企業(yè)的國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理獲獎科研報告

企業(yè)的國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理獲獎科研報告摘要：近年來在我國全球經(jīng)濟(jì)化以及對國際貿(mào)易的重視程度的背景下，我國外貿(mào)企業(yè)大量涌現(xiàn)，雖然國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理往往是以企業(yè)提升競爭力以及國際影響力為手段，但從國家政策上來看，這也一定會加速我國外貿(mào)企業(yè)完成國際化進(jìn)程，外貿(mào)企業(yè)一定要把握這種機(jī)遇，從創(chuàng)新理念、完善體系、改進(jìn)模式著手，及時發(fā)現(xiàn)國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理問題，不斷的完善國際商務(wù)管理模式，提升企業(yè)自身的國際影響力與競爭力。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè);國際商務(wù)經(jīng)營;跨國管理

我國企業(yè)的國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理在我國“走出去”的全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展戰(zhàn)略下，逐步與國際接軌。但部分外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然有管理不完善、不重視及缺少創(chuàng)新力度的問題，這也制約了外貿(mào)企業(yè)國際化經(jīng)營與管理的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)并完善企業(yè)自身的國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理策略，這樣才能保證長足的發(fā)展。

1企業(yè)展開國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理的意義

近年來在我國全球經(jīng)濟(jì)化以及對國際貿(mào)易的重視程度的背景下，我國外貿(mào)企業(yè)大量涌現(xiàn)，雖然國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理往往是以企業(yè)提升競爭力以及國際影響力為手段，但從國家政策上來看，這也一定會加速我國外貿(mào)企業(yè)完成國際化進(jìn)程，例如我國的“一帶一路”經(jīng)濟(jì)政策。所以我國的外貿(mào)企業(yè)一定要將國際商務(wù)經(jīng)營和管理的學(xué)習(xí)、分析、創(chuàng)新早日提上日程。企業(yè)展開國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理的意義一般表現(xiàn)在兩個方面，第一方面，我國實行經(jīng)濟(jì)全球化的時間尚短，大部分企業(yè)還沒有完全適應(yīng)，企業(yè)對國際經(jīng)濟(jì)行情缺少調(diào)研，經(jīng)驗不足導(dǎo)致經(jīng)營管理問題日漸顯露，但外貿(mào)企業(yè)也在不斷尋找解決問題的方法，所以外貿(mào)企業(yè)在尋求方法的同時將焦點放在了待國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理的創(chuàng)新上，以完善自身企業(yè)的國際化管理，從而提升自身企業(yè)的影響力。第二方面，外貿(mào)企業(yè)在不斷完善的國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理時，不但幫助了企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中游刃有余，并且在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)方向把握的也越來越準(zhǔn)確，快速促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新完善。

2企業(yè)在開展國際化運營時面臨的幾個問題

我國外貿(mào)企業(yè)雖然都清楚商務(wù)經(jīng)營與跨國管理的重要性，但在整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，仍然存在很多問題，這進(jìn)一步限制了國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理在企業(yè)中的發(fā)展，比較明顯的問題有以下。

2.1經(jīng)營管理體系有待完善

外貿(mào)企業(yè)開展國際經(jīng)營與跨國管理的關(guān)鍵因素主要就在企業(yè)經(jīng)營管理體系是否完善。目前，有很多企業(yè)的管理體系還是國內(nèi)的經(jīng)營管理體系，這種體系在國際化商務(wù)經(jīng)營與跨國管理中的適應(yīng)性不強(qiáng)，也就是說沒有一個完善的針對性國際商務(wù)與跨國管理的體系。比如，現(xiàn)如今有很多國際外貿(mào)公司對國際貿(mào)易法律法規(guī)表現(xiàn)為不重視，當(dāng)國際貿(mào)易中由于損失或權(quán)力發(fā)生貿(mào)易爭端時，企業(yè)法規(guī)部門往往由于不熟悉導(dǎo)致慌亂。另外，有些外貿(mào)企業(yè)在商務(wù)經(jīng)營與跨國管理中不重視當(dāng)?shù)氐恼?、民族、文化、消費觀念等因素，導(dǎo)致了嚴(yán)重的水土不服問題。企業(yè)疏于經(jīng)營管理體系建立的高級人才培養(yǎng)也導(dǎo)致國際經(jīng)營與跨國管理的發(fā)展停滯不前的重要原因。完善的國際商務(wù)經(jīng)營與管理體系是一個外貿(mào)企業(yè)的最重要的根基，例如很多外貿(mào)公司的海外事業(yè)部就是處理國際貿(mào)易的相關(guān)事宜，必須要求企業(yè)對文化跨度的重視，做到求同存異。

2.2從經(jīng)營管理的理念上看缺少創(chuàng)新力度

經(jīng)營管理理念是一個外貿(mào)企業(yè)的靈魂與方向。國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理理念與國內(nèi)的經(jīng)營理念大有不同，必須要求外貿(mào)企業(yè)在分析調(diào)研實際情況的基礎(chǔ)上，逐步掌握國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理的理念，從而得到相應(yīng)的功效與創(chuàng)新。目前，我國外貿(mào)企業(yè)的最大問題就是對技術(shù)創(chuàng)新不重視，企業(yè)理念都停留在銷售制造階段，創(chuàng)新力度嚴(yán)重不足，這大大限制了企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理的發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)要想在國際市場上生存必須要掌握客觀國際商務(wù)與管理理念，可以將成功的管理理念與策略因地制宜的運用到自身企業(yè)的經(jīng)營管理上來。

2.3經(jīng)營管理的模式相對落后

目前外貿(mào)企業(yè)的國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理存在不科學(xué)并缺乏合理性的問題，這背后的重要原因就是目光不不遠(yuǎn)，外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展國際化經(jīng)濟(jì)時，必須要重視國際一體化經(jīng)濟(jì)，針對不同的文化，利用不同的經(jīng)營管理方式，勿要由于信息不嚴(yán)密導(dǎo)致供給不平衡或供需沖突，更不能選擇閉門造車只為眼前利益，學(xué)習(xí)借鑒科學(xué)的經(jīng)營管理方式，比如跨國物流、信息大數(shù)據(jù)時代等。此外，部分外貿(mào)企業(yè)在多元化的國際經(jīng)濟(jì)市場中，仍然保留自身單一元素，這直接會導(dǎo)致產(chǎn)品文化的競爭力嚴(yán)重不足。比如像國際貿(mào)易的契約管理模式與資本投資進(jìn)入模式的應(yīng)用尚淺或者貿(mào)易只考慮出口而不考慮間接出口規(guī)模等，這都會進(jìn)一步阻礙企業(yè)的國際化經(jīng)營管理的發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)必須要重視國際化經(jīng)營管理模式的發(fā)展，直到企業(yè)的管理模式達(dá)到國際跨國管理提出的具體要求。

3企業(yè)開展國際商務(wù)經(jīng)營的側(cè)重點

3.1樹立并實行國際商務(wù)管理目標(biāo)

我國外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立目標(biāo)，并且勇于挑戰(zhàn)創(chuàng)新。外貿(mào)企業(yè)將國際商務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建、分解、實施。針對國際商務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從以下五個方面著手。首先在多元化的國際商務(wù)環(huán)境下應(yīng)當(dāng)勇于面對，建立自信心。然后，從實際出發(fā)，針對國際貿(mào)易客戶進(jìn)行詳盡的分析調(diào)研。再然后是重視市場因素的同時，分析判斷非市場影響因素。其次是不斷的創(chuàng)新完善經(jīng)營策略來適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)市場，不斷的增強(qiáng)企業(yè)競爭力。最后是結(jié)合自身企業(yè)情況與國際需求進(jìn)行分析對比在進(jìn)一步進(jìn)行國際經(jīng)營。

3.2創(chuàng)建并實施國際商務(wù)管理策略

國際商務(wù)管理策略是建立在經(jīng)濟(jì)、管理、貿(mào)易、實務(wù)、談判溝通上，我國外貿(mào)企業(yè)一定要一切從實際出發(fā)構(gòu)建國際商務(wù)管理對策實施方案，在國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的形勢背景下，不斷的更新國際營銷管理策略。做好企業(yè)自身在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的定位并做好全面的調(diào)研分析，包括外貿(mào)企業(yè)的名稱、產(chǎn)品類型、競爭價格、銷售方法以及國際客戶的市場定位等都關(guān)系到外貿(mào)企業(yè)的生存發(fā)展，要對國際客服的認(rèn)知充分分析了解。具體體現(xiàn)在，首先，精煉外貿(mào)企業(yè)自身的產(chǎn)品核心優(yōu)勢，分析自身企業(yè)能做什么，不能做什么，確定好企業(yè)的發(fā)展方向，其次從市場需求、市場競爭環(huán)境、自身產(chǎn)品優(yōu)勢的角度對企業(yè)自身進(jìn)行核心定位，最后是利用管理工具對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定位分析。

3.3創(chuàng)新國際商務(wù)管理模式

國際商務(wù)管理可以幫助外貿(mào)企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并且繼續(xù)擴(kuò)大銷售面。國際商務(wù)管理模式是外貿(mào)企業(yè)的國際競爭力與影響力的關(guān)鍵因素。在產(chǎn)品營銷過程中，在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計理念以及產(chǎn)品的廣告宣傳設(shè)計是最重要的一步。這就需要掌握國際同一產(chǎn)品競爭企業(yè)與市場構(gòu)成進(jìn)行有效的分析，制定相關(guān)的舉措，創(chuàng)新國際商務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)完善升級。

4結(jié)語

我國外貿(mào)企業(yè)大量涌現(xiàn)，雖然國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理往往是企業(yè)以提升競爭力以