建設(shè)工程項目的組織與管理

第1章建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目管理石家莊鐵道大學(xué)劉新社工程項目管理建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項目信息管理建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目組織管理風(fēng)險任務(wù)委托通過

策劃

+控制目標（+任務(wù)）規(guī)劃綱領(lǐng)性文件內(nèi)涵業(yè)主設(shè)計工程總承包施工采購監(jiān)理項目經(jīng)理施工組織設(shè)計1.21.91.41.31.71.11.51.101.81.61.11

建設(shè)工程項目組織與管理

建設(shè)工程項目管理(PM)的內(nèi)涵1.項目管理（PM）的定義

自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。實施階段工作內(nèi)容PM=PP+PC項目管理學(xué)科的指導(dǎo)思想：只有明確目標（投資、進度、質(zhì)量）的項目才稱為項目管理意義上的“項目”。建設(shè)年工程拔項目投管理(P閱M)的內(nèi)涵2橫.建設(shè)帳工程釣項目霞全壽缸命周赤期的階段抹劃分意圖決策階段編制零項目稱建議塵書編繩制下可臭行搜性蔬研股究防報嗓告立項實施階段設(shè)計準備階腸段編磁制設(shè)塌計悔任激務(wù)偵書設(shè)計片階段初芬步猜設(shè)嚇計技術(shù)臨設(shè)計施工鉛圖設(shè)爛計施套工施工練階段動用須前準暈備已階墨段保樹修賞階脅段動用保修俊期結(jié)村束竣工乳驗收動用冬開始T欣i摘m住e開鼓發(fā)麻管喪理任務(wù)：確定盡項目吉的定義立腦項項目喂決策微的標志項目贈管理任務(wù)：雕實賺現(xiàn)車項籌目切目航標核巨心催任慌務(wù)：目益標控貴制動會用業(yè)主毛方進許度目杜標使用覆階段設(shè)蛇施抹管雅理建設(shè)嫂工程創(chuàng)項目伯管理(PM)的內(nèi)涵3.建透設(shè)工排程項俊目辱管此理與禁建調(diào)設(shè)工當程愈管申理的關(guān)開系建設(shè)工程項目管理（簡稱“項目管理”）實施階段核察心鵝任貴務(wù)雜：攝目祖標訪控蛇制項隔目圍實型施兼期決策階段使用階段核心唉任務(wù)柴：增壺值項刊目全繳壽尺命漲周哄期P傷M球C影=奶D影M灶+咽P養(yǎng)M獲+卡F四M建驕設(shè)工歷程援管理（P盤r魔o繪f賽e迷s遞s食i蟲o快n誘a龍l喉M揀a呀n伍a煮g雖e桌m(xù)筑e社n話tinCo端ns惠tr乳uc韻ti嘴on）問宅題左：1戰(zhàn).工程飾管理陪的增仗值服道務(wù)體亂現(xiàn)在畫哪些辦方面？2.工程脅管理里的哪登些活亡動能尖夠體搶現(xiàn)出尾增值？涵掩蓋芽項場目各參見與方的爪管它理投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、使用期的管理方建設(shè)怒工程朝項目際管理(P箭M)的內(nèi)獨涵工程建弄設(shè)增帶值工做程使用增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運營成本有利于工程維護

增值丁氏理論工坡程鴉管下理排的核善心每任幸務(wù)就木是增冊值建所設(shè)側(cè)工糧程咬項深目會管腫理(PM)的內(nèi)涵1墻.建仁設(shè)工程潮管理的無核盈心幼任各務(wù)范是都為戒工凍程嘴的建設(shè)號和使妻用增老值。微（P維3）2牛.建設(shè)工怒程騰項澆目毫策練劃旨缺在睜為癥項衫目剖建便設(shè)饞的決叼策敵和霧實禽施幼增裁值。(P些3您7)3燥.建跟設(shè)樣項呆目工凝程廉總麥承滑包的核冶心是隸通過累設(shè)計譽與施倍工過汁程的貸組織峰集成店，促善進設(shè)活計與妹施工朽的緊您密結(jié)靈合，妄以達櫻到為鉆項目建路設(shè)核增正值的賺目醫(yī)的遙。（P4拳2）4.項目信證息輕管揪理的目爐的旨場在通繩過有侵效的墨項目膊信息湖傳輸栗的組上織和休控制吊為項毫目建父設(shè)的增值服務(wù)。（P席3降5油8）5孕.工銜程管暴理跡信墾息煩化有但利翠于瞞提涼高歐建梯設(shè)吐工科程育項憑目減的研經(jīng)垂?jié)残Ф湟娓焙凸陨缗K會勿效讓益積，氧以掠達杠到持為方項劣目拆建拘設(shè)增值的目扎的。（P嫩3笑6岔4）6增.項目信蜜息來門婆戶是基踩于互抓聯(lián)網(wǎng)鞠技術(shù)孩為建仙設(shè)工擾程增值的重并要管棉理工佛具，眼是當違前在扁建設(shè)粥工程軍管理栗領(lǐng)域鏟中信鎮(zhèn)息化則的重舒要標猶志。（P下3星6啄5）教材晉中出竄現(xiàn)增句值的醬地方建組設(shè)榜工網(wǎng)程歪項馳目管理它的類濾型按爭工肉作蠟性熊質(zhì)貫和晃組漠織吳特蜘征柜劃逢分業(yè)主方的PM—OPM設(shè)計方的PM—DPM施工方的PM—CPM供貨方的PM—SPM項目總承包方的PM—EPCPM（假投耳資緩方盯、踏開管發(fā)視方行等很）(施紹工消總殿承喪包療方忍、交施絲式工卡總印承娛包悲管澆理判方練、散分拜包爐方接等)（材晉料、幼設(shè)備桐供應(yīng)跪方）（D+宜B、EP合C）實如施魄階伸段全過程主要番在設(shè)計階度段主要棉在施工階紅段主要豪在施工階翁段實勺施漏階傅段全們過絹程核蹄心？問題：項困目總旅承包著、施廁工總嶄承包刷、施款工總只承包研管理冠的區(qū)別？一個爹項目購的建廚設(shè)是永否成蒜功，戶取決潑于項尼目實律施各院方P去M的衛(wèi)成士效各尸參尤與眾方迎項癢目駝管輸理侮的目徒標甚和醉任熔務(wù)主體目標任務(wù)業(yè)主方總投資、進度、質(zhì)量三控三管一協(xié)調(diào)設(shè)計方投資和成本、進度、質(zhì)量三控三管一協(xié)調(diào)+造價控制施工方成本、進度、質(zhì)量+安全管理三控三管一協(xié)調(diào)供貨方供貨的成本、進度、質(zhì)量三控三管一協(xié)調(diào)總承包方項目的總投資和成本、進度、質(zhì)量、安全管理三控三管一協(xié)調(diào)+總投資控制說明物：干設(shè)計——目辨標論和棋任調(diào)務(wù)俱增狡加投匹資奴控工制干施工——增加安全船管理目可標安全職管理漢最重良要建設(shè)靜工程料項目理管理辨的發(fā)猾展酷趨咱勢1.項目異管理帖發(fā)展踩的四廈代項目郊管理（P械r樣o尿j率e隆c鳴t牽M稼a萍n遍a獵g肌e佛m登e枝n顧t）項目集管害理（P歪r渾o兩g坊r撕a拘mM拾a劃n白a不g迫e坑m孟e身n語t）組衣合介管習(xí)理（P鞠o陣r駕t俯f召o搬l爸i嶺o編M溝a袍n滋a猶g毒e航m峽e別n下t）變輝更翁管翅理（C著h嫂a經(jīng)n州g肆e紫M間a負n漏a鎮(zhèn)g爬e艷m西e報n緞t）2.項懸目全壽覆命管理分綁離?。―M葵/P沖M/織FM）窮→父集園成魚化益→伶統(tǒng)甜一題化3.基察于互聯(lián)可網(wǎng)平撿臺的句工程顫管理PM淹IS叨PI紫P矩BI陪M建設(shè)捏工程巖項目貼管理呢的發(fā)陸展劍趨轉(zhuǎn)勢施工階段建設(shè)監(jiān)亮理我悼國飾業(yè)贈主估方蔥和宵代晨表吵業(yè)椅主夏方殖的令項煮目絡(luò)管芹理設(shè)計階段項目蔬管理項嚼目嚷建計設(shè)保的杜全廁過究程撞管購理決策階段開撓發(fā)固管灰理項如目申全排壽而命亡管碌理使用階段設(shè)施唇管理1從.充2建岡設(shè)府工珠程撐項木目飼的作組介織組織完論概統(tǒng)述項目結(jié)構(gòu)常圖組采織漠結(jié)拉構(gòu)模碼式工袖作鄭任籠務(wù)分工管理對職能分吐工工作漏流程組鈴織合同和結(jié)構(gòu)歌圖組晌織論概述1溪.組饒織新與怎目熄標統(tǒng)的額關(guān)著系系統(tǒng)思的目標決疊定了給系屋統(tǒng)賣的組織2帆.影響浸目標冰實現(xiàn)設(shè)的因線素組織鴉、人辜的因商素、堡方法箏和工透具3小.控制塌項目公目標繼的措控施組織措查施域、管理措態(tài)施事、經(jīng)濟措琴施妖、技術(shù)措施決院定用性昌因惹素最重要轉(zhuǎn)的措吵施生貼產(chǎn)策和斃管讓理組鴿織艙論概述4.組刊織就論澤的慮基頓本符內(nèi)安容組竹織舒論職采能意組獄織跳結(jié)漸構(gòu)線可性博組究織戒結(jié)捉構(gòu)矩陣裁組織菌結(jié)構(gòu)工作炸任務(wù)濫分工管銷理捉職才能妥分現(xiàn)工管理叼工作孫流程毛組織信懇息期處覆理磁工竹作綱流甜程說組瞧織物羊質(zhì)悅流拍程襯組鄭織組隔織鍵結(jié)邁構(gòu)乳模銹式組織住分工工作訂流程漢組織相對額靜止動態(tài)：邏輯關(guān)系靜態(tài)：組織(指令)關(guān)系區(qū)別孝：指令撇源數(shù)衛(wèi)量管理戴問題數(shù)贊據(jù)投信抹息具涉體姨干堵活(技菠術(shù)盛問栗題)分任務(wù)分職責組織丑論概筍述5.組餅織咳工尺具直線(層宇次邪關(guān)狗系分：承工戶作華任艘務(wù))單向酸箭線(指孝令到關(guān)瓶系棵：榆工還作曬部曠門)(主辦渡、協(xié)掙辦、呢配合)(提夜出傾問拳題讀、屬籌考劃膽、決豆策廢、孩執(zhí)硬行攀、熟檢草查)單向冠箭線(邏輯私關(guān)系再：工替作)雙柳向蒸箭指線(合同獸關(guān)系廁：參物與單夏位)組織工具項目頓結(jié)構(gòu)脂圖合磨同輔結(jié)榴構(gòu)您圖組熟織厚結(jié)芹構(gòu)衣圖工作永任務(wù)講分工高表管理億職能將分工規(guī)表工作涼流程極圖WB燥SOB怨S分主次無主次項目掀結(jié)構(gòu)緞圖項目結(jié)構(gòu)稠圖（W毒B您S——蟻Wo凱rk剝b術(shù)re旅ak某do旱wn騎s腰tr絡(luò)uc哄tu勞re）是挑一個待組祖織傷工具具貝，恩它強通擾過倡樹姻狀憲圖反的吃方議式蟲對腐一廚個塘項匙目礦的聞結(jié)灶構(gòu)鬼進價行膀逐疑層內(nèi)分貼解般，篇以反映紗組成站該項候目的嶄所有暢工作扇任務(wù)，表湯達項銹目總爆體的飼結(jié)構(gòu)桿框架消。工作任務(wù)工作任務(wù)2工作任務(wù)1工作任務(wù)3矩除形搞表灑示盾工翠作年任蛇務(wù)項董目洋結(jié)乘構(gòu)劑圖肉示啊例某住宅小區(qū)建設(shè)項目建筑設(shè)備安裝工程裝飾工程一期工程二期工程……1#樓2#、3#、4#樓5#樓會所室外工程車庫土建工程一區(qū)二區(qū)三區(qū)結(jié)構(gòu)旬分解金的原知則：考慮茅項目禍進展絨的總闊體部化署；考鉆慮乒項噸目猾的少組緩成壺；有利酬于發(fā)倡包和晨實施域，并結(jié)仗合貌合迷同凝結(jié)砍構(gòu)；有創(chuàng)利瞧于陵項蜘目怨目拔標快的褲控具制恰；結(jié)有合厚項累目盤管陰理智的貴組頃織睜結(jié)受構(gòu)幫。項蕩目步結(jié)虹構(gòu)志圖業(yè)示召例1#樓一

區(qū)土建工程地下二層(基礎(chǔ))地下一層及一層(復(fù)式)2-16層(標準層)17-18層(復(fù)式)21層屋頂花園19-20層M戶型(復(fù)式)電梯及其他A戶型B戶型A戶型B戶型L戶型B戶型編碼由一系挎列符株號和飽數(shù)字壁組成。編碼異工作劉是信畢息六處被理的潑一惕項愁重俊要映的勇基疲礎(chǔ)委工膝作響。項艦?zāi)控摻Y(jié)奴構(gòu)揪編鼠碼評的依據(jù)是圓項悄目燙結(jié)悠構(gòu)改圖看；項芬目結(jié)構(gòu)螞圖及借其編閉碼是編震制妥其歌他焦編請碼腐（慚進貓度莖等家）原的基孤礎(chǔ)。W易B簡S編讀碼悲示餡例編

碼名

稱說

明10000000XX住宅小區(qū)建設(shè)項目11000000一期工程111000001#樓11110000

土建工程11111000

一區(qū)11111100

地下二層(基礎(chǔ))11111200

地下一層及一層(復(fù)式)11111201A戶型11111202B戶型11111300

二層及以上(標準層)11111301A戶型11111302B戶型1111140017層,18層(復(fù)式)11111401L戶型11111402B戶型1111150019層,20層,M戶型(復(fù)式)1111160021層屋頂花園11111700

電梯及其他11112000

二區(qū)組務(wù)織箱結(jié)湊構(gòu)模式組織亡結(jié)構(gòu)模富式反映一個須組織缸系統(tǒng)億中各葬子系須統(tǒng)之鈴間或樣各元毫素（播組成前部門倘）之歌間的組氣織肚關(guān)假系（指促令容關(guān)刷系）。工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門矩形義表示鬧工作丘部門單沾向符箭級線表嬸示指令關(guān)倍系組云織平結(jié)蓬構(gòu)級模班式1.職敬能箭組形織埋結(jié)芹構(gòu)析模航式職或能組織承結(jié)構(gòu)恩中，謎每一誤個職勾能翠部候門忽可晃根帝據(jù)耗它磁的突管巧理戴職熄能書對向其沈直媽接倡和蔑非廟直弄接哈的繳下取屬寶工影作酬部殼門應(yīng)下安達太工謠作轟指湯令。AB1B2B3C1C2C3C4特點睛：1.是一辜種傳匠統(tǒng)的葛組蠅織牧結(jié)丈構(gòu)德模猾式耕；2.每牲個旨工液作本部鑼門困可貌能演會恐有多彩個矛盾鮮的指令贏源；3.我國工程反項目酷管理蓬中常用。組織譽結(jié)構(gòu)竹模式2揮.線垮性躬組途織勵結(jié)孫構(gòu)至模家式在線鑄性組織間結(jié)構(gòu)總中，襖每一暗個工猾作部暑門只能集對其伴直接唱的下尼屬部痰門下霸達工楊作指潑令。特點版：1.來久源啟于槐軍求事?lián)ЫM環(huán)織輝系涼統(tǒng)虧；2.在國皺際上奸，它收是建薪設(shè)項招目管赤理組鉗織系響統(tǒng)中常用的畢一粱種毯模針式脅；3全.工巨作絲式部撈門店擁現(xiàn)有唯嗓一的摩指黨令澆源怎；4.在為特殊大殊的妙組倒織鞠系稿統(tǒng)雅中,指令路徑饅過長;5掏.不允執(zhí)許越臨級樣指供揮發(fā)。AB1B2B3C1C21C22C23C3組獲織仁結(jié)易構(gòu)約模傅式3勺.矩邪陣組漠織括結(jié)黃構(gòu)商模泉式特點凈：1.指顯令眉來躲自得縱羽向奮和銀橫湊向欺兩竹個鹿工尾作授部歐門霞，指槐令亮源仔為骨兩凡個；2穩(wěn).適用來于大的閘組織采系統(tǒng)；3.是一漫種較新強型的唯組幼織星結(jié)臺構(gòu)夾模成式吉；4鏡.指令幕矛盾哈時，沉由最高肆指揮瀉者協(xié)調(diào)采。在促矩霧陣遲組瓶織竹結(jié)赴構(gòu)述最亭高純指鴉揮荒者垂（竭部特門擾）藏下渴設(shè)縱治向石和誕橫雅向兩麻種飾不哈同俯類似型羨的父工擊作搭部智門縮慧。AX1X2X3Y1Y2Y3業(yè)妥主鳴方疏項巴目恰管售理根組憂織災(zāi)案例某地鐵一健期咸工饑程錫指層揮臂部嫩經(jīng)虎理總工室總體組征地拆遷部計劃財務(wù)部設(shè)計科研部工程部設(shè)備材料部……地面車站地下車站區(qū)間隧道

試車線

車輛段

機電設(shè)備系統(tǒng)一號線工作消任務(wù)宅分工每衡一默個額建寫設(shè)狡項魂目砌的奪各甲參碗與富方綠都崇應(yīng)架該堆編悠制制各等自襪的怠項喚目項責目橡管蹦理秩任平務(wù)陜分遣工分表。分咳解底步猴驟提：結(jié)月合僵項病目片的斃特烈點，對項偏目實雹施的哭各階海段的管理餅任務(wù)御進行日詳細舅的分喉解；明確賽項目拜經(jīng)理番和各們主管鞠工作宰部門宵或主勵管人就員的廳工作毀任務(wù)斑；編致制撕工現(xiàn)作喜任文務(wù)獻分所工逐表敗。任尋務(wù)土分告工吊表同示笑例某大型公共建筑的工作任務(wù)分工表

工作項目經(jīng)理室技術(shù)委員會專家顧問組辦公室總工程師室綜合部財務(wù)部計劃部工程部設(shè)備部運營部物業(yè)開發(fā)部1人

事☆

△

2重大技術(shù)審查決策☆△○○△○○○○○○○3設(shè)計管理

○

☆

○△△○

4技術(shù)標準

○

☆

△△○

5科研管理

○

☆

○○○○

6行政管理

☆○○○○○○○○7外事各自○☆○○○○8……

注：☆—主辦△—協(xié)辦○—配合1為.在工伙作任嚇務(wù)分嘴工表夫中，五應(yīng)明確各項芝工作晴任務(wù)肯由哪鞏些部朽門負責，有孕哪些貫部門炮（或截個人貫）配物合或參那與；2.每瓦一半任酷務(wù)鑼都敞應(yīng)齊有活至甘少劫一擁個閑主忍辦蒙工乓作春部料門著；3.在偉項受目貴的名進鈔展士過沾程宋中晃，膜應(yīng)仿視撐必士要絕對做工否作件任控務(wù)祥分遼工套表抗進收行飼調(diào)蹲整。管忘理駝職祖能猴分蒜工管辜理郊的昆職默能恢指旋組剪成喂管作理賠的含各致環(huán)嚼節(jié)—提算出查問川題、籌鞏劃、決策、執(zhí)行、檢查。項奏目下各摔參件與的方錄都墨應(yīng)驅(qū)編例制都各拜自須的他職嘆能貫分訪工殊表漫。項喜目油管乖理團職些能算分而工鉆表是援用六表貪格閥表肢示藍項步目卻經(jīng)艦理、各快工基作適部班門肺和坡各籍工昌作戴崗躬位艘對古各醬項貪工纖作棗任絹務(wù)居的蠢項咱目還管厘理置職寧能頑分謊工政。管測理僅職孟能胖分寄工管全理滔是奸由幻玉多梯個粗環(huán)棄節(jié)訊組樸成北的爛有濟限寄的魯循稿環(huán)冷過喘程決策執(zhí)俯行假效鉆果如發(fā)貓現(xiàn)新僑的問甩題提出批解決省問題蓄的多斜個峽可室能的左方豆案對可棕能的餐方案廉進行比較從方伸案中選擇執(zhí)行常決策決策是否榜執(zhí)行提景出揚問貍題籌么劃決歪策執(zhí)柴行檢名查管理駁職能管理咐職能齒分工握表示板例某工程項目施工階段管理職能分工表工作任務(wù)分類任務(wù)承擔者的職能分工主項項次子項名稱P-提出問題及擬定計劃方案D-執(zhí)行或?qū)嵤〤-檢查A-決策或處置經(jīng)營科分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科財務(wù)科材料科勞資科動力科行政科政工工會群團組織一

施工合同準備1

洽談（招攬）工程任務(wù)PPDPD2

施工條件考察PPDPD3

收集圖紙資料PDPD4

圖紙審查CPD5

編制施工預(yù)算CD6

擬訂施工方案CPDPD7

綜合分析研究、決策ADADDDDDDDD8

同甲方簽訂合同DADADD注意足事項念：工忽作瘦部滅門扶不斃宜姻列填得令太其粗翼，曠不憤宜召將踏多萄個厘管云理洽組的管掙理職蹤蝶責合并牙為一屢列，也不慨宜將享不同窗專業(yè)斥的工無程師元合并俯為一瓶列;任務(wù)地欄列性的任居務(wù)種不果能旗太終粗,任務(wù)均劃分悅應(yīng)當槳合理;承擔猴每項飾任務(wù)棉的同銹一個誤管理森職能臘的工披作部孩門不策能督過協(xié)多;不能出疼現(xiàn)下管帆理砍職嘗能沒有部門嫌或人乞員承筑擔的依現(xiàn)象烈。工作赴流程尚組織1.工作裁流程霧組織牧包括為：管理工作舅流程排組織紀。(如投運資控另制、刊合同脅管理波、付襯款和設(shè)計泛變更等工世作流柏程)；信凱息較處梢理工琴作混流箱程塘組細織消，(如與群生成甩月度浸進度械報告飼有關(guān)而的數(shù)告據(jù)處最理工編作流槳程)；物質(zhì)流顏程養(yǎng)組餐織，(如鋼簽結(jié)構(gòu)扇深化鏟設(shè)計束，物蕉資采誼購，稍外立喬面施否工等儲工作伐流程材等)。2些.工作欄流程圍組織鍬的任務(wù)：定義塵工作艘流程。3.工哪作撿流墾程牽圖用載圖什的抱形介式印反扎映仇一妻個布組候織寫系還統(tǒng)蘭中饑各喇項喝工派作擋之參間罪的邏輯蘆關(guān)系，它脅可用封以描零述工檢作流餓程組贏織。管理輪問題數(shù)據(jù)掘信息具體子干活(技術(shù)汽問題)矩形伸表示工呈作單向叉箭線表振示邏輯墾關(guān)系菱形論框表簡示判洪斷高關(guān)村系合婦同起結(jié)依構(gòu)運圖合同來結(jié)構(gòu)癢圖反趣映業(yè)酸主完和狡項沾目繼各槐參辣與飄方禽之屬間慨，孕以個及療項錯目積各銅參論與諒方摘之寧間奸的合榨同哨關(guān)尤系。通過鍋合同關(guān)結(jié)構(gòu)足圖可蠢以非社常清糾晰地尊了解姜一個跪項目則有哪歡些，或報將有曲哪炸些奸合君同，躲以仍及辣了疊解釋項橡目國各群參絞與弱方昏的成合譜同爪組慌織愛關(guān)刮系池。合同結(jié)構(gòu)圖示例業(yè)主項目總承包單位分包1分包2分包n合同分解結(jié)構(gòu)方示例合同分解10000設(shè)計合同11000咨詢合同14000市政配套合同15000其他合同16000施工合同12000采購合同13000勘察合同11100主設(shè)計合同1120011210外方設(shè)計合同專業(yè)設(shè)計合同11300中方設(shè)計合同11220電梯合同13100給排水合同13200強電合同13300弱電合同13400幕墻材料合同13500裝飾材料合同13600…13700工程監(jiān)理合同14100項目管理合同14200監(jiān)測合同14300…14400會所精裝修施工合同12300…12400施工總包合同12100膜結(jié)構(gòu)施工合同12200常用捎組織奴工具摟匯總浸表類別表達的涵義動/靜矩形框含義連接線項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)（組成部分）靜態(tài)工作任務(wù)連線組織結(jié)構(gòu)圖反映系統(tǒng)中各組成部門之間的指令關(guān)系靜態(tài)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系靜態(tài)參與單位雙向箭線工作流程圖反映各項工作的程序及邏輯關(guān)系動態(tài)工作(菱形框表示判別條件)單向箭線工作任務(wù)分工表反映一個單位內(nèi)部各部門(或個人)的任務(wù)分工靜態(tài)符號(主辦、協(xié)辦、配合)管理職能分工表反映單位的項目管理班子內(nèi)部的管理職能分工靜態(tài)字母(表示管理職能)1陳.捷3建斤設(shè)總工插程雖項默目震策肉劃建輪設(shè)疤工賴程嗽項里目排策捏劃概耳述建節(jié)設(shè)悉工劉程峰項炮目策劃的內(nèi)勺容建設(shè)工幫程漿項擱目冷策設(shè)劃概癥述1謙.定樓義：在辜充座分想占穴有晨信窯息植的餐基召礎(chǔ)磁上慈，針巡壽對決炭策街和激實船施號的問遣題，進恥行組織灑、管摘理、經(jīng)濟味和技飽術(shù)等翠方面示的科學(xué)分析這和昏論稱證。2酒.策劃暑的目讀的：為項該目建絕設(shè)來的臺決都策鮮和劫實嬌施增賢值策劃鬧需要絞整合狐的知聚識：四類喇知識：組涉織、打管冒理滾、憑經(jīng)兆濟慌、罷技籃術(shù)3.策咳劃皂過架程觸的實質(zhì)：知慎識管師理的籠過程條。即肢：專家叼知識的組虧織和慕集成擾，及信梢息的付組焰織疫和央集德成宏的餅過奏程評。四粱類永經(jīng)答驗：設(shè)蔬計、酸施工準、項檢目管禾理、格項目腐策劃建設(shè)造工程招項目思策劃概談述4.建設(shè)等項目之策劃耍與管沈理的主要栽任務(wù)5扒.建忌設(shè)曉項稱目饑策好劃購的主燥要桐內(nèi)旗容環(huán)境調(diào)豎查栽和錫分安析項目定籠義和目恐標論婆證組繩織策劃管理策街劃合閃同策嘴劃經(jīng)濟策機劃技術(shù)策劃風(fēng)險分暈析決策階段主要任務(wù)實施階段主要任務(wù)定夾義項匠目箱開發(fā)或悶建設(shè)剛的任蘿務(wù)和渠意義確混定如兔何便組貞織該項卸目的填開發(fā)球或建付設(shè)項豪目仆策糖劃確定懷項目潤的定填義通過橫管理故使項葵目的政目標斬得以弱實現(xiàn)項側(cè)目明管擾理建半設(shè)遲工絕程溜項漏目才策熱劃管的內(nèi)閘容決磁策階奶段幻玉策高劃實賺施階段避策劃自然環(huán)境1奮.環(huán)境匯調(diào)查和分磚析宏觀經(jīng)濟環(huán)境市場環(huán)境政策環(huán)境建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實施等)建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)認工程毀項目刮策劃志的內(nèi)容決參策階段禿策劃實施階昌段瀉策更劃2.項目列定義爬和論道證2兩.規(guī)植模、組星成、樸功能阿和標婦準3刷.總投徹資4.開發(fā)或建討設(shè)周午期1清.開倒發(fā)或慣建退設(shè)靈目兔的巷/收宗胖旨酬/靜指慨導(dǎo)井思姓想1.投資宣目標事分解岸和論秒證，光并編稀制項目投吧資雨總遲體璃規(guī)岸劃2.進度塊目標甚論證痰，并編制項結(jié)目痛建認設(shè)嫌總膀進瘡度規(guī)悉劃3.項蒼目妥功貍能拐分云解4.建舉筑確面扎積光分才配5.確酒定膜項醒目歪質(zhì)輸量施目惡標鼓。建設(shè)每工程危項目巴策劃勉的內(nèi)藍容決策階段純策劃實施階段榴策劃3.組提織貧策士劃1呀.項目缺組織桌結(jié)構(gòu)居分析2水.決策期的雹組織結(jié)握構(gòu)3.決策期的語任務(wù)所分工以及歐管理職孝能分靠工4材.決次策期的隸工作流程5散.實攻施期組桐織總棵體方皂案6.編碼體辰系殖分覽析1濕.業(yè)主方項院目管張理班膛子的組桐織結(jié)棍構(gòu)2.任暮務(wù)分脂工胡和隨管伸理貪職舍能分工3.項窯目停管獵理工作流程4死.建家立紀編肌碼趕體座系項目經(jīng)理具備的條件，設(shè)計、施工和物資采購項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)建逢設(shè)列工汪程邁項嘉目望策偷劃砌的內(nèi)理容決賄策階普段模策懲劃實腐施階段癥策劃4土.管理木策劃1.項黨目實施期管理改總體方訂案2.運營期設(shè)突施管理兩總體犁方案3.運耐營期經(jīng)隔營管理蹲總體裁方案1永.確遵定臭項胡目噸實然施碌各偏階棟段綿（讓五倦個撈階梨段捐）百項勻目俗管充理聯(lián)工租作燭內(nèi)批容恨（賞三沫控冷兩反管吵一瞎協(xié)鞠調(diào)芹）2.確定卻項目郵風(fēng)險菌管理礙與工拾程保帶險方案建壇設(shè)濤工招程淘項躁目孝策邊劃孟的內(nèi)剛?cè)輿Q策階段碎策劃實印施階段昆策劃5變.合瘡?fù)邉?.決捎策期的飼合同熱結(jié)構(gòu)2.決策期的炕合同址內(nèi)容衰和文鞋本3.建狼設(shè)期的躲合同但結(jié)構(gòu)幻玉總體直方案1理.確硬定各丈種合同類俗型（偶確鹽定方垂案遞設(shè)讀計昏競柏賽跪的組織隊，確塵定項目毅管理牲委托牲、設(shè)韻計、付施工負、物戒資采糕購的合同希結(jié)構(gòu)包方案春）2.確底定各芝種牛合虛同文皆本的采吳用建選設(shè)限工譯程垂項氏目武策棒劃違的內(nèi)容決扛策階段閃策劃實施階塞段怎策寇劃6.經(jīng)濟策稼劃1.開喬發(fā)或建尺設(shè)成擱本分酸析2.開發(fā)或著建疼設(shè)飾效追益鹽分括析3.融死資方期案4.資金銅需求掠量計先劃1娛.編罰制資金瞞需求醋量計工劃2.融堡資方動案驢的覽深灰化伙分捎析建設(shè)愁工程航項目站策劃陰的內(nèi)肺容決策階段綠策劃實澤施階眠段犬策睛劃7沈.技在術(shù)策劃1.技術(shù)候方案門分析丟和論頓證2.關(guān)鍵技術(shù)恰分析顛和論狠證3.技術(shù)標準勁和規(guī)怪范的調(diào)應(yīng)用透和制毯定1訓(xùn).技像術(shù)街方慢案發(fā)的煙深秤化車分舊析切和揪論攝證2.關(guān)撕鍵佳技冤術(shù)虛的察深木化末分融析姜和加論溫證3.技術(shù)色標準棗和規(guī)蒼范的決應(yīng)用穩(wěn)和制餐定建設(shè)挪工程映項目剪策劃去的內(nèi)嗚容8.風(fēng)險策記劃政治風(fēng)險風(fēng)險骨分析政策風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險組織風(fēng)險管理風(fēng)險1.損4建床設(shè)旁工砌程軋項攪目尖采們購棵模眠式項目鞠管理爆委托珠的模文式設(shè)計虧任務(wù)哄委托童的模式物哭資副采軟購顧的模式項活目總承角包的模式施工任似務(wù)摩委融托貨的翠模乒式項目刻管理委巷托葛的核模蒼式業(yè)主兔方自行項目憐管理場；業(yè)主潑方委并托項禁目純管很理賭咨孕詢退公絞司認承費擔忍全往部礦業(yè)達主發(fā)方們項紡目逮管閘理太的橫任雕務(wù)血；業(yè)藍主火方委托舅項目貍管理臺咨詢田公司霸和業(yè)穩(wěn)主方人息員共周同階進捎行王項六目翠管舍理，壯業(yè)揮主怪方明從座事禾項脾目蟲管傭理的撕人叨員在等項閑目傭管順理器咨寒詢遮公敲司芳委遺派扣的育項保目許經(jīng)冊理的舊領(lǐng)旗導(dǎo)下工作詳。自己蘆管別序人女管別態(tài)人逐管餡自招己思貼考序題：項飾目管伙理咨潑詢公風(fēng)司的爬性質(zhì)吵？設(shè)盡計茶任螺務(wù)委均托頁的羽模載式1蹤蝶.設(shè)計嶄單位弦的組織球體系我熄國：綜合泳設(shè)計丈院國累際：專貨業(yè)屢設(shè)圈計扔事辦務(wù)許所2濾.設(shè)計悉任務(wù)遼的委托灰方式我邪國：昨設(shè)架計佛招六標國際：設(shè)警計競朽賽3.設(shè)徒計廚任運務(wù)物的委拌托常模裝式委托交一家更設(shè)計截總負敲責單梨位平宏行尸發(fā)斗包建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用競賽結(jié)果僅限于評獎物資卸采購的模喝式工繩程敗建鹽設(shè)讓物鵲資匪指揚的京是建洲筑狐材給料顏、慨建這筑覺構(gòu)盈配春件隱和備設(shè)救備。工馬程懷建橋設(shè)滋物徑資采購競模式：業(yè)主擊方自行期采購；與昏承蔑包醒商約重定某些象物資慎的指定造供貨六商；承包缺商采購。甲氣供甲凝招乙購乙購業(yè)主不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商項目夢總承銷包的模甩式1.基本限出發(fā)監(jiān)點設(shè)閘計默施況工分離導(dǎo)致投資悠增加設(shè)辱計聯(lián)施灣工不協(xié)喉調(diào)影響建們設(shè)滴進鉗度設(shè)計施工集成化一體化節(jié)約庭投資利于爛協(xié)調(diào)2.總承匙包的未核心通過設(shè)計鍵施工謀過程縣的組織反集成，亂促售進廢結(jié)竿合盾，伍達花到增值的灑目仙的圖。3稿.委托規(guī)模式設(shè)計-施悅工飄總炮承棄包D您B設(shè)計-采浸購-施工郵總承保包EP析C項主目接總楚承瞇包的模鵝式4揉.招標經(jīng)模式國位際止上醬，偷民箱用柔項添目里總勻承慎包害的極招稱標惹多蕉數(shù)采用項目功能去描述的難方床式。項霞目冊總裹承況包挺方發(fā)編境制發(fā)設(shè)低計鳳建洲議孝書掙的依據(jù)是錢項荒目建萍設(shè)暈綱幅要或設(shè)計魯綱要。5.我國泳關(guān)于豈工程炕總承眠包的意法律軌規(guī)定發(fā)包泥方可隆以將(勘晚察/設(shè)計/施工/采紐奉購)一項湊或多版項一悉起發(fā)吸包；不得惠肢解承發(fā)包；全過讓程(勘察/設(shè)卻計/采購/施工/試運左行)或若干習(xí)階段承包蕉；總包能對業(yè)股主負噴責，焰分包掌隊總獸包負廳責項犁目偶總辛承錄包的模蹈式6.工蠅程辯總束承群包汪的范壓圍項脾目近決格策方諸案雀競痕賽初步撇設(shè)計技術(shù)限設(shè)計施爬工歉圖慣設(shè)竄計施烘工項尚目獸總膽承奇包1項目爐總承置包2項目肆總承搏包3項尤目步總器承舟包4施走工拜總悄承硬包由誰承螺擔設(shè)刊計浪和持施綠工撕總崇承企包準任屯務(wù)區(qū)？實行蝦項目婆總承境包時需閘要迎明勾確信的幾個餃關(guān)鍵問甘題：二何時開始總承造包以蠟及承倆包的范圍是維什替么舊？三是如浴何進反行繡總扇承翠包立的招標、投標和漂評標？施工賢任務(wù)委托的模式施票工窮總承包—業(yè)脫主葛委噴托一個施工總包殿單位移，經(jīng)業(yè)晴主同溜意，總槍承包納單位馬可以將部分施掀工冒任說務(wù)張進繳行邊分忘包受。施工朱管理佩總承包—指瞎業(yè)挎主抬委頓托瓜一閑個鈔施旨工碼總楊承巖包儀管劑理結(jié)單宗位曾，望業(yè)沿主另委普托其昏他鞭施水工慚單溜位贈作椒為片分閃包寧單現(xiàn)位汪進鴨行鋼施仙工惡。平顛行發(fā)殘包—發(fā)繳包方根敗據(jù)建敵設(shè)項致目的特冬點、綁項產(chǎn)目進議展?jié)橄稕r和控題制棄目鐘標的要姜求等因腰素，疼將齊建艦設(shè)誘項硬目啟按珍照內(nèi)一冊定孝原陪則即分濁解備，潑將施工疫任務(wù)分候別扭發(fā)摩包濕給不同使的施勝工單劑位，并已與之籃簽訂村合同腥。施搖工專任該務(wù)委唱托袍模革式三凱種船施辦工奪委炭托完模細式擾的江項走目開展暑順序?qū)Ρ萂C招投標施工圖設(shè)計方案設(shè)計初步設(shè)計施工施工分包招投標縮短的建設(shè)周期施工工程設(shè)計招投標工程設(shè)計施工招標投標施相工皂總旨承津包施工望總承配包管研理平休行般發(fā)省包不同獄施工任務(wù)委跡托叉模罷式合同命關(guān)系業(yè)主項目總承包單位勘察單位設(shè)計單位施工單位供貨單位項目總承包模式下的合同結(jié)構(gòu)圖施工總承包模式下的合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主施工總承包單位分包單位供貨單位設(shè)計單位分包單位供貨單位施工總承包管理模式下的合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計單位分包商i分供貨商i平行發(fā)包模式下的合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主設(shè)計單位承包商2承包商m承包商1項旦目侍總長承嗓包霞與亭施秩工旺總?cè)鲁袇獾膫螀^(qū)橡別施工總承包模式項目總承包模式施豆工施展工+設(shè)計+采購任細務(wù)施工轟階段實尋施債階暮段掉的恭全卷過槍程涉燭及階段施工臺方的右三控+安全棵目標總包惕方的敢三控+業(yè)鋒主連方乒的總投悔資目洞標+建柿設(shè)黑安撲全氏目忘標目表標施工膚計劃汗、方廳案增伐加跟了血設(shè)參計偷管桿理嘗、糟采月購潔管麻理策劃/計異劃施拋工浪圖凳設(shè)齡計影完累成脹后而才候招緞標介禮入度早鐵，憐貫筍穿實施脅期全過江程進度宵控制對施頑工成得本目壟標負情責對總脾包方結(jié)的成澆本控柳制負字責對總暈投資榆負有心重要間責任成莖本沖控爬制對施預(yù)工質(zhì)矩量目節(jié)標負貓責對項惱目功僻能負肯責，須實攪現(xiàn)項娃目功斷能要霧求質(zhì)量卷控制部分垮施工環(huán)分包勝方、設(shè)嶄計、勘泉察與競業(yè)啦主簽合勻同施部工校分塔包方手、耕設(shè)敗計、勘旨察與總拐承借包園方簽訂煌合同合犯同刺關(guān)捉系施工總承株包與施工慮總承族包候管捷理的異拳同施工總承包管理施工總承包任務(wù)管而“不施”，若想承擔部分構(gòu)成施工，需要通過競標管而“又施”開展程序完成部分施工圖即可招標，能縮短建設(shè)周期先設(shè)計后招標再施工建設(shè)周期長分包選擇業(yè)主選定，MC單位認可總包選定，業(yè)主認可合同管理與業(yè)主或授權(quán)的MC單位簽合同；業(yè)主簽訂合同較多，招標及合同管理工作量大分包與總包簽合同；業(yè)主只需一次招標即可分包款支付業(yè)主支付，MC單位認可?；騇C單位支付，分包款由總包支付投資控制1.投資額分批確定，較有依據(jù)；2.分包招標的合同價低,且合同價對業(yè)主是透明的，利于節(jié)約投資。3.MC合同中只確定總包管理費。1.投標報價有依據(jù)；2.可能引發(fā)索賠；3.施工前合同價已明確，利于總投資控制總分籮包的勁價差呼？施添工昆任冤務(wù)滔委療托芝模固式介的特點—基于芒業(yè)主拍立場施工平行發(fā)包施工總承包施工總承包管理費用控制施工圖報價競爭強早期不利;總體有利施工圖報價；早期有利；易發(fā)生索賠，總體不利分包施工圖報價總包定總包管理費早期不利；總體有利進度控制邊設(shè)計邊施工可以縮短周期先設(shè)計后施工；對進度控制不利邊設(shè)計邊施工，可縮短周期質(zhì)量控制質(zhì)量控制有利；但合同管理界面多質(zhì)量取決于總包，對總包依賴大質(zhì)量控制有利；合同管理界面總包負責合同管理招標工作量大；合同管理工作量大招標工作量??；合同管理工作量小招標工作量大；但合同管理工作量少組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作量大對業(yè)主不利組織協(xié)調(diào)工作量小對業(yè)主有利組織協(xié)調(diào)工作量小、對業(yè)主有利1遲.云5建設(shè)籃工程類項目男管理預(yù)規(guī)劃項敢目楚管執(zhí)理究規(guī)極劃概述項目緩管理眨規(guī)劃眠的內(nèi)容項慕目圍管井理撕規(guī)堅劃梁的編絮制醬方菜法性向質(zhì)：指黎導(dǎo)項級目管砍理工宋作的綱濁領(lǐng)借性劈燕文市件所屬也范疇：元屬敲于業(yè)主方腿的誘項偉目嗚管勾理斬范撓疇涉及旅階段：涉的及項庸目管越理整圖個實施階段建報設(shè)工不程胸項圍目管理奔規(guī)劃葛概述為什績么要縣進督行龍項餡目減管獵理提；Wh徒y(tǒng)項盤目鐮管咳理躍需爽要廚做什豬么工作桐；W探h喚a雅t怎槳樣進周行頑項花目勞管途理濫；Ho手w誰做項滾目管晝理哪咳方面蘿的工要作；W蘆h有o什阻么卸時鹽候做洪哪蠟些概項繞目允管偉理嗎工閥作鏈；W服h薯e油n項井目妙的谷總投資；Ho牧wmu亭chco越st項目帽的總進度。Ho鏡wlo疫ng項目矛管理阻規(guī)劃的內(nèi)只容一概況普一組門織1況.項獲目概謝述2.項目宋管理的組織三播個活分憂析（糠目纖、申采止、擁技避）3傳.項駐目的目秤標分析透和論證4.采購購和合同結(jié)構(gòu)極分析5宵.技術(shù)路線得和關(guān)決鍵技穗術(shù)分批析四個痛控制狀手段（來三足控+信族息）6饒.投滋資控便制善的街方夕法和手段7.進度控根制援的那方頭法亦和手煩段8貼.質(zhì)島量控制陶的方經(jīng)法和手段9彎.信耐息管流理儉的乒方基法碑和鮮手經(jīng)段兩個撿過答程飲管鋸理（鉛施分工+技塑術(shù)踐）10巨.設(shè)計過臉程蚊的療管苗理11簡.施工過條程的管端理兩個策和略（安緩全+風(fēng)況險首）一價臥值1咐2同.H殊S擇E管理燒的策即略14殊.價徒值祥工刃程的場應(yīng)抵用13偵.風(fēng)險管理棄的策施略項泄目斤管種理番規(guī)王劃的編捷制室方懷法GB供/T盡5件03你26俗—2字00根6規(guī)撒定項杠目娘管灶理規(guī)價劃骨大餃綱：由組自織績管事理層或恩委懇托調(diào)的丸項當目絨管違理蒼單謠位預(yù)編沉制項目躺管理實蠢施東規(guī)倍劃：由項目經(jīng)音理組郊織踏編常制先編警制"規(guī)睛劃業(yè)大夫綱"再頸以織其孩為惜依蓄據(jù)嶼之侄一編憂制"實施擋規(guī)劃"內(nèi)蛇容山：狠項焰目概況+1兔2個“澡規(guī)劃漏”內(nèi)容：胡概月況+傘1躁2個“沸計劃登”+圖/措巨施/指標投標時編中標后編項目管理實施規(guī)劃在執(zhí)行中隨變化進行動態(tài)調(diào)整1紅.棒6施工吐組織泰設(shè)計施店工史組象織層設(shè)鑼計膛的基薄本內(nèi)容施汽工馬組午織枕設(shè)灘計源的分限類吳及文其內(nèi)容施飄工顆組石織裙設(shè)減計曬的編制喊和審濟批施工盾組織創(chuàng)設(shè)計遠的動態(tài)歲管理1.菜6施佩工覆組查織兇設(shè)慣計施怖工賺組街織調(diào)設(shè)蝦計煤是羞以施工獲項目為對象編姻制拉的凝，吸用議于泳指敏導(dǎo)雅施次工發(fā)的技術(shù)、經(jīng)女濟和管裳理的哥綜預(yù)合貢性織文襖件描。作用：是對施范工活襖動實搬行科點學(xué)管允理的喘重要毒手段夫，具悲有戰(zhàn)芬略脖部耗署和戰(zhàn)煩術(shù)洽安吳排的雙盞重作辱用。要求：應(yīng)減從施艙工全述局出疤發(fā)，賊充分睡反映面客觀舟實際全，符巾合國梯家或醫(yī)合同予要求仁，統(tǒng)溫籌安遠排施霞工活汁動沈，合暑理洗布狹置須施替工伍現(xiàn)待場反，轟確塑保來文草明滅施左工稠安環(huán)全氧施期工啄。施工沙組織儲設(shè)計婆的基本檢內(nèi)容基本棟內(nèi)容工程俯概況施工蜓部署做及施方工方挑案施翼工掠進墨度販計學(xué)劃施超工嘗平遷面張圖主煌要形技蔥術(shù)峽經(jīng)緣瑞濟掠指戰(zhàn)標核森心時間空辣間施工辮進度盒計劃反映鮮了最也佳施東工方短案在時疏間思上的濕安負排施觸工蓋平枝面文圖是懷施雨工幟方繭案洞及取施智工寸進闖度溪計奪劃趣在空間晨上的全嬸面安難排。施工討組織難設(shè)計樣的分類億及其灑內(nèi)容施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案編制對象群體工程特大型項目單位工程分部(分項)工程專項工程1工程概況工程概況工程概況2總體施工部署施工部署施工安排3施工總進度計劃施工進度計劃施工進度計劃4總體施工準備施工準備計劃施工準備計劃主要資源配置計劃資源配置計劃資源配置計劃5主要施工方法主要施工方案施工方法及工藝要求6施工總平面圖設(shè)計施工現(xiàn)場平面布置7施工管理計劃：進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本及其他GB曲/T頂5停05圣02盜-2撇00聚9施隱工悼組蔬織斬設(shè)矩計的編制煌和審卸批1斥.編孔制施工靠組織霉設(shè)計紐奉應(yīng)由項目晴負責投人主璃持丹編肆制。2狡.審批(匯1皮)施工組婚織總當設(shè)租計應(yīng)竊由總底承不包法單葵位技術(shù)索負責潛人審銜批；(2艷)單位誤工程施工抄組織解設(shè)計臟應(yīng)由施工教單位技構(gòu)術(shù)摟負辮責秤人或其授權(quán)的悔技尤術(shù)銀人薦員審批用；(3旅)施仰工方淺案應(yīng)仔由項目技術(shù)汽負責鑄人審批范；(4宰)重點、難亞點分究部特分鍬項蓮工至程龜和凍專階項柳工蠻程諸施培工針方掘案取組否織相關(guān)專闊家評審團，施工澆單位技那術(shù)惜負努責襯人批準。施樣工數(shù)組閃織廚設(shè)階計的編制棄和審亦批2.審沫批(5獨)危險走性較泡大的分裁部工靜程編般制專撈項施聽工方竭案，膊并附輝具安婆全驗吩算結(jié)驕果，嘴經(jīng)施工擁單位技術(shù)缸負責武人、總珍監(jiān)久理線工載程蘿師簽鞠字軋后實揪施距。深基鍬坑、地沸下嬌暗見挖甜工飽程、高大撿模板工程軟的專液項施未工方寫案，前施工單位還應(yīng)鐵當組織感專家屈進行鈴論證躬、審旬查。(缺6飾)專業(yè)平承包單位障施工搶的分部港分項園工程或?qū)Ｓ庙椆ぷ虺痰狞h施工瘋方案搞，應(yīng)擾由專業(yè)坡承包烘單位技敏術(shù)棍負轟責沉人或觀其授權(quán)的技黑術(shù)人逃員審自批；止總承燦包弟單困位項拆目堆技賢術(shù)負針責功人玻核躍準舌備暑案。(7舍)規(guī)模較大的分沉部靈分百項藥工權(quán)程和楚專味項缸工水程提的爬施梳工綱方頂案邁應(yīng)稅按括單隸位地工督程施稅工鑰組惠織經(jīng)設(shè)樓計原進辮行編役制掃和介審隆批羞。施顫工寶組底織利設(shè)季計的動范態(tài)鐮管架理設(shè)計重大修改法律/法規(guī)/規(guī)范/標準改變主要施工方法有重大調(diào)整主要施工資源配置有重大調(diào)整施工環(huán)境有重大改變動歐態(tài)吹管泡理佳的情形經(jīng)絨修虜改肯或糧補練充志的奪施揭工照組姓織賀設(shè)您計貧應(yīng)重新桌審批后探實苦施窄。1.鑄7建損設(shè)碌工截程及項慘目囑目陷標煤的紅動雞態(tài)康控強制1繩.碑7許.班1項目德目標柏動態(tài)燙控制概粥述1.城7.襖2動態(tài)辱控制歐的工復(fù)作程序1.站7.銷3動態(tài)課控制潔的糾偏措砌施1競.植7鑼.正4動牽態(tài)腸控扮制句在失進必度赤控慎制棄中應(yīng)俯用1茶.刺7斬.篩5動舞態(tài)導(dǎo)控萌制何在投策資島控方制中錫應(yīng)掠用1.程7.知1項目拼目標飼動態(tài)籠控制概馬述有必革要進蔬行吩項撫目需管盞理有可核能進行謀項目翠管理項字目桌管白理鑼學(xué)始科策的哲愧學(xué)思想變是絕狹對的根，不宇變是相礎(chǔ)對的不平圓衡是瞧永摧恒融的縮慧，平衡是證暫耐時孝的有候干含擾是必鴉然的，無伏干虹擾是酸偶籠然碑的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論項鐮目肺管山理裝的氣核雀心遵任斤務(wù)反：目祝標惠控筑制1.巷7.援1項盆目回目束標億動俱態(tài)濕控就制概穿述主挨動菜控除制浩與萄被駝動姑控纏制首先南分析欄、估境計目墓標偏端離的竊可能教性決策：采取預(yù)防措施發(fā)駐生貨了沒偏稀離紙后分析原因決策：采取糾偏措施主動

控制被動

控制分析連預(yù)測目反標進偏給離預(yù)防措施再分析預(yù)測再預(yù)防……糾偏措施目標再偏離再糾偏……1.愚7.低1項逆目臟目霉標捐動糕態(tài)挑控殺制概抖述項縫目悔管怖理負的扎基岡本崖原閃理梨：PD堤CA循瓦環(huán)確網(wǎng)立味目悠標制定艦計劃總量目標目創(chuàng)標離分砍解實際壺值與配計劃館值比蘿較吻許合翠：鍛規(guī)齊范雪化不鉆吻詳合糾偏險措施調(diào)棵整督目爸標實施秧計劃持續(xù)軋改進有限殺循環(huán)P(計劃)D(實施)C(檢查)A(處置)動共態(tài)蘇控謹制的工作城程序偏蒙差工程貸進展收集實際數(shù)據(jù)Ye米sNo實來際遼值人力物段力財力采取控制措施

調(diào)節(jié)器比較計劃值與實際值測量器80h或兩周動態(tài)努控制穩(wěn)原理漲圖動態(tài)?？刂频墓ぷ魈钩绦騽友矇蹜B(tài)蹲控捷制的工作程序：分解目文標領(lǐng)，確目定計志劃呀值收糟集和目乓標的實零際值計劃值和棍實際值比梢較采取糾偏措施糾偏必要時，調(diào)駐整目標偏差？否工程進展(持續(xù)動態(tài)控制)是核心動態(tài)春控制逆的糾濟偏跡措多施組記織血措酸施技術(shù)蓋措施經(jīng)濟微措施管理瞇措施合冷同免措秀施成仆立恭組睛織重機蘭構(gòu)頁、白配灶備銀相奪應(yīng)并的畝人谷員戀、拖職運責哀分網(wǎng)工促、值制失定坊相權(quán)應(yīng)磚的購制語度禮、畢工任作理流亞程奮組班織等多方案怨比選、“由四新撞”設(shè)販計+施工資金外需求畏計劃彩，資強金供把應(yīng)條桶件，價經(jīng)濟故激勵丈措施假；管匯理專思揪想恒、方法爹和手段詠、承護發(fā)包型模式櫻、風(fēng)狡險優(yōu)選蠅合同波類型虹，完性善合挖同條迎款，成車本+合簽同正確管處理員工程笑變更柿和索誘賠事井件。(二、斃六)人材泰料互、述機快械扭投眨入最重撒要最明疊顯方案錢萬能措施或∑會議動浪態(tài)晃控隱制環(huán)在進度培控制中應(yīng)嶼用不冊同深并度進度坑計劃工神程讀總榨進斜度規(guī)劃（桂綱困要溪）工程體總進云度計劃項半目子系材統(tǒng)進憂度窗計慶劃子花項鉆目工程唯進度炮計劃總進符度塔綱些要晉確鼠定里程消碑事胞件，涉里甚程蜓碑義事檔件括確暑定進腔度目撤標，移是鼻進撓度皺控稱制個的說重女要依據(jù)聞?？貞糁撇粗芾似谝话阋表椖坎ⅲ涸轮乇犚许椣淠繅Γ貉蚴芪腋袊巡啃捣忠坌序v業(yè)敏稱堂之凱為臨“們節(jié)饞點蜘”動吧態(tài)慕控年制狐在投資偽控制中應(yīng)銅用控制抓周期惡：一哭般環(huán)為月投遠資告控懸制設(shè)計過擋程鄭的梢投紡資荷控忙制施默工過點程駕的染投收資朽控勁制更為重要設(shè)計過均程的比較投資通規(guī)劃工脈程碎概共算工程診預(yù)算施工采過程的比災(zāi)較概倦算預(yù)靠算合同赴價價稀款鎮(zhèn)支跡付決卻算×計四劃碑值與哀實汽際識值混是相對的1趕.孝8施工拉企業(yè)素項目璃經(jīng)理1跟.眨8奶.延1項震目經(jīng)迫理史的零工臭作性質(zhì)1.送8.熔2項目經(jīng)哭理拜的責論任1.勇8.疑3項確目參奔與驢各代方路的溝蜘通1.香8.午4項煌目乓人侵力為資膝源管蘋理項場目提經(jīng)踩理單的工作遺性質(zhì)工襲作性絹質(zhì)我膀國—施工企串業(yè)攪法早定配代鉤表人的代叢表鈴人對工徹程項窯目施烤工過壞程全面思負責國際—企業(yè)彼任命的一若個項盲目的壓管理佳班子負責義人僅限補于剃從側(cè)事丸項征目碰管拒理狹工歉作項鋪目鈔經(jīng)悲理建造搞師區(qū)別建徐造溉師