有關(guān)項目管理工作總結(jié)優(yōu)秀

第有關(guān)項目管理工作總結(jié)優(yōu)秀有關(guān)項目管理工作總結(jié)優(yōu)秀【5篇】

時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的項目管理工作總結(jié)，歡迎大家分享。

有關(guān)項目管理工作總結(jié)優(yōu)秀【篇1】

項目描述：

這是我自身參與的一個項目。____X學(xué)院的學(xué)生規(guī)模從最初的千人級迅速增加到近十萬人級。在學(xué)生人數(shù)不多的情況下，學(xué)生作業(yè)及在線考試可以通過手工方式完成。學(xué)生規(guī)?？焖僭鲩L后，手工方式周期長、容易出錯、也不易統(tǒng)計。如何快捷方便地讓學(xué)生完成作業(yè)及在線，以及如何快捷方便地批改作業(yè)及在線考試題，迅速反饋給學(xué)生，提在技術(shù)的首要日程?！邦}庫系統(tǒng)”項目就是基于以上背景，是將常規(guī)的書面作業(yè)及考試系統(tǒng)化成網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)及考試，從而大幅縮短學(xué)生作業(yè)及考試到教師批改作業(yè)及考試的周期，也方便學(xué)生和老師隨時隨地完成作業(yè)及考試任務(wù)，也方便管理人員對組織的作業(yè)級考試進(jìn)行統(tǒng)計分析，提供下一次作業(yè)考試的決策?！邦}庫系統(tǒng)”項目已經(jīng)上線，基本上完成了預(yù)計目標(biāo)。但上線后經(jīng)過幾次大規(guī)模的修改，才使用戶較為滿意。

項目分析：

第一、清楚的需求

1)業(yè)務(wù)部門(需求方)因為IT知識缺乏，對自己需要什么樣的題庫系統(tǒng)沒有明確的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求跟昨天的需求是南轅北轍的。

2)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程不是規(guī)范的，固化的，在系統(tǒng)準(zhǔn)備上線后，業(yè)務(wù)流程還有變化。

3)未能與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分有效地溝通、引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門清楚具體有效的梳理需求。

第二、高層管理者的支持

高層領(lǐng)導(dǎo)對信息系統(tǒng)的不理解，對信息化的作用沒有深刻的認(rèn)識。對技術(shù)部門的支持不夠，導(dǎo)致在項目需求界定、項目開發(fā)、實施上線過程中業(yè)務(wù)部門占了主導(dǎo)地位。

第三、項目計劃

1)工作量估算過少，由于業(yè)務(wù)部門和高層領(lǐng)導(dǎo)的壓力在工數(shù)估算上予以妥協(xié)。趕工趕進(jìn)度，項目節(jié)點項目質(zhì)量相應(yīng)下降。

2)項目組織過小，人手不足，項目組人員不夠造成以下問題：

工作分擔(dān)(責(zé)任范圍)不明確，工作分割結(jié)構(gòu)與項目組織結(jié)構(gòu)不明確或者不相對應(yīng)，各成員之間的接口不明確，導(dǎo)致有一些工作根本無人負(fù)責(zé)。

每個開發(fā)階段的提交結(jié)果定義不明確，中間結(jié)果是否已經(jīng)完成，完成了多少模糊不清，結(jié)果是到了項目后期堆積了大量工作。

開發(fā)中沒時間去按指定里程碑或檢查點檢查完成情況。

有關(guān)項目管理工作總結(jié)優(yōu)秀【篇2】

一、城市更新實施主體確認(rèn)工作有序推進(jìn)

全年共完成__小區(qū)(__大廈)、中外運長航物流中心、__啤酒廠城市更新單元、__地塊城市更新單元4個城市更新項目實施主體確認(rèn);完成__小區(qū)(__大廈)、中外運長航物流中心監(jiān)管協(xié)議簽訂，并正在與__啤酒廠城市更新單元、__地塊城市更新單元簽訂監(jiān)管協(xié)議。

二、城市更新項目實施勢頭繼續(xù)向好

通過積極協(xié)調(diào)，今年我區(qū)完成供應(yīng)城市更新土地面積約11.7公頃，排名全市第三，項目實施率繼續(xù)保持全市前列。截至目前，我區(qū)城市更新在建項目達(dá)到28個，規(guī)劃總建筑面積約365萬平方米，其中產(chǎn)業(yè)面積約280萬平方米，其中__國際汽車物流產(chǎn)業(yè)園一、二期、__下村南區(qū)整體拆遷改造、__金稻田路鴻基迅達(dá)工業(yè)區(qū)改造、__片區(qū)現(xiàn)代物流分撥中心一期等4個項目已完工。

三、城市更新項目投資保持高位運行

根據(jù)已入庫的20個項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1-11月城市更新項目已順利完成固定資產(chǎn)投資49億元，預(yù)計到年底可以完成約52.4億元的投資任務(wù)，將超額完成原計劃11.5%，其中1-11月14個產(chǎn)業(yè)升級項目完成投資約37.9億元，占總投資比重77.3%，同比增長67%。

下一步計劃

(一)著眼項目實施，形成推進(jìn)合力。對于取得專項規(guī)劃，符合條件的項目，我科將按照我區(qū)城市更新工作改革試點工作要求，提速提效，進(jìn)一步簡化辦事流程，在規(guī)定的時限內(nèi)完成改造實施主體確認(rèn)及簽訂監(jiān)管協(xié)議等工作;緊密協(xié)作，對于已列入城市更新計劃尤其是已完成更新單元規(guī)劃(草案)公示的項目比如華潤冷庫等，提前介入、跟蹤協(xié)調(diào)，做好與項目申報單位的改造實施主體確認(rèn)銜接、材料審核等工作。

(二)對已經(jīng)完成主體確認(rèn)、簽訂監(jiān)管協(xié)議工作的項目，我科將加強監(jiān)督，做好跟蹤協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化項目推進(jìn)管理機制，進(jìn)一步做好城市更新項目的市政配套設(shè)施建設(shè)監(jiān)管，確保其按規(guī)劃要求實施。

(三)進(jìn)一步加強與區(qū)發(fā)改局、統(tǒng)計局、經(jīng)促局、投資推廣局等單位的溝通協(xié)作，確保城市更新項目進(jìn)入開工建設(shè)階段后，使城市更新工作與固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計、產(chǎn)業(yè)升級以及招商引資等相關(guān)工作同步推進(jìn)。

有關(guān)項目管理工作總結(jié)優(yōu)秀【篇3】

__年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、項目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了__年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08、__年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。

三、__年的工作計劃

1、進(jìn)一步完善項目管理工作。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。__年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等__年亟待解決的問題。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。

根據(jù)中心__年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。因此，__年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

有關(guān)項目管理工作總結(jié)優(yōu)秀【篇4】

一年一度的社團(tuán)招新工作終于圓滿結(jié)束了，為了能夠更好的進(jìn)行以后的工作，現(xiàn)將本次招新工作總結(jié)如下：

一、前期準(zhǔn)備。

組織本次招新工作，本協(xié)會從招新前兩周便開始籌備。剛開學(xué)便著手本協(xié)會宣傳頁的設(shè)計和制作工作，短時間內(nèi)便已完成，并組織本協(xié)會干事到新生自習(xí)室演講宣傳協(xié)會并發(fā)放適當(dāng)宣傳單和報名表。這極大的促進(jìn)了新同學(xué)對工程項目管理沙盤協(xié)會認(rèn)識和了解。

10月14號本協(xié)會內(nèi)部召開會議，對招新的各項工作進(jìn)行了安排布置，同時對招新時段的人員進(jìn)行分配，做到了招新工作的計劃性。

二、招新過程。

雖然做好了充分的準(zhǔn)備進(jìn)行招新工作，但是仍然在前段時間發(fā)生的短時間的人員混亂以及責(zé)任不明確的現(xiàn)象，以及學(xué)校臨時增加的招新要求也是我們沒有想到的。但是經(jīng)過大家的努力，一切困難都被我們克服了。

10月18號晚，協(xié)會在實驗室舉行沙盤觀摩面試會，本次參加協(xié)會的人數(shù)大大增加，這是這些天同學(xué)們在招新工作期間努力工作的結(jié)果。同時我們也初步篩選出了留在協(xié)會繼續(xù)學(xué)習(xí)的同學(xué)。

三、后期工作。

招新工作結(jié)束后，我們立刻組織人手將招新所借物品歸還原主。

四、招新心得

我們今年的的招新情況總體來說好于往年，在招新過程中，同學(xué)們有的放棄了吃飯，有的放棄了休息，有的放棄了學(xué)習(xí)時間，只是為了能使我們的協(xié)會能夠發(fā)展的更好。在這里，我要鄭重地對你們說一聲，謝謝。

在這次招新活動中，給了我最大幫助的，還是大二依然堅持留在協(xié)會幫助我的同學(xué)。進(jìn)入大二，很多同學(xué)都因為這樣或那樣的問題，漸漸離開了社團(tuán)，或者不再負(fù)責(zé)協(xié)會的日常事務(wù)，我們協(xié)會也不例外。但是在這新老交替的風(fēng)雨飄搖之際，協(xié)會仍有一些同學(xué)留下來幫我一起做，他們的幫助使我感覺到自己不是一個人在戰(zhàn)斗，至少還有這樣一群朋友在默默的無私的幫助和鼓勵我。當(dāng)然說了這么多，這次招新工作我認(rèn)為還是存在一定問題的。至少是在協(xié)調(diào)管理方面做得不到位，并且宣傳方面雖然已經(jīng)很不錯，但我認(rèn)為還不夠。另外就是沒有聯(lián)合商家一塊進(jìn)行，不能達(dá)到招新費用的自給化。這些問題在以后的工作中會盡量改正。

有關(guān)項目管理工作總結(jié)優(yōu)秀【篇5】

對于我20__年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20__年的工作總結(jié)。

一、熟悉整個項目、熱愛項目管理

這是一個自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對項目的感性認(rèn)識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認(rèn)識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識和理性認(rèn)識結(jié)合統(tǒng)一的時候，我們才能更好地?zé)釔酃芾?，才能進(jìn)行有效的溝通。

二、善用工具，熟練展示

在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場實況資料、管理手冊、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。

三、耐心聆聽，找準(zhǔn)措施

初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要認(rèn)真地、耐心地聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法。這個環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié)。

四、提前計劃，把握互動

做任何事情都要計劃有準(zhǔn)備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計劃做準(zhǔn)備所花的成本和精