人力資源管理專業(yè)論文答辯模版中小型企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及決策

中小型企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及決策

2021年人力資源管理畢業(yè)論文辯論模板導(dǎo)師:答辯人:專業(yè):學(xué)號:在現(xiàn)代企業(yè)中，員工是企業(yè)最珍貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中求得生存與開展的重要的物質(zhì)根底。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)為了提高勞動生產(chǎn)率和個(gè)人對職業(yè)的滿足程度，直接有效的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效勞，從而采取各種方法對企業(yè)各類人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)的投資活動。

本文以山東金星機(jī)電制造為例，分析了中小企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，及培訓(xùn)中存在的問題，最后提出了解決培訓(xùn)中存在問題的對策。摘要

1企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性

隨著社會的高速開展，企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，而競爭的核心其實(shí)就是人才的競爭，從某種意義上講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭。只有通過培訓(xùn)，使員工不斷更新觀念，提高員工文化知識水平和工作技能，員工才能適應(yīng)企業(yè)開展的要求，從而提高企業(yè)核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏“。所以重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升是企業(yè)在競爭中得以開展的最根本手段。

山東金星機(jī)電制造簡介山東金星機(jī)電制造人力資源現(xiàn)狀分析山東金星機(jī)電制造的培訓(xùn)現(xiàn)狀2山東金星機(jī)電制造的概況3金星公司員工培訓(xùn)存在的問題

缺少培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)缺乏針對性

培訓(xùn)方法落后

管理者在培訓(xùn)方面觀念落后，重視程度不夠

缺乏完善的培訓(xùn)評估體系

4解決金星公司培訓(xùn)中存在的問題對策

轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識員工培訓(xùn)的重要性加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和科學(xué)性改革培訓(xùn)技術(shù)和方法

進(jìn)行需求分析，明確培訓(xùn)目標(biāo)強(qiáng)化培訓(xùn)評估和反響機(jī)制

5結(jié)論

總之，企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)必須長期開展的工作，應(yīng)引起企業(yè)的重視。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在市場競爭中擁有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，就必須加大員工培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)的開展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，是人力資源投資的主要形式。眾多企業(yè)的成功實(shí)踐已經(jīng)證明，員工培訓(xùn)是企業(yè)提高素質(zhì)，獲得持續(xù)競爭力的源泉。中小型企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中最活潑的主體，在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境下，