建設(shè)工程公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理制度

建設(shè)工程公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理制度一、概述建設(shè)工程公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是建設(shè)工程的重要組成部分，是建設(shè)工程的實(shí)施主體。為了確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，制定現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理。二、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)注重人員的分工，各職能部門的銜接以及相互之間優(yōu)先順序的厘定，明確各部門的任務(wù)職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室建設(shè)工程公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，是建設(shè)工程公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的核心部門。項(xiàng)目經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理辦公室下設(shè)以下崗位：項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專員安全員質(zhì)量員2.技術(shù)部門技術(shù)部門負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)所遇到的技術(shù)問(wèn)題，制定現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方案，協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程。技術(shù)部門下設(shè)構(gòu)造計(jì)算室、設(shè)備計(jì)算室、電氣計(jì)算室、制冷計(jì)算室等。3.設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)和其它與設(shè)計(jì)有關(guān)的工作，包括設(shè)計(jì)文件的審查、合同的簽訂等。4.施工管理部門施工管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工程的實(shí)施，督促工程按規(guī)定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及節(jié)約的要求，在合理的成本范圍內(nèi)完成。施工管理部門下設(shè)包括質(zhì)量管理組、安全管理組、勞務(wù)管理組、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組等。三、現(xiàn)場(chǎng)管理流程1.施工人員進(jìn)場(chǎng)管理施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須持有相關(guān)證件，在進(jìn)入工地時(shí)必須經(jīng)過(guò)保安部門的檢查，同時(shí)進(jìn)行歸還物品和隊(duì)員交接手續(xù)，并填寫進(jìn)退場(chǎng)登記表。2.現(xiàn)場(chǎng)安全管理項(xiàng)目部安全員應(yīng)嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)法”和相關(guān)法規(guī)要求，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行安全方針和安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)決防范各類事故，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全。3.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理項(xiàng)目部質(zhì)量員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定要求，督促和檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的執(zhí)行情況。他們應(yīng)該了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)規(guī)范、工藝流程圖、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程，根據(jù)工藝流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程等因素監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位質(zhì)量管理。4.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，并監(jiān)督和管理施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理辦公室要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)掌握施工進(jìn)度和質(zhì)量，認(rèn)真分析誤差、超出較大的施工工程，及時(shí)把握工程進(jìn)度。四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范建設(shè)工程公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部遵循以下管理規(guī)范：遵守安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)、消防管理和環(huán)境保護(hù)措施。優(yōu)化施工組織，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，保證施工進(jìn)度。確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，并做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)糾正發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行工程變更、索賠等工作流程，保護(hù)公司合法權(quán)益。做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，防止施工污染。五、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理建設(shè)工程公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理中可能會(huì)出現(xiàn)如下問(wèn)題：1.質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即查清原因，形成處理措施，并對(duì)錯(cuò)處責(zé)任人追責(zé)，確保不會(huì)影響到工程走向。2.安全問(wèn)題出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即采取措施，停止施工，做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，調(diào)查原因，形成處理措施，并對(duì)事故責(zé)任人依法追究刑事責(zé)任或行政責(zé)任。3.進(jìn)度問(wèn)題出現(xiàn)工程進(jìn)度超時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)低下的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)做出調(diào)曲措施，確保工程按照計(jì)劃表進(jìn)行施工。六、現(xiàn)場(chǎng)管理反饋現(xiàn)場(chǎng)管理的反饋應(yīng)該及時(shí)，準(zhǔn)確，因?yàn)榧皶r(shí)反饋會(huì)有助于防范同類錯(cuò)誤的再次發(fā)生，避免工作中的舞弊。具體要做到以下幾點(diǎn)：把現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入電腦中。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)，及時(shí)實(shí)施整改。定期匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)，形成報(bào)表反饋給分公司，以供更改下一步管理工作。七、效果評(píng)估為了評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理的效