版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2019年河南省普通專升本考試《管理學(xué)》真題題1共0的).().者 B.技術(shù) .組織 D工作.管的()A計(jì)劃 B組織 C領(lǐng)導(dǎo) D控制3.劃()⑤④① ⑤②① ④①⑤ ①③⑤4.腿().性 .性 .性 .性.高“。屬().前控制 .同控制 .反控制 .程控制.()A.行為改造型激勵論 .論 .論 .論7.某管理者為了節(jié)省成本,維護(hù)大多數(shù)人員20%是().觀 .觀 .觀 D.推己及人道德觀8.員謀理().車主任 .銷經(jīng)理 .師 .營主管9.當(dāng)前,困擾民企的一個(gè)普遍問題是人員流動率較化人一生中不可能只從事一份工另一方面用人單位也有自己的用人在人才和知識密集的社會,只要努力去尋找,就傾于()A.對,企業(yè)外源B.性.不視定.對10.().暢 .高 .信曲解 .信傳遞11.牛向來常專權(quán)近日參加了次高管理訓(xùn)班后認(rèn)為己有要改領(lǐng)導(dǎo)風(fēng),實(shí)民主理。桌().他理C.其語溝致
B.他推行參與式管大.以斷12.個(gè)決策群體決各有缺點(diǎn),此,做決時(shí)必須據(jù)所決策具體況,采相應(yīng)決策式。以下幾種情況群()-1-A.確目.新?lián)?3.企業(yè)是現(xiàn)().務(wù)C.道德的要求,義為
B.決定公司重要副排D.簽訂一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同.務(wù).對影().個(gè)因素 .技因素 .結(jié)因素 .人因素.()A領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是先天遺傳決定的,越是高層領(lǐng)導(dǎo)者越要有天賦,絕不是后天“培養(yǎng)”出.重技能C.術(shù)有性D.越,自任.老牌汽車特在發(fā)過程,并非事成。比它推出經(jīng)濟(jì)用型德舍型汽車遭到敗。特在推出這款汽車之前花了大量時(shí)間與金錢,收集了可能需要的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)顯示,這種型號的汽車是福()A.為敗B.化C.傳法D.力點(diǎn).管理的本質(zhì)從某在調(diào)().系 .人關(guān)系 .人關(guān)系 .事關(guān)系.某公司開會研須各高對這定看()A.時(shí)間在缺準(zhǔn)B.市場份額較高描述不清,要有詳細(xì)數(shù)字,子以量C.市具圍定D.應(yīng)綜合考慮上述見.某企業(yè)利用社實(shí)與機(jī)和速業(yè)().事部制 .式 .無界型 .型.(.依略.組略
).組構(gòu).組系.().分問題 .糾偏差 .確標(biāo)準(zhǔn) .總經(jīng)驗(yàn).().獎權(quán)、權(quán)法權(quán)領(lǐng)者位關(guān)稱位力.感召權(quán)力源于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的特征,包括行為方式、船力、經(jīng)歷、背景等C專家權(quán)力產(chǎn)生于個(gè)人的專業(yè)知識和技能,越是相關(guān)領(lǐng)域?qū)<遥聦僭?有效的領(lǐng)導(dǎo)者力力.在現(xiàn)代管理學(xué)派中,遍派()-2-A.管學(xué)派 .群學(xué)派 .系學(xué)派 .權(quán)學(xué)派.隨著我國經(jīng)濟(jì)態(tài)業(yè)劃發(fā)緊現(xiàn)如人()A.高校必滿生業(yè)需才生來.高校只有不斷才任C.些業(yè)D.組化的.拿破侖曾說過:”體().協(xié)作用 .激作用 .指作用 .溝作用.花%人必暢在中是()A建立各種溝通渠道,讓組織中的所有員工隨時(shí)隨地了解組織的全部.和戰(zhàn)略C.流用27.斯金納改理的().化 B.化 C.忽視 罰28()A.有效則 B.則 C.接則 則29工有人向老總匯報(bào)近期工作,有人向老總請示下一步工作,儼然就是一個(gè)自發(fā)的辦公會,該公司的組織與領(lǐng)導(dǎo)特征是()A、理C.權(quán)理
B.環(huán)式溝通、民主式管理全通道式溝通、集權(quán)式管理30.履行社會責(zé)任是企業(yè)義不容辭的責(zé)任與義務(wù),以下不屬于企業(yè)社會責(zé)任的是()A.治理染C.售務(wù)31()
B.訓(xùn)品.性 B.性 C.性 性32().觀創(chuàng)新 B.體制創(chuàng)新 C.管理創(chuàng)新 術(shù)新33().人要應(yīng) .為到崗位.通成勢D.保所成員身健康3.是,調(diào)().性 .性 .性 .性.().自需要 .情需要 .自需要 .安需要.()A.效價(jià)低鍵 .期值是是效關(guān)鍵C.,注意.應(yīng)合37“競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于公司能為顧客所創(chuàng)造的價(jià)這是誰的觀點(diǎn)()A.克波特 B.彼得·德魯克 .泰羅 .弗維.如果你是某公下位報(bào)無的-3-你().任他待B.不客氣地打斷其講話,讓其他下屬開始匯報(bào)工作.情挑講.有著.三見悔()案 高方案 100方案 0方案 0.案 .案
售般 售低0 00 00 0.案 .甲都可.()A.泰羅 B.韋伯 .德 .爾二、填空(題2共0)4.“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外“兵馬未動,糧草先行”都反映了管理的職能。.亥研在0了。.為了提高等級鏈中信間了 。.效變經(jīng)、再個(gè)系。.控制工作通過糾正偏結(jié)個(gè)。.管理人員不僅的預(yù)的。.菲德勒權(quán)變模型指出組織的效是
以措時(shí)。4.從歷史的觀點(diǎn)看,企業(yè)價(jià)值經(jīng)歷了四個(gè)階段,在第四個(gè)發(fā)展階段,也就是后工業(yè)化時(shí)期,企業(yè)目標(biāo)是追求化護(hù)社。.個(gè)體差異、 構(gòu)織因。.系在138作 。題8共0).。.簡述直線與參謀。.簡述決策響。.簡述領(lǐng)導(dǎo)的來。.簡述計(jì)制。四、論述(題5共30).直線職能制以運(yùn)用5.在知識條件下的企業(yè)文化創(chuàng)新。題0共0)柯達(dá),一個(gè)沒落的“黃色巨人”-4-0世紀(jì)曾為千萬家庭留下美好記憶的膠卷業(yè)巨頭柯達(dá)永遠(yuǎn)成為記憶。2年1月19。其051面正的在5場至24開。為184運(yùn)資都相多拓。著0碼?。為太。:.公落?.棄種發(fā)?-5-2019年河南省普通專升本考試《管理學(xué)》真題答案一選擇題1.【精析】C。2.A。3.【精析B定。4.【精析B的。5.C。師。6.【精析C程。7.A,管。8.C工。9.【精析】C。10.B員。11.C致。12.【精】DA、、C于D于擇D。13.【精】C。14.【精析A拒。15.【精析】C傳AB作D。16.【精】B。17.【精析C。18.D因擇D。19.【精析D構(gòu)。20.【精析C轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度,融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營活動中,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用,以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成,兩者擇C。-6-21.【精】C。22.【精】D
的位此D。23.【精】D有。24.D整。25.【精】C。26.【精】AA。27.A果。28.【精】C。29.【精析】C從題干中可以看出,下屬告,,織的權(quán)程,這與式。30.【精析D能。31.【精】C。32.【精析D導(dǎo)出D。33.【精】A34.【精】C
。。35.【精析C活。36.【精析D出。37.【精】A出,。38.【精】D39.【精】B
。為為,為200為0擇B。40.【精】B。二填空題41.計(jì)劃.板.相閉.領(lǐng)格.通三簡答題.【答案】主獻(xiàn):
42為四分圖革差.相值.《》)羅工踐,法將學(xué)管,法,為。)管來事,了-7-人們對管理實(shí)踐的思考。)生了3在0到。要】()直線關(guān)系是一種指揮和命令的關(guān)具有決策和行動的權(quán)而參謀關(guān)系則應(yīng)當(dāng)是一種服務(wù)和協(xié)調(diào)的系具考建力,揮謀當(dāng)破壞原謀相。()為了解決直線與參謀之間的沖突,正確發(fā)揮參謀的作用,必須明確必要的職權(quán)關(guān)系;授予參謀人員必要的職能權(quán);給參人要工條件,使其能及時(shí)了解直部的活進(jìn)展況,并提出具實(shí)際價(jià)值的議。.【答案】()決策的:題(識別;明標(biāo)案;篩案;案。()決策的響:,包位素,包括組織文信織變;決質(zhì)性;決主體的素。述).】()“領(lǐng)導(dǎo)”有兩種詞性含義:一是名詞屬性的“領(lǐng)導(dǎo)者”;二是動詞屬性的領(lǐng)導(dǎo)行為”,指“領(lǐng)導(dǎo)者”所從事的活動。在一個(gè)組織中管者通過履行領(lǐng)導(dǎo)職能在特環(huán)境下組織成和組織為施加響和行引導(dǎo),效織。)據(jù)溫究,正性性性。職。所。過力。、。⑤專長性權(quán)力是知識的權(quán)指的是因?yàn)槿嗽谀骋活I(lǐng)域所特有的專長而影響他人的能5.案】以的劃。),完。)控制。)先時(shí)要計(jì)的。)一定。四論述題.】結(jié)為織作。能的:-8-)組專。()能夠有效減輕管理者負(fù)由于職能部門的存該結(jié)構(gòu)不再要求管理者成為直線制組織中的通才、,才能。能的:)大,多,組調(diào)。()害性加,權(quán),。(3)降低對環(huán)境,鈍化來戰(zhàn)。(4降低決策效率。直線職能制組織的部門溝通路徑增易導(dǎo)致信息傳遞不順從而降低決策效率。(5)管本,難度加大,。雖然存在上點(diǎn)用,說,織不內(nèi)中。.【答案】逐現(xiàn)征礎(chǔ)業(yè)化出整。)層。)業(yè)文化將人們自覺創(chuàng)造結(jié)果,而不是業(yè)生經(jīng)營的一副產(chǎn)。在絡(luò)化的級結(jié)中通過基本政策的制定,借助各種溝通渠道,去倡導(dǎo)某種適合企業(yè)特點(diǎn)的文化,大張旗鼓地宣傳這種文化,總結(jié)和介紹在這種文化影響成功的工作元的事例,以進(jìn)這文化包的價(jià)觀和為準(zhǔn)被各作元迅的普遍地受,。()作為人們自覺行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型的,而且是學(xué)習(xí)型的,或者更準(zhǔn)確地說,主要不是記憶型化須。()企業(yè)文化將在強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的允許異質(zhì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度宅基地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合同3篇
- 2024年運(yùn)動鞋品牌授權(quán)區(qū)域銷售與售后服務(wù)合同3篇
- 交通設(shè)施墻紙更換服務(wù)
- 數(shù)據(jù)中心樓面節(jié)能施工協(xié)議
- 醫(yī)院專業(yè)助產(chǎn)士招聘合同范本
- 薪酬激勵與員工晉升機(jī)會
- 水泥制品生產(chǎn)企業(yè)地磅管理辦法
- 非遺項(xiàng)目拍賣師簽約函
- 農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管體系
- 企業(yè)安全生產(chǎn)安全件管理辦法
- 合理低價(jià)法投標(biāo)報(bào)價(jià)得分自動計(jì)算表
- 《太上老君說五斗金章受生經(jīng)》
- GB/T 20564.4-2022汽車用高強(qiáng)度冷連軋鋼板及鋼帶第4部分:低合金高強(qiáng)度鋼
- TZJASE 005-2021 非道路移動柴油機(jī)械(叉車)排氣煙度 檢驗(yàn)規(guī)則及方法
- GB/T 9995-1997紡織材料含水率和回潮率的測定烘箱干燥法
- CB/T 749-1997固定鋼質(zhì)百葉窗
- 審計(jì)、財(cái)務(wù)常用英文詞匯
- 行動銷售(最新版)課件
- 糖尿病與骨質(zhì)疏松癥課件
- 經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)麻醉的相關(guān)問題課件
- 醫(yī)院組織藥品集中采購和使用工作制度及應(yīng)急預(yù)案
評論
0/150
提交評論