浙江麗人木業(yè)集團(tuán)管理制度

浙江麗人木業(yè)集團(tuán)管理制度一、總則為規(guī)范浙江麗人木業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱本集團(tuán)）的管理行為，提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制訂本管理制度。本制度適用于本集團(tuán)及其所屬各級(jí)子公司。二、管理機(jī)構(gòu)本集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)分為三層，分別是董事會(huì)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理。其中，董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的日常管理。1.董事會(huì)董事會(huì)由集團(tuán)內(nèi)部高管和外部專業(yè)人士組成，主要職責(zé)是審議并決定公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等。2.總經(jīng)理總經(jīng)理由董事會(huì)任命，是本集團(tuán)的法定代表人，負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和制定相關(guān)管理制度。3.部門經(jīng)理部門經(jīng)理由總經(jīng)理任命，負(fù)責(zé)部門的日常管理工作。三、業(yè)務(wù)拓展在拓展業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：業(yè)務(wù)拓展必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；合法合規(guī)的業(yè)務(wù)拓展將得到優(yōu)先考慮；業(yè)務(wù)拓展必須滿足風(fēng)險(xiǎn)可控原則。四、人力資源管理1.招聘招聘應(yīng)根據(jù)職位需求制定招聘計(jì)劃，并采用公正、公平、公開的方式進(jìn)行。2.薪資福利薪資福利應(yīng)與員工的工作業(yè)績(jī)和公司的業(yè)績(jī)相匹配，包括基本工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、福利等。3.培訓(xùn)本集團(tuán)注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，每年將制定培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)。五、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理每年制定預(yù)算計(jì)劃，并制定完善的預(yù)算管理制度和流程。2.費(fèi)用管理控制各項(xiàng)費(fèi)用，合理使用公司資源。3.財(cái)務(wù)報(bào)告每月完成財(cái)務(wù)報(bào)告匯總，及時(shí)將報(bào)告提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。六、資產(chǎn)管理本集團(tuán)重視資產(chǎn)管理，制定完善的資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行。1.固定資產(chǎn)管理建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行入庫(kù)登記、使用調(diào)撥、資產(chǎn)報(bào)廢等統(tǒng)一管理。2.流動(dòng)資產(chǎn)管理建立流動(dòng)資產(chǎn)管理制度，對(duì)現(xiàn)金、存貨等流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。七、生產(chǎn)安全本集團(tuán)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)安全法律法規(guī)，完善公司的安全保障措施，確保生產(chǎn)作業(yè)的安全。1.安全管理責(zé)任制制定安全管理責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工在安全管理中的職責(zé)。2.安全生產(chǎn)教育定期開展安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識(shí)和防范能力。3.安全檢查每月進(jìn)行一次安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。八、項(xiàng)目管理本集團(tuán)實(shí)行項(xiàng)目管理，注重項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目利潤(rùn)的控制與管理。1.項(xiàng)目計(jì)劃管理制定項(xiàng)目計(jì)劃，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。2.項(xiàng)目質(zhì)量管理建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制。3.項(xiàng)目費(fèi)用控制建立完善的項(xiàng)目費(fèi)用控制機(jī)制，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理和控制。九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理本集團(tuán)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)管理對(duì)公司的核心技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)，確保公司的核心技術(shù)和產(chǎn)品合法權(quán)益。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)依法維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，堅(jiān)決打擊在公司的核心技術(shù)和產(chǎn)品上的侵權(quán)行為。十、制度修改本制度的修改應(yīng)提交董事會(huì)審議，并經(jīng)過(guò)