企業(yè)員工聘用制度

企業(yè)員工聘用制度一、制度概述隨著時代的發(fā)展，企業(yè)正面臨著越來越激烈的競爭。為了維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，必須建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)行科學(xué)的聘用制度，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本制度的目的是規(guī)范企業(yè)聘用行為，提高員工素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、聘用原則公平公正原則。企業(yè)對面試者要堅(jiān)持公平公正、競爭擇優(yōu)的原則，遵循無歧視、無偏見的用人原則，保證選任最合適的人才。用人需要原則。企業(yè)在聘用員工時要根據(jù)用人需要，明確所需人員的崗位要求和職責(zé)，充分考慮企業(yè)發(fā)展需要和員工個人的專業(yè)技能、工作能力和工作適應(yīng)性。穩(wěn)定性原則。企業(yè)在聘用員工時要考慮其就業(yè)穩(wěn)定性，避免頻繁更換員工而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。全面發(fā)展原則。企業(yè)對員工的選拔和培養(yǎng)應(yīng)以全面發(fā)展為目的，鼓勵員工學(xué)習(xí)提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。合法合規(guī)原則。企業(yè)在聘用人員時必須按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，不能有違法違規(guī)行為。三、聘用程序確定用人需求和職位要求，擬定崗位說明書，明確工作職責(zé)和任職要求。進(jìn)行招聘信息發(fā)布和宣傳，吸引符合條件的應(yīng)聘者。進(jìn)行簡歷篩選，確定初步面試人員。進(jìn)行面試，結(jié)合員工的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職業(yè)素質(zhì)、性格特點(diǎn)等綜合因素進(jìn)行綜合評價(jià)，考察其適應(yīng)企業(yè)的能力和發(fā)展?jié)摿?。進(jìn)行錄用面談，確定最終錄用人員，簽訂相關(guān)文件。四、聘用條件年齡要求：年滿18周歲（特殊行業(yè)如法律、醫(yī)療等需按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。學(xué)歷要求：根據(jù)職位需求確定等級和專業(yè)性質(zhì)。經(jīng)驗(yàn)要求：按照職位要求進(jìn)行要求。健康狀況要求：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其他要求：如有專業(yè)技術(shù)、外語水平、職稱等其他要求，需要在崗位說明書中明確。五、試用期制度試用期從入職之日起計(jì)算，一般不超過三個月。在試用期內(nèi)，員工需要認(rèn)真履行工作職責(zé)，熟悉企業(yè)文化和工作流程，達(dá)到企業(yè)規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)。對試用期考核合格的員工簽訂正式勞動合同，未達(dá)到要求的員工不予轉(zhuǎn)正。若員工在試用期中出現(xiàn)違紀(jì)、違法等行為，企業(yè)有權(quán)解除勞動合同。六、轉(zhuǎn)正制度考核標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)將員工的轉(zhuǎn)正職責(zé)、工作能力、工作業(yè)績、工作紀(jì)律等因素作為轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行綜合評價(jià)。轉(zhuǎn)正程序：試用期滿后，企業(yè)組織考評委員會對員工進(jìn)行綜合考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的將轉(zhuǎn)為正式員工。轉(zhuǎn)正時間：試用期滿后，按照本制度規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)正。七、離職制度員工提出離職的，應(yīng)該提前30天以書面形式通知企業(yè)，并在最后工作日交代工作，經(jīng)企業(yè)同意后離開。如因單位原因不能繼續(xù)工作的員工，企業(yè)應(yīng)該與員工協(xié)商，并經(jīng)過合同解除的程序，為員工做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如因員工個人原因?qū)е码x職的，企業(yè)按照國家規(guī)定及合同約定，為員工做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。八、績效考核制度指標(biāo)設(shè)定：企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定合理、可行的考核指標(biāo)，各崗位的考核指標(biāo)應(yīng)該與崗位職責(zé)和績效要求相符。評估體系：員工個人績效考核主要由考核指標(biāo)和考核要素組成，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同崗位、不同要求建立多維度的指標(biāo)體系，提高績效考核客觀性?？己嗽u價(jià)：企業(yè)應(yīng)該按照績效考核體系對員工進(jìn)行定期考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予合理的激勵或懲罰。九、結(jié)語本聘用制