浙江麗人木業(yè)集團管理制度

浙江麗人木業(yè)集團管理制度一、總則為規(guī)范浙江麗人木業(yè)集團（以下簡稱本集團）的管理行為，提高管理效率，促進企業(yè)發(fā)展，特制訂本管理制度。本制度適用于本集團及其所屬各級子公司。二、管理機構(gòu)本集團的管理機構(gòu)分為三層，分別是董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理。其中，董事會是最高決策機構(gòu)，總經(jīng)理負責日常經(jīng)營管理，各部門經(jīng)理負責部門的日常管理。1.董事會董事會由集團內(nèi)部高管和外部專業(yè)人士組成，主要職責是審議并決定公司的年度業(yè)務計劃、投資計劃、財務預算等。2.總經(jīng)理總經(jīng)理由董事會任命，是本集團的法定代表人，負責制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和制定相關(guān)管理制度。3.部門經(jīng)理部門經(jīng)理由總經(jīng)理任命，負責部門的日常管理工作。三、業(yè)務拓展在拓展業(yè)務時，應遵循以下原則：業(yè)務拓展必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；合法合規(guī)的業(yè)務拓展將得到優(yōu)先考慮；業(yè)務拓展必須滿足風險可控原則。四、人力資源管理1.招聘招聘應根據(jù)職位需求制定招聘計劃，并采用公正、公平、公開的方式進行。2.薪資福利薪資福利應與員工的工作業(yè)績和公司的業(yè)績相匹配，包括基本工資、獎金、保險、福利等。3.培訓本集團注重員工的培訓和發(fā)展，每年將制定培訓計劃并落實。五、財務管理1.預算管理每年制定預算計劃，并制定完善的預算管理制度和流程。2.費用管理控制各項費用，合理使用公司資源。3.財務報告每月完成財務報告匯總，及時將報告提交上級領導。六、資產(chǎn)管理本集團重視資產(chǎn)管理，制定完善的資產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行。1.固定資產(chǎn)管理建立固定資產(chǎn)臺賬，對固定資產(chǎn)進行入庫登記、使用調(diào)撥、資產(chǎn)報廢等統(tǒng)一管理。2.流動資產(chǎn)管理建立流動資產(chǎn)管理制度，對現(xiàn)金、存貨等流動資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。七、生產(chǎn)安全本集團嚴格遵守國家相關(guān)安全法律法規(guī)，完善公司的安全保障措施，確保生產(chǎn)作業(yè)的安全。1.安全管理責任制制定安全管理責任制，明確各級領導和員工在安全管理中的職責。2.安全生產(chǎn)教育定期開展安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識和防范能力。3.安全檢查每月進行一次安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。八、項目管理本集團實行項目管理，注重項目進度、項目質(zhì)量、項目利潤的控制與管理。1.項目計劃管理制定項目計劃，分析項目風險，確保項目的順利實施。2.項目質(zhì)量管理建立項目管理標準，確保項目進度和質(zhì)量控制。3.項目費用控制建立完善的項目費用控制機制，對每個項目的費用進行精細化管理和控制。九、知識產(chǎn)權(quán)管理本集團重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度。1.知識產(chǎn)權(quán)注冊管理對公司的核心技術(shù)和產(chǎn)品進行知識產(chǎn)權(quán)注冊，確保公司的核心技術(shù)和產(chǎn)品合法權(quán)益。2.知識產(chǎn)權(quán)保護依法維護公司的知識產(chǎn)權(quán)，堅決打擊在公司的核心技術(shù)和產(chǎn)品上的侵權(quán)行為。十、制度修改本制度的修改應提交董事會審議，并經(jīng)過