長松制度-薪酬管理全

1?長松組織系統(tǒng)?系統(tǒng)教材之英薪酬鋸管理理網(wǎng)瞎辮轎館脖禍叢〔內(nèi)滿部資既料〕桿第一尺章紅薪禮酬管誠理財?shù)谝辉」?jié)校躁薪酬殲是什額么抄第二串節(jié)耀怎薪酬澆管理賢是什易么捐第三屯節(jié)坊灑要避玩免的魔薪酬多模式郵第四秩節(jié)雕憲薪酬想設(shè)計戀的原垂那么謠第五緣節(jié)限屯薪酬童設(shè)計格的步減驟粒第二覺章社如繡何設(shè)詞計崗微位薪憑酬標廟準購第一先節(jié)辜攪薪酬態(tài)委員康會和豆工作志分析柜第二榆節(jié)咳危崗位簽價值簽評估小第三什節(jié)錢胡分層貨級息第四敬節(jié)佳凈選取載標桿欄崗位匙計算趨層級艙薪酬泥第五途節(jié)切庸設(shè)定竊年薪楊和月承薪拋第六耽節(jié)殃寒設(shè)定皺月薪銹五級拿工資萌第七經(jīng)節(jié)蠢辦設(shè)定糖固定制工資告、績蟲效工翠資血第三聯(lián)章瘋營融銷組蔑織薪憂酬設(shè)脊計雨第一浙節(jié)賽爛營銷虧人員炒底薪撐設(shè)定緒第二說節(jié)兇惱首次好業(yè)務(wù)餐全額料提成惜法，鍛批量醫(yī)產(chǎn)生帶新客玻戶殿第三竊節(jié)糠艦相對償薪酬魚法，比PK責點燃玩激情耐第四毒節(jié)培部菲爾緣德一腹，讓浩業(yè)績糾爆炸指增長聽第五匠節(jié)淋蔑菲爾堡德二賭，用宏干部庫挖潛月業(yè)績隱第四承章霧其懼它人玻員薪符酬設(shè)廈計覆第一幫節(jié)禮橫高管群月度忘季度么年度暮五級緞工資磚制綢第二溝節(jié)下滿客服少人員桐薪酬莖設(shè)計對第三保節(jié)獅點財務(wù)鄰人員嚷薪酬龍設(shè)計蠻第五觀章僑案株例附益錄揪第一晴節(jié)股在培蒼訓(xùn)學困校的夢困境點破解伐第二真節(jié)猴垂包裝并印刷撥企業(yè)劣的再問次騰承飛飄第三懷節(jié)喬鑒目標難沖刺陷，中始介公棵司起肯死回主生另第四診節(jié)顏這化裝滲品代剃理公票司的購渠道跑挖潛叔之路賽第五擺節(jié)騰杰制藥亭公司運高管獅的目溜標責味任制劣第一弟章活薪酬陵管理凈第一衫節(jié)云薪哈酬是鐘什么裙薪酬厲，由依薪和刃酬組最成。閑薪，累薪水床，又朵稱薪錦金、取薪資劍，包壩括工遣資、佛資金絹、分短紅、下物資走福利子等可棍以貨柜幣化摧的個都人回富報，如是可賠以數(shù)段據(jù)化逆的、閘量化慎的、莫是一積種著哪眼于隊物質(zhì)薪層面括的酬春勞；拿酬，慨報酬勤、報呼答、李酬謝柿，包骨括非謠貨幣并化的間福利堆、成手就感吐、發(fā)清展的斧時機詠等，呈是一淚種著床眼于扁精神搭層面平的酬丑勞。堪在現(xiàn)此實的親環(huán)境逼中，員我們芳往往王需要吩將兩寫者融含合在充一起啄運用搭。迫薪包心括哪制些內(nèi)鋒容：夜工資賤，包拆括基敲本工迅資、芽績效濁工資巧、補健助補搏貼等揉；師勞動份所得吧，主糧要指蝕提成詠和獎民金，夸包括夾員工冊的業(yè)惰績提三成、按效益均獎金承、年軟終獎介金等銅；品合作極的結(jié)繪果，折如股大東所校分配塘利潤單、高扛管的內(nèi)分紅衫等；鋒物資拔回報嗽，如樂逢年型過節(jié)級給員將工發(fā)艙點花琴生油棍、米板等物瞧資。疼酬包還括哪靠些內(nèi)總?cè)荩鹤３甑拿苟x須非常柴廣闊川，所踢有的你非經(jīng)趟濟報倚酬都擋可以礎(chǔ)稱之蒼為酬包，給拋員工打有興策趣的蘿工作籍，富鹿于挑轟戰(zhàn)性肯和發(fā)喘展的尼時機明，培塔訓(xùn)，舅恰當士的社該會地綠位標興志，綱公眾飲認可薦，舒塞適的雄工作切條件贈和環(huán)座境這孩些都伶是酬獸。省我傳肆當然爺，還遣有各從種各伍樣愛堡的表趕示。碰組織授員工坊旅游賠，給趕員工顏榮譽價、尊撒重、娃獎杯姜，為店員工沒開生玻日宴緩會，肌體貼仆的彈練性工需作制通，這陷些關(guān)子心和巡愛都到組成環(huán)了酬罩。廁浙藥練員工碎往往悄因為決薪而逐參加該公司江，因諒為酬即而發(fā)魚出無劃窮的娛潛能紫以及肢忠誠切。險歇亮塘總括掙而言述，酬讀包括他以下卡五項贊內(nèi)容瞧：暖強烈由的愿衫景與用夢想質(zhì)。一快家企僵業(yè)只霞有備血好的料愿景桃和發(fā)雜展空脅間，抽才會鋸有好茫的人埋才加嬸入，污才會軌有高夠手陪抵你一惑起玩拔，沒魚有人侄愿意仿參加偶一家飛沒有粥希望晨的企著業(yè)。仇老板雞永遠襯看向肅未來居，老譽板說聞的永稍遠是虎我們臣將來伸要怎劫么樣副；中認層著末眼現(xiàn)鬧在，尺關(guān)注蜜的是懸如何泳將任頂務(wù)、徑目標械執(zhí)行牢到位很，所竄以對蠢中層滔我們主要求責執(zhí)行臺力；承員工睬依靠忘過去嚴，員榮工依停賴于寨過去京的工況作經(jīng)眾驗來勝完成瘡現(xiàn)行居的工透作。宏所以優(yōu)，優(yōu)周秀的卵老板皂，一岡定是頁一個腸優(yōu)秀熱的愿開景規(guī)腸劃者續(xù)，并邪且懂巖得如堡何賣閉遠景菊、賣坦夢想鑒。號良好扁的文炸化，鏟文化火是一喚切薪蜓酬背棗后的甚內(nèi)涵匙和靈源魂支補柱，壤我們鄙會發(fā)逮現(xiàn)，屯所有域強大尺的企丟業(yè)背雹后必酷然有犯強大恢的企額業(yè)文蘋化。綢沒有徐文化找的企券業(yè)是熄沒有項信念徑，沒袖有向萌心力勵的。構(gòu)文化蜘是一幕種生野生不桂息的構(gòu)傳承腫。草優(yōu)秀灑的體金系。弄員工上的安拼全感蕩取決編于兩鞋個因嶺素：投制度己和榜翻樣。城沒有傾任何累文字王性輔治助的隊口頭鐘承諾鹿平安品感為委零；夢有制販度，真員工腿的安亦全感煩可以姓到達背50皆%；欺既有冠制度挪又有綠過往秘的案襪例說悼明，桃平安蒼感可麥以達約到1敘00票%。陳好的強領(lǐng)導(dǎo)目。員燈工在篩應(yīng)聘挽時關(guān)友注的慨企業(yè)奉和崗休位，換離職指卻往悉往是跌因為思不稱頭職的困領(lǐng)導(dǎo)績。好陡的領(lǐng)山導(dǎo)。嚇不僅福會帶閱領(lǐng)員槍工不叛斷攀粒升業(yè)嘗績高盒峰，匠更是寸能讓敏員工僵甘愿座留在洽公司淺并為多之付范出的盟關(guān)鍵陵所在伐。廣公平詢的考釘核體暗制。屯真正研的能親力的紅員工雙都不晌懼怕跑考核兵和競畫爭，籮怕的意只是梢不切社實際黃的要絨求和朋不公許平的鵝考核錢。考檢核是芳對員途工的境一種鈴正面括的肯肢定和趴獎勵駱，是誰一種裳公開銅的賽征馬機把制，嚴會令攻優(yōu)秀譯的人匹才為賠之向史往。校薪和茫酬之憤間的頓關(guān)系嫁如何差？遮薪和送酬就率像硬競幣的秤兩面條，必救須同帆時存瑞在，綁同時溜考慮遵?？绻囆绞橇?0訊0分褲，酬填是0躺分，螞那么變課成了遇單純江的利赴益關(guān)尚系，轎員工巷對企四業(yè)沒連有歸抱屬感照，凡綢事只泥談報晉酬，棕只談哈收益爛；錯如果態(tài)酬是朽10稼0分港，薪倆是0嫩分，花那么員熔工縱斜然理蜜想再須大，船信念蛾再多礎(chǔ)，亦確難以慎長期燭堅持沾。潑薪是付錢，腳酬是遠愛，煩要么洋給錢薪，要皮么給下愛。蛛如果績能把怒錢和詳愛結(jié)代合起弱來運斯用，仰所達縮到的趴層次獨和效距果明貸顯就德高多草了。迫【案君例說頂明】灘：某陽大型委的水密泥器看件制碎造廠們技術(shù)屈總監(jiān)脾一年顫換了堤三任史，要紀么是眨上下蝴級之都間感集情不按深，墳要么肝是企仍業(yè)文松化不百夠深夏，要帳么是罪企業(yè)蘇前景黃不好座，要喉么是飼工資哲出問叛題了倘。一趟調(diào)查慶，這梅家企物業(yè)利沸潤三神千五放百萬伏，技冷術(shù)總鄙監(jiān)一拳個月趴五千勻，這妙就太染少了妹。泄“西重賞橡之下脾必有察勇夫緩〞僑，這正句話老還是溜有一怖定道拜理的框。等匯到這碗家企學業(yè)年繞底開秀總結(jié)葛會議種時，士給技塊術(shù)總耽監(jiān)發(fā)雜獎金叢30繳萬元江，技胖術(shù)部燙經(jīng)理僑發(fā)獎棒金1旁5萬次元，拋技術(shù)殿員發(fā)傭5萬糟元，叫技術(shù)照工程鴿師開展3萬桶元。原他們糠發(fā)錢悠不是香給支塵票，殃而是命現(xiàn)金際，現(xiàn)肆在不港是1增00笨元的料，而紡是1飾0元蜜的，碧最后傅30損萬元分用小綢木板犁拖著腹，把西技術(shù)懶總監(jiān)悉感動趕得滿員臉淚袋花。進還有睜一個下大型陵的路炭燈公填司，伯全國冤70帝%的亡紅綠置燈都探是這棟家企系業(yè)做忍的，如這家歌企業(yè)節(jié)在發(fā)案年終蒜獎時由碰到孫了難粗題，賞一共礎(chǔ)有三辯百萬慮，要教分給蛇17詳00她0改名員攝工，屠怎么鋤發(fā)最虧適宜?。繛閽哌@事揉高管堵們在喂一起須爭吵含，一痛直到炒農(nóng)歷德臘月膠二十棒八了寺還沒昏解決疏好。綿最后抬經(jīng)過碌我們鉆的建弓議，野“茄先拿景出5但0萬測元，雙作為名公司雅員工竄的養(yǎng)冶老基澇金，生即公引司的姑員工配誰的琴父母渣親生蹦了大彩病的萌話，壞沒錢拼可以芒先到脅公司連借，協(xié)以后淡再還鋸。然技后再化拿出桐50盾萬元謙做兒概童基駕金。釀?wù)l家躲的孩鉆子上弱學沒前錢，異可以品先借島，以炮后再賢還。督這體誓現(xiàn)了碰大家刪的錢丑就是鑄我的誓錢的供理念荒。最置后還夸剩2崗00接萬元碰。接巡下來配派2季00龜名員孕工到稀各大與銀行蝴將2慰00補萬元楚全部番換成癥一塊謹錢的犯五毛劣錢的儀硬幣真。規(guī)爬定在東公司讓滿五松年，析挖一針盆，哈六年乒，兩夜盆，胖七年帽，三滑盆。鴿〞棒最后嶄一個圍工齡壺最長艙的一枕個老捏大爺搞整整纏挖了駕13邀盆半聽，給紅自己迷的兒宣子打稼驅(qū)，錯“亂兒子梨，派蓬個車日過來廢。奴〞棵兒子址問，唱“褲干什薪么？售〞“紹拉錢精〞投兒子促就租周了一幟個黑眠車過拒來了雕。發(fā)盲現(xiàn)父鏈親面赴前堆性了一顯大堆拋硬幣扣。而晝當時躺老大攔爺挖機到第對七盆翠的時著候就斗開始扭哭了肌，因滅為從屢沒見暫過這喚么多族錢。缺如何版將遞“并薪春〞描和孤“駱酬太〞已聯(lián)合瑞使用選企業(yè)勝在設(shè)席計薪窩酬時材，必穗須同內(nèi)時考裂慮薪遭、酬段兩方漸面的弦因素仁設(shè)計滿，切湯勿輕錄酬重血薪，尿而是剃要進械行有過機地弄結(jié)合睜，這衛(wèi)才是騾到達隸藝術(shù)左的高四度。蛾用艘“百薪牙〞糠驅(qū)動域人才駁。員五工干蔑任何茶事情籠都應(yīng)縫該有訓(xùn)利益賞驅(qū)動某，不傭要指那么望我緣們的秋員工掛在不禽給任造何工移資的異情況所下就蘭去干安活，只這個烏世界街上永南遠不舌會有項免費夕的午唐餐。迷所以側(cè)，一峰個優(yōu)魂秀的費企業(yè)繡管理久者應(yīng)暖該明殘白，朝企業(yè)游任何表一個噸職位薦上的穩(wěn)功能肚都應(yīng)環(huán)該和鎖經(jīng)濟仔利益鑒掛鉤瘡。址用故“扭酬剃〞干吸引親人才它。員市工最誤需要原的，緞排名誤第一搞的不擾是工考資，影而是牙榮譽舅，第豐二是壺信念贏，第徐三是本價值愧，第消四才雪是工西資。茫當企痰業(yè)沒商有精由神，腫沒有輔情感翼時，裕員工棕感覺僵沒有減夢想悼，沒幻有前到途，奴沒有胖平安攪感，木就只譽能跟才企業(yè)持談錢潔，員譽工跟隙企業(yè)帥間變加成單榮純的于交換認關(guān)系來，這池樣的位單純驚的株“藥薪扯〞戶給付圖關(guān)系歇是不帶讓員墓工長澇生歸消屬感幕的。勺第二司節(jié)顫薪領(lǐng)酬管寇理是個什么斤薪酬趣管理弊，從騰人力證資源猾管理辨的專瀉業(yè)術(shù)債語來透表述老，是襲指一犧個組轟織對輝所有字員工怎所提津供的丟效勞頁來確胳定他朗們應(yīng)山當?shù)幂v到的想報酬幣總額煮以及鞏報酬稠結(jié)構(gòu)常和報江酬形嗚式的張一個勁過程舊。勤從通莫俗角鴿度理俯解，勸就是辜應(yīng)該燕如何滲給員撐工發(fā)劣工資映，職嘆能員捏工的朽工資哨怎么桶發(fā)、猛營銷折人員愿的提待成如宇何設(shè)緊計、歇如何橋獎勵裂優(yōu)秀攻員工闊、高成層的蟻薪酬莖怎么衡樣才容能做躲到利窄益風社險共姨享等福等。筒薪酬前管理蚊有什照么用全企業(yè)貓的薪脹酬機滑制，忙本質(zhì)喉上就仙是對殺員工飄行為形的一驢種指夠引，于通過股薪酬寧驅(qū)動芽，激穴發(fā)員猾工潛裝能，盲以實證現(xiàn)企絡(luò)業(yè)戰(zhàn)西略目亡標。粗薪酬啟能夠蓬推動企員工竹的行公為手吸引燭伸旨渴片班做單飾濱奉參加實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標檔保存部工售作雞鼓勵范改善落績效喪薪酬蛙管理棉要達勒到什頌么目哀的獻讓人番猜脫坐穎而桐出，四給優(yōu)袖秀者喇以獎恢勵。憲優(yōu)質(zhì)榜的資莖源永摧遠向剖優(yōu)秀較人才拌傾斜鉆，好賤的薪悲酬機賤制要稍讓強膝者更涌強，縣鼓勵呀弱者京跟上鬧強者途的步辨伐。特吸引灣關(guān)鍵瑞人才協(xié)。在來薪酬帳體系屬設(shè)計家時有夢三項蔬根本戰(zhàn)原那么嗎；對箏外具甩備競賤爭力豆，對細內(nèi)具振備公鼓平性慢，對蹈個體漁具備徹鼓勵界性。待比方慎工業(yè)姥品企受業(yè)，位一個貫核心當技術(shù)臭人員噴外部肅市場膨水平稍普遍奉是2靠0萬闖年薪蜓，那每么五碌萬年國薪能笛不能歇挖過銅來？口肯定危不行犯，回魂報太求低。芹在設(shè)掀計員哨工薪膊酬時速，我粉們必血須尊儀重市居場的方規(guī)律閃，已總確定勻薪酬袍的標礦準。線根本糧的安亞全保先障。羊員工券與企星業(yè)的豐關(guān)系插中，渡員工項相對規(guī)處于壯弱勢藏，是孔風險躲較大縫的一伐方，濱所以脖員工獅本身摟具備哭不安航全感努，員首工希落望企央業(yè)與儉其簽丙訂合寨同，銅能給貴他買搜保險兼，能逢及時骨發(fā)放輝工資存，這思都是夸源于艱平安途的保例障需請求沒局座位恢企業(yè)哭管理粘者我尋們必朱須重益視這圓種需鍵求，垃特別舊是在總營銷秩人員趣的薪抹酬設(shè)錯計中犧，首帶先得底讓員戒工有汁平安傾感，犁員工速才會遺愿意由去為雙企業(yè)鎖打拼勝。貪價值潛肯定鍵。很夸多企娃業(yè)的憲薪酬欣方案乳相當氣簡單鑒，一惰共分線為四侮級，傘員工炒一級心、主帝管一盞級、嘆經(jīng)歷篇一級狹、總玉監(jiān)一惱級，遍這樣袍是有挑問題分的。貢同為朝部門蚊經(jīng)理候，技圍術(shù)研蹤發(fā)的提經(jīng)理拆和財炮務(wù)經(jīng)岔理對遠企業(yè)魯?shù)呢晸浍I度饑是否榨一樣打呢？券肯定頂不一向樣，仰但他炒們拿那的薪裝水卻茫一樣億，肯者定貢踩獻大賣的那晚個人保會有網(wǎng)不平奔衡，欣這就缺是忽蟻略了局崗位漢的價刪值。件我們頓給員賓工的捆薪酬慮絕對辭不是蹄單純熱基于泊職級磁的，填而是喜必須手基于顫崗位凡價值禽，回浪歸到夢該崗叮位對晚企業(yè)醬的貢法獻上院來。迷結(jié)成率利益氏共同斃體。鉤很多杰企業(yè)雀的員羽工對已公司歸是否懂掙錢名并不削在意拘和關(guān)宋心，姿因為糊不管蠻公司肆賺多至少錢煙員工泛拿的唐工資調(diào)都是是一樣附的，材甚至窗于公誼司掙挪錢越社多員駱工曰步覺得贊不平水衡，個這就昂是利裹益共辜享出篩了問弦題。凡員工懇在什劉么時凡候最躺拼命精呢？繼只有起在感墨覺為潔自己腹掙錢律的時慌候。府所以統(tǒng)，在情涉及淚高管前人員岔薪酬肉時，共我們拒要考探慮分每紅，辯甚至成股份沾的設(shè)土計，禁都是螞為了促將中袋長期國的利雕益結(jié)兇合起緣來，脅形成東利益霸共同都體。夠第三沉節(jié)田要較防止嫩的薪慮酬模誕式絕有一杠些的籌薪酬杜模式靜對企竊業(yè)是克有傷績害的溜，我俱們并跳不建傅議企痰業(yè)使劃用，背但在織現(xiàn)實折中，套我們打還是敘經(jīng)常鏟看到袋有企慌業(yè)在躺運用霉，本箭教材間特將鳴此類乳薪酬恒模式雨列出牲，以膠做提拼醒：派一銷貨售遞視增提窩成制狼〔提覺成比爹例組掉建增富高法路〕狡有另些企回業(yè)的徒提成沾方式舊是這尸樣的線，銷甚售額床5萬滴時提坡成1聲0%摸，1匹0萬相提成追15直%，變15辯萬時美提成購20儀%，刃20樹萬時艦提成是25俱%蟲..殼..舊..雕..柳提成犁比例拔不斷賴地隨淡著銷躍售額粗在上狡升沒域有起玉是有寒些工饞業(yè)品況企業(yè)引，有貌的最擁高達濕到了氧60牽%，排這是注非?；伎膳驴s的。羨這種橫提成塑方式苗忽略吃了兩配個根檢本問種題：沉1〕寧大銷赤售額貧是單年純?nèi)帥Q于槐員工扒個人潮努力己還是帽企業(yè)黃品牌臨和員迅工共仇同努蔑力結(jié)紫果？裁2〕勸大銷責售額疲是否獄一定問代表導(dǎo)著高謝利潤碗率。種現(xiàn)實脫中這篩個答預(yù)案往敢往是武否認侍的，濁現(xiàn)實岡情況雷往往尋是，編企業(yè)輔花費貪了大嗎量離串奇拿衡到的賴高額罷訂單娃，提筐成卻擁全給繼業(yè)務(wù)嶄員那乞走了譽，這塞就觸功碰到五了企勢業(yè)的醒利潤泥底線更，企鼓業(yè)最結(jié)終是丸不掙表錢了趟。最錯可怕泊的是里，這棄種提度成方售式在拿公司蜓規(guī)模預(yù)小的膛時候采還好讀控制游，等喬到公賄司發(fā)歸展到假一定六規(guī)模粘的時臣候，息想改座也改盤不了筆，這筒時就險會發(fā)配現(xiàn)，御雖然遞企業(yè)質(zhì)不斷到做強灑做大聚，但策利潤王率卻壇在下狼降。利潤線提成線銷售收入既匹偶如爺下列圖桂所示蘇，企泰業(yè)剛哄開始拐的時銷候銷棗售收煩入不具高，策也不沒存在懂太多渴的廣襖告費馳用、園市場暫維護蠟費用捉、輔鐵助人嬌員工鋒資，禍所以巾可以襯給員扮工相駝當空快間的臘提成跑比例利；但鳴隨著鬧企業(yè)載的法厚杖壯馬大，社具備撕了品球牌效丟應(yīng)，薄自動縣上門候以及豬轉(zhuǎn)介狐紹上緒門的叨客戶柄量增氧多了情，業(yè)點務(wù)員鏈之前兔平均寺月銷蓋售十今萬，吹現(xiàn)在蒸月銷衫售三霸十萬稻可能玩也很腿正常蹄，而竊且此球時企獵業(yè)要需開始士擴張箏，開翻始打伸廣告象，開僵始招夠人，評費用鼓本錢萬直線碌上升滋，此抓時業(yè)變務(wù)人唉員的笨提成攪比例跑也不仁斷遞協(xié)增，看必然耍會出灣現(xiàn)一懷個臨紀界值淚，企母業(yè)不雪掙錢恒的臨冒界值庸，這但時要慮想再阿降員緣工的扯薪酬砌、提助成比罷例已線經(jīng)很吼難了勞。利潤線提成線銷售收入橫驕禮鼻【拿建議茄】炊：如慰果之走前采粱用過哭這種合方式鏈的企堤業(yè)，夜建議僚1〕館設(shè)一日個最采高提氣成封映頂值陸，也根就是巷有一蜜個最郊高的劈提成店比例佳，這惕個最報高的禮提成蹤比例泛與最經(jīng)低的讀提成宜比例蝕間最拔好不耗要超聲過2膨倍；靠2〕憲提成慨檔最塞多只途分三熟級，施比方毀說1押0萬寺及1版0萬突以下躲提成貧定一報個比養(yǎng)例，赴10慧萬到煤20愛萬之撤間提多成又挑定一赴個比厲例，細20庸萬及遭20篩萬以勻上再竹定一逮個比惡例，嶺20職萬的稅比例蹄不要乳超過賣10碌萬提無成比押例的舞2倍談?？q暴脅這箭樣，芳會對爆企業(yè)亞起到彎保護捕作用意，將徹傷害格降低晌。植二、悶同級充同薪州制呢也就次是指訂一個陽層級覽的員拒工，址所拿飾的工憂資都宮一樣叛。很階多企失業(yè)的賤薪酬憤方案針相當習簡單會，一每共分刑為五怪級，在員工譯一級權(quán)、主素管一國級、涌經(jīng)理謀一級功、總鹿監(jiān)一盒級、雷副總姑經(jīng)理峽一級握，這辣樣是衡有問僑題的宋。同檔為部謹門經(jīng)腿理，虧技術(shù)北研發(fā)倡的經(jīng)吐理和末財務(wù)湊經(jīng)理胸對企陳業(yè)的貌奉獻今度是增否一查樣呢典？肯夸定不邊一樣瓦，但捉他們緒拿的噴薪酬刑卻一燦樣，宋肯定倒奉獻蟲大的礦那個肉人會抓不平殃衡，柔這就播是忽扯略了馳崗位恐的價摟值。谷我們澤給員仰工的軌薪酬糾絕對榮不是暖單純虜基于廳職級賣的，義而是揪必須座基于覆崗位鬧價值濟，回擁歸到很該崗殖位對咱企業(yè)扇的貢鄰獻上卸來。設(shè)三、頂經(jīng)理葉只發(fā)匹團隊愚獎制頭桌冊根很多爽企業(yè)紗對于徹銷售意經(jīng)理濃，只怒能發(fā)研所管剩理的吩人員屢業(yè)績井的團夫隊獎沫，而粒沒有翼個人露業(yè)務(wù)饑提成挎，比偵如說塘業(yè)務(wù)倆員提歷銷售拌收入讓的1鍛0%蝦，經(jīng)撕理只猜能提凍部門嶄的3炊%，?？偨?jīng)味理拿鞠總分勺紅的外1%賊，這俊往往生會產(chǎn)幼生業(yè)孝績好削的業(yè)御務(wù)員欣收入辜比銷雪售經(jīng)現(xiàn)理的基收入奸還要柱高，甩于是膽就沒嗚有人茫愿意捏做銷累售經(jīng)沾理。睛因為盲銷售艦經(jīng)理陶從哪描里來棄呢？術(shù)從優(yōu)扭秀的喉業(yè)務(wù)盤員里售面來參，本講身業(yè)柳績能導(dǎo)力往撤往相艦當出綱色，甘手頭族也擁毫有一雕批客拘戶資半源，倘不讓泳他做壘個人棋業(yè)務(wù)爹，對標他本帥人其野實是垮一種沉傷害未。銷戚售經(jīng)貝理的添作用總共有恨兩個壘：首民先是嬸典范扎的作話用，雞其次氧才是也團隊路管理頁的作啦用。潔銷售畝經(jīng)理嗎通過檢親身歉做業(yè)冊務(wù)，寬把自定己想違的、艇做的脂示范枝給別絡(luò)人，婆言傳劃身教商，讓蜓業(yè)務(wù)畏人員厲看到田原來蘋成交富是如壟此的毀簡單始，這暮其實建已經(jīng)綢是一岡個非倡常優(yōu)彼秀的波銷售箱經(jīng)理也了。猴更何屢況，冰目前仗我們宣相當搜局部絲的企龍業(yè)，刮還處毀于業(yè)指務(wù)的舉開拓娛階段墊，上閉至總賣經(jīng)理蘆，下劑至業(yè)沈務(wù)員匆，都斜在全昌員營鞏銷，拌不讓棚銷售界經(jīng)理雷做業(yè)董務(wù)，看這對恥企業(yè)躍也是龍一種暗浪費兩。期四、憤目標淋設(shè)定豎限度閉提成貪制揀市賞雄有些筐企業(yè)顫往往灘定了漠個業(yè)筋績目問標，渾規(guī)定丹員工挨如果舟不達胸到這才個目斑標，灶就沒叨有銷么售提龜成，?；蛘哐氵_不接到8縱0%顏就沒哨有提示成，厘這會岡給員焰工極淘度不數(shù)平安尚感的歡感覺笛，員蠟工會神感到艘非常斑緊張口，不線舒服戲，反悔而會秒增加腰無形稀的壓包力，滋不能柏放松賞。人頃只有足在放盞松的嚷狀態(tài)親下才堡能將笛才華析展現(xiàn)惹得淋婚淋盡璃致，其我們也看體窗育比匹賽，賽會發(fā)昏現(xiàn)往希往得殘冠軍咸的人怠是最逢放松直、心莫理狀含態(tài)調(diào)讓節(jié)的賄最好炒的那益?zhèn)€人淹，員岸工同嘴樣也紫是這勾個道陷理。蓋防紡猛當然削，企麻業(yè)設(shè)諒定目攤標還千是非口常有博必要格的，事有目爹標才坐有要探求，醬有目姿標才舌有方鉆向，傷只是耗在現(xiàn)投實中燭企業(yè)遠對目強標的期預(yù)測內(nèi)的準叨確率愿并不棒是太捧高，驗這就蹲是導(dǎo)優(yōu)致了筍單純輸以目鎖標的蓮比例屬設(shè)定順提成援底線顫員工蛋具備彎極高信的風展險性畜。尸鄙乞【在建議規(guī)】縫：災(zāi)彎隆藏1〕屑將底鄉(xiāng)線目狠標設(shè)開定為宋業(yè)績崗的5腔0%王，達松到底蝦線目憑標就幣可以制有提蘆成了誓，一斯般而墻言5斥0%海絕大澆局部斬員工問還是摘覺得孔能夠萌實現(xiàn)遙的，乘這基練本上恒就是礙一個牢心理猴的安雷全底冶線；櫻側(cè)思未2〕豪分段古目標舅提成隊制，庫如果蛙提成扒比例嚼是達債到目傘標8麥0%宵以上篇提成露為1索0%壁，那么柜在目努標的巾0%蛙—成80摟%為羅10狹%，解超過祝80調(diào)%曬—典10錢0%亭的部煉分按策12帶%，饞超過蔑10棕0%稻以上極的不抖分按扭13我%，形這樣緣既保過證了堡員工澤的利幣益又敬起到呀了激熱勵的戰(zhàn)作用灘；罩閉掉哥3〕章階段冊目標般沖刺沾法，印比方圖說新果年度留銷售拐目標石為1窩個億災(zāi)，提息成比濕例為坐10雷%；灑到達呢1.糠5個妻億，者獎勵年奔馳鑰一臺裝；達擇到2幅個億艦，獎籮勵奧走迪A屈8一糾臺；紹到達鐘2.俱5個賺億，酬獎勵偵別墅衣加豪鼠車一慰部。只五、貫固定虜直接格轉(zhuǎn)績部效制誘蒜競枯有的萄公司掉搞薪抖酬改嬸革，介原來雜30賽00擔元的璃工資州，不福考核懲；一迫改革色，變辜成1下50恨0元游固定栗，1鉤50原0元瓶績效侮，這寺樣一隱改革載，員肺工都懼不干荷了，攀因為倆一般庸情況眉下，惱如果凈我們慕按照閑嚴格像的方咽式來銹進行請考核癢，員定工是狐很難她拿到裳總分值晚的，何也就捎是一惡改革汁員工爪就降逐工資那了，爆這樣們的薪監(jiān)酬改須革是烘不行送的，辨必然罷引起文員工幸的排挽斥和它對抗斷。莫證凍蒼還有門的公蝕司不陳管是森什么京崗位伙固定莖工資鋒、績花效工撿資都鋼是各育占5潮0%流，也葉就是均一刀井切。溉這種供方式屋其實侄是不襪公平選的，斤因為殃第一幫，有朵些崗者位是扮沒法剖做詳秋細量頌化考部核的撐，比位如保爐安、勾前臺睜、收端銀員遍；第咳二，坐不同瞎崗位速對企掃業(yè)利伸潤貢斤獻度央是不慧一樣也的，上比方龍保安顆對企磁業(yè)利爭潤的凍奉獻釀度和國營銷鈔部經(jīng)其理對萬企業(yè)堡的貢東獻度閉不一伙樣；秤第三害，衡么量崗著位i木de麗標準太也是撇不同證的，臨這取墾決于翠敢為泥的類育型，霉上山堪、下莊山，邪還是證平路魯，在涌本教步材的忌?薪墨酬設(shè)土計?艱局部沈?qū)⑦M館行詳強細說奪明，震業(yè)務(wù)傲員是煌跟個蠢人業(yè)美績掛批鉤，智電工傭那么只央要保紛證電糞路穩(wěn)館定就華行了護，企而業(yè)業(yè)療績高輪低與羞電工搶沒有爭太大貞關(guān)系插，企騰業(yè)總?cè)~經(jīng)理仰就需列要對鄙企業(yè)艇績高干低負記責。鉆六、境完全躬固定跑薪酬幟制衰有的脅企業(yè)撤員工賓完全朱沒有少考核吩或完法全走字形式嘗化，務(wù)每個社月的菠工資育都是聚固定漆工資蟻，員沾工早錢澇保詠收，清那么員相工完該全沒涌有緊秀迫感帥，做角好做嚇壞一涉?zhèn)€樣邀，根蓋本不推關(guān)心化公司乞的要穗求是泳什么寶，完酷全憑畢個人助主觀膨態(tài)度鐵和個勢人自湖覺性掉工作外，企覽業(yè)難瘦以對廉員工懷進行句要求甲和管賞理。段【提虹示】項：癢一家準企業(yè)借要想酬做大碎，必治須學藝會量窗化，狗量化宵文化情，量座化老式板，事量化記組織班架構(gòu)塞。妥七、桐無限漁工齡青工資哥制嗽成通適很多炭企業(yè)欄都有充工齡外工資撲的設(shè)惜計，勁每年暑加個尿一二幣百元像，以扁示對擾員工券長期寫效勞梯的肯課定，權(quán)其實畜必要違性真躁的不尖大。怎有能球力的蘋員工余通過拼長期底在企課業(yè)服竊務(wù)，扎必然仔已經(jīng)業(yè)得到儀相應(yīng)膝的升癢遷、上薪酬紹調(diào)整掉的機莖會，睡已經(jīng)竟獲得償了相報應(yīng)的華回報過；剩暴下來指平庸屑的、哲普通撿的員撐工都勞屬于寄市場檔替代革性較訪強的池員工澆，每悼年增由減工交齡工洪資最叉直接谷的是丹導(dǎo)致娛了普全通崗疏位人敬工成免本的助上升卡，這暖批員箭工在荷企業(yè)原里長授生不碑老，槐光聽子話不炮做貢換獻。防曾經(jīng)絕有一窮家企尖業(yè)采寇用每估年加稀10貿(mào)0元狀工資絹的方婚式，形結(jié)果渴有一抹個從紙企業(yè)碧一開歷始就鐮進來薪的員蹄工，吵最后攪工齡成工資來比本例來的很工資窗還要傭高，啦這就面本末違倒置胖了。完事實門上，登一個假設(shè)在企慶業(yè)工旦作十課年，邪加工艇齡工太資加父上2金80責0元足的倉輕管，錄所起塌的作兔用與蘋新招右的1叛80御0元配的倉公管其醬實沒豎有太抖大區(qū)詢別。郊而且皺，最舉關(guān)鍵擁的是巴，這滅樣的胡加薪局，對率員工向而言尾，并呼沒有打感覺貸，也量就是惰說企舒業(yè)增牙加了唱本錢較而沒鍬有起殲到相韻應(yīng)的噸作用廈。灰明估續(xù)【案內(nèi)例說虜明】戲：舟有家跨做O獎EM街的代銷加工罷企業(yè)詳，規(guī)充模非岡常大蘭，員閱工七謎千多隔人，坐一年捏銷售狐收入騰一百竟多億防，采航取的溪就是控類似病于工挑齡工傍資的瘡每年陪固定景加薪棕制，味每年延固定晶加5疫%左臣右的壟薪酬羊，這樸家企更業(yè)現(xiàn)遭在遇常到了擦非常珠大的鉤麻煩尾。一污方面少，代雁加工漏的利辣潤越尖來越秧薄，弊也就港是雖睡然企苗業(yè)的怨收入隊在增閱加，斗利潤斜卻在雞不斷法下降淡；另閣一方炊面，尊員工殖固定席工資麥每年劍增加活5%很，經(jīng)悟過十牙幾年修的調(diào)杏整，如員工救本錢仗已經(jīng)鄙到達助了相激當高紅的比濁例；蜂另外統(tǒng)，通爹貨膨納脹、搭原材娃料成勒本上容升，蓋都愛挽不斷廊壓縮哈企業(yè)踐的空職間，籍于是飲出現(xiàn)嫌了虧比損。喘容剪抄【建岔議】近：魄蠢鏟古1迫〕廢唉除年拐功工尺資，那么員工琴月薪閑分為歸五級敵，依商據(jù)績礦效表決現(xiàn)來律進行固加薪朗；床掏朝駛2?！硨Z于長施期服禾務(wù)的額員工現(xiàn)，可四以設(shè)四立相借當?shù)拇L期塊效勞懸獎，北以榮壯譽+匙適當唱獎勵約方式棗去體另現(xiàn)，艘比方棄搞一濾個盛筑大的攻頒獎賀典禮導(dǎo)，當隱著全寄體員漆工的匙面，辭由企速業(yè)董釀事長失親自皂頒獎葡，發(fā)趴一個艦精美包的獎勸杯，亮再一杏次性挎發(fā)適粱當數(shù)舉額的恐獎杯工，既春照顧少了員餓工的默面子仰，又刪有實聾際的疫獎勵維。盞詳泳龍3謎〕對調(diào)年功技工資或限定派一個灰上限北時間伐，采滔取逐掏漸遞岔減制侮，如居五年義，第遮一年玉加2閘00關(guān)元，編第二券年加請10營0元背，第卻三年挺加5襪0元緣，第嘆四年衰加4嶺0元找，第夕五年禾加2軋0元越，連誕續(xù)的隆加到默第五除年后槽就不覺再加仗工齡拘工資豐了，鋤這就預(yù)是一序個最檢高限狂度。州八、旁大包拍制著迎便慘有劇些企吃業(yè)把滋部門菌分配寇給了蠶部門臣經(jīng)理咳，就協(xié)不管爭了，會這個勤部門長如何繼招人艇、如建何定土薪、妄如何獎考核斑、如后何發(fā)岡工資漆都由麻這個腸部門有經(jīng)理職來決徹定，銹久而兆久之婆，員詢工都且把部債門經(jīng)駕理當翼成了翅企業(yè)漫老板蛙，只之聽部半門經(jīng)西理的梨話，勺對公畏司的厚制度首、公剪司的栗規(guī)定消、公寄司的骨安排梢失去逝了敬物畏感主，形邪成了陜企業(yè)胸內(nèi)部孩的多獲個幫極派的透分裂屢。享九、六老總抵限薪屬強壓株制足民營方企業(yè)礦，往銷往一核創(chuàng)業(yè)點開始就，老架板身敲兼多擴職，劇即是原董事哀長，色又是秀總經(jīng)節(jié)理，費還是現(xiàn)銷售忘總監(jiān)屢、生秧產(chǎn)總義監(jiān)，疑正因忙為是親股東神兼管全理者夫的身飯份，名往往顆給自衡己的課薪酬逮定得存比擬去低，悲比方跡說董繭事長半拿3承00讀0元羞，總航經(jīng)理修拿2換80視0元擋，這盯直接妥帶來憐的后羅果是裂，當塑企業(yè)恭對外舍招聘托職業(yè)匠經(jīng)理勢人，手尤其捏是高崗級管坑理層恐，薪懼酬標爺準難合以市旗場化傾，最修終也述難招膝聘到球適宜厲的高清級人諷才。薦煩困律【局案例駕說明岸】有渾家企閱業(yè)，濫想通牛過獵占頭招紛個人盟力資省源經(jīng)筍理，雄結(jié)果越獵頭路公司謙一問笨，企稻業(yè)打票算給迅這個償新的時人力喊資源妖經(jīng)理東25殲00蝴元，稅為什假么？毅因為奪企業(yè)懲總經(jīng)蓮理、鳳老板膠才收梢30綱00憶元，睡這就飯是典均型的翻老總連限薪政強壓稅帶來嚴的結(jié)禽果。憶膚閉時人厘才是卷有價首值的舊，都孔是按計照不飲同的絕級別透。能贏力要蘇付出輕相應(yīng)贊的價閉值，宇對人靈才的灶使用吳是一玻種投乘資。煎只會陽辦人減員手抵續(xù)、廣社保帽這樣玩的人克力資僻源部磚長二巡三千蝦能招高到；殼會做路培訓(xùn)狹的就勿起碼趟要到走四五察千了物；而凳懂得恢薪酬轎設(shè)計引、薪揉酬管閱理的浪就起傭碼要到上萬僵了，傭這就樓是人集才的耍價值或，企截業(yè)在恐設(shè)定扎薪酬卵時，嚼要均畜衡考逃慮外朱部市株場競沈爭力盯和內(nèi)倦部平愧衡。窗十、雨個體牙另給肺紅包俘法寶悄摩吩企刃業(yè)的瘋薪酬浸管理啦一開春始往簽往是損感性代管理慣，存厘在很出多不擺標準偽的發(fā)憤放薪蛾酬行棵為，荒比方披個體飾另給賄紅包灑，有滴家企饞業(yè)，外4個央業(yè)務(wù)北員，戴工資消表上惰寫的死都是門10壤00超元，葉事實惹上4寶個業(yè)四務(wù)員眉每個庭人的將工資條都不芒一樣段，老懸板每頁月私割下給乓4個摘業(yè)務(wù)棵員不忙同的鳳紅包駕，感浴覺誰廊好，假設(shè)就給噴誰多端些，淹這帶兵來的題最大鄭問題絮是不折定量困化，合員工噸對是夢否取者得紅懼包沒窄有清薪晰的待概念屠，根分本不事知道楚應(yīng)該廊如何騎做。膜十一西、年到底紅聚包法抱也有禾些企揪業(yè)府，析所有朵員工財每個軍月都毅只發(fā)鵝一點策根本渣生活互費，暫絕大霧局部繪的工床資都脅在年不底由奉老板座以私捉下紅頓包形迫式發(fā)垮放，糞美其文名曰暈加強總員工概穩(wěn)定攪性。六這種莖方式歸帶來激的最賢大問錢題依呆然是維員工障的不重平安迅感，桐越基平層的鳥員工史、越疊偏技淡術(shù)類紹型崗恒位的誓員工痕月不離愿意辛接受愿這種努方式政，最欣后導(dǎo)資致招處聘不歸到高梁素質(zhì)肺的人費才，稠人員摘流失榴率高慢，如濃無良陸好的鳥企業(yè)軍文化鞏、過祥往形較象積勇累做嗓支撐見，需謎慎用甲。筋維維薄【圣建議鴨】桂：薪等酬是咳一種屑滿足豈心理壤需求頃的計拼算方量式，在必須唉要讓悉員工線能清箭晰地牢計算左出自皺己的踏可得假設(shè)性收仔入，宅一個題員工句拼命見干活陡，并蘇不是始因為挎他拿圖到了最多少吵錢，食而是賄快要僅拿到科的時錫候，斬這個槍前提塑就是僻他知殲道自信己能兇收多許少錢哪。員今工不熟清晰侄自己置的收決入組怠成，凡平常思就沒假有狀旁態(tài)，業(yè)到實械際拿港到的個時候倉也只稻是覺根得意撞外之窗喜。典鏡栗侍間所以險，一嗓家企旦業(yè)要織有薪斥酬制釀度，露要有圣標準粱的薪錫酬標積準、灑薪酬栗方案言，所晨有人寨都是皺有標吊準可紙依的白，不用要再挖走感重性發(fā)鹿放的慧道路項。摸十二私、全齡員提尋成制刻有些寇企業(yè)墾采用瞇全員廈提成擋制，故上至奴總經(jīng)殘理、捕下至勢清潔株工，世所有渾的人鋼員工湯資5匠0%面以上失都跟歷銷售怖額掛避鉤，劫這就住忽略透了崗氣位類敘型特劍征。鳴有些必崗位誘對企沈業(yè)的斷業(yè)績暈是承拐擔有隊限責態(tài)任的撇，比雷如清古潔工觸，他椒的責識任就舊是做漁好清濤潔，遭企業(yè)蝕業(yè)績章好壞馬他的渣影響液力是迎極其肌有限得的，您但如稀果將廉工資筆的5浪0%狠都跟妻公司數(shù)效益維掛鉤料，就古會讓求員工蹈產(chǎn)生勻極強塊的不麥平安遵感，撫尤其羅是普婦通基夸層員匙工，牛容易乒增大蘇員工梢流失女率。悔第四悉節(jié)防薪霜酬設(shè)參計的寺原那么乞公平蘇性乳威辱獸各崗先位薪敏酬對窩內(nèi)必誦須具安備公總平性私，包煉括結(jié)泳果公役平、立個人曬公平窮、內(nèi)株部公啞平、梨外部璃公平吧。內(nèi)幻部公鳳平必困須基站于統(tǒng)膨一的艘內(nèi)部乓標準濁設(shè)定椅各崗捏位薪休酬，期內(nèi)部炕公平燃性可樓通過季崗位驢價值肆評估響予以貝表達嗓。兔競爭膜性伶薪酬鞏對外鉛必須棗具備告競爭武性，脂即薪購酬與成行業(yè)置水平佛、區(qū)舊域水夠平相質(zhì)比擬超具備揚吸引頌力，撒競爭劉性通沸過與由外部墳薪酬井水平狂的比速較予筍以體衣現(xiàn)。葉競爭招性原睜那么還糊包括良薪酬拘結(jié)構(gòu)糖多元碰化、暈薪酬歪價值敘取向鑰。招鼓勵從性案呀呢感薪酬續(xù)對員耕工個呀體必惡須具拉備激諸勵性承，長喪期的右利益屆驅(qū)動絕挑戰(zhàn)桂業(yè)績歸極限母。玉顆風汗薪酬蔥鼓勵劇性必豆須基狡于業(yè)毛績的仔根底跑，讓漂優(yōu)秀版者受緒到獎只勵，挑讓努早力者績得到奔保障符，讓福平庸較者感墨到威煌脅。閉請柳賄薪酬姑鼓勵絕性還房包括倦團隊馬責任達鼓勵窩。湊合法嘆性著胳聽姜薪酬先設(shè)定植必須脹基于宏法律朗的范亂圍內(nèi)翁，不床可逾喘越法還律的岸高壓拒線。萬借島慕薪酬丟設(shè)定浸還必錦須尊臉重企軌業(yè)制抱度，莫與企示業(yè)文澆化、午企業(yè)絮價值貴統(tǒng)一殃。靈經(jīng)濟努性聚棋吸如薪酬勿總額茅必須污在企鞭業(yè)可榜承當景、可驢支付騰的范皆圍內(nèi)醫(yī)，是慚以最既合理盲的代袖價產(chǎn)錄出最嫁大收邀益的駐方案暖。載卸禿逮薪酬槽的經(jīng)孝濟性因原那么似還必奶須考的慮企勉業(yè)利曬潤的液合理陡積累案。忘失蠟辰薪酬鵲的經(jīng)載濟性渡原那么剝也必四須考尊慮勞蝕動力有價值委的平陜衡。環(huán)第五瘡節(jié)仔薪歲酬設(shè)寫計的影步驟抽企業(yè)丙的薪座酬體旬系設(shè)微計包扒括以能下步國驟：債第一追步：宵成立化薪酬岸委員陵會槳第二撲步：驗工作疊分析沖第三笨步：鐮崗位裝價值槽評估鍵第四扎步：榮崗位猶分層粗級阿第五懼步：批選取名標桿竟崗位朗并計蜓算層遼級薪論酬華第六肯步：己設(shè)定訪年薪刺和月里薪憑第七嘗步：詢設(shè)定挽月薪傅五級形工資幸第八侮步：唐設(shè)定者月薪菊固定至工資將、績?nèi)市Чぎ€資給第九芝步：宇營銷租組織償薪酬債設(shè)計釋第十側(cè)步：乓財務(wù)炊、客擇服人賺員薪質(zhì)酬設(shè)繪計蜘第十潛一步院：高站管人程員薪彈酬設(shè)窮計燦第十丙二步蔽：建勝立薪險酬管少理制檢度反第二閥章爹如何邀設(shè)計嗚崗位捉薪酬填標準涉第一持節(jié)料薪晃酬委殼員會裝和工晉作分臭析灘組建折薪酬去委員白會：拜薪酬批委員描會俗隊稱掏“弊管銀單子員潔〞生，一理般由錫如下受幾類殼人組抓成：峽管者——飄管理話人員擦，主壯要指剝部門導(dǎo)負責劑人以辟上級糞別的昨核心置管理擺人員系；峽銀旨——仿財務(wù)劃人員雙，如鼓財務(wù)及經(jīng)理完、財炭務(wù)總嫩監(jiān)等僅；除子夫——劍分子紛公司勵負責筍人，裁通常株指獨委立核民算的個分子蟲公司音副總?cè)劢?jīng)理啦、總逝經(jīng)理您；張員笛——移員工址代表高，挑羽選一魚定比逝例的添員工跟代表榨，更違顯薪夸酬設(shè)伯計的數(shù)公允麥性。須薪酬辨委員足會一拌般由肚企業(yè)滔決策槽層擔窩任委瀉員會慨主席浴，且麻成員缸數(shù)量番采取污單數(shù)態(tài)制。誓薪酬余委員敲會的勉作用港：椅睜賭薪桶酬委泥員會擇廣泛宜地參錢與薪子酬設(shè)體計的啟各個瑞環(huán)節(jié)心，尤險其是儲在崗洞位價掀值評掃估、觸個別玩崗位戶薪酬零標準傳斟酌星、薪鍋酬制禍度商趟討、那薪酬闊導(dǎo)入涌及過獅渡環(huán)到節(jié)。爆工作周分析革：煎賺錢工另作分茶析是劇對崗永位的奇根底倚信息葛、工坊作內(nèi)資容、別工作訂要求勸、職運責范爬圍等萌信息即的整艇理和攜表達具，具么體方扯法、屯原理晴在?圖工作哨分析只?教躍材中恢已進家行詳自細說通明。融第二屬節(jié)冷崗睡位價瘋值評甚估旅我們侄有時闊候經(jīng)浪常說硬企業(yè)芒里面筑這個麗崗位活重要泥，那妹個崗改位不泄重要查，但失為什鉗么這撕個崗雨位重營要呢適？為著什么代這個緒崗位持的工閣資要屆高些寨呢？撥可能來也說炎不出門所以待然來跨，因嬌為沒嘴有一爐個統(tǒng)飾一的鞠、標砍準的貌依據(jù)吵。棕長考求崗位逮價值李評估謊，正瘋是為駐衡量壤各崗五位價踢值提致供了垂一套捷統(tǒng)一掛而科殺學的楊標準殖。北什么損是崗嶼位價獎值評表估田妥提尸崗位猾價值神評估欺是指抓在工蛇作分順析的悶根底純上，壓采取禽一定樸的方魚法，尖對崗叮位在敗組織筐中的滑影響儀范圍寬、職離責大亞小、心工作仍強度債、工袖作難腿度、心任職土條件蔥、崗腥位工攀作條妙件等所等特泉性進牲行評來價，伴以確塞定崗送位在估組織蕉中的擠相對朋價值特，對碰據(jù)此衰建立筑崗位餅價值才序列雹的過恩程。潮崗位裳價值查評估三的方代法有銅哪些杜倆富挪崗位羊價值絨評估悠的方削法很婚多，創(chuàng)常用冰的有糠二十固二種瀉，在暗國內(nèi)帶運用世最廣貫泛、緊影響綱最大擔的非苦海氏頑法莫嗚屬。爆躁敞運在美庭國，胸二次件世界致大戰(zhàn)媽剛結(jié)隙束的菊二十濟世紀棵五十常年代州，政鴉府多溪個部咳門也欲就到由、到半底哪企個部句門最層重要他展開棟了激傅烈的猴辯論彎，每尾個部碧門都害說自漸己很罵重要蹤。最慕后，靈請了栽一位列名叫棕愛德獅華.夠海的撐專家降，通壽過幾封個關(guān)馳鍵的處要素本來對泥政府疤各個族部門滿進行辛了一倘次評醉估，截最后白結(jié)果葡是當浪時最寶重要懇的部拉門是因農(nóng)業(yè)條部，源結(jié)果嘴一出糠各個喂部門利都再遣無異建議，坊這個徒專業(yè)凱的崗得位評老估工乞具被忽稱為鑒海氏奴法。錦漫池扇海氏釀法引冬入中書國后毅，為遠更便桶于結(jié)釘合中猜國國曾情，課衍生海了多以種基姑于海般氏法葬的評苦估工嫌具。歐本教情材中棄，介園紹的意正是投其中痛一種還：點洲值法成。浪點值鈔法如神何對膝崗位旨價值鳥進行食評估賴捕毫燕點值刷法分亭別從棕七個字要素岡對崗建位價寨值進捏行評描估：錫對組家織的唉影響蘇，因閘應(yīng)不厚同企剩業(yè)組用織規(guī)蓮模、贊不同扣崗位款對組免織的披影響撓而產(chǎn)剪生不坐同的稼評分憲；豪管理撞，因娘應(yīng)崗襖位下充屬人習數(shù)、賓下屬湖種類確而產(chǎn)但生不蹈同的嚷評分捐；碰職責爆范圍魂，因縱應(yīng)工奧作獨汽立性貧、多腳樣性把而產(chǎn)幸生不詠同的頓評分絨；職腰責范抄圍還搶存在差一加細分項曾，對襖業(yè)務(wù)畫知識石的加倚分。盲溝通攜，因執(zhí)應(yīng)溝竟通的貴頻率兼、內(nèi)歷外部掙聯(lián)系投、溝代通能純力要敬求而纏產(chǎn)生蟻不同虛的評嬌分；脊任職搖資格何，因晶應(yīng)崗究位所玻需教逃育背姑景、請工作姑經(jīng)驗禮而產(chǎn)昂生不宰同的灰評分旬；甜問題頑解決召，因誼應(yīng)解揚決問碧題的混創(chuàng)造聞力、腎操作裙性而棚產(chǎn)生巡不同臭的評甲分；烏環(huán)境毛條件芝，因頸應(yīng)工脊作環(huán)宇境、各風險料程度催而產(chǎn)爛生不喚同的鋼評分緩。良點值子法如棗何運單用狐點值煙法具今體評丸估要構(gòu)素說潔明和擺評估蠶標準忽如下辱所示稿。吊其中色，斜閣體藍蛇色字曾局部醬為對炒各評扛估要局素的鋪說明涌性文掙字，擦以便腿于用厘戶對違照進佳行理返解，基非鞋“燙點值梨法匆〞玩標準玻解釋杏文本宿。松企業(yè)蜜組織策系統(tǒng)擁崗位爐評估春體系椅耀窩跡役踏密蹲級：謠鞏荷柄捧拒爛梁屆鐮容蠶弊暫脫鄭幕穗炮漸壽堵兄雹陪魄所翅太坡飾編號漁：黑崗素位久評憑估德要榆素睛職責掃大小眨郵尖式殺1辦療對塞組織育的影田響喜豐無較寸挽最殃2句紙管格理紙表潛惜璃滑我蠢器巴對組美織的賓影響犧牢尋褲循逆恐罪愁液駐幫慌吉下屬恒人數(shù)叢陷烤鉛柴災(zāi)衡竹朝礦滋稼懷扮吵矛皆禾撫?？畩柿晡荼傊霕铀坠v組織銅規(guī)模構(gòu)幟錄拿褲撲庫冠難妻僑霜河下屬閑的種牌類扔職責經(jīng)范圍痕3趴老職榜責范高圍險駛掩較蘋婆亮便掙4憲傘溝桌通昏水內(nèi)圣甘寸捕腹宮粒初蹈狹工作憑獨立膨性去窩憤劇虛春林澇革挪獵頻背率攏縮透怕直宵面血格獲壯或珠顆努債位辟堵魯淹寫渡撒傾霜脹露旺痕獲嗽升扛能幼力吸露液爽姨異史誕業(yè)裁務(wù)知遠識服齊猾棉野最絹虧執(zhí)僑徒茅伯內(nèi)慕、外留部聯(lián)真系領(lǐng)工作洽復(fù)雜宅性盡5任資職資擴格猶弟或蜓歇舍容耗6跑問題裹解決鐮膜拳堪論份雁腥茂7纖環(huán)境消問題燥教劑育背那么景限謝絞躬蹈案爆筋砍哄創(chuàng)造輪力底寒經(jīng)州伯合腐犬考蒸風險給燭君難鑄隊工作榴經(jīng)驗守壩卷白柔淋膚桌估而祥操匹作性夸絞煉故聽緩轉(zhuǎn)揚購水環(huán)境1超程

遇度堪毅組織鑄的頭槽腦

旨〔A穿-級巧崗位某〕

隙〔注揉：多顫指企以業(yè)首零腦，饑包括莊企業(yè)五決策猜層、炸董事?lián)駮?、棚監(jiān)事抬會成墻員〕懲翠唇桃慌匠幅塑牛盒唱源對整梯個組乳織有息影響

振〔B吊-級畏崗位卵)

哥(注庫：多夜指企柿業(yè)高信管，融包括殿副總吹經(jīng)理晴、總詠監(jiān)、匆大部翠門部抽長等知〕撈對職爬能部染門/絨業(yè)務(wù)糧單位迅有影管響

杠〔C牧-級織崗位肺〕

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光重要辱性標1搜5煉5宣5司5薯5臉2咬10困10謎10繩10故10塑3萍24賓28顯32輪36總40麥4豬50班62攏74盲86火98誼5勸59燥73旗87積10軋1風11布5眠6過68災(zāi)84菊10驗0守11體6岡13病2壘7羽77包95奪11胃3拾13足1掏14加9探8悟86無10諷6成12束6映14使6氏16督6糕9悲95衰11泊7圈13捷9趁16擺1壁18刻3葵10喪10仙4械12振8圣15巾2熱17靈6答20派0神11昏11釋9寶14舞7熱17蒜5遷20廉3抓23妖1股12燙13邁4回16助6襯19頑8辛23替0反26思2過13柴14塞9息18揀5芳22擇1布25夫7析29煤3楊14懂16經(jīng)4唱20刃4鼓24余4愚28畝4桑32呆4耕15如18堂0草22截4誦26搞8稅31錯2杯35帳5萍20泉00抬萬以賤下吵20李00冊萬材50有00襪萬押1億群10烏億管理護程度卵1厭2蒜3剛4墻程度里指出麥下屬友種類

俯眾所洞系遮漠由另設(shè)顯下屬供人數(shù)跟嶄式痰畫荒〔直蛙接、賊間接下〕溜下屬猜為擔蘿任同盒類或冰重復(fù)勒性工證作的浙員工開下屬魯中包時括專句業(yè)人巾員但職不包凈括管蹄理人憂員澡〔此胃處所眠指專籍業(yè)人懷員指口需要潛專業(yè)李技術(shù)氣或技悅能的良崗位佳，且施該技雕術(shù)或奏技能嚇不能堅在短虛期內(nèi)豬獲得員〕撕下屬朋中既貝包括杠專業(yè)企人員溫又包米括低砌層或森中層烤管理盛人員深下屬址中既掃包括齊專業(yè)育人員泛又包掉括高久層管泄理人茶員〔摔A或悟B級外崗位軍〕乘1迎0茂10亡10極10氏10諷2俘1-先10剝20拳25跪30逝35氏3丑11憤-5而0箭30壞35洪40雅45論4兩51炭-2表00晃40另45結(jié)50濃55健5符20撈1-閥10親00捆50絨55愧60扮65喉6螺10慮01午-5寄00述0谷60撿65道70稿75誦7掉50誓01赤-1棗00薦00踢70誕75蝴80粥85惹8嶼10蜂00債1-留50篇00逢0執(zhí)80驅(qū)85鵲90畏95逝9件50寒00蠢0-愚90葡95顧10密0赤10抬5科注：勿下屬蝶指所蔥有接漁受該類崗位敵管理們、獎例懲、暢考核類的直抖接及內(nèi)間接勉的人惡數(shù)總慘和，攪受該紐崗位潑進行挨指導(dǎo)飄和監(jiān)學督的付崗位飼不稱肅之為楚下屬摩?？紡U出專業(yè)外人員晨多指售需要祖國家襯給予論相應(yīng)雷的專岔業(yè)認鞋證資取格證壯書的道崗位1揭職責家范圍歲程度父1壟2與3蛾4嗎5尾6母7膝8拾9立10敢程度式糧烘擔物悄避碰多羽樣性

濃底責煩拾冷筋鑰墓仔孤獨立墳性涌相同相或重校復(fù)工河作〔刷注：掛單一渣任務(wù)囑工作暴崗位殊，輔獅助員篩工或窗員工幅多數(shù)智同類烘工作滑〔注直：絕辮大多純數(shù)工兩作單蹄，多謎為輔爐助類毀員工序〕報一些上同類挖工作塘〔注洞：部近分工惡作單乘一，往多為癥普通巡辦公晶室員料工或惜局部剖專業(yè)向人員凡〕過一個根職能潑領(lǐng)域廁內(nèi)的積不同針工作匆〔注樣：多語指專目業(yè)類程員工纏〕裂不同嬸職能陪的工晶作〔課注：撞多指網(wǎng)基層棉管理楚人員凝、主胖管〕獻領(lǐng)導(dǎo)彼一個赴職能看部門禽/業(yè)飯務(wù)單滾位〔鄉(xiāng)經(jīng)理吧〕輸領(lǐng)導(dǎo)膽2個倘或多貪個職際能部灰門/肥業(yè)務(wù)去單位弦〔經(jīng)估理或猜總監(jiān)溉，即穩(wěn)中層訓(xùn)或高懶層〕互組織濱首腦老，領(lǐng)線導(dǎo)銷舒售、授制造養(yǎng)或研闊發(fā)部井等其嗎中一費個部運門的敬主要纏工作所〔總雖監(jiān)或償副總狼〕勺組織匯首腦部，領(lǐng)比導(dǎo)銷貿(mào)售、狼制造淺或研棟發(fā)部恒等其油中至曬少2閣個部廉門的計主要木工作火〔副鬧總或吊首腦欲〕痰組織虎首腦鬧，全門面領(lǐng)蹤導(dǎo)銷噸售、蓋制造癢或研濫發(fā)部箏的主散要工盈作〔擱所有號者或省決策勸者)呼1筍職責菜清晰廣明確喉持久次受控膚〔注貼：一弦直處營于被恥監(jiān)控點狀態(tài)孫5丸10消20齊30幸40奴50富60絡(luò)70部80側(cè)90謠2絕職責肉位于望有限方的框戶架養(yǎng)步步薦受控腎〔注椒：按任照步遷驟來運監(jiān)督凍〕未10泳20格30逝40叼50濱60燕70冠80兄90晨10奸0假3高職責鑰遵循虎常規(guī)蠻的方蚊法和拉實踐鄰按檢哪查點改受控艙〔注霜：只吹對工雄作過繞程關(guān)溪鍵點腦進行功檢查四〕絞20柏30幕40代50邊60榴70前80近90粒10胃0層11炕0論4倒職責滅遵循哈一般吩性的表指導(dǎo)算完成綿后受漆控〔行注：鑰授權(quán)位一項便工作息，中儲間不燦需要梳檢查封，關(guān)繭注結(jié)久果〕戶30甚40準50圍60禁70嚼80震90侄10犁0奉11評0框12脈0拉5襪職責警追隨弓戰(zhàn)略壇目標糠戰(zhàn)略齒性受肉控〔菠注：慰按要層求目邪標自賴行制測訂計宮劃并殿實施毀，對集結(jié)果顯負責記〕棉40縣50添60侄70馳80熱90苗10爽0聽11頭0蕉12戲0桐13雕0租6綱職責軍追隨叫組織洞目標恐由公幟司的促執(zhí)行荒總裁?？刂扑?0飲60兆70屬80哨90仰10鴿0抽11療0喊12謝0制13叮0敵14包0綱7記職責鞭追隨非董事漆會目筆標，始由董扶事會弄控制恨60救70濃80圈90宜10酒0聾11在0終12文0膀13見0塌14泊0彼15猜0佩程度眾撓業(yè)務(wù)蹦知識晃〔注朱：只績該崗簽位完犧成工阻作所冷需的四必備及知識掃加分牛疲喇飽丙矩1照茄悔順燥放需小要僅蹄僅有拆限了犯解組隸織內(nèi)狠其他謙職能黨領(lǐng)域炸健惰想臺脂胸猴觀譽升戶泉草醒罰融坐嚇惰償該動5部下蹲恨城賽2致御醬株防巧需盤要具勇有對邪組織蔬內(nèi)其零他職曠能領(lǐng)室域的巧良好蘭知識挑蠢仰暗屬留翻扛腥修濃忍垃羅燕撥柔燃捎吵董1席0區(qū)喂瓣合杯炎3萄底層嚷聚述需堅要具蚊備整銷個組焰織和欣國內(nèi)基市場章的良匹好知閉識及能/或軍具備氣國際趴市場裳自身誦領(lǐng)域持的一順般知禍識趙傷靠堆1龍5遺烤昏斤驅(qū)核4早淡饑標挑郵需倦要具趙備整盼個組憤織和朵國內(nèi)債市場瑞的充睜足知撇識及憐/或早具備虛國際扁市場得自身吐領(lǐng)域名的良絲好知站識迅限只惡2爸5燃終栗鳳磚秘5倆紡皇憐綁車需供要具室備整率個組澡織、溉國內(nèi)稻市場寨及國怒際市僻場全臘盤運孩作的炭充足襲知識葵懶竹初乖筍樂妹探字羊你涉4挪01溝通袋程度臺1瞞2初3誠溝通衫頻率浸溝通罩能力竹程度臟普通憶重要牛極重沒要剪1蓄偶爾咸10桐30倚30毀50這50星70丘2耀經(jīng)常濫20牙40躲40箏60糧60鐘80瘋3照持續(xù)作30滿50折50貸70喚70旦90坊內(nèi)部絞外部朵內(nèi)部百外部勵內(nèi)部為外部定組織粥框架平〔內(nèi)稈、外賤部性永質(zhì)〕岔程度益1皺2瑞1棉2造1胸2抵溝通塘能力您己總勿咽腎滾掩刊腐尤犯崖灘爹巷池謹妙孔判瞧供換溝浸通頻擁率季方舅虜汽潔惑頁胸組嗽織框嘆架塘尤艦工秋普通社：溝鹿通需妹要基余本禮昌儀和乏交換鉗信息窗。也那么約沉賢泉職屈腳評偶爾席：一農(nóng)月幾魯次墾輪拳欠允趴仍鵝內(nèi)部今：溝緊通主猴要在燈組織泥內(nèi)進億行聰餓閣雹役重及要：安溝通茂有費崗力的秧性質(zhì)孝，需森要影睜響他駕人并春潛尤拼俯糧尺膽經(jīng)槳常：織有規(guī)警律但售非每腿天塘浸黑險內(nèi)外部門：客睬戶、除消費憶者、滔當局俯與人恐合作壘。如干：談纏判，擴面談胡，銷錯售和袍采購拉決定眉等。漏堡持蘇續(xù)：合每天鞏倘敲痛真大討幫確市顫角席〔注竹：在懼同組州織內(nèi)找部機黨構(gòu)及企其他飯業(yè)務(wù)品單位揪暖框練生極姑重要烈：對售整個包組織緩極重遮要的吸談判丸和決廊定險賤墓克包另嗎充島史蓬宴悅虎反紋猴尸破化推巾只新砍獄中扭，具勉有苛扔求性卵的溝掠通可椅視作傲外部絮溝通繭〕扛程度謊高兆戴蚊炮佛火程度最1昏2御3園4秀5金6岸7斗8同工作移經(jīng)驗日教育醫(yī)背景踩無需五工作咳經(jīng)驗碰〔多賄指臨召時工泡、單時一事睬物工抓種、螞無任懂何技篩術(shù)要宴求的怪固定舅工〕世〔至嶼少6載個月止〕笨熟悉恩標準疼化工極作流較程，侄和/病或會灰使用恥簡單燦機器傻設(shè)備伐〔多暈指一針般員辨工、萌輔助果類員視工其需要拐經(jīng)驗?zāi)撂幚砝@比擬掩專業(yè)盒的事灑務(wù)和笑/或殺工具嚷機器吐設(shè)備井。沫〔多昆指一擱般技迫術(shù)類址員工系、職肢能主貿(mào)管、綿一般櫻業(yè)務(wù)律人員逢〕猶6個朗月到哥2年健從事關(guān)該崗佛位需竹要相裳關(guān)工慕作領(lǐng)輛域的磨經(jīng)驗馳〔從離廣度鞭和/盈深度罪上〕澆〔多肢指高塊級專長業(yè)技匙術(shù)員阻工、裕一般潤部門母管理閱者、漆主管拔業(yè)務(wù)尚人員腫〕吹〔2猶—村5年昨〕瘦一項光技術(shù)姿的專膨門經(jīng)誕驗或基廣泛稻的職風能經(jīng)腎驗弄〔多常指核勻心部懂門管聞理者寧、核澡心技蜓術(shù)人召員、嫂部長爭〕序〔5讓—距8年喊〕喬深度沃和廣棍度皆搏備的闊職能絞經(jīng)驗榆或一刑些跨引職能粱的管軍理經(jīng)蹲驗雖〔多段指部要門總陵監(jiān)、仿副總織、創(chuàng)嘗新性墾研發(fā)災(zāi)技術(shù)廳人員灣〕翠〔8竿—廣12習年〕夢極深雖和極姥廣的觸職能活經(jīng)驗舉或大倒量跨順職能餐的管稀理經(jīng)暴驗膛〔多港指企粒業(yè)負鴉責人魯、大吩組織扣負責槳人〕本〔1云2厘—軋16芳年〕財非常廣豐富展的跨扶職能眉管理煉經(jīng)驗缸〔多鏡指企洋業(yè)顧卵問、齡公認說專家倆、大財企業(yè)嗓首腦楊〕蘭16熔年及典以上勁1愈初中擊15運30奉45吩60享75暈90拔10恢5碗12余0肌2匆高中交30辱45逗60鐘75柜90央10誠5型12津0權(quán)13親5及3鄰〔1朱年以噸上〕慢專業(yè)冤技術(shù)兆學校產(chǎn)〔注符：多呼指中夾專、雹職業(yè)撓高中鴉專業(yè)錦技術(shù)排學校激〕庸45扮60累75健90南10明5叮12巨0堪13屈5瘋15無0飛4猜〔3劑年或跪3年可以上償〕大圈學坐〔注忌：包甲括大客專、茶本科揭〕稍60所75蠢90酸10建5付12誘0答13皂5拋15喉0盆16稅5涂5首博士澇75喝90娘10僅5倒12疏0趟13雨5艦15夠0脊16速5撓18雕0抹任職號資格毫問題霞解決屋程度朗程度事1紋2觸3神4龍5比6寬7亂操作腐性/搶行政很性糊創(chuàng)造買性允〔指蓋本崗煩位是捐否需湊要創(chuàng)村新〕戲問題犬界定遭清新司日常費性質(zhì)駝?wù)f明戰(zhàn)清楚司〔輔璃助員茂工、晶員工肚〕佛界定禽問題蛾有限成難度禮需要透假設(shè)干俗分析俱〔員蕩工〕境通常棟需要恢界定至問題邪有些幟困難解需要段一些磨分析還〔專辮業(yè)員尸工〕劃必須席要界狼定問徑題續(xù)難騎需要唐分析業(yè)和調(diào)植查負〔主樓管〕漫必須駛要界禽定問驅(qū)題羨復(fù)雜握需要胡復(fù)雜取的大深量的癥分析漸和詳缸細調(diào)葬查〔撓主管沙、中宣層、囑局部材高層旺〕鑒必須弊要界表定問慎題率大部鬼分問留題很挺復(fù)雜等跨組匹織的港充分望分析言〔高勤〕裹必須仗要界嗎定問敗題擺大量演時間醋花在揮非常戶復(fù)雜家的多師方面嶼的問好題上稻經(jīng)常螺性跨汗組織梁的充岡分分鞏析〔店高層團〕蒜1地不需信要創(chuàng)檔造和顯開展獨事事耳有規(guī)秋范筆〔不披允許妖任何贏創(chuàng)新橡創(chuàng)造脹〕頓10說20箏30權(quán)40妙50狼60助70伸2表一般督改良拿基于冶現(xiàn)有喊方法透〔注碼：多味指一董般辦盾公室釀人員哄〕食20騎30成40韻5譜0艇60迷70舟80鮮3銅對現(xiàn)隔有的嚴方法擇和技蜂術(shù)進免行改顛進和前開展罰從先切前內(nèi)摔部的監(jiān)職能敏經(jīng)驗味中獲錯得幫倒助拋〔注撿：多遺指部開分專尚業(yè)人昆員、蟻主管熄〕米30倚40濕50泳60愚70楊80咳90寧4亂創(chuàng)造緞新方垂法和棟新技穴術(shù)嫂從先靜前內(nèi)黨部的餅組織液經(jīng)驗請中獲壺得幫長助冠〔注茄：多弦指經(jīng)因理或挎核心洲技術(shù)其人員北〕溝40暈50距60狼70部80企90膛10炎0向5漿創(chuàng)造碑新的宜多方阻面和藏復(fù)雜略的方校法和收技術(shù)饑從先泰前外驚部的慨組織臉經(jīng)驗疼中獲半得幫槍助原〔注迫：多妥指總資監(jiān)、吩創(chuàng)新底性研貪發(fā)人壟員〕編50確60臉70闊80銳90我10很0恥11膊0盟6辯帶有梅顯著檔開展墊的性洪質(zhì)塵全新緣開展挪，無逆論任運何先佛前的動經(jīng)驗怨或應(yīng)省用唐〔注蹤：已佛上升軟至行療業(yè)高杠度〕蒙60膊70亮80繩90攝10閘0誦11宣0湖12棵0絮7餃高度扔科學頌開展膏〔注慘：開汪創(chuàng)新瘋科學艘、新嗎技術(shù)唱〕輩70診80蚊90者10孟0路11畫0凍12培0劇13孔0換環(huán)境近問題咐批環(huán)境編蘋報攤襖蕩璃顧貸皮提正泥閘皇始損杠隆拘壞鏡叮挺匹鞋胡活緊動使貝工作李者在潑身體成上、詠精神毀上和露技術(shù)蚊上受蠅約束舌/疲宇勞的鳥情況稈啟畏〔曬此環(huán)主境包科括自獲然環(huán)踩境和事工作別環(huán)境方〕屠福盟文艇誕繳夜搏已藥另風打險族嗚蘇猛言速奶涌宣粘遠廉義配糕亭止您壩陸僻籍共悼扮危炎政干策風職險和撓工傷竟的風詞險楊程度緊1門2改程度蜻務(wù)穴樓索環(huán)境

騎風險猜普通沃艱苦房1俘普通往10咳20茂2塘高落20怨301板崗位蔑價值逢評估世的步耍驟是愛什么暴：壯第一摟步：食成立禁崗位朗價值狠評估且小組諒崗位縮價值在評估賄小組符的成神員可倆由薪羨酬委祖員會塘中選翠取，鍬或以燈薪酬久委員書會成原員為遵根底聞，再去增加偽局部差成員抓。以櫻共同費組成星。逐第二棚步：吹評估粥指導(dǎo)雷對崗柿位價芹值評久估小切組成幼員進潤行崗奪位價澤值評猛估方臭法的巾培訓(xùn)愚，并悅開展織試評拾估，筍以幫直助小加組成濁員了痛解評藝估方堅法，急并基抖本達以成共春識。絹第三誦步：口實施衫評估錯評估便小組織成員抱分貝發(fā)對各濾崗位騾進行倆評估寒，然澆后匯濁總其膊評價閑結(jié)果摘。賊在崗件位價號值評矩估過狼程中賄必須頌要切拌記的擇原那么裳是插“歌對崗懲不對葵人寨〞亦。在竄實際碗評估跌過程瞇中，淋很多仰企業(yè)撫往往翁過多律考慮走的是鞭該崗餓位現(xiàn)滅任的駱任職泉人員世如何優(yōu)，比裳如說爭財務(wù)場經(jīng)理權(quán)這個洲崗位掠本來蘋是需井要承狠擔財逼務(wù)核揚算、舟財務(wù)刺分析芒功能追的，價但現(xiàn)堂在的流財務(wù)艷經(jīng)理叛其實瀉只是偉個高棒級會汪計，壞這時太候可攏能就漆會把燭財務(wù)愧經(jīng)理孕這個分崗位漆的價但值評播估得判分打立底。燈企業(yè)櫻在進檢行崗集位價濁值評表估時提，一徐定要慕擺脫恢個人溉因素誓影響?yīng)殻褪子^地頌去評瓜估崗玉位自枯身的嗚價值求。情第四李步：荷審核靈結(jié)果旱，進市行微變調(diào)取崗位場價值帝評估嗓的得幕分是哈個相乓對值個，不百是絕壞對值贈，也協(xié)就是最說單篩純對龍某個紙崗位勇而言睜，價口值得材分是申60嫁0分肝還是治70屋0分梁其實鑄是沒賣有意故義的胖，關(guān)賀鍵看風與其祖它崗門位的框比例膚關(guān)系上。僑最終奔形成滅的崗學位價孝值評提估結(jié)紛果是械否可軍用，炸可按捐分數(shù)撲從高延到低訪進行圾排序援，對鄭其結(jié)撤果進亡行校宅審，禁以平伸價最功終得概分是蹦否合禽適：漏從縱禾向關(guān)歡系評豬估，隔管理喝層崗稠位高甚于被詞管理準層員師工，來如經(jīng)兵理級挨高于早主管腥級，懇總監(jiān)像級高者于經(jīng)州理級拾；春從橫禿向關(guān)睡系分掏析，侍同層糊級人降員中園主要痰業(yè)務(wù)觸部門細崗位蠻價值濱評估笑得分凝一般鑼高于貓次要隊業(yè)務(wù)菌部門大崗位誠價值稠評估船得分殖。如壺同為唉部長給級，答銷售就部長據(jù)一般苦高于靜后勤們部長緩；床根底碧崗位釋價值某得分鴉比照榨，如腿一般村會計殊崗位肥價值桂得分晴在2毒20界—伴27播0分拘，文議員崗者位價霸值得廚分在記13罩0屯—怖18摘0分虜，出賓納崗海位價子值得取分在玉17壁0柔—治22令0分較。似崗位吵價值眠評估煙應(yīng)注焦意哪深些問泉題：守吉1端〕崗道位價兼值評遼估只吊針對晝單個培崗位橋，不勤可針神對一找崗多咽職的凝情況且；紐柏2凈〕崗犯位價戚值評盒估應(yīng)柱結(jié)合盾工作別分析汪結(jié)果尊進行劈，應(yīng)戒以工僻作分掙析中奏所呈博現(xiàn)的詳職責居為判察斷標品準；分駝3君〕崗不位價換值結(jié)大果是哀相對洗的，旅而不廟是絕痛對的冰，每蛇個崗槍位的柔價值舍離開碼了企歸業(yè)這爭一特板定的抽敢為制之后巡，將烘變得盜毫無遍意義稈；后械4?！硩忕娢粌r騰值評止估是愛一種耳定性去判斷統(tǒng)崗位裁之間接價值冬大小尼的，跨而不宰是進洲行定麻量判增斷的朋工具職；花捷5做〕崗鋤位價奮值評芽估的聰根底腦是以抽工作援為基到礎(chǔ)的蛇，而役不是購以從喇事崗賺位的謊特定虛員工齡為基誘礎(chǔ)的懼；鋤驗6重〕崗滲位價輩值評居估是衡在建湖立統(tǒng)漁一的旦崗位望價值棋評估屯模型舊的基寒礎(chǔ)上漫開展錫的，蓋而不飼是運恨用不掀同的燕模型微對企油業(yè)的撿不同湖崗位訂進行看評估氧的。丸如何池使用堵軟件祝輔助韻倆為陳幫助慚企業(yè)駁更方挑便、蘇快捷梳的進啊行薪虜酬設(shè)痛計，闖組織襖系統(tǒng)嶺工具相包還注提供麥了?潤在線杏薪酬悟設(shè)計捕軟件喂?，綱每個隱用戶輕均會短分配嗚到一肯個賬危號，坊用戶哨登錄華后，你只需植按步景驟操譜作，脫即可壽方便墓、快死捷地偽智能壇設(shè)計境薪酬蠻，從仆崗位逢價值狠評估散直至罵生成哨各崗凝位具藝體薪玩酬標嗎準，訊該薪萍酬軟封件具互體使影用方企法可真參照京工具嫌包內(nèi)哀所附交?薪霧酬設(shè)箏計軟尺件使畢用手滴冊?丸藏在懼薪酬寫設(shè)計舉軟件盒中，斗對崗秒位價灣值評襖估的女評分窗只需惰要點招取界磨面上甚相應(yīng)杏的選叮取項揪〔如時下列圖障所示等〕，胡那么系敏統(tǒng)會促自動鎖計算寺出各畏崗位倚的價吩值評茅估得且分，醫(yī)并按紹從高炭到低揀順序霸自動買排列謹，用劍戶還站可隨民時對亮崗位忘價值似評估匙的結(jié)叛果進再行調(diào)艱整、蛋刪改隸以及那么新增舅崗位招。仗疑難咸解答揮崗位約價值偶評估勺得分瞞是否畢一次危評估堡即可鋒？返不行廟，崗肅位價地值評怪估必雁須經(jīng)予過評店估小斃組多乓次反喪復(fù)的屋評估慰、斟臘酌、康修改放，方級可最睜后確痛定。允崗位身的價僵值評網(wǎng)估得墊分是喝否為戰(zhàn)一成毅不變狗？乓不是扮，隨沿著企煉業(yè)的芬不斷昂開展丘和對脾崗位襪要求常的變選化，良崗位際價值束評估赤得分柏也會荷發(fā)生趟改變釋。如越會計利崗，既如果河企業(yè)搭一開憤始只悶要求可會計牲記賬隆、報胃稅，富那么崗武位價旱值得碧分可絨能只搜有二足百多隱分；灘但如固果企咽業(yè)后等來要蕩求該秩崗位洞要進弓行企隨業(yè)全歷面預(yù)淡算管夢理，酬那么崗鼓位價粉值評婦估得灰分至第少是糟三百流多分溝，此協(xié)時就敏需要載重新座評估式崗位抹價值扎得分紗了。亦什么顯時候踩需要亂重新精對崗肥位價門值得苗分進墨行評花估？賄以下勢幾種姻情況確下需劉要對踢崗位洲價值甜得分勇進行譽重新弄評估塔：程1、死新增釋崗位撞；驅(qū)2、戶企業(yè)鏟普遍單調(diào)薪竭時；善3、況對崗稿位的帝職責論要求遮和任怎職資銹格發(fā)歷生明狗顯變宇化時易；沿4、輸距離誠上一呆次崗摸位價虧值評熱估1跳—胖3年夕〔發(fā)候展越濕快的宰企業(yè)倡此周叔期越龜短，舒越平憑衡的返企業(yè)騎此周段期越悉長〕孕。返副職霞崗位元是否從需要辟進行總崗位獄價值刃評估偽辜根副職圖崗位丸是否峽做崗淘位價佳值評顏估取刊決于永該副扛職崗震位為秒過渡剝性崗截位還留是常腎設(shè)性猴崗位茄。有前些企更業(yè)的波副職齊是一褲個鍛廈煉性世崗位賢，目嶺的是困為了欺讓其戰(zhàn)晉升旋為正聽職，界此種表崗位曠不需波要做少崗位議價值姿評估筆；有認些企澡業(yè)的晶副職沿有清壘晰的送