績(jī)效考核管理規(guī)定生產(chǎn)型企業(yè)

績(jī)效考核管理規(guī)定生產(chǎn)型企業(yè)為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)利達(dá)公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外)考核原則客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)(含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))的制定員工公開；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公第二章考核體系核對(duì)象考核內(nèi)容考核類型第三章考核實(shí)施考核權(quán)責(zé)各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的第八條：考核等級(jí)對(duì)照表(Ⅱ、Ⅲ類人員適用)級(jí)績(jī)效系數(shù)1績(jī)效達(dá)標(biāo)(D)績(jī)效不合格(E)核程序工資核算備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資150003500300025002000A24CDD1其他人員級(jí)職等職級(jí)下限上限管理職系表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表工資*個(gè)人考核績(jī)效系數(shù)備注：其中各部門績(jī)效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資表二績(jī)效工資上下限額度與績(jī)效改進(jìn)員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)與績(jī)效改進(jìn)員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)十二條：考核面談十一條：考核流程管員進(jìn)反饋員結(jié)果做本考績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)(1)分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身(2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下(3)明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有十三條：績(jī)效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃(如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等)，并將此計(jì)劃作為下一階第五章考核結(jié)果運(yùn)用十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成各類人員考核為優(yōu)秀者(A等)自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工。各類人員月度或年度考核特優(yōu)(A等)，可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第六章考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)二十條：考核結(jié)果反饋第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對(duì)其他人員一第二十二條：考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第七章附則第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂；工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)下級(jí)無(wú)(1)?在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指(2)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。?(3)堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。?(4)自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安?嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。?(6)強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品”(管好、用好、修好)，四會(huì)準(zhǔn)準(zhǔn)(8)節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。?(11)定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通(12)?隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。?(13)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時(shí)認(rèn)真(14)及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)實(shí) (1)工作質(zhì)量 (2)工作效率 (3)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) (4)產(chǎn)品放置 (5)工作臺(tái)整潔 (6)公共財(cái)物 (7)崗位操作文明分值(1)(1)總分100分，其中評(píng)分70(含)分為良好，60(含)分以上合格。(2)具體考核細(xì)則請(qǐng)查看員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。(1)由各班組長(zhǎng)協(xié)助車間主任對(duì)員工進(jìn)行考核。4、員工日常管理 2、班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)下級(jí)高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求(1)主持班前早會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要(1)認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量；(2)做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生(3)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；(4)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；(6)加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制；(1)組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作(2)做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事(1)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行(2)組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議(3)督促本班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況；(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)12345合格率數(shù)力績(jī)效目標(biāo)值90%20%本班組現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)標(biāo)10%0次、月扣分發(fā)現(xiàn)一次扣2分((1)由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。(2)月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。(3)最后交于副總審核、批準(zhǔn)。3、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)1組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃2、生產(chǎn)過(guò)程管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理4、車間生產(chǎn)安全管理5、車間生產(chǎn)成本控制6、車間設(shè)備管理7、車間員工管理8、車間物料控制9、其他工作下級(jí)中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生藝技術(shù)參數(shù)(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)(2)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(3)按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施(1)合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率(2)負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理(1)對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理(2)配合上級(jí)部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜(1)負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況；(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源123456格率有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率30%95%以上本車間內(nèi)6S評(píng)分必須為合格20%產(chǎn)品合格率不得低于92%10%有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施10%100%5%每月無(wú)安全事故發(fā)生生產(chǎn)部報(bào)表品管部報(bào)表安全事故(1)由生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車間主任進(jìn)行考核，每月一次。(3)最后交于副總審核、批準(zhǔn)。4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)理理產(chǎn)調(diào)度管理理管理理部下下級(jí)大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)應(yīng)的管理能力。 (1)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后(2)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度(1)主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作(2)督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性ERP產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性(1)協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評(píng)審(2)及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單(1)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(2)檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng)(1)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督(2)對(duì)班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作(1)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安(2)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值40%完成率在80%以上成率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求率15%管理指標(biāo)100%管理指標(biāo)(1)由副總對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。(2)最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。錄14235、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)部大學(xué)?？埔陨希瑱C(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)立對(duì)產(chǎn)品測(cè)繪并識(shí)圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝(1)嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)(2)負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測(cè)試(3)負(fù)責(zé)對(duì)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對(duì)國(guó)內(nèi)外各(4)及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)(5)及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)上級(jí)下級(jí)無(wú)12345技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)服務(wù)滿意率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率上級(jí)交給其他任務(wù)完成率協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%(1)由技術(shù)經(jīng)理對(duì)技術(shù)員行考核，每月一次。(2)最后交于副總審核、批準(zhǔn)。每低于1%扣2分未很好協(xié)助全分每低于1%扣2分分級(jí)評(píng)定6、技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)大學(xué)?？?含)以上，有工程師職稱，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)(1)組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施(2)根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂上級(jí)下級(jí) (1)組織本部門人員廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料 (2)提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 (1)及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 (2)組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成 (3)及時(shí)組織研發(fā)成果測(cè)試，詳細(xì)檢查各種測(cè)試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見和建議 (4)測(cè)試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料 (1)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作 (2)負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制 (3)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 (4)負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝文件的編制及審核 (1)負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報(bào)工作 (2)輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項(xiàng)目申報(bào) (1)負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作 (2)組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平 (3)部門內(nèi)員工考核 (1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況 (2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)12345 準(zhǔn)工時(shí)降低率技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)本部門考核執(zhí)行力度項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在項(xiàng)%經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。7、檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識(shí)上級(jí)無(wú)下級(jí).質(zhì)量信息管理(1)按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨工單檢(2)按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)(1)負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量(2)定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策(1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)未達(dá)標(biāo)全部分未達(dá)標(biāo)全部分1234產(chǎn)品質(zhì)量合格率崗位操作文明標(biāo)要求上級(jí)檢查上級(jí)檢查公共財(cái)物保護(hù)完好無(wú)損(主要指量具)上級(jí)檢查上級(jí)檢查大聲喧嘩、和做工作無(wú)關(guān)的事(1)由品管經(jīng)理對(duì)檢驗(yàn)員行考核，每月一次。(2)最后交于副總審核、批準(zhǔn)。8、品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)下級(jí)大專(含)以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)理理五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)(1)主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理與維護(hù)的具體工作；(2)主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作(包括數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性)；(1)收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào)副總批準(zhǔn)后組織具體實(shí)施工作；(2)協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶質(zhì)量問(wèn)題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不(1)制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；(2)及時(shí)提供市場(chǎng)產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求；(1)保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行 (1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求 (2)分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作 (1)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) (2)配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上2考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上330%330%考核期內(nèi)確保不超過(guò)%完成率100%按時(shí)完成5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100% (1)由副總對(duì)品管經(jīng)理行考核，每季度一次。 (2)最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。上級(jí)檢查退貨報(bào)表整改報(bào)表 9、動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)下級(jí)無(wú)年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理(1)應(yīng)建立全廠設(shè)備臺(tái)帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況(2)統(tǒng)一編號(hào)，分類管理，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，做到帳卡相符(3)對(duì)購(gòu)買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作(4)對(duì)出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人(1)加強(qiáng)對(duì)公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)(1)負(fù)責(zé)對(duì)各車間的班組長(zhǎng)、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。(2)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工(1)領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)期序號(hào)KPI指標(biāo)考核周指標(biāo)定義/公式期1季/年度總計(jì))100%2季/年度100%動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次數(shù)4動(dòng)力系統(tǒng)季/年度動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)的次數(shù)動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次數(shù)5主設(shè)備完好率季/年度主設(shè)備完好臺(tái)數(shù)100%主設(shè)備總臺(tái)數(shù)6設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備檔案歸檔數(shù)100%設(shè)備檔案總數(shù) (1)由副總對(duì)動(dòng)力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。 (2)最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 10、采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)下級(jí)無(wú)有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)一年以上掌握物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等專門知識(shí)，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)(1)采購(gòu)前編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)副總審批后方可采購(gòu)(2)選定分供方，合理組織貨源(3)掌握采購(gòu)物資的各種參數(shù)，合理確定采購(gòu)方式(4)對(duì)采購(gòu)物資及時(shí)向上級(jí)報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量(5)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來(lái)賬目清晰(6)規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資(7)對(duì)所購(gòu)物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據(jù)(8)掌握物資的使用、庫(kù)存情況(1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)1234采購(gòu)成本控制工作配合執(zhí)行力考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到部扣分扣分達(dá)標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表上級(jí)檢查(1)由副總對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核，每月一次。(2)最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。 11、倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)下級(jí)無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)熟悉電腦操作，做好庫(kù)存安全及成本核算工作(1)負(fù)責(zé)合格物料的入庫(kù)；負(fù)責(zé)核對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫(kù)單”相(2)定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料積壓情況，以便處理(3)對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品根據(jù)出庫(kù)單規(guī)格型號(hào)及數(shù)量對(duì)應(yīng)出庫(kù)(4)月底各倉(cāng)庫(kù)出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部(5)對(duì)庫(kù)存物料要做到“四防(防火、防盜、防水、防事故)“十不”(不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì))，在庫(kù)物料均應(yīng)擺放整齊(6)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域6S管理工作(1)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)1234 倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物數(shù)據(jù)一致出入庫(kù)手續(xù)必須齊全按時(shí)、準(zhǔn)確填寫報(bào)表倉(cāng)庫(kù)6S每月按時(shí)對(duì)庫(kù)存建立月報(bào)部扣分達(dá)標(biāo)報(bào)表上報(bào)12、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)無(wú)上無(wú)上級(jí)下級(jí)高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作析理(1)每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的隨工單(2)收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)(3)整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)(1)督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核(2)按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料(1)負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于3項(xiàng)每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于3項(xiàng)每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于2項(xiàng)2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性30%3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失4數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件(3)由財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。(2)最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。超過(guò)一次扣超過(guò)一次扣各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表上級(jí)檢查 13、辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)上級(jí).內(nèi)部管理理下級(jí)大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)(1)負(fù)責(zé)組織和安排管理層會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù)(2)通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況(3)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持(1)負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度(2)負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行(1)關(guān)注政府機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)下發(fā)的各個(gè)文件指示(2)做好符合公司實(shí)際情況科技項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤(1)認(rèn)真做好選人、用人、留人工作(2)建立績(jī)效考核制度及跟蹤(1)負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施，積極參加對(duì)外企業(yè)推廣活動(dòng)(2)負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來(lái)訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸(3)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新(1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場(chǎng)所分配、辦公場(chǎng)所的整體、清潔(2)負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公(3)負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集(4)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級(jí)、管理、查閱或借閱(5)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)的籌劃和建設(shè)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重1制度建設(shè)完善性30%2部門合作滿意度30%3后勤支持投訴率20%4重要任務(wù)完成情況%20%更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定其它部門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)期初確定里程碑(包括截止時(shí)準(zhǔn))，期末檢查是否按期完成14、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)下級(jí)歷，具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度十年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)(1)負(fù)責(zé)建立、健全全公司財(cái)務(wù)管理體制，擬定財(cái)務(wù)管理制度。(2)負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)、任免、晉升、工作業(yè)績(jī)考核、處罰等(任免、調(diào)動(dòng)、晉升報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行)。(3)負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財(cái)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金、福利待遇(4)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。(5)根據(jù)各部門計(jì)劃利潤(rùn)，計(jì)劃費(fèi)用和財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營(yíng)核算部(6)建立、健全會(huì)計(jì)核算