醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

—醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度1

為強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確相關(guān)科室職責(zé)，防止國有資產(chǎn)的流失，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保證醫(yī)療、科研和其它工作的正常進(jìn)行，特制訂本管理規(guī)定。

一、固定資產(chǎn)的分類

固定資產(chǎn)是指醫(yī)院在醫(yī)療保健服務(wù)活動(dòng)過程中，運(yùn)用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在運(yùn)用過程中根本保持其窮而后工有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度及固定資產(chǎn)的所屬關(guān)系，把固定資產(chǎn)分為五大類：房屋及建筑物類、專業(yè)裝備類、一般裝備類、圖書類、其他固定資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)管理施行科室管理責(zé)任制

1、醫(yī)院選購科全面負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管調(diào)配和修理，建立分科室的財(cái)產(chǎn)實(shí)物明細(xì)帳，負(fù)責(zé)定期清查盤點(diǎn)，辦理調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)廢等有關(guān)審批手續(xù)。

2、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)總帳和按五類設(shè)置二級(jí)明細(xì)分類帳的建帳和核算工作，定期參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)和帳目核對(duì)工作，施行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

3、后勤保障部要建立廢舊資產(chǎn)回收倉庫，并要建立“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”，施行帳、物分管。

三、購入固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)

醫(yī)院外購的固定資產(chǎn)應(yīng)以購入價(jià)格加上購入過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用計(jì)價(jià)（包括：運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝本錢費(fèi)用和繳納的稅金）。國外進(jìn)口的裝備，應(yīng)按原價(jià)加支付的.進(jìn)口稅金計(jì)價(jià)。貸款購建固定資產(chǎn)時(shí)，安裝完畢交付運(yùn)用前所發(fā)生的貸款利息也應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。

四、固定資產(chǎn)的購置

1、以經(jīng)濟(jì)實(shí)效為原則。先由科室提出申請(qǐng)，上報(bào)醫(yī)院選購科，由選購科按詳細(xì)品種、規(guī)格、型號(hào)、性能、用途及要求，進(jìn)行分類匯總，報(bào)院長或院選購委員會(huì)批準(zhǔn)后，方可購置。

2、大型醫(yī)療裝備、貴重醫(yī)療儀器裝備在購置之前，必需進(jìn)行市場(chǎng)論證、財(cái)務(wù)分析和科室投資效益預(yù)測(cè)分析，否則不予商量。

3、經(jīng)批準(zhǔn)購置的固定資產(chǎn)，其發(fā)票必需到選購科進(jìn)行登記，同時(shí)建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

4、對(duì)屬于縣政府選購辦管理制度所規(guī)定金額購置的固定資產(chǎn)，必需報(bào)縣選購辦批準(zhǔn)。

五、固定資產(chǎn)的調(diào)配

院內(nèi)科室與科室之間不得自行進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)配運(yùn)用，確需調(diào)配運(yùn)用的需填寫“固定資產(chǎn)調(diào)配運(yùn)用申請(qǐng)單”，報(bào)院長審批后，選購科辦理調(diào)配手續(xù)，由選購科通知財(cái)務(wù)科調(diào)整科室本錢核算數(shù)據(jù)。

六、固定資產(chǎn)的報(bào)廢

1、已滿運(yùn)用期限或喪失運(yùn)用價(jià)值的固定資產(chǎn)，應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”由選購科組織相關(guān)科室調(diào)查落實(shí)、按規(guī)定手續(xù)報(bào)院長審批同意。運(yùn)用科室將廢舊財(cái)產(chǎn)交后勤廢舊倉庫（廢舊醫(yī)療裝備交器械修理組），廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報(bào)廢單上簽字。選購科、財(cái)務(wù)科辦理銷帳手續(xù)，核減折舊費(fèi)。

2、后勤保障部、選購科各指定一名專人兼管帳目，據(jù)實(shí)記錄“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”。

七、捐贈(zèng)資產(chǎn)的管理

社會(huì)向我院各科室贈(zèng)予、贊助、轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)，以及用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)購置的固定資產(chǎn)，由科室書面說明資產(chǎn)的來源，到選購科登記，選購科在財(cái)產(chǎn)登記帳薄上注明財(cái)產(chǎn)的來源，視同醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，但不計(jì)提科室折舊費(fèi)。

八、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)

1、每年由選購科組織對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)一次，對(duì)盤盈、盤虧，以及在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的詳細(xì)問題，由財(cái)務(wù)部與運(yùn)用科室一起協(xié)同查明原因，寫出書面報(bào)告，經(jīng)醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行處理。

2、對(duì)于顯現(xiàn)財(cái)產(chǎn)失落或損失不報(bào)，造成帳、實(shí)不符，又不能查明原因，施行科主任負(fù)責(zé)制，并按固定資產(chǎn)原值賠償。

九、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，與此有抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。

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一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問題

第一，醫(yī)療裝備的盲目投資，重復(fù)投資。由于國家的財(cái)政撥款缺乏，醫(yī)院藥品的加成率從20XX年開頭又重新加以掌握，西藥和中成藥掌握在15％，草藥掌握在25％。這樣，醫(yī)院藥品盈利削減，醫(yī)院收支的不平橫導(dǎo)致醫(yī)院行為的扭曲，以儀器檢查收入來彌補(bǔ)支出的缺口成為醫(yī)院生存的主要渠道。各醫(yī)院竟相購置新裝備、進(jìn)口裝備、高精尖裝備，有些單位對(duì)重大工程的投資缺乏可行性論證及效益分析，靠著主觀臆想和應(yīng)急要求盲目決策，結(jié)果導(dǎo)致購進(jìn)的裝備運(yùn)用效率低下，甚至購置來以后閑置不用，造成資金的極大鋪張，給醫(yī)院帶來了投資風(fēng)險(xiǎn)。

第二，固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責(zé)任不明、管理職責(zé)不到位。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理部門，絕大部分醫(yī)院施行多頭管理，財(cái)務(wù)科管總賬、管金額；總務(wù)科管房屋、家具用具；裝備科管醫(yī)療裝備。各部門沒有明細(xì)賬或明細(xì)賬不健全，沒有專人負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)工作，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個(gè)領(lǐng)用科室無責(zé)任人管理資產(chǎn)，沒有收發(fā)、修理、報(bào)廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實(shí)不符。

第三，固定資產(chǎn)核算方法不完善，賬面價(jià)值失真。根據(jù)現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)采納歷史本錢法計(jì)價(jià)，不計(jì)提折舊。醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)工程的金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)運(yùn)用過程中的實(shí)際消耗，造成賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)峻背離，無從表達(dá)固定資產(chǎn)的運(yùn)用狀況和新舊程度，不利于報(bào)表運(yùn)用者了解固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況。醫(yī)院的固定資產(chǎn)伴著不斷購置余額越來越大，與之相順應(yīng)的老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、按時(shí)地反映，尤其是醫(yī)療裝備大多屬高科技裝備，更新淘汰周期快，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊與資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備，從而造成固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)峻失真。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化對(duì)策

其一，強(qiáng)化責(zé)任管理。建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式，明確責(zé)任，制度到人。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中心，人員可由院長、分管后勤的副院長、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成。管理中心負(fù)責(zé)全院的固定資產(chǎn)管理。第二級(jí)是職能管理部門，這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，應(yīng)指派責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，要分科室、分部門的建立數(shù)量金額式明細(xì)賬，具體記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢毀損情況，并建立卡片，具體記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、修理、報(bào)廢等情況，職能科室定期與領(lǐng)用科室核對(duì)，到達(dá)賬卡、賬實(shí)相符。第三級(jí)是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門，應(yīng)設(shè)專人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領(lǐng)用、修理等事項(xiàng)由專人簽字負(fù)責(zé)，定期盤點(diǎn)和對(duì)賬，人員調(diào)動(dòng)時(shí)按時(shí)移交。

其二，完善內(nèi)部制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度，如資產(chǎn)清查制度、報(bào)廢制度、報(bào)損制度、盤盈制度、調(diào)出調(diào)入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，完善內(nèi)部掌握制度，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的效益分析，使固定資產(chǎn)能夠得到充足利用，切實(shí)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、閑置鋪張等問題。

其三，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定需求計(jì)劃。盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了醫(yī)院再投資的力量，也增加了醫(yī)院的經(jīng)營本錢，最終導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用價(jià)格的上漲。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，內(nèi)外部環(huán)境的改變導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以防止的.，假如在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)醫(yī)院毫無準(zhǔn)備，一籌莫展，必定會(huì)遭到失利。因此，醫(yī)院必需樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模正確測(cè)定固定資產(chǎn)需要量，從醫(yī)院的實(shí)際情況動(dòng)身，防止盲目投資，重復(fù)投資。

其四，完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中固定資產(chǎn)核算?，F(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在購入固定資產(chǎn)時(shí)，借記“專用基金――修購基金”、“財(cái)政補(bǔ)助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按肯定比例計(jì)提“專用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，也無法估量固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值。建議借鑒《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中有關(guān)固定資產(chǎn)核算方法，取消“固定基金”科目，調(diào)整“專用基金――修購基金”科目，增設(shè)“累計(jì)折舊”科目。在購置固定資產(chǎn)時(shí)，只反映單位實(shí)物資產(chǎn)形態(tài)的改變，不再觸及凈資產(chǎn)的調(diào)整，不再通過“固定基金”、“專用基金――修購基金”等科目。每月根據(jù)肯定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，以利于在會(huì)計(jì)報(bào)表上真實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。

其五，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，真正完成資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ旱墓潭ㄙY產(chǎn)的分布、運(yùn)用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展計(jì)劃、決策提供有效的依據(jù)。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度3

一、固定資產(chǎn)確實(shí)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、分類和計(jì)價(jià)

1、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

（1）一般裝備單位價(jià)值在XXX0元以上，專業(yè)裝備單位價(jià)值在1500元以上，運(yùn)用時(shí)間在一年以上，并在運(yùn)用過程中根本保持原有物資形態(tài)。

（2）單位價(jià)值雖未到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但運(yùn)用時(shí)間在一年以上的大批同類物資裝備，也屬于固定資產(chǎn)范圍，應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。

2、范圍和分類

（1）房屋及建筑物：指產(chǎn)權(quán)屬于本單位的一切房屋建筑物及各種附屬設(shè)備；

（2）專業(yè)裝備：指用于業(yè)務(wù)的各種醫(yī)療儀器、裝備等；

（3）一般裝備：指辦公與事務(wù)用的裝備、家具、用具、交通工具等；

（4）圖書：指各種專業(yè)圖書、技術(shù)圖書和重要雜志等；

（5）其他固定資產(chǎn)：指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。

3、計(jì)價(jià)

（1）購入的固定資產(chǎn)，按購入價(jià)格，包括運(yùn)輸裝卸、包裝費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)和進(jìn)口稅金等計(jì)價(jià)；

（2）新建的房屋建筑物，按固定資產(chǎn)交付運(yùn)用前發(fā)生的實(shí)際支出計(jì)價(jià)；

（3）在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建發(fā)生的房屋建筑物，按其原值加上改擴(kuò)建發(fā)生的實(shí)際支出，減去改擴(kuò)建過程中撤除的固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)；

（4）自制的固定資產(chǎn)，按制造過程中發(fā)生的實(shí)際本錢計(jì)價(jià)；

（5）借款購建的固定資產(chǎn)，安裝完畢交付運(yùn)用前發(fā)生的借款利息也應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值；

（6）接受捐款的固定資產(chǎn)，按市場(chǎng)同類固定資產(chǎn)的價(jià)格計(jì)價(jià)。接受固定資產(chǎn)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值；

（7）無償調(diào)撥或由于醫(yī)院撤并轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按原單位帳面原值計(jì)價(jià)；

（8）盤盈的固定資產(chǎn)，按重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)。

二、固定資產(chǎn)管理原則

醫(yī)院固定資產(chǎn)施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則。鑒于目前醫(yī)院的現(xiàn)狀，暫設(shè)置裝備科和總務(wù)科為特地的財(cái)產(chǎn)管理部門，運(yùn)用部門指定專人負(fù)責(zé)管理，并建立健全相應(yīng)的管理制度。

1、建立健全三帳一卡制度

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總帳和一級(jí)明細(xì)分類帳，進(jìn)行金額核算；財(cái)產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)二級(jí)明細(xì)分類帳，按類別、品名、規(guī)格、型號(hào)，進(jìn)行數(shù)量金額核算；運(yùn)用科室負(fù)責(zé)建卡（臺(tái)帳），進(jìn)行數(shù)量管理。做到財(cái)會(huì)部門有帳，財(cái)產(chǎn)管理部門有帳有卡，運(yùn)用科室有卡，便于清查核對(duì)，相互制約。

2、財(cái)產(chǎn)管理部門職責(zé)

裝備科主要負(fù)責(zé)醫(yī)療裝備的計(jì)劃、選購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、科學(xué)論證、內(nèi)部調(diào)劑、修理保養(yǎng)、清查盤點(diǎn)及辦理調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)損、報(bào)廢等有關(guān)報(bào)批手續(xù)，按檔案管理要求建立裝備儀器技術(shù)檔案和運(yùn)轉(zhuǎn)日志，對(duì)大型貴重裝備、儀器施行責(zé)任制，指定專人管理。

總務(wù)科主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的選購、驗(yàn)收、保管、辦理出入庫手續(xù)、健全帳目、清查盤點(diǎn)、對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)核實(shí)后提出申請(qǐng)，定期與財(cái)務(wù)科核對(duì)，做到帳帳、帳實(shí)、帳卡相符。

3、運(yùn)用部門的職責(zé)

負(fù)責(zé)本科室固定資產(chǎn)的管理保養(yǎng)、登記帳卡、清理盤點(diǎn)工作，做好裝備

運(yùn)用、修理、故障、事故等情況記錄。遇有喪失、報(bào)廢或因故防疫站需修理的情況按時(shí)向財(cái)產(chǎn)管理部門反映。根據(jù)“誰運(yùn)用、誰負(fù)責(zé)”的原則，科室財(cái)產(chǎn)要指定專人管理，做到定期清點(diǎn)實(shí)物，帳（卡）實(shí)相符。

4、核算部門的職責(zé)

財(cái)務(wù)科作為固定資產(chǎn)的核算部門，負(fù)責(zé)設(shè)置固定資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬，并對(duì)國定資產(chǎn)增減變動(dòng)按時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，幫助裝備科每年進(jìn)行一次國定資產(chǎn)的全面清查，做到賬實(shí)相符。

三、固定資產(chǎn)的分類歸口管理

1、屋房、建筑物及其各種附屬設(shè)備，各種車輛、機(jī)電裝備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)裝備等，歸總務(wù)科管理。

2、醫(yī)療裝備、醫(yī)療器械、電子儀器、及有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研、專用裝備等，歸裝備科管理。

3、計(jì)算機(jī)裝備，歸信息科管理。

4、圖書雜志及重要文獻(xiàn)資料，歸信息科（圖書館）管理。

四、國定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用及轉(zhuǎn)移調(diào)撥管理

1、購置的管理

（1）應(yīng)本著勤儉節(jié)約的精神，充足考慮工作需要與實(shí)際可能的基礎(chǔ)上，按批準(zhǔn)的計(jì)劃和預(yù)算辦理。

（2）購置裝備要按規(guī)定申報(bào)，大型儀器裝備要進(jìn)行可行性論證，申報(bào)中要具體說明儀器裝備的價(jià)格、性能、適用范圍，預(yù)測(cè)產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等，并通過組織專家詢問等方法，對(duì)安裝條件、配裝力量、資金來源、技術(shù)力量和利用率情況進(jìn)行綜合論證。

（3）對(duì)于購入、調(diào)入裝備，必需按發(fā)票、調(diào)拔單、合同等組織驗(yàn)收，依據(jù)訂貨合同和發(fā)票內(nèi)容按時(shí)認(rèn)真地驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)量。如發(fā)現(xiàn)型號(hào)規(guī)格不符、性能不良、數(shù)量缺少、質(zhì)量不符要求或殘缺損壞、缺附件資料等情況，應(yīng)立刻與供貨單位聯(lián)系，盡快解決。

（4）按時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)建帳、入庫、分配等有關(guān)手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)，要按財(cái)產(chǎn)類別填寫“驗(yàn)收入庫單”，財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理部門依據(jù)發(fā)票（或調(diào)撥單）入庫驗(yàn)收單，登記固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳和臺(tái)帳。

2、領(lǐng)用的管理

（1）各科室領(lǐng)用固定資產(chǎn)必需嚴(yán)格手續(xù)，由運(yùn)用科室填寫“財(cái)產(chǎn)物資出庫單”一式X份，一聯(lián)倉庫保管留底，一聯(lián)財(cái)產(chǎn)管理部門登帳，一聯(lián)領(lǐng)用科室存查。

（2）按時(shí)建立臺(tái)帳，倉庫保管和運(yùn)用科室各一份，做到責(zé)任明確，手續(xù)完備。

3、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥的管理

（1）各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準(zhǔn)任意變動(dòng)，如確因工作需要，在科室之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移調(diào)配時(shí)，須到裝備科做轉(zhuǎn)移登記，裝備科應(yīng)將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財(cái)務(wù)部門，以便進(jìn)行賬務(wù)處理。

（2）對(duì)各科室某些不再運(yùn)用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應(yīng)予調(diào)出，以防止物資財(cái)產(chǎn)積壓和鋪張。

五、固定資產(chǎn)處置的管理

1、固定資產(chǎn)出售

固定資產(chǎn)如需出售處理，裝備科必需申報(bào)出售處理固定資產(chǎn)的報(bào)告并列出明細(xì)表，注明出售處理的原因，報(bào)院長批準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部門依據(jù)院長批準(zhǔn)的國定資產(chǎn)出售處理報(bào)告進(jìn)行賬務(wù)處理，并開具發(fā)票及收款，并上報(bào)上級(jí)部門將款項(xiàng)上繳國庫；裝備科依據(jù)財(cái)務(wù)科開具的'發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。

2、固定資產(chǎn)報(bào)廢

凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調(diào)撥或折舊作價(jià)處理和報(bào)廢時(shí)，須提出書面申請(qǐng)，填報(bào)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置表》，報(bào)經(jīng)院長審批，經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)縣國有資產(chǎn)管理局會(huì)同縣財(cái)政局審批；并以此據(jù)作財(cái)務(wù)處理。

六、固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)

1、醫(yī)院定期或不定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，年度終了前進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。固定資產(chǎn)的清查盤工作，由財(cái)產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織并實(shí)施，運(yùn)用科室共同清理，財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、清查工作人員要深化到運(yùn)用科室逐一盤點(diǎn)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)按時(shí)作出記錄，查明原因，提出處理看法，按報(bào)批手續(xù)報(bào)院長批準(zhǔn)后進(jìn)行賬面調(diào)整。需追究責(zé)任者，按有關(guān)制度規(guī)定處理。

3、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧有裝備科按年度盤點(diǎn)后提出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告，會(huì)同財(cái)務(wù)科核查落實(shí)后，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門審批；財(cái)務(wù)科依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告進(jìn)行賬務(wù)處理。

七、固定資產(chǎn)日常管理

1、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴(yán)格管理、定期維護(hù)保養(yǎng)，未經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。

2、固定資產(chǎn)折舊

財(cái)務(wù)科每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的運(yùn)用年限，計(jì)算提取折舊，列入有關(guān)科室的本錢費(fèi)用的核算。

八、固定資產(chǎn)管理工作考核

1、固定資產(chǎn)的管理應(yīng)納入年終考核內(nèi)容之一，目的是管好裝備、用好裝備、充足發(fā)揮裝備應(yīng)有的效能。

2、考核獎(jiǎng)懲

（1）對(duì)管理制度健全、運(yùn)用合理、留意保養(yǎng)、保證安全、延長運(yùn)用年限、提高運(yùn)用效益、取得較好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的科室和個(gè)人，應(yīng)予以表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)；

（2）對(duì)管理不善、玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成損失的，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，并按有關(guān)賠償規(guī)定處理。

九、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關(guān)材料，應(yīng)歸檔保存。大型、貴重精密儀器等參照《儀器裝備檔案資料管理制度》執(zhí)行。

十、固定資產(chǎn)的管理和運(yùn)用應(yīng)納入科室工作的重要范疇，作到合理運(yùn)用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財(cái)產(chǎn)損失者，當(dāng)事人或科室必需立刻寫出書面報(bào)告，述明原因，依據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定加以處理，對(duì)隱情不報(bào)者應(yīng)嚴(yán)加懲罰。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度4

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)施行歸口（即后勤、裝備科、圖書室）管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的管理責(zé)任制（貴重儀器、裝備要指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立技術(shù)檔案和維護(hù)保養(yǎng)、交接以及運(yùn)用情況報(bào)告制度）。

2、固定資產(chǎn)施行三級(jí)賬卡制，財(cái)務(wù)處設(shè)置固定資產(chǎn)總賬，后勤、裝備、圖書的財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)分門別類地設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，運(yùn)用科室兼職人員建卡片賬（臺(tái)賬）（固定資產(chǎn)總賬科目的登記內(nèi)容及方向，要與明細(xì)科目的登記內(nèi)容、記賬方向完全全都）。各科親密協(xié)作，定期或不定期清點(diǎn)實(shí)物，核對(duì)賬目，要求賬物相符，防止物資積壓、損壞、變質(zhì)、被盜等情況的發(fā)生，主動(dòng)指導(dǎo)幫助有關(guān)人員管好、用好固定資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)的范圍，主要指建筑物和運(yùn)用年限在一年以上、單項(xiàng)價(jià)值在規(guī)定起點(diǎn)以上的裝備裝具、醫(yī)療器械儀器裝備。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)：通用裝備單價(jià)在500元以上，業(yè)務(wù)技術(shù)專用裝備單價(jià)在800元以上，耐用時(shí)間在一年以上；單價(jià)在20元以上，耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資裝備也屬固定資產(chǎn)范圍，應(yīng)按固定資產(chǎn)管理。

4、固定資產(chǎn)的分類歸口管理

①房屋、建筑物及其各種附屬設(shè)備，各種車輛、機(jī)電裝備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)裝備等，歸后勤管理。

②醫(yī)療裝備、醫(yī)療器械、電子儀器、電腦、錄相裝備及有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研、專用裝備等，歸裝備科管理。

③圖書雜志及重要文獻(xiàn)資料，歸圖書室管理。

5、管理科室對(duì)各種固定資產(chǎn)要切實(shí)強(qiáng)化管理，記好明細(xì)賬，嚴(yán)格執(zhí)行選購、驗(yàn)收、出入庫、調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)損、報(bào)廢等手續(xù)。對(duì)調(diào)入、捐贈(zèng)或加工自制裝備，亦應(yīng)按時(shí)辦理編號(hào)建賬、入庫、分配等有關(guān)手續(xù)，并依據(jù)憑證或合理作價(jià)，載入固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)分類賬內(nèi)。

6、各科增設(shè)家具、裝備、儀器時(shí)，均需事先按規(guī)定（或計(jì)劃）作出計(jì)劃，經(jīng)過審批手續(xù)方可購置與供應(yīng)。如新增裝備、家具價(jià)值在200元以上，科室須報(bào)后勤、裝備科，并經(jīng)院長辦公會(huì)研討同意后，方可購置與供應(yīng)。

7、凡屬固定資產(chǎn)管理的.物資，須無償調(diào)撥或折舊作價(jià)處理和報(bào)廢時(shí)，均須報(bào)經(jīng)院長審批，并以此據(jù)作賬務(wù)處理。

8、各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準(zhǔn)任意變動(dòng)，如確因工作需要，在科室之間進(jìn)行調(diào)配時(shí)，須經(jīng)有關(guān)管理部門辦理過戶手續(xù)。對(duì)各科室某些不再運(yùn)用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應(yīng)予調(diào)出，以防止物資財(cái)產(chǎn)積壓和鋪張。

9、管理部門每年對(duì)固定資產(chǎn)全面清查，核對(duì)一次，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)按時(shí)作出記錄，查明原因，提出處理看法，按報(bào)批手續(xù)報(bào)院長批準(zhǔn)后進(jìn)行賬面調(diào)整。需追究責(zé)任者，按有關(guān)制度規(guī)定處理。

10、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質(zhì)資料，設(shè)計(jì)、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關(guān)材料，應(yīng)歸檔保存，大型、貴重精密儀器等參照《儀器裝備檔案資料管理制度》執(zhí)行。

11、固定資產(chǎn)的管理和運(yùn)用應(yīng)納入科室工作的重要范疇，做到合理運(yùn)用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財(cái)產(chǎn)損失者，當(dāng)事人或科室必需立刻寫出書面報(bào)告，述明原因，依據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定加以處理，對(duì)隱情不報(bào)者應(yīng)嚴(yán)加懲罰。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度5

一、醫(yī)療裝備、醫(yī)療器械及有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研專用裝備，運(yùn)用年限在一年以上，單價(jià)價(jià)值在二百元以上的均屬固定資產(chǎn)范疇，應(yīng)按固定資產(chǎn)管理。

二、器械倉庫會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)建立明細(xì)賬。由器械科長把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行選購、驗(yàn)收、出入庫、調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)損、報(bào)廢等手續(xù)。對(duì)調(diào)入、損贈(zèng)或自制加工裝備，亦應(yīng)按時(shí)辦理編號(hào)、建賬、入庫、分配等有關(guān)手續(xù)，并依據(jù)憑證或管理作價(jià)，載入固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)分類內(nèi)。

三、各科增加裝備時(shí)，均應(yīng)事先按規(guī)定做出計(jì)劃，經(jīng)門診主任審批后，方可購置。

四、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，需無償調(diào)撥或折舊作價(jià)處理時(shí)，須報(bào)門診主任審批。

五、領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準(zhǔn)任意變動(dòng)，如確因工作需要在科室之間進(jìn)行調(diào)配時(shí)，須經(jīng)有關(guān)部門辦理過戶手續(xù)。對(duì)各科室某些不再運(yùn)用或多余的物資，管理部門賜予調(diào)出，以防止物資財(cái)產(chǎn)積壓和鋪張。

六、器械倉庫每年應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)全面清查核對(duì)一次，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)按時(shí)作出記錄，查明原因，由器械科提出處理看法，報(bào)分管院長批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬面調(diào)整，并追究責(zé)任。

七、建立固定資產(chǎn)管理檔案。大型、貴重、精密儀器參照《儀器裝備檔案資料管理制度》執(zhí)行。

八、固定資產(chǎn)管理和運(yùn)用應(yīng)納入科室工作的重要位置，做到合理運(yùn)用，管理完善。對(duì)因玩忽職守或違反操作規(guī)程造成損失者，當(dāng)事人或科室必需立刻寫出書面報(bào)告，說明原因，依據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。對(duì)隱情不報(bào)者應(yīng)嚴(yán)加處理。

九、各科室所運(yùn)用的醫(yī)療器械發(fā)生故障時(shí)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將儀器帶往外地修理。

十、貴重儀器原則上不外借，特別情況須經(jīng)門診主任批準(zhǔn)，方可借出。收回時(shí)，由保管科室檢查無誤，方可保管。

十一、各種儀器的說明書、線路圖等資料，按科技檔案由器械科建立檔案，每年向醫(yī)院檔案室移交歸檔。各科需用時(shí)，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。器械科和有關(guān)科室，如因操作修理需常常運(yùn)用的'，可復(fù)印副本。

十二、儀器室內(nèi)應(yīng)保持整齊、清潔，要常常留意門、窗、水、電的關(guān)閉，下班前認(rèn)真檢查，以確保安全。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度6

一、固定資產(chǎn)日常維護(hù)制度。日常維護(hù)不僅延長了資產(chǎn)的運(yùn)用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的修理費(fèi)用，降低了本錢支出，提高了固定資產(chǎn)的運(yùn)用效率。醫(yī)院可制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各科的裝備管理、運(yùn)用和保養(yǎng)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作失誤，管理不善的人員按責(zé)任制懲處。同時(shí)，建立裝備管理嘉獎(jiǎng)基金，用于嘉獎(jiǎng)裝備管理成效顯著，效益突出的科室和個(gè)人，以提高科室人員對(duì)醫(yī)療裝備的維護(hù)意識(shí)。

二、固定資產(chǎn)出入庫制度。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，責(zé)任到人，配備專職人員施行特地化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，要嚴(yán)格出入庫單制，財(cái)產(chǎn)的'增減均應(yīng)按時(shí)反映在出入庫單中。對(duì)財(cái)產(chǎn)的購置、調(diào)入，在入庫單上登記；對(duì)財(cái)產(chǎn)的調(diào)出、借用、領(lǐng)用，應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批，憑出庫單領(lǐng)取財(cái)物，保管人員依據(jù)出入庫單按時(shí)在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動(dòng)情況。

三、強(qiáng)化內(nèi)部掌握制度。醫(yī)院要配備特地的審計(jì)人員為醫(yī)院資產(chǎn)管理起到“增值保值服務(wù)”的作用，防止舞弊，按時(shí)堵塞管理工作中顯現(xiàn)的漏洞。審計(jì)部門不僅要對(duì)固定資產(chǎn)的購置、清查和清理進(jìn)行監(jiān)督，還要定期對(duì)本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的營運(yùn)收益。審計(jì)固定資產(chǎn)是否得到充足利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象，切實(shí)解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實(shí)不符、閑置鋪張以及非法侵占等問題。

固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，用友公司伴著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制的改革，固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重越來越大。如何強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)用效率，成為醫(yī)院資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而信息化科技下的會(huì)計(jì)電算化固定資產(chǎn)管理為醫(yī)院的固定資產(chǎn)良好運(yùn)用起到了舉足輕重的作用。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度7

一、會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)的核算與管理方法。

二、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，保持核對(duì)帳、物、卡相符。

三、負(fù)責(zé)編制固有關(guān)固定資產(chǎn)的報(bào)表。

四、按時(shí)精確計(jì)提折舊。

五、會(huì)同有關(guān)部門定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，按權(quán)限規(guī)定辦理盤虧、盤盈、報(bào)廢審批手續(xù)。

六、辦置固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù)，定期清查核對(duì)，做到帳物相符。

七、和有關(guān)部門共同分析固定資產(chǎn)運(yùn)用效果并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。

八、完成上級(jí)交辦的'其他工作。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度8

一、設(shè)置固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

由院長、行政分管院長、裝備科長、財(cái)務(wù)科長、總務(wù)科長、各護(hù)士長組成裝備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)裝備購置可行性論證、考察、保管及運(yùn)用管理方法。

二、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

一般裝備單位價(jià)值在500元以上，專用裝備單位價(jià)值在800元以上，運(yùn)用期限在一年以上，并在運(yùn)用過程中根本保持原由物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。以及單位價(jià)值雖未到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資。

三、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)

為正確反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況和實(shí)際本錢，正確固定資產(chǎn)折舊，必需根據(jù)《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定的原價(jià)為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。

四、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的管理

固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，須經(jīng)分管院長同意，由總務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度，調(diào)出、調(diào)入部門雙方辦理手續(xù)，固定資產(chǎn)管理部門要依據(jù)調(diào)出、調(diào)入單按時(shí)更改倉庫固定資產(chǎn)臺(tái)帳及科室固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門。

五、固定資產(chǎn)折舊

范圍：

1、房屋和建筑物；

2、在用醫(yī)療器械等專用裝備；

3、辦公用品、家具等一般裝備；

4、圖書；

5、其他。

折舊方法：房屋及建筑物，年提取率為3%計(jì)算

專用裝備電子裝備，年提取率為20%

光學(xué)裝備年提取率為15%

機(jī)械裝備年提取率為12%

其他裝備年提取率為10%

六、固定資產(chǎn)修理的'管理

固定資產(chǎn)管理部門為固定資產(chǎn)修理的主要部門，其他部門應(yīng)協(xié)作管理。裝備修理員平常要對(duì)貴重儀器做好維護(hù)保養(yǎng)工作。確保醫(yī)療儀器裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)發(fā)生的修理費(fèi)支出，5仟元以以下入管理費(fèi)用，修理費(fèi)支出，5仟元以上列專用基金修購基金支出。

七、固定資產(chǎn)調(diào)出、出售或外借

1、固定資產(chǎn)調(diào)出、出售、外借需由管理部門提出書面報(bào)告經(jīng)院長同意后，同時(shí)按規(guī)定辦好手續(xù)并按時(shí)轉(zhuǎn)帳，報(bào)送財(cái)務(wù)部門。

2、調(diào)撥、出售固定資產(chǎn)由管理部門報(bào)告院長后，并經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)確認(rèn)后進(jìn)行有價(jià)轉(zhuǎn)讓。

八、固定資產(chǎn)報(bào)廢

一般裝備應(yīng)有運(yùn)用部門提出報(bào)告，經(jīng)院長同意，才可報(bào)廢；貴重裝備需由領(lǐng)導(dǎo)組織熟識(shí)裝備的技術(shù)人員進(jìn)行鑒定后才可辦理報(bào)廢手續(xù)，并報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度9

1、目的

為了強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)的選購、入庫及日常維護(hù)管理行為，使醫(yī)院各類固定資產(chǎn)得以有效利用，保障醫(yī)院業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)行，制定本制度。

2、范圍

本制度適用于單位價(jià)值在XXX0元以上或運(yùn)用期限在2年以上的辦公裝備、用品，醫(yī)療裝備的管理。

3、原則

3.1預(yù)算管理原則

3.2節(jié)約運(yùn)用原則

3.3按需選購原則

4、職責(zé)

4.1財(cái)務(wù)部

4.1.1組織制定年度固定資產(chǎn)的選購預(yù)算。

4.1.2負(fù)責(zé)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)折舊等賬務(wù)核算，按時(shí)把握增減變動(dòng)情況，建立《固定資產(chǎn)明細(xì)帳》，確保賬賬相符。

4.1.3負(fù)責(zé)審核選購是否在預(yù)算內(nèi)，選購過程中資金運(yùn)用是否合理。

4.1.4會(huì)同院辦（人事行政部）定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

4.2院辦（人事行政部）

4.2.1對(duì)選購申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織辦公資產(chǎn)的選購并對(duì)選購過程進(jìn)行掌握和監(jiān)督。

4.2.2建立資產(chǎn)運(yùn)用臺(tái)帳，對(duì)資產(chǎn)的保管和運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.2.3每半年組織一次資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。

4.2.4對(duì)需清理的固定資產(chǎn)提交處理看法，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行清理。

4.3網(wǎng)絡(luò)管理部門（人員）

4.3.1負(fù)責(zé)醫(yī)院計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)裝備的配置規(guī)劃，提出選購計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

4.3.2幫助院辦（人事行政部）進(jìn)行計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)裝備的選購。

4.3.3負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)裝備的日常維護(hù)及保養(yǎng)，協(xié)同院辦（人事行政部）進(jìn)行計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)裝備的運(yùn)用管理。

4.4藥械部

4.4.1負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療裝備進(jìn)行詢價(jià)及性能比對(duì)，申報(bào)選購費(fèi)用預(yù)算，組織選購。

4.4.2負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療裝備日常運(yùn)用與保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

4.4.3負(fù)責(zé)醫(yī)療裝備售后服務(wù)及其它事項(xiàng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

4.5運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人

4.5.1負(fù)責(zé)提出本部門年度選購計(jì)劃。

4.5.2幫助藥械部進(jìn)行專業(yè)醫(yī)療裝備和儀器的選購。

4.5.3指導(dǎo)并監(jiān)督下屬人員合理運(yùn)用資產(chǎn)。

4.6保管人或運(yùn)用人

4.6.1保證資產(chǎn)及附屬配件、資料的完好（裝備說明書、運(yùn)用手冊(cè)等資料管理見《儀器裝備檔案管理制度》），合理運(yùn)用資產(chǎn)，并作好日常維護(hù)保養(yǎng)