技能工資管理制度

技能工資管理制度1.概述技能工資是指企業(yè)按照員工所具備的技能水平等級，為其發(fā)放的工資。制定技能工資管理制度，對于提升員工技能，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。2.技能等級評定2.1技能等級分類技能等級分為五個(gè)等級，分別為初級、中級、高級、專家級、管理級。2.2技能等級評定2.2.1評定方法技能等級評定由企業(yè)人事部門負(fù)責(zé)，評定過程透明公正，考核結(jié)果及時(shí)反饋。員工應(yīng)當(dāng)提交相應(yīng)的證明材料，證明其具備相應(yīng)的技能水平，經(jīng)過評定有以下結(jié)果：合格：具備相應(yīng)技能水平，符合技能等級評定標(biāo)準(zhǔn)；不合格：不符合技能等級評定標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2評定標(biāo)準(zhǔn)技能等級評定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)及員工職位等級要求，由公司制定。評定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮以下因素：員工工作表現(xiàn)；員工職位要求；相關(guān)證書或?qū)W歷；技能培訓(xùn)及參加培訓(xùn)的成績。3.技能等級與工資3.1技能等級劃分對應(yīng)工資不同技能等級對應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，具體如下表所示：技能等級工資標(biāo)準(zhǔn)初級3000-4000中級4000-5000高級5000-6000專家級6000-8000管理級8000-100003.2工資調(diào)整方式3.2.1技能等級提升員工技能等級提升后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整其工資等級，按照新的技能等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放相應(yīng)的工資。3.2.2工作表現(xiàn)評價(jià)除了技能等級提升，員工的工作表現(xiàn)也應(yīng)當(dāng)被考慮在內(nèi)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評價(jià)，調(diào)整其薪酬水平。4.獎(jiǎng)勵(lì)制度企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。獎(jiǎng)勵(lì)可以分為以下三類：4.1晉升獎(jiǎng)勵(lì)員工技能等級提高后，應(yīng)予以晉升，并發(fā)放相應(yīng)的薪資調(diào)整。4.2薪酬獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工時(shí)、工作結(jié)果，給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。4.3非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)還可以提供非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，比如選擇旅游項(xiàng)目、提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、提供晉升機(jī)會(huì)等。5.糾錯(cuò)措施如果員工被評為“不合格”，應(yīng)當(dāng)受到以下處罰：5.1降級處理技能等級低于當(dāng)前級別的，應(yīng)降級處理，并相應(yīng)的降低其薪資水平。5.2培訓(xùn)重練企業(yè)可以安排相應(yīng)的再培訓(xùn)，以供員工提高技能。6.總結(jié)以上是技能工資管理制度