2023年總結(jié)暨工作計(jì)劃

2023年總結(jié)暨工作計(jì)劃總結(jié)暨工作安排篇1

6ＸＸ鄉(xiāng)黨委、政府：

ＸＸ村在鄉(xiāng)黨委、政府的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)調(diào)以及全村黨員、人民群眾的支持信任下，取得了可喜成果，國樂村已經(jīng)迎來了與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、全面建設(shè)小康和諧社會的新局面，得到廣闊群眾滿足贊揚(yáng)和黨委、政府的充分確定?，F(xiàn)將國樂村2023年工作概況、成果正誤予以總結(jié)，來年工作予以安排。

一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切，團(tuán)結(jié)一心，工作順心，群眾稱心

國樂村新一屆村支委、村委會剛成立，鄉(xiāng)黨委、政府知道該村原工作的癱瘓現(xiàn)狀，時(shí)時(shí)過問關(guān)切，到處照看牽掛，村三職干部回到鄉(xiāng)上，鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)均于百忙之中抽出時(shí)間，與自己的“兵”促膝談心，詢安樂，問疾苦，訪糾紛，化疑難，并對本村老黨員、老干部作了特別細(xì)致的工作，理解、支持新上任的年輕支部書記。上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，村干部團(tuán)結(jié)一心，服務(wù)于群眾，工作順心，群眾稱心。一年來，國樂村社會穩(wěn)定，化解疑難遺留糾紛二十余件，沒有一件因調(diào)解不成而上訪鄉(xiāng)政府、縣政府，公布近五年的村務(wù)，特殊是村級馬路建設(shè)的收支、人口確定，以及發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)等社會公益事業(yè)及綜合治理明顯得到好轉(zhuǎn)，陽光、民主、和諧的局面初步形成。

二、工作扎實(shí)、仔細(xì)，群眾放心，社會滿足

去年村“兩委”換屆選舉結(jié)束后，新的村“兩委”班子一年來作了以下十四方面工作。

（一）走訪、下水聽民聲。村支委、村委會成員及農(nóng)電員對全村進(jìn)行走訪，拉網(wǎng)地查看，并提出平安隱患及整改方案。

（二）整治馬路抓究竟。村支部村委會剛好召開馬路整修現(xiàn)場會，對一、二、五社爛路段，分人負(fù)責(zé)，分社分任務(wù)落實(shí)卡爛坑片石，廣泛征求群眾看法，半個月已全面整改結(jié)束，2023年每季度的修理方案已全面落實(shí)。

（三）驗(yàn)收馬路不留情。凡是群眾提出需整改的，村委會督促承建方按方案整改，特殊是對村馬路的里長測量，起先由群眾測量該村2125米，后來由村支書再來測量為22米，少了15米，少在群眾中集資6825元，人平少集資11.元。

（四）搶修垮橋保平安。接近春節(jié)，因修馬路壓壞了橋面無法通車，在資金特別緊缺下，村委確定村三職干部墊錢搶修垮橋，以保證春節(jié)群眾暢通無阻。

（五）收款解難幾十件。6社打片石占地兩年多未解決，打片石的工資兩年不落實(shí)，五保戶的口糧無著落等二十余件遺留難事，一件一件化解了，今年1月份收馬路集資款到春節(jié)前兩天才停止，馬路集資款已按安排收取82%，村三職干部共墊支2萬余元。

（六）調(diào)整產(chǎn)業(yè)找門路。除根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府安排落實(shí)外，該村已有兩戶大型養(yǎng)魚，年產(chǎn)值達(dá)5萬元以上，原村主任唐述斌在外學(xué)技術(shù)，引進(jìn)良種兔子飼養(yǎng)，投資十萬余元。

（七）安排生育是國策。今年來大力宣揚(yáng)計(jì)生政策，主動辦理獨(dú)子、雙女的`政策照看，本年內(nèi)未超生一孩，始終保持計(jì)生低生育水平。

（八）糧油、家禽創(chuàng)效益。今年水稻、油菜、小麥穩(wěn)產(chǎn)，特殊是玉米、養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨，創(chuàng)歷史新高，玉米全村總產(chǎn)達(dá)1萬斤，最多一戶四人產(chǎn)玉米18余斤，養(yǎng)豬人平達(dá)1.4頭，最多飼養(yǎng)出肥達(dá)12頭，六社養(yǎng)鴨戶全年共出售鴨3多只。

（九）教化事業(yè)蓬發(fā)展。盡管2023年學(xué)校發(fā)生不開心的刑事案件，趕老師出村、拍賣學(xué)校。村“兩委”廣泛征求群眾及周邊鄉(xiāng)村群眾、社會各界的看法，保住了學(xué)校，并支持激勵民辦教化，解決了師生用水和平安隱患，解決了邊遠(yuǎn)山區(qū)孩子讀書難，教化蓬勃興盛。

（十）民間糾紛急化解。村“兩委”班子始終把群眾利益無小事，努力化解各種沖突，確保村內(nèi)、家庭、社會平安和諧，村委共調(diào)解民間糾紛11件，未一件上訪。

（十一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)未放松。今年三月村支部書記墊錢2余元打印18份，常用法律、法規(guī)及政策之規(guī)定，并組織黨員、群眾學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)演講諾言，達(dá)到農(nóng)村“四五”普法真正合格。

（十二）公布財(cái)務(wù)順民意。由于近幾年未開大型村民會議，村內(nèi)財(cái)務(wù)群眾不知，村馬路修建兩三年，也未公布明細(xì)，針對黨員、干部、群眾所提出的尖銳看法，村支部、村委會具體查閱近五年的各種社會負(fù)擔(dān)支出以及村馬路收支明細(xì)，特殊是村馬路人口的確定等方面，在今年1月份，已全面未打任何折扣實(shí)施陽光工程公布于眾，給群眾一個明白，還干部一個清白，群眾贊揚(yáng)不已。

（十三）干群關(guān)系親無間。群眾在這次財(cái)務(wù)公布后，贊揚(yáng)新的村“兩委”班子敢于正直無私，實(shí)施陽光民主監(jiān)督。我們?nèi)罕娨矡o任何怨言，支持、信任村內(nèi)搞二級廣播人平集資6.元，農(nóng)電改造，黨員活動室的修建一事一議。

（十四）創(chuàng)建平支配隱患。解除電力多年平安隱患三處，更換電桿兩根，解決三座木架瓦房的整改，修理學(xué)校房屋、畜禽防疫。特殊對英雄水庫船只和營運(yùn)車輛的管理特別嚴(yán)格，本村未有擔(dān)心全事故發(fā)生，努力構(gòu)建了和諧家庭、和諧國樂、和諧社會的新局面。

三、該年度本村還存在一些不足的地方

1、村內(nèi)的產(chǎn)業(yè)未大眾化生產(chǎn)，主動性不高。

2、公共積累沒有，無法對一些平安隱患作預(yù)案打算。

3、村內(nèi)公共集體財(cái)產(chǎn)，未清理到位。

4、村原有的田土承包費(fèi)收繳未落到實(shí)。

5、村廣播、文化活動室未按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、工作安排

1、努力搞好第三批黨員先進(jìn)性教化，真正體現(xiàn)群眾滿足的和諧場面，肯定要把黨員活動室建好。

2、抓產(chǎn)業(yè)，促發(fā)展。除按鄉(xiāng)黨委政府安排外，另引進(jìn)三項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)村民真正創(chuàng)收、增效。

3、想盡想方設(shè)法整修垮橋，實(shí)現(xiàn)鋼筋混泥橋面，變垮橋?yàn)椤皣鴺窐颉薄?/p>

4、將村馬路接著碎石延升到海田黑白寺村，確保該村五、六社及周邊村社群眾捷徑通往蓬安，并綠化馬路兩旁。

5、規(guī)范村內(nèi)原承包的合同，時(shí)刻由村民理財(cái)，達(dá)到陽光民主。

五、立黨為公，執(zhí)政為民，下定決心，赤膽忠心當(dāng)好人民的公仆，努力實(shí)現(xiàn)富民、和諧的國樂村

國樂村支部、村委會在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多方面的努力取得了肯定的成果，也存在肯定的不足。來年下定決心，深化貫徹黨的十六屆五中全會精神，加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教化，村“兩委”班子要真正做到“五民示范工程”，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，立黨為公，執(zhí)政為民，努力實(shí)現(xiàn)國樂村富民和諧的新農(nóng)村。

總結(jié)暨工作安排篇2

今年以來，在縣委、縣政府的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，鄄城縣交通運(yùn)輸局黨組團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局上下，扎實(shí)苦干，攻堅(jiān)克難，馬路建設(shè)、道路養(yǎng)護(hù)、才智停車場建設(shè)等各項(xiàng)工作都取得了新的成果。

上半年主要工作完成狀況

一、農(nóng)村馬路建設(shè)

1、“三年集中攻堅(jiān)”自然村通達(dá)項(xiàng)目

建設(shè)安排：124公里，估算投資8060萬元。

進(jìn)展?fàn)顩r：前期設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作已完成，落實(shí)項(xiàng)目108公里，開工建設(shè)80公里，已建設(shè)完成15公里。

2、“三年集中攻堅(jiān)”路網(wǎng)提檔升級項(xiàng)目

建設(shè)安排：76公里，估算投資4560萬元。

進(jìn)展?fàn)顩r：已完成設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作，各責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在進(jìn)行清障備土。

3、黃河灘區(qū)臨時(shí)撤離道路改造提升工程

建設(shè)安排：17.3公里，其中董口鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)12.6公里，舊城鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)4.7公里。

進(jìn)展?fàn)顩r：已完成設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作，董口轄區(qū)內(nèi)的12.6公里已全部完成石灰土底基層，正在攤鋪水穩(wěn)基層；舊城轄區(qū)內(nèi)的4.7公里待駐地村莊搬遷后，馬上予以開工建設(shè)。

4、農(nóng)村通戶道路硬化工程（牽頭項(xiàng)目）

建設(shè)安排：全縣建制行政村共計(jì)390個，自然村1099個，其中納入三年搬遷、合村并居的行政村139個，須要實(shí)施通戶道路硬化的行政村251個。

進(jìn)展?fàn)顩r：截止5月31日，全縣已累計(jì)完成通戶道路硬化的行政村210個，完成狀況在當(dāng)次全市排名中位列第四名。

二、才智停車場建設(shè)

鄄城縣才智停車場項(xiàng)目前期工作基本完成，目前正在加緊施工，該項(xiàng)目依托物聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，將城區(qū)內(nèi)智能停車綜合體納入到才智停車信息管理系統(tǒng)，同時(shí)將小區(qū)、道路兩旁、已有停車場等的部分車位也納入城市才智停車系統(tǒng)中，打造完整的停車信息智能管理平臺，以緩解市民“停車難”的問題。

該項(xiàng)目總投資3.6億元，20xx年底前全部完工，分三期實(shí)施：一期是公交樞紐站暨客車才智停車場；二期把全部路邊臨時(shí)停車位和公共停車場全部納入才智系統(tǒng)管理；三期在現(xiàn)有停車位無法滿意的路段和區(qū)域建設(shè)才智停車場（庫）。

為解決項(xiàng)目資金短缺問題，一方面主動向上級爭取扶助資金或地方債券，另一方面安排融資建設(shè)。

進(jìn)展?fàn)顩r：充電樁雨棚已安裝完畢，充電樁充電線路已鋪設(shè)完畢，路面基礎(chǔ)以夯實(shí)，等待商砼澆灌，廠房鋼結(jié)構(gòu)主體以成型。

三、道路養(yǎng)護(hù)

1、危橋改造工程項(xiàng)目

20xx年危橋改造四座：大埝鎮(zhèn)張樓橋，鳳凰鎮(zhèn)徐垓橋，臨濮鎮(zhèn)戶屯橋，箕山鎮(zhèn)箕山。四座橋預(yù)料投資598萬元。

進(jìn)展?fàn)顩r：前期設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作已完成，施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場，施工。

2、道路綠化項(xiàng)目

20xx年農(nóng)村馬路綠化34.9公里，依據(jù)“一路一景的總體工作思路，根據(jù)“上喬、中灌、下花草”的設(shè)計(jì)要求，沿黃路舊城至左營段16.6公里，舊城至箕山谷莊12.3公里，黃河灘區(qū)三合村村臺道路綠化提檔升級6公里，初步實(shí)現(xiàn)暢、潔、綠、美的目標(biāo)。

四、工作措施：

1、深化開展摸底調(diào)查，確保數(shù)據(jù)的.精確性。對自然村通達(dá)項(xiàng)目，選取急需改造的村莊連接線和主要街道，實(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和測量；對提檔升級道路項(xiàng)目，選取服役時(shí)限長、線型良好、運(yùn)輸量大的鄉(xiāng)村干線馬路，實(shí)地摸底路況信息及數(shù)據(jù)。截止目前，累計(jì)投入調(diào)查人員110多人次，實(shí)地摸底線路650多公里。

2、多措并舉，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。一是督促施工單位，倒排工期，搶抓施工黃金季節(jié)，加大工程投入，保證施工進(jìn)度；二是加強(qiáng)質(zhì)量、平安和環(huán)保等措施管控，嚴(yán)格履行交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)平安施工、文明施工和綠色施工。

3、加強(qiáng)督導(dǎo)。對農(nóng)村通戶道路硬化工作，我局對17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為6個督導(dǎo)組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督導(dǎo)，對申報(bào)完成的行政村進(jìn)行驗(yàn)收前核查，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成狀況進(jìn)行評比通報(bào)。

五、下步工作安排

一是“三年集中攻堅(jiān)”自然村通達(dá)項(xiàng)目和提檔升級項(xiàng)目，安排于11月底全部完成。

二是黃河灘區(qū)臨時(shí)撤離道路改造提升工程董口鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)12.6公里安排于8月底建成通車，舊城鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)4.7公里安排于11月底建成通車。

三是農(nóng)村通戶道路硬化工程，力爭7月底全部完成。

四是加大各項(xiàng)工程的建設(shè)力度，確保如期完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

五是不間斷開展平安和質(zhì)量監(jiān)督，從原材料、成品料、工序、檢驗(yàn)等各個方面無死角進(jìn)行質(zhì)量管控，加強(qiáng)平安措施落實(shí)與管理，確保工程質(zhì)量，確保不出現(xiàn)平安生產(chǎn)責(zé)任事故。

總結(jié)暨工作安排篇3

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年，醫(yī)療服務(wù)管理辦公室在主動做好婦幼衛(wèi)生公共項(xiàng)目早期啟動、手足口和甲流感防治、平安醫(yī)院建設(shè)、預(yù)約診療、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程創(chuàng)建、醫(yī)院感染限制以及鄉(xiāng)村醫(yī)生資格考試、學(xué)生和征兵體檢、醫(yī)師節(jié)系列學(xué)問競賽等工作的同時(shí)，重點(diǎn)推動衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、衛(wèi)生支農(nóng)、貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)復(fù)明和鄉(xiāng)醫(yī)在崗培訓(xùn)等工作，總結(jié)如下。

1、全面加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。

20xx年5月，投資8000余萬元的區(qū)人民醫(yī)院建成投入運(yùn)用，是我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上的一件大事。從根本上解決了我區(qū)二級醫(yī)院基礎(chǔ)差，服務(wù)實(shí)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源的有效整合。主動爭取擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好桑村鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、北莊鎮(zhèn)精神病醫(yī)院的遷址新建和店子鎮(zhèn)、水泉鎮(zhèn)、馮卯鎮(zhèn)衛(wèi)生院擴(kuò)建工程，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本建立，山城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和梅花園、櫻花園兩處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站服務(wù)功能得到加強(qiáng)，六位一體的.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全面開展。

全區(qū)村級衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順當(dāng)通過省市檢查組考核驗(yàn)收。20xx年以來，我區(qū)投入資金1450余萬元，其中爭取省市上級資金816萬元，新建改造了208處村級村衛(wèi)生室，建設(shè)面積25500平方米，配備了標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，全部達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化設(shè)置要求。同時(shí)，運(yùn)行了網(wǎng)絡(luò)平臺監(jiān)管的“三位一體”的藥品保障體系。20xx年10月，順當(dāng)通過了省、市檢查組的考核驗(yàn)收。衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從根本上變更了我區(qū)村級衛(wèi)生室臟、亂、差的落后局面，實(shí)現(xiàn)了村級醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)的整體改貌，全面夯實(shí)了農(nóng)村三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)底。村衛(wèi)生室已成為我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)一道亮麗的風(fēng)景線，為今后發(fā)展公共衛(wèi)生服務(wù)、全面提高農(nóng)夫群眾健康水平奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、主動開展鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)工作。

為提高全區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生的醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高治病防病實(shí)力，我區(qū)開展了鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)工作，投資20余萬元，建立了10處教學(xué)點(diǎn)，配備了教學(xué)多媒體影像設(shè)備，利用遠(yuǎn)程教化網(wǎng)絡(luò)形式，開展對鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療、預(yù)防、保健、傳染病防治等系統(tǒng)強(qiáng)化培訓(xùn)，截止目前，已累計(jì)培訓(xùn)人次2600余人次，收到了良好的效果。

3、衛(wèi)生支農(nóng)工作進(jìn)展順當(dāng)。

為提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平，20xx年，我區(qū)主動開展城市醫(yī)生下鄉(xiāng)支援衛(wèi)生院活動，同時(shí)，主動聯(lián)系市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)下派我區(qū)醫(yī)院坐診和開展教學(xué)等幫扶工作。16名市級醫(yī)院醫(yī)療專家每周定期到我區(qū)新建的區(qū)人民醫(yī)院蹲點(diǎn)。區(qū)人民醫(yī)院充分借助全省實(shí)施“衛(wèi)生強(qiáng)基”工程，由青島高校附屬學(xué)院派駐管理人員和醫(yī)療專家，賜予設(shè)備等物資技術(shù)支持救濟(jì)，引入了先進(jìn)的管理理念和技術(shù)閱歷，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，核心競爭力和人員凝合力得到加強(qiáng)。

4、全面實(shí)施農(nóng)村貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)復(fù)明工程。

與區(qū)殘聯(lián)部門聯(lián)合，接著實(shí)施農(nóng)村貧困白內(nèi)障患者的手術(shù)復(fù)明工程，近兩年我區(qū)先后利用全省白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)的契機(jī)，先后已為我區(qū)500余名貧困白內(nèi)障

總結(jié)暨工作安排篇4

××××公司的×××年，是一個不平凡的一年，是苦痛后迎接新生的一年，是風(fēng)雨后初見彩虹的一年。回顧當(dāng)時(shí)，××××年××月××日，××××公司正式購并原×××廠之時(shí)，企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興，內(nèi)憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設(shè)備設(shè)施破爛不堪。但是，因?yàn)槲覀冇屑儤闱趧诘膯T工隊(duì)伍，我們有總公司的經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)的大力支撐，我們有當(dāng)?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來?？唇袢盏摹痢痢痢凉?，經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成，員工素養(yǎng)明顯提高，產(chǎn)品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚(yáng)的良好成果，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項(xiàng)條件。我們信任在×××年，××××公司將有一個質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當(dāng)然，要達(dá)到這個目標(biāo)，還有很多事要做，有很多汗要流?？偨Y(jié)×××年得與失，從中找出問題所在，確定×××年努力方向，才能更好地實(shí)現(xiàn)總公司給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、干群精誠團(tuán)結(jié)，塑造華林豐碑

1、全年產(chǎn)銷水泥萬噸，實(shí)現(xiàn)稅利萬元，比上年同期分別提高%，%，創(chuàng)歷史最佳水平。

2、公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的×××元上升%，職工收入再攀新高。

3、能耗不斷下降。噸熟料實(shí)物煤耗實(shí)現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實(shí)現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛苦。

4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機(jī)立窯工藝技術(shù)人員來廠進(jìn)行技術(shù)詢問，多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場聘請管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補(bǔ)充簇新血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機(jī)立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標(biāo)得到了較大幅度的降低。

5、公司順當(dāng)通過了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，順當(dāng)通過了ISO14001:20xx環(huán)境認(rèn)證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎(chǔ)。

6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原馬路水泥路面硬化工程基本完工（公司投資×××余萬元），×××年×××月正式通車。

7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的確定。

8、發(fā)生大小工傷事故×××例，較上年同期有很大的下降。

9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱號；組織干部職工×××余人次外出參觀學(xué)習(xí)；表彰優(yōu)秀員工×××個，優(yōu)秀班長×××名，標(biāo)兵×××名。

二、冷靜面對市場經(jīng)濟(jì)，走華林人自己的路

公司管委會仔細(xì)分析市場形勢，堅(jiān)決做出決策，主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運(yùn)輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強(qiáng)手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為××××片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。

公司外樹形象，也不忘內(nèi)強(qiáng)管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的效果。“借窩孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進(jìn)行培訓(xùn)，×××年送出長短期培訓(xùn)的員工共有×××名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營發(fā)展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的`酬勞邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進(jìn)行技術(shù)詢問和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請了國家首席立窯水泥專家×××為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員×××余名來公司進(jìn)行技術(shù)診斷、技術(shù)詢問、技術(shù)救濟(jì)，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力氣的同時(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培育自己的管理、技術(shù)隊(duì)伍，于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅(jiān)力氣。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大人才儲備比重。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年起先非常重視員工的培訓(xùn)工作，實(shí)行以會代訓(xùn)的形式，重點(diǎn)是進(jìn)行了員工素養(yǎng)、主機(jī)崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本學(xué)問等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅培育了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。

三、加強(qiáng)管理、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)整體素養(yǎng)

為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的須要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，引進(jìn)高級管理人才充溢管理隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)格管理隊(duì)伍的培植和考核，關(guān)切愛惜管理人員，增加管理班子的向心力和凝合力；以不同的方式將管理人員送出參觀學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造實(shí)力優(yōu)秀的管理隊(duì)伍；營造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才能，著力培育一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)的管理隊(duì)伍；制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機(jī)制并正確地實(shí)施，聘請外界成熟人才，融入原有管理隊(duì)伍，形成良性的競爭機(jī)制，把管理隊(duì)伍進(jìn)一步提純。

四、存在的問題是華林人今后努力的方向

我們醒悟的看到：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實(shí)力嚴(yán)峻不足；公司的管理人才和技術(shù)人才儲備不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的須要；技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力氣短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的須要，團(tuán)結(jié)與合力不足。這是我們每一位華林人必需共同努力才能解決的關(guān)鍵問題。

五、×××年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和幾點(diǎn)要求

1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量×××萬噸。這就要求生產(chǎn)生料×××萬噸，熟料×××萬噸，混合材必需大于××%。同時(shí)要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度，噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。環(huán)保工作達(dá)到重慶市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)；平安管理必需加強(qiáng)，全年平安損失限制在××萬元以內(nèi)。

2、要求全公司職工必需樹立危機(jī)意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出逆境，職工就要面對失業(yè)，這是不行否認(rèn)的事實(shí)；要求全公司職工必需樹立團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，一個企業(yè)就是一個大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進(jìn)退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必需樹立節(jié)約意識，我們的每一點(diǎn)奢侈，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的效益就會下降，職工的收入就會削減；要求管理渠道必需暢通，全公司的步調(diào)必需統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；發(fā)展是企業(yè)增加活力的重要舉措，一個企業(yè)尋求多點(diǎn)支撐，才能在市場的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。

3、為了進(jìn)一步創(chuàng)建良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。每一位管理人員都必需與自己的上一級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，每月進(jìn)行一次考評，每季度進(jìn)行一次小結(jié)考核，年終進(jìn)行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實(shí)體現(xiàn)付出與收獲相配、實(shí)力與職位相符、自己與他人共進(jìn)的管理策略；建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作；強(qiáng)化安排管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度安排的指導(dǎo)支配去實(shí)施，各部門的工作都要通過工作安排去管理、限制、檢查和落實(shí)；加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍；建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，實(shí)行“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述

1、進(jìn)行綜合節(jié)能環(huán)保改造。

2、投資新一條日產(chǎn)×××噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線。

總之我們要清晰地相識到，成果已成為過去，將來的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽(yù)之本，牢記“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。

總結(jié)暨工作安排篇5

區(qū)住房保障局在區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下立足實(shí)際，勇于創(chuàng)新，致力于推動保障性安居工作再上新臺階。上半年完成的主要工作有：完成北辰中心公園72套公租房的裝修等工作，實(shí)現(xiàn)交付運(yùn)用;新增公租房租賃補(bǔ)貼3戶、安排入住362戶、經(jīng)濟(jì)適用房購房資格115戶、棚戶區(qū)改造安置補(bǔ)貼333戶、購房嘉獎551戶，“半邊戶”審批116戶，處理“12345熱線工單”21份，發(fā)放公共租賃住房租賃補(bǔ)貼909戶，發(fā)放金額約81萬元。

一、上半年工作狀況

(一)服務(wù)中心大局，呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)力。

1、房源籌集工作。服務(wù)棚改征收，強(qiáng)化房源保障是我局的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，也是難點(diǎn)之一。面對棚改進(jìn)程中對房源的大量需求，我局在上半年想方設(shè)法籌集了社會合作房573套、團(tuán)購商品房305套、限價(jià)商品房520套、公租房715套。此外，我局主動協(xié)調(diào)各方，目前長大公司地塊的定向限價(jià)商品房項(xiàng)目已取得市政府的同意批復(fù)，正在辦理立項(xiàng)等手續(xù)。該項(xiàng)目預(yù)料可為我區(qū)供應(yīng)房源約1200套。另依據(jù)市政府文件的要求，制定了《XX區(qū)定向限價(jià)商品房三年開發(fā)建設(shè)安排》。

2、房源調(diào)配工作。房源籌集體現(xiàn)在難度大，房源調(diào)配則體現(xiàn)在細(xì)微環(huán)節(jié)多。始終以來，我局全程參加外灘指揮部的大小工作協(xié)調(diào)會議，主動出謀劃策，主動供應(yīng)房源信息，力求服務(wù)好項(xiàng)目征收工作。在詳細(xì)工作上，通過專人專管和專用系統(tǒng)，保障了房源調(diào)配有條不紊的節(jié)奏，今年上半年為各棚改項(xiàng)目調(diào)配房源共500套，其中經(jīng)適房112套，商品房376套，公租房12套，有力推動我區(qū)棚改工作的進(jìn)度。

3、項(xiàng)目個案工作。對于各項(xiàng)目中出現(xiàn)的需獲得住房保障資格但存在一些特別困難的狀況，我局均支配專人進(jìn)行對接，主動摸清征收戶的狀況，對各類狀況和資料進(jìn)行把關(guān)、調(diào)查，并主動協(xié)調(diào)市住房保障服務(wù)局到項(xiàng)目上進(jìn)行專題探討，以求解決實(shí)際問題，上半年共勝利處理個案11戶。此外，我局還指派專人到外灘指揮部進(jìn)行“一站式現(xiàn)場辦公”，為項(xiàng)目和征收戶供應(yīng)上門服務(wù)，加快問題解決進(jìn)度。

(二)強(qiáng)化管理措施，打造務(wù)實(shí)作風(fēng)。

1、強(qiáng)化動態(tài)管理。根據(jù)市局的統(tǒng)一支配，我們對所管轄的全部公共租賃住房進(jìn)行了上戶排查，日常巡查累計(jì)1983戶，其中對孤寡老人、三無人員、病痛戶等重點(diǎn)關(guān)注對象658戶進(jìn)行多次上戶走訪，精確、全面駕馭房屋運(yùn)用狀況，并建立動態(tài)管理臺賬。目前，已處理轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借、違規(guī)裝修、安裝防盜門的等日常違規(guī)狀況20戶，整改購房、購車、死亡、工商登記等違規(guī)狀況66戶，整改到位率100%。完成粟塘小區(qū)、鄱陽小區(qū)、鳳凰佳園、鳳凰苑小區(qū)轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借專項(xiàng)整治工作，經(jīng)過前期宣揚(yáng)、入戶巡查、回訪蹲點(diǎn)等方式，取得明顯效果。此外，我局還對公租房空置六個月以上或是保障對象疑似死亡的房源進(jìn)行了全部核查，共計(jì)排查出50套房源，目前正通過街道社區(qū)聯(lián)系住戶家人。

2、敏捷收繳租金。落實(shí)“一月一上戶”租金收繳制度，面對多數(shù)長期拖欠租金的住戶，我局工作人員責(zé)任上肩、不厭其煩，多次上戶走訪。對于生活的確困難，或者患有重大疾病的住戶、三無人員和孤寡老人，進(jìn)行重點(diǎn)記錄，實(shí)行分月、分季度的方式收取租金，以便減輕住戶負(fù)擔(dān)，并且在收取租金的同時(shí)全力解決上述困難群眾的合理訴求，通過定期或不定期地上門探望，激勵住戶主動面對困難，重新樹立生活的志氣。上半年共收繳租金119.71萬元，完成市級產(chǎn)權(quán)公租房租金匯繳124.343萬元。此外，我局剛好上報(bào)了相關(guān)月報(bào)表，建立并完善了租金管理臺賬。

3、嚴(yán)格補(bǔ)貼程序。注意陽光操作，加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)一步推動保障性住房補(bǔ)貼政策執(zhí)行過程公允公開。一是嚴(yán)格公共租賃住房補(bǔ)貼發(fā)放，依據(jù)市局支配，將補(bǔ)貼簽到工作納入到季度工作中，確保了補(bǔ)貼的合規(guī)，避開了審計(jì)問題。二是仔細(xì)把關(guān)職工住房補(bǔ)貼工作。依據(jù)市局統(tǒng)一支配，職工住房補(bǔ)貼權(quán)限已完全下放，但我局依法依規(guī)、堅(jiān)持原則，對申報(bào)對象負(fù)責(zé)釋疑解難，遇到困難問題不繞圈子、不打折扣、敢于面對、敢于擔(dān)當(dāng)，多次協(xié)調(diào)房改處、信息處解決實(shí)際問題。今年上半年完成22個單位960戶職補(bǔ)工作，超額完成半年度目標(biāo)任務(wù)。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持執(zhí)行局財(cái)務(wù)管理、食堂管理、績效考核、公車管理等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作，分項(xiàng)建立業(yè)務(wù)臺帳，確保每本資料都有處可查，剛好駕馭辦事進(jìn)度。制定了精細(xì)化考核制度，加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高工作效率，支配專人負(fù)責(zé)考勤和監(jiān)督工作，堅(jiān)持以制度為抓手，健全完善內(nèi)部管理機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化退休干部管理工作，上半年主動慰問了6名生病住院的老同志，退休辦代表單位參與了4次追掉會，送去了暖和和關(guān)懷。在平安生產(chǎn)方面，一是探討制定了合理的工作方案，嚴(yán)格落實(shí)市局、區(qū)安委會的工作要求，由局分管領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)進(jìn)行檢查，上半年主要檢查了天凱南苑、天悅鑫苑、粟塘等小區(qū);二是做好痕跡管理，建立了平安巡查臺賬，剛好將平安隱患上報(bào)，發(fā)覺了3起較大平安隱患并向市局和區(qū)安委會進(jìn)行了報(bào)告，目前已經(jīng)協(xié)調(diào)處理到位2起。

(三)勇于擔(dān)當(dāng)作為，體現(xiàn)服務(wù)水平。

1、全員主動參加，圓滿完成任務(wù)。由于房源緊缺，去年年底我區(qū)輪候配租的保障對象多達(dá)322戶，在獲得粟塘小區(qū)的房源后，如何穩(wěn)妥、順當(dāng)?shù)亻_展大批量的房源安排工作成了重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過多次內(nèi)部會議，同心同德，我局結(jié)合公共租賃住房搖號選房試點(diǎn)工作，以惠民利民、公正公允為原則，制定出了科學(xué)、穩(wěn)妥、有效的選房方案，分批次、分時(shí)間段、分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行選房，通過全員參加的“戰(zhàn)略部署”，做到了疑慮剛好解答、問題剛好解決、房源剛好到位。今年上半年實(shí)現(xiàn)公租房實(shí)物配租362戶，將近850位住房困難群眾喜獲新居。目前入住率為96.72%，達(dá)到了省市考核要求。

2、致力流程優(yōu)化，提升工作效率。4月份來，依據(jù)市政府和區(qū)政府的要求，我局將全部事項(xiàng)進(jìn)行了梳理，通過主動調(diào)整、優(yōu)化流程，目前已全部完成“最多跑一次”和“就近辦”的改革任務(wù)。這兩項(xiàng)工作對群眾的意義體現(xiàn)在：一是全部審批事項(xiàng)都下沉到社區(qū)，群眾可以在最近的社區(qū)辦理業(yè)務(wù);二是全部的業(yè)務(wù)在資料打算齊全的狀況下只需在我局辦理一次即可辦理到位。

3、分批開展培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素養(yǎng)。從去年就起先建設(shè)和推廣的聯(lián)網(wǎng)審批平臺，今年來取得了明顯的成果，基本上群眾可以實(shí)現(xiàn)在街道、社區(qū)將業(yè)務(wù)辦理到位。但是，對住房保障專干隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)的工作仍舊壓頭。上半年來，我局分片區(qū)組織街道、社區(qū)專干開展了住房保障業(yè)務(wù)審批培訓(xùn)，在培訓(xùn)前做好充分打算，制作了政策匯編、PPT、申請表范本和房源手冊，培訓(xùn)中對重點(diǎn)難點(diǎn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場答疑，進(jìn)一步提高了專干的業(yè)務(wù)實(shí)力，確保街道、社區(qū)的初審工作更高效、精確。

4、堅(jiān)持審計(jì)導(dǎo)向，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)。截至20xx年6月底，我區(qū)保障性安居工程審計(jì)整改工作已全面取得成功。一是注意日常監(jiān)督，形成了主動主動的“發(fā)覺-整改-回訪”機(jī)制，審計(jì)中涉及的2套房屋違規(guī)出租的問題在審計(jì)組發(fā)覺的第一時(shí)間即刻整改到位。二是堅(jiān)持依法行政，對審計(jì)整改擅長運(yùn)用法律武器，5戶違規(guī)領(lǐng)取補(bǔ)貼資金的均已退回到位，6戶購車的也均已實(shí)行退出處理。

5、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)意識。持續(xù)加強(qiáng)審批窗口工作人員政策學(xué)問、辦事流程、服務(wù)禮儀的培訓(xùn)力度，增加主子翁意識，強(qiáng)化宗旨觀念，真誠服務(wù)群眾，為群眾解決實(shí)實(shí)在在的難題。我局主要圍繞提高服務(wù)實(shí)力、提高業(yè)務(wù)水平、提高工作效率進(jìn)行督促檢查，在局大會、周例會中多次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁出現(xiàn)“臉難看、門難進(jìn)、事難辦”的事例。目前，已建立定期報(bào)送制度，堅(jiān)持每周到市局報(bào)件兩次，將區(qū)局復(fù)審時(shí)限縮短至2.5個工作日，并按要求做好了問卷調(diào)查工作。

(四)主動開展宣揚(yáng)，提升住保形象。

今年來，利用區(qū)信息平臺發(fā)布了38篇住房保障工作動態(tài)。2月9日，湖南日報(bào)刊登了《XX區(qū)公租房搖號選房今啟動337戶保障戶將喜獲新居》，宣揚(yáng)了我局組織公租房搖號選房、便利惠民的有關(guān)事跡，都市頻道、政法頻道、湖南公共頻道等媒體均有采訪報(bào)道;4月10日，新聞稿《搖號選房助棚改細(xì)心服務(wù)惠民生XX區(qū)啟動XX佳苑搖號選房工作》在湖南日報(bào)(新湖南)、紅網(wǎng)上發(fā)表，著重宣揚(yáng)報(bào)道了我局組織被征收戶搖號選房，服務(wù)棚改項(xiàng)目，細(xì)心服務(wù)大局的落實(shí)舉措。

二、存在的一些困難和問題

今年上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作完成狀況良好，全都實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的`目標(biāo)，但是仍舊存在一些問題：(一)房源籌集難。一是火爆的房地產(chǎn)市場抑制了商品房開發(fā)商的合作意愿，目前仍舊只有5家開發(fā)商情愿合作，且樓盤都在二環(huán)甚至三環(huán)線以外，對征收戶的吸引力有限。而合作期限一般都限制在2-3個月，發(fā)揮的效用有限。二是用地問題限制了自建房源。三是市級保障性住房存量少。(二)小區(qū)管理難。一是長期空置的房源既奢侈資源又形成大量欠繳租金;二是違規(guī)現(xiàn)象漸漸增多，根本在于利益問題;三是對騰退工作的考核需進(jìn)一步完善到購買服務(wù)中來。

三、下半年工作安排

下半年，在接著完成日常工作、確保全年任務(wù)完成的前提下，將重點(diǎn)推動以下工作：一是做好房源工作。牢牢抓住房源這條“生命線”，多渠道籌集房源，協(xié)作區(qū)內(nèi)征收業(yè)主單位自建，與開發(fā)商談判團(tuán)購、合作等方式籌集用于區(qū)內(nèi)棚改項(xiàng)目的商品房。此外，還需進(jìn)一步細(xì)化房源統(tǒng)籌安排方法，制定更完備、更科學(xué)的房源統(tǒng)籌調(diào)撥運(yùn)用細(xì)則，做到好鋼用到刀刃上，盤活手里的房源，主動促進(jìn)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目征收。二是組織年審工作。堅(jiān)持以審計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，對全區(qū)全部保障對象進(jìn)行重新認(rèn)定，確保保障對象符合條件，保障社會公允公正。三是仔細(xì)把好審批關(guān)口。一方面是要加快職工住房補(bǔ)貼審批工作進(jìn)度，在9月份全部完成第一輪審批工作，10月份著手啟動其次輪補(bǔ)報(bào)工作;另外一個方面是要持續(xù)抓好街道、社區(qū)聯(lián)網(wǎng)審批工作，提升審批水平，擴(kuò)大住房保障覆蓋面。四是提升公租房管理水平。以重新購買保障性住房運(yùn)營管理服務(wù)為契機(jī)，結(jié)合往年工作閱歷，修訂新的購買服務(wù)合同，對欠繳租金的收取，違規(guī)房屋的騰退等根深蒂固的問題作出明確的考核目標(biāo)，從根本上扭轉(zhuǎn)保障性住房后續(xù)管理問題中的頑疾，在原有的基礎(chǔ)上將工作推上新臺階。

總結(jié)暨工作安排篇6

XX年，xx街道小城鎮(zhèn)建設(shè)在縣委、縣政府和街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣建委、規(guī)劃局等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)切和指導(dǎo)下，結(jié)合xx縣第十二屆委員會第五次會議精神要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面實(shí)行xx對重慶發(fā)展作出的“314”總體部署和市委三屆三次全委會精神，解放思想，以開放思維開創(chuàng)工作，圓滿地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將XX年小城鎮(zhèn)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的完成狀況匯報(bào)如下：

一、成立小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

年初，街道成立了特地的`小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)的規(guī)劃建設(shè)管理及建設(shè)工程質(zhì)量平安管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在城建科，城建科全體人員為辦公室成員。并制定了年初工作安排和措施，明確了工作目標(biāo)和思路。

二、城鎮(zhèn)化建設(shè)工作

（一）小城鎮(zhèn)建設(shè)工作

（1）完成城鎮(zhèn)新、改、擴(kuò)建房屋面積582865m2。

（2）完成城鎮(zhèn)竣工房屋面積379035m2，擴(kuò)大建成區(qū)面積1.5km2。

（3）新建城鎮(zhèn)砼道路面積1900m2。

（4）建城鎮(zhèn)排水管道長度800m。

（二）農(nóng)房建設(shè)及管理工作

（1）今年我科室共審批新、改、擴(kuò)建農(nóng)房258戶，占用耕地7021m2、非耕地6406.9m2、原宅基地8907.3m2，建筑面積42048.5m2。

（2）對街道XX年“7.17”洪災(zāi)中復(fù)原重建的部分房屋進(jìn)行了驗(yàn)收，并主動地為災(zāi)民辦理房屋審批手續(xù)及確權(quán)。

（三）康居工程

啟動并建設(shè)康居村2個，分別是xx村和xx村，其中，建設(shè)市級示范村1個，即xx村。完善了廣場、籃球場、健身器材場地、綠化、公廁等基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)農(nóng)村集居點(diǎn)人行步道8公里。

（四）規(guī)劃編制、小城鎮(zhèn)風(fēng)貌設(shè)計(jì)建設(shè)工作

規(guī)劃編制、小城鎮(zhèn)風(fēng)貌設(shè)計(jì)建設(shè)工作嚴(yán)格按縣規(guī)劃局的要求執(zhí)行。

（五）城鎮(zhèn)化水平工作

1、轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力1820人。完成年初安排的114%。

2、新增城鎮(zhèn)常住人口11600人。完成年初安排的105%。

（六）其他工作

1、加大對城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，新完成3個市政基礎(chǔ)設(shè)施及社會公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目。

2、城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、限制和愛護(hù)嚴(yán)格按規(guī)劃執(zhí)行，城鎮(zhèn)綜合形象良好，主干道街景城鎮(zhèn)建筑造型及空間景觀美觀大方。

3、嚴(yán)格建筑工地的平安管理。

4、我街道的建設(shè)項(xiàng)目全部按規(guī)定程序報(bào)批，新建工程項(xiàng)目的生活污水全部進(jìn)行了凈化綜合治理，建設(shè)工程項(xiàng)目全部進(jìn)行了竣工驗(yàn)收備案和資料歸檔。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料剛好精確的按規(guī)定上報(bào)。

三、規(guī)劃管理工作

（一）總規(guī)及詳規(guī)

xx街道嚴(yán)格根據(jù)縣規(guī)劃局編制的規(guī)劃及要求執(zhí)行。

（二）規(guī)劃管理

1、規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地利用和各項(xiàng)建設(shè)符合規(guī)劃，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行。

2、在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，各項(xiàng)新、改、擴(kuò)建建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線和其他工程設(shè)施，全部向規(guī)劃局提出了建設(shè)工程規(guī)劃許可申請，報(bào)請規(guī)劃局對工程項(xiàng)目進(jìn)行審批。

3、我街道嚴(yán)禁未經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)搭建臨時(shí)建、構(gòu)筑物和其他設(shè)施，若確須搭臨時(shí)建、構(gòu)筑物和其他設(shè)施的，必需報(bào)請規(guī)劃局審批，并嚴(yán)禁在批準(zhǔn)臨時(shí)運(yùn)用的土地上修建永久性的搭建臨時(shí)建、構(gòu)筑物和其他設(shè)施。

4、今年9月19日至10月20日，由xx街道牽頭，匯同縣規(guī)劃局、地房局組成聯(lián)合工作組，對xx街道規(guī)劃區(qū)內(nèi)租用土地、違章建設(shè)進(jìn)行了全面清理。此次清理，共涉及全街道16個村，清理的對象主要是企業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)家樂等違法用地和違章建筑，共計(jì)719戶，其中養(yǎng)殖業(yè)455戶、企業(yè)233戶、其他占地31戶，占地面積5937畝，建筑面積59萬平方米，目前已對清理出的719戶建章租地進(jìn)行了張榜公示，并向縣府提出了處理看法。

5、剛好精確的上報(bào)小城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作方面的報(bào)表和資料，并主動做好縣建委和規(guī)劃局交辦的各項(xiàng)工作。

四、XX年工作安排

依據(jù)縣委十二屆五次全委會精神，結(jié)合xx街道實(shí)際，XX年，安排新增城鎮(zhèn)人口6000人；轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力1600人；完成城鎮(zhèn)新、改、擴(kuò)建房屋面積28萬平方米；完成城鎮(zhèn)房屋竣工建筑面積20萬平方米；新審批農(nóng)房150戶；新建城鎮(zhèn)砼道路面積1500平方米；新建城鎮(zhèn)排水管道長度500米；協(xié)作規(guī)劃局完成對規(guī)劃區(qū)內(nèi)新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)劃工作；加大違章建設(shè)查處力度；確保村鎮(zhèn)建設(shè)質(zhì)量平安，無重大事故發(fā)生。

總結(jié)暨工作安排篇7

一、健康扶貧工作狀況

（一）持續(xù)保持脫貧攻堅(jiān)工作政治站位思想相識。

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視健康扶貧工作，專班人員深刻相識到脫貧攻堅(jiān)工作的重要性，自覺提高思想相識，主動進(jìn)行健康扶貧政策學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對扶貧政策的駕馭實(shí)力，做到精準(zhǔn)把握，人人具備健康扶貧政策現(xiàn)場解答實(shí)力，為政策制定和工作開展供應(yīng)有力依據(jù)。

（二）始終堅(jiān)持脫貧攻堅(jiān)工作全面實(shí)行。

為保障健康扶貧工作全面落實(shí)，扶貧專班堅(jiān)固樹立“五個強(qiáng)化一個堅(jiān)持”意識貫徹工作始終：

1、強(qiáng)化大局意識，深化“牽頭”職責(zé)。定期與人社局、民政局、扶貧辦協(xié)調(diào)，確保貧困人口數(shù)據(jù)底數(shù)清晰，醫(yī)保住院報(bào)銷數(shù)據(jù)、醫(yī)療救助數(shù)據(jù)等信息更新剛好，同時(shí)加強(qiáng)與醫(yī)政、基層、醫(yī)改等局機(jī)關(guān)內(nèi)部科室協(xié)作，科室之間實(shí)施數(shù)據(jù)共享，剛好駕馭各類數(shù)據(jù)改變，保證各類工作數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

2、一是強(qiáng)化政策保障，深化“專班”職責(zé)。依據(jù)各級健康扶貧工作要求，結(jié)合我縣實(shí)際，探討制定健康扶貧政策，制定健康扶貧政策9個，為健康扶貧工作開展供應(yīng)指導(dǎo)性依據(jù)。二是定期組織縣鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，上半年共組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次，培訓(xùn)人員156人次。

3、強(qiáng)化實(shí)行，深化“縣級村一體”。專班時(shí)刻把握“既要全面，也要細(xì)致”的宗旨，不忘政策落實(shí)“既要到位，不能越位”的根本，層層推動，在政策制定、組織開展、巡查督導(dǎo)、醫(yī)療救治多方面嚴(yán)格把關(guān)，把“精準(zhǔn)”兩字貫穿工作始終，避開出現(xiàn)幫扶不到位或越位的現(xiàn)象發(fā)生。剛好發(fā)放健康扶貧手冊和各類宣揚(yáng)資料。

4、強(qiáng)化巡查督導(dǎo)，深化“最終一公里”實(shí)效。按季度組織開展巡查督導(dǎo)。

5、強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，深化工作流程。扶貧專班剛好將各類數(shù)據(jù)下發(fā)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，作為填報(bào)依據(jù)，逐戶核查，對貧困患者住院、救治、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷、簽約履約等信息進(jìn)行錄入，專班人員每2周統(tǒng)計(jì)各醫(yī)療填報(bào)進(jìn)度，對填報(bào)不剛好的單位進(jìn)行督促，數(shù)據(jù)填報(bào)既實(shí)事求事，又詳實(shí)全面，目前我縣系統(tǒng)填報(bào)工作全部達(dá)到考核要求。

6、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化“巡察整改”成效。結(jié)合國家考核、省委、督導(dǎo)組巡察整改反饋看法，扎扎實(shí)實(shí)的開展舉一反三、自查自糾工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展健康扶貧政策落實(shí)整改工作，按時(shí)完成整改工作。

二、下半年工作重點(diǎn)

一是持續(xù)強(qiáng)化扶貧專班人員學(xué)習(xí)，提高工作實(shí)力。以過硬理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展有理有據(jù)。

二是剛好按健康扶貧政策變動調(diào)整工作方向。

三是剛好做好總結(jié)提高。重點(diǎn)是依據(jù)省、市對全國健康扶貧動態(tài)管理系統(tǒng)的`管理要求，訂正填報(bào)工作中存在的問題，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)系統(tǒng)操作員對動態(tài)管理系統(tǒng)的填報(bào)和操作實(shí)力，切實(shí)做好健康扶貧工作，充分發(fā)揮動態(tài)管理系統(tǒng)在健康扶貧工作中的獨(dú)特作用。

總結(jié)暨工作安排篇8

巴東管理所自開通以來，在指揮部、運(yùn)營辦等上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行各項(xiàng)政策和文件精神，不畏困難，堅(jiān)持以收費(fèi)工作為中心，以平安生產(chǎn)為基石,以爭創(chuàng)和諧站所為目標(biāo)，牢記“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的宗旨，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形像，抓隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的提高。加強(qiáng)制度建設(shè)，根據(jù)“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的總體。我所整體水平得到不斷提高，整體工作朝科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，現(xiàn)就我所20xx年的詳細(xì)工作總結(jié)如下：

1、目前所里有增加閱覽室，更加豐富了職工的業(yè)余文化生活。

2、管理所的后勤管理和考核工作須要進(jìn)一步改善，為員工的生活得到更好的保障。重點(diǎn)抓好庭院建設(shè)和管理、食堂管理、平安管理等工作。

3、對固定資產(chǎn)的清理、管理工作和維護(hù)。

4、管理所的物資選購 和管理工作，充分保障后勤供應(yīng)。

5、負(fù)責(zé)來客接待工作。

6、管理所從開通以來，不當(dāng)班員工每天有參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理創(chuàng)新，從而更加提高員工的管理水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。

7、管理所開放了健身房等消遣場所。可以更好的豐富員工工作八小時(shí)外的生活，開展多姿多彩的文娛活動，提高大家的文化藝術(shù)修養(yǎng)。

滬蓉西是新開通的高速馬路，這意味著我所將面臨巨大挑戰(zhàn)。依據(jù)管理處給我所的即定工作目標(biāo)，綜合辦公室將結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持各項(xiàng)工作抓重點(diǎn)早到位，力爭主動，全力以赴為一線員工等主要工作的開局，為年度各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

自開通以來，與管理處要求還存在肯定的差距：一是執(zhí)行力建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是職工政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不夠緊，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務(wù)尖子能手；三是職工的整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，員工的大局意識、創(chuàng)新意識不強(qiáng)；四是組織活動不夠豐富，活動方式有待進(jìn)一步多樣化；五是工作效能還有待進(jìn)一步提高，工作主動性和創(chuàng)建性還有待進(jìn)一步增加。

20xx年的工作安排：

20xx年即將來臨，我們又將面臨新的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”為契機(jī)，迎難而上，我們的工作目標(biāo)是追逐跨越，為此我們將從以下幾方面開展工作：

一、以深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀契機(jī)，進(jìn)一步深化文明創(chuàng)建工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)創(chuàng)新型收費(fèi)站。

二、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、可持續(xù)發(fā)展，規(guī)范所務(wù)管理，提高管理水平。

三、嚴(yán)抓后勤管理，提升服務(wù)質(zhì)量。

四、加強(qiáng)宣揚(yáng)力度。為發(fā)揮信息的.溝通和推動作用，我所綜合辦公室加強(qiáng)各類信息的報(bào)道、上報(bào)等工作。要求每個班組每月上交宣揚(yáng)報(bào)道，反映工作中涌現(xiàn)出的好人好事，案例分析。剛好宣揚(yáng)我所的新舉措新動向，有力地發(fā)揮報(bào)道的溝通信息、促進(jìn)生產(chǎn)、傳播精神文明的主動作用。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。我所嚴(yán)格做好日常財(cái)務(wù)管理的工作。

六、嚴(yán)抓后勤人員管理。我所將后勤人員遵章守紀(jì)、休假、衛(wèi)生管理等納入了考核制度，對違反規(guī)定的人員嚴(yán)格根據(jù)考核制度進(jìn)行考核。同時(shí)要求后勤工作人員深化一線工作法，深化了解每天收費(fèi)動態(tài)，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，在全所上下營造“每人能收費(fèi)、每人能收好費(fèi)”的良好工作氛圍。

七、接著加強(qiáng)員工改革意識教化，培育員工的危機(jī)意識，在服務(wù)上創(chuàng)優(yōu)、在工作上創(chuàng)優(yōu)。

八、加大征費(fèi)勁度，嚴(yán)格貫徹科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想，節(jié)約收費(fèi)成本，為20xx年工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)暨工作安排篇9

一、XX年重點(diǎn)性、創(chuàng)新性工作完成狀況

（一）重點(diǎn)性工作開展?fàn)顩r

（1）稅費(fèi)收入完成狀況

截止12月31日，第三分局共組織各項(xiàng)稅、費(fèi)收入x億元，增長x%，同比增收x億元。

其中稅收完成狀況：

稅收收入完成x億元，同比增長x%，增收x萬元。可以看出稅收收入增長較為緩慢。

主要稅種完成狀況：營業(yè)稅完成x萬元，企業(yè)所得稅完成x萬元，個人所得稅完成x萬元，城市維護(hù)建設(shè)稅完成x萬元，資源稅完成x萬元，印花稅完成x萬元，土地運(yùn)用稅收入x萬元，房產(chǎn)稅完成x萬元。耕地占用稅x萬元，契稅x萬元，土地增值稅x萬元。

完成基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

費(fèi)x億多元，失業(yè)保險(xiǎn)

費(fèi)x萬元，殘疾人就業(yè)保障金，x萬元，完成教化費(fèi)附加x萬元，地方教化費(fèi)附加x萬元，各項(xiàng)收入指標(biāo)均較往年同期穩(wěn)步增長。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛鉤“七小稅種”及“八個零散行業(yè)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成狀況

今年以來我們第三分局進(jìn)一步加大了對“七小稅種”和地方零散稅收的聯(lián)合控管力度，成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和地稅分局綜合治稅領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)，建立起常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動起了鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織地方稅費(fèi)收入的主動性。詳細(xì)運(yùn)行機(jī)制就是：以地稅分局組織收入為主導(dǎo)，各站所鼎力協(xié)作為抓手，鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)護(hù)稅為后盾，走出一條齊抓共管、綜合治稅的新路子。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截止目前，“七小稅種”和“零散稅收”按時(shí)間、進(jìn)度均取得了可喜得成果。

在組織收入工作中我們著重實(shí)行了如下超強(qiáng)的措施：

一是嚴(yán)格了收入目標(biāo)責(zé)任制考核，實(shí)行收入任務(wù)與季度獎金、評先爭優(yōu)等政治經(jīng)濟(jì)榮譽(yù)掛鉤。對各管理人員的管征片區(qū)進(jìn)行了局部調(diào)整，并通過調(diào)查分析，摸清片區(qū)稅源分布狀況，剛好地把市局下達(dá)的收入任務(wù)層層分解到每一位管理人員，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，同時(shí)把績效考評與收入任務(wù)相掛鉤，完善了有功必賞、有過必罰的執(zhí)法追究機(jī)制，按完成的百分比上報(bào)市局獎金發(fā)放，真正做到：“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”，切實(shí)增加分局全體干部職工抓收入工作的主動性和責(zé)任感。

二是緊緊抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收與地稅掛鉤的有力契機(jī)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)促整體稅收任務(wù)進(jìn)度。特殊是第一季度在市四套班子包企業(yè)的基礎(chǔ)上，午門鎮(zhèn)和塔山鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，午門鎮(zhèn)充分利用小鐵礦、洗選廠開工驗(yàn)收契機(jī)，與地稅分局機(jī)密協(xié)作，明確凡沒有到分局繳納核定稅額和稅款繳納不到位的，一律不予復(fù)工驗(yàn)收。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅3月份鐵礦復(fù)工驗(yàn)收前繳納稅款1000多萬元。塔山鎮(zhèn)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員包企業(yè)的方法，與分局全力協(xié)作，合力攻堅(jiān)，逐戶上門做工作、講形勢、講政策，起早貪黑，早出晚歸，為完成第一季度任務(wù)目標(biāo)做出了超常的努力。進(jìn)入第四季度攻堅(jiān)全年收入目標(biāo)活動中，塔山鎮(zhèn)和午門鎮(zhèn)的協(xié)護(hù)稅更是全力協(xié)作。分局聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府在12月15日和17日分別在塔山鎮(zhèn)和午門鎮(zhèn)召開了“收入目標(biāo)攻堅(jiān)”大會，轄區(qū)內(nèi)100余戶企業(yè)及個體納稅戶參與了會議，并在會上簽訂了“收入目標(biāo)攻堅(jiān)”責(zé)任狀，以確保收入進(jìn)度落到實(shí)處。此次活動中塔山鎮(zhèn)共完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)七小稅收500多萬元，午門鎮(zhèn)共計(jì)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收1000多萬元，有力地促進(jìn)了分局全年稅收目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

三是進(jìn)一步加大對重點(diǎn)稅源的監(jiān)控，搞好稅源調(diào)查，重點(diǎn)稅源企業(yè)分析：

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)分局共有納稅戶x戶，其中XX年度稅費(fèi)收入完成x萬以上的`企業(yè)共計(jì)x戶，共入庫稅費(fèi)x億元，占全年入庫稅款的x%。

可以看出加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理是有效促進(jìn)分局稅收任務(wù)完成的最干脆途徑。我們主要實(shí)行了三項(xiàng)措施強(qiáng)化了對疾風(fēng)煤礦等x戶重點(diǎn)稅源的監(jiān)控管理，確保了組織收入的主動權(quán)。一是實(shí)行分局領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)聯(lián)系制度，班子成員每月深化定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)不得少于二次。駕馭重點(diǎn)稅源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，隨時(shí)預(yù)料重點(diǎn)稅源收入改變趨勢；二是建立納稅詢問及企業(yè)信息反饋制度，剛好了解企業(yè)須要稅務(wù)機(jī)關(guān)幫助辦理的事項(xiàng)，做好納稅服務(wù)工作。三是注意平常納稅申報(bào)狀況，重點(diǎn)稅源企業(yè)的申報(bào)、納稅等環(huán)節(jié)由分局長親自把關(guān)審核。目前重點(diǎn)稅源企業(yè)已成為分局的納稅大戶，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，1-12月份分局重點(diǎn)稅源共計(jì)入庫稅款近2.5億元，確保了分局稅收任務(wù)的按時(shí)完成。

五是和諧管理，從嚴(yán)帶隊(duì)，切實(shí)提高綜合素養(yǎng)。

一是不斷提高分局班子水平。分局班子要要樹立大局意識，提倡團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，針對稅收工作中出現(xiàn)的新問題、新狀況不斷探究新思路、新做法，力爭又快又好地推動工作。二是要增加學(xué)習(xí)意識，進(jìn)一步提高工作實(shí)力。做好地稅工作，要自覺地把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、思索、總結(jié)的良好習(xí)慣，不斷提高分局全體干部職工的綜合素養(yǎng)。

四、對市局的工作建議

目前基層的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)比較驚慌，正常的電費(fèi)、車輛油修等都難以保證。

建議市局在XX年度對基層辦公經(jīng)費(fèi)進(jìn)行必要的傾斜，以確?；鶎臃志指黜?xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

總結(jié)暨工作安排篇10

消化內(nèi)科是探討食管、胃、小腸、大腸、肝、膽及胰腺等疾病為主要內(nèi)容的臨床三級學(xué)科。以下我為你收集了消化內(nèi)科黨支部實(shí)行工作總結(jié)暨工作安排會議，希望給你帶來一些借鑒的作用。

元月4日，元旦假期結(jié)束第一天，消化內(nèi)科黨支部召開了20xx年工作總結(jié)及新一年的工作安排會，參與會議的有消化內(nèi)科全體正式黨員及預(yù)備黨員、主動分子代表。會議由黨支部和水祥書記主持。

會上，組織聯(lián)絡(luò)干事匯報(bào)20xx年度支部黨員發(fā)展?fàn)顩r。消化內(nèi)科黨支部在20xx年共發(fā)展了8名主動分子，支部組織不斷壯大，其中2名同志經(jīng)過1年的預(yù)備期思想學(xué)習(xí)，將于20xx年轉(zhuǎn)正。黨支部公正、公開地本著擇優(yōu)舉薦的原則在會上由全員表決確定新的預(yù)備黨員名單。接著，經(jīng)費(fèi)組干事公開本年度支部經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況：支部單項(xiàng)開支主要為消化內(nèi)科“送醫(yī)送暖和”系列義診活動，山陽站、扶風(fēng)站，消化內(nèi)科各年資段醫(yī)師分次組成義診隊(duì)前往省內(nèi)不同縣市進(jìn)行義診、授課、聯(lián)絡(luò)，受到對口單位的歡迎和當(dāng)?shù)厝罕姷馁潛P(yáng)；同時(shí)活動也增加了消化內(nèi)科的影響力，受到院黨委的支持。黨支部就下一年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算狀況集思廣義，表示將經(jīng)費(fèi)用在大家樂于參加，有益于青年思想教化的活動中。宣揚(yáng)組干事具體地總結(jié)這一年中的工作：宣揚(yáng)欄進(jìn)行了更新；勝利舉辦“炎癥性腸病日”宣揚(yáng)活動；胃鏡室制作了宣揚(yáng)、教化視頻；支部充分學(xué)習(xí)“西安交通高校20xx年暑期工作會議精神”，經(jīng)過全員熱情探討，提出切實(shí)增加青年職工進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會等多項(xiàng)職工利益訴求。支部指出，20xx年將要進(jìn)一步完善科室宣揚(yáng)渠道，包括科室網(wǎng)頁制作、標(biāo)識牌制作，主動、有效與媒體協(xié)作，擴(kuò)大科室知名度。行風(fēng)建設(shè)小組干事也逐一總結(jié)匯報(bào)了工作進(jìn)度：經(jīng)過有效溝通和仔細(xì)學(xué)習(xí)我院行風(fēng)辦工作精神，完善了滿足度調(diào)查等行風(fēng)報(bào)表的內(nèi)容；堅(jiān)持開展病員座談會，使內(nèi)容充溢，且主動與科務(wù)會、護(hù)理部通，切實(shí)有效地解決患者提出的看法，極大調(diào)動了患者及家屬參加的.熱忱。在行風(fēng)小組干事的牽頭、努力以及醫(yī)療、護(hù)理工作人員的協(xié)作下，支部剛好聽取患者看法，主動協(xié)調(diào)，提出解決方案；化解沖突，有效避開糾紛。支部提出，20xx年度行風(fēng)組將試用并在詳細(xì)實(shí)踐過程中逐步完善行風(fēng)量化評分系統(tǒng)；接受患者建議，制作慢性肝病飲食指導(dǎo)卡片；發(fā)放常見病宣揚(yáng)彩頁。專項(xiàng)活動組干事基于以上工作總結(jié)，提出20xx年的工作展望：將“消化內(nèi)科送醫(yī)送暖和”義診活動、主題日宣揚(yáng)活動、院內(nèi)科室間溝通協(xié)作活動、進(jìn)修醫(yī)師講座常態(tài)化，充分利用這些平臺，宣揚(yáng)消化內(nèi)科，擴(kuò)大知名度和關(guān)注度。之后，支部萇新明同志建議，應(yīng)以多種形式開展青年黨員的思想教化，傳播正能量。

會議最終，和水祥支部書記指出，過去的一年，消化內(nèi)科黨支部的工作有了戰(zhàn)略性部署，并取得初步的進(jìn)展，但是工作進(jìn)度和范圍還不夠快速和廣范。在20xx年，黨支部將依據(jù)工作安排，分組分項(xiàng)，責(zé)任到人，完成前期遺留的工作及將已經(jīng)初有成效的工作接著鞏固做下去，將支部的“亮點(diǎn)”“出彩”活動常態(tài)化。

總結(jié)暨工作安排篇11

一、去年冬季供暖工作總結(jié)

為了保證去年的供暖期供熱工作的順當(dāng)進(jìn)行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣闊居民在暖和舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了供暖溫度，并剛好受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高?；仡櫲ツ甑墓峁ぷ鳎覀?nèi)〉昧丝上驳某晒?，平安生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。這些成果是在全體員工的共同努力下取得的。總結(jié)起來，我們主要抓了以下幾個方面：

一）用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)平安工作

我公司要求司化人員堅(jiān)固樹立生命高于一切，責(zé)任重于泰山的平安理念，視平安為生命之魂，華蜜之基，效益之本，穩(wěn)定之源，一絲不茍地仔細(xì)遵照執(zhí)行國家、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念，主動開展比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動，使司化人員理論學(xué)問和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二）健全平安管理制度，規(guī)范平安管理

年初，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐平安管理人員簽定了平安責(zé)任書，司化人員每人寫出了一份平安保證書，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的平安責(zé)任制、平安管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、平安隱患及應(yīng)急預(yù)防措施，并統(tǒng)一印制、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、

班組保全礦的平安責(zé)任保障體系，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。

三）狠抓職工平安教化培訓(xùn)，營造平安文化氛圍

為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司主動制訂司化人員培訓(xùn)安排，對司化人員仔細(xì)開好每周五的平安學(xué)習(xí)會，對一周存在的問題進(jìn)行總結(jié)，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處，利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間，聘請老師講鍋爐運(yùn)行方面理論學(xué)問、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐學(xué)問習(xí)題，要求司化人員下去思索，下周提問、解答，主動開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓(xùn)人員達(dá)到100％。

四）加大設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度，杜絕各類故障的發(fā)生

在冬季設(shè)備運(yùn)行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，配備兩名專職修理工搞日常維護(hù)，要求班班檢查平安附件的完好狀況，搞好每周一次平安閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復(fù)查，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備、任何一個部位、任何一個附件，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、平安運(yùn)行。

五）節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著

小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作始終是我公司節(jié)能的主題。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。在煤的運(yùn)輸過程及日常管理工作中，嚴(yán)格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操作上，要求司爐人員依據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷狀況，剛好調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的`70％提高到96％，和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個鍋爐房都對補(bǔ)水泵采納了變頻調(diào)速技術(shù)，降低了耗電量。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。修理班組堅(jiān)持定時(shí)對外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效限制。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房實(shí)行有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo)，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿意環(huán)保要求。

六）出現(xiàn)的問題

1、管網(wǎng)年久失修，腐蝕嚴(yán)峻，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)峻，嚴(yán)峻奢侈水資源。

2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐運(yùn)用年限長達(dá)20年，已超過服務(wù)年限，維護(hù)困難，且年修理費(fèi)用較高。

3、外包鍋爐房管理難度大，工作支配后落實(shí)不了。

4、員工綜合素養(yǎng)不高，服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄。在這個采暖期，出現(xiàn)了用戶多次打電話反映問題，但我們的修理人員沒有剛好去處理，最終用戶反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo)，給公司造成了惡劣的負(fù)面影響，損害了公司的利益。今后，加強(qiáng)對員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教化，努力提高員工的綜合素養(yǎng)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出主動的貢獻(xiàn)。

二、今年夏季檢修工作支配

一）工作安排要點(diǎn)

1、依據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行狀況及存在問題剛好制定各鍋爐房夏季檢修安排。

2、技術(shù)員剛好編制審批夏季檢修平安技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，確保檢修平安。

3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗(yàn)收工作，

驗(yàn)收嚴(yán)格根據(jù)鍋爐及附屬設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

4、各鍋爐房負(fù)責(zé)人做好鍋爐檢修記錄，技術(shù)員要做好開工、竣工驗(yàn)收報(bào)告。

5、班組長負(fù)責(zé)開好班前會，做好鍋爐操作人員和修理人員的日常平安培訓(xùn)工作。

二）幾點(diǎn)工作要求

第一，仔細(xì)組織，穩(wěn)抓落實(shí)。鍋爐班及相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)夏季檢修項(xiàng)目仔細(xì)組織落實(shí)，制定出夏修項(xiàng)目推動圖表，定項(xiàng)目，定時(shí)間，定人員，做到組織、項(xiàng)目、人員、時(shí)間四落實(shí)，要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，相互支持，相互協(xié)作。各參加班組肯定要鼓敲一個點(diǎn)、號吹一個調(diào)，決不允許一意孤行，要堅(jiān)決聽從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號令，令行禁止，確保政令暢通。

其次，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行夏檢方案。公司將特地成立夏季檢修工作相應(yīng)的工作小組，由公司經(jīng)理任組長，親自抓夏季檢修工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。各班組要親密協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，加強(qiáng)溝通，聽從指揮，要完善專工負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作安排。

第三，各班組必需嚴(yán)格根據(jù)安排組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí)間要求相當(dāng)緊，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進(jìn)度，延誤整個工期。因此，各班組絲毫不能松懈，肯定要調(diào)動一切主動因素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭提前完成任務(wù)。

第四，各班組必需堅(jiān)持平安第一的方針。目前，高溫、干燥季節(jié)

已經(jīng)來臨，給平安施工帶來諸多不利。各班組肯定要時(shí)刻敲響平安警鐘，要把平安工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來抓，筑牢檢修“平安堤”。在各個檢修部位，要設(shè)置好愛護(hù)棚、防護(hù)欄桿和平安警戒線，檢查更換廢舊平安帶等勞保用品；相互監(jiān)督，相互檢查，狠查平安隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定平安負(fù)責(zé)人，實(shí)行平安區(qū)域負(fù)責(zé)制；各施工班組在檢修全面細(xì)致地解決好當(dāng)班存在的平安問題。

第五，要確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明施工。在確保平安作業(yè)的同時(shí)，還必需大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度，從而促進(jìn)夏修順當(dāng)進(jìn)行。

綜合辦要主動協(xié)作夏季檢修做好各項(xiàng)工作，要一心一意為夏季檢修服好務(wù)，盡可能為檢修創(chuàng)建條件。分管經(jīng)理、技術(shù)員肯定要深化基層，解決問題到現(xiàn)場，推動工作落實(shí)，確保夏檢質(zhì)量，做好夏檢的驗(yàn)收工作。

總結(jié)暨工作安排篇12

一、20xx年工作總結(jié)

一年來，縣教體局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以辦好人民滿足的教化為宗旨，堅(jiān)持“科教興縣”和“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，教化投入不斷加大、辦學(xué)條件顯著改善、教學(xué)質(zhì)量持續(xù)提高，課程改革扎實(shí)推動，隊(duì)伍建設(shè)有力加強(qiáng)，城鄉(xiāng)教化更加均衡。

（一）全縣教化教學(xué)成果優(yōu)異。一是全縣高考再獲豐收。20xx年，全縣參與高考人數(shù)6219人，進(jìn)入自主招生限制線以上（即以往所說的一本進(jìn)線）人數(shù)1261人，進(jìn)線率20.3%；本科進(jìn)線人數(shù)3015人，進(jìn)線率48.5%；有4名考生被北大清華錄用。二是學(xué)前教化和義務(wù)教化健康發(fā)展。20xx年，學(xué)前三年入園率達(dá)到88%，小學(xué)入學(xué)率、鞏固率均達(dá)到100%；初中入學(xué)率100%、在校生鞏固率達(dá)98%以上。三是特別教化取得新發(fā)展?！叭{教化”、“送教上門”、“隨班就讀”等工作得到常態(tài)開展。

（二）學(xué)校辦學(xué)條件改善明顯。一是解決“大班額”問題有力推動。規(guī)劃投資2.76億元，新、改、擴(kuò)建學(xué)校7所，截至目前，某某試驗(yàn)小學(xué)、縣試驗(yàn)小學(xué)和其次試驗(yàn)中學(xué)小學(xué)部新建教學(xué)樓的新建、改擴(kuò)建任務(wù)全部完成并正式投入運(yùn)用；西城第四試驗(yàn)中學(xué)、第六試驗(yàn)小學(xué)和東城第三試驗(yàn)中學(xué)、第五試驗(yàn)小學(xué)在主動建設(shè)中。在此基礎(chǔ)上，投資1717萬元的沂新中學(xué)教學(xué)樓改造項(xiàng)目已開工建設(shè)。二是教化信息化建設(shè)和應(yīng)用水平大力提升。教化信息化的大力建設(shè)和應(yīng)用，使優(yōu)質(zhì)教化資源向鄉(xiāng)村偏遠(yuǎn)薄弱學(xué)校延長，有力地促進(jìn)了義務(wù)教化均衡發(fā)展。三是城區(qū)學(xué)前教化初步形成集團(tuán)化管理體系。目前縣試驗(yàn)幼兒園已有6處分園，極大滿意了人民群眾特殊是城區(qū)居民入優(yōu)質(zhì)公辦、普惠園的需求。

（三）老師隊(duì)伍建設(shè)大力加強(qiáng)。一是老師補(bǔ)充力度不斷加大。今年到全國九所重點(diǎn)師范高等院校引進(jìn)應(yīng)屆優(yōu)秀師范類畢業(yè)生13名到我縣中學(xué)任教；面對社會公開聘請?jiān)诰幚蠋?63名，其中249名到鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)學(xué)校任教，有力地充溢了鄉(xiāng)村師資力氣。同時(shí)，又選聘了50名合同制老師充溢到老師崗位，基本緩解了老師短缺問題。二是老師溝通工作不斷加強(qiáng)。今年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選調(diào)130名老師到縣直及部分別城區(qū)較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任教，同時(shí)選派28名縣直學(xué)校老師及退休名師到農(nóng)村學(xué)校支教，進(jìn)一步優(yōu)化了師資力氣配置。三是老師培訓(xùn)工作不斷深化。主動組織各級各類老師培訓(xùn)活動，提升了老師隊(duì)伍整體素養(yǎng)，老師執(zhí)教實(shí)力顯著增加。今年共組織教研員、校長、教干老師、班主任等各級各類培訓(xùn)主體班次12個，培訓(xùn)老師3000多人次；8292人參與某某省“互聯(lián)網(wǎng)+老師專業(yè)發(fā)展”工程學(xué)習(xí)。今年，我縣有6人被評為省特級老師；20xx年，獲得某某市教學(xué)成果獎特等獎8人，一等獎9人，二等獎15，老師執(zhí)教實(shí)力顯著增加。

（四）教化教學(xué)環(huán)境穩(wěn)定和諧。校內(nèi)治安防范體系健全完善。先后投入260多萬元，建設(shè)學(xué)校警務(wù)室，配備校內(nèi)保安力氣、購置安保器材設(shè)施、安裝視頻監(jiān)控等，成立了縣教體局公共平安信息中心，建立了公共平安信息平臺，實(shí)現(xiàn)了對縣直學(xué)校、幼兒園的實(shí)時(shí)監(jiān)控。校內(nèi)周邊綜合治理不斷加強(qiáng)。在全縣中小學(xué)周邊安裝警示牌173面，在學(xué)生上下學(xué)和放假集中離校時(shí)段，主動組織開展校內(nèi)周邊環(huán)境整治，清理學(xué)校門前攤點(diǎn)，疏導(dǎo)學(xué)校周邊交通秩序，為學(xué)生上下學(xué)營造平安暢通的環(huán)境。校車平安管理規(guī)范有序。為解決離校較遠(yuǎn)學(xué)生上下學(xué)困難問題，本著“先行試點(diǎn)，逐級推廣”的思路，成立了公司運(yùn)營、學(xué)校專用的校車管理機(jī)構(gòu)。目前，全縣共配備校車43輛，設(shè)計(jì)線路107條，覆蓋5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。校車的順當(dāng)試點(diǎn)運(yùn)行，為離校較遠(yuǎn)的學(xué)生上下學(xué)供應(yīng)了極大的便利。助學(xué)惠民行動有力推動。一年來，共發(fā)放各類政府助學(xué)金、學(xué)費(fèi)減免、生活費(fèi)補(bǔ)助1944余萬元，資助家庭經(jīng)濟(jì)困難高校新生161萬元，累計(jì)資助學(xué)生23779人次。全縣沒有一個學(xué)生因家庭貧困而失學(xué)，沒有一個學(xué)生因家庭貧困而退學(xué)。

二、20xx年工作安排

（一）全面提升教化教學(xué)質(zhì)量

1、加強(qiáng)教研科研工作。開展“送教送研”和“結(jié)對幫扶”活動，實(shí)施送課下鄉(xiāng)和城鄉(xiāng)老師學(xué)科聯(lián)片教研，通過同課異構(gòu)、名師示范、互動溝通、換位學(xué)習(xí)、骨干送教、跟班學(xué)習(xí)等形式，提升教學(xué)探討水平，推動全縣教化協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展。以“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動為抓手，突出“曬課”、“賽課”，搭建展示溝通平臺，著力構(gòu)建有效課堂。

2、深化課堂教學(xué)改革。以基礎(chǔ)教化課程綜合改革示范區(qū)建設(shè)暨試驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施為契機(jī)，深化推動學(xué)校試驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施。主動引導(dǎo)學(xué)科教學(xué)走向?qū)W科教化，推動“以生為本、學(xué)為中心、素養(yǎng)為重”的課堂教學(xué)改革，引領(lǐng)學(xué)校和老師打造“高效課堂”、“育人課堂”，主動探究“深度學(xué)習(xí)”教學(xué)改進(jìn)策略。

3、狠抓學(xué)校規(guī)范管理。以特色辦學(xué)為導(dǎo)向，科學(xué)合理確定辦學(xué)定位，探討制定學(xué)校文化建設(shè)示范校評比標(biāo)準(zhǔn)，主動激勵學(xué)校創(chuàng)建特色，提升“一校一品”建設(shè)水平，引導(dǎo)學(xué)校在規(guī)范化、精致化管理基礎(chǔ)上出亮點(diǎn)，創(chuàng)特色，打造品牌。嚴(yán)格執(zhí)行課程安排，嚴(yán)禁在職老師有償補(bǔ)課，嚴(yán)查教輔資料選用狀況，嚴(yán)控學(xué)生在校時(shí)間和作業(yè)量，切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。

4、加強(qiáng)教化信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。充分運(yùn)用現(xiàn)代教化信息技術(shù)，發(fā)展遠(yuǎn)程教化，縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際差距，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源覆蓋面。加快“寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通”升級改造和“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通”建設(shè)。加強(qiáng)全縣中小學(xué)老師信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)力培訓(xùn)，推動信息技術(shù)與課程深度融合，全面提升老師的信息技術(shù)素養(yǎng)和水平。

（二）大力加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)

1、進(jìn)一步完善老師資源配置。加大老師補(bǔ)充力度，合理動態(tài)核算老師編制，剛好補(bǔ)充新老師。主動汲取和激勵優(yōu)秀師范生到農(nóng)村任教，提高農(nóng)村老師整體素養(yǎng)。加大對教化高層次人才的引進(jìn)力度，逐步改善我縣教化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)和帶動我縣老師隊(duì)伍素養(yǎng)的整體提升。完善城鄉(xiāng)老師溝通機(jī)制，通過城鎮(zhèn)老師支教溝通、優(yōu)秀老師送教下鄉(xiāng)等形式，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教化資源向農(nóng)村傾斜，不斷縮小城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間教化質(zhì)量差距。

2、進(jìn)一步提高老師隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)。堅(jiān)持把師德建設(shè)擺在老師隊(duì)伍建設(shè)的首位，加強(qiáng)老師職業(yè)志向和職業(yè)道德教化，將師德教化融入入職培訓(xùn)、職后培訓(xùn)和日常管理的全過程，營造以德育師的制度環(huán)境。實(shí)行“走出去、請進(jìn)來”等形式多樣的培訓(xùn)活動，提高老師人文素養(yǎng)和專業(yè)水平；打造老師“專業(yè)發(fā)展”平臺，引導(dǎo)老師專業(yè)成長；構(gòu)建以自我發(fā)展為導(dǎo)向的分層分類培訓(xùn)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)課程建設(shè)，豐富和發(fā)揮培訓(xùn)平臺的功效。

3、進(jìn)一步加快名師工作室建設(shè)。抓好名師工作室認(rèn)定、管理與考評，造就一批師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、充溢朝氣與活力的骨干老師團(tuán)隊(duì)，健全骨干老師引領(lǐng)、輻射機(jī)制，激勵老師不斷探究和參加教化教學(xué)創(chuàng)新。依托現(xiàn)有“名師工作室”，加強(qiáng)特色老師的發(fā)覺和培育，探討名師素養(yǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和成長規(guī)律，通過名師課堂、網(wǎng)上溝通、集中研修、送教下鄉(xiāng)、送研下鄉(xiāng)等形式，帶動全縣老師共同成長，通過3到5年的特色化培育，努力造就一支名師名校長團(tuán)隊(duì)。

（三）全速推動學(xué)校工程建設(shè)

1、大力解決大班額問題。仔細(xì)探討和利用好上級政策，主動籌措資金，加快西城第四試驗(yàn)中學(xué)、第六試驗(yàn)小學(xué)和東城第三試驗(yàn)中學(xué)、第五試驗(yàn)小學(xué)工程建設(shè)進(jìn)度，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。

2、加快“全面改薄工作”進(jìn)度。投資9475萬元，新建校舍3.8萬平方米，并完成部分學(xué)校圍墻、護(hù)坡等配套工程建設(shè)；修建運(yùn)動場地28萬平方米；完成全部義務(wù)教化學(xué)校其次批空調(diào)安裝工作。

3、加快幼兒園建設(shè)。20xx年，新建、改擴(kuò)建幼兒園15處，進(jìn)一步提高學(xué)前教化辦園條件。

同時(shí)，加快沂新中學(xué)改擴(kuò)建工程建設(shè)，20xx年秋季開學(xué)時(shí)投入運(yùn)用；加快機(jī)電工程學(xué)校建設(shè)，確保20xx年順當(dāng)通過省級規(guī)范化學(xué)校驗(yàn)收。

（四）協(xié)調(diào)推動各級各類教化發(fā)展

1、扎實(shí)推動學(xué)前教化發(fā)展。大力實(shí)施第三期學(xué)前教化三年行動安排，促進(jìn)園所建設(shè)和內(nèi)涵提升同步發(fā)展。主動開展學(xué)前教化宣揚(yáng)月和家園共建等活動，營造全社會關(guān)注學(xué)前教化的.良好氛圍，提高幼兒入園人數(shù)，確保學(xué)前三年入園率達(dá)到90%以上。進(jìn)一步規(guī)范辦園行為，做好無證幼兒園清理整頓工作；落實(shí)幼兒一日生活常規(guī)，堅(jiān)決訂正小學(xué)化傾向。做好我縣擔(dān)當(dāng)?shù)哪衬呈W(xué)前教化改革發(fā)展試驗(yàn)區(qū)兩項(xiàng)任務(wù)，即擴(kuò)大普惠性資源與健全學(xué)前教化教研制度。

2、鞏固提高義務(wù)教化發(fā)展水平。全面貫徹黨的教化方針，大力推動素養(yǎng)教化，鞏固提高九年義務(wù)教化水平。做好中小學(xué)的招生工作，進(jìn)一步優(yōu)化義務(wù)教化招生方法，實(shí)行城區(qū)學(xué)校網(wǎng)上平臺報(bào)名，確保區(qū)域內(nèi)適齡兒童免試劃片入學(xué)。接著實(shí)行控輟保學(xué)責(zé)任制，加大對控輟保學(xué)的考核力度，保持小學(xué)、初中適齡人口全部入學(xué)，義務(wù)教化階段在校學(xué)生鞏固率初中達(dá)到99.5%以上，小學(xué)達(dá)到100%。

3、促進(jìn)中學(xué)教化內(nèi)涵發(fā)展。進(jìn)一步加大一般中學(xué)內(nèi)涵式發(fā)展的力度。以高考改革為契機(jī)，大力深化一般中學(xué)課程改革。建立科學(xué)的教化質(zhì)量評價(jià)體系，全面實(shí)施中學(xué)學(xué)業(yè)水平考試和綜合素養(yǎng)評價(jià)。緊盯“全省一流、全國知名”發(fā)展目標(biāo)不放松，在精細(xì)化上下功夫，在落實(shí)力上作文章，全力創(chuàng)特色、創(chuàng)名校、樹品牌。

4、大力發(fā)呈現(xiàn)代職業(yè)教化。建立“政府統(tǒng)籌、教化主管、部門聯(lián)動、學(xué)校實(shí)施”的管理體制，構(gòu)建與市場需求、勞動就業(yè)緊密結(jié)合，與我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)，具有某某特色的現(xiàn)代職業(yè)教化體系。做好職業(yè)學(xué)校春季招生工作。加大成人教化、社區(qū)教化、農(nóng)村職業(yè)教化工作力度，構(gòu)建終身教化體系。

（五）優(yōu)化教化發(fā)展環(huán)境

1、切實(shí)加強(qiáng)法治教化。加強(qiáng)青少年法治宣揚(yáng)教化，推動法律學(xué)問進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)學(xué)生頭腦，將學(xué)校法治教化、平安教化和公民意識教化相融合。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和老師學(xué)法工作，推動法治校內(nèi)文化建設(shè)。抓好依法治校示范校創(chuàng)建工作，全面布置和重點(diǎn)培育一批縣級依法治校示范學(xué)校。

2、切實(shí)保障校內(nèi)平安。強(qiáng)化平安責(zé)任落實(shí)，完善學(xué)校消防、食品、交通、治安防范等各類應(yīng)急預(yù)案。加大隱患排查整改力度。優(yōu)化平安防范教化、強(qiáng)化平安培訓(xùn)、開展平安應(yīng)急演練，增加師生平安意識和防范實(shí)力。構(gòu)建多方參加的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)消防設(shè)施、食堂、樓道、溺水等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，深化校內(nèi)及周邊環(huán)境綜合治理。提升縣級“平安和諧校內(nèi)”水準(zhǔn)，培育2—3處高質(zhì)量的市級“平安和諧校內(nèi)”。

3、切實(shí)抓好校車平安。進(jìn)一步完善校車服務(wù)方案，加強(qiáng)對校車服務(wù)公司的運(yùn)營監(jiān)督，加強(qiáng)對接送學(xué)生車輛的明查暗訪，確保學(xué)生上下學(xué)平安。做好校車需求狀況調(diào)查摸底，逐步解決學(xué)生上下學(xué)乘車需求，保障義