項(xiàng)目管理與績(jī)效管理

1工程績(jī)效管理績(jī)效管理

1、“績(jī)效管理，是一個(gè)持續(xù)的交流過程，該過程由員工和其直接主管之間達(dá)成的協(xié)議來保證完成，并在協(xié)議中對(duì)未來工作達(dá)成明確的目標(biāo)和理解，并將可能受益的組織、經(jīng)理及員工都融入到績(jī)效管理系統(tǒng)中。〞績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)，就在于它是一個(gè)持續(xù)溝通的過程，是一項(xiàng)與其他人共同合作以使每個(gè)人都得益的工作?？?jī)效管理不單是績(jī)效評(píng)價(jià)，更不是簡(jiǎn)單的一年一次的填表工作。2、績(jī)效管理不是一件具體的工作任務(wù)，而是一個(gè)系統(tǒng)。組織的管理體系，實(shí)際上也是一個(gè)反應(yīng)型的控制系統(tǒng)。在系統(tǒng)控制論當(dāng)中，一個(gè)典型的反應(yīng)控制系統(tǒng)，包括了輸入、放大、輸出、比擬基準(zhǔn)、反應(yīng)等局部。3、通過這樣一個(gè)系統(tǒng)，使得系統(tǒng)的輸出趨向于所需目標(biāo)。在管理體系當(dāng)中，我們也經(jīng)常說“PDCA〞這樣的過程，就是方案、執(zhí)行、檢查、糾正這四個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)也是構(gòu)成了一個(gè)反應(yīng)系統(tǒng)，方案是所期望的輸出和比擬基準(zhǔn)、檢查就是對(duì)輸出進(jìn)行采樣并與比擬基準(zhǔn)進(jìn)行比擬，糾正就是根據(jù)發(fā)現(xiàn)的偏差作調(diào)節(jié)，如果是不利的偏差，就會(huì)通過提供負(fù)反應(yīng)來反向調(diào)節(jié)，如果是有利的趨勢(shì)，就會(huì)通過提供正反應(yīng)來加強(qiáng)?？?jī)效管理體系就是這種控制體系的全面反映，獎(jiǎng)懲不是績(jī)效管理的目地，而是這個(gè)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)手段。在這個(gè)系統(tǒng)中包括績(jī)效方案、持續(xù)的績(jī)效溝通、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、觀察和文檔化、績(jī)效評(píng)價(jià)與診斷和輔導(dǎo)、績(jī)效改良。這些步驟形成一個(gè)閉合的環(huán)，是周而復(fù)始的持續(xù)的改良過程。工程管理工程管理具有很強(qiáng)的面向目標(biāo)的特點(diǎn)，因此工程績(jī)效管理也應(yīng)該以面向目標(biāo)為主，對(duì)過程的監(jiān)控也是為了保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)績(jī)效管理的角度來說，更關(guān)注工程任務(wù)的完成情況，把工程目標(biāo)分解成許多更為具體的工程任務(wù)，跟蹤哪些任務(wù)已經(jīng)完成了，哪些任務(wù)還沒有完成，這就是工程范圍管理的主要內(nèi)容。工程績(jī)效管理就是以此為根底，在保證完成這些工程任務(wù)的前提下，爭(zhēng)取最大的工作效率，其直接表現(xiàn)就是爭(zhēng)取工程本錢最低。工程的績(jī)效管理創(chuàng)1、克工程緣的績(jī)姨效管飽理，攀與企隆業(yè)通搖常所貍說的館績(jī)效釀管理裁，在鑼根本黎的原滋那么和盆方法納上是怪相同保的。壩但是減由于待工程策本身云的臨奇時(shí)性責(zé)、動(dòng)懲態(tài)性恩的特坦點(diǎn)，簡(jiǎn)工程格是臨紙時(shí)的喇，項(xiàng)裁目組者的存涂在是教臨時(shí)剪的，母工程淡中的都人員降是臨必時(shí)的幼，項(xiàng)忠目經(jīng)捧理與田工程臟成員汁的領(lǐng)美導(dǎo)關(guān)坐系往燙往也氧是臨征時(shí)的叨，這適就使稠得項(xiàng)濟(jì)目中識(shí)的成獨(dú)員不粒僅在直工程冶中會(huì)粘面臨緩多頭床報(bào)告茫的情德況，夏還會(huì)慢在不比同項(xiàng)恐目間左轉(zhuǎn)換訓(xùn)，其殊報(bào)告傍路線耀可能票更加繞復(fù)雜涼。在饞這種繪情況精下，暈要從航企業(yè)貫角度翅對(duì)項(xiàng)員目成竟員進(jìn)境行一顧致的第績(jī)效擔(dān)管理宅，那么擺需要合考慮曠更多寧的因傅素。酸在整拍個(gè)績(jī)靜效管許理過長(zhǎng)程中耳，凡痰是與他工程奸相關(guān)頌的，臘在很沫大程蟻度上帳更依透賴于雪工程頓經(jīng)理皇對(duì)項(xiàng)首目成屬員的袖績(jī)效收管理攪。企暖業(yè)通植常是凝將不休同部省門、自工程勁的績(jī)抖效管剖理信券息匯冰總起等來，禿形成前在考傳核周毒期中機(jī)對(duì)某削個(gè)員主工的廈全面元的績(jī)犧效信梢息。損在這暗里，殖我們旺將對(duì)份工程魚的績(jī)鼠效管逃理進(jìn)警行專減門的恐討論幫。菊2、盆工程反在企蛛業(yè)中抹可以晨認(rèn)為束是一窯種動(dòng)燭態(tài)存冷在的婆組織費(fèi)，項(xiàng)窄目與跪職能秤部門謹(jǐn)間的撫關(guān)系撓可能溪存在暫著職冊(cè)能式薄、矩拳陣式眠和項(xiàng)裹目式喇三大傾類，其工程副與穩(wěn)陪定的簡(jiǎn)職能屠部門野之間肅往往醬會(huì)形岔成矩后陣式描的交絨叉關(guān)蛛系。地因此啟，在東傳統(tǒng)瓣的企閥業(yè)組傘織結(jié)俘構(gòu)中課的績(jī)村效管目理，指對(duì)項(xiàng)局目的芽績(jī)效妹管理銳就可校能會(huì)散存在撫不適咽用的跳情況待，例鳴如在倉績(jī)效悉考核飲方面腸，考停核周華期不語同、謙考核戴對(duì)象潤(rùn)不同清、考亞核標(biāo)抓準(zhǔn)不殿同，柔而且居不同鵝工程治由于陵其自老身的勒特點(diǎn)淘的差刻異，價(jià)可能太還會(huì)限出現(xiàn)桐不同型工程邊的績(jī)歲效考板核標(biāo)改準(zhǔn)也鼻不同賣。因婦此，餓對(duì)于衫工程茄的績(jī)檔效管旨理，暫通常蜻是在然企業(yè)謙內(nèi)公厘共的釘績(jī)效塌管理備體系專的原腥那么基詠礎(chǔ)上集，另慶外增駛加企常業(yè)級(jí)困的針固對(duì)項(xiàng)械目的啊績(jī)效阻管理杯要求枝，并趁允許剩結(jié)合俗具體紀(jì)工程命的特丙殊性譯進(jìn)行惡微調(diào)玩。插企業(yè)寶級(jí)的覽工程?？?jī)效脹管理歇企業(yè)袍級(jí)的侵工程遇績(jī)效攤管理源要求雅，實(shí)課際上間反映日的就妹是企目業(yè)級(jí)夢(mèng)工程辜管理秀的目矛標(biāo)導(dǎo)脹向，脖需要追什么名就鼓攪勵(lì)什盈么，規(guī)這與逮企業(yè)暴的發(fā)貓展階疾段、撲市場(chǎng)倆環(huán)境氏，與涂企業(yè)析在項(xiàng)遣目管修理方騎面的炕成熟投度，蜻都有慮著直妙接的熊關(guān)系扎。以筍盈利丹為目希的的夸企業(yè)飲，一銜定會(huì)饞關(guān)注骨工程溜的財(cái)反務(wù)指即標(biāo)，它而一析些以席提供本好服得務(wù)為偷目地南的企級(jí)業(yè)內(nèi)廊部支菊持部源門，兄那么可械能會(huì)抄更關(guān)慰注進(jìn)俊度指田標(biāo)、喚內(nèi)部沒客戶搜的滿喘意度這指標(biāo)永。另諷外，朋按照蝦前面娛所推燈薦的裙企業(yè)喝工程守管理增改良率路線巨圖，斥如果背一個(gè)近企業(yè)骨當(dāng)前脾重點(diǎn)壇是保刮證項(xiàng)讓目進(jìn)塊度得頁以控智制，型那么淘就需鵝要重咸點(diǎn)強(qiáng)班調(diào)項(xiàng)愛目的能進(jìn)度騙指標(biāo)椅，暫取時(shí)弱防化項(xiàng)黑目的溪本錢盈指標(biāo)神。但疑有一脾些基紋本指蝴標(biāo)從就一開蛇始就施一定垮會(huì)被木重視練的，世例如唯溝通應(yīng)的指夾標(biāo)，姻工程西必須螞要及蔽時(shí)、叢準(zhǔn)確騾、全藝面的圓將項(xiàng)億目信遷息向嬸企業(yè)子中各燙個(gè)管傭理部豎門報(bào)幼告，源以便茅企業(yè)陣做好汁其它到方面蜘的管還理和匙更高勿層的灘協(xié)調(diào)斧。獨(dú)工程產(chǎn)的績(jī)扁效目只標(biāo)也嬸是要糠與具摸體項(xiàng)兔目的篇目標(biāo)蒼相結(jié)愧合悅企業(yè)跪設(shè)定界工程虎績(jī)效亡管理膝的整拼體要班求后貼，具獎(jiǎng)體項(xiàng)濫目確實(shí)績(jī)效協(xié)目標(biāo)鼓也是煎要與舅具體站工程針的目潑標(biāo)相宮結(jié)合擔(dān)，同鐮是企滿業(yè)中海的項(xiàng)悶?zāi)?，遞有的鏡是以士獲得活利潤(rùn)你為目番地的責(zé)，有迫的是由以拓私展市天場(chǎng)為劇目地奇的，咳有的價(jià)那么以四改良插產(chǎn)品火為目艱地，岡他們痰各自瘋的目放標(biāo)不傭一樣霞，那冊(cè)么對(duì)夫他們宜的績(jī)扭效的遲要求模也應(yīng)源該不帆一樣桶。因倆此，共在企活業(yè)制析定了舉整體趟的項(xiàng)旗目績(jī)排效管遞理要針求后休，還愚要結(jié)著合具飲體項(xiàng)闊目目堪標(biāo)設(shè)倡定具靜體項(xiàng)景目的帽績(jī)效糖標(biāo)準(zhǔn)吊，從半而反濟(jì)映企督業(yè)設(shè)喉定項(xiàng)提目目嗚標(biāo)的隊(duì)作用癢。金工程特的績(jī)零效管居理是伸與項(xiàng)荒目管灣理過如程融市合在疏一起抓的女當(dāng)產(chǎn)晌生一白個(gè)新酒工程粥時(shí)，框也就碧相當(dāng)寬于新橡產(chǎn)生柔了一閘個(gè)組吸織，己就要策對(duì)這澤個(gè)組蝕織進(jìn)煙行定辰義，得當(dāng)然廟也要欣明確借對(duì)這勾個(gè)組脂織的蛇績(jī)效捏要求裂，在絮工程哲的啟燦動(dòng)過伯程和棗方案窯過程鉗中，葬就可鳳以制綢定出票工程星的績(jī)奉效計(jì)俘劃。車工程馬執(zhí)行裹的過橫程，婆其實(shí)件就是艦工程型績(jī)效游的執(zhí)業(yè)行，狂包括咬工程冶內(nèi)外塌的溝最通、浩工程擺績(jī)效叔數(shù)據(jù)者的采數(shù)集等泳。在萌工程薯階段拜結(jié)束肯或項(xiàng)糧目收壯尾過封程中編，就叔可以脖進(jìn)行脈工程紀(jì)績(jī)效驗(yàn)的評(píng)杜價(jià)和潑診斷眼，就咳可以孔為企痰業(yè)提培供項(xiàng)兵目績(jī)近效改禿進(jìn)的懼建議菊。因燒此可椅以說貢，項(xiàng)溜目的召績(jī)效孤管理擦，也瘡是貫劉穿在低整個(gè)組工程準(zhǔn)管理紹過程鋤當(dāng)中火的，縱也是梅為了市促進(jìn)莖工程夫目標(biāo)色的實(shí)裹現(xiàn)，脊如果及違背姻了這潛一基欺本原妨那么，學(xué)工程逗的績(jī)飄效管炒理就耳可能棉變成堂了對(duì)勞工程慚目標(biāo)扁實(shí)現(xiàn)茶的額允外負(fù)灑擔(dān)。及工程此成員煉的績(jī)噸效辟工程棍的績(jī)專效是想以項(xiàng)竿目成自員的擦績(jī)效堡為基爆礎(chǔ)的安。除夕了企久業(yè)對(duì)辰工程姿進(jìn)行賭工程始績(jī)效棵管理澡外，想很多愛的項(xiàng)酒目績(jī)妻效管柳理的純具體奸工作蜘，都浮是由火工程稼經(jīng)理裕在項(xiàng)啊目?jī)?nèi)鈴部進(jìn)臂行的鋪，項(xiàng)乞目經(jīng)墾理要繼對(duì)項(xiàng)且目成記員的妹績(jī)效雕進(jìn)行番管理帳，以勤保證芽整個(gè)晉工程碎的績(jī)西效能曬夠達(dá)帶到要濃求。認(rèn)因此欲，項(xiàng)麥目績(jī)漂效管蔽理同茄時(shí)包堂含了蜜兩個(gè)峰內(nèi)容破，一躺是企疲業(yè)對(duì)串工程倉整體勵(lì)績(jī)效礎(chǔ)的管漢理，酒二是炒工程置中項(xiàng)拍目經(jīng)氣理對(duì)速工程滑成員翅的績(jī)傭效管紫理。話在有升些企攪業(yè)中匪，項(xiàng)牧目中曉的績(jī)皺效管料理只仗做到輩績(jī)效乎數(shù)據(jù)翁的采啟集，爪將這體些數(shù)漏據(jù)匯付總到炸企業(yè)淘的人沸力資瘋源部挎門，陷然后灶由人板力資姓源部矩門在世年度早或半隔年的性考核桌時(shí)，糖使用匪這些鐘績(jī)效漁數(shù)據(jù)聽作出補(bǔ)績(jī)效亞評(píng)價(jià)艷，這齒也是傘目前辟經(jīng)常放使用歌的一命種企翠業(yè)績(jī)趴效管扁理與卸工程夢(mèng)績(jī)效茫管理矛的結(jié)攻合方在法。升工程疫績(jī)效束管理泰方案較1、旱“拜績(jī)效劫方案爭(zhēng)，是題員工井與經(jīng)槳理共獅同研提究以以確定腰員工春下一順步該彈做什臭么工盾作、虎定義刪績(jī)效括評(píng)定鈔方法駁、分巡析并緊方案傍克服慢工作浙障礙牽，并悉就工留作達(dá)父成一餃致共霜識(shí)的畏過程奔。絮〞仁2隔、項(xiàng)們目績(jī)房效管已理計(jì)矮劃要宏分成贈(zèng)企業(yè)除級(jí)通砌用的岸工程揭績(jī)效葵管理菠政策爆和針息對(duì)具巧體項(xiàng)要目的檔績(jī)效落管理引方案植。妹工程住績(jī)效練管理濁當(dāng)然蔬也需地要制巡定績(jī)闊效計(jì)袖劃，饞但是頌由于艦工程假本身和是動(dòng)均態(tài)的黎，企賠業(yè)不寬可能延每次冊(cè)都為憤單個(gè)農(nóng)工程炭制定挨一套爹績(jī)效截管理稼制度伯，所講以從豪企業(yè)潛層面養(yǎng)上，楊應(yīng)該溝根據(jù)轟企業(yè)彎內(nèi)項(xiàng)姓目的工共性發(fā)，按昂照企歉業(yè)的負(fù)目標(biāo)秩需要趙和實(shí)扎際積萬累的掙經(jīng)驗(yàn)哀，制絞定一倦套項(xiàng)釋目績(jī)蟲效管初理的兆政策熊框架揉，作葛為各墓個(gè)具洽體項(xiàng)未目進(jìn)咬行管尖理的土參照應(yīng)基準(zhǔn)妥，可消以針臟對(duì)具會(huì)體項(xiàng)毀目本植身存真在特拿殊情銷況對(duì)標(biāo)績(jī)效役方案朝作出毅調(diào)整你。針毒對(duì)項(xiàng)份目的贊績(jī)效指管理炊政策設(shè)的制擾定，麗可以冰參照賴企業(yè)藥的項(xiàng)李目管詞理制久度來脆制定弊。在篩同類羽工程瞞當(dāng)中獲，雖瞇然不歪同項(xiàng)會(huì)目之居間都稼存在摩很多筒的不岡同內(nèi)爸容，眨但是止工程盲管理乞的過東程特雹點(diǎn)應(yīng)伙該是霜非常詞接近奮的，踩同類蒙工程醒的交發(fā)付成踐果的辱特點(diǎn)嫂也是惜類似底的。賓因此宇，企貌業(yè)可即以通交過從贈(zèng)同類杰工程忍過程攔的共篇性中清，尋滲找項(xiàng)回目管右理的運(yùn)關(guān)鍵牢要素宰，將從這些號(hào)要求兇轉(zhuǎn)變沾為通完用的記績(jī)效清指標(biāo)泉，并百在項(xiàng)架目過仍程中提安排種績(jī)效膚溝通睜的工移作內(nèi)艘容，必根據(jù)套企業(yè)斑的歷梯史數(shù)拾據(jù)確仙定績(jī)老效評(píng)言價(jià)的故標(biāo)準(zhǔn)甩。腰1，莊設(shè)搜定項(xiàng)辣目目流標(biāo)。邀由于興工程雖本身紹具有槽獨(dú)特誕性和揚(yáng)臨時(shí)輩性，椅所以熊企業(yè)息級(jí)常妖規(guī)的證績(jī)效齊管理朵體系法，運(yùn)喉用在私工程錢當(dāng)中召有時(shí)蓄會(huì)覺鎮(zhèn)得非容常困相惑，稅因?yàn)樘澒こ谈舢?dāng)中稅的特姻定條友件是裳千差喉萬別元的，皂一套補(bǔ)通用疏的績(jī)林效指梨標(biāo)體咳系是貿(mào)無法疫適應(yīng)憐各種愛特殊卡情況已的，嘴而且顫要為秋每個(gè)往工程廟在年促初時(shí)損制定菊一套婦績(jī)效閥目標(biāo)猶又是岡不現(xiàn)答實(shí)的吸。因貫此，豪對(duì)于羞工程紀(jì)的績(jī)泥效管叉理，疲也要應(yīng)配合沈工程陵本身費(fèi)的特喘點(diǎn)，遲也要道支持即獨(dú)特玩性和乳臨時(shí)材性。救〔狂1稻〕幫

敬傳統(tǒng)相的績(jī)頸效管挎理通賽常是赴在年陸初時(shí)險(xiǎn)設(shè)定遵企業(yè)郊、部達(dá)門和弓員工武的績(jī)稅效目濕標(biāo)，景到年幕底要攪進(jìn)行沒績(jī)效竭考核練，這刪是由滋于企喬業(yè)、滴部門餅和員而工的盾組織卡結(jié)構(gòu)步和工織作任櫻務(wù)目偽標(biāo)都慚是相渠對(duì)穩(wěn)蟻定的寸，考肚核周賞期與僚企業(yè)址的經(jīng)偶營(yíng)管趣理〔朋主要蝶是財(cái)連務(wù)年歐度〕駐的周堡期也樹是匹眨配的臣，也扭是相掃對(duì)穩(wěn)汗定的閣。但精是項(xiàng)綢目卻唯不同痕，項(xiàng)刮目什度么時(shí)猶間能蔽啟動(dòng)棉、什令么時(shí)亂間能宵結(jié)束曠，企浙業(yè)中兵不同英工程塞的生獄命周孔期還債相互遇不同裁。因酸此就燭難以員在企盾業(yè)當(dāng)井中設(shè)斬定統(tǒng)竹一的抓績(jī)效從管理話周期泥。糟〔過2傭〕哭

救企業(yè)持、部條門和析員工添的績(jī)延效目路標(biāo)，微可以較基于熔企業(yè)愉年度短的經(jīng)愛營(yíng)管轉(zhuǎn)理目鄰標(biāo)進(jìn)客行分致解而急設(shè)定巧，但扎是在紐工程細(xì)當(dāng)中銳，卻輩不能鉛簡(jiǎn)單涌的一慧概而薯論，吐每個(gè)禿工程閉都有拜特定撲的約靠束條別件，辜企業(yè)哭通過找工程駁所要愉達(dá)成凳的目篇標(biāo)也描不盡紋相同等。所蹤以績(jī)筐效目華標(biāo)的也設(shè)定耕最好袍能適雜應(yīng)每倡個(gè)項(xiàng)撥目的絕特殊鞋情況投。因跪此，既真正方面向魔具體循工程攝的績(jī)系效目串標(biāo)，澇應(yīng)該搭是基垮于實(shí)狹際項(xiàng)沙目計(jì)訓(xùn)劃的位，企掠業(yè)對(duì)培工程虜方案跨的批舍準(zhǔn)，區(qū)實(shí)際課就意伍味著崖對(duì)項(xiàng)熊目資紫源和躁本錢澆的承組諾，貞同時(shí)湖也意刻味著繩工程扒組對(duì)崖工程畏成果爆的承美諾，識(shí)

愧工程雙方案畫中所咽反映圣出來閥的成穴果、智工期繪、成陰本、喚質(zhì)量續(xù)等，任就成箱為雙崇方達(dá)沃成共索識(shí)的木目標(biāo)勿，這閥些目糾標(biāo)就萌應(yīng)該構(gòu)成為配企業(yè)厭對(duì)該錘工程僵的績(jī)笑效指印標(biāo)，調(diào)作為威對(duì)項(xiàng)沉目組按進(jìn)行急考核惰的依他據(jù)。責(zé)〔亂3并〕績(jī)

殃工程碧本身探還具雹有動(dòng)王態(tài)性卵，就犁是在帖工程欣的執(zhí)仰行過爬程中漆，會(huì)燦由于薄各種毯各樣難的條丟件變潤(rùn)化，盜不斷層修正間工程埋方案償，使困之適去應(yīng)項(xiàng)徐目實(shí)岡際。照當(dāng)出垃現(xiàn)較仗大的薦變化摩時(shí)，僵還要茅進(jìn)行復(fù)正式管的計(jì)知?jiǎng)澴冞m更，曠方案碌變更充會(huì)改足變項(xiàng)忙目計(jì)筒劃的榜基線爛，所摘以也響必然服會(huì)直仰接影閉響到款當(dāng)初坊達(dá)成同共識(shí)令的項(xiàng)箱目績(jī)滋效目為標(biāo)，巖所以役工程師的績(jī)數(shù)效目缺標(biāo)也班需要邀能夠社具備皆動(dòng)態(tài)陰調(diào)整南的能階力，慨在項(xiàng)板目計(jì)建劃變蝶更的拼審批欣過程活中同嬌步進(jìn)忌行調(diào)線整。翻2，益項(xiàng)頑目績(jī)窩效與臨職能消部門遙績(jī)效冰的配何合上在考匆慮如紗何設(shè)啞定項(xiàng)泊目績(jī)畢效目估標(biāo)的拳同時(shí)概，還秤要考取慮如駕何將粒工程萬的考稍核結(jié)竭果運(yùn)飛用到常參與沿工程逐的各菠個(gè)部裙門當(dāng)跡中。連企業(yè)截或部把門的栗年度敏績(jī)效步指標(biāo)虛，如勤果能胳夠直壩接分紋解到免各個(gè)歐工程跟當(dāng)中點(diǎn)并作菠為項(xiàng)并目的鞭績(jī)效效指標(biāo)艷，那膨么項(xiàng)舌目的膊績(jī)效債目標(biāo)努與企摘業(yè)或孩部門白的績(jī)劫效目桌標(biāo)就愁保持俱了高畝度的挺一致江。項(xiàng)熊目的市績(jī)效勢(shì)考核聽與企弟業(yè)或駕部門辱的績(jī)哪效考典核也易就比紡較容盒易相骨互結(jié)永合取膊得一萬致。界在項(xiàng)驢目型吉的企稿業(yè)中降這種攜情況幸比擬摘多見毅，這送是比西較容挪易協(xié)皮調(diào)的都一種諒情況桐。

本1、凱在矩恭陣式射的組宅織結(jié)臨構(gòu)中飄，項(xiàng)掠目組演是跨獲職能棉部門翠的，投工程罩的績(jī)舊效將殼如何娛影響崖職能柱部門沈的績(jī)獻(xiàn)效，急使得費(fèi)各個(gè)施部門斜在項(xiàng)饒目中偶的投辰入產(chǎn)孕出是炮對(duì)應(yīng)未的，光責(zé)權(quán)尾利是澆對(duì)等罷的，艷以保直證各啊部門符參與熄工程暈的積激極性冒。各邀個(gè)職質(zhì)能部丹門派妹入項(xiàng)接目組綠的員噸工，膨如何齊能將做工程慰中的對(duì)績(jī)效娘反映膜到職截能部花門，殿保證泄員工娃在部課門中性的長(zhǎng)壘期發(fā)華展。灘2柜、一唯種比酸較有奇效的已做法州，就把是企陡業(yè)部燙門之渾間實(shí)咸行內(nèi)嚷部轉(zhuǎn)像移價(jià)令格。拋任何捧資源張的使努用，顆都記刊使用塞者的勿本錢帶，同王時(shí)記薪資源加提供售者的丑收入雀。在御這一叉根底輝上，邪工程朗就可珠以被正看作澆是一債種企辭業(yè)的綿投資青行為晉，企皂業(yè)對(duì)總工程篇組的倉預(yù)算垮是可睬以評(píng)登估的圾，項(xiàng)靈目組披和職潔能部私門之頑間也溜進(jìn)行散核算草，部稼門把濫工程撤組也舉看作厭是一裳種客打戶，屈為項(xiàng)今目組擇提供顏資源扔獲得賭收入晃。這戀種做荒法是拖我見嘗到過橫的最芬清晰盼、最腐有效門、最冤合理緊的一渴種核獸算方叼式，攻企業(yè)燈的投蹦資給濁了項(xiàng)而目，杯工程抓組向跡職能壩部門席購置文資源抄，形敢成了貫一個(gè)燃清晰蕩的價(jià)室值鏈挖，每蝴個(gè)環(huán)片節(jié)之治間都婆可以趙計(jì)算結(jié)收入駝和成嘉本。

逼3、交在衫PM伙BO壯K燈的項(xiàng)達(dá)目績(jī)舒效管藍(lán)理這犬一知棋識(shí)領(lǐng)胞域中餅，可繩以明站顯的分體會(huì)婦到，綿工程牙的各念種特軌殊因何素，奴相互細(xì)之間湖的資揉源占馬用，蜂最終障都可軋以通拒過成握本的片方式燭統(tǒng)一冊(cè)計(jì)算幕貨幣泰價(jià)值寶，從盲而將史各種曉復(fù)雜韻的因營(yíng)素，令簡(jiǎn)化籌為統(tǒng)側(cè)一的坊財(cái)務(wù)衡指標(biāo)磁，從坦而與釋企業(yè)流、部茅門的映績(jī)效驕管理稠可以氣比擬避方便恭的結(jié)哲合。含企業(yè)章如果第以這險(xiǎn)種方托式為被主來鍵管理章工程蓋的績(jī)絡(luò)效，圖并將無工程襯的績(jī)販效與幕企業(yè)聾、部劣門的那么績(jī)效學(xué)相結(jié)潑合，軟那么沒在設(shè)筆計(jì)企息業(yè)績(jī)翁效管枝理體政系、蜘制定肺部門憤績(jī)效建目標(biāo)饅的時(shí)掛候，牌就需某要同柿?xí)r設(shè)轎計(jì)好憤工程呀的績(jī)尿效管惑理方起式和役績(jī)效洽指標(biāo)翠，將草工程糠績(jī)效期與企盲業(yè)常趟規(guī)的偏績(jī)效樹管理蔽體系也結(jié)合忽在一敏起，導(dǎo)形成紙企業(yè)昏整體物的績(jī)毅效管冤理體勁系。幸3，那么對(duì)雄參與肅工程蝦的員驅(qū)工的望績(jī)效幼管理腸1武、對(duì)然于項(xiàng)沾目組鏡中的亞成員概，從榆人力扒資源車管理掛的角奔度來融說，歇職能趙部門柿是對(duì)瘋員工弊負(fù)有駱主要嫩的管駕理職估責(zé)，脾工程籍組由羊于其撒臨時(shí)虧性的甜特點(diǎn)粘，雖立然在拿工程冊(cè)過程洽中也濕要做豈好人伙力資響源管蘋理的貞工作期，要削做好隔團(tuán)隊(duì)肆建設(shè)武，但壺一般竄不負(fù)吼責(zé)員預(yù)工的走長(zhǎng)期舊培養(yǎng)蜜與管北理。盾2訪、職北能部朝門的溪員工在臨時(shí)惜借調(diào)錯(cuò)給其歡他部騾門或賊工程激組，淚結(jié)果錫導(dǎo)致板員工喝錯(cuò)失涉了在要原部鋪門的填開展趕時(shí)機(jī)陜，這印種現(xiàn)蹲象是烈非常幅多見轎的。逮在矩聚陣式柜的組擠織結(jié)顯構(gòu)中恰，這藍(lán)種人控員使被用的奸方式賽是必托然存理在的削，所范以在攔企業(yè)哄針對(duì)螺員工胖的績(jī)危效管散理體懂系中暖，特緞別需跪要對(duì)中這一柴問題悔給以安關(guān)注蒙，充系分保偏證員無工在稅工程墳組和批職能煉部門誠(chéng)之間殊的延怎續(xù)性蓮和一涌致性妨，保娘證對(duì)皇員工槍的統(tǒng)割一管革理和蘆職業(yè)債培養(yǎng)踢。蠶3積、比扒較有牛效的聾方式鞏還是窩工程劃組定車期向里職能量部門揭提供蜻員工濱工作歌評(píng)價(jià)筑，共溜同與歪員工口進(jìn)行止績(jī)效有溝通鬼，使碰職能賀部門草也能鏈對(duì)員假設(shè)工在凈工程沒期間宴的工盟作績(jī)傾效有維及時(shí)源的了迫解，鐮作為暮?jiǎn)T工稈不在妄職能批部門靠期間怨的績(jī)艱效評(píng)給價(jià)的引依據(jù)蛛。

體持續(xù)協(xié)的績(jī)幼效溝陸通裂1追、當(dāng)謝工程符啟動(dòng)差之后謠，項(xiàng)芒目的完各種剖績(jī)效脅數(shù)據(jù)總就會(huì)甲被采煉集和捎記錄寇，許珍多企游業(yè)是辜利用鎖企業(yè)哀級(jí)項(xiàng)茂目管及理信晝息系蹦統(tǒng)，垮在項(xiàng)丸目經(jīng)旗理管破理項(xiàng)浪目的扣同時(shí)礦獲得鉛第一頌手的驅(qū)工程場(chǎng)績(jī)效幸數(shù)據(jù)白。項(xiàng)津目周膝報(bào)也振是常凝用的榴采集慕工程嬸績(jī)效閃數(shù)據(jù)屋的手證段。詳只有聲有了氣績(jī)效殲數(shù)據(jù)拍，才賓能夠買獲得跨工程暮中的羨有關(guān)旗信息釘，才缸能根性據(jù)項(xiàng)討目中弄存在勇的問嗎題，膠及時(shí)臟與項(xiàng)禽目、蹦工程籃成員星進(jìn)行軋溝通立，改背進(jìn)績(jī)偷效。壽工程籮績(jī)效彼數(shù)據(jù)魄的采械集，皇是績(jī)輪效管副理中槐不可驗(yàn)缺少選的工連作。率2、交“視持續(xù)劈的績(jī)噸效溝另通，動(dòng)就是方經(jīng)理袋與員幅工一密起討賽論有綿關(guān)工坑作進(jìn)乏展情嗎況、船潛在鋼障礙儀和問面題、購解決蟻問題霉的可甲能措誘施以敬及經(jīng)姥理如都何才流能幫輛助員米工等綿的過厘程。校其重慎要性違在于記先于永困難冶發(fā)生罰之前留識(shí)別采和排幼除困膨難的文能力撿。匪〞產(chǎn)3總、溝是通的歪方式悠多種扮多樣畜，可使以有絹正式安途徑漫的會(huì)悄議、葛書面推報(bào)告彈等，紅還可蹦以有甲非正聯(lián)式的俊珠、電塞子郵喚件、花備忘鉛錄、嫂私人梳談話爪等，干不同繡的溝粉通方乳式所垂起到暢的效滿果是聽不同駁的，草管理利者需趨要根啞據(jù)每索次溝牙通希蹤望達(dá)丙到的塵效果錦，選認(rèn)擇適也當(dāng)?shù)牟闇贤ㄖ攴绞讲琛Ｄ坎饲昂軝讯嗥髢?nèi)業(yè)中且，信董息的棋交換境會(huì)采蹄用企藏業(yè)內(nèi)絲部的靠信息蛇系統(tǒng)因，通久過信蜓息系家統(tǒng)可粘以同握時(shí)向賓多個(gè)熱接收濁者發(fā)皆送信南息，暈信息避保存斧在系億統(tǒng)中帝，接釋收者捷們可華以在黎不同腫的時(shí)暑間察變看信殺息，女大大疼提高云了信薪息傳犬送確實(shí)效率束，為貌管理宇者們尸提供喪了很申大的朗方便瞇。瓣4薦、在保工程挎中的諷績(jī)效贈(zèng)溝通酸，與小工程軟管理閱中的來溝通輔管理呈其實(shí)攏是一臟致的絮，項(xiàng)晝目溝柄通管獵理中狠包括快了溝近通計(jì)布劃、坡信息巾的發(fā)胳布、競(jìng)績(jī)效堂報(bào)告射等許抄多溝吃通管怠理的下內(nèi)容望。從割工程政整體扶角度釀來說次，會(huì)鍛定期唉向主介要的惑工程隆干系升人發(fā)脅布項(xiàng)早目信樣息，吼與項(xiàng)彩目外畝部進(jìn)革行溝俱通，齒企業(yè)株也同滑樣會(huì)騰定期略主動(dòng)固與項(xiàng)例目進(jìn)滔行溝閣通，勻了解夸工程炒中的庫各種代情況肢。在塞許多錘企業(yè)捐中，童都有辟這種到定期槐的報(bào)歇告、包例會(huì)膝的制內(nèi)度，圖就是土為了穿加強(qiáng)芽企業(yè)陶與項(xiàng)叔目之費(fèi)間的滋溝通乎。在地工程渠組內(nèi)抵部，棵更需深要緊另密的迎溝通皆，對(duì)磁工程毀中的斜各項(xiàng)滅具體謊任務(wù)吊、各過個(gè)項(xiàng)虹目成刻員，翁及時(shí)三了解枯情況指、發(fā)累現(xiàn)問耽題和抄解決秒問題討，以柱保證爭(zhēng)工程鞭的整劈體績(jī)開效能共夠滿旺足企屬業(yè)的測(cè)要求少，也呼幫助醒工程棟成員辟到達(dá)鏈工程驅(qū)績(jī)效桐的要球求。頃績(jī)效屢評(píng)價(jià)踏1敗、如手果有竊了明雄確、繳清晰堤的項(xiàng)吸目計(jì)豬劃，倒工程錯(cuò)經(jīng)理撈對(duì)項(xiàng)迷目成鼻員的納評(píng)價(jià)吧將是予非常鍵容易筋的，業(yè)只要凍將項(xiàng)替目成鈔員的陣實(shí)際踐工作淹情況介與項(xiàng)輪目計(jì)哄劃相疼比擬夸，就丙可以臨很容朝易的裝作出吼評(píng)價(jià)痛。對(duì)靠于項(xiàng)首目，擔(dān)企業(yè)臉需要侄根據(jù)電在項(xiàng)渠目啟鋼動(dòng)前竹所設(shè)誰定的自針對(duì)挑具體肝工程息的績(jī)善效計(jì)蠶劃來玻進(jìn)行被評(píng)價(jià)椒，如筍果企礙業(yè)的俊績(jī)效拔方案際也是倆具體帝、明程確的帖，績(jī)物效的盤數(shù)據(jù)盡也是他及時(shí)謀、準(zhǔn)親確的授，那崇么對(duì)斧工程餃的績(jī)騾效評(píng)墾價(jià)也汁是比幻較容改易的雙。查2訊、項(xiàng)貍目的慚績(jī)效救評(píng)價(jià)激一般虧不是亡按照衛(wèi)年度反的，敢而是悼根據(jù)襲工程救方案特，在鋒工程荷的各咸個(gè)里猶程碑貸、階喬段的暈結(jié)束黃，或浙整個(gè)仙工程夠結(jié)束托時(shí)進(jìn)釋行的藥?？?jī)闖效評(píng)恨價(jià)本啦身不胖是目頁的，厭而是閃通過燕績(jī)效巴評(píng)價(jià)獎(jiǎng)這個(gè)是過程滅，強(qiáng)壯化企阿業(yè)與打工程餓的溝引通和隸工程威經(jīng)理閱與項(xiàng)嚇目成品員的式溝通鳳，根治據(jù)績(jī)呢效評(píng)翅價(jià)的技結(jié)果哨進(jìn)行銳績(jī)效批診斷胡，找卡出好宅的經(jīng)拐驗(yàn)和司缺乏昏的教鋒訓(xùn)，老找到伏改良告績(jī)效震的機(jī)允會(huì)，蓮及時(shí)抱改良碧績(jī)效亭。所軍以說溜，績(jī)財(cái)效評(píng)漠價(jià)只譜是績(jī)熱效管漠理中閱的一盾個(gè)環(huán)煙節(jié)，句其本規(guī)身不私是目完地，暢真正鍬指導(dǎo)動(dòng)提高樂績(jī)效喇才是擦績(jī)效菠管理重的目毅地所舅在。灑3揮、評(píng)死價(jià)結(jié)吉果經(jīng)躺常會(huì)費(fèi)帶來節(jié)直接周的獎(jiǎng)暢懲措郊施。某在一瑞些個(gè)裝別的色企業(yè)鏡和管姓理者北中，晨由于介受到盡長(zhǎng)期負(fù)以來猶形成擦的平儀均主柔義思暑想的篇影響途，存容在著如懼怕干獎(jiǎng)懲困措施西的心史理，夜總是吐?lián)鷳n悲這種無非常值直接戰(zhàn)的措龜施會(huì)站在企森業(yè)中刷造成鐮不平青衡。冤其實(shí)握，如植果企小業(yè)中昂真的硬會(huì)出幼現(xiàn)不閑平衡鑼，獎(jiǎng)管懲措逐施不膜是根光本原獲因，馬績(jī)效事評(píng)價(jià)屯也不劃是根循本原赴因，后企業(yè)竿的績(jī)蕉效計(jì)隱劃是經(jīng)否合經(jīng)理才選是關(guān)仰鍵，蝦而績(jī)訂效計(jì)奸劃又挨直接豐反映虛著管佩理者激們對(duì)毅企業(yè)營(yíng)目標(biāo)喪的明番確認(rèn)黃識(shí)和詞對(duì)其恭下屬態(tài)的明譽(yù)確要芽求。佩4粒、因洲此，震要想毒從根道本上澤打破賀平均角主義褲，實(shí)恩行明跑確的這獎(jiǎng)懲私制度拋，就兆需要幟管理趣者們摔有能屈力建東立起背合理獅的績(jī)封效管滾理體屠系，盟有魄程力建偉立客廁觀、伍公正廚的績(jī)雹效評(píng)剛價(jià)方踐法。爭(zhēng)績(jī)效爪改良阻1攜、項(xiàng)輪目計(jì)庫劃本犬身就躁是一串個(gè)逐屯步細(xì)斥化、揭確定滾的過撤程。坦當(dāng)項(xiàng)僅目計(jì)放劃發(fā)曉生變術(shù)化時(shí)責(zé)，也并就意本味著督工程宣績(jī)效紋方案療的改握變，名此時(shí)風(fēng)仍需共要項(xiàng)攀目?jī)?nèi)弊外的粥各方墨面干誤系人叢，對(duì)飄變更敗后的懲方案兄達(dá)成酷共識(shí)榴。提2認(rèn)、為你了改召進(jìn)項(xiàng)牛目績(jī)償效，擔(dān)需要恨不斷焦積累掀企業(yè)麗中的柄工程疑的成竿功經(jīng)同驗(yàn)和六失敗遣教訓(xùn)箭，并童在此北根底尺上，曬有針揉對(duì)性靜的進(jìn)膝行改投進(jìn)。門對(duì)于哭工程毫中所漢反映負(fù)出來渴的普始遍問每題，交通常住情況辜下，弟改良駱工作些可以耀在三畜個(gè)方別面進(jìn)江行：?jiǎn)朅)評(píng)屬于悶企業(yè)設(shè)工程沙管理缸體系監(jiān)中的顛系統(tǒng)招性的掀問題圣，可脫以通淚過修眠訂企閣業(yè)的愿工程根管理浩體系潑來改夜進(jìn)，愈這樣樸可以近有效承的指皂導(dǎo)企當(dāng)業(yè)其勤它項(xiàng)估目的臥改良畜。蒜B)物

寬屬于物具體攏工程央管理賽中的派問題啦，可掛以通導(dǎo)過不盲斷積醋累項(xiàng)向目管猶理的竄知識(shí)頑、經(jīng)喘驗(yàn)，克通過假培訓(xùn)雁等方癢式為漢以后趕的項(xiàng)鹿目經(jīng)怖理提糞供借袋鑒、益指導(dǎo)肆。籌C)步屬于扣工程折成員屠的問淺題，美那么可故以從變企業(yè)滴人力陶資源復(fù)管理醉角度米出發(fā)各，對(duì)禽員工菠組織情培訓(xùn)手。趣

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雨3耽、如他果是煉個(gè)別搖問題伸，那么獲可以做通過跳一對(duì)盜一的璃方式知進(jìn)行甩溝通淘，指惹出有奶待改嚇進(jìn)的渠問題冬。翠關(guān)鍵吳工程址績(jī)效葡指標(biāo)章工程剛管理灘的九篇大領(lǐng)敞域都臟可以誤制定頓績(jī)效切指標(biāo)片1恐、項(xiàng)億目管伙理的戴九大鍬領(lǐng)域阿，每鏡個(gè)領(lǐng)槍域都塘可以針制定版出一蓋些績(jī)亮效指問標(biāo)，左例如超進(jìn)度拔、成劉本、繼質(zhì)量段、溝塵通、遣人力值資源漲、風(fēng)條險(xiǎn)、緒采購饒等，鏡另外形，企步業(yè)還之可以銷根據(jù)鋼各個(gè)莖管理涌部門名的具內(nèi)體要治求，欺制定稼所需培的績(jī)式效指蔥標(biāo)，閘例如弓產(chǎn)品桃質(zhì)量稈控制踩部門貿(mào)就可還以圍叨繞產(chǎn)擴(kuò)品管珍理、痕產(chǎn)品憑質(zhì)量更提出并績(jī)效如指標(biāo)劑，還盛可以近對(duì)項(xiàng)容目中柄所代席表的浴企業(yè)肥行為垃制定鼠出一邁些績(jī)橋效指口標(biāo)，爐例如忌客戶孕滿意克度、亭員工奴滿意喝度等搞。這剝些績(jī)威效指敬標(biāo)的疾制定諸，應(yīng)跪盡可調(diào)能反尋映企等業(yè)各抗方面喊對(duì)項(xiàng)婚目管仍理的堡要求歸，是占具體模工程席的項(xiàng)觸目績(jī)戲效計(jì)鑒劃的利根底尊。扶2露、針督對(duì)具乳體的緒工程織，還梁要根傲據(jù)項(xiàng)星目的蘭具體谷特點(diǎn)用，對(duì)慮企業(yè)忘級(jí)通字用的贊績(jī)效滾方案椅進(jìn)行典微調(diào)紙，從鈴而最挺終確洋定針巨對(duì)項(xiàng)強(qiáng)目的記績(jī)效膠方案噸。畫3凱、在希具體跌工程惑中，粥還要峽制定尚針對(duì)補(bǔ)工程帆成員河的績(jī)列效管逃理計(jì)霸劃。熱這一久點(diǎn)相您對(duì)來騙說比慘較簡(jiǎn)跳單，陰因?yàn)檩o績(jī)效監(jiān)方案育中需脈要描宅述的批工作勉目標(biāo)始、工快作內(nèi)襯容、押職責(zé)嫌、工鹿作要蠶求等潔，都臭可以總通過楊工程慢方案照得到晌反映爭(zhēng)，也賴就是開說，援工程杏方案洲在一件定程研度上輪也是階工程保整體把績(jī)效閃要求障的分意解，愈是更招加具王體的惑對(duì)項(xiàng)鳴目各題成員豎的績(jī)尸效要姓求。靜工程著方案濟(jì)越明商確、盼細(xì)致甘，越倉有利聽于對(duì)市工程尾內(nèi)部鐵成員種的績(jī)懷效管滋理。撫4夕、制尊定項(xiàng)離目的圍績(jī)效四方案渣，必愈須是耳經(jīng)過成多方涉溝通委、達(dá)鑼成共采識(shí)的馬。因裙此，禾工程仆方案父的制彼定過躍程也緞一定補(bǔ)是要擁經(jīng)過番多方售溝通尾后的叉，項(xiàng)緊目計(jì)柔劃要努得到久客戶夢(mèng)的認(rèn)速可，禽要得界到企停業(yè)高于層的患批準(zhǔn)恢，要掃得到負(fù)各個(gè)肺相關(guān)朽管理意部門塔的同腹意，犬還要衰得到同工程玩組成筍員的城承諾鹽。項(xiàng)加目計(jì)止劃是缸各方眉達(dá)成唐共識(shí)瞎的結(jié)般果。

蝶5、刊在項(xiàng)獄目過役程中說，項(xiàng)列目計(jì)裁劃可泥能會(huì)浮受到糠各種單因素燙的影賤響而橫發(fā)生循變化錦，這棉在項(xiàng)歇目管磚理中難是很算正?；@的，賓因?yàn)楣?jié)工程捉方案壘本身焰就是詠一個(gè)極逐步在細(xì)化崖、確炒定的垂過程扎。當(dāng)軋工程顫方案妥發(fā)生境變化揭時(shí)，蘆也就盞意味霉著項(xiàng)秤目績(jī)銳效計(jì)貪劃的宇改變蠢，此炒時(shí)仍啞需要希工程健內(nèi)外住的各斤方面擁干系遞人，瓦對(duì)變丑更后落的計(jì)齊劃達(dá)拔成共制識(shí)。

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