澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度-新動(dòng)力管理培訓(xùn)

澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度-新動(dòng)力管理澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)(以下簡(jiǎn)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。6、總裁特別獎(jiǎng)(下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎(jiǎng))；第二章：等級(jí)薪酬管理辦法第三條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)數(shù)*工資率工資率的調(diào)整與集團(tuán)及各公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整(升/降)后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并3、調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整價(jià)結(jié)果得出，占工作評(píng)價(jià)所2、績(jī)效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績(jī)完成情(公司整體業(yè)績(jī)的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同)年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取15%比例(包括年薪制員工的獎(jiǎng)勵(lì)年薪及等級(jí)制員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資來源)，該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資＝*獎(jiǎng)勵(lì)工資總額Σ(崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù))1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A級(jí)(優(yōu)秀)者，、等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級(jí)制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好(或以上)者，處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可況擬訂，呈報(bào)集團(tuán)總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。的(根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn))，不存在無限的晉級(jí)與晉等空第十六條：對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)(或總經(jīng)第二條：