工程項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度

工程項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度一、前言為了規(guī)范工程項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。本制度是工程項(xiàng)目部的管理基礎(chǔ)，所有工程項(xiàng)目部員工應(yīng)該嚴(yán)格遵守。二、范圍本制度適用于工程項(xiàng)目部所有員工。三、組織架構(gòu)工程項(xiàng)目部的組織架構(gòu)遵循“總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、合同經(jīng)理、資料員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等部門(mén)相互配合，共同完成工程項(xiàng)目”的原則。四、生產(chǎn)管理4.1生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)工程項(xiàng)目合同約定內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工作安排，并落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)，具體采用周計(jì)劃或月計(jì)劃方式。如有調(diào)整，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2生產(chǎn)過(guò)程控制在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，保證施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目安全有序進(jìn)行。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工不會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生影響。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，工程項(xiàng)目部應(yīng)立即開(kāi)展安全應(yīng)急啟動(dòng)程序。同時(shí)，工程項(xiàng)目部要加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和控制，確保完成的工程項(xiàng)目符合合同要求和技術(shù)規(guī)范。4.3工程項(xiàng)目完結(jié)工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算工作，并根據(jù)合同約定的時(shí)間限制完成結(jié)算工作。五、經(jīng)營(yíng)管理5.1資金管理在工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理中，要加強(qiáng)資金管理，實(shí)行嚴(yán)格的資金計(jì)劃、預(yù)算和資金流向的監(jiān)控。5.2合同管理在工程項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理中，要加強(qiáng)合同管理，確保合同履行中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面做到符合合同約定。5.3商務(wù)管理在工程項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理中，要加強(qiáng)商務(wù)管理，做好工程項(xiàng)目的市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)，在市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)推廣方面積極出擊，擴(kuò)大工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。六、盈利管理為確保工程項(xiàng)目部的盈利能力，必須逐步提高工程項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)提高生產(chǎn)效率和利潤(rùn)率，使工程項(xiàng)目部不斷走向健康、可持續(xù)的發(fā)展。七、管理體系工程項(xiàng)目部應(yīng)建立科學(xué)、完善的管理體系，包括管理制度、工作流程、人員管理、信息管理和質(zhì)量管理等方面，建立與管理目標(biāo)相適應(yīng)的管理指標(biāo)、評(píng)估機(jī)制，在工作中不斷改進(jìn)和提高管理水平。八、責(zé)任與承諾本著“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的原則，工程項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管理和執(zhí)行，對(duì)于工程項(xiàng)目部造成的任何質(zhì)量事故或其他問(wèn)題，通過(guò)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，保證最終的質(zhì)量要求和用戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，本工程項(xiàng)目部在接受客戶(hù)委托進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，承諾遵守有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。九、附則本制度的解釋權(quán)屬于工程項(xiàng)目部，如有需要修改的地方，應(yīng)先征求總經(jīng)理的意見(jiàn)，并在經(jīng)過(guò)討論后，經(jīng)總經(jīng)理同意才能進(jìn)行修改。十、總結(jié)制定好一套完善的管理制度，對(duì)于工程項(xiàng)