07e hr v5 02用戶操作手冊(cè)績(jī)效管理篇

e-HRV5.02用戶操作手冊(cè)第一部 系統(tǒng)概 第一 第二 第三 第二部 操作指 第一 一、基礎(chǔ) 第二 第三 績(jī)效 第四 第五 二、 四、實(shí)施 第六 第七 支持指標(biāo)的靈活設(shè)置，支持不同考核人對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的考核權(quán)限控 可根據(jù)管理特點(diǎn)設(shè)置對(duì)不同考核對(duì)象的考核人及其有權(quán)限考核的指標(biāo)及所占權(quán)重；不僅提供考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)查詢及應(yīng)用，系統(tǒng)還提供了對(duì)考核過程的和管 操作步驟：依次雙擊【人力資源】→【績(jī)效管理】→【基礎(chǔ)設(shè)置】→【基礎(chǔ)，如何增加內(nèi)單擊〖增加〗按鈕，錄入編碼、名稱如何修改內(nèi)修改相關(guān)項(xiàng)的編碼、名稱如何刪除內(nèi)選擇要?jiǎng)h除的項(xiàng)，單擊〖刪除〗按鈕，系統(tǒng)校驗(yàn)后提示是否真正刪除；單擊〖確定〗按鈕，確認(rèn)刪除該項(xiàng)。；節(jié)點(diǎn)功能描述:本節(jié)點(diǎn)用于HR業(yè)務(wù)人員根據(jù)公司制度設(shè)置業(yè)務(wù)中單擊〖取消〗按鈕，取消所作如何考核等單擊〖取消〗按鈕，取消節(jié)點(diǎn)功能描述:本節(jié)點(diǎn)用于HR業(yè)務(wù)人員設(shè)置業(yè)務(wù)中的對(duì)指標(biāo)/指標(biāo)類型的各種公共的評(píng)分規(guī)范，包括連續(xù)值、離散值、三種類型。在考核方案設(shè)置量單擊〖取消〗按鈕，取消所作項(xiàng)目說明2尾數(shù)處理方法（大值（（小值）n（n5.26725.25.25.275.26.267,2.275.7、-5.26、-分值定義：當(dāng)評(píng)分規(guī)則為類型時(shí)，設(shè)置和顯示相應(yīng)的內(nèi)容當(dāng)評(píng)分規(guī)則為類型時(shí)可以通過界面右側(cè)的“定義公司”按鈕對(duì)相應(yīng)進(jìn)行定義和刪除某個(gè)評(píng)分規(guī)則時(shí)，若該規(guī)則已被，則不能刪除節(jié)點(diǎn)功能描述:本節(jié)點(diǎn)用于定義各種期間的相關(guān)信息，支持年度、半年、節(jié)點(diǎn)功能描述:本節(jié)點(diǎn)用于HR業(yè)務(wù)人員設(shè)置和企業(yè)業(yè)務(wù)中的考核指（單擊〖取消〗按鈕，取消所作被；計(jì)量單位：設(shè)置公共指標(biāo)的計(jì)量單位，如：萬元、噸、%；和公共指標(biāo)，可創(chuàng)建和查看本公司范圍內(nèi)特有的指標(biāo)類型和公共指標(biāo)和公司的指； HR業(yè)務(wù)人員制定權(quán)限范圍內(nèi)的員工/●；點(diǎn)擊〖取消〗按鈕，取消所作對(duì)部門績(jī)效計(jì)劃而言，各級(jí)經(jīng)理只能制定并錄入本部門/下屬部門的績(jī)效計(jì)劃（可查看，要上級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審核確認(rèn)；對(duì)于經(jīng)理本人制定的下屬部門的績(jī)效計(jì)劃，可以不直接對(duì)部門計(jì)劃而言，HR業(yè)務(wù)人員可以制定并錄入權(quán)限范圍內(nèi)部門的績(jī)效計(jì)劃（可查看，可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行多次編輯/修改/刪除，確定后提交；允；標(biāo)或臨時(shí)新建指標(biāo)）,目標(biāo)名稱和指標(biāo)名稱相同；HR業(yè)務(wù)人員審核已提交的員工/部門的績(jī)效計(jì)劃。審核HR業(yè)務(wù)人員在績(jī)效計(jì)劃確定后，按權(quán)限查詢?yōu)g覽相關(guān) 本節(jié)點(diǎn)主要用于HR業(yè)務(wù)人員對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)的員工/部門的績(jī)效計(jì)劃點(diǎn)擊〖取消〗按鈕，取消所作1季度的目標(biāo)進(jìn)展情況。本階段完成值：10億236000萬元銷售額。236%的銷售額。58000萬元銷售額。258%的銷售額。HR業(yè)務(wù)人員和各級(jí)經(jīng)理可以查詢?yōu)g覽已提交的權(quán)限范圍內(nèi)員工/部門的績(jī)效進(jìn)展記錄；HR業(yè)務(wù)人員和各級(jí)經(jīng)理可以對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)員工/節(jié)點(diǎn)功能描述:本節(jié)點(diǎn)用于HR業(yè)務(wù)人員在績(jī)效執(zhí)行過程中，記錄和瀏覽權(quán)限范圍內(nèi)的員工/部門的績(jī)效溝通事宜和績(jī)效關(guān)鍵，期末時(shí)可對(duì)整個(gè)期間的績(jī)效情況進(jìn)權(quán)限查詢這些關(guān)鍵記錄，考核評(píng)估時(shí)可用作評(píng)分參考。在界面新增行中選擇對(duì)應(yīng)的具體員工/部門填報(bào)相應(yīng)的溝通記錄/關(guān)鍵/績(jī)效總結(jié)的點(diǎn)擊〖取消〗按鈕，取消所作對(duì)提交后的績(jī)效溝通記錄/關(guān)鍵/績(jī)效總結(jié)，不能進(jìn)行修改、刪除等操作，只有退回 本節(jié)點(diǎn)用于設(shè)置和瀏覽每個(gè)考核方案的定義信息，包括方案基本信息、一步細(xì)化和調(diào)整。支持考核方案的新增、修改、刪除、提交、收回、等功能?！袢绾慰己朔皆诮缑孀髠?cè)選擇要的考核方案單擊〖〗按鈕，出現(xiàn)“方案”框單擊〖取消〗按鈕，取消所作。方案名稱：為考核方案進(jìn)行命名（如：20072），可以采產(chǎn)生；100%。權(quán)重顯示方式：方案級(jí)參數(shù)；用于設(shè)置指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)類型權(quán)重、考核重、考核人HR該參數(shù)為方案定義中為該考核方案設(shè)置的方案級(jí)參數(shù)，HR該參數(shù)為方案定義中為該考核方案設(shè)置的方案級(jí)參數(shù)，HR該參數(shù)為方案定義中為該考核方案設(shè)置的方案級(jí)參數(shù)，HR該參數(shù)為方案定義中為該考核方案設(shè)置的方案級(jí)參數(shù)，；20%，方案時(shí)如果用戶只了“方案定義”部分則后產(chǎn)生的目的方案的狀態(tài)為“方案定義中”，其它情況后均為“方案制定中”狀態(tài)；后的考核量表狀態(tài)和考核設(shè)置HR單擊〖取消〗按鈕，取消所作單擊界面左樹根節(jié)點(diǎn)“考核對(duì)象組”單擊界面左樹根節(jié)點(diǎn)“考核對(duì)象組”，然后在界面右側(cè)的組列表選擇要?jiǎng)h除的組所在的行；單擊〖取消〗按鈕，取消所作如何考核對(duì)（）（）員、上級(jí)公司業(yè)務(wù)部門考核下級(jí)公司同序列的業(yè)務(wù)部門等跨公司的業(yè)務(wù)。節(jié)點(diǎn)功能描述:本節(jié)點(diǎn)用于設(shè)置和瀏覽每個(gè)考核方案的考核人類別及其考核輪次、如何考核人類；上級(jí)崗位人員、同崗位人員、部門、本人等對(duì)象允許刪減或擴(kuò)充（如個(gè)別人考核，沒有同級(jí)考核）12輪次；節(jié)點(diǎn)由各級(jí)HR績(jī)效主管或人員使用，不允許除此之外的員工和經(jīng)理使用節(jié)點(diǎn)功能描述:本功能點(diǎn)用于HR業(yè)務(wù)人員選取某個(gè)具體的考核方案，建立、、考核量表：指中對(duì)考核對(duì)象的考核項(xiàng)目（指標(biāo)）的列表，由針對(duì)該對(duì)象的若干核指標(biāo)中進(jìn)行選擇，然后到當(dāng)前量表中。單擊〖取消〗按鈕，取消所作：類型和考核指標(biāo)（注意指標(biāo)時(shí)會(huì)顯示在基礎(chǔ)設(shè)置下的“績(jī)效指標(biāo)”節(jié)點(diǎn)創(chuàng)建的公共：?jiǎn)螕簟既∠桨粹o，取消所作注意事項(xiàng)量表中的考核指標(biāo)可來自通用指標(biāo)庫(kù)，可來自績(jī)效目標(biāo)，也可臨時(shí)新建指標(biāo)（HR業(yè)務(wù)HR業(yè)務(wù)人員選取某個(gè)具體的考核方案，對(duì)該方案中如何為考核對(duì)象（組）如何為考核對(duì)象（組）如何為考核對(duì)象（組）單擊〖取消〗按鈕，取消所作如何提交考核對(duì)象（組）如何收回考核對(duì)象（組）指定方式：設(shè)置關(guān)系界面中的下拉選擇項(xiàng)；若選擇“考核人”，則可在其后面的“通過“考核人考核指標(biāo)和“-”（（）、指標(biāo)的考核目標(biāo)值包括起始目標(biāo)值、計(jì)劃目標(biāo)值目標(biāo)值；對(duì)定量和定性指標(biāo)均可、；，HR業(yè)務(wù)人員在考核方案制定完后，對(duì)該方案進(jìn)行凍結(jié)在查詢出的方案列表中選擇“方案已凍結(jié)”或“考核實(shí)施中”且尚未發(fā)布或取消發(fā)布的考核方案；，鈕返回方案列表，可以看到方案的發(fā)布狀態(tài)已標(biāo)為“已發(fā)布”由系統(tǒng)自動(dòng)記錄，注意事項(xiàng)只能對(duì)狀態(tài)為“方案制定中”的考核方案進(jìn)行凍結(jié)操作；凍結(jié)時(shí)系統(tǒng)將校驗(yàn)以下業(yè)務(wù)內(nèi)已全部提交；若需要審核，還要求已審核完畢；C、方案中若有考核設(shè)置，則要求已全部提交；若需要審核，還要求已審核完畢；D、方案中若有考核人類別，則要求已提交確認(rèn)。若滿足上述件，系統(tǒng)給出相應(yīng)提示，且允許凍結(jié)方案“”HR業(yè)務(wù)人員在考核方案發(fā)布后按權(quán)限瀏覽相關(guān)考核對(duì)注意事項(xiàng) 節(jié)點(diǎn)功能描述:HR核實(shí)施進(jìn)行控制，包括開始考核、取消考核、考核凍結(jié)、考核解凍等控制，支持各種、考核日期：用于設(shè)置考評(píng)打分的起止日期（20072529單擊〖開始考核〗按鈕，設(shè)置考核起止日期（200725295天時(shí)間內(nèi)考評(píng)打分完畢單擊〖取消〗按鈕，取消所作單擊〖取消〗按鈕，取消所作注意事項(xiàng)只能對(duì)狀態(tài)為“方案已凍結(jié)”的考核方案開始考核；開始考核后，方案狀態(tài)變?yōu)椤爸荒軐?duì)狀態(tài)為“考核實(shí)”的考核方案取消考核取消考核前系統(tǒng)提示所選方案中所有只能對(duì)狀態(tài)為“考核實(shí)”的考核方案進(jìn)行考核凍結(jié)凍結(jié)時(shí)系統(tǒng)將檢查方案中所有考；進(jìn)行才能進(jìn)行；只能選擇狀態(tài)為“考核已凍結(jié)”的考核方案進(jìn)行考核解凍；二、節(jié)點(diǎn)功能描述:本節(jié)點(diǎn)用于HR業(yè)務(wù)人員在實(shí)施時(shí)將系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)文件中的績(jī)效結(jié)果到系統(tǒng)中作為具體考核方案中具體考核對(duì)象的具體考核指標(biāo)操作步驟：依次雙擊【人力資源】→【績(jī)效管理】→【考核實(shí)施】→【，如何系統(tǒng)外部績(jī)效數(shù)據(jù)文進(jìn)入界面，單擊〖〗按鈕，出現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入框單擊〖取消〗按鈕，取消所作如何修改到系統(tǒng)中的績(jī)效數(shù)如何將的績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)如何清除到系統(tǒng)中的績(jī)效數(shù)進(jìn)入界面，單擊〖清除數(shù)據(jù)〗按鈕，，單位：指指標(biāo)數(shù)據(jù)的計(jì)量單位（如：萬元、噸、%等，該單位應(yīng)于績(jī)效系統(tǒng)中的注意事項(xiàng)可導(dǎo)入的數(shù)據(jù)文件要求是文本文件格式（擴(kuò)展名為.txt等分隔符可以是：“,”、“;”或空格以及自行定義手錄的分隔符；每行信息項(xiàng)約定為〖對(duì)象編碼〖對(duì)象名行要求為固定表頭（）信息“對(duì)象編碼，對(duì)象名稱，指標(biāo)編碼，指標(biāo)名稱，實(shí)對(duì)象編碼對(duì)象名稱指標(biāo)編碼指標(biāo)名稱002，yyyyyyK1010，bbbbbbb9003，zzz，10103cccc，00004，mmmmmm，K1010，ddddddd9，P005，nnnnnn，K10105，eeeeeeee對(duì)象編碼對(duì)象名稱指標(biāo)編碼指標(biāo)名稱P001，xxxxxxK1010，aaaaaaaa，312P001，xxxxxxK1010，cccccccc，938P001，xxxxxxK1010，eeeeeeee，888對(duì)象編碼對(duì)象名稱指標(biāo)編碼指標(biāo)名稱001，xxxxxxK1010，aaaa，8，002，yyyyyyK1010，aaaa，3，003，zzz，10101aaaa9，004，，K1010，aaa，6，005，nnnnnnK1010，aaaa，2，實(shí)際完成值/得分/等級(jí)都相同的情況，如：公司利潤(rùn)額作為員工的一個(gè)共同的實(shí)際完成值/得分/等級(jí)都相同的情況，如：公司市場(chǎng)占有率作為部門的一個(gè)共部門->員工：指對(duì)象為部門，應(yīng)用到的考核對(duì)象為員工，考核方案應(yīng)選擇員同一指標(biāo)的實(shí)際完成值/得分/等級(jí)都相同的情況，如：產(chǎn)品作為生產(chǎn)部全體員工對(duì)進(jìn)來的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用時(shí)只會(huì)應(yīng)用到所選方案中考核方式為“導(dǎo)入考核結(jié)果”HR業(yè)務(wù)人員代替權(quán)限內(nèi)的考核人對(duì)其考核對(duì)象進(jìn)行選擇某個(gè)考核對(duì)象，可進(jìn)行考評(píng)打分、查看考核結(jié)果/關(guān)鍵/績(jī)效總結(jié)、提交考核結(jié)注意事項(xiàng)HR業(yè)務(wù)人員選取某個(gè)具體的考核方案，查看其中的操作步驟：依次雙擊【人力資源】→【績(jī)效管理】→【考核實(shí)施】→【實(shí)施，如何考核對(duì)象的考核進(jìn)展?fàn)钸M(jìn)入實(shí)施界面，選擇某個(gè)要的考核方案核對(duì)象有5個(gè)考核人，未考核/考核中/已考核的人數(shù)分別為1/3/1人；如何考核人的考核進(jìn)展?fàn)钸M(jìn)入實(shí)施界面，選擇某個(gè)要的考核方案考核人有8個(gè)考核對(duì)象，未考核/考核中/已考核的人數(shù)分別為5/2/1人；進(jìn)入實(shí)施界面，選擇某個(gè)要的考核方案20個(gè)權(quán)限內(nèi)的考核對(duì)象，未考核/考核中/8/5/7人；進(jìn)入實(shí)施界面，選擇某個(gè)要的考核方案進(jìn)入實(shí)施界面，選擇某個(gè)要的考核方案如界面左側(cè)選擇，界面右側(cè)選擇，對(duì)已考評(píng)且提交；在〖按考核人〗頁簽中，查詢選擇某個(gè)考核人的某個(gè)狀態(tài)為“已考核”的考核對(duì)象；如界面左側(cè)選擇，界面右側(cè)選擇，對(duì)已考評(píng)完且提交；考核輪次數(shù)，如：對(duì)員工一共有3輪考核。核對(duì)象的考核輪次，如：在的第2輪次中對(duì)其進(jìn)行考核。注意事項(xiàng) HR狀態(tài)變?yōu)椤耙烟峤弧?，不能再修改；若收回了錄入結(jié)果，則狀態(tài)變回“錄入中”，可以再注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)HR業(yè)務(wù)人員代替權(quán)限范圍內(nèi)的審核人，對(duì)考核對(duì)象的單擊〖取消〗按鈕，取消所作注意事項(xiàng)審核時(shí)可修改考核對(duì)象最終的考核得分等級(jí)系數(shù)及其對(duì)應(yīng)量表中各指標(biāo)的考核得分/核系數(shù)、審核狀態(tài)等項(xiàng)目進(jìn)行排序，實(shí)現(xiàn)諸如次等功能。HR業(yè)務(wù)人員對(duì)考核對(duì)象的綜合考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拮⒁馐马?xiàng)加減總分等項(xiàng)目進(jìn)行排序，實(shí)現(xiàn)諸如次等功能。HR業(yè)務(wù)人員在考核對(duì)象的考核結(jié)果生成/錄入/審核/調(diào)注意事項(xiàng)HR業(yè)務(wù)人員在考核結(jié)果發(fā)布后，按權(quán)限瀏覽相關(guān)員工/注意事項(xiàng)考核結(jié)果中的各種得分和等級(jí)均為考核結(jié)果生成/錄入/審核調(diào)整之后最