項目管理目標(biāo)責(zé)任書范本

PAGEPAGE1編號：項目管理目標(biāo)責(zé)任書工程名稱：單位名稱：項目經(jīng)理：項目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：（應(yīng)為**項目經(jīng)理部）為了明確項目管理的責(zé)權(quán)利，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，甲乙雙方就工程簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書。乙方對本項目的風(fēng)險已充分評估，同意接受招、投（議）標(biāo)文件，中標(biāo)價（或議標(biāo)價）和不平衡報價，設(shè)計圖紙、工程量清單、圖紙會審紀(jì)要、甲方（含甲方的上級單位）或甲方與發(fā)包人或第三方簽訂（含已簽訂或在履約過程中簽訂）的合同、協(xié)議、補充協(xié)議以及設(shè)計變更、簽證項目、會議紀(jì)要和往來函件、甲方與發(fā)包人辦理的工程結(jié)算；同意并無條件執(zhí)行甲方的管理制度、辦法、有關(guān)規(guī)定以及管理模式和項目策劃，完成本責(zé)任書所列的各項管理目標(biāo)和職責(zé)。一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、合同造價：4、開工日期：竣工日期：施工總工期合同工期：5、承包范圍：6、質(zhì)量等級：二、項目管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：2、工期目標(biāo)：日歷天3、安全文明目標(biāo)：4、環(huán)保管理目標(biāo)：5、現(xiàn)場CI目標(biāo)：6、檔案及資料移交完成時間：7、科技創(chuàng)新/科技進(jìn)步目標(biāo)：8、綜合項目管理系統(tǒng)管理目標(biāo)：9、乙方上交效益目標(biāo)（或責(zé)任成本）：公司同發(fā)包人辦理的工程結(jié)算稅前總造價為基數(shù)，降低%，作為該項目的承包責(zé)任成本。除按上交效益目標(biāo)向甲方上交費用外，乙方承擔(dān)完成工程所有內(nèi)容的全部費用（或乙方的責(zé)任成本），包括但不限于：①、人工費、材料費、機械費、其他直接費、施工措施費、現(xiàn)場管理費、臨時設(shè)施費和其他費用；②、應(yīng)交納的稅金、規(guī)費；③、按公司有關(guān)文件的規(guī)定計算的項目占用公司資金的利息；④、為本項目辦理的各類保險費用、農(nóng)民工工資保證金、繳納安全文明工地基金以及辦理各類保函、各類證件、批件、手續(xù)的費用；⑤、在本項目的現(xiàn)場管理人員的薪酬；⑥、施工期間，因該項目的各種費用開支以及違規(guī)、違章、違約的罰金；⑦、向1%≤比例＜%獎勵乙方萬元。2%≤比例＜%獎勵乙方萬元。3%≤比例＜%處罰乙方萬元。4比例≥%處罰乙方萬元。備注：本專項考核獎勵不受公司文件關(guān)于超額利潤獎勵總額的限額約束，處罰金額從兌現(xiàn)獎勵中扣除。（3）、現(xiàn)場經(jīng)費專項控制目標(biāo)考核獎罰辦法：序號實際開支現(xiàn)場經(jīng)費占結(jié)算稅前造價比例專項考核獎罰1%≤比例＜%獎勵乙方萬元。2%≤比例＜%獎勵乙方萬元。3%≤比例＜%處罰乙方萬元。4比例≥%處罰乙方萬元。備注：本專項考核獎勵不受公司文件關(guān)于超額利潤獎勵總額的限額約束，處罰金額從兌現(xiàn)獎勵中扣除。（4）、結(jié)算工作專項目標(biāo)考核獎罰辦法：若項目竣工結(jié)算文件未在責(zé)任書約定的時限內(nèi)報送發(fā)包人（或相關(guān)審核單位）的，按公司有關(guān)文件規(guī)定予以處罰。若項目竣工結(jié)算未在責(zé)任書約定的時限內(nèi)完成，則按拖延時間長短，相應(yīng)調(diào)減項目部的效益獎勵金額。具體調(diào)整方法是：逾期期限在三個月以內(nèi)的，每逾期一個月扣減項目部的效益獎勵總額的2%；逾期期限在三個月以上的，每逾期一個月扣減項目部的效益獎勵總額的3%。（5）、資金考核兌現(xiàn)辦法：按公司相關(guān)文件執(zhí)行。（6）、工程管理目標(biāo)考核獎罰辦法：①若未完成工程質(zhì)量管理目標(biāo)，甲方按工程稅前造價0.3%處罰乙方，處罰計入項目責(zé)任成本；若質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)到省優(yōu)，甲方按工程稅前造價0.3%獎勵乙方；②若未達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地安全管理目標(biāo)，甲方按工程稅前造價0.2%處罰乙方，處罰計入項目責(zé)任成本；若安全管理目標(biāo)達(dá)到省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，甲方按工程稅前造價0.2%獎勵乙方；③工程科技創(chuàng)新/科技進(jìn)步管理目標(biāo)完成情況的獎罰按公司相關(guān)文件執(zhí)行；④若發(fā)生環(huán)保行政主管部門通報，根據(jù)情節(jié)輕重程度每次罰款1~5萬元，處罰金額從兌現(xiàn)獎勵中扣除；⑤每季度檢查評分不合格時，罰款5000元（檢查評分表按《中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司綜合項目管理系統(tǒng)管理辦法（暫行）》執(zhí)行），處罰金額從兌現(xiàn)獎勵中扣除；當(dāng)項目達(dá)到兌現(xiàn)節(jié)點時，綜合項目管理系統(tǒng)未達(dá)到管理目標(biāo)的，本次考核兌現(xiàn)暫按80%兌現(xiàn)。⑥若發(fā)生行政主管部門或參建單位各方的投訴、通報，按《中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司工程投訴管理辦法》進(jìn)行處罰；⑦若未達(dá)到工程管理其它目標(biāo)，甲方按工程稅前造價0.1%處罰乙方，處罰計入項目責(zé)任成本；⑧其他責(zé)任指標(biāo)獎罰未在本責(zé)任書中約定的，按公司相關(guān)文件執(zhí)行。（7）商務(wù)策劃獎勵按公司相關(guān)文件執(zhí)行。3、投資類項目的兌現(xiàn)按公司相關(guān)文件執(zhí)行。4、考核獎勵的發(fā)放按公司相關(guān)文件執(zhí)行。五、項目風(fēng)險抵押金項目管理人員在本責(zé)任書簽訂后一個月內(nèi)向甲方繳納風(fēng)險管理抵押金總額為萬元。風(fēng)險抵押金交納范圍及比例按公司相關(guān)文件執(zhí)行。風(fēng)險抵押金統(tǒng)一由項目經(jīng)理以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳的方式到公司財務(wù)部交納，由公司財務(wù)部出具書面憑證。項目經(jīng)理部收到財務(wù)部出具的書面憑證，須及時按“風(fēng)險抵押金繳納明細(xì)表”填寫并報送公司商務(wù)管理部。風(fēng)險抵押金的退還按公司相關(guān)文件執(zhí)行。六、材料、設(shè)備、勞務(wù)、檢驗與試驗管理項目的材料與設(shè)備采購、大型機械設(shè)備使用、材料和設(shè)備的檢驗與試驗、勞務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等均按公司的制度、規(guī)定以及公司各職能管理部門、各生產(chǎn)要素管理中心的要求執(zhí)行。七、其他1、就本工程中發(fā)包人指定分包工程，向發(fā)包人或第三方計取的總包管理費和配合使用費，均計入項目收入。2、乙方按公司財務(wù)資金管理規(guī)定與審批程序申請付款，提供相應(yīng)的合同及發(fā)票，并對其所提供的發(fā)票的合法性和合理性負(fù)責(zé)。因乙方提供的發(fā)票或其他票據(jù)不符合規(guī)定所產(chǎn)生的補交稅金、滯納金和罰款均由乙方承擔(dān)。3、乙方應(yīng)按施工方案和安全技術(shù)交底文件施工，在施工過程中實施風(fēng)險控制。安全生產(chǎn)、文明施工措施費的管理按有關(guān)部門的規(guī)定及公司的管理辦法執(zhí)行。施工期間若發(fā)生工傷事故，由乙方承擔(dān)處理工傷事故的各類費用、公司的損失和政府主管部門的經(jīng)濟處罰及其他責(zé)任。4、未經(jīng)公司書面授權(quán)，乙方不得與第三方簽訂的各類合同和協(xié)議；經(jīng)公司授權(quán)簽訂的，乙方須在簽訂后三天內(nèi)交一份合同或協(xié)議給甲方存檔。5、本項目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)公司蓋“內(nèi)部合同見證章”后作為乙方申請款項支付、辦理結(jié)算、考核兌現(xiàn)的依據(jù)（過程考核按公司中建海峽商〔2016〕159號執(zhí)行，過程考核節(jié)點為：主體封頂、完工）。6、甲方按每筆進(jìn)度款的1%預(yù)留個人所得稅（若稅務(wù)部門核定的個人所得稅交納比例與此不一致的，按稅務(wù)部門核定相應(yīng)調(diào)整），當(dāng)年稅收匯算不需要交納的，甲方無息退還給乙方。若以工程結(jié)算收入帶征率計繳個人所得稅，則補交稅金、滯納金和罰款均由乙方承擔(dān)。7、本責(zé)任書一式捌份，公司柒份，乙方壹份。（聯(lián)營項目一式玖份，公司捌份，乙方壹份）八、本責(zé)任書僅作為明確內(nèi)部管理責(zé)任使用，乙方不得對外代表甲方簽訂任何合