公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)3篇(項目監(jiān)理部年終工作總結(jié))

公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)3篇(項目監(jiān)理部年終工作總結(jié))2022年全年以來，監(jiān)理部在公司領導的正確領導下、各部門及辦公室的指導下，在監(jiān)理部工作運行中，我們時常保持與招標部、項管部、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求意見親密協(xié)作、本著效勞于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實總公司經(jīng)營方針，努力探究和開拓監(jiān)理部進展的新思路、積極協(xié)作擴大監(jiān)理工程范圍。

努力提高自己的監(jiān)理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理效勞質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學到了豐富的工作閱歷，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的根底?，F(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結(jié)報告如下：

一、工程概況

本年度我監(jiān)理部共12項工程。其中：七項工程為房建工程，投資26370萬元;四項為市政工程，投資6290萬元;一項為大路工程，投資16764萬元。完成13年全年15項工程：共完成工程總投資77678.96萬元。

(注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程工程為八項共64255.96萬元。)

2022年度監(jiān)理業(yè)務狀況如下表：

2022年度監(jiān)理業(yè)務狀況一覽表(略)

注：1、青城山應急道路工程，屬市政工程，暫定金額1000萬元。

2、張江御景豪庭工程為一期。

二、工程監(jiān)理部工作總結(jié)

工程監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際狀況對工程質(zhì)量掌握、進度掌握、安全治理、組織協(xié)調(diào)方面進展以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水公平條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極協(xié)作，共同開展各項的監(jiān)理工作。

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，工程部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔治理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，催促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責。各監(jiān)理人員準時協(xié)調(diào)溝通，為公司盡職盡責。定期召開監(jiān)理月會制度，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展。各工程得以順當完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

各總監(jiān)理工程師根本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實際動身，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建立工程托付監(jiān)理合同》，仔細執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。以工程建立質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保安全為掌握目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以

事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建立工程托付監(jiān)理合同》中給予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務學問，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部治理，積極探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作表達出他的科學性，公正性。

在業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理機構在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的治理方面，實行以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的`原則開展工作，同時催促承包單位推行全面質(zhì)量治理，促進工程建立監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行狀況

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極催促施工企業(yè)仔細貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建立行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。定期檢查各工程部監(jiān)理人員的崗位職責的落實狀況。

1、在工程質(zhì)量掌握方面

監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量掌握的原則，將質(zhì)量掌握貫穿于工程建立的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過程的每一環(huán)節(jié)。同時，監(jiān)理工程師們堅持全過程質(zhì)量掌握的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進展檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進展檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進展掌握，還對工程在施工前和施工過程中進展質(zhì)量掌握。

2、在進度掌握方面

首先以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)掌握與靜態(tài)掌握相結(jié)合。開工前要求施工單位依據(jù)施工合同的工期要求，準時編制總進度規(guī)劃報工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部依據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的簡單程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍狀況等，對施工單位編制的進度規(guī)劃進展審查，看其是否符合進度目標的要求，規(guī)劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供給相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

3、在安全治理方面

嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)治理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建立工程強制性標準，催促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，催促施工單位對工人進展安全生產(chǎn)教育及分局部項工程的安全技術交底，審核施工方案及安全技術措施。檢查并催促施工單位，根據(jù)建筑施工安全技術標準和標準要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施，監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進展質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的責令其停頓作業(yè)，發(fā)覺安全隱患的應要求施工單位整改，狀況嚴峻的，應責令停工整改并準時報告建立單位，審查施工單位工程經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)治理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。

4、在組織與協(xié)調(diào)方面

由于建立工程的多樣性和簡單性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的工程監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)力量的凹凸根本上打算了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足進展的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協(xié)調(diào)關系上要留意分寸，盡量留有盤旋余地。

特殊需要留意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，由于監(jiān)視檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。質(zhì)監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順當開展有著特別重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)視部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

5、在合同治理方面

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，工程監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場相關合同商定，對工程質(zhì)量、工期進展監(jiān)視治理。對工程質(zhì)量、進度消失重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。

6、在信息治理方面

工程監(jiān)理部組織內(nèi)部人員準時與業(yè)主和施工單位進展信息溝通，把握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進展信息溝通，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的公布狀況。

7、在業(yè)內(nèi)治理方面

由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和治理及保存工作，并且要求資料必需與進度同步。使用科學分類的方法進展存放，便于滿意工程實施過程中查閱求證的需要，便利工程竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。全部的工程技術資料、文件全部準時輸入電腦，使得資料便于治理，趨于科學化和標準化。

五、對今后進展的建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術效勞。作為監(jiān)理單位，應當糊涂地熟悉到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和進展最珍貴的財寶和源泉。立足長遠，加強人才儲藏工作，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓力度。

回憶一年的監(jiān)理工作，在公司英明領導的托付、信任和正確大力正確引導下，在公司領導的正確領導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場治理宗旨，仔細做好質(zhì)量、進度、信息、合同的掌握于治理工作。經(jīng)過工程部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了肯定的成效，同時在工程建立中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以工程部總監(jiān)為首的工程部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!

公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)2

2022年度，監(jiān)理公司在黨委、治理部門的大力領導下，在各相關工作室的鼎力支持下，仔細落實治理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務和局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，帶著廣闊員工、開拓進取，標準運作，堅持以工程帶進展，深入改革，強化治理。積極地開展作風建立年活動，深入地推動精神文明建立和黨風廉政建立，使公司進展走上了正軌，每項工作都有了比擬大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“2022年先進監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同治理誠信單位”稱號，樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和進展后勁。下面，就2022年工作總結(jié)如下：

一、完成狀況

公司全年共擔當12個工程69個施工標段的監(jiān)理任務，完成工程建立總投資3.56億元。參加投標11次，中標工程四項，新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元，上交治理費100萬元。

二、所做主要工作

1、調(diào)整工作思路，確保公司安康進展。

為確保2022年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合治理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、掌握規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固進展”工作思路。

一是把加強在建工程治理放在首位，不斷增加履約力量;

二是加強監(jiān)理部直接本錢支出掌握，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干治理，不斷提升經(jīng)濟效益;

三是依據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的工程能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。

四是把加強監(jiān)理隊伍建立放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺沖突。

2、創(chuàng)新制度，構建精細治理體系。

制度創(chuàng)新是提高工程精細治理水平的“法律”保證。目前公司擔當慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個工程的施工監(jiān)理任務。這些工程多為省屬重點工程，建立單位要求嚴，監(jiān)理任務重，假如治理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理標準》等配套文件的根底上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)視、檢查治理方法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導書》、《工程監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量治理手冊》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)視掌握。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項治理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細治理的責任從工程總監(jiān)身上，分散到工程部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細治理框架傳遞體系，形成了全員精細治理的工作合力。

3、監(jiān)控考核，提高工程治理的執(zhí)行力。

工程治理重在執(zhí)行。我們仔細落實工程責任，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度全都，保證各項治理舉措執(zhí)行有力、落實到位。

一是務實重行，細心指揮協(xié)調(diào)。要求工程總監(jiān)領先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，準時解決現(xiàn)場消失的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場消失的問題不過夜，“逼”工程總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想方法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務、目標和要求細化到監(jiān)理的詳細安排中。

二是加大落實力度，嚴格治理監(jiān)控。我們運用制度指導工程治理的一切活動，公司領導每季度巡察檢查一次，要求工程總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。工程監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)覺問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4、夯實根底治理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此特別重視。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切擔心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)之中。依據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應急預備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務的同時，進展安全技術交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應當留意什么，在思想上堅固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。

5、標準內(nèi)部治理，制度建立日趨完善

為進一步標準內(nèi)部治理，結(jié)合“作風建立年”活動，公司對2022年以來制訂的各項制度進展了一次全面修訂，完善補充。新增了工程監(jiān)理部本錢核算治理方法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核治理方法等。修改了人員聘用制度、車輛治理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度標準行為，操作程序進一步嚴格，票據(jù)使用進一步標準，財務制度進一步健全，費用開支得到進一步掌握，各項工作逐步走上了制度化、標準化的軌道。

6、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。

2022年以來，對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均根據(jù)《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進展，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策奉獻了自己的聰慧才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7、積極開展“作風建立年”活動，提升公司整體素養(yǎng)。

公司嚴格根據(jù)局黨委的部署和要求積極開展公司作風建立活動，共召開發(fā)動會兩次，集中學習4次，還針對公司職工分散在各工程上的實際狀況，在公司網(wǎng)站上開拓“作風建立年活動專欄”，全面反映活動進展狀況，開展網(wǎng)上學習、溝通，活潑學習氣氛。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素養(yǎng)。

8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推動了公司改制工作。

根據(jù)局黨委和局屬企業(yè)改制工作領導小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想發(fā)動、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順當完成改制工作。

三、目前存在的問題和困難

1、監(jiān)理公司的進展一靠工程，二靠隊伍。由于目前承攬到的工程比擬多。監(jiān)理人員臨時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的進展帶來較大影響，嚴峻的話會丟掉市場。

2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質(zhì)量終身制，在工程上擔當過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到治理局基層處工作以后，當工程竣工驗收，資料整理，工程消失質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào)。

四、下一年的工作思路

2022年，我們將仔細落實局黨委、治理局各項決議，根據(jù)局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，結(jié)合學習十七屆五中全會精神，切實增加公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好工程治理、制度建立、業(yè)務拓展等工作，確保完成目標任務。

1、轉(zhuǎn)機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要表達在人才的素養(yǎng)和人才的數(shù)量上，高素養(yǎng)、復合型的人才是企業(yè)的最大財寶。公司要以改制、標準為契機，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力氣，以大中專應屆畢業(yè)生為根底的多元化用人機制。

2、抓治理，促進工程治理標準化

為加強對工程的有效治理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的工程治理體系構造。在工程工程監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;

二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氣氛;

三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯;

四是加強巡察，做好預控。

通過強化標準化治理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3、搞創(chuàng)新，探究公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化治理機制和加強治理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快進展的必備根底。今年，局黨委從企業(yè)長遠進展的需要動身，對人員進展了縮編。明年，我們將進一步深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)治理，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外治理市場化，使公司走上治理科學、安康有序、持續(xù)高效的進展之路。

總之，做好今后的工作，困難重重，任務艱難。因此，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持協(xié)作下，認清進展形勢，把握機遇，找準進展重點，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速進展的安康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極奉獻。

公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)3

時間一晃而過，如白隙之間，2022年已接近尾聲，回憶自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領導的悉心關心和指導下，在同事的幫忙和鼓舞下，通過自身的不懈努力，把握了肯定的學問，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在今年的工作中，我參加了丹東市新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作，在此期間我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進展各項工作，總結(jié)每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，準時查閱標準并向領導和同事請教，一點一滴的積存工作閱歷。

工作質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理標準，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)視。在新區(qū)醫(yī)院工程，我大局部時間都是在工地現(xiàn)場，從去年的主體工程開頭始終到現(xiàn)在的外墻裝飾及內(nèi)墻抹灰。在此期間發(fā)覺自己許多不明白的地方，通過查閱標準等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的狀況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)標準進展驗收，假如驗收不合格，則嚴禁進展下道工序作業(yè)，例如今年10月份B區(qū)和E區(qū)砌筑工程存在的構造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質(zhì)量缺陷問題，監(jiān)理發(fā)覺存在質(zhì)量問題之后屢次口頭通知其進展整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關，我嚴格遵守標準及監(jiān)理細則進展監(jiān)理工作，對其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單，并通知施工單位工程經(jīng)理關于工程存在的一些問題，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進展檢查和確認，對進場鋼筋進展見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。由于現(xiàn)場的建立單位的一些資金狀況，導致施工進度狀況與施工規(guī)劃進展比擬嚴峻滯后，杜總和我也始終在中間協(xié)調(diào)建立單位按時撥付進度款，施工單位合理安排工序，即保證質(zhì)量又保證工期。在這一年的學習和杜總的照顧下，我嚴把質(zhì)量關，對材料、驗收批、分項、分部