設(shè)備生產(chǎn)工作計劃

—設(shè)備生產(chǎn)工作計劃裝備生產(chǎn)工作計劃1

1、建立全廠的裝備臺賬，標明裝備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運行狀態(tài)。

2、建立裝備管理及修理制度。

3、全部裝備統(tǒng)一編號。

4、依據(jù)裝備運用情況，標記出重點裝備。

5、建立各種裝備的調(diào)入驗收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。

6、協(xié)調(diào)并參與辦理新裝備開箱、驗收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。

7、檢查和催促車間操做好裝備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的`指導。

8、協(xié)調(diào)擬定裝備操作規(guī)程。

9、對違反操作規(guī)程、裝備管理相關(guān)制度的人員應按時制止，對不聽勸阻者應聯(lián)系其部門負責人，報告上級并給出處理看法。

10、裝備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

11、聯(lián)系庫房核完成有備件。

裝備生產(chǎn)工作計劃2

依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對裝備管理工作的要求，在XXX年裝備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出XXX年裝備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下：

一、XXX年工作重點

XXX年工作重點是：保證裝備良好運行，提高裝備完好率，提升裝備修理人員素養(yǎng)，全面強化裝備維護、保養(yǎng)工作，防止因機械裝備疏于保養(yǎng)顯現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、XXX年工作目標

1、裝備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、裝備完好率到達90%以上。

3、裝備修理費用符合XXX年修理計劃費用標準，防止裝備失修。

4、強化裝備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與適用性。

5、加大修理人員培訓力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、裝備管理中顯現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往裝備修理中，我們多處是裝備出故障之后的被動修理，顯現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障顯現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機械裝備修復時間，這樣就促使我們，要按時轉(zhuǎn)變裝備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性修理，強化裝備維護保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機械裝備近幾年來的運用情況和完好狀況，制定機械裝備的年度修理計劃，或季度修理計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械裝備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械裝備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要強化對主要備品配件的庫存與選購情況進行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去按時選購，或進行集中選購。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械裝備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機械裝備的修理技巧，修理人員應主動的去探究學習，我們也會強化裝備修理人員的'培訓工作，在適宜的情況下，尋求裝備廠家的幫忙，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機械裝備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門裝備修理人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高裝備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負責修理裝備的運用者觸及到公司的全部部門，裝備運用者的素養(yǎng)參差不齊，因裝備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，XXX年我們將強化對裝備操的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證裝備的良好運行，不能只靠我們裝備保障部去時時監(jiān)督修理，我們需要全部運用部門共同去維護。

裝備生產(chǎn)工作計劃3

依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對裝備管理工作的要求，在XXX年裝備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出XXX年裝備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下：

一、XXX年工作重點

XXX年工作重點是：保證裝備良好運行，提高裝備完好率，提升裝備修理人員素養(yǎng)，全面強化裝備維護、保養(yǎng)工作，防止因機械裝備疏于保養(yǎng)顯現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、XXX年工作目標

1、裝備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、裝備完好率到達90%以上。

3、裝備修理費用符合XXX年修理計劃費用標準，防止裝備失修。

4、強化裝備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與適用性。

5、加大修理人員培訓力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、裝備管理中顯現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往裝備修理中，我們多處是裝備出故障之后的被動修理，顯現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障顯現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機械裝備修復時間，這樣就促使我們，要按時轉(zhuǎn)變裝備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性修理，強化裝備維護保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機械裝備近幾年來的運用情況和完好狀況，制定機械裝備的年度修理計劃，或季度修理計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械裝備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械裝備的.修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要強化對主要備品配件的庫存與選購情況進行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去按時選購，或進行集中選購。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械裝備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機械裝備的修理技巧，修理人員應主動的去探究學習，我們也會強化裝備修理人員的培訓工作，在適宜的情況下，尋求裝備廠家的幫忙，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機械裝備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門裝備修理人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高裝備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負責修理裝備的運用者觸及到公司的全部部門，裝備運用者的素養(yǎng)參差不齊，因裝備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，XXX年我們將強化對裝備操的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證裝備的良好運行，不能只靠我們裝備保障部去時時監(jiān)督修理，我們需要全部運用部門共同去維護。

裝備生產(chǎn)工作計劃4

20XX年度在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，我們裝備室圓滿完成了20XX年度工作計劃，現(xiàn)20XX年已過去，在新的一年里依據(jù)公司今年生產(chǎn)任務很繁重考慮到生產(chǎn)任務的需要和對裝備管理工作的要求，我們裝備室為了更好地做好后勤保障服務工作，在總結(jié)20XX年裝備管理工作的基礎(chǔ)上，將20XX年裝備管理做如下工作規(guī)劃。

一、加大裝備管理考核力度

根據(jù)制訂的裝備管理制度加大裝備檢查工作，增加考核制度，使裝備的面貌外觀較20XX年有較大轉(zhuǎn)變，認真實實地做好裝備管理制度的落實和執(zhí)行詳細要做到以下幾方面：

1、組織裝備維護人員認真學習和理解裝備管理考核規(guī)定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要強化對重要裝備和重點內(nèi)容的檢查考核。

3、依據(jù)裝備管理實際的需要，對現(xiàn)有的裝備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使裝備管理工作不斷順應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要，使之更符合裝備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高裝備管理水平。

4、裝備的修理工作，對生產(chǎn)中裝備顯現(xiàn)的一些小故障不過夜，重要裝備顯現(xiàn)的故障加班加點的進行修理，如無特別情況，當天就修理好，防止裝備失修。同時力爭保證裝備的完好率到達97%以上。杜絕特大、重大裝備責任事故、裝備重大事故率為零、裝備開動率98%。另外還要強化裝備技術(shù)資料的管理，確保其不喪失、精確和適用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量，防止修理裝備時顯現(xiàn)缺件現(xiàn)象。

6、連續(xù)深化開展“6S”工作，大力推動裝備管理標準化工作。

二、裝備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng)

目前二工段其數(shù)控裝備（包含加工中心）總共有26臺，這些裝備從購置入廠開頭運用到如今都已接近10年的周期了，數(shù)控裝備的運用年限的'掌握一般是10年左右時間，由于這些裝備運用年限較長，導致裝備機械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表如今機床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測量位置檢測系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、掌握系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)缺乏產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴峻影響零件的加工精度要求，從而導致零件加工精度超差，甚至還會導致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些稀里糊涂的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)喪失、停機報警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動部分傳感器故障如接近開關(guān)感應失靈，回零開關(guān)感應失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機械、電氣系統(tǒng)以及線路老化聯(lián)結(jié)不良引起的。從裝備的維護保養(yǎng)方面來看，裝備的維護保養(yǎng)對裝備的正常運行起著舉足輕重的作用，日常維護保養(yǎng)與集中維護保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善裝備在運轉(zhuǎn)時磨損減小，能夠延長機床的運用壽命，同機遇床發(fā)生的故障率就會越少，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好，反之將會影響裝備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會縮短裝備的運用壽命和產(chǎn)生故障。

綜上所述目前二工段裝備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng)，公司能否考慮將運用關(guān)重裝備進行傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進行調(diào)整，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重裝備進行數(shù)控精度檢測和補償。

三、人員結(jié)構(gòu)

數(shù)控機床是集機械、電氣、液壓、氣動等一體的加工裝備，組成機床的各部分之間具有親密的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作。數(shù)控機床修理是要依據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對修理人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機床修理人員不僅僅要把握機械、電氣兩個專業(yè)的基礎(chǔ)學問和基礎(chǔ)理論，而且還應當熟識機床的結(jié)構(gòu)性能，熟識PLC電氣電路圖，只有這樣才能快速找出故障原因，推斷故障所在，所以數(shù)控修理是一門技術(shù)學科而不是簡潔的修理工作。我部裝備室目前從事裝備修理人員結(jié)構(gòu)過度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學習變的越來越慢、越來越緩慢，加之長期以來并沒有培育和引進新人，使得我們在處理一些詳細事情時顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而缺乏，嚴峻短缺優(yōu)秀的電氣修理人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床修理難度大、實踐性強、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來從事機床修理的人員漸漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因２００３年從前一五七廠身處海拔650米的海孔大山里，過著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時的修理根本上是采納前蘇聯(lián)計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式，所從事的裝備修理都是一些六七十20XX年X月的老裝備，如今如今的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

裝備生產(chǎn)工作計劃5

一、計劃應包括的內(nèi)容

1、修理保養(yǎng)工程及內(nèi)容

2、備品、備件計劃

3、詳細實施修理保養(yǎng)的時間

4、估計費用

5、服務不中斷可能性

6、緊急情況預案

二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負責制定《消防裝備設(shè)備年度工作計劃》經(jīng)總經(jīng)理審批。

三、工程修理改造方案

1、工程重大修理及改造工程須至少提前30個工作日向工程總經(jīng)理《工程修理改造申請報告》。報告中應說明現(xiàn)裝備設(shè)備存在的問題以及修理、改造后最終到達的技術(shù)要求，并對修理、改造過程中的.技術(shù)難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進行分析。報告中還應包括提擬的多種技術(shù)方案、補充方案及技術(shù)經(jīng)濟可行性。

2、一般情況下，重大修理及改造工程須進行外委。方案審批通過后，由行政人事部共同協(xié)作選聘外委供方，簽定服務協(xié)議。

3、供方辦理入場施工手續(xù)，正式進入工程實施階段。各部門對施工過程進行監(jiān)督檢查。詳見《裝修管理標準作業(yè)規(guī)程》。

4、工程部負責對供方施工過程進行監(jiān)理，確保根據(jù)預定工作計劃、步驟進行，并到達工程技術(shù)與質(zhì)量要求，按時向工程總經(jīng)理、管家部反應信息。

5、施工結(jié)束后，工程部負責人、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項要求，對工程進行驗收，填寫《修理改造工程驗收表》報工程總經(jīng)理審批。

四、電氣系統(tǒng)

1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

2、配電室值班人員須持有效《高壓運行修理操作答應證》，復印件上墻。

3、避雷系統(tǒng)需進行年度檢測，并取得《避雷裝置安全性能檢測證》。氣系統(tǒng)維保工作根據(jù)《裝備設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

五、給排水系統(tǒng)

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、二次供水設(shè)備《衛(wèi)生答應證》年檢兩年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過水質(zhì)檢驗。

4、生活水箱檢查蓋必需加鎖，水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存，運用時必需經(jīng)工程總經(jīng)理批準。

5、從事二次供水操作人員必需持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復印件上墻。

6、給排水系統(tǒng)的巡察維保工作根據(jù)《裝備設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

六、電梯

1、每年年檢一次，限速器每兩年檢測一次。

2、電梯修理工須持證上崗，復印件上墻。

3、司梯工須持證上崗。

4、電梯巡察維保工作根據(jù)《電梯年度維保計劃》執(zhí)行并留存記錄。

5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯留意事項或宣傳品，宣傳電梯安全運用和應對緊急情況的常識。

6、每年至少進行一次電梯停梯應急預案的演練，制定演練方案。

七、暖通系統(tǒng)

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、司爐人員須持勞動局頒發(fā)的上崗證。

3、鍋爐給水化驗人員持證上崗，水質(zhì)化驗（PH值一天一次；總硬度、氯根、堿度一周一次）結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗表》中。

4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進行一次清洗，并留存清洗證明復印件。

5、暖通系統(tǒng)的巡察維保工作根據(jù)《裝備設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

八、消防系統(tǒng)

1、滅火器每年年檢充裝。

2、消防設(shè)備的檢測按《消防裝備設(shè)備年度工作計劃》執(zhí)行。

3、消防裝備設(shè)備不能占用、遮擋、挪作他用。

4、消防裝備設(shè)備標識清楚、完好。

5、消防報警系統(tǒng)的巡察由保衛(wèi)部負責，每天巡察一次并將巡察結(jié)果記錄在《中控日常消防巡察記錄表》中。

九、樓宇智能系統(tǒng)

1、衛(wèi)星電視依據(jù)國家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作根據(jù)《裝備設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

十、《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。

十一、裝備機房管理要求

1、建立裝備機房管理制度并上墻。

2、變配電室須加設(shè)防鼠板，高度要求60公分。

3、標識清楚、完好。

4、根據(jù)安全管理要求配備充足滅火器材、防汛物資。

5、應急燈定期檢測，保證完好、有效

裝備生產(chǎn)工作計劃6

1、深化抓好裝備安全，強化對生產(chǎn)線裝備的日常監(jiān)督、檢查，按時精確的把握裝備的運行狀況，按時處理裝備存在的故障，削減的發(fā)生，降低。

2、進一步強化對各工藝流程裝備相關(guān)技術(shù)學問的`學習，盡快熟識新裝備的技術(shù)特性，催促各單位依據(jù)裝備的技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，盡快標準完善大型裝備、關(guān)鍵裝備或特別工序所用裝備的、檢修維護保養(yǎng)規(guī)程（點檢標準、潤滑制度）等相關(guān)制度文件。

3、建立健全安全生產(chǎn)工作臺賬。

4、強化裝備突發(fā)性故障（事故）的處理。

5、對重點裝備進行分類管理，對“A類裝備”進行編號，掛標識牌，各單位（部門）要落實責任人，進行重點管理。

6、強化廠內(nèi)運輸裝備的監(jiān)管工作（操作證、特種裝備安全檢驗報告，注冊登記表），保證廠內(nèi)運輸工作安全平穩(wěn)進行。

7、標準裝備內(nèi)部大中修、外委修理工程管理，明確各單位工程管理責任人，全過程監(jiān)控裝備檢修的安全、質(zhì)量、工期，保證按計劃有條不紊的完成裝備修理工作。

8、完善裝備點巡檢制度，形成維護保養(yǎng)為主修理為輔的裝備管理模式，削減，節(jié)約生產(chǎn)本錢，最大限度的滿意生產(chǎn)需要。

9、引導各單位裝備檢修、管理人員形成良好的裝備管理意識，在裝備檢修前準備工作，裝備檢修過程實施，裝備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場清潔、裝備清潔）等方面都有一個良好的工作習慣。

10、連續(xù)開展月度、節(jié)假日前裝備安全專項檢查工作，強化裝備安全管理，保證裝備安全平穩(wěn)運行。

裝備生產(chǎn)工作計劃7

一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、發(fā)展概況

石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。20XX年，被列入省XXX家重點培育的產(chǎn)業(yè)集群。20XX年，被中國石油和石油化工裝備工業(yè)協(xié)會認定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級唯一的國家基地。20XX年，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點發(fā)展的15個特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。20XX年，被認定為國家火炬計劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大?？偭繑U張。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量年均增長率在30%以上，20XX年底，全行業(yè)經(jīng)濟總量達80億元。規(guī)模擴大。目前，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達、九龍、三益、咸中、特達鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元。市場占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場占有率達60%，防噴器國內(nèi)市場占有率達70%，液壓油管鉗國內(nèi)市場占有率達75%，遠程掌握裝置市場占有率達30%以上。

產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過程，并向采油系列和海洋鉆機、油氣復合開采裝備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油裝備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產(chǎn)品，鉆機、抽油機等終端產(chǎn)品已投放市場。

創(chuàng)新力量穩(wěn)步增加。政產(chǎn)學研合作強化。與西安石油高校共建的石油機械研討所研發(fā)工作取得突破性發(fā)展，開辦機械工程研討生班，幫忙信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)力量不斷增加。擁有省級以上高新技術(shù)企業(yè)11家，國家級和省級新產(chǎn)品31個，國際國內(nèi)專利技術(shù)200多項。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達國際領(lǐng)先水平；雙鑫公司120XX米鉆井液管匯通過了國家級評審，填補國內(nèi)空白，節(jié)能型抽油機通過省級新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項產(chǎn)品填補國內(nèi)空白；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國際領(lǐng)先。

2、存在問題

一是企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭帶動作用不明顯。20XX年，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共完成應稅銷售44.5億元，單個企業(yè)中還沒有應稅銷售超5億元的企業(yè)，開票銷售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多，但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散，無法順應日趨猛烈的市場競爭。

二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同日趨嚴峻，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對較短，互補性不強，集聚效應尚未真正形成。專業(yè)化程度差，部分企業(yè)機械模擬目前看似有市場有效益的產(chǎn)品，導致同行競爭力量加劇，肯定程度上減弱和降低了很多企業(yè)的'市場競爭力量。

三是企業(yè)市場開拓力量有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場僅限于二級市場，為油田直接供應較少，中石油、中石化、中海油一級網(wǎng)絡(luò)供應商沒有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟效益。

四是技術(shù)創(chuàng)新力量不強。研發(fā)力量分散，同類產(chǎn)品重復研發(fā)，同質(zhì)化生產(chǎn)，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新力量不強，產(chǎn)品質(zhì)量和牢靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類裝備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品，石油鉆機、抽油機還沒有形成批量生產(chǎn)，測井裝備、物探裝備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)力量有待提升。

二、目標定位

發(fā)展定位：20XX年，打造蘇北縣級第一個百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到20XX年，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地，檢測基地和貿(mào)易基地。

發(fā)展目標：到20XX年底主營業(yè)務收入到達130億元以上，完成開票銷售58億元，比20XX年增長30%以上；到20XX年，主營業(yè)務收入達300億元。

1、規(guī)模培植目標：培植銷售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。20XX年信得公司上市，到20XX年培植上市企業(yè)2X3家。

2、園區(qū)建設(shè)目標：20XX年新上超億元工程10個、竣工9個，完成入庫稅收1.5億元。到20XX年園區(qū)經(jīng)濟總量達XXX億元，爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。

3、技術(shù)創(chuàng)新目標：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%，龍頭企業(yè)占4%；建成國家級企業(yè)技術(shù)中心1個，省級技術(shù)中心、工程中心3家。

4、質(zhì)量體系目標：重點規(guī)模企業(yè)全部通過API認證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認證，啟動金鉆大廈建設(shè)，建成國家級石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。

5、兩化融合目標：“十二五”末，規(guī)模企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)應用普及率達XX%以上，財務、物料和營銷管理信息化比率達60%以上，電子商務交易額達6億元以上。

三、工作重點

高端工程：瞄準產(chǎn)業(yè)高端。重點瞄準特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節(jié)能抽油機、鉆機自動排放裝備及高效三相氣體別離器、水下防噴器、油氣復合開采系列裝備等高端工程，推動產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注意與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。推動信得、鴻達、咸中、特達鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油裝備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；注意與大型油田合作。組織企業(yè)到油田、大慶油田、成功油田等大型油田考察，建立合作關(guān)系，擴大國內(nèi)市場的掩蓋面。注意與石油裝備跨國公司合作。瞄準、加拿大等一些國際先進的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷機構(gòu)，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團大公司的合資合作，融入國際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈，開拓石油裝備國際市場。

鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛工程上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復合開采裝備起等工程上尋求突破。連續(xù)穩(wěn)固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失工程。認真研討產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和實施石油鉆機中頂驅(qū)、井架、天車游動滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉(zhuǎn)盤、泥漿泵等八大件工程和動力機組、聯(lián)合機組以及井控、固控裝備、發(fā)電機組、液壓和空氣動力輔助裝備工程。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為，科學定位、差異化競爭。指導龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過授權(quán)加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑，帶著微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜，激勵龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營銷，培植核心競爭力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。

規(guī)模工程：推動企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達等技術(shù)領(lǐng)先、輻射帶動力量強的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴能，提升裝備水平，加快海洋防噴器、油氣別離裝置等一批產(chǎn)業(yè)工程建設(shè)，完成裂變式發(fā)展。確保20XX年信得應稅銷售超5億元，鴻達、咸中、三益超3億元，信得入庫稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資，信得公司年內(nèi)上市?！笆濉逼陂g，力爭再培育上市企業(yè)1X2家。推動整機產(chǎn)品規(guī)?；?。確?！笆濉蹦┦豌@機年產(chǎn)達XXX臺，銷售達80億元；高效節(jié)能型抽油機年產(chǎn)達4000臺，銷售達20億元；

載體工程：重點加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節(jié)能型抽油機等重點工程建設(shè)，完善配套設(shè)備，建成具有較強競爭力量的特色園區(qū)，確保到20XX年建成區(qū)面積達10平方公里，引進超千萬元工程XXX個，園區(qū)經(jīng)濟總量突破XXX億元。爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。

創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺建設(shè)。強化石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗檢測中心建設(shè)，以建成國家級為標準，主動做好部、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研討所的建設(shè)，重點圍繞大型成套裝備自主設(shè)計、變頻溝通驅(qū)動等12項石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開展技術(shù)攻關(guān)。主動尋求與西安石油高校、中國石油高校等高等院校達成技術(shù)聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)，推動國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)化工程。加速科技平臺建設(shè)。啟動高新區(qū)金鉆大廈建設(shè)，建成集檢驗檢測、產(chǎn)品展現(xiàn)、科技研發(fā)、電子商務于一體的綜合性平臺。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng)新力量。

強化企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設(shè)，充足利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，激勵企業(yè)與高等科研院所合作，力爭行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關(guān)系，每家企業(yè)建成1個研發(fā)機構(gòu)。強化企業(yè)自主學問產(chǎn)權(quán)建設(shè)，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng)名品牌、名商標。激勵龍頭企業(yè)參與制定國家標準，爭取行業(yè)話語權(quán)。全年組織申請專利200件以上，其中創(chuàng)造專利20%以上，爭創(chuàng)省級名牌和聞名商標2個以上，企業(yè)主導或者參與制定國家標準和行業(yè)標準1項以上，新采納國際標準和國外先進標準10個以上。

兩化融合工程：推廣和運用信息化技術(shù)。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術(shù)培訓班2X3期，著重在工藝和管理上推廣應用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學習海特（無人操作裝備）三益（遠程掌握裝置）等信息化應用典型；力爭雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點企業(yè)；引導前10強企業(yè)全部應用“4C”（計算機輔助設(shè)計、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計算機集成制造系統(tǒng)）等技術(shù)，推動智能化、數(shù)字化。推動商務電子化。完善提升石油裝備電子商務平臺，做到規(guī)模以上企業(yè)全掩蓋，同步建設(shè)面對中小企業(yè)的第三方電子商務平臺。組織開展網(wǎng)上商品交易會，“百千萬”電子商務推廣活動，確保電子商務交易額逐步提高。推動管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強企業(yè)全面采納ERP企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)，完成人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。

四、保障措施

1、政策聚焦。建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金。用于企業(yè)的融資擔保、貼息和銀行信貸風險補償。同時，對成長型企業(yè)賜予稅收優(yōu)待政策，主動推動銀企合作，政策性金融支持和啟動財政擔保扶持。優(yōu)先申報各類專項。各部門要優(yōu)先推舉石油裝備企業(yè)申報國家、省各類專項資金，扶持企業(yè)發(fā)展。

2、要素聚合。建立技術(shù)人才服務體系，主動面對全省、全國乃至國外聘請高層次緊缺人才，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進?？h職教中心、技工學校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓員工XXX0人以上。每年舉辦“勞務用工行動”活動兩次，幫忙企業(yè)化解用工難題。強化石油裝備專項銀企對接活動，金融部門和縣中小企業(yè)信譽擔保中心優(yōu)先賜予貸款和擔保。施行土地要素傾斜，對石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大工程、高新工程、核心工程施行專題會辦，專項申報，優(yōu)先點供。

3、力量聚集。建立領(lǐng)導聯(lián)系掛鉤制度。對石油裝備重點企業(yè)、重大工程施行領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系制度，對所需手續(xù)施行集中會辦，在招商引資、工程建設(shè)、企業(yè)發(fā)展過程中，建立個人問責、考核制度，按時協(xié)調(diào)解決實施過程中的沖突和問題。強化石油裝備行業(yè)協(xié)會建設(shè)。強化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)和自律，形成了良性競爭、錯位發(fā)展的良好態(tài)勢。強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標、序時進度、工作重點分解落實到各鎮(zhèn)（區(qū)）各部門，確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃完善、目標明確、重點突出、措施到位。

裝備生產(chǎn)工作計劃8

一、指導思想：

本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認真貫徹落實素養(yǎng)教育，進一步確立學校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務，轉(zhuǎn)變觀念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推動素養(yǎng)教育，培育同學創(chuàng)新精神和實踐力量，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進教育均衡發(fā)展，完成優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

二、工作目標：

1．制定學校教育信息化管理制度，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學校，努力推動教育信息化進程。進一步管理、完善學校校內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，按時報道國家教育政策和學校教育動態(tài)，按時對外宣傳學校教育、教學所取得的成果，使網(wǎng)站成為老師溝通辦公的地方，是學校、老師、同學和家長聯(lián)系的好地方。完成優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

2．主動推動我校圖書館、試驗室、信息中心硬件建設(shè)，使之順應全面實施素養(yǎng)教育與新一輪課改的需要。

進一步強化學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分，是學校不行缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發(fā)的'《中小學圖書館（室）規(guī)程》，要嚴把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量，充足發(fā)揮圖書館在素養(yǎng)教育中的作用。學校將在每年的教育經(jīng)費中按肯定比例建立圖書專項經(jīng)費，大力提高學校圖書的裝備水平。

整合教育資源，充足發(fā)揮現(xiàn)有儀器裝備的作用，培育同學實際動手操作力量和創(chuàng)新力量。依據(jù)新《試驗管理要求》配齊配足試驗操作所需儀器和器材。

3．定期、分層次舉辦試驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。定期對老師進行現(xiàn)代化技術(shù)裝備運用培訓。

4．強化電教教學、試驗教學及圖書管理工作的研討和指導。

5．發(fā)揮裝備作用，促進教學發(fā)展

活動課時間，開放圖書室、閱覽室、試驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò)室等場所，布置各室工作人員值班，為豐富同學的視野、開拓同學的思維、開展研討性學習等提供服務，為科技制作、小創(chuàng)造等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展現(xiàn)自我的平臺。

三、本學期工作重點：

1．不斷更新、充實校內(nèi)網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。

2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。

3．做好電子圖書館的推廣與運用工作。

4．激勵老師主動用好電子白板，教研組內(nèi)要求老師運用電子白板上課。

5．建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。

6．強化校產(chǎn)管理，強化檢查、催促、整改，做到科學管物。

裝備生產(chǎn)工作計劃9

為了建全裝備專業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高裝備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)學問和管理水平，增加裝備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：

一、工作目標

1、杜絕檢修理過程顯現(xiàn)傷亡事故；

2、杜絕裝備顯現(xiàn)火災、爆炸事故；

3、杜絕因裝備機