宣傳部工作制度

宣傳部工作制度一、制定目的作為一個宣傳部門，制定工作制度不僅可以規(guī)范部門工作，提高工作效率，更可以加強部門的組織管理，提高部門的凝聚力和執(zhí)行力，有效推進公司宣傳工作。二、部門職責宣傳部是負責落實公司宣傳方案和具體宣傳任務(wù)的部門，宣傳部具體職責包括：1.宣傳方案制定根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和需求，制定宣傳方案，包括宣傳內(nèi)容、宣傳渠道及推廣活動，提出營銷策略并定期進行評估和調(diào)整。2.媒體關(guān)系管理建立公司與各主流媒體之間的聯(lián)系，為公司在媒體上的曝光提供支持，策劃和組織與各媒體的相應(yīng)宣傳活動。3.網(wǎng)絡(luò)宣傳管理負責公司品牌網(wǎng)站、社交賬號等網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的日常管理和運營，定期評估并優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)宣傳策略。積極推動在線社交媒體、微博、微信、博客等網(wǎng)絡(luò)平臺維護和宣傳。4.創(chuàng)意設(shè)計為公司設(shè)計廣告、宣傳資料、活動文案和形象設(shè)計，及時負責制作公司發(fā)行的郵件、新聞、簡報等各類材料，包括設(shè)計、撰寫、印刷、專題制作和更新等宣傳類項目。三、宣傳部工作制度1.工作時間宣傳部門的工作時間為：周一至周五，早9：00——晚6：00。為了更好地服務(wù)公司業(yè)務(wù)，部門工作負責人有時需要協(xié)調(diào)并排班工作。2.工作流程宣傳部門按照宣傳任務(wù)的緊急程度和重要性制定宣傳計劃；宣傳部門負責人派出具體執(zhí)行人員，按照宣傳計劃執(zhí)行宣傳任務(wù)；宣傳項目實施之前，應(yīng)對活動場地、設(shè)備、材料等項目進行調(diào)查與策劃，對每個環(huán)節(jié)進行全面的規(guī)劃；各項宣傳材料、文字、圖片等內(nèi)容以及實際執(zhí)行情況，均要進行適當記錄，制作周報，每周向部門負責人和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。3.工作紀律工作紀律應(yīng)由部門負責人在制度中予以明確，包括對工作時間、行為、原則、政策等的具體要求；分配工作任務(wù)時，部門負責人應(yīng)嚴格考慮員工個人的能力、業(yè)務(wù)水平及特長，保證任務(wù)在時間和質(zhì)量上得到滿足。4.工作培訓(xùn)為提高宣傳部門員工的技能和工作業(yè)務(wù)水平，需要定期開展培訓(xùn)活動，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要進行不定期的職業(yè)培訓(xùn)；部門負責人要定期組織開展主題研討會、專家講座等形式的培訓(xùn)活動；外部培訓(xùn)活動的確定需報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。四、宣傳部門的考核方式1.考核標準宣傳部門員工的考核標準主要包括：工作目標的完成情況；各項業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行能力；工作任務(wù)進度；工作流程的規(guī)范性和標準化水平。2.考核方式宣傳部門考核方式主要包括：采用360度考核體系；結(jié)果為定量分數(shù)；考核周期為每月一次。3.處理結(jié)果考核結(jié)果根據(jù)不同情況進行不同處理：考核優(yōu)秀者，應(yīng)給予表揚和激勵措施；考核普通者，需要通過個人訪談、培訓(xùn)等方式加強培訓(xùn)，提升個人能力，規(guī)范工作流程；考核不佳者，部門負責人需要督促其改正缺點，制定針對性的培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督其改進和進步情況。五、結(jié)語通過以上的制度建設(shè)，可以規(guī)范宣傳部