項目管理案例分析

《項目管理案例分析》課程報告作業(yè)要求本項目的主要工作就是進行北京某地供水管道的施工，市政部門要求電力公司配合施工，同時鋪設(shè)一條地下電纜，以增加附近用戶的電力供應。由丁該項目就是在現(xiàn)有道路上開挖,故市政部門決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為了更好地管與道路工程。整個項目從2017年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在2017年10月10日前竣工并恢二、項目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量表1工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源表編P工序名稱固定成緊前工序初步資源需求1道路及配套工程2準備工作3預算報批4對外公告5開走路上停留6開挖槽溝7供水工程9壓力試驗11支設(shè)新電桿500020005000050005000034568552500030420500006道路工程剪除樹枝復鋪路面鋪設(shè)電纜8恢復交通三、可用資源項目施工可用資源(僅考慮勞動力)及其費率如表2所示表2項目可用資源(勞動力)數(shù)量及費率技術(shù)工人(技工)非技術(shù)工人(壯工)費率(元/工日)最大限量(人)(1)根據(jù)所給條件，確定項目就是否可按上級要求如期完成？如果完不成，各種工人各需要增加多少？項目的總成本能否控制在85萬元的預(2)輸入任務(wù)名稱、任務(wù)持續(xù)時間、建立任務(wù)間的邏輯關(guān)系；(3)檢查網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系；(4)輸入資源數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)；(5)保存進度計劃與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；(6)檢查工期與成本目標就是否符合要求，不符合則進行調(diào)整與優(yōu)化；(8)打印計劃報告(網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、資源負荷圖)；(9)開始實施項目，并分別在7、8、9、10月底各進行一次跟蹤與控制。項目管理案例分析信息:預算在2017年7月31日才獲批準，即工序“預算報批”的實際完成時分析由于“預算報批”工序延期對其它各項目的影響及對整個項目工期與成進行項目調(diào)整，設(shè)法使項目的竣工日期不變，如不可能，則設(shè)法優(yōu)化出最短工(2)第二輪監(jiān)控信息：在8月底，工序“向社會公告”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已經(jīng)完成，但就是工序“開挖槽溝”還沒有開始。分析項目工期與成本情況，確定就是否需要進行項目調(diào)整，如需調(diào)整則進行調(diào)(3)第三輪監(jiān)控信息：在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成，“剪除樹枝”已經(jīng)完成。分析項目進程與成本，確定就是否進行調(diào)整及如何調(diào)整。(4)第四輪監(jiān)控分析項目進程與成本，確定就是否進行調(diào)整及如何調(diào)整。信息：11月底，項目全部竣工。根據(jù)項目計劃及四輪監(jiān)控，寫出項目竣工總結(jié)報告，分析項目目標(工期與成本)的實現(xiàn)情況，分析實施與管理的成效，具體總結(jié)項目管理中為實現(xiàn)目標可以采中哪些調(diào)控措施及本項目管理中采取了哪些措施。七、案例分析報告要求內(nèi)容要求如下:1、結(jié)合圖表，用文字描述創(chuàng)建的過程。2、結(jié)合圖表，用文字分析總工期、成本、資源的計算原理與過程，并擇取一個具有代表性的任務(wù)分析其工期、成本、資源的計算原理與過程。3、提供與進度、資源、成本相關(guān)的圖表（復制在報告中即可），至少包括：甘特圖（至少包含任務(wù)名稱、工期、固定成本、開始時間、結(jié)束時間、關(guān)鍵線任務(wù)分配狀況（至少包含任務(wù)名稱、工時、固定成本）資源使用狀況（至少包含資源名稱、工時）資源圖表（至少包含資源名稱、最大單位）檢查初始計劃，進行優(yōu)化調(diào)整，得到最優(yōu)計劃,保存為基準計劃。內(nèi)容包括:1、找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵任務(wù)，分析初始計劃存在的不足。2、優(yōu)化調(diào)整的步驟與措施以及前后調(diào)整的對比情況與原因分析。注意在上機提供相關(guān)圖表。（報表內(nèi)容同第二項）按案例說明對計劃的實施進行四輪監(jiān)控。內(nèi)容包括:1、每次跟蹤后的結(jié)果、調(diào)整后的方法與結(jié)果。2、具體展開一次監(jiān)控，進行詳細分析。從四輪跟蹤中選擇一次，分析項目的執(zhí)行情況，就是否存在偏差，以及產(chǎn)生偏差的原因，并給出相應的解決方案。1、分析項目實際執(zhí)行情況，包括工期、成本、資源使用等信息。2、打印最終的圖表（至少包括：跟蹤甘特圖、項目統(tǒng)計信息等）。格式要求如下:封面統(tǒng)一（附后）默認頁面設(shè)置，貞碼編號居中小四字，宋體，固定行距18圖表必須編號且有標題，表內(nèi)五號字體八、課程報告的提交2）可以提交相關(guān)的Project文件，若提供mp此件，請以壓縮包方式提提交方式在系統(tǒng)中提交提交截止時間九、注意事項初始計劃的統(tǒng)一要求：恢復交通為里程碑任務(wù)，工期為0。加班工資就是正常工資的2倍或以上。注意事項：及時保存。每項工作完成后作備份（即最終保存7份mpp^件,包括:初始計劃、基準計劃、四輪監(jiān)控、竣工各備份一次）,并在系統(tǒng)中提及時記錄與分析。建議每輪優(yōu)