工廠生產(chǎn)管理制度

—工廠生產(chǎn)管理制度工廠生產(chǎn)管理制度1

1、目的

標(biāo)準(zhǔn)本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、裝備設(shè)備及管理等永遠(yuǎn)性或臨時(shí)性的改變。

2、編制依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

3、職責(zé)

3.1變更申請人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。

3.4變更的審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。

4、工作程序

4.1變更分類

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：

1）原料介質(zhì)變更；

2）工藝流程及操作條件的重大變更；

3）工藝裝備的改進(jìn)和變更；

4）操作規(guī)程的變更；

5）工藝參數(shù)的變更；

6）公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.1.2裝備設(shè)備變更包括以內(nèi)容：

1）裝備設(shè)備的更新改造；

2）安全設(shè)備的變更；

3）更換與原裝備不同的裝備或配件；

4）裝備材料代用變更；

5）臨時(shí)的`電氣裝備變更等；

6）監(jiān)控、測量儀表的變更；

7）計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容：

1）法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的改變；

2）人員的變更；

3）管理機(jī)構(gòu)的較大變更；

4）管理職責(zé)的變更；

5）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報(bào)至管理部，管理部負(fù)責(zé)人對變更的情況進(jìn)行審核。

4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報(bào)至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。

4.5變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。

4.6變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門對變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定掌握措施后實(shí)施變更。

4.7變更審核部門對變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

5、相關(guān)制度《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序》。

6、相關(guān)記錄

6.1變更申請表。

6.2變更驗(yàn)收表。

工廠生產(chǎn)管理制度2

第一條

為強(qiáng)化公司生產(chǎn)工作的勞動愛護(hù)、改善勞動條件，愛護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，依據(jù)勞動愛護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

第二條

公司的安全生產(chǎn)工作必需貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負(fù)責(zé)制，各部門要堅(jiān)持"管生產(chǎn)必需管安全"的原則，生產(chǎn)要聽從安全的需要，完成安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條

對在安全生產(chǎn)方面有突出奉獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要賜予嘉獎(jiǎng)，對違安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要賜予嚴(yán)格處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

第四條

公司安全生產(chǎn)員會詩司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研討制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動愛護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

第五條

各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí)，必需保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的精確性。

第六條

各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第七條

各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動愛護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第八條

各機(jī)房，生產(chǎn)班組安全員要常常檢查、催促本機(jī)房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好裝備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。按時(shí)向上級報(bào)告本機(jī)房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必需熟識本崗位的操作挨次或經(jīng)培訓(xùn)后到達(dá)作業(yè)要求。作業(yè)員開頭操作前應(yīng)檢查機(jī)械裝備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調(diào)整機(jī)器時(shí)必需停機(jī)，斷掉電源，下班時(shí)必需關(guān)閉全部裝備的'總電源。

第九條

職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛惜生產(chǎn)裝備和安全防護(hù)裝置、設(shè)備及勞動愛護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全情況，按時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，快速予以排解。

第十條

對新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必需先進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)（即生產(chǎn)單位、機(jī)房或班組、生產(chǎn)崗位）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對轉(zhuǎn)變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第十一條

從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特別工種人員，必需進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其立操作。對特別工種的在崗人員，必需進(jìn)行常常性的安全教育。

第十二條

各種裝備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確運(yùn)用，常常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的'陳舊裝備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

第十三條

電氣裝備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣裝備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電愛護(hù)，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛護(hù)措施；產(chǎn)生量蒸氣、蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)運(yùn)用密閉型電氣裝備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣裝備；潮濕場所和移動式的電氣裝備，應(yīng)采納安全電壓。電氣裝備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。

第十四條

勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。

第十五條

雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應(yīng)強(qiáng)化管理，對違作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。

第十六條

易燃、易爆物品的貯存、運(yùn)用、廢痞理等，必需設(shè)有防火、防爆設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的運(yùn)用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查裝備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必需實(shí)行妥當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。

第十七條

堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機(jī)房和生產(chǎn)班組應(yīng)施行班前班后檢查制度；特別工種和裝備的操應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

第十八條

發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全隱患，必需按時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立刻報(bào)告部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一布置整改。

第十九條

公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)員會辦公室組織評比安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的根本條件：

1、認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；

2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作；

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展常常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增加職工的安全意識和提高職工的自我愛護(hù)力量；

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，按時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，主動改善勞動條件；

5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年削減，安全生產(chǎn)工作成果顯著。

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：

1、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守動紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；

2、主動學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問，不斷提高安全意識和自我愛護(hù)力量；

3、堅(jiān)定對違安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，訂正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第二十條

對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立刻開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償；致使本人發(fā)惹事故的，公司不予賠償。

第二十一條

本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司從前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

工廠生產(chǎn)管理制度3

為了保障公司的生產(chǎn)和辦公正常有序進(jìn)行，營造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，防止擔(dān)心全問題的發(fā)生，特制定本領(lǐng)故應(yīng)急管理制度。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任，全力防止生產(chǎn)安全事故。

1.公司組建事故應(yīng)急指揮部，下設(shè)事故應(yīng)急辦公室。

2.公司各部門要堅(jiān)固樹立“以人為本”的理念，堅(jiān)持“安康為本、預(yù)防為先、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的方針，深入認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的.重要性，進(jìn)一步落施行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表負(fù)責(zé)制，切實(shí)強(qiáng)化本單位、本部門安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二、合理布置，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

1.強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)管，嚴(yán)防危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏和事故的`發(fā)生，對危險(xiǎn)化學(xué)脾罐和倉庫等關(guān)鍵部位，完善危險(xiǎn)化學(xué)脾存場所的通風(fēng)、降溫、防洪、防潮等措施。

2.對易積水的生產(chǎn)區(qū)及危險(xiǎn)化學(xué)脾存區(qū)，實(shí)行圍堰、加高圍墻等措施，并準(zhǔn)備好排水裝備。

3.做好夏季防暑降溫和職工食堂生活衛(wèi)生工作。落實(shí)防暑降溫措施，合理組織生產(chǎn)作業(yè)，防止中暑和食物中毒事故發(fā)生；強(qiáng)化職工食堂各項(xiàng)衛(wèi)生方面的管理工作。

三、強(qiáng)化高溫季節(jié)用電的安全管理。

1.愛護(hù)電力設(shè)備，做好重點(diǎn)線路、配電室等裝備設(shè)備的巡察和檢修，制定事故搶修方案。

2.針對潮濕天氣各種用電裝備絕緣程度降低，簡單發(fā)生觸電事故的情況，強(qiáng)化作業(yè)的安全管理。強(qiáng)化對電氣裝備和安全愛護(hù)裝置的維護(hù)、保養(yǎng)和檢測，對電工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度和安全操作規(guī)程。

四、強(qiáng)化值守，做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。

1.嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制度，按時(shí)把握安全生產(chǎn)動態(tài)，確保信息渠道暢通，對顯現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異樣情況必需立刻上報(bào)，做到快速啟動應(yīng)急預(yù)案，按時(shí)處置各類突發(fā)大事。

2.公司定期對保安隊(duì)員和全體員工進(jìn)行防火安全、生產(chǎn)安全、治安防范等方面的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高全員應(yīng)急突發(fā)大事的思想意識。

3.保安隊(duì)員依據(jù)本單位實(shí)際情況，常常進(jìn)行防火演練，對防火器材進(jìn)行檢查，提高防火學(xué)問和操作水平。

4.保安隊(duì)對公司的消防器材、消防水井位置要做到心中有數(shù)，各個(gè)庫房和關(guān)鍵部位配備滅火器和沙袋。定期對這些裝備進(jìn)行檢查，保持良好運(yùn)用狀態(tài)。

5.如遇突發(fā)大事，在公司事故應(yīng)急指揮部指揮下，各部門、車間要主動組織人員幫助協(xié)作相關(guān)工作。

工廠生產(chǎn)管理制度4

一、目的

為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增加員工的主動性和制造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順當(dāng)執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容如下：

二、適用范圍

公司全體員工

三、考勤制度

公司施行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。

1、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時(shí)間打卡，均視為打卡無效）；

2、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）事假（附主管簽字審批的請假條）待工（主管當(dāng)天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計(jì)不超過12天），超出部分按曠工處理。

3、工作時(shí)間：

生產(chǎn)人員：早8：30—5：00中5：00—01：00晚01：——8：30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S

辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行布置）

4、曠工一天罰款60元，連續(xù)曠工三天視為自動離職，不經(jīng)預(yù)報(bào)除名；

5、待工三天必需報(bào)道，未報(bào)道的'按曠工處理；

6、遲到、早退按每分鐘1元計(jì)罰，月累計(jì)遲到、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；

7、未到下班時(shí)間，不答應(yīng)在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

8、工廠施行統(tǒng)一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠。

四、工作紀(jì)律

1、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，穿著干凈，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工，工作時(shí)間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情；

2、員工應(yīng)無條件聽從管理人員的工作布置、調(diào)動及指揮，主動主動高效完成工作任務(wù)；

3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場地干凈，維護(hù)企業(yè)形象；

4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩耍或?yàn)E動生產(chǎn)裝備，由此造成的事故自行擔(dān)當(dāng)；

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)；

6、車間全部器具、物料等用完按時(shí)歸位，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務(wù)必分清，并做明顯標(biāo)識，不能混料；

7、工作中做到認(rèn)真認(rèn)真，堅(jiān)定杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生；

8、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺面、清潔裝備等。

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特別情況外），對惡意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的行為，不管價(jià)值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，視情節(jié)嚴(yán)峻（無薪）開除并處以經(jīng)濟(jì)賠償，或送公司機(jī)關(guān)處理。

10、員工必需遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。

長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理標(biāo)準(zhǔn)

五、工資與福利

1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。

2、公司免費(fèi)為工人提供中、晚兩餐，夜班補(bǔ)助夜餐費(fèi)8元。

4、全勤獎(jiǎng)每人每月50元，遲到、早退3次（累計(jì)超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該嘉獎(jiǎng)；

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補(bǔ)貼；

六、獎(jiǎng)罰制度

1、嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)制度分經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)、行政嘉獎(jiǎng)、特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

企業(yè)有以下情形之一者可獲嘉獎(jiǎng)：

（1）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到接受實(shí)施的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約本錢提高效率的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（3）愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成果的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽(yù)的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有杰出或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性嘉獎(jiǎng)；

2、懲罰：

（1）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

（2）電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險(xiǎn)隱患，檢查不到位一次罰款50元；

（3）下班時(shí)收發(fā)或機(jī)修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài)，責(zé)任人懲罰30元/次。

（4）員工須保持工作臺面干凈，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責(zé)任人處以30元罰款。

（5）各崗位員工必需做到在放假時(shí)人走機(jī)停、關(guān)好門窗、關(guān)燈，保管好公司貴重物品，發(fā)現(xiàn)一次懲罰5元；

（6）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需按時(shí)反應(yīng)或書面反應(yīng)，通過正值渠道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50XXX元；

（7）不聽從工作布置，不按時(shí)交貨，對工作挑三撿四的員工，按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)峻者罰款50XXX元；

（8）員工必需在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動、改裝機(jī)臺或調(diào)換工作位置，罰款20X50元；

（9）因個(gè)人疏忽致使機(jī)器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20X50元罰款；

（10）有意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價(jià)賠償外，處以20X200元罰款；

（11）任何時(shí)間在工作區(qū)域干私活的，處以50XXX元罰款；

（12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報(bào)、吃零食，違者罰款5XXX元；

（13）工作中酗酒惹事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50X200元；

（14）嚴(yán)禁在機(jī)器裝備、機(jī)臺架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5XXX元；

（15）嚴(yán)禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)裝備、辦公裝備、及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺等，違者罰款5X10元；

（16）計(jì)時(shí)人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許鋪張飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10X50元；

（17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10XXX元；

七、聘請與離職

1、聘請

公司依據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿18周歲有肯定專業(yè)操作技能，經(jīng)聘請崗位考試合格后填寫《入職表》，交驗(yàn)身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予布置宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門報(bào)道后開頭工作。

2、辭職

員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請，部門主管依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。

離職申請程序：主管（廠部）負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機(jī)修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品

3、解聘

員工有以下（1X3）嚴(yán)峻聲違章、違紀(jì)、違法行為時(shí)可按時(shí)辭退，有以下（4X5）時(shí)，需要提前通知結(jié)清工資：

（1）帶頭煽開工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；

（2）對工廠負(fù)責(zé)人，各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威逼、毆打或辱罵，情節(jié)嚴(yán)峻者；

（3）參與兩次罷工者；

（4）有意鋪張公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；

（5）生產(chǎn)旺季拒絕聽從管理人員臨時(shí)工作布置、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；

為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作，據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定，我公司制定了以上十六條根本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

八．本方法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

九本方法自公布之日起實(shí)施。

工廠生產(chǎn)管理制度5

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度順應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

第一章生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀(jì)律

1、工廠全部干部及員工必需按規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時(shí)間為：08：00X20：00，晚班人員正常上班時(shí)間為：20：00X08：00。如有特別情況公司會另行布置。

2、全體員工須著工裝上班，不答應(yīng)穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

3、上班時(shí)不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機(jī)。

5、員工上班時(shí)間必需聽從上級的工作布置，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管指令，對不聽從者按公司管理制度執(zhí)行懲罰。

6、上班時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

7、任何人不得攜帶物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上。

8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。上下班時(shí)要將各自的區(qū)域清理潔凈，擺放整齊。

9、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕鋪張

10、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。

12、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞。

13、車間員工與組長、機(jī)長、品管應(yīng)相互協(xié)作，不得爭吵、互相打罵。

14、員工領(lǐng)取物料必需通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。

15、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向機(jī)長請假。特別情況需要外出，必需經(jīng)班組長同意方可離開。

16、工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位，必需向組長請假批準(zhǔn)后，方能離崗

17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

18、放假下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

二、早會制度

1、全部技術(shù)人員、管理人員必需提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

2、員工每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開早會，不得遲到、早退。如有遲到、早退根據(jù)相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。

3、每天班組長必需分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時(shí)間應(yīng)掌握在10分鐘以內(nèi)。

4、組長開早會時(shí)講話聲響宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，調(diào)發(fā)動工的主動性。

三、請假制度

1、員工請假必需先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機(jī)長確認(rèn)后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

2、如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠工處理。

3、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

4、員工每月請事假不得超過兩次。

5、機(jī)長每月對每個(gè)員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認(rèn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時(shí)排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的'操作手法作業(yè)掌握手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。

4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗(yàn)過的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會對此檢驗(yàn)員作出相應(yīng)的處分。

5、三品的劃分：合格品、返工品、報(bào)廢品，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確、處理按時(shí)。

第二章清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔潔凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得處處亂放，組長要保持辦公臺的整齊潔凈。

2、工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班要做到裝備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，工作場地不清掃潔凈不走。

五、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止顯現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運(yùn)用帶電裝備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

六、其它規(guī)定

1、工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

3、在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。

4、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

5、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰。

6、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，聽從車間組長級以上主管布置，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從布置將上報(bào)公司處理。

7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

8、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管X公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

工廠生產(chǎn)管理制度6

一、目的

標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室儀器裝備的運(yùn)用和維護(hù)的方式及措施，以確保發(fā)揮儀器裝備的效益以及試驗(yàn)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、范圍

1、適用于試驗(yàn)室擁有的全部儀器和裝備的運(yùn)用、管理、維護(hù)的管理行為。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法的有關(guān)規(guī)定，對運(yùn)用的儀器裝備應(yīng)定期檢定。

3、各種儀器裝備必需建立專人負(fù)責(zé)制，施行檔案管理制度，建檔建卡，做到技術(shù)檔案資料齊全、完好。

4、操作人員必需經(jīng)過特地培訓(xùn)方能操作，運(yùn)用中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

5、儀器裝備施行事故報(bào)告制度，發(fā)惹事故，儀器負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻報(bào)告管理科門，并寫出事故報(bào)告，各儀器的故障、修理、及解決過程均須記錄備案。

6、全部進(jìn)入試驗(yàn)室的人員都必需遵守試驗(yàn)室有關(guān)的規(guī)章制度。

7、原版儀器、裝備隨機(jī)資料一律不外借。

8、試驗(yàn)室裝備未經(jīng)管理人員答應(yīng)，任何人不得擅自開關(guān)或運(yùn)用試驗(yàn)室中的任何裝備。

9、由于責(zé)任事故造成儀器裝備的損壞，要追究運(yùn)用人的'責(zé)任。

10、檢驗(yàn)人員職責(zé)

10.1愛護(hù)儀器裝備，正確運(yùn)用，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。定期對儀器、裝備進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)故障按時(shí)布置修理，提高裝備完好率。

10.2嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作儀器和進(jìn)行檢測工作。

10.3保持試驗(yàn)室的整齊清潔、防火、防盜，保證義器裝備安全。

10.4保持試驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生。試驗(yàn)室內(nèi)不得任意堆放雜物，廢物要按時(shí)去除，臨時(shí)有用的物品要堆放整齊。

10.5做好儀器裝備的管理工作，建立分類賬，做到賬物相符。

10.6做好儀器裝備的自檢工作，保證按期檢定。

工廠生產(chǎn)管理制度7

一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度

原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)按時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

理化室接到取樣通知后，應(yīng)立刻進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要依據(jù)本廠制定的原材料運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用工程，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。

原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要按時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理看法，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款。假如經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必需辦理手續(xù)，經(jīng)運(yùn)用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研討，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。

原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)工程由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必需經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

材料必需專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研討，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)辰樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時(shí)辰樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要認(rèn)真分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立刻通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。

生產(chǎn)部門依據(jù)客戶交期的急緩程度布置領(lǐng)料，臨時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，防止生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要趕緊組織人員立刻投入生產(chǎn)。

車間主管每天必需照實(shí)編寫《生產(chǎn)日報(bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報(bào)。

產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要按時(shí)送入倉庫，以便按時(shí)組織發(fā)貨。

車間管理員要按時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作嫻熟程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，對于個(gè)人不能解決的問題要按時(shí)向班組長，再由班組長逐級反映。

生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并釆取緊急措施予以處理。

生產(chǎn)部門應(yīng)常常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；常常和員工溝通思想，把握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

公司全部生產(chǎn)員工必需無條件聽從生產(chǎn)部門生產(chǎn)布置，有爭議的必需根據(jù)“先執(zhí)行后申議”的'原則。

激勵(lì)公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，假如創(chuàng)造的新生產(chǎn)工藝的確對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與嘉獎(jiǎng)。

當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再運(yùn)用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修正版公布時(shí)本制度自動失效。

三、出廠檢驗(yàn)工程管理制度

在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。

出廠檢驗(yàn)時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)章進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字前方可出廠。

出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并按時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

檢驗(yàn)用的儀器裝備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定，按時(shí)維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確。

嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不行出廠。

每年參與一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)比照實(shí)驗(yàn)，保證明驗(yàn)室數(shù)據(jù)精確有效。

四、技術(shù)管理制度

為明確工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定工程技術(shù)管理制度。

建立技術(shù)責(zé)任制：明確工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的親密協(xié)作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

建立圖紙、測繪、設(shè)計(jì)文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完好。

建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更觸及的內(nèi)容詳盡，變更工程圖紙編號明確，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)施行分級、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢工程和驗(yàn)收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按試驗(yàn)收，做到有檢查計(jì)劃，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保按時(shí)、精確、可追溯性。

建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最終搜集，并做到按時(shí)、精確、完好。

建立技術(shù)措施與成品愛護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合標(biāo)準(zhǔn)要求，針對性和可操作性強(qiáng)效果明顯，成品愛護(hù)措施要做到低本錢、高效率，實(shí)施過程有計(jì)劃，并有文字記錄。

建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完好齊全。

建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清晰，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡潔、易行、牢靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

五、裝備計(jì)劃檢修.搶修管理制度

為了更好地搞好裝備管理工作，提高計(jì)劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后裝備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修工程在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，特制定本管理制度。

各單位依據(jù)選廠統(tǒng)一布置，依據(jù)裝備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填寫裝備修理申請單。依據(jù)修理任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報(bào)裝備組，由裝備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實(shí)施。

各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及裝備，需要外購的必需提前上報(bào)釆購計(jì)劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

計(jì)劃管理員必需催促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購回。

裝備組是裝備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線裝備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、掌握、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

裝備組長為大、中修及修理管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計(jì)劃。

裝備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝備大、中修及修理后立項(xiàng)審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

裝備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實(shí)施。

在生產(chǎn)過程中遇到裝備顯現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時(shí)，由裝備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)修理和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi)，合理布置調(diào)配資源全力搶修，最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。

工廠生產(chǎn)管理制度8

為全面貫徹區(qū)安監(jiān)局關(guān)于安全生產(chǎn)、消防安全工作的要求，社區(qū)結(jié)合全轄區(qū)實(shí)際制定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作責(zé)任制。

一、社區(qū)主任是本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的副職是本行政區(qū)域內(nèi)的直接責(zé)任人，其他副職對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的.安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，社區(qū)設(shè)專職機(jī)構(gòu)和專職工作人員負(fù)責(zé)本轄區(qū)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作。

二、宣傳及貫徹執(zhí)行生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定并組織實(shí)施本安全生產(chǎn)、消防安全的規(guī)章制度。綜合管理本社區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全工作，分析和預(yù)測安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全形勢，擬定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作規(guī)劃、年度考核、獎(jiǎng)懲罰法對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負(fù)總責(zé)。

三、綜合協(xié)調(diào)管理本街道安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作，擔(dān)當(dāng)社區(qū)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全辦公室日常業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)本街道各類傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析工作，定期向有關(guān)部門報(bào)送安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全信息。參與事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，幫助上級有關(guān)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全管理部門對轄區(qū)內(nèi)各類傷亡事故進(jìn)行調(diào)查處理。

四、組織開展轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全檢查工作。對生產(chǎn)經(jīng)營單位的中大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督；催促存在事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行整改；對不具備根本安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全條件的單位按時(shí)提出整改看法并幫助、協(xié)作有關(guān)部門催促其落實(shí)整改措施。

工廠生產(chǎn)管理制度9

第一條為強(qiáng)化公司生產(chǎn)工作的勞動愛護(hù)、改善勞動條件，愛護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，依據(jù)勞動愛護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必需貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負(fù)責(zé)制，各部門要堅(jiān)持"管生產(chǎn)必需管安全"的原則，生產(chǎn)要聽從安全的需要，完成安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出奉獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要賜予嘉獎(jiǎng)，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要賜予嚴(yán)格處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研討制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動愛護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí)，必需保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的精確性。

第六條各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第七條各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動愛護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第八條各機(jī)房，生產(chǎn)班組安全員要常常檢查、催促本機(jī)房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好裝備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。按時(shí)向上級報(bào)告本機(jī)房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必需熟識本崗位的操作挨次或經(jīng)培訓(xùn)后到達(dá)作業(yè)要求。作業(yè)員開頭操作前應(yīng)檢查機(jī)械裝備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調(diào)整機(jī)器時(shí)必需停機(jī)，斷掉電源，下班時(shí)必需關(guān)閉全部裝備的總電源。

第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛惜生產(chǎn)裝備和安全防護(hù)裝置、設(shè)備及勞動愛護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全情況，按時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，快速予以排解。

第十條對新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必需先進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)（即生產(chǎn)單位、機(jī)房或班組、生產(chǎn)崗位）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對轉(zhuǎn)變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特別工種人員，必需進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對特別工種的在崗人員，必需進(jìn)行常常性的安全教育。

第十二條各種裝備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確運(yùn)用，常常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊裝備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

第十三條電氣裝備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣裝備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電愛護(hù)，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)運(yùn)用密閉型電氣裝備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣裝備；潮濕場所和移動式的電氣裝備，應(yīng)采納安全電壓。電氣裝備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。

第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。

第十五條雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應(yīng)強(qiáng)化管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。

第十六條易燃、易爆物品的貯存、運(yùn)用、廢品處理等，必需設(shè)有防火、防爆設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的運(yùn)用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查裝備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必需實(shí)行妥當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。

第十七條堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機(jī)房和生產(chǎn)班組應(yīng)施行班前班后檢查制度；特別工種和裝備的操應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

第十八條發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全隱患，必需按時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立刻報(bào)告部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一布置整改。

第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評比安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的根本條件：

1、認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；

2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作；

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展常常性的'安全生產(chǎn)教育活動，不斷增加職工的安全意識和提高職工的自我愛護(hù)力量；

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，按時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，主動改善勞動條件；

5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年削減，安全生產(chǎn)工作成果顯著。

安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：

1、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守動紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；

2、主動學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問，不斷提高安全意識和自我愛護(hù)力量；

3、堅(jiān)定反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，訂正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立刻開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償；致使本人發(fā)惹事故的，公司不予賠償。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司從前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度

第一、安全生產(chǎn)檢查制度

一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。

二、每年的春季和秋季各布置一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。

三、每年的夏季到來之前布置一次夏季安全用電專項(xiàng)安全大檢查。

四、對市場內(nèi)危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)部位定期進(jìn)行巡檢，原則上每月檢查一次。

五、定期進(jìn)行市場巡查，對市場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進(jìn)行一次。

六、重大政治經(jīng)濟(jì)文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。

七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門布置的其他檢查工作。

八、安全生產(chǎn)大檢查必需由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參與，確保檢查效果。

第二、安全生產(chǎn)例會制度

一、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)例會制度。

二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。

第三、北方汽配城安全經(jīng)營投入保障制度

為了保證公司的安全經(jīng)營，公司每年支出專項(xiàng)資金，配備安全設(shè)備，強(qiáng)化安全管理保證裝備的正常運(yùn)行。

一、公司每年支出部分專項(xiàng)資金用于安全經(jīng)營改造，專款專用，不準(zhǔn)削減或挪為它用。

二、對于各項(xiàng)費(fèi)用必需根據(jù)制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出，并由財(cái)務(wù)部門申報(bào)，審批前方可實(shí)施。

三、安全設(shè)備資金投入范圍：

1、完善、改造安全防護(hù)裝備、設(shè)備支出。安全裝備、設(shè)備主要是指公司的監(jiān)控、通風(fēng)、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)備裝備；

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、裝備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出

3、安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出。

4、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。

5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。

四、裝備正常運(yùn)行保障資金：

1、煙、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測試和修理，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完好好用。

3、正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

五、安全經(jīng)營專項(xiàng)費(fèi)用用于其它安全技術(shù)事項(xiàng)：

1、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓(xùn)；

2、勞動防護(hù)用品配備：

3、其它保障安全經(jīng)營的費(fèi)用。

工廠生產(chǎn)管理制度10

總則

1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，依據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。

2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必需將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。

3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必需以較低的本錢按時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈協(xié)作客戶，依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，詳細(xì)組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力

⒈廠長（主管）接單后，應(yīng)按時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，認(rèn)真閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

⒊廠長（主管）對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格要求并催促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并按時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織工廠員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在看板上公示。

⒍廠長（主管）必需組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)按時(shí)

⒈必需按時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的.問題應(yīng)按時(shí)上報(bào)處理。

⒉組織工廠有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊廠長（主管）準(zhǔn)備好各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、裝備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

⒈廠長（主管）催促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺裝備，做到“誰運(yùn)用—誰保管—誰運(yùn)用”。

⒉廠長（主管）催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)裝備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊廠長（主管）催促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用裝備是否完好，娟異樣按時(shí)通知修理人員進(jìn)行修理，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。

五、安全第一，消退隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)工廠，工廠內(nèi)杜絕吸煙，不準(zhǔn)運(yùn)用不型電器⒋廠長（主管）每天下班前需催促有關(guān)人員檢查工廠每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗（工廠2道后門），大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理工廠全部人員，關(guān)閉工廠全部電路。

⒍廠長（主管）催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。

六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)工廠，雜物不放衣框；

機(jī)臺保持清潔，場地干凈衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、裝備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)任意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入工廠。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，廠長（主管）催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌廠長（主管）催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

⒈生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，工廠的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠特長。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確實(shí)際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，按時(shí)處理好工廠與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

八、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都

⒈生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上可以恰當(dāng)參加一些鼓勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動性、制造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù)。

⒉調(diào)開工廠生產(chǎn)員工的緊迫感，實(shí)行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

⒋生產(chǎn)管理人員催促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。⒌生產(chǎn)管理人員催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到工廠的裁片，匯總、反應(yīng)給廠部。

九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

⒈生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)按時(shí)處理好有關(guān)人員顯現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉生產(chǎn)管理人員在操作過程中，參加恰當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。⒊操作過程中難免顯現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

⒋生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本工廠的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

工廠生產(chǎn)管理制度11

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間根據(jù)車間布置執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立恰當(dāng)問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、玩耍打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。

第十二條未經(jīng)廠辦答應(yīng)或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并

做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

第十八條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確運(yùn)用公司發(fā)放的儀器、裝備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械裝備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，聽從車間主任以上主管布置，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從布置將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、裝備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證裝備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起.否則，按《行政管理制度》予以懲罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必需將機(jī)器裝備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好裝備的保養(yǎng)工作。清掃場地和裝備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條強(qiáng)化現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地干凈、裝備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要按時(shí)撤除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管X公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

2.勤、主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，力量上下一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作主動性和制造性，提高公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20XX年5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順當(dāng)與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順當(dāng)完成。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素養(yǎng)、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)備也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)備、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和裝備尚處于磨合期，車間管理的很多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、強(qiáng)化管理，早日完成正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要實(shí)行了以下措施：

1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，起草文件注意可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動都有明確的規(guī)定，并依據(jù)運(yùn)用反應(yīng)情況按時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。并通過日常的檢查催促，逐步培育員工良好的工作習(xí)慣，激勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、實(shí)行各種有效措施，激發(fā)員工的工作主動性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的.公正分配原則，實(shí)行敏捷多樣的考核措施，每月評比崗位標(biāo)兵，激勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱忱和工作主動性。譬如針對離心時(shí)間長的“瓶頸”問題，實(shí)行離心時(shí)間單項(xiàng)考核，完成了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對枯燥水分掌握波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，施行固定操作人員，枯燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分掌握維持在較好水平。如今車間又施行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱忱空前高漲，工作主動性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無服務(wù)動的削減，帶來了工作效率的提高。因此，雖然如今新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了，工作起來反而比從前輕松了。

3、管理人員明確分工，精確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清楚，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都表達(dá)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)盛作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行精確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一心一意為員工服務(wù)的意識，到處為員工著想，按時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無服務(wù)動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工制造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購置，真空輸料器的運(yùn)用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，很多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的主動協(xié)作，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達(dá)了。

4、強(qiáng)化內(nèi)部溝通，提倡以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)精確把公司的管理意圖傳到達(dá)車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過深化生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通溝通、激勵(lì)員工依據(jù)工作中的細(xì)致觀看和思索提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息搜集起來，并按時(shí)實(shí)行措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。如今，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題按時(shí)布置解決，把當(dāng)天的工作布置進(jìn)行部署，借此時(shí)機(jī)管理團(tuán)隊(duì)成員之間強(qiáng)化溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，強(qiáng)化溝通溝通，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人制造條件”的良好工作氣氛，充足激發(fā)出了員工的工作主動性和主動性。

如今，新區(qū)車間生產(chǎn)力量完成充足發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，本錢指標(biāo)日趨下降，員工也都呈現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為20XX年度公司經(jīng)營目標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

工廠生產(chǎn)管理制度12

一、實(shí)施總則

1.1為了強(qiáng)化生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)能按時(shí)按質(zhì)按量順當(dāng)完成，特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、競爭性的運(yùn)作體系。

1.2本管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀(jì)律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財(cái)產(chǎn)愛護(hù)規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容，并詳細(xì)闡述了對違規(guī)違紀(jì)相對應(yīng)的懲罰條款。

1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全部在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。

二、實(shí)施細(xì)則

2.1工作紀(jì)律規(guī)定：

2.1X1著裝整齊潔凈，在左胸前佩戴好廠牌。上班時(shí)間員工不準(zhǔn)接打電話、手機(jī)，組長以上可以接電話、手機(jī)，但不得超過5分鐘。如違反以就任何一條者，警告一次。

2.1X2按時(shí)打卡上下班，不準(zhǔn)代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者，視為遲到，按每分鐘2元進(jìn)行懲罰；超過30分鐘未到者，視為曠工，扣除曠工時(shí)間2倍工資；上班時(shí)間內(nèi)擅自離開崗位者，視為早退，按每分鐘5元進(jìn)行懲罰。違反以就任何一款者，將扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

2.1X3上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事：如東張西望、吃零食、閑談交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以就任何一款者，將視情節(jié)輕重賜予警告或嚴(yán)峻警告一次。

2.1X4全部在職員工必需聽從管理布置，不頂嘴，不怠工，工作中的疑難問題和分歧應(yīng)詢問上司或通過正確途徑上報(bào)處理。工作中的溝通語言需用一般話和粵語，不準(zhǔn)用方言。如有違反者，將視情節(jié)輕重處以嚴(yán)峻警告或小過一次。

2.1X5本部門未經(jīng)答應(yīng)不準(zhǔn)到其它部門區(qū)域內(nèi)活動，更不準(zhǔn)私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。

2.1X6保持工作臺面上下班時(shí)間的整齊潔凈，離開崗位需要離位證或上司批準(zhǔn)。如有違反者，處以嚴(yán)峻警告一次。

2.1X7保持車間潔凈、干凈、通風(fēng)。茶杯不答應(yīng)帶到工作崗位處，須在指定地方擺放。輪值人員須認(rèn)真清掃，每天下班前5分鐘清掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參與輪值或不認(rèn)真輪值者，除罰其值日一個(gè)月外另加處以小過一次。

2.1X8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者，將處以大過一次后開除處理。

2.1X9員工沒有特別情況不得擅自到辦工室，有事向組長匯報(bào)。

2.2安全操作規(guī)定：

2.2X1員工必需按上司的要求進(jìn)行安全操作，如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗，須追究當(dāng)事人的`責(zé)任并處以所需本錢的2倍賠款，情節(jié)嚴(yán)峻