醫(yī)院重大投資項目管理制度

醫(yī)院重大投資項目管理制度一、概述為規(guī)范醫(yī)院重大投資項目建設管理，加強項目決策和實施管理，保障項目投資效益，本制度制訂。本制度適用于醫(yī)院重大投資項目的全過程管理。二、項目管理組織架構1.項目決策委員會（PDAC）項目決策委員會負責重大投資項目的審批和決策，并監(jiān)督項目的實施情況。委員會主席由醫(yī)院領導任命，成員包括醫(yī)院領導及經營管理、財務、技術、法務等部門負責人。2.項目管理委員會（PMC）項目管理委員會負責項目的實施和管理。主席由醫(yī)院領導任命，成員包括相應職能部門、項目管理人員等。3.項目管理辦公室（PMO）項目管理辦公室按照委員會的決策，協助實施項目，并監(jiān)督及協調項目各職能部門的工作，處理項目合同、變更、索賠等事項。項目管理辦公室的人員由項目管理委員會任命。4.項目團隊項目團隊由各職能部門負責人和項目管理人員組成，負責具體實施項目，包括設計、建設、采購、安裝、調試、驗收等階段的管理工作。三、項目管理流程1.項目前期工作（1）確定項目由項目發(fā)起人提交項目建議書，項目決策委員會審議通過，并由項目管理委員會按照委員會決策組建項目團隊。（2）項目可行性研究項目團隊開展項目可行性研究，包括項目的技術可行性、經濟合理性、社會影響等因素。（3）項目立項項目經過可行性論證，由項目決策委員會審批通過并作出決策，項目進入實施階段。2.項目實施階段（1）項目啟動項目啟動前，項目管理委員會組織項目團隊進行項目計劃編制、資源分配、安全管理等準備工作。（2）項目實施項目部署后，項目團隊按照項目計劃進行實施，項目管理辦公室監(jiān)督和協調各個職能部門的工作。（3）項目驗收項目團隊按照項目管理計劃完成項目實施，并進行驗收交付。3.項目后期管理（1）運行和維護項目團隊負責項目設備的運行和維護，并定期進行評估和改進。（2）效益分析項目管理辦公室負責對項目進行效益分析，及時發(fā)現問題并進行評估和改進。（3）項目歸檔項目管理辦公室負責將項目資料、檔案進行歸檔，以備后續(xù)參考。四、項目管理的原則1.風險管控原則在項目實施過程中，要識別、評估和控制項目風險，避免出現不可控的風險和損失。2.合規(guī)管理原則在項目實施過程中，要遵守國家法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度，保證項目合法合規(guī)。3.協同管理原則項目團隊要協同工作，協調各部門之間的利益關系，避免沖突和矛盾。4.效益追蹤原則項目管理辦公室要及時追蹤項目的進展情況和效益情況，并及時反饋給決策層和相關部門。5.透明化原則項目決策委員會要進行公開透明的審批和決策過程，減少不必要的猜測和誤解。五、項目管理的工具與方法1.項目管理軟件采用專業(yè)的項目管理軟件，如MicrosoftProject等，進行項目進度計劃、資源分配、成本控制等管理。2.項目管理手冊制定詳細的項目管理手冊，包括項目管理計劃、會議記錄、工作流程等內容，方便各方理解和遵守。3.項目評估方法采用專業(yè)的項目評估方法，如投資回收期、凈現值等，進行評估和分析項目的效益和風險。4.質量管理體系建立健全的質量管理體系，保障項目設計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)的質