維修隊(duì)年終工作總結(jié)模板7篇

維修隊(duì)年終工作總結(jié)模板7篇修理隊(duì)年終工作總結(jié)篇1

在緊急勞碌中20xx年已將過去，龍飛鳳舞的一年即將開頭，站在歲末年初，心中感受頗多。回顧全年來工程部在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門、管理處的樂觀協(xié)作和大力支持下，通過部門和各管理處全體修理人員的共同努力，圓滿完成了物業(yè)公司工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司各管理處設(shè)備平安正常地運(yùn)行，保證了各管理處水電能源的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)，請(qǐng)賜予關(guān)心和指導(dǎo)。

一、本部門管理工作

依據(jù)物業(yè)公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)部門及各管理處修理人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。仔細(xì)組織工程修理人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。定期組織召開修理人員技能培訓(xùn)及會(huì)議，檢查工作完成狀況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理工作的實(shí)施;

巡察檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

物業(yè)公司已成立運(yùn)作許多年，各管理處設(shè)備設(shè)施自投入運(yùn)行至今未曾開荒和標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，如****花園的水泵底閥已到了更換期，消防水泵抽不了水等。因此，設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)任務(wù)更加艱難。在人員不足的狀況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和樂觀性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

20xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成修理了以****花園為主、****花園、****花園、****花園、****花園為輔的業(yè)戶單元95套、公共過道樓板31處、天花、衛(wèi)生間等裂縫、滲漏的修復(fù)工作，共創(chuàng)收有償修理費(fèi)49413元。

2.協(xié)作****花園、****花園、****花園等完成商戶增容7戶，創(chuàng)收有償修理費(fèi)6千余元，增容費(fèi)28500元。

3.協(xié)作總經(jīng)辦、幫助****花園、****花園管理處順當(dāng)完成美景、富豪、****大廈等物業(yè)退出公共設(shè)施設(shè)備及公共用水用電的過戶工作。

4.依據(jù)物業(yè)行規(guī)嚴(yán)格完成了各管理處業(yè)戶單元裝修審批251戶，（****花園商戶10戶，住宅160戶、****花園商戶13戶，住宅21戶、****花園5戶、****花園商戶13戶，住宅21戶、****花園2戶、永發(fā)大廈22戶），并按要求進(jìn)行裝修監(jiān)管巡查、驗(yàn)收，對(duì)存在違規(guī)裝修的準(zhǔn)時(shí)要求整改、協(xié)調(diào)，協(xié)商有困難的準(zhǔn)時(shí)反饋給總經(jīng)辦協(xié)調(diào)處理。

5.按總經(jīng)辦要求，支配幫助督促各管理處修理人員完成****花園一二期、****花園、****花園、****花園、永發(fā)大廈、****花園等凹凸壓配電房15間、配電柜15組近153套、變壓器房17間、發(fā)電機(jī)7臺(tái)等大型重要設(shè)備開荒、除塵以及母排螺栓緊固、年度檢修維護(hù)等深度保養(yǎng)一次，確保設(shè)備良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6.完成對(duì)****花園、****花園、****花園、****花園、永發(fā)大廈等發(fā)電機(jī)房、變壓器房、配電房、電梯機(jī)房的地面平整修復(fù)和地面油漆工作，進(jìn)一步提升優(yōu)化了設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境。

7.依據(jù)電梯維保合同，對(duì)各管理處電梯保養(yǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)多次進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)保養(yǎng)不到位的要求其整改并扣除相應(yīng)費(fèi)用等。對(duì)各管理處共82臺(tái)電梯其中****8臺(tái)電梯更換曳引輪、2臺(tái)更換鋼絲繩、****花園、****花園、****花園共25臺(tái)電梯整改安裝三方通話等修理整改工程進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，參加跟蹤每臺(tái)電梯年檢狀況，確保了電梯平安牢靠運(yùn)行。

8.跟據(jù)節(jié)能降耗要求，針對(duì)****花園每年清潔綠化用水狀況，仔細(xì)進(jìn)行用水核算統(tǒng)計(jì)對(duì)比，并依據(jù)****花園地理位臵現(xiàn)狀進(jìn)行清潔綠化澆花管網(wǎng)整改。目前清潔綠化澆花管網(wǎng)工程已運(yùn)行經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，為****管理處減去每月清潔綠化用水費(fèi)用約2500元的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

9.針對(duì)節(jié)能降耗工作和節(jié)省用水用電，對(duì)****花園管理處自用水和****花園管理處自用水，對(duì)管理處自用水每方削減近0.21元的差額費(fèi)用。****花園7至114號(hào)商鋪用水進(jìn)行了管網(wǎng)調(diào)整改造工作，對(duì)****管理處商業(yè)用水每方將多賺取近0.41元的差額費(fèi)用。

10.定期對(duì)各管理處水、電、管線的檢查，對(duì)公司各管理處配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

11.定期對(duì)各管理處用水用電收支狀況進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)存在濫接濫用、滲漏狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行核查修理。如測(cè)出****花園管網(wǎng)滲漏約每月20xx方左右并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理，****花園商業(yè)管網(wǎng)滲漏每月5000方左右并進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)修理，長埔市場(chǎng)電費(fèi)收支特別（最大差額9000多度）進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)更換計(jì)量表等，從技術(shù)上掌握了用水用電的鋪張存在。

12.針對(duì)****花園2、3樓業(yè)戶單元水壓低的長期投訴，進(jìn)行了水壓測(cè)試、管網(wǎng)調(diào)整，最終進(jìn)行了2、3樓業(yè)戶用水改為****中壓供水方案，解決了****2、3樓業(yè)戶始終以來用水壓力偏低甚至無水的困擾。

13.針對(duì)****花園消防設(shè)備運(yùn)行特別狀況和管道滲漏狀況進(jìn)行全面檢查修理和更換全部抽水底閥，并對(duì)備用抽水泵進(jìn)水管進(jìn)行整改優(yōu)化，水池進(jìn)行清洗，確保****花園業(yè)戶用水干凈正常和修理備用供水充分。

14.尤其是長埔市場(chǎng)工廠用電負(fù)荷大，設(shè)備開關(guān)運(yùn)行時(shí)間長，常常存在超負(fù)荷運(yùn)行，電能表老化、計(jì)量誤差大。經(jīng)集團(tuán)總裁辦允許對(duì)長埔部分電能表、配電箱及用戶開關(guān)進(jìn)行整改更換，確保平安用電。

15.幫助長埔市場(chǎng)對(duì)消防系統(tǒng)電路、管網(wǎng)、水池及公路進(jìn)行多次修理和廠區(qū)路燈改造工作。

16.幫助****花園對(duì)各棟大堂墻磚空鼓（約200多平米）狀況進(jìn)行檢查并拆除、進(jìn)出口道閘進(jìn)行優(yōu)化改造、監(jiān)控智能化、消防系統(tǒng)線路修理、管路滲漏檢查和廣播電視設(shè)備用電規(guī)范及費(fèi)用（每月150元左右）追討等工作。

17.增創(chuàng)了公司二次裝修消防排水費(fèi)、模塊增容費(fèi)、業(yè)戶用電增容費(fèi)，為公司創(chuàng)收近6萬余元。

18.幫助永發(fā)大廈、****花園地下室清潔用水管道整改工作和****花園給水穩(wěn)壓泵更換安裝調(diào)試運(yùn)行檢查工作。

修理隊(duì)年終工作總結(jié)篇2

平安是永恒的主題，平安生產(chǎn)是企業(yè)生存之基。我根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)工作要求，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將自己今年來的工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面

我仔細(xì)學(xué)習(xí)了黨的路線、方針、政策，明確我們黨在新世紀(jì)、新時(shí)期的中心工作和全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，

二、工作狀況

在今年的工作中，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。我在本崗位上，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的支配和要求準(zhǔn)時(shí)平安地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員，除保證生產(chǎn)用車外，樂觀參與各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。為降低生產(chǎn)成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗作了樂觀的工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶領(lǐng)下我同全體成員一起平安的完成了2024年的工作，在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)酬勞從無怨言。入冬之際我廠石佛沉沙池泵房安裝設(shè)備期間，我同機(jī)修車間全體同志一道早出晚歸，每天在工地堅(jiān)守十幾個(gè)小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。平常、做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，仔細(xì)保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、嫻熟把握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，樂觀參與平安學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車無事故。

三、存在的問題和準(zhǔn)備

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。明年我將與其他同志一起努力工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。

回顧我們這一年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，我們力求仔細(xì)總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。

修理隊(duì)年終工作總結(jié)篇3

各位班組長、工友們：

大家好！

年即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作，有樂觀確定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來說，進(jìn)步還得許多，順境依舊多于逆境。

我在這里報(bào)告修理工年終工作總結(jié)，對(duì)于今年一整年的工作賜予一次完整分析，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法。

我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點(diǎn)：

第一，平安。

沒有平安就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，平安第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的平安疏漏。

然而平安工作涉及方方面面，平安工作的開展需要與實(shí)際狀況相結(jié)合，說到再到位些，就是平安工作肯定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所留意，對(duì)于平安形勢(shì)保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐修理工作當(dāng)中，時(shí)刻遵守企業(yè)平安管理制度，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡钠桨布?xì)則，在這一年的高爐修理工作當(dāng)中，未發(fā)生一起平安事故。

其次，生產(chǎn)設(shè)備。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一。我們車將每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3。8—3。9，少數(shù)狀況下可達(dá)到4。0以上。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問題，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)約了人力又節(jié)約了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都賜予我車間員工充分的確定。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必定是我今后工作的目標(biāo)。我糊涂地熟悉到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被成功沖昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜、鎮(zhèn)靜心態(tài)面對(duì)工作。

第三，人員培訓(xùn)管理。

技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項(xiàng)問題，準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理，培育職工的處理力量。定期有方案地開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問題的處理。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制。以嘉獎(jiǎng)確定優(yōu)秀員工，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好力量的員工賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽(yù)、不計(jì)較、不推諉、不折騰的文化精神。

第四，不足之處。

工作中必定遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必定的事，需要依據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補(bǔ)、改正。

回顧今年的高爐修理工作，我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)學(xué)問，存在工作超時(shí)或返工狀況。這也是我管理不善的詳細(xì)表現(xiàn)，崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作疏忽。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工修理技能還有些加強(qiáng)。

彌補(bǔ)不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我肯定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。

新的一年，我任然需要腳踏實(shí)地做好本職工作，以上就是年的高爐修理工年終工作總結(jié)！

修理隊(duì)年終工作總結(jié)篇4

在工作的兩年時(shí)間里，我勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地地做好一個(gè)修理工人的本職工作，仔細(xì)完成車間領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)修理任務(wù)，眾所周知注塑車間是二十四小時(shí)不停機(jī)工作，在生產(chǎn)過程中模具無論何時(shí)消失故障，我都能準(zhǔn)時(shí)解決問題，從未由于修理不準(zhǔn)時(shí)影響生產(chǎn)。比如有一次，在晚上下班前十一點(diǎn)半鐘左右，250克注塑機(jī)、機(jī)芯體模具和g4表模盒模具同時(shí)消失故障，為了不影響零點(diǎn)班的正常生產(chǎn)，我始終修理至下半夜1點(diǎn)多鐘，放棄個(gè)人休息時(shí)間，直到設(shè)備模具正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我才放心回家。這樣的事情常常發(fā)生，還有一次，周五晚上后半夜機(jī)芯體模具消失故障停了兩臺(tái)設(shè)備，其次天周六休息我放棄了休息時(shí)間，樂觀主動(dòng)趕到廠里排解模具故障，一上午時(shí)間過去了，盡管特別疲乏，我看到設(shè)備又恢復(fù)了正常工作，我特別開心地離開了工廠。

在廠里資金困難，原材料漲價(jià)狀況下，我在工作中勇于創(chuàng)新，大膽改革把機(jī)芯體模具雙澆道改為單澆道，削減了一半廢料，每年可為我廠節(jié)省十萬多元的原材料費(fèi)用，并且為運(yùn)輸和粉碎工人減輕了一部分工作量，工廠借鑒我的創(chuàng)新閱歷，05年加工新的機(jī)芯體模具時(shí)直接把雙澆道改為單澆道，為提高效益降低成本作出貢獻(xiàn)。

在夜班生產(chǎn)沒有檢查員和工藝員的狀況下，我兼職做了大量工作，檢查制件、調(diào)整工藝，工作中我能嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)檢查每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，消失問題準(zhǔn)時(shí)與其他工人溝通調(diào)整工藝，不計(jì)個(gè)人酬勞很好完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

05年我參加了新制造的機(jī)芯體模具的驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收工作中我注意學(xué)問的積累，樂觀主動(dòng)與南方師傅溝通工作閱歷，并把新閱歷運(yùn)用到模具修理工作中。還有幸參與了義烏舉辦的注塑機(jī)、塑料模具博覽會(huì)，開擴(kuò)了眼界，增長了學(xué)問，我把新學(xué)問新閱歷運(yùn)用到自己的修理工作中，為工廠的進(jìn)步盡個(gè)人所能。

成果的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和同事們的支持，今后我將努力工作，勤于思索，勇于創(chuàng)新，為我廠的騰飛盡職盡責(zé)。

修理隊(duì)年終工作總結(jié)篇5

20__年接到公司修理派單共計(jì)x臺(tái)次，平均每月x臺(tái)次。接到修理派單后，我準(zhǔn)時(shí)支配員工進(jìn)行修理，自己也常常和員工一起修理。經(jīng)過大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了修理工作任務(wù)。20__年修理合格率為x%，基本達(dá)到了目標(biāo)要求，但還有x﹪沒有達(dá)標(biāo)，需要在今后工作中進(jìn)一步努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合格率為x%。

一、修理工作狀況分析

20__年的修理工作相比于去年，有了較大的進(jìn)步，在修理數(shù)量上有肯定增長，在修理質(zhì)量上有肯定提高。主要緣由在于不斷改進(jìn)修理服務(wù)方式，樂觀探究新的修理模式，著重修理好客戶急需的設(shè)備，同時(shí)以不同儀器修理理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來解決設(shè)備修理中遇到的問題，使自己的修理力量與技能有了質(zhì)的提升。20__年的修理工作比起以往，主要缺乏制度完善和系統(tǒng)化，修理管理幅度和力度較弱，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，各項(xiàng)工作開展起來較為困難。

二、修理部工作存在的不足問題

一是修理部工作被動(dòng)，其緣由是自己主觀能動(dòng)性差，存在“參與與不參與一個(gè)樣”的消極思想，因而導(dǎo)致工作被動(dòng)。二是自己雖然一心想做好年初的方案目標(biāo)，但側(cè)重點(diǎn)還是集中在努力提升自身修理技能水平上，忽視了部門的遠(yuǎn)景建設(shè)，以致造成部門很多事情的停滯。三是雖然全年修理合格率達(dá)到95%，但有5%的修理沒有合格，緣由是自己與部門間溝通不準(zhǔn)時(shí)，造成儀器配件滯后，消失修理拖拉現(xiàn)象。四是作為部門的主管，我?guī)思记刹桓?、傳授水平不足，自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提高。

三、工作方案目標(biāo)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)。我要仔細(xì)學(xué)習(xí)公司工作精神和業(yè)務(wù)技能，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理力量，能夠處理好突發(fā)修理大事，提高修理工作的效率和質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)修理合格率100%。

2、加強(qiáng)建設(shè)，促進(jìn)修理工作進(jìn)展。我要加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)化工作，增加部門分散力，樹立部門良好形象，做到真抓實(shí)干，促進(jìn)修理工作進(jìn)展，確保讓公司和顧客滿足。同時(shí)，我要樂觀協(xié)作其他部門共同做好修理工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)，努力取得良好成果。

3、完善方案，提高修理工作質(zhì)量。我要仔細(xì)制定修理部每月工作方案，明確每周修理任務(wù)，切實(shí)根據(jù)月方案做好修理工作。要加強(qiáng)對(duì)修理工作的總結(jié)，好的要堅(jiān)持，差的要改進(jìn)，促進(jìn)修理工作質(zhì)量提高，樹立部門修理質(zhì)量信譽(yù)。

修理隊(duì)年終工作總結(jié)篇6

修理工作完成狀況：

今年上半年共完成10kv線路故障搶修有152次，其中外力破壞引起事故停電搶修32次，0.4kv及以下進(jìn)接戶線故障搶修908次;進(jìn)行了各種類型帶電作業(yè)搶修13次，其中線路常規(guī)帶電作業(yè)項(xiàng)目13次，多供電量28.34萬千瓦時(shí);完成了配變搶修調(diào)換85臺(tái);線路跳閘狀況：上半年10kv線路共跳閘108次.搶修人次達(dá)到3219次/人。10kv故障搶修平均時(shí)間65分鐘，0.4kv線路及以下故障平均25分鐘，真正做到了我們局對(duì)用戶的承諾時(shí)間。

二、平安生產(chǎn)方面：

依據(jù)搶修工作的特點(diǎn)，制定了七項(xiàng)xx年班組年度平安目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合春檢、秋檢平安性評(píng)價(jià)的詳細(xì)措施，圍繞平安意識(shí)訓(xùn)練，平安技能培訓(xùn)和平安制度執(zhí)行這三個(gè)重要環(huán)節(jié)。在今年搶修工作中，我們班組始終把平安工作放在首位，工作時(shí)嚴(yán)格根據(jù)安規(guī)操作，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，緊盯搶修現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決處理習(xí)慣性違章行為，由于職責(zé)明確、管理到位，使得今年上半年的搶修工作得以平安完成，未消失任何設(shè)備、人身特別及未遂事故，全面落實(shí)了班組年度平安目標(biāo)。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：

在平安生產(chǎn)的同時(shí)，今年上半年班組不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，完成了今年春節(jié)、五一黃金周、全國高考、中國徐霞客國際旅游節(jié)等節(jié)日和大型活動(dòng)的保電任務(wù)。在服務(wù)客戶方面，班組本著始于客戶需求，最終客戶滿足的服務(wù)宗旨，真誠為廣闊用電客戶服務(wù)。今年6月3日，考慮到高考江陰市中考點(diǎn)和新?lián)P子大酒店考生住宿點(diǎn)的10kv進(jìn)線令克已經(jīng)年久陳舊，班組打算把此工程列為青年文明號(hào)及青年平安生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，放棄周末休息日，免費(fèi)義務(wù)進(jìn)行保供電前檢修，消退了用電平安隱患，確保了我公司電網(wǎng)以最佳狀態(tài)迎接高考的到來。

修理隊(duì)年終工作總結(jié)篇7

本人自年月參與工作，經(jīng)廠三級(jí)訓(xùn)練后分到電器車間修理班，從事電器修理工作，工作中嚴(yán)格要求自己，虛心向師傅、同事請(qǐng)教，并能通過理論結(jié)合實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，曾多次參與或獨(dú)立承接電器設(shè)備的安裝改造項(xiàng)目，并連續(xù)多年被單位授予先進(jìn)工、平安生產(chǎn)者等榮譽(yù)。

19__年因生產(chǎn)需要廠內(nèi)新上兩臺(tái)氮?dú)鋲嚎s機(jī)，電器部分是1250kw/6kv同步電機(jī)，我很榮幸地參與了工程安裝的全過程，從線槽的定位、鐵件的制作到凹凸電纜的布線，從電機(jī)的檢測(cè)、接線，到高壓開關(guān)柜的安裝調(diào)試，以及現(xiàn)場(chǎng)掌握柜的機(jī)械調(diào)試，幫助開關(guān)的調(diào)整以及高壓電纜頭的制作，首次接觸到kglf-11型勵(lì)磁柜的安裝調(diào)試，并從中學(xué)到了一些同步電機(jī)安裝的技術(shù)要點(diǎn)，使自己有了新的提高。在工作中不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新是一個(gè)優(yōu)秀修理工必需具備的優(yōu)點(diǎn)，我所在的合成修理班所負(fù)責(zé)的電器設(shè)備的供電負(fù)荷大約占全廠總負(fù)荷量的60%左右，光是6kv的高壓同步電機(jī)620kw至3100kw大小不等的電機(jī)就有15臺(tái)，再加上為之匹配的各種異步電動(dòng)機(jī)等200多臺(tái)，這對(duì)于只有六、七個(gè)人的修理班來說，每天的工作量可想而知，特殊是到夏天因環(huán)境溫度上升而造成的同步勵(lì)磁柜故障，常常困擾著我們，在繁瑣重復(fù)的工作中，我留意到同步機(jī)勵(lì)磁柜中的變壓器運(yùn)行時(shí)，散發(fā)出的高溫是使勵(lì)磁掌握電路電子元件參數(shù)發(fā)生變化的主要緣由，從而導(dǎo)致系統(tǒng)失控，引起設(shè)備故障，因此我向車間領(lǐng)導(dǎo)提出了改造勵(lì)磁柜的想法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證后進(jìn)行了整改，把原有勵(lì)磁柜中的變壓器從柜子中分別出來，放置在一個(gè)特地的變壓器室內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一散熱，掌握回路中用38w的軸流風(fēng)機(jī)取代原來800w的風(fēng)機(jī)進(jìn)行降溫，這樣既降低了噪音，又優(yōu)化了操作環(huán)境，這樣困擾我們多年的難題迎刃而解了，到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)完成了用智能模塊掌握器取代原有的電子插件模擬掌握，徹底解決了