《森泰木安地板企業(yè)人力資源配置存在的問題與對策》開題報告文獻綜述（含提綱）3200字

PAGEPAGE1學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目森泰木安地板企業(yè)人力資源配置存在的問題與對策擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否一、選題的理論意義與實際意義（一）理論意義彌補了現(xiàn)有研究的不足，為企業(yè)人力資源實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的匹配提供了數(shù)量控制、質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的理論框架。目前針對生產(chǎn)性人力資源配置的研究非常鮮見，本文的理論模型為提高制造企業(yè)生產(chǎn)性人力資源配置的有效性、充分發(fā)揮員工的價值、提高企業(yè)的核必競爭力、獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益提供了理論依據(jù)和實踐方法。（二）實際意義有助于提高企業(yè)人力資源的有效利用率。通過科學(xué)的評價方法對森泰木安地板企業(yè)的人力資源配置效率進行研究，不僅能夠反映森泰木安地板企業(yè)的人力資源配置狀況，而且可以通過橫向比較和縱向比較了解到森泰木安地板人力資源配置效率不佳的企業(yè)在森泰木安地板投入或產(chǎn)出方面存在哪些不足，進而提出相應(yīng)的實用性建議和對策，以提高森泰木安地板產(chǎn)出效益或降低人力資源投入成本，有針對性地優(yōu)化森泰木安地板企業(yè)人力資源配置，有助于充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高森泰木安地板人力資源的利用率（張偉光,王強勇，2022）。有助于提高組織績效，增強森泰木安地板企業(yè)核心競爭力。人力資源配置效率的高低將直接影響森泰木安地板組織績效和組織的經(jīng)營成長能力（李軍翔,劉宇航,陳東，2022）。對森泰木安地板企業(yè)的人力資源配置效率情況進行研究可以使企業(yè)了解人力資源的利用情況，并針對制約森泰木安地板人力資源配置效率水平提高的因素提出相應(yīng)的改進措施，在人力資源得到合理配置的基礎(chǔ)上對于提高組織管理績效和經(jīng)營績效起到了非常積極的作用，有助于增強企業(yè)核心競爭力，提升其市場競爭力。二、論文綜述（綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動態(tài)）（一）國外研究現(xiàn)狀Hall（2018）運用模型預(yù)測未來人才市場供給以及人力資源的可獲取性，從招募、甄選和選拔人員配置的各種方式等方面進行研究。Prahalad,C.K.和GaryHamel（2018）在《TheCoreCompetenceoftheCorporation》一文中指出，人力資源配置對于一個企業(yè)的核心競爭力有著非常重要的作用，企業(yè)要將人才配置做到最優(yōu)，實現(xiàn)人員配備與組織發(fā)展相一致，就能擁有最強的核心競爭力。GaryDessler（2019）經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)人力資源配置應(yīng)當(dāng)參照組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源配置計劃應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整相適應(yīng)WikilKwak和YongShi等人（2019）指出線性規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃以及多目標(biāo)規(guī)劃模型的主要缺點，進而提出采用模糊評價法來解決最優(yōu)折衷值的人力資源問題，幫助會計師事務(wù)所在外界因素不確定的情況下作出最優(yōu)的人力資源配置決策Chi-MingLin和MitsuoGen（2019）提出運用以多目標(biāo)混合遺傳算法為基礎(chǔ)的多級決策模型來解決多標(biāo)準(zhǔn)多級組合的人力資源優(yōu)化配置問題，并通過實例驗證了該模型的有效性。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀吳建平,趙飛揚（2017）通過分析高校人力資源配置中存在的問題及原因，并借鑒美國、德國以及日本高校的有利經(jīng)驗，設(shè)計出了高校人力資源優(yōu)化配置的策略模型，并提出了優(yōu)化人力資源配置的若干條途徑和措施[周正義,徐俊杰（2018）依據(jù)素質(zhì)模型進行人力資源配置，組織應(yīng)建立動態(tài)協(xié)調(diào)機制，科學(xué)篩選并高效整合人力資源，實現(xiàn)人崗的最優(yōu)匹配。孫浩然,馬昊天,郭坤（2018）分析了森泰木安地板目前的人力資源配置狀況，構(gòu)建了集目標(biāo)規(guī)劃法、Markov轉(zhuǎn)移概率矩陣法、基于結(jié)構(gòu)理論的預(yù)測方法和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法為一體的人力資源供需預(yù)測和效率評價模型，并引用森泰木安地板實例進行實證研究。林航飛,何文浩（2018）以粒子群優(yōu)化算法模擬為基礎(chǔ)，構(gòu)建了可量化的人力資源優(yōu)化配置模型，方便了最優(yōu)配置方案的選擇。高新陽,梁家祥（2019）在分析了森泰木安地板人力資源配置機制存在的問題后，提出了完善森泰木安地板人力資源機制的四點方法，即勞動者為供給主體、賦予企事業(yè)單位用人自主權(quán)、實現(xiàn)人力資源供需平衡、加強培訓(xùn)減少人力資源閑置，有助于提高人力資源配置效率。許書睿,鄭澤鑫（2019）提出了人力資源供應(yīng)鏈系統(tǒng)，進而針對目前人力資源配置效率存在的問題提出相應(yīng)的改進建議，如加大人力資本投資、解決勞動力市場二元分割現(xiàn)象、引導(dǎo)信息合理流動、實現(xiàn)社會保障體制并軌。謝曉斌,魏立人（2019）分析了互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行人力資源配置的挑戰(zhàn)后，構(gòu)建了人員配置、綜合績效考核和工資總額分配的“三位一體”配置約束機制，并提出了農(nóng)業(yè)銀行人力資源配置的若干建議。綜合上述國內(nèi)外文獻研究，國外關(guān)于人力資源配置的研究主要是與經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，并且對人力資源配置模型進行了一些研究，但在人力資源配置效率方面仍然處于空白狀態(tài)。國內(nèi)關(guān)于人力資源配置的研究主要有模型研究、機制研究和效率研究，其中關(guān)于人力資源配置效率的研究已經(jīng)有十余年，并且模型的使用也較為成熟。三、論文提綱1引言1.1研究背景及意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2企業(yè)人力資源配置研究的理論基礎(chǔ)2.1人力資源的概念2.2人力資源配置的概念2.3人力資源配置相關(guān)原理3.森泰木安地板企業(yè)人力資源配置存在的問題3.1公司簡介3.2森泰木安地板人力資源配置存在問題 3.2.1森泰木安地板公司組織結(jié)構(gòu)不合理3.2.2森泰木安地板缺乏專門人力資源規(guī)劃3.2.3森泰木安地板缺乏科學(xué)的績效管理體系3.2.4森泰木安地板缺乏有針對性的員工培訓(xùn)3.2.5森泰木安地板公司員工配置比例不合理5.森泰木安地板企業(yè)人力資源配置具體優(yōu)化方案 5.1確定森泰木安地板的人力資源管理模式 5.2完善森泰木安地板員工績效考核與薪酬機制 5.3強化溝通渠道及職業(yè)生涯規(guī)劃5.4制定核心競爭力的現(xiàn)代森泰木安地板企業(yè)管理制度五、結(jié)論 參考文獻：[1]張偉光,王強勇.?？四Ｊ较律┠景驳匕鍛?zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]李軍翔,劉宇航,陳東.基于渠道理論的森泰木安地板人力資源管理研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]楊明志,黃健康.森泰木安地板資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]吳建平,趙飛揚.森泰木安地板人力資源管理轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]周正義,徐俊杰.森泰木安地板人力資源管理研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]孫浩然,馬昊天,郭坤.新時代背景下人力資源管理管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]林航飛,何文浩.人力資源管理的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]高新陽,梁家祥.基于人力資源管理的控制模型設(shè)計—以森泰木安地板為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]許書睿,鄭澤鑫.森泰木安地板多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]謝曉斌,魏立人.人力資源管理對森泰木安地板的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]田紅爽,宋寶磊.森泰木安地板財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]曹開心,丁子豪.森泰木安地板價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]侯建章,傅仲達,江德.人力資源管理背景下森泰木安地板前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]盧可心,蔡譽誠.森泰木安地板人力資源管理優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]彭清遠,姜豪.基于財務(wù)報表的森泰木安地板人力資源管理的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]崔俊英,譚成凱.森泰木安地板企業(yè)社會責(zé)任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]滕和鑫,薛坤安.森泰木安地板運營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]閆森亮,雷銳.基于GRA模型的森泰木安地板人力資源管理[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱森泰木安地板企業(yè)人力資源配置存在的問題與對策相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集森泰木安地板企業(yè)人力資源配置存在的問題與對策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合森泰木安地板企業(yè)人力資源配置存在的問題與對策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《森泰木安地板企業(yè)人力資源配置存在的問題與對策》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《森泰木安地板企業(yè)人力資源配置存在的問題與對策》開題報告初稿8月26日前：《森泰木安地板企業(yè)人力資源配置存在的問題與對策》開題報告二稿9月06日前：《森泰木安地板企業(yè)人力資源配置存在的問題與對策》撰開題報告定稿9月16日前：《森泰木安地板企業(yè)人力資源配置存在的問題與對策》論文初稿10月11日前：論