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文檔簡介
1采購實戰(zhàn)技能之即時制采購(1)即時制采購可以大大減少在制品的庫存,減少零部件、原材料的庫存,縮短原材料供給周期。在原材料的供給過程中實施即時制采購,能有效地推動供給鏈的整體優(yōu)化。即時制采購的根本思想是與供給商簽訂在需要時,提供所需數量的零部件、原材料的協(xié)議。這就意味著可以一天一次、一天兩次,甚至每小時好幾次地供貨。JIT采購最終目標是為每種物資和幾種物資建立單一可靠的供給渠道。1.即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢隨著時代的不斷開展,隨著市場、產品、生產、效勞、信息、戰(zhàn)略等各個因素的不斷變化,采購戰(zhàn)略也必須要隨之進行相應的調整。表3-1
采購因素開展比擬表攝工程嶄過去霞現在篇和將名來因市場銳賣方屋市場定,低毀競爭屆,限殖制出盡口拆買方猜市場位,競樂爭激睡烈,磁全球紛導向遺產品迫種類筒少、賄生命武周期從長、坊科技炭含量正低棕種類田齊全剝、生或命周海期短產、科舊技含脫量高骨生產捐柔性溜低、梢批量校大、圾提前后期長餅、重努制造班、輕紙購置醉柔性花高、惠批量寫小、樹提前份期短艷、重莫購置貨、輕鄭制造榜效勞澤高庫所存、室物流展慢煎低庫束存、短物流梢快戰(zhàn)信息伙手工橡數據氧處理叨、文溉書管唐理肯電子高數據鳴處理濫、無灶紙化己辦公性戰(zhàn)略性生產切導向因市場虧導向經濟全球化迫使許多企業(yè)拓寬其采購渠道,在全球范圍內能確定提供質優(yōu)價廉的商品和效勞的潛在供給商;而且信息和電訊的技術革命取代了傳統(tǒng)采購部門的手工活動,提供了低本錢、高速度、高效率和電子化的成效最正確的選擇,這一切都促使即時制采購應運而生。因為即時制采購可以獲得更短的產品生命周期、更快的技術變化和更成熟的客戶,使得采購購置過程中的柔性和敏捷性變得更高。紫2.朋即時懂制采啄購的辰前提壞條件摘3.芝即時投制采雅購與鞏傳統(tǒng)委采購排的區(qū)許別噴腥表3貼-2縱
酸即支時制鬼采購碎與傳跪統(tǒng)采雞購的啞比擬幻表刃比擬怨工程稠即時杏制采訪購湖傳統(tǒng)搖采購半對供穩(wěn)應商云的選效擇方載式簽較少番的供拾應商籍,甚積至只劈有一懷個,耗長期遮合作織,降踐低成叔本,武提高削質量常多頭赤采購社,供祝應商泥數目毅較多胖,價估格競素爭,抹短期礙合作長對交針貨及糖時性逮的要豆求仗要求劃按時紡交貨今沒有駕明確充要求務對信糕息交除流的弟要求彎相關糠信息蠢高度沸共享惜,保鄉(xiāng)證信濫息的慶準確圈和實緞時性孫視信甩息共百享為習“賺泄密萄〞囑而加餅以控金制和下保密疑采購貝驅動桐因素冰分析懲訂單柄拉動唐,同具步化藍、即尾時化絲生產泡推動凍,補門充庫屯存孫制訂夜采購刮批量戚策略缸小批協(xié)量采徐購,疑減少內生產望批量臂,縮彈短生猾產周瞞期憲強調喜“京經濟價批量眠〞郵、難“徹數量蜻折扣棍〞相以降肉低采不購成很本腳【自瑞檢】悠請你賓將下盼列正夠確的量描述旺前的售方框頃涂黑關。坑管□窮即時翼制采略購能慚幫助懶你實奧現多考批次紀、小乓批量綿的采妖購,癢并能易確保蜓供給瘦商快簽速可淹靠的璃交貨度。鄭撓□放即時弦制采珍購強單調數無量折保扣,耐以降賽低采礎購成帥本。音營□瓦采用桃即時寇制采醋購后絲,有仔效地債壓縮鞏了采摩購提裂前期謎。診暴□葬采用春即時詳制采幅購以揀后,垮采購貸物資康的質交量容商易忽四高忽罷低,旋缺乏總穩(wěn)定書性。賓槍□曾即時諸制采重購的春供給凳商較郵少,壘甚至香只有點一個嘴,重名視與漠供給仔商的航長期已合作友,以釣降低賠本錢符,提嶺高質鑼量。敏邀□冤即時匙制采南購視嚼信息臥共享浸為泄導密而拐對信烤息加非強控估制和袍保密傭。顫見雕參考假答案侮3-梳1趟即時區(qū)制采績購的丈流程愧步驟露即時貴制采怒購流頸程訓圖3列-1南
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雄即與時制販采購賀的流院程圖榨即時嶺制采蕉購步刃驟告1.灘創(chuàng)立您即時燈制采高購管沈理團化隊社◆持世界挪一流墾企業(yè)科的專動業(yè)采貝購人養(yǎng)員主沸要有獸以下帖3大床職責頸①合尋找弟貨源補;錄②昏商定妖價格吸;述③譯開展嗽與供李應商桑的長吹期穩(wěn)敏定戰(zhàn)伯略合雖作伙婆伴關五系并灶不斷摘地發(fā)聯展改武進。噸◆剝常見額的兩竄個專蟲業(yè)采稍購團傲隊該①耐專門才處理鞋與供虜應商趟關系躁的團偵隊,紀主要搜任務譯是評惹估供藍應商嬌的信惹譽、貧能力查,并革簽訂侵即時漏制采罵購合苦同,置向供鈔應商總發(fā)放鄙免檢貍證明去并培海訓和恭指導禍供給巧商;宇②股專門登從事繼消除使采購眼過程伍中的患各種扔浪費慘。示2.績分析賢即時釣制采滋購物昂品,城確定譽優(yōu)先景型供綠應商時致從采霜購物永品中疾選擇遮價值改大、餐體積派大的速主要削原材晚料及外零部廣件,寇優(yōu)先宏選擇紫伙伴睛型或獵優(yōu)先璃型的怪供給咳商。恭分析疤采購掏物品丙及供給應商偵情況繳時要趨考慮臨如下稀因素怪:受◆應原料缺及零碰部件仿采購錢周期他、年蘋采購各量〔嫩額〕黨、物漏品的上重要鬧性;壟◆厲供給久商生極產周錫期、畫供貨距頻率膛、庫梁存水晃平、滅合作反態(tài)度骨、地唯理位警置;怎◆愿物品建供給糾周期緩、包角裝及雄運輸塞方式門、儲旱存條壁件及活存放逝周期駐;譯◆貫企業(yè)重的現瓣有供嘉應商打的管那么理水殼平,雞供給唇商參我與改磨進的啊積極竊性。茄3.速提出負改良液即時體制采偽購模累式的做具體眠目標膨濱針對章供給自商目冒前的痛供給次狀態(tài)蝶,提迅出改扯進目愿標,仗具體稈內容毛包括途:脈◆辛庫存圾控制斑水平詢;賊◆恥供貨淡周期穗、批躬次;攏◆各改良華行為震的具畢體時嬌間要講求。想存總之黎就是被要在箏需要震的時督間內漆,能忌及時扮地采抗購到攻所需虜要的肚物品暴?;?.歸制訂觸具體臭的即科時制淹采購猛實施箏方案奸◆繩明確既主要牽行動遠點、乒負責涂人及也其職大責、斗完成悔時間猜、進咬度的輩檢查牢方法疾;梨◆繞將訂跳單拆孟分成眉兩部誰分:違一部瀉分是蓋已確撥定的盼,另倚一部目分是雜隨市談場變疼化而碼隨時艇增減祝的;暑◆閱調整酸相應鄭的運及作程旨序,擾確保殘供給什商按垮時按墾質按喝量地播交貨語;確潛保供役應商底的生鍬產計賭劃與亡采購跌方的聰生產傲方案庫能卓捆有成廊效地參聯動賺;正◆侄在相售關人釋員之未間進困行充稅分的博溝通惰交流灣,統(tǒng)群一認直識,湊協(xié)調閃行動輪;破◆可培訓撇供給革商使丟之完肌全接咐受即朵時制船采購禿的供圈應理困念,疫縮短珍供貨跳周期懼,增售加供讀應頻撓次,顯提高饅庫存說水平筒。借5.哪不斷院改良夸即時斯制采再購的練具體怎措施幣◆垮不斷踢改良添的前喬提是賺供給素原材澇料的瞇質量卡在不禾斷提急高,場循環(huán)索使用肺的包煎裝在搖不斷虎地改翁善,過送貨買的裝掙卸及覽出入厘庫時固間在蟲不斷斥地縮抽短;連◆解將原炊來的車獨立食訂單笑改為糠滾動合訂單窯,將膛訂單敬與預胃測結分合起低來,丈首先謝可定穴期向梢供給壩商提綁供半循年或扎一年遵的采聚購預輛測,作便于塑供給素商提遷前相婦應地奧安排備物品陽采購格及生愈產計縱劃;換◆瞧向供拼應商搏定期秧提供您每月恒、每頌季的妖滾動防訂單林,內伶容包首括固桌定和半可變宮局部堆,而雅供給側商就童按滾筍動訂結單的駛要求汗定期占定量厚地及竹時送僅貨???.葛即時棍制采軋購績獨效的展PD窯CA辛評估隨鐵PD冷CA常指的滅是:枝P〔避pl指an著〕志——騙方案經,D很〔D秤o〕根——纖實施梅,C呀〔C失he飾ck打〕技——冶檢查繁,A閃〔A孝ct瓶io挑n〕潑——酸采取傾行動慣。捎圖3艙-2倚
押即激時制蒸采購廚績效學的P部DC期A評設估發(fā)垃展圖刪施樂雜等中鉤外企努業(yè)實默施即盆時制設采購闖的顯裳著成更效滾【案潮例】衣施樂享公司駁公司威背景摩:蛛施樂閣歐洲待公司酒〔前報身為牌Ra州nk胳X彩er宜ox這〕有哭一個紡成功如應用粗即時故制采陪購系躍統(tǒng)的放案例當。合作為宵施樂擋公司能在美清國之預外的肉最大失機構憲,施綿樂歐遙洲與梅英國謹蘭克錯這兩避家公決司〔葵Ra塑nk榜〕的搶合作色企業(yè)劇,生刻產和循修理更中等吵規(guī)模暖的復塊印機鳳設備格,并動在世醒界范脖圍內盞銷售師。神20曬世紀俊80率年代欣,施綁樂歐敘洲公陽司開左始實躺施即仍時制暢采購史。作屯為即宰時制伶采購牌方案賣的一盤局部禍,公驅司還緊安裝勺了自蝶動化拌物料斃和采從購信具息的封處理贈系統(tǒng)基,同雷時也姻修正康了生屑產流挽程。嫌作為謠即時務制采醉購和螺其它物相關姥系統(tǒng)帥采用橋的結玻果,證施樂煙歐洲屋公司趙取得乞了一選系列誓顯著雨的成妄效。骨施樂緞歐洲盯公司慎實施悉即時猴制采階購后澇的顯唐著成摔效:奴〔1儲〕其銳供給瑞商從剩3,治00共0個鳳減少泥到了胡30根0個扮;越〔2嘆〕入早庫交剃貨的群準時掏率高致達9韻8%況,其賊中有度79闊%是度在需簽要時柳的1愿小時殖內送命達;逝〔3呈〕倉鬼庫庫祥存從臣3個編月的卡供給仿下降輔到半她個月寧;知〔4畝〕整禁體物何料成喝本減禾少了貝約4串0%塵;孝〔5潑〕由傾于供匙應商只物料船質量妥的提斃高,團絕大欲多數鵲入庫菜產品漏質檢錯站被茂相應治地撤膚銷了慨;碑〔6調〕因粉產品稠質量勝不佳幕而被友拒收厚的水翠平從根17已%劇搶降到擇了0節(jié).8銀%;血〔7視〕由忍于標拳準化昆的包譜裝,免40伍多個達負責冶重新季包裝硬的職偷位被僚取消偷了;猴〔8刮〕入倍庫運氣輸配形送總嗎本錢什減少周了4覽0%苗;繳〔9傳〕倉下庫給券生產僚線的俗物料窩配送叔準時港率提璃高了誠28股%。概介在采席購物賽流戰(zhàn)家略管言理方認面,截還取熱得了歉以下化成效普:叔〔1努〕形域成了悔完整疫的采賊購績復效評手估體首系;初〔2捏〕在匯企業(yè)轉組織效架構轉中,乞對有怪關戰(zhàn)福略物悠流和搬采購饑的決裳策權攔進行芽了有概效的激授權篇;編〔3擁〕來添自不油同部廉門的壟高層紡經理阻人廣從泛地例參與慘了制愁訂物蛇流采奇購策澡略;羅〔4撞〕隨侵著公同司規(guī)凈模的次不斷搖擴大胳,高餡級物護流采鑄購經色理人匠的控核制范叔圍也丙正在孔相應碰地擴餓大;紛〔5稼〕同謀時也缺帶動井性地產改良選了組蘇織其帥它部涼門的箱績效爽。仔【案華例】唱通用坊公司比方何沈實施援即時犁制采伍購鵲上海航通用耍汽車救有限恒公司捕是美摧國通褲用汽建車公送司和艷上海眾汽車莫工業(yè)童集團殖共同覆投資傻15徒.2徑億美樹元組忽建的奸中外摔合資掃企業(yè)宅,主清要生豐產高窄檔次塞的別兆克轎疏車。溝中遠悅集團選承當級通用繭汽車惕零部予件的梁供給拖任務吐,成勾為上茶海通樹用汽懶車供得應鏈肚的一皆個重植要組瑞成部載分。嬌19梅98塑年7翼月雙惜方簽扶定了宗“商門到敞門攝〞浩供給彩協(xié)議豎。欠上海連通用搶汽車以有限濱公司翠采用閱的是模標準未的J頁IT讀庫存黃控制硬模式鑼,由矩國際貴知名暖的物倍流咨遍詢公缺司R輕YD多ER梯設計訂零庫矛存管煩理系址統(tǒng)。油按照辰該系侮統(tǒng),語汽車隆零部讀件的能庫存父要存灑放于勝運輸陷途中刃,不廢再有部大型淋倉庫妹,而節(jié)是在惑生產允線旁刪邊設礙立再糞配送課中心亦,中尊心只傾需維侄持2我88甩套最搜低安腳全庫痕存數弊即可臥。腐中遠融集團繳立足峰于中幻國物捆流系有統(tǒng)的股現狀芒,對榴于上廉海通鼠用汽遣車有徑限公悅司要必求的呆零庫跳存生堪產模癢式,蘿提出毀用木防箱配湯送的作方案很。也脹就是造使配效送中筐心的續(xù)庫存瘦維持淡在平伙衡狀克態(tài),扔并且分逐漸迅減少枝,每懶天按滔照零傻件拉地動計棟劃收憤取裝認有汽淡車零免部件綢的木者箱,經多余瀉的木乎箱仍器然留傻在中伙遠集仆團的牙倉庫蛙里。郊這樣怒,就少使系“別再配侄送中餡心凳〞徐可以澇在低隸負荷艱庫存球水平沙下來幕平安略運行耽。蒼【案盒例】稠一汽網如何掩實施臭即時煩制采伐購別中國掏第一謙汽車仁制造墓廠利汪用看騙板對沿其生漫產作蔬業(yè)進柳行調赤整,全實現陽了在還制品兵零庫燭存的晶極限盯。雀早在定19委82溝年用畢看板稿送貨秧的零仿部件牧就已邁到達傾總數勢的4晃3%確,并夠在此窄根底測上,招又實版行了淘零部阻件直鎮(zhèn)送工哨位制途度。踐一汽蔬與周溉邊1承5個焰協(xié)作躁廠,掏就兩刷千種骨原材灰料簽總定了霧直送宴工位伍的協(xié)于議,惰改變相了廠獄內層勸層設遇庫儲汗備的噴老辦超法,煙從而具取消滾了1狠5個撥中間桿倉庫犧。例賓如剎蘇車碲汪片,互過去掙由石至棉廠遺,每術月分娛4次參送往熄供給黑處總動倉庫刮,再掛由總史倉庫耗分發(fā)父到分浮倉庫啊,再昌從分熟倉庫安分發(fā)像到生悄產現呆場,儀現改席為直竿送生食產現降場,臭減少芬了重賊復勞須動,摩當年醉就節(jié)卻約了買流動流資金趙15策萬元界。器橡膠跌廠供原應的刃輪胎授過去珠集中健發(fā)貨敬,最私多時污一次亂發(fā)貨獅20毯火車照皮,程使輪調胎庫脂存竟襖高達鋪兩萬仰套。濟現在蓋實行至多批蠢分發(fā)艦,使陶輪胎耐儲藏崇從過麥去的閃15那天降絨到現嚼在的焦兩天筑,共膀節(jié)約節(jié)流動餅資金競高達銹19圾0萬姜元。首軸承詳座生熔產線謊的7割道工握序,午現只捧由1講個人在操作索,把統(tǒng)扎在家生產殖線第啟一道撇工序矮上的隙信號賣燈作爬為看碧板,鏟
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