二建《建設工程施工管理》拿證精編多選題(一)

二建《建設工程施工管理》拿證精編多選題（一）目錄TOC\o"1-5"\h\z第1級 1第2級 2第3級 3第1級 4第2級 5第3級 6二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題共有5個選項，有兩個或者兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）.施工組織總設計、單位工程施工組織設計及分部（分項）工程都具備的內容有（）。A.施工部署 B.工程概況C施工進度計劃 D.主要技術經濟指標E.各項資源需求量計劃答案：BCE解析：分部分項工程主要包括工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部（分項）工程的施工準備工作計劃；分部（分項）工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。.關于組織結構模式、管理職能分工表和工作流程組織的說法，正確的有（）。A.組織結構模式反映指令關系B.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工C可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能，無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾D.組織分工是指工作任務分工，組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關系E.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系答案：ABE解析：可以輔助管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能，可以暴露僅用崗位責任描述書所掩蓋的矛盾，C錯誤；組織分工包括工作任務分工和組織結構模式，這是靜態(tài)組織關系；工作流程組織是動態(tài)組織關系，D錯誤。.施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有（ ）。A.業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少B.合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據C分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價E.多數情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風險答案：BCD解析：施工總包管理模式業(yè)主需要招標N+1次，招標工作量大，A錯誤；多數情況下，業(yè)主直接與分包人簽約，簽約越多，業(yè)主的風險就越大，E錯誤。.關于施工組織設計中施工平面圖的說法中，正確的有（）。A.反映了最佳施工方案在時間上的安排B.反映了施工機具等資源的供應情況C反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進度計劃在空間上的全面安排E.使整個現場能有組織地進行文明施工答案：CDE解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，使現場能進行文明施工。75.根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017項目經理應具有權限包括（）。A.主持項目管理機構工作B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度D.參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人E.負責組建項目管理機構答案：ACD解析：項目經理的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目管理機構參與組織對項目各階段的重大決策；主持項目管理機構工作；決定授權范圍內的項目資源使用；在組織制度的框架下制定項目管理機構的制度；參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；參與選擇大宗資源的供應單位；授權范圍內協調與項目相關方直接溝通。.關于施工企業(yè)項目經理地位的說法，正確的有（ ）。A.是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員B.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者D.是施工承包合同中的權利、義務和責任主體￡.項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同答案：CE解析：是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理不是臨時聘用人員，A、B錯誤；企業(yè)是施工承包合同中的權利、義務和責任主體，D錯誤。.下列建設工程項目風險中，屬于組織風險的有（ ）。A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C引起火災和爆炸的因素D.任務分工和管理職能分工E.設計人員和監(jiān)理工程師的能力答案：BDE解析：A屬于經濟管理措施；C是屬于工程環(huán)境風險因素。78.根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013,編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據是（）。A.在收到設計文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準D.應由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據項目審批文件編制答案：ACDE解析：工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。.根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標2013-44號），按建造形成劃分，屬于措施項目費的有（）。A.特殊地區(qū)施工增加費 B.工程定位復測費C安全文明施工費 D.腳手架工程費 E.儀器儀表使用費答案：ABCD解析：措施項目包括“冬夜，特工已安二大腳”：冬雨期施工增加費；夜間施工增加費；特殊地區(qū)施工增加費；工程定位復測費；已完工程及設備保護費；安全文明施工費；二次搬運費；大型機械設備進出場及安拆費；腳手架工程費。.影響施工現場周轉性材料消耗的主要因素有（ ）。A.第一次制造時的材料消耗量B.每周轉使用一次材料的損耗C.周轉使用次數D.周轉材料的最終回收及其回收折價E.材料的測算方法答案：ABCD解析：周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：1）第一次制造時的材料消耗;2）每周轉使用一次材料的損耗;3）周轉使用次數;4）周轉材料的最終回收及其回收折價。.采用《建設工程工程量清算單計價規(guī)范》(GB50500-2008)進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有()。A.垂直運輸費B.安全文明施工費 C分部分項工程費D.規(guī)費 E.稅金答案：BDE解析：安全文明施工費、規(guī)費、稅金是不得作為競爭性費用。.關于綜合成本分析方法的說法，正確的有( )A.分部分項工程成本法分析的方法是進行計劃成本、目標成本和實際成本的三算對比B.每一個分部分項工程都必須進行成本分析C月度成本分析的依據是當月的成本報表D.單位工程竣工成本分析應包括對主要資源節(jié)超比進行對比分析E.年度成本分析的重點是分析產量、工期、質量、三材節(jié)約率對成本的影響答案：CD解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，分析對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，A錯誤。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。B錯誤。年度成本分析的內容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現，E錯誤。.關于實施性施工進度計劃作用的說法，正確的有（ ）。A.確定一個月度的資源需求B.作為編制單體工程施工進度計劃的依據C論證施工總進度目標D.確定里程碑事件的進度目標E.確定施工作業(yè)的具體安排答案：AE解析：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。其編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。.建設工程項目進度控制的組織措施包括（ ）。A.進度控制任務分工表和管理職能分工表的編制制定進度控制的工作流程 C編制資源需求計劃D.進行進度控制會議的組織設計 E.設置專門工作部門和配備專門的控制人員答案：ABDE解析：組織措施包括：重視健全項目管理的組織體系；項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作；進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃；應編制施工進度控制的工作流程；進度控制工作利用會議手段進行大量的組織和協調工作。C選項是經濟措施。.施工進度計劃的調整內容有（ ）。A.合同工期目標的調整 B.工程量的調整C工作起止時間的調整 D.工作關系的調整 E.資源提供條件的調整答案：BCDE解析：施工進度計劃的調整應包括下列內容：工程量的調整；工作（工序）起止時間的調整；工作關系的調整；資源提供條件的調整；必要目標的調整。.施工質量控制的特點有（ ）。A.結果控制要求高 B.控制的難度大C需要控制的因素多 D.終檢局限性大E.過程控制要求高答案：BCDE解析：控制因素多-水文、地質、工藝、管理；控制難度大-不能標準化流水線生產；過程控制要求高-隱蔽工序多；終檢局限大-強調過程控制。.工程項目分部工程質量驗收合格的基本條件有（ ）。A.所含分項工程驗收合格 B.主控項目質量檢驗合格C質量控制資料完整 D.觀感質量驗收符合要求E.涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結果符合規(guī)定答案：ACDE解析：①所含的分項工程均應符合合格質量的規(guī)定；②質量控制資料完整。③有關安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢驗結果應符合相應規(guī)定；+（涉及安全的地基基礎、結構要抽檢）④觀感質量驗收應符合要求。.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（ ）。A.操作規(guī)程 B.程序文件引用的表格 C.管理手冊D.績效報告E.監(jiān)測活動準則答案：ABE解析：作業(yè)文件包括：作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則、程序文件引用的表格。.關于從事危險化學品特種作業(yè)人員條件的說法，正確的是（）A.應當具備初中及以上文化程度B.取得操作證后準許獨立作業(yè)C技能熟練后操作證可以不復審 D.年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡E.經社區(qū)或縣級以上醫(yī)療機構體檢健康合格答案：BDE解析：特種作業(yè)人員具備的條件：①年滿18歲；②體檢合格；③高中以上文化；④具備必要的安全技術知識。.根據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當組織專家對施工方案進行論證、審查的分部分項工程有（ ）。A.拆除工程 B.地下暗挖工程C.高大模板工程 D.起重吊裝工程E.深基坑工程答案：BCE解析：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督；涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應當組織專家進行論證、審查。.根據《生產安全事故報告和條查處理條例》，對事故單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有（）。A.謊報或者瞞報事故 B.遲報或者漏報事故C偽造事故現場 D.事故發(fā)生后逃匿E.在事故調查處理期間擅離職守答案：ACD解析：謊報或者瞞報事故；偽造或者故意破壞事故現場；轉移、隱匿資金、財產，或者銷毀有關證據、資料；拒絕接受調查或者拒絕提供有關情況和資料；在事故調查中作偽證或者指使他人作偽證；事故發(fā)生后逃匿；對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處上一年年收入60%?100%的罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構成違反治安管理行為的，由公安機關依法給予治安管理處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。.根據《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，專業(yè)工程分包人應承擔違約責任的情形有（ ）。A.未履行總承包合同中與分包工程有關的承包人的義務與責任B.已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞C.未能及時辦理與分包工程相關的各種證件、批件D.因施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令E.經承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師答案：ABD解析：已竣工工程未交付承包人之前，分包要承擔照看義務，B選項應當選擇；未能及時辦理與分包工程相關的證件是承包人的責任義務；E選項是迷惑項，未經承包人允許，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師。93.施工承包合同中，承包人一般應承擔的義務包括（ ）。A.安全施工負責施工人員及業(yè)主人員的安全和健康B.按合同規(guī)定組織工程的竣工驗收C.接受發(fā)包人、工程師或其他代表的指令D.按合同約定向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設施E.負責對分包的管理，但不對分包人的行為負責答案：CD解析：安全施工是承包人的義務，但業(yè)主人員的安全和健康不是，A錯誤；組織竣工驗收不是承包人的義務，B錯誤；對分包人進行管理，對分包人的行為負責。.當建設工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調整的情況有（）。A.工程量發(fā)生比較大的變化 B