健康管理公司運(yùn)營(yíng)管理方案

健康管理公司運(yùn)營(yíng)管理方案健康管理公司運(yùn)營(yíng)管理方案#客戶(hù)主管向目標(biāo)客戶(hù)推銷(xiāo)會(huì)所VIP會(huì)員健康管理服務(wù)、并組織帶領(lǐng)會(huì)員赴杭體檢二、項(xiàng)目管理部職責(zé)管理流程總經(jīng)理總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)各地分公司的籌建工作項(xiàng)目管理部每日向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)

對(duì)施工單位的工

程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督三、治療康復(fù)中心職責(zé)管理流程向治療康復(fù)中心移交客戶(hù)體檢報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)客戶(hù)的體檢評(píng)估報(bào)告制定詳細(xì)的《健康管理計(jì)劃》，并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行全面的康復(fù)治療，直至客戶(hù)康復(fù)為會(huì)員客戶(hù)提供除治療康復(fù)療程服務(wù)以外的其他周到的服務(wù)綜合行政部治療中心制定藥品食品、物質(zhì)采購(gòu)清單，由行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)向接待人員布置接待工作安排會(huì)員入住會(huì)所、辦理相關(guān)手續(xù)向后勤人員布置后勤服務(wù)事項(xiàng)綜合行政部職責(zé)管理流程新項(xiàng)目管理部治療康復(fù)中心財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部涉及相關(guān)如采購(gòu)、派車(chē)、餐飲等事項(xiàng)，各部門(mén)均需通過(guò)行政部采購(gòu)崗辦理綜合行政部下 ?設(shè)崗位五、財(cái)務(wù)部職責(zé)管理流程注：“總公司財(cái)務(wù)中心”為“某某健康管理有限公司”下設(shè)部門(mén)六、總經(jīng)理室職責(zé)管理流程綜合行政部治療康復(fù)中心總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)，布置工作任務(wù)制定工作計(jì)劃，召開(kāi)周經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)簽批各部門(mén)上報(bào)文件資料等全面協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作，總經(jīng)理不在時(shí)代替行使總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理由董事會(huì)任免，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，受董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理綜合行政部治療康復(fù)中心總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)，布置工作任務(wù)制定工作計(jì)劃，召開(kāi)周經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)簽批各部門(mén)上報(bào)文件資料等全面協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作，總經(jīng)理不在時(shí)代替行使總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理由董事會(huì)任免，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，受董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理注：“董事會(huì)”為“某某健康管理有限公司”的董事會(huì)會(huì)員入會(huì)第八節(jié)業(yè)務(wù)操作流程二、會(huì)員體檢三、會(huì)員入住四、治療康復(fù)五、分公司新項(xiàng)目建設(shè)六、日常采購(gòu)及維護(hù)七、日常營(yíng)運(yùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)八、員工招聘九、員工培訓(xùn)注：培訓(xùn)部、管理中心均為總公司職能部門(mén)第九節(jié)管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化是“某某健康管理有限公司”為自身發(fā)展定下的基調(diào)，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的建設(shè)?！澳衬衬衬惩顿Y管理有限公司”已經(jīng)為“某某健康管理有限公司”設(shè)立組建了一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)及專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。一、總經(jīng)理:方啟富先生簡(jiǎn)歷：學(xué)歷：碩士畢業(yè)院校：香港公開(kāi)大學(xué)（MBA）經(jīng)歷：浙江豪盛集團(tuán)任總經(jīng)理助理上海天演生物技術(shù)有限公司任董事長(zhǎng)特助臺(tái)灣全珈貿(mào)易股份有限公司任駐中國(guó)商務(wù)代表香港嘉豪科技集團(tuán)有限公司董事現(xiàn)職：某某某某投資管理有限公司董事長(zhǎng)某某康晟醫(yī)學(xué)細(xì)胞學(xué)研究院院長(zhǎng)杭州旭明骨科醫(yī)院董事方董擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、超前的企業(yè)戰(zhàn)略思維和資源整合力二、治療康復(fù)中心專(zhuān)家組：孫逸萍教授生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人介紹：中日友好醫(yī)院人類(lèi)白細(xì)胞抗原口1與研究中心主任，研究員。長(zhǎng)期從事醫(yī)學(xué)免疫遺傳研究，是我國(guó)早期研究組織相容性基因者之一。科研成果有參加建立我國(guó)H1A血清學(xué)檢測(cè)體系及建立我國(guó)骨髓移植HIA配型方法,利用H1A分布研究我國(guó)各民族起源并首先發(fā)現(xiàn)中華民族可分為南北兩大群體等。1983、1990年分別獲衛(wèi)生部甲級(jí)科技成果獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家稱(chēng)號(hào)。在國(guó)內(nèi)外發(fā)表論文60多篇，著有《自細(xì)胞抗原與疾病》等。2011年任某某神之手醫(yī)學(xué)細(xì)胞學(xué)研究院專(zhuān)家組成員。謝旭明教授NCGCF實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人介紹：謝旭明教授至今已從醫(yī)45年已取得26項(xiàng)醫(yī)學(xué)發(fā)明專(zhuān)利技術(shù)，先后實(shí)施3萬(wàn)多例臨床手術(shù)。目前擔(dān)任杭州旭明骨科醫(yī)院院長(zhǎng)，浙江省醫(yī)學(xué)細(xì)胞學(xué)研究所所長(zhǎng)1970年——1975年于浙醫(yī)大附屬二院從事腦外科、骨科、斷指再植術(shù)、肝腎移植手術(shù)等1975年——1979年在杭州市第三醫(yī)院骨科、普外科工作，并開(kāi)始研制細(xì)胞生產(chǎn)調(diào)控因子1979年——1992年從事研制天然細(xì)胞生長(zhǎng)調(diào)控因子等25項(xiàng)醫(yī)學(xué)研究工作1992年于美國(guó)獲得第十六屆美國(guó)國(guó)際匹茲堡醫(yī)藥發(fā)明金獎(jiǎng)1999年獲瑞典諾貝爾評(píng)審中心評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，獲諾貝爾故鄉(xiāng)市優(yōu)秀發(fā)明獎(jiǎng)作為與諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)擦肩而過(guò)的中國(guó)醫(yī)藥科學(xué)家，謝旭明教授所潛心研究的天然細(xì)胞生長(zhǎng)調(diào)控因子項(xiàng)目被例入國(guó)家863計(jì)劃，足可見(jiàn)謝教授的科研水準(zhǔn)。2011年任某某神之手醫(yī)學(xué)細(xì)胞學(xué)研究院專(zhuān)家組成員。王疆教授 NCGCF實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)家介紹上海第二軍醫(yī)大學(xué)本科畢業(yè)，外科專(zhuān)業(yè)，主任醫(yī)師、博士生導(dǎo)師。骨折愈合刺激素科學(xué)技術(shù)研究小組專(zhuān)家，金葡液發(fā)明人、原課題組組長(zhǎng)1955——1999年任杭州市第三人民醫(yī)院外科主任、肛腸科主任、骨科專(zhuān)家組成員2000年杭州旭明骨科醫(yī)院專(zhuān)家組成員，博士生導(dǎo)師、外科主任、新藥研究組成員2011年任某某神之手醫(yī)學(xué)細(xì)胞學(xué)研究院專(zhuān)家組成員。俞金仟研究員醫(yī)療組負(fù)責(zé)人介紹：1962年畢業(yè)于寧波醫(yī)專(zhuān)，1988年獲得主治中醫(yī)師職稱(chēng)，2001年12月創(chuàng)辦某某市九三博愛(ài)醫(yī)院任院長(zhǎng)，并被省衛(wèi)生廳認(rèn)定中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師。2009年1月參與創(chuàng)辦華盈控股有限公司下屬?lài)?guó)醫(yī)堂。俞院長(zhǎng)從醫(yī)40余年，醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)精湛，在中醫(yī)領(lǐng)域孜孜不倦鉆研多年，退休后主要擔(dān)任了我公司專(zhuān)家組成員，負(fù)責(zé)具體醫(yī)療事務(wù)。第十節(jié)杭州某某療養(yǎng)院基地杭州海軍療養(yǎng)院始建于1953年,杭州海軍療養(yǎng)院也叫杭州某某療養(yǎng)院，是中國(guó)人民解放軍高級(jí)干部和海軍飛行、潛艇等特勤人員的療養(yǎng)康復(fù)及體檢鑒定中心,曾接受楊利偉等中國(guó)航天員療養(yǎng)保障任務(wù)。杭州海軍療養(yǎng)院集預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、保健于一體,有雄厚的醫(yī)療技術(shù)力量和先進(jìn)的檢查治療設(shè)備,主要開(kāi)展健康體檢、疾病檢測(cè)和康復(fù)療養(yǎng)等保健服務(wù),可承接健康體檢、團(tuán)體療養(yǎng)、旅游住宿和各類(lèi)商務(wù)會(huì)議。杭州海軍療養(yǎng)院依玉皇山麓而筑距西子湖畔僅百步之遙。院內(nèi)環(huán)境恬靜幽雅、綠樹(shù)成蔭、亭臺(tái)樓閣、荷塘曲橋、是園林式的療養(yǎng)、體檢、培訓(xùn)、度假勝地。院內(nèi)氣勢(shì)開(kāi)闊，曲徑通幽，亭臺(tái)樓閣，綠樹(shù)成萌，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，空氣清新，信步走去，可親臨“蘇堤春曉”、“花港觀魚(yú)”、“玉皇飛云”、“雷峰夕照”、柳浪聞鶯”等西湖十景，以及著名的西湖南線(xiàn)南山路街景。登臨頂樓平臺(tái)與雷峰塔遙相呼應(yīng)。附近有游1、游2、游3、游4、游5、和K4路、38路、809路公交車(chē)，出游極為方便。配有大型餐廳、多功能廳、會(huì)務(wù)中心、商務(wù)中心、娛樂(lè)中心、健身中心、足浴、美容、棋牌、露天茶吧、圖書(shū)室、閱覽室等，是您商務(wù)旅游、休閑旅游、療養(yǎng)的最佳選擇。海軍杭州療養(yǎng)院擁有房間890余間，豪華套房325個(gè)，豪華標(biāo)房A、標(biāo)間B，單人間等，滿(mǎn)足不同客人的需求。房間內(nèi)設(shè)施精良，彩電、電話(huà)、空調(diào)、24小時(shí)供有熱水、淋浴及寬帶接口，標(biāo)房客人在室內(nèi)可用網(wǎng)絡(luò)與全國(guó)各地往來(lái)溝通。、目前某某某某投資管理有限公司已與院方簽訂了關(guān)于棲鳳樓及其附屬房產(chǎn)的承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，協(xié)議期限為30年。也就是說(shuō)未來(lái)的30年間，公司的所有高端會(huì)員客戶(hù)均可以享受在某某療養(yǎng)院療養(yǎng)的待遇。同時(shí)公司還與某某市衢江區(qū)孔家山寨簽訂了30年產(chǎn)權(quán)承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，公司已投入人力物力財(cái)力對(duì)山寨進(jìn)行了綜合性開(kāi)發(fā)，此處在1-3年內(nèi)將成為公司的另一個(gè)高端客戶(hù)的療養(yǎng)勝地。同時(shí)也是公司股東的療養(yǎng)圣地。第三部分“某某健康管理有限公司—某某療養(yǎng)院”建投經(jīng)營(yíng)成本測(cè)算第一節(jié)基礎(chǔ)硬件設(shè)施投資測(cè)算一、設(shè)計(jì)建造.選址選址工作需引入傳統(tǒng)風(fēng)水理論，選擇依山傍水、藏風(fēng)納氣及所謂的龍脈之地，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越、交通便利之處。.征地占地面積：13——15畝約9900——10000平方米某某地區(qū)山區(qū)農(nóng)村征地價(jià)約為40000元——50000元/畝，亦可征用荒地，或從當(dāng)?shù)卮謇镏苯映邪欢晗薜氖褂脵?quán)。價(jià)格成本約在600000元—750000元左右。該預(yù)算價(jià)格已包括：土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)、地上附著物和青苗補(bǔ)償費(fèi)等征地成本。（在征地的過(guò)程中可與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商利用招商引資政策獲取相應(yīng)的優(yōu)惠措施）聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)所征地塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，按照仿古式風(fēng)格設(shè)計(jì)。二、功能區(qū)規(guī)劃：1、客房：套件（臥室、會(huì)客廳、衛(wèi)生間）約40平米左右，共設(shè)置50間，共約2000平米。2、小型會(huì)議室：一間，100平米左右3、客戶(hù)接待廳：150平米左右4、辦公區(qū)：總經(jīng)理室25平米、行政部40平米、營(yíng)銷(xiāo)部40平米（可設(shè)在市區(qū)內(nèi)辦公）、項(xiàng)目管理部30平米、治療康復(fù)中心100平米、財(cái)務(wù)部20平米，共計(jì)約255平米5、食堂廚房區(qū)：150平米，其中廚房約為50平米左右6、治療康復(fù)區(qū)：太空艙理療室100平米、運(yùn)動(dòng)治療室150平米，疚導(dǎo)儀治療室60平米，其他如藥房、操作間、值班室等約80平米7、其他設(shè)備區(qū)：100平米A\建筑造價(jià)：總共建筑面積共約3200平米左右，按照當(dāng)前建筑市場(chǎng)行情每平方1000-1200元計(jì)算，總計(jì)建筑成本約320萬(wàn)元。B\裝修造價(jià)：按三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)裝修，每平方900元左右計(jì)算約為288萬(wàn)元。C\設(shè)計(jì)費(fèi)：國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)費(fèi)用約在8-10元/平米，總計(jì)約在32000元左右，一般按總投資額的3-4%收取。D\環(huán)境評(píng)估費(fèi)：5000-10000元左右園林綠化園林綠化整個(gè)征地面積內(nèi)除了建筑面積外，其余部分全部規(guī)劃為園林綠化。為有效的降低綠化造價(jià)成本，在征地時(shí)就應(yīng)考慮購(gòu)買(mǎi)自然綠化條件好的地塊，不建議征用耕地。由于園林綠化造價(jià)預(yù)算較復(fù)雜，須有設(shè)計(jì)方案才可進(jìn)行預(yù)算。因此此處只能按面積及參照市場(chǎng)平均價(jià)進(jìn)行估算，6000平米左右的綠化造價(jià)約80—100萬(wàn)左右。項(xiàng)目名稱(chēng)單價(jià)數(shù)量合計(jì)征地費(fèi)用50000元/畝15畝750000元建筑造價(jià)1000元/平方米3200平米3200000元裝修造價(jià)900元/平米3200平米2880000元設(shè)計(jì)費(fèi)用8-10元/平米3200平米32000元環(huán)境評(píng)估費(fèi)500015000元綠化費(fèi)估算6000平米1000000元總計(jì)7,867,000元上表為基建項(xiàng)目工程估價(jià)，總費(fèi)用預(yù)計(jì)約786.7萬(wàn)元四、固定資產(chǎn)1、辦公區(qū)：電腦、打印機(jī)、空調(diào)、辦公家具、其他辦公設(shè)備等2、客房：床、沙發(fā)、辦公桌、電腦、空調(diào)、燈具等3、食堂：廚房設(shè)備、桌椅家具4、小型會(huì)議室：家具、多媒體設(shè)備、空調(diào)等5、治療康復(fù)區(qū)：太空艙、灸導(dǎo)儀、運(yùn)動(dòng)器械等6、電力設(shè)施，鍋爐等資產(chǎn)名稱(chēng)單價(jià)數(shù)量合計(jì)

辦公家具經(jīng)理桌100066000員工辦公位5004020000辦公椅4005020000文件柜204509000總經(jīng)理桌200012000會(huì)議桌200012000電腦客房電腦250050125000辦公電腦30003090000空調(diào)1.5匹2000501000003匹50001050000沙發(fā)客房區(qū)350050175000床客房區(qū)250050125000燈具客房區(qū)3505017500廚房設(shè)備成套設(shè)備50000150000餐桌椅20020400010噸熱水鍋爐6000001600000辦公設(shè)備復(fù)印機(jī)6000212000打印機(jī)3000618000傳真機(jī)200024000投影機(jī)500015000多媒體音響500015000電力設(shè)備變壓器630KVA50000150000車(chē)輛小型商務(wù)車(chē)1000001100000治療中心太空艙2000010200000灸導(dǎo)儀1500010150000運(yùn)動(dòng)器械1000001套100000總計(jì)2，039,500元上表為相關(guān)固定資產(chǎn)及醫(yī)療設(shè)備估價(jià)表，總計(jì)在固定資產(chǎn)投入方面約為203.95萬(wàn)元總投資額約為786.7萬(wàn)+203.95萬(wàn)=990.65萬(wàn)（詳細(xì)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算數(shù)據(jù)請(qǐng)參閱圖紙和工程預(yù)算表）第二節(jié)經(jīng)營(yíng)成本測(cè)算一、員工薪資支出（按年度支出計(jì)算）1、總經(jīng)理月薪1萬(wàn)*1=1萬(wàn)2、部門(mén)經(jīng)理、月薪5000元*5=2.5元3、營(yíng)銷(xiāo)主管 月薪3000元*10=3萬(wàn)4、普通員工 月薪2500元*20=5萬(wàn)5、主治醫(yī)師 月薪1萬(wàn)*3=3萬(wàn)6、臨聘員工月薪1000左右總計(jì)約：14.5萬(wàn)二、運(yùn)營(yíng)支出（按月度接待50位客戶(hù)計(jì)算）1、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)費(fèi)用 每月5000元2、辦公用品費(fèi)用每月300元3、水電費(fèi)用每月5000元4、交通費(fèi)、油費(fèi)每月3000元5、廣告、宣傳費(fèi)（含印刷品）每月1500元6、統(tǒng)一服裝費(fèi)夏冬兩季支出，按員工數(shù)量，7、膳食費(fèi)用 每月10000元8、鍋爐用煤、油每月3000元總計(jì)月支出約2.78萬(wàn)三、資產(chǎn)折舊損耗支出資產(chǎn)損耗，按每年10%計(jì)算（含場(chǎng)地房租等）固定資產(chǎn)年折舊：2039500*0.1=20.3950萬(wàn)，則每月折舊1.7萬(wàn)元左右四、產(chǎn)品成本支出：約占月度經(jīng)營(yíng)收入的35%月度經(jīng)營(yíng)總支出約為：18.98萬(wàn)元第四部分“某某健康管理有限公司”盈利預(yù)期及股東合作模式第一節(jié)公司盈利預(yù)期一、會(huì)費(fèi)收入成功人士：VIP會(huì)員年費(fèi)為10萬(wàn)元每年度計(jì)劃簽約100位VIP客戶(hù)，總計(jì)可達(dá)到1000萬(wàn)元收入計(jì)劃每月增加15名會(huì)員，約150萬(wàn)的會(huì)費(fèi)收入女子會(huì)所:VIP會(huì)員年費(fèi)為10萬(wàn)年度計(jì)劃簽約100位，總計(jì)1000萬(wàn)會(huì)費(fèi)收入計(jì)劃每月增加15名會(huì)員，約150萬(wàn)的會(huì)費(fèi)收入產(chǎn)婦：會(huì)員康復(fù)費(fèi)用為5萬(wàn)（一般僅需3—4個(gè)月療程），每月銷(xiāo)售目標(biāo)為100名，會(huì)費(fèi)收入500萬(wàn)左右。計(jì)劃每月增加20名會(huì)員，約100萬(wàn)的會(huì)費(fèi)收入社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心：門(mén)診收入，醫(yī)療服務(wù)收入，藥品銷(xiāo)售收入，公司生產(chǎn)的相關(guān)健康食品銷(xiāo)售收入，政府補(bǔ)貼等（未計(jì)算在內(nèi)）總計(jì)會(huì)費(fèi)收入每月約為400萬(wàn)。二、其他經(jīng)營(yíng)收入1、小型會(huì)議：會(huì)場(chǎng)使用費(fèi)800——1000元/場(chǎng)次2、客房：住宿費(fèi) 180——280元/天3、餐飲費(fèi)：自助餐 30元/人點(diǎn)餐：（按時(shí)價(jià)）每月可接10場(chǎng)次的小型會(huì)議計(jì)8000——10000元收益50套客房每月保證40套供VIP會(huì)員使用。其余10套可供其他客戶(hù)住宿，在全部開(kāi)房的情況下，每月可帶來(lái)54000元收益三、房產(chǎn)地產(chǎn)增值未來(lái)的地產(chǎn)市場(chǎng)，類(lèi)似于公司建設(shè)的位于風(fēng)景區(qū)周邊的療養(yǎng)院將會(huì)升值，僅按每年5%的速度遞增，近750萬(wàn)的固定房地產(chǎn)每年將會(huì)增值37.5萬(wàn)。這對(duì)于未來(lái)公司上市資格，資產(chǎn)審查都是相當(dāng)有益的。這部分資產(chǎn)均為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。第二節(jié)投資雙方的股份占比甲方：40%以技術(shù)及管理團(tuán)隊(duì)入股20%資金入股 為控股股東40%的股份甲方公司是以人才、設(shè)備、技術(shù)投資的。經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的籌備工作，已經(jīng)招聘培訓(xùn)了一批人才，已率先在人才儲(chǔ)備上投入了大量人力物力和資金，這包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、服務(wù)性人員，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、具備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)等。確保新公司籌建初期便能規(guī)范有序的運(yùn)營(yíng)，迅速進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)的軌道。同時(shí)以部分實(shí)物資產(chǎn)入股，主要以醫(yī)療器械，如中藥熏蒸太空艙、經(jīng)絡(luò)灸導(dǎo)儀等醫(yī)療理療儀器設(shè)備。并且，甲方還將根據(jù)總投資額，出資20%的資金作為股份。由此，甲方總共占新公司60%的股份。事實(shí)上，甲方在本項(xiàng)目籌建策劃之前，已對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查了解，尤其對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群體進(jìn)行了需求分析，相關(guān)的醫(yī)療理療服務(wù)手段已試運(yùn)營(yíng)了近半年時(shí)間，市場(chǎng)效果反響良好，高端人群健康管理行業(yè)具有光明的前景，只要我們切實(shí)的做好核心的服務(wù)產(chǎn)品和理念、走好公司發(fā)展的每一步，那么在為期不遠(yuǎn)的將來(lái)，公司上市不是夢(mèng)。乙方：40%資金入股乙方作為投資方，將出資總投資額度40%的資金。作為公司的股東，乙方將參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定、應(yīng)盡股東的權(quán)責(zé)，如：股東會(huì)、審議權(quán)、表決權(quán)、分紅等“某某健康管理有限公司”的前期市場(chǎng)調(diào)查、試運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目試點(diǎn)等工作已經(jīng)由我們完成，并已取得良好