公司長期生產(chǎn)計劃管理制度范文（3篇）

第9頁共9頁公司長期生產(chǎn)計劃管理制度范文第一章總則第一條，為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步規(guī)范公第二條，第三條，第四條，第五條，第六條，第七條，第八條，第九條，第十條，司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。由總經(jīng)理負責本制度實施監(jiān)督。本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。第二章物資管理物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費嚴重與否和生產(chǎn)成本的高低。供應(yīng)部門是物資控制的核心部門。1.供應(yīng)部下設(shè)材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫2.材料倉庫是公司原料的儲存機構(gòu)，負責公司原材料的收發(fā)，儲存。3.工具倉庫是公司工具，夾具，模具的儲存收發(fā)機構(gòu)。工具，夾具，模具的維護和保養(yǎng)由維護保養(yǎng)機構(gòu)負責。4.輔助品倉庫是公司勞保用品，文具用品的儲存機構(gòu)，負責公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。外協(xié)工廠有物品入庫應(yīng)先由質(zhì)檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，應(yīng)予退回。第十一條，倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要帳目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。第十二條，車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料，工具，夾具，模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品，辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。第十三條，倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑妫瑤齑娉渥愕牧⒓窗l(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具《采購任務(wù)單》通知采購部門采購物資?！额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負責督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)料。第十四條，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。第十五條，成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時出具相應(yīng)的《成品入庫單》和《成品出庫單》。第十六條，產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關(guān)銷售單及時安排產(chǎn)品出貨。第三章生產(chǎn)過程管理第十七條，生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時出貨的先進管理辦法。第十八條，生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。第十九條，生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。第二十條，生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。第二十一條，生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知供應(yīng)部準備生產(chǎn)資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃共三份：供應(yīng)部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再____統(tǒng)一生產(chǎn)。第二十二條，物料備齊后供應(yīng)部要及時通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上____相關(guān)人員前往供應(yīng)部領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。第二十三條，生產(chǎn)計劃編排好后立即____車間相關(guān)人員按照計劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進度管理員必須隨時跟蹤，保證生產(chǎn)在計劃狀態(tài)下進行。對跟不上生產(chǎn)計劃的工序，生產(chǎn)進度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補。若遇特殊情況確實需耽誤工期的，要及時向生產(chǎn)部匯報，調(diào)整計劃。第二十四條，車間管理員每天必須如實編寫《生產(chǎn)工序日報表》，二十四小時內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理掌握車間生產(chǎn)狀況。第二十五條，產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便銷售部及時____發(fā)貨。第二十六條，生產(chǎn)車間管理員要及時____車間物流狀況（物料標示狀況，物料供應(yīng)狀況，通道是否順暢），機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具﹑夾具運轉(zhuǎn)效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)﹑進度狀況和熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經(jīng)理反映。第二十七條，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。第二十八條，生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常____員工進行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經(jīng)常____員工學(xué)習相關(guān)管理制度，促進公司團隊建設(shè)。第二十九條，公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。第三十條，鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細則》給予獎勵。第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理第三十一條，產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實施。第三十二條，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。第三十三條，產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開展質(zhì)量意識教育，每月質(zhì)量意識教育不少于五次。第三十四條，生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。1.產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對物料進行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時通知質(zhì)檢部，根據(jù)質(zhì)檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。2.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工操作方法不當，機器設(shè)備運轉(zhuǎn)不良（如機器功能調(diào)試不當），物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。3.生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)管理員要及時通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要及時通知生產(chǎn)部經(jīng)理。第三十五條，生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗員，下工序的服務(wù)員。時時刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。第三十六條，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關(guān)機器，模具，夾具的操作規(guī)程。第三十七條，生產(chǎn)車間必須嚴格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，質(zhì)檢部有其它質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過程中質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待質(zhì)檢部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。第三十八條，生產(chǎn)車間成品入庫必須憑質(zhì)檢部成品檢驗員出具的《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》的產(chǎn)品堅決不能入庫。第五章生產(chǎn)資源管理第三十九條，生產(chǎn)資源管理是合理分配，利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個員工的責任。第四十條，生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)，誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。第四十一條，生產(chǎn)管理員負責本單位資源的分配，包括工具，機器，夾具，人員，時間等。第四十二條，生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。第四十三條，在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第四十四條，在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據(jù)損壞程度，責任人員應(yīng)予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第四十五條，在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)。機器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。第四十六條，機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立臺賬。設(shè)備臺賬應(yīng)包括機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器的制造商，設(shè)備功率，精度等級，制造日期，投入使用日期，設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。第四十七條，暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員____負責退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時退回倉庫。第四十八條，使用過程中報廢的資源由質(zhì)檢部出具報廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長同意簽字后，作報廢處理。第四十九條，公司所有人員均要愛護公司資源，非公事不得使用公司資源，對于濫用公司資源的，公司按照《公司獎懲細則》予以處罰。公司員工保護公司資源做出重大貢獻的公司按照《公司獎懲細則》予以獎勵。第六章附則第五十條，根據(jù)公司發(fā)展情況，本制度不再適用時可以修改，本制度的修改由生產(chǎn)部提請，會同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理人員共同擬訂修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。公司長期生產(chǎn)計劃管理制度范文（二）生產(chǎn)管理是公司重要的基礎(chǔ)性的工作，加強生產(chǎn)管理對生產(chǎn)計劃制定、均衡生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等工作具有指導(dǎo)意義。結(jié)合公司發(fā)展實際，經(jīng)研究特制訂本管理制度。1、生產(chǎn)部負責公司的生產(chǎn)計劃、班組建設(shè)、生產(chǎn)勞動定額、原材物料消耗定額、生產(chǎn)工裝管理、生產(chǎn)統(tǒng)計匯總報表管理等工作，是通過協(xié)調(diào)人、才、物資源配置，____生產(chǎn)制造產(chǎn)品的重要部門，實行生產(chǎn)部長負責制。2、生產(chǎn)部根據(jù)公司發(fā)展實際，結(jié)合業(yè)務(wù)部銷售市場分析，負責制定年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃。3、月度生產(chǎn)計劃制定要結(jié)合產(chǎn)品庫存、原材料庫存、設(shè)備工裝模具、人員配備和現(xiàn)有產(chǎn)品成品率現(xiàn)狀，計劃制定后應(yīng)對車間進行目標分解。4、生產(chǎn)部結(jié)合車間制定勞動生產(chǎn)定額和消耗定額，每季度進行細化調(diào)整。生產(chǎn)部要通過生產(chǎn)定額和消耗定額向生產(chǎn)車間和班組進行引導(dǎo)灌輸，達到落實階段任務(wù)目標的目的。5、生產(chǎn)部要每旬對生產(chǎn)車間召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時調(diào)度和調(diào)整以及督促當月的生產(chǎn)任務(wù)。6、每月月初生產(chǎn)部要對上月生產(chǎn)情況召開生產(chǎn)經(jīng)營例會進行總結(jié)，參加部門為生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的部門及車間。7、生產(chǎn)工裝模具歸生產(chǎn)部或委托生產(chǎn)車間管理，對現(xiàn)有的工裝模具要合理定置、存放，懸掛標識并進行防護；對需新增添做的工裝模具，由生產(chǎn)部結(jié)合技術(shù)部及采購部實施；對報廢的工裝模具要上報處理。8、生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間要對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理，做到產(chǎn)品、工裝模具、工具定置管理，安排值日人員，定期清掃維護，可結(jié)合企管部開展“5s”管理活動，提高現(xiàn)場管理水平。9、生產(chǎn)統(tǒng)計歸生產(chǎn)部門管理，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間要按人員定額規(guī)定設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計，對當日當班生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計分析，每日形成報表上報。每月月初進行匯總分析，研究生產(chǎn)狀況及改進辦法。10、生產(chǎn)部要結(jié)合技術(shù)部門搞好員工技能培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工作崗位，對技術(shù)部門下發(fā)的技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書要妥善保管，合理使用，并積極配合技術(shù)部門開展的工藝檢查活動。11、生產(chǎn)部要結(jié)合質(zhì)量部門搞好員工質(zhì)量意識提高工作。按產(chǎn)品工藝要求進行生產(chǎn)及加工，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品出成率，減少廢品及次品。有條件的情況下要按公司要求積極推行iso9000質(zhì)量體系工作，規(guī)范自己的工作行為。12、要樹立管生產(chǎn)必須抓安全的管理理念，積極開展安全教育、安全檢查，減少或避免安全事故的發(fā)生。13、生產(chǎn)部要注意加強車間、班組建設(shè)和內(nèi)部人員管理，安排車間及班組開好周會及班前班后會，引導(dǎo)員工形成團結(jié)向上，力爭上游的工作局面。14、生產(chǎn)部要會同企管部制定生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案，對無電或其他特殊情況確保生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)滿足客戶的需求。公司長期生產(chǎn)計劃管理制度范文（三）為了更好地____、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有序進行，使生產(chǎn)計劃得到實施，建立計劃體系，以計劃引領(lǐng)生產(chǎn)，進一步體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、合理性、嚴肅性，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，特制定本制度。第一條適用范圍該制度適用于公司內(nèi)部與生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門及各生產(chǎn)分廠。第二條職責（一）生產(chǎn)部生產(chǎn)部負責編制年度生產(chǎn)預(yù)算計劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、各項目生產(chǎn)制作進度計劃及一類材料采購計劃、外委、外協(xié)件生產(chǎn)計劃。（二）____部____部負責編制年度現(xiàn)場____預(yù)算計劃、各項目現(xiàn)場____進度計劃及各項目周現(xiàn)場制作____計劃。（三）物資計劃部物資計劃部負責編制年度物資采購計劃、月度物資采購計劃及周物資采購計劃。（四）技術(shù)部技術(shù)部負責編制月度設(shè)計出圖計劃。（五）各分廠各分廠負責編制本分廠周生產(chǎn)作業(yè)計劃。第三條主要計劃編制的內(nèi)容及要求（一）月度生產(chǎn)計劃的編制月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部計劃員，依據(jù)顧客服務(wù)中心轉(zhuǎn)來的合同，根據(jù)合同交貨期不同而編制的。該計劃按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)值分解到各生產(chǎn)分廠，體現(xiàn)本月應(yīng)完成的產(chǎn)成品及半成品。該計劃因時間較長，線條比較粗，是個籠統(tǒng)計劃，需要由周生產(chǎn)作業(yè)計劃來調(diào)整補充。該計劃編制后下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各生產(chǎn)分廠。該計劃要求每月____日從oa生產(chǎn)計劃中下發(fā)。（二）各項目生產(chǎn)制作進度計劃的編制項目生產(chǎn)制作進度計劃由生產(chǎn)部計劃員，根據(jù)每項合同交貨期而編制的.該計劃按每項產(chǎn)品的大部件編制，體現(xiàn)每個部件的主要材料、外購件、外協(xié)件構(gòu)成及材料進廠要求，為保證每項產(chǎn)品的制作進度，每個部件具體制作計劃要求。該計劃要求在項目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)之后二日內(nèi)從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。（三）周生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制周生產(chǎn)作業(yè)計劃是各分廠生產(chǎn)計劃員根據(jù)月度生產(chǎn)計劃、項目生產(chǎn)制作進度計劃及物資采購計劃，結(jié)合各分廠制作部分、外協(xié)加工部分而編制的，反映本周各分廠按部件詳細的生產(chǎn)計劃，要求每周六下班前報生產(chǎn)部。生產(chǎn)部于下周一上午到各分廠進行實地落實，結(jié)合材料到廠情況、合同交貨期等情況由生產(chǎn)部計劃員統(tǒng)一編制。該計劃比較詳細，調(diào)整、補充月計劃，是個動態(tài)計劃，視生產(chǎn)狀況可隨時調(diào)整。該計劃每周一下班前在oa生產(chǎn)計劃中下發(fā)。（四）月度設(shè)計出圖計劃的編制月度設(shè)計出圖計劃由技術(shù)部調(diào)度根據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)明細按產(chǎn)品加工先后順序而編制的。該計劃體現(xiàn)每項產(chǎn)品的設(shè)計出圖計劃日期、設(shè)計負責人及工藝設(shè)計日期、圖紙轉(zhuǎn)出日期等。該計劃要求每月____日前報生產(chǎn)部。（五）物資采購計劃的編制物資采購計劃由物資計劃部根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、項目生產(chǎn)制作進度計劃及周生產(chǎn)作業(yè)計劃按技術(shù)部提供的材料表、各分廠提供的低值易耗品計劃而編制的。該計劃體現(xiàn)產(chǎn)品項目、所需材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進廠時間、責任人，按絕對日期編制（扣除付款時間、材料加工時間、運輸時間）。月度物資采購計劃每月____日前報生產(chǎn)部，周物資采購計劃每周六下班前報生產(chǎn)部。（六）項目現(xiàn)場____進度計劃項目現(xiàn)場____進度計劃由____公司生產(chǎn)計劃員根據(jù)每項合同的____、調(diào)試、運行時間，結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃及項目制作進度計劃而編制的。該計劃體現(xiàn)各個項目按部件的____順序、每個部件的____時間，每周各個項目點的現(xiàn)場____制作進度及各個項目點的____情況。項目現(xiàn)場____進度計劃在每項合同排產(chǎn)前、____人員進入現(xiàn)場前編制并報至生產(chǎn)部，周現(xiàn)場制作____計劃每周六下班前報生產(chǎn)部。（七）一類物資采購計劃、外委外協(xié)采購計劃的要求執(zhí)行____條款。第四條計劃的實施、調(diào)整及檢查、考核（一）計劃的實施、調(diào)整月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、項目制作進度計劃、周生產(chǎn)作業(yè)計劃、物資采購計劃、設(shè)計出圖計劃、現(xiàn)場____進度計劃下發(fā)后，公司各職能部門及各分廠必須嚴格執(zhí)行，不得拖延、相互推委、扯皮、擅自更改，如遇特殊情況或__