全面流動管理TFM模型

從管理范式來看，全面流動管理有很多自相矛盾的地方;全面流動管理是提高整個供應(yīng)鏈的作業(yè)流動和效率一種整合概念；增值和浪費;TFM全面流動管理起點;建立全面流動管理的模塊;TFM全面流動管理目標(biāo)和效果;傳統(tǒng)的批量流動vs.全面流動。TFM-全面流動管理介紹增值和浪費公司的競爭力取決于其增值/浪費的比例增值即客戶愿意支付的活動！損失（如報廢）和浪費（如不必要的運輸）減少增值部分。過量生產(chǎn)缺陷廢品等候動作庫存工序過多搬運現(xiàn)金直接扔進了垃圾簍！II.生產(chǎn)流動III.內(nèi)部物流流動IV.外部物流流動I.基本穩(wěn)定性建立全面流動管理模型V.價值流設(shè)計III.1.Supermarkets超市IV.5.全面拉動計劃IV.1.倉庫設(shè)計III.3.同步生產(chǎn)III.5.拉動計劃III.4.平準(zhǔn)化II.1.工廠布局和生產(chǎn)線設(shè)計II.2.線邊物料II.3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)II.4.快速切換II.5.低成本自動化III.2.水蜘蛛IV.5.全面拉動計劃IV.2.

牛奶取貨IV.2.

牛奶取貨IV.4.OutboundandDelivering出庫和交付IV.4.出庫和交付IV.3.InboundandSourcing入口和來源IV.3.入庫和外包全面流動管理模型策略II.生產(chǎn)流動4.快速換產(chǎn)2.線邊物料布局及生產(chǎn)線設(shè)計3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5.低成本自動化III.內(nèi)部物流流動5.拉動計劃3.同步生產(chǎn)

1.超市2.Mizusumashi4.平準(zhǔn)化I.基本穩(wěn)定性V.價值流設(shè)計IV.外部物流流動2.牛奶取貨1.倉庫設(shè)計5.全面拉動計劃4.出庫及交付3.入庫及外包全面流動管理起點：消除定拍流程中的浪費定拍流程線邊物料內(nèi)部運輸（水蜘蛛）倉庫（超市）內(nèi)部運輸接收來自供應(yīng)商MUDA浪費應(yīng)用流動物料箱全面流動管理起點：消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的浪費當(dāng)客戶和供應(yīng)商共同致力于消除浪費時，那么結(jié)果就是在整個供應(yīng)鏈上消除了浪費生產(chǎn)線線邊物料水蜘蛛超市入庫浪費客戶生產(chǎn)線線邊物料水蜘蛛超市出庫浪費供應(yīng)商TFM全面流動管理目標(biāo)和效果KAIZEN?全面流動管理總制造周期從36天縮短成5天=提升88%營運資金減少=生產(chǎn)力增強，運營成本降低和客戶滿意度提高工廠零售商牛奶取貨訂單執(zhí)行能力規(guī)劃預(yù)測分銷中心SSSSSSS供應(yīng)商TFM豐田物流鏈概念框架TFM全面流動管理目標(biāo):

創(chuàng)建流動=最小化整個鏈中(前置時間）的物料等待（庫存）；

人員生產(chǎn)效率=最小化非增值時間；

JIT和拉動流動生產(chǎn)裝配和生產(chǎn):

均衡化混線生產(chǎn)；

關(guān)注Mura的生產(chǎn)線平衡;

自治的線邊物料（小容器、所有零件）;

操作員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

低成本自動化.物流:高頻次水蜘蛛供應(yīng)（20分鐘，60分鐘）;超市（便于水蜘蛛取貨）;

牛奶取貨（2小時/循環(huán)）

小型容器（看板控制）;

部分零件同步生產(chǎn).VideoBoeing飛機生產(chǎn)TotalFlowManagement(TFM)全面流動管理策略II.生產(chǎn)流動4.快速換產(chǎn)2.線邊物料布局及生產(chǎn)線設(shè)計3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5.低成本自動化III.內(nèi)部物流流動5.拉動計劃3.同步生產(chǎn)

1.超市2.Mizusumashi4.平準(zhǔn)化TFM