安全生產(chǎn)會議管理制度

—安全生產(chǎn)會議管理制度安全生產(chǎn)會議管理制度1

一、為強化安全生產(chǎn)管理，有效防范安全事故的發(fā)生，特制定本制度

二、生產(chǎn)班組必需堅持開好班前后安，即班前布置安全生產(chǎn)，班后要總結(jié)安全生產(chǎn)，并使之形成制度性

三、各車間每星期召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作的存在問題，提出整改措施。

四、公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會，各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)參與，主要內(nèi)容是傳達(dá)政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件或會議精神，回憶總結(jié)當(dāng)月全公司安全生產(chǎn)情況，提出下一個月的安全生產(chǎn)工作布置，分析工傷事故案例等。

五、依據(jù)需要，公司、車間、班組可隨時召開安全生產(chǎn)專題會議研討部署安全生產(chǎn)有關(guān)工作

六、各級召開的安全生產(chǎn)會議，必需認(rèn)真做好會議記錄，重要事項必需形成紀(jì)要或決議并上報。

七、公司安全生產(chǎn)會議作出的決議和工作布置，必需層層落實，辦公室負(fù)責(zé)督辦、檢查

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1目的

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的'法律、法規(guī)和規(guī)定，保障政令暢通，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，同時對各項工作按時進(jìn)行溝通和總結(jié)，特制定本管理制度。

2適用范圍

本制度適用于本廠各部門、班組。

3內(nèi)容與要求

3.1本廠各級員在管理生產(chǎn)的同時，必需負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3.2每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，研討安全生產(chǎn)有關(guān)事項，并做好會議記錄。

3.2.1會議由安全科組織，相關(guān)部門人員參與，商量安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)問題，并按時作出整改。

3.2.2匯總和檢查安全技術(shù)措施、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

4相關(guān)記錄

《安議記錄》

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依據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析工程安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研討安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或協(xié)作生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為按時精確的把握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負(fù)責(zé)主持。

2、參會人員為：分公司安全組織機構(gòu)人員參與。

二、會議制度

安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可依據(jù)當(dāng)前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

三、主要職責(zé)

1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研討制定公司貫徹落實制定。

2.依據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。

3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研討、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真催促抓好落實。

5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研討下一步安全工作的重點；布置下月安全生產(chǎn)工作計劃。

6、針對各部門、站場、車隊存在的`問題，制定可行的措施，實行相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。

7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷順應(yīng)各崗位、站場、車隊，到達(dá)管理創(chuàng)新的目的。

四、會議程序

1.會議準(zhǔn)備

（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及如今還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

2.會議程序

（1）首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；

（2）安技組匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與布置；

（3）安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；

（4）經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理，主持分析、研討當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治工程，制定對策措施，明的確施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；

（5）會議記錄；由安技組依據(jù)安全例會記錄，按時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。

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第一章總則

第一條為強化安全生產(chǎn)管理，按時傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，貫徹各項安全決議及要求，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度規(guī)定了各級安全例會的內(nèi)容、時間、范圍及貫徹會議決議的要求。

第三條本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。

第四條安全例會是指各級安全管理部門為特地研討安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項工作而定期召開的會議。

第五條五同時：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第二章管理職責(zé)

第六條公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）會議，由同級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）常設(shè)機構(gòu)（辦公室）負(fù)責(zé)召集，做好會議各項準(zhǔn)備，催促檢查會議決議落實情況。

第七條公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)公司安全干部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級門或安全員在同級領(lǐng)導(dǎo)布置下組織召集，研討布置日常安全生產(chǎn)工作。

第八條子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)調(diào)度會有關(guān)安全內(nèi)容的布置工作。

第九條公司經(jīng)理辦公會、子公司經(jīng)理辦公會和廠級辦公會在研討安全工作時，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或門負(fù)責(zé)人匯報工作，辦公室負(fù)責(zé)記錄，并會同門落實會議確定事項。

第三章管理內(nèi)容及要求

第十條安議的內(nèi)容

（一）各級安全生產(chǎn)委員會會議重點研討安全生產(chǎn)形勢，并做出決議；審定重要安全規(guī)章制度；審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項和活動方案；分析傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故和重大裝備事故并提出處理看法；聽取分管安全領(lǐng)導(dǎo)或門的工作匯報，研討布置下一階段的安全管理工作。

（二）公司、子公司經(jīng)理辦公會和廠級單位辦公會研討安全生產(chǎn)工作時，主要聽取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，并對需經(jīng)辦公會研討處理的安全工作重大問題做出確定。

（三）公司、子公司安全干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務(wù)，研討處理日常安全管理的.業(yè)務(wù)工作。

（四）廠級、作業(yè)區(qū)安全例會應(yīng)結(jié)合實際重點研討貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比。

（五）班組安全例會應(yīng)傳達(dá)上級要求并結(jié)合生產(chǎn)實際，研討、總結(jié)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，強調(diào)班組成員盡職盡責(zé)，實行預(yù)防事故措施，消退擔(dān)心全隱患，確保安全生產(chǎn)。

第十一條安議召開的時間規(guī)定

（一）各級安全生產(chǎn)委員會會議每月召開一次，公司安全生產(chǎn)委員會時間定于每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。

（二）公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間于同級安委會之后召開。

（三）作業(yè)區(qū)安全例會每月召開二次，時間分別定于月初和月中；

（四）班組安全例會或安全活動日每周一次（不包括每天的班前會）時間不少于三非常鐘；

（五）各級安全生產(chǎn)調(diào)度會，應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)“五同時”的要求同時調(diào)度安全工作。

第十二條安議參與的范圍

（一）公司、子公司和廠級安全委員會會議由同級安委會成員和會議研討議題觸及到的部門領(lǐng)導(dǎo)參與；

（二）公司、子公司安全工作例會分別由下一級門人員參與；

（三）廠級安全例會由各作業(yè)長和安全管理人員參與；

（四）作業(yè)區(qū)安全例會由各班組長參與，必要時擴(kuò)大到班組安全員；

（五）班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參與，缺勤人員由班組長或班組安全員負(fù)責(zé)傳達(dá)。

第十三條管理要求

（一）各級安全例會必需用專用記錄本認(rèn)真記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>

（二）各級領(lǐng)導(dǎo)辦公會研討安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清晰，并按時傳達(dá)有關(guān)部門落實。

（三）安議確定事項，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工，予以落實，各級門應(yīng)負(fù)責(zé)催促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研討處理。

（四）各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹安議確定，主動組織落實，并主動將落實情況和結(jié)果通報同級門和主管領(lǐng)導(dǎo)，以備檢查和考核。

第四章檢查與考核

第十四條公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況的檢查，檢查結(jié)果納入考核。

第十五條各子公司應(yīng)對下屬單位進(jìn)行檢查與考核。

第五章附則

第十六條本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本制度自20XX年3月修改后下發(fā)執(zhí)行。

安全生產(chǎn)會議管理制度5

一、安全生產(chǎn)會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，詳細(xì)包括以下幾方面：

1、了解前段時間安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和留意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等學(xué)問，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

3、通報違章違紀(jì)，先進(jìn)事跡，不良現(xiàn)象和擔(dān)心全行為。

二、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每季度至少組織召開1次安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)本階段安全工作情況，研討、制定存在問題的解決方案，布置下一階段安全生產(chǎn)工作。每次會議要有特地的議題，形成會議紀(jì)要。

三、每周一召開"安全生產(chǎn)例會"。會議參與對象為各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門負(fù)責(zé)人對本部門上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報，總結(jié)，指出缺乏和需改進(jìn)的地方，對難以改進(jìn)的局面由公用交接班召開班前、班后會，由車間負(fù)責(zé)人及交班班長對上一班的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報，交待留意事項，同時由車間負(fù)責(zé)人補充，并傳達(dá)上級部門的有關(guān)安司和廠部領(lǐng)導(dǎo)研討解決。會議不僅要對上周的安全生產(chǎn)情況做總結(jié)，更重要的是對下周的安全生產(chǎn)做布署。同時利用例會對典型的事故案例進(jìn)行分析、教育，防止類似事故的`發(fā)生。

四、科室、車間（部門）級安議要求每月一次，由科長、車間主任（部門主管）負(fù)責(zé)召開，時間不限，地點由召集人確定。傳達(dá)公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，指出工作過程中的缺乏以及需留意的事項；教育員工各種防護(hù)用品的運用方法，指出一個月來生產(chǎn)中存在的各種安全隱患及處理方法。

五、班前、班后會由班長或車間主任負(fù)責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開頭，時間一般5—10分鐘，各班組利全生產(chǎn)的精神，強調(diào)安全生產(chǎn)，在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。

六、各專業(yè)性安議由各主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。

七、緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)確定召開。

八、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要商量研討解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。

九、被通知需要參與會議的人員，必需按時參與會議，做到善始善終，的確不能參與的要在開會之前和召集人說明情況，并得到答應(yīng)。

十、安議上確定的情況，各部門和責(zé)任人，必需不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，按時完成。

十一、對未經(jīng)答應(yīng)擅自不參與或遲到、早退的人員，按公司管理規(guī)定對其進(jìn)行懲罰。

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第一條目的

為了進(jìn)一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安議持序，隨時對公司的安全動態(tài)管理進(jìn)行分析和指導(dǎo)，經(jīng)公司安全委員會確定，在公司施行安議管理制度，特制定本制度。

第二條適用范圍

公司全部生產(chǎn)安議

第三條職責(zé)

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開公司級安議、重特大事故相關(guān)會議。

2、負(fù)責(zé)公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進(jìn)行監(jiān)督。

3、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產(chǎn)會議進(jìn)行監(jiān)督。

4、各班組長負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理。

第四條會議分類

1、公司級安議：公司或公司指派職能部門組織召開的安議。包括會議，安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。

2、部門、班組級的安議：部門、班組組織召開的.安議。包括部門、班組的安全例會，事故報告會等。

3、班組級安議：班組級召開的安議。包括例會，事故分析會等。

第五條會議內(nèi)容

1、公司級安議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工作任務(wù)，上級主管部的指示傳達(dá)，重大事故案例分析、布置和落實安全生產(chǎn)工作，通報違紀(jì)違章等。

2、部門、班組級安議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門、班組前期

安全工作，布置下期部門、班組安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。

3、班組級安議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。

4、一般安全生產(chǎn)會議內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神；布置、落實安全生產(chǎn)工作；通報違紀(jì)違章等。

5、安全事故會議內(nèi)容：調(diào)查事故原因、落實整改措施、處理責(zé)任者、教育相關(guān)人員。

6、緊急會議：針對緊急任務(wù)、事情進(jìn)行安全工作布置。

第六條會議形式

1、公司級安議由總經(jīng)理主持召開，記錄每月不少于一次。

2、各部門安議由各部門負(fù)責(zé)人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

3、生產(chǎn)班組安議由各單位班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。

4、緊急會議依據(jù)實際情況由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持召開。

第七條會議要求

1、會議要求講求實效，主持人要在會前充足準(zhǔn)備，確定議題，提出看法。

2、發(fā)言和交換看法要內(nèi)容詳細(xì)，語言簡明扼要。

3、會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要有相關(guān)部門快速付諸實施。

4、會議組織單位應(yīng)邀請相關(guān)安全管理人員列席參與安全工作會議。

5、公司、各部門、班組、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的安全工作例會可以和其他會議和并召開。

6、會議主持人由管生產(chǎn)的人員擔(dān)任。公司及安議和調(diào)度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，部門、班組級安議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組級安議主持人由班組長擔(dān)任。

7、、各部門、班組級個班組應(yīng)做好各自召集的安全生產(chǎn)會議的記錄。

8、參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，因有事不能倒會的（或不能準(zhǔn)時到會）應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在召開前5分鐘到達(dá)會議地點，與會人員應(yīng)在開會前3X5分鐘到達(dá)會議地點。

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1目的

為了進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安議秩序，制定本制度.

2適用范圍

公司各類安全工作會議的籌備、召開程序。

3職責(zé)

3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長（總經(jīng)理）主