分包單位負責(zé)人安全職責(zé)

分包單位負責(zé)人安全職責(zé)隨著社會的進展，安全問題越來越得到大家的關(guān)注。作為分包單位負責(zé)人，負責(zé)監(jiān)督本單位的安全，在施工中要積極參加、落實監(jiān)督和實施各項安全措施，提升施工安全。本文將從安全職責(zé)、安全措施、安全教育和安全改善四個方面，認真闡述分包單位負責(zé)人的安全職責(zé)。一、安全職責(zé)作為分包單位負責(zé)人，必需要認真履行職責(zé)，為施工工程的安全生產(chǎn)負起責(zé)任。在某些情況下，施工場地的的安全是與本單位的不安全直接相關(guān)。因此，作為分包單位負責(zé)人，首先需要做好以下幾點職責(zé)：1.了解工程項目中的各項安全規(guī)定和要求，訂立安全計劃，并逐級報審上級安全負責(zé)人審核批準；2.在施工現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確分工和責(zé)任，落實各項管理措施，做到安全生產(chǎn)管理完整全面；3.下達各項安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程、標準及有關(guān)安全技術(shù)文件，保證員工的安全權(quán)益；4.對不安全情況實行適時、有效措施，確保安全生產(chǎn)保護措施有力，防患于未然；5.適時布置安全教育和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)對禍害的本領(lǐng)。二、安全措施建筑施工期間是發(fā)生安全事故的緊要時間段，為了保證施工安全，分包單位負責(zé)人必需訂立大量的安全措施，并逐條落實。1.施工現(xiàn)場安全管理分包單位負責(zé)人需要訂立工作區(qū)域的設(shè)劃和施工流程，對機器設(shè)備進行安全保護，并訂立安全保護制度和員工安全教育制度，強化施工現(xiàn)場的安全管理。2.人員管理要從招工、培訓(xùn)、管理、福利等各方面加強人員管理，“人人防非”意識落實，尤其是提高職業(yè)技能及不安全學(xué)問的培訓(xùn)，加強安全學(xué)問的宣揚，確保員工的個人安全。3.舒適度分包單位負責(zé)人需要保證員工的工作環(huán)境安全、衛(wèi)生、舒適。設(shè)立防塵、降溫、消音、減振等設(shè)施，確保員工的身體健康。4.安全監(jiān)管分包單位負責(zé)人要加強對現(xiàn)場工作的監(jiān)管和檢查，獲得適時的反饋機制，不斷改善進行施工的安全性能。三、安全教育安全教育是防備安全事故的關(guān)鍵措施，也是提升員工安全意識的有效途徑。為此，分包單位負責(zé)人需要訂立一系列安全教育措施，包括：1.投入人力物力進行安全教育投入人力物力進行安全教育，培育員工安全意識，加強安全文化；2.進行現(xiàn)場安全教育，教育職工如何使用安全設(shè)備，并告知他們?nèi)绾畏纻?、如何處置各種緊急情況；3.對新員工進行安全教育，教育他們在工程施工期間的所需安全措施及安全常識；4.定期進行安全教育及應(yīng)急演練，加強員工的危機意識；5.對員工進行上崗前的安全培訓(xùn)及考核，確保員工人人防非，做到應(yīng)知盡知。四、安全改善在安全施工過程中，應(yīng)急處理和改善措施也是非常緊要的。分包單位負責(zé)人應(yīng)持續(xù)關(guān)注施工現(xiàn)場情況，加強掌控措施，適時發(fā)覺和矯正安全隱患。1.對安全隱患適時排查分包單位負責(zé)人應(yīng)適時對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，實行有力措施適時處理問題，防止問題擴大；2.安全隱患定期檢查對現(xiàn)場安全隱患要進行定期檢查，督促員工時時關(guān)注現(xiàn)場安全；3.安全措施不足的改善措施針對安全措施不足的情況，要適時實行相應(yīng)的改善措施，使安全措施得到改善?？傊?，建筑施工是一個多而雜的系統(tǒng)工程，要做好美整個項目的安全管理工作，分包單位負責(zé)人必需首先認真履行本身的安全職責(zé)，搭配施工總承包單位負責(zé)人共同管理整個工程的安全問題；其次，建立相應(yīng)的安全措施，確保工程實施