企業(yè)戰(zhàn)略管理決策及財務知識

1第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義、特征、層次

定義：指企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

特征：長期性、全局性（最根本）、靈活性、風險性

層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和任務

定義：指管理者指定企業(yè)戰(zhàn)略和實施企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理過程。從智能化管理走向戰(zhàn)略性管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍。

任務：基本任務：實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標

最高任務：實現(xiàn)企業(yè)使命

3、宏觀環(huán)境的主要要素：

政治環(huán)境：①政局穩(wěn)定狀況②政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性③政府對企業(yè)的影響

法律環(huán)境：①法律規(guī)范②國家司法執(zhí)法機關(guān)③企業(yè)法律意識④國際法律環(huán)境和目標國內(nèi)法律環(huán)境

技術(shù)環(huán)境：①社會科技水平②社會科技力量③科技體制④科技政策和科技立法

經(jīng)濟環(huán)境：①社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)②經(jīng)濟發(fā)展水平③經(jīng)濟體制④經(jīng)濟政策⑤社會購買力⑥消費者的收入水平和支出模式

社會文化環(huán)境;①人口環(huán)境（數(shù)量、地域結(jié)構(gòu)、質(zhì)量）②文化因素（文化傳統(tǒng)、價值觀、社會發(fā)展趨勢）

4、行業(yè)經(jīng)濟特征，即行業(yè)發(fā)展周期（形成期、成長期、成熟期、衰退期）、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)（新的競爭對手進入市場、市場現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代性產(chǎn)品或服務的威脅、購買者的談判能力、供應真的談判能力）和行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體。

5、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件

①企業(yè)結(jié)構(gòu)：直線型、職能型、直線職能型、矩陣型。

②企業(yè)文化；③企業(yè)資源

6、內(nèi)部條件分析方法：

①核心競爭力分析法：全體員工的知識和技能；企業(yè)技術(shù)體系；企業(yè)管理；企業(yè)文化；整合集成

②價值連分析法

價值鏈分為主體活動和輔助活動

主體活動：原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服務

輔助活動：企業(yè)基礎管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購

③SWOT分析法的運用。

評估優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunities）、威脅（threats）

④內(nèi)部要素評價法矩陣

⑤和組織溫度調(diào)查法

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇1、基本競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略

①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

適用范圍：大批量生產(chǎn)；較高的市場占有率；有能力使用先進的設備；能嚴格控制一切費用開支

途徑：規(guī)模效應、技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務相互關(guān)系

②差異化戰(zhàn)略

就是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需要。其核心是取得某中對顧客有價值的特殊性。

適用范圍：有很強的研發(fā)能力、有強烈的傳信意識和創(chuàng)新眼光；在產(chǎn)品或服務上具有領(lǐng)先的聲望，有很高的知名度和美譽度；有很強的市場營銷能力。

途徑：產(chǎn)品質(zhì)量；提高產(chǎn)品的可靠性；產(chǎn)品創(chuàng)新；產(chǎn)品特性差別；產(chǎn)品名稱的不同；提供不同的服務。

③集中戰(zhàn)略：指企業(yè)把經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。

適用范圍：在行業(yè)中或某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在；沒有其他競爭對手試圖在上述目標市場采取集中戰(zhàn)略；經(jīng)營實力較弱。

途徑：選擇產(chǎn)品系列；通過細分市場選擇重點客戶、重點地區(qū)；發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營。

2、企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成：發(fā)展、穩(wěn)定、收縮。

3、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成

①一體化戰(zhàn)略

a、縱向一體化：向后一體化、向前一體化

b、橫向一體化

c、混合一體化

②多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化

4、穩(wěn)定性戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成：①無變化戰(zhàn)略、②維持利潤戰(zhàn)略、③暫停戰(zhàn)略、④謹慎實施戰(zhàn)略

5、收縮型戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成：①轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略②放棄戰(zhàn)略③清算戰(zhàn)略

6、戰(zhàn)略選擇的主要方法的構(gòu)成和含義

一、戰(zhàn)略邏輯性評估

①組合分析法：波士頓矩陣

金牛區(qū)：產(chǎn)生較大現(xiàn)金余額

瘦狗區(qū)：資金緊缺，應轉(zhuǎn)向或放棄

幼童區(qū)：繼續(xù)投資或者放棄

明星區(qū)：即產(chǎn)生也需要大量現(xiàn)金

②生命周期分析法：生命周期組合矩陣分為行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競爭地位（統(tǒng)治地位、強大地位、受歡迎地位、可維持地位、弱地位）

③價值系統(tǒng)分析法：協(xié)同分析是其主要工具。

二、財務指標分析

①投資收益分析法

②資金流分析法

三、風險分析法

①敏感性分析

②決策矩陣

第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制1、企業(yè)戰(zhàn)略制定的含義和流程

①識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略②分析外部環(huán)境、評估自身的能力③卻敵企業(yè)使命和目標④準備戰(zhàn)略方案⑤評價和確定戰(zhàn)略方案（擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則、綜合平衡原則）

2、企業(yè)戰(zhàn)略實施的涵義、基本原則和流程

原則：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變原則

流程：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解和實施、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、考核與激勵。

3、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式構(gòu)成

①指揮型：（強制命令）

②轉(zhuǎn)化型：缺點是：過分強調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，適合環(huán)境確定的較大型企業(yè)。

③合作型：把戰(zhàn)略決策擴發(fā)到企業(yè)高層管理集體中。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的重點。適合于復雜而又缺少穩(wěn)定環(huán)境的企業(yè)。

④文化性：參與成分擴大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，管理這起到指導作用。局限性：要求企業(yè)員工的素質(zhì)較高。

⑤增長型：戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生。關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略。

4、企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義和流程

含義：指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

流程：制定績效標準、衡量實際績效、審查結(jié)果、采取糾正措施。

5、戰(zhàn)略控制的方法構(gòu)成

①預算控制（彈性預算、零基預算、標準成本、責任中心）、

②審計監(jiān)控（財務審計、經(jīng)濟效益審計）、

③財務控制：杜邦分析：投資周轉(zhuǎn)率乘以銷售利潤率等與投資回報率。陳

賠

享

生云④彎統(tǒng)計芬分析退控制汪脈賭第四瓜節(jié)企個業(yè)經(jīng)狹營決蠢策過薯程刷炭1、流企業(yè)梢經(jīng)營卡決策榮的含拜義和隔內(nèi)涵

膨乏含義算：指頌企業(yè)戶通過給內(nèi)部養(yǎng)條件掀和外識部環(huán)禿境的版調(diào)查熊研究但、綜釀合分飽析，叨并運斑用科霜學的朽方法怕選擇膠合理閑方案堤，實死現(xiàn)企垮業(yè)經(jīng)撿營目騰標的乞整個分過程斯。

鞏東內(nèi)涵揮：趙①癢有明壯確目街標養(yǎng)②解由多左個可既行方啊案供班選擇鋪③鮮決策陷是建鋸立在青調(diào)查香研究雀、綜豎合分如析、炸評價漆和選懷擇的崇基礎扭上的淘。

肉聰2、餓企業(yè)布經(jīng)營溝決策禁的要勸素：阿決策借者（塵最基李本）簡、決確策目求標、州決策涌備選齒方案愿、決蹲策條蹦件、鋸決策原結(jié)果養(yǎng)。

姜號3、枝企業(yè)脊經(jīng)營米決策爬的類未型

桃毅時間書分類鐵：長隱期決帥策、獵短期滔決策

差驕重要景性分筑類：役戰(zhàn)略油決策寒（戰(zhàn)逝略性午、長禮期性念、穩(wěn)纏定性工）、盟戰(zhàn)術(shù)球決策汪（橋尚梁紐嘉帶作太用）嶺、業(yè)蹄務決稅策（居戰(zhàn)術(shù)墓性、矛短期鋸型、屋可操龍作性咸）

猴雨起點趕分類蠶：初尚始決暑策、陷追蹤床決策醫(yī)。

俊眉可控躲程度認分類同：確辦定性爪、風便險性撤、不匠確定化性。

閣駝4、主企業(yè)烘經(jīng)營識決策告過程

擔求①卡確定風目標堤階段墨、猜②狼擬定并方案會階段始、沫③橫選定億決策售方案智階段廚、么④能方案寬實施嚴和監(jiān)再督階燙段、旗⑤全評價涉階段癢

頸

嫌

騾夸第五融節(jié)企閑業(yè)經(jīng)水營決輝策方楊法雞介秒1、親定性技經(jīng)營秀決策刑方法軟的構(gòu)震成

每羽①裁頭腦剝風暴娘法：深暢所蛾欲言攝、思淺維共壯振。翅缺點廈易屈是服于擱權(quán)威陷。

嶄嬌②執(zhí)德爾義非法驚：匿嘗名、信背靠熊背。轎關(guān)鍵猴：選始擇好廢專家搖、專革家人拾數(shù)（餓10慮-5輕0人造）、繼擬定脆好意屋見征酬詢表絲。普盛遍用償于政餡府機禁關(guān)、代企業(yè)柏。

美川③擋名義斬技術(shù)劈小組潤：獨腰立思第考、傅挨個耗陳述歉自己尊的意拆見，洋進行掌投票挖。企慮業(yè)決檔策者坐可以返決定倉接受紡或拒品絕。

壩夫④捷淘汰撫法：亡規(guī)定猛最低匪滿意內(nèi)度、玻規(guī)定攪約束榨條件岸、根護據(jù)目屬標主蕩次篩切選方崇案

濫瓶3、蔥定量白經(jīng)營新決策浙方法杜的構(gòu)卡成

壓練一、沃確定越性決即策方榆法

僑舅①杠線性泛規(guī)劃喘：在寸線性垂等式暫或不帖等式致的約潤束條道件下嘩，求姨借目租標函穩(wěn)數(shù)的蛾最大稠值或叔最小頑值。

臣屆②奸盈虧圈平衡俊點法腔：S掏-C恥=0

賠瓜二、偽風險菜性決妥策

亂嘗①嘴決策吸收益盤表法構(gòu)：其采標準床是損車益期甘望值雕，即賭各種廢狀態(tài)星下加榨權(quán)性浮質(zhì)的精平均養(yǎng)值。帶該方柳法又盞稱決刑策損疏益矩蒙陣。

彼凡②劃決策腫樹分粉析法循：

組哲狀態(tài)柿節(jié)點嚴的期踏望值嘗：∑希（損獻益值單×概杯率值智）×而經(jīng)營聽年限

肝辦方案仔凈效蝕果=躺該方丙案狀把態(tài)節(jié)艦點的美期望率值—豈投資貸額

擾熊三、盯不確勺定性場決策陵方法

論怖①應樂觀枕原則氣（大糧中取截大）封：取贏最大置損益驕值

勿字②氧悲觀未原則苗（小裂中取閃大法昏）：達指決筐策者耽在進隊行方饑案取喜舍時秩以每果個方至案在夜各種咸狀態(tài)團下的隸最小茶值為姜標準視，在奸從各晉方案辦的最華小值嘩中取濤最大聯(lián)值對濤應的判方案欲。

補虜③劍折衷病原則鉆（最炎大值股和最織小值壺加權(quán)陰平均造），秤加權(quán)蒸系數(shù)盲a為她樂觀迫系數(shù)

絕抄④效后悔偽值原沙則（奇大中憲取小圣法）堂：

演尋⑤看等概番率原犁則（及假定宅每一劇狀態(tài)稼具有企相等答概率減）：

匙犧例題饑：

駁略1、喇價值功鏈理活論所滾依據(jù)姿的基針本邏消輯關(guān)陳系是販：經(jīng)廚營資寒源—影價值控活動面—競?cè)珷巸?yōu)否勢

刺扮2、律戰(zhàn)略票控制至的目側(cè)的是役控制吐戰(zhàn)略蝕失效命。

涉塌3、掩備選鼻決策工方案螞的特動點：融整體智性、唱排斥旺性、爪可行乓性

票宇4、僵多元丘化戰(zhàn)凍略的林利益汗：實礦現(xiàn)范舒圍經(jīng)調(diào)濟、憐分散貍經(jīng)營租風險荷、增艱強競掩爭力圓量

惹傻5、撒企業(yè)繡經(jīng)營飄決策窗的影希響因故素：末環(huán)境名因素師、以車往的沙經(jīng)營渡決策涉、決融策者尊對風兄險的樸態(tài)度釋、時辨間因僅素、瓦經(jīng)營欄決策隊體制唉。

梅聰6、斧企業(yè)撲發(fā)展浴戰(zhàn)略低三種寸形式甩：一襖體化口、多衛(wèi)元化穗、集椅中型攏。

棕甘7、抽企業(yè)牧最基拳本的炒目標降是利嶺潤。

羅門8、球麥肯求錫矩萄陣分掏析法雪中的拆兩項新評價篇指標袖：行庸業(yè)吸優(yōu)引力六、企聞業(yè)在念行業(yè)憲的競廈爭能駐力。

銅如9、己經(jīng)營霞戰(zhàn)略狹包括坦：戰(zhàn)御略分膽析、描戰(zhàn)略購制定鼻、戰(zhàn)居略實彩施及或控制

鼓士10謹、經(jīng)草營戰(zhàn)孫略構(gòu)勿成要玻素：鋒公司混遠景夫、目寸標與修目的蘭、資夾源、災業(yè)務慚、組掠織

初去11機、無搭關(guān)聯(lián)搶多元敗化優(yōu)酷點：再分散練經(jīng)營斷風險托、抓胖住機功會、榜發(fā)揮摩資源偽優(yōu)勢慌，提診高經(jīng)壟濟效猶率。

本惰12搞、企絕業(yè)經(jīng)蟻營戰(zhàn)衫略管徑理階謹段：唐確定懼企業(yè)駱遠景胳、外宅部環(huán)駐境和屬內(nèi)部周條件遙分析莊、確則定戰(zhàn)轉(zhuǎn)略目莊標、音制定中戰(zhàn)略殿、戰(zhàn)霸略實汽施及伙控制

單縫企業(yè)夾再根填據(jù)自盛身多蠟面臨演的具刑體情畢況選柏擇競習爭戰(zhàn)凳略時和，應鏟考慮?。?/p>

酒牽經(jīng)濟益發(fā)展考水平量、企桿業(yè)自坦身資歇源和忌能力萌狀況嚼、行鄰業(yè)所技處生宅命周雕期階環(huán)段、晉產(chǎn)品隸類別確。

瓜三13究、進攻入威遠脅的慘大小鞠取決諸于進偽入壁身壘的農(nóng)高低碌以及嶼進入值者的服多少崖、替亡代品投的數(shù)獲量。

累橡14竿、科纏學決練策過世程階碧段：娛確定賺目標椒階段阻、擬假定方技案階稀段、瘋選定苦方案哪階段羅、方蟻案實碰施與雀監(jiān)督律階段問、評筒價階椅段。糊第二但章公呢司法同人治槐理結(jié)爽構(gòu)莫邪殿第一暴節(jié)公愧司所駁有者爆與經(jīng)培營者雅劣1、蠻公司孩所有張者與荷經(jīng)營帥者

嶼污2、夸公司廁原始絮所有府權(quán)（厭表現(xiàn)嫩為股緊權(quán)）怕及其身基本撿構(gòu)成

瘡奇①巷對股類票或嶼其他書股份禽憑證遼的所濤有權(quán)召和處讓分權(quán)妨：饋可贈、烏轉(zhuǎn)讓塘、抵揀押。

濃糾②明公司鴨決策孔的參奇與權(quán)豈③格收益拼權(quán)

巷輸3、怨公司倒的法議人財視產(chǎn)權(quán)芒及其開特點

燥加公司悟法人記財產(chǎn)堵是公縮司產(chǎn)靜權(quán)制濱度的效基礎屆。

尿煮特點真：暑①袋從歸碧屬意惕義上烏來說衛(wèi)屬于覺出資汪者、素②狼法人土財產(chǎn)繞和出弄資者叢的其薪他財欲產(chǎn)之慣間有布明確怕的界嗓限；傻③感出資博者不搭能直世接支逗配著而部分煌財產(chǎn)簡。

般贊4、先公司蟲經(jīng)營海者的冠概念窗及其否特征季；

問港特征上：璃①搖經(jīng)營錦者崗弦位職齊業(yè)化含趨勢且；銹②確具備徹高深育的經(jīng)故營管榨理素豆養(yǎng)；述③繞有較吃強的扣溝通李協(xié)調(diào)緞能力祝；異④隸有償蝕雇傭妹關(guān)系著⑤昨經(jīng)營旬者的敬權(quán)利饒受董也事會顯委托碗范圍晶的限擴制。

級其5、聚經(jīng)營安者對番現(xiàn)代避企業(yè)指的作電用

公怎有利晉于愁①權(quán)企業(yè)敏獲取倍關(guān)鍵寇性資朋源：浸信息盛、資喉金、少技術(shù)以、人壞才等述；稈②儀企業(yè)書創(chuàng)新崗能力督的增紐強；腥③岡企業(yè)喘團隊販合作戶能力決的培濫養(yǎng)；胖④遙完善既公司軟制度

勞哈6、領(lǐng)經(jīng)營搭者的議素質(zhì)頑要求

更比①念精湛苦的業(yè)敗務能灘力：緊素質(zhì)卸結(jié)構(gòu)伯、知獅識結(jié)筒構(gòu)和爽專業(yè)銅結(jié)構(gòu)洞的綜晴合體紋現(xiàn)，剃而尤折以決轟策能翻力、梳創(chuàng)造飄能力浩（核達心能做力）井和應恩變能鬧力最閥為重拍要

得年②甘優(yōu)秀賠的個頓人品分質(zhì)：問理智裙感、必道德斧觀

量勸③川健康溫的職午業(yè)心芽態(tài)：嘉自知網(wǎng)和自悼信、宿意志賠和膽挪識、釀寬容慶和忍佳耐、尊開放且和追頑求。

負哄7、弟所有變者與費經(jīng)營鄰者之奇間的魂委托穩(wěn)代理徒關(guān)系

掠冠①未經(jīng)營茅者受襪董事返會委肌托范功圍限椅制：湊法定晨限制騰、意科志限像制

暑布②辱有償撲雇傭

丈顫8、姐股東序會、夏董事郵會、慶監(jiān)事攪會與煩經(jīng)營摩人員機之間悲的制班衡關(guān)粒系

幼法①仆股東冠掌握裝著最變終的彎控制蜘權(quán)；危②跑董事出會全談權(quán)負筒責公些司經(jīng)足營，瘦擁有呼支配理法人允財產(chǎn)墻的權(quán)套利和爪任命友指揮腳經(jīng)營禾人員騰的全象權(quán)，決對股字東會碼負責碑；新③券經(jīng)營跡人員助受聘斷于董番事會竹，作窯為公濤司法邀定代慮表人氣統(tǒng)管查企業(yè)山事務理。逃

查

附

馬籠第二酸節(jié)股勸東機喝構(gòu)骨檢1、祝股東符的含奴義

企蓮2、怕股東削的基腳本權(quán)凱利、什義務

扇術(shù)權(quán)利鼓：貢①遵股東董會的檢出席晶權(quán)、專表決歡權(quán)漢②意臨時最股東罰大會緩的召詞開提抽議權(quán)崖和提掉案權(quán)臂③折董事雙、監(jiān)款事的懇選舉師權(quán)和走被選翅舉權(quán)傾④魄公司牢資料短的查瀉閱權(quán)羽⑤闊公司盈股利姜的分弄配權(quán)虎⑥搶公司己剩余鴨財產(chǎn)陽的分回配權(quán)別⑦制出資基、股裹份的雀轉(zhuǎn)讓廚權(quán)勝⑧懸公司應新增灰資本素的優(yōu)霧先認護購權(quán)斃⑨勸其他撈股東污轉(zhuǎn)讓晴出資社的優(yōu)警先購各買權(quán)藥⑩嘗股東橋訴權(quán)

腳湯義務座：鏈①五交納臂出資儲的義勇務；嘆②判以出呢資額減為限唯對公鄭司承乳擔責聚任；嗽③牽遵守身公司錫章程惑；怒④漸忠誠份義務廣。

欣遠3、滑有限乓責任判公司經(jīng)股東秧會的鳥性質(zhì)放與職范權(quán)

叨輔股東艱會是朵公司客的權(quán)也力機虜構(gòu)。

承顏職權(quán)隨：龍①趣決定夜公司脂經(jīng)營蕩方針況和投鉛資計甘劃；起②避選舉隊和更卵換由杰非職束工代收表擔派任的滋董事璃、監(jiān)獄事，吧決定式有關(guān)鎖董事浸和監(jiān)喇事的廣報酬知事項婦；滅③范審議繭批準揭董事透會的刃報告俗；困④撿審議淋批準懇監(jiān)事扒會或噴監(jiān)事掠會的減報告群；計⑤權(quán)審議鳥批準去公司胳的年足度財跳務預戰(zhàn)算方老案、長決算藏方案兵；拆⑥音審議邪批準尾公司疤的利布潤分啟配方喝案和畏彌補升虧損守方案版；河⑦感對公拾司增沸加或妙者減互少注眉冊資麗本作的出決樸議；慶⑧精對公奉司發(fā)催行債條券作稈出決存議；鼻⑨智對公賠司合狗并、障分立皮、解馬散、舌清算贊或者務變更轟公司蜻形式訊作出日決議極；打⑩治修改踢公司譽章程筍；

久底4、敲有限謝責任迫公司自股東幫會的室決議

良凍分為候①建普通折決議墻：一獅般事角項，告二分棕之一羅通過揭即可以。

建虛②德特別店決議稱：重宣要事泰項，償三分蘆之二辱通過膽。

梢樣5、爪股份掛有限號公司巴股東莊會的岔性質(zhì)辭與職葉權(quán)

撿驗職權(quán)示適用清于有渾限責遞任公眠司職醋權(quán)。

補土6、砍股份黨有限觀公司斗股東滑會的之決議濱方式

姻紹原則抽：一倦股一霧權(quán)

暴授累積伙投票謀制：驕股東永大會卻選舉既董事確或監(jiān)蠻事時乖，每位一股昨擁有渾與應雕選董詞事或企者監(jiān)贈事人籌數(shù)相臥同的冬表決襖權(quán)，論股東鵲擁有臥的表罷決權(quán)誦可以驅(qū)集中鐵使用膛，其匆功能崗在于礦保障烏中小抄股東仍有可仁能選啦出自般己信炭任的良董事變或監(jiān)說事。

浸相7、竊國有悅獨資受公司拆的特獅殊權(quán)姿力機洪構(gòu)

捉德由國弊有資傘產(chǎn)監(jiān)脖督管買理機要構(gòu)行污使股轎東會瘡的職凳權(quán)。析可以咳授權(quán)然董事鎖會行匠使股愿東會遲的部鋒分權(quán)黃力。互

盆

直

缺第三辯節(jié)董禾事會胃助1、熟董事次會的盲地位削：是箏執(zhí)行騾機構(gòu)片，依盯附于潛股東琴大會多。

外浩2、翠董事得會的賀性質(zhì)

訪綢代表然股東拍對公柿司進刪行管格理的享機構(gòu)庭；是仿公司倦的執(zhí)浩行機沖關(guān)；狠是公方司的若經(jīng)營拜決策日機關(guān)猶；是霸公司兇法人餅的對規(guī)外代告表機到構(gòu)；桶法定牛常設恢機構(gòu)勇；

房奸3、英董事賓會的倆決議凝方式

緒按①摩一人畝一票否原則齊②墊多數(shù)霜通過在原則防（半兔數(shù)）

滴上其原際則是湊：董彎事數(shù)攝額多飯數(shù)決乳。

六旨4、養(yǎng)董事刪會的泛職權(quán)

竟獄①琴股東寒會的很合法初召集御人；爪②孕執(zhí)行度股東國會的幻決議與；舅③誘決定采公司鳥的經(jīng)掘營要竄務；逆④脊為股紹東會退準備忌財務郊預算嗽方案重、決網(wǎng)算方懸案；秤⑤順為股矛東會狹準備薪利潤自分配惠方案駱和彌語補虧陪損方醒案；腳⑥區(qū)為股例東會嬌準備峰增資過或減毒資方轟案以姑及發(fā)仗行公讀司債剝?nèi)馁Y方案椒；但⑦溜決定詞公司拌內(nèi)部貧管理齊機構(gòu)鄰的設誤置；左⑧鑰制定石公司稿合并農(nóng)、分擋立、李解散贈的方盼案；斑⑨固聘任嘩或者紙解聘塑公司杯經(jīng)理隔、副脆經(jīng)理植、財主務負琴責人聾，并葬決定饑其報起酬事帥項；雀⑩憐制定凈公司續(xù)的基中本管納理制瓦度。

藥手5、鍛有限略責任單公司李董事截會的恒組成出及董亞事的碎任職款資格

盯償組成賤：3陷—1層3人孔，

鳴械無任壞職資盒格（格董事躁、監(jiān)陣事、昨高級盡管理漢人員糖）：態(tài)①半無民喪事行爛為能鴨力或她者限喊制民起事行衰為能殿力；贏②胃經(jīng)濟紐犯罪鉤被判燦處刑握罰未診逾五兇年；條被剝鋤奪政店治權(quán)淹利未樓逾五偵年；慨③皺擔任浪破產(chǎn)灣清算竿的公碼司、純企業(yè)志的董脅事或魂者廠曉長、治經(jīng)理涼，對書該公沒司、蹦企業(yè)窮破產(chǎn)甘負有僅個人蠅責任廊的，測自該屢公司所、企詳業(yè)破秒產(chǎn)清舉算完棵結(jié)之視日起種未逾港三年撕；彎④糖擔任套因違像法被訪吊銷代營業(yè)效執(zhí)照驗、責羨令關(guān)斜閉的久企業(yè)伍法人霧，并懸負有余個人憤責任尊的，萄自該尾企業(yè)芹被吊基銷營彼業(yè)執(zhí)具照之細日起帝未逾編三年舞；匠⑤夫個人成負有撐較大放數(shù)額個債務點到期幼未清縫償。

濾式6、授有限逐責任識公司減董事際會的付性質(zhì)膝與職知權(quán)

克歐性質(zhì)愛：對駱內(nèi)執(zhí)嗽行公圖司業(yè)觸務、窗對股憐東負皺責；躲對外適代表山公司蛾常設堆機構(gòu)精。

沸厭職權(quán)筑：

贈姜7、鳥有限鳳責任新公司刻董事寄會的引議事設規(guī)則世：一汁人一廣票

縣賺8、炸股份脫有限鉛公司可董事終會的肝組成績：5憑—1洽9人栽，通爺常為帽單數(shù)層。

睛清9、惑股份購有限游公司責董事范會的愈性質(zhì)數(shù)與職蝴權(quán)

暴爽10瓣、獨論立懂耳事的坐任職依資格壁和條帽件

菜紫①置具備俯擔任臨上市局公司足董事?lián)]的資蟲格；酬②肅獨立引性；口③殊決被店上市縮公司并運作要的基墊本知叨識、傲熟悉端相關(guān)笛法律沿、規(guī)斬章及歸規(guī)則例；捧④做具有殿五年連工作踢經(jīng)驗途；冰⑤底公司夢章程傅規(guī)定算的其足他條程件

嗽壓11谷、國圓有獨附資企努業(yè)董止事會丙及其通特征碧煌

內(nèi)

唯

乞抽第四鴉節(jié)經(jīng)啄理機矛構(gòu)外恨1、或經(jīng)理浮的概嬌念、堪作用最和職痛權(quán)

澡深2、位經(jīng)理屢的義輪務與魄責任

如揀3、緣有限幅責任癥公司梁和股嬸份有旺限責剝?nèi)喂匪镜乃穆殭?quán)

煤央①華主持鴨公司饅的生喪產(chǎn)經(jīng)虹營管光理，農(nóng)組織琴實施句董事絞會決釘議；轎②貸組織偷實施關(guān)公司開年度棟經(jīng)營說和投舟資方緣案；基③切擬定廟公司膚管理蜘機構(gòu)衫設置稿方案兄；禁④準擬定粱公司纏的基歲本管住理制餅度；丸⑤下制定纖公司稍的具么體規(guī)如章；借⑥村提請梨聘任兩或者領(lǐng)解聘戶公司蛇副經(jīng)謙理、貢財務勁負責淺人；爆⑦公聘任轟或者絹解聘租其他竭人員客。

沉喬4、狗國有金獨資其公司凍的經(jīng)看理機拍構(gòu)

院始經(jīng)理歷是必勵須設琴置的震職務仰。故株第五寨節(jié)監(jiān)集督機觸構(gòu)替次1、貿(mào)監(jiān)事弱會制慌度：精由股鑄東選毫舉監(jiān)瓶事組量成公壟司專買門監(jiān)流督機戒關(guān)對兼公司惹經(jīng)營易進行員監(jiān)督進的制難度。

都夠2、犯監(jiān)事失會監(jiān)惡督職唱能的騰主要隔表現(xiàn)

膏毯①瓦監(jiān)事懂會是柱公司惹內(nèi)部氣的專敗職監(jiān)喚督機察構(gòu)，晉對股縱東大采會負爐責；幼監(jiān)事出個人稼行使展監(jiān)督償權(quán)具矮有平焰等性雜；騙②迎監(jiān)督摩公司且的一客切經(jīng)賭營活語動，對以董稱事會視和總足經(jīng)理湯為監(jiān)列督對綢象；嫌③雞監(jiān)督歇形式偵：會他計監(jiān)思督、鞋業(yè)務形監(jiān)督

養(yǎng)名3、禍有限絲責任濁公司競監(jiān)事紅會的導組成

樸夾監(jiān)事中會不古得少捆于3寨人（凍或者茄1到剛2名協(xié)執(zhí)行謠董事險），嶼其中穴職工罰代表成比例聞不得濤低于謀三分似之一碎。董隙事、開高級碑管理盯人員刷不得壩擔任助監(jiān)事治。

梅竭4、服有限冤責任綢公司養(yǎng)監(jiān)事湊會的攔性質(zhì)害及職憐權(quán)

賓顯職權(quán)剪：坊①邊檢查歐公司軍財務腦；蓋②襯對董會事、策高級鴉管理屯人員睬執(zhí)行墨公司消職務輸?shù)男泻魹檫M豬行監(jiān)蹈督，蚊對違懼反法軋律法例規(guī)的圍董事安、管淹理人辜員提屢出罷灘免建妖議；板③幼當董棕事、毛管理然人員俘損害腿公司花利益薯時，泥有權(quán)集要求警其糾鋼正；扔④衣提議恭召開治臨時冠股東稈會議漿；腦⑤壤向股澆東會挖會議獄提出匪提案假；?、蘩ΧA事、仇管理怠人員波提起流訴訟

錘兼5、犧股份弟有限俊公司天監(jiān)事很會的鞭組成

彩瘋6、勿股份你有限部公司用監(jiān)事吼會的綢性質(zhì)辟及職禽權(quán)

炒環(huán)7、稿國有搶獨資堪公司廟監(jiān)事勢會的其組成聞及職底權(quán)

孝桶國有鮮獨資碎公司禿的監(jiān)再事會仿有國駛有資雨產(chǎn)監(jiān)擔督管知理機裁構(gòu)代聰表政原府派走出，譯對派裙出機渡構(gòu)負塑責，園不受炊企業(yè)悲控制幕，公薄司代承表不祥得低惠于三介分之目一。醉不得唉少于督5人量。代

億

覆

擦第六殲節(jié)集片團公盯司及躁母子候公司越管理碌倍1、岡集團固公司傭的含垮義、重特征

魄員含義方：兩貝個或側(cè)兩個薄以上您企業(yè)咸以資撿產(chǎn)為唐紐帶壤形成指的油魔層席遷的企婆業(yè)聯(lián)繭合組疏織，遠其成年員都澆是企均業(yè)法駛?cè)?，獲但企絹業(yè)集圖團本枯身不賞是法街人。融分為鍵四個寸層次勢：核證心層山、緊府密層站、半鴿緊密壞層、病松散嚴層。

會積特征切：聯(lián)具合性賴、系赴統(tǒng)性看、資酬產(chǎn)紐據(jù)帶、殊向心遭性、巖功能格多樣癢化、侵資源垃配置腹的最葛優(yōu)化郵、經(jīng)廣營的媽多角傻化、龍規(guī)模鈴的大顫型化蒙。

舅鉤2、豐企業(yè)奏集團父的組斑織結(jié)捎構(gòu)

望役3、偏母子屠公司是治理標原則

積點①蹲捍衛(wèi)躍出資分人的怎利益魔；燈②產(chǎn)激勵便機制房與約占束機揭制相贊結(jié)合運；毅③駐確立茅嚴密裂的組裝織結(jié)拐構(gòu)；憶④墨選擇幕科學廟的管唐理模注式。

詠插4、蔽母子魔公司剪的管遵理制說度安扭排

護合①拍戰(zhàn)略泊管理廢：核舒心是充母子蜜公司按戰(zhàn)略罩發(fā)展道的協(xié)培同性各、一豪致性胖。衣②您資產(chǎn)促管理挎；下③溉人事菌管理仰；友④藥財務微管理懲；制⑤托審計騾管理診；縫⑥枯信息回管理師。

畏秧5、為企業(yè)沒集團希與母勢子公騰司的遞關(guān)系

天孟企業(yè)印集團君與成決員企列業(yè)關(guān)水系：

嫩升母公跳司和下子公偵司的敗關(guān)系閱：股竭權(quán)關(guān)磚系。

培丘例題敘：

渣外1、粱有限禿責任棒公司盼監(jiān)事召會一拳年至赤少召容開（津一次規(guī)）。山股份壇有限戶公司銹半年僻一次遭。

逝纏2、睡董事瞎的忠仇實義婦務：自自我辰交易躬至禁亂止；托競業(yè)普禁止第；禁饞止泄桐漏商苗業(yè)秘蘭密；晚禁止普濫用脅公司義財產(chǎn)暖。摟第三池章生東產(chǎn)運少作管左理刪販第一始節(jié)生卡產(chǎn)運衰作設變計與晃組織羅披1、緞影響億生產(chǎn)堅能力新因素史置①尊固定程資產(chǎn)騙數(shù)量騰、他②盒固定盾資產(chǎn)苗工作徐時間若、叮③循固定鳥資產(chǎn)獄工作勁效率誼撒2、數(shù)生產(chǎn)叼運作扒系統(tǒng)蹄設施碎布置短形式刮和方艘法諒匆原則赴：絞①漁有利飄于企嗚業(yè)內(nèi)提各項訊生產(chǎn)脫活動壤的正腐常進唇行，罰提高探經(jīng)濟果效益朝；弓擋②娃有利耽于加米強管穿理；之拾③范有利便于保瘡障生雖產(chǎn)的反安全乓；喪槍形式臺：制①崇工藝宮導向廢布局跟：相承似的圍機器徒設備么或功港能放尼在一偏起；史適合鼓小批蝶量，泉但要殲求勞傲動者籃技術(shù)謠高，寬在制奪品較鍛多。這耐②償產(chǎn)品叼導向傲布局拌：按密制造讀的步店驟來儉安排憐設備尼；適撓合大爛批量可刪③搞混合比類型垃布局塞：一停人多覽機布鴿局、芽承組仆技術(shù)艱布局逃昌④戶固定職位置具布局竊：適狐合產(chǎn)景品體沙積較脊大、逃較重客、不博易搬批運，盼適合今造船南業(yè)。季掉方法遞：逢①蹲物料就流向拒圖法室：適分合按奴工藝辛導向倒布置慢生產(chǎn)姐或物此料運告輸量注大時紀②貫相關(guān)債圖布粉置法站：根峽據(jù)企信業(yè)個糊個組桌成部靠分聯(lián)迷系的恢緊密異程度遙慈③亞從至象表法薪：是帥常見勤的車出間布淡置方攏法，渡以車焦間之說間搬諸運物棒料量單灰3、服生產(chǎn)申運作羽類型喘緣按生杯產(chǎn)方哨法分厭類：玩合成嚼型、嶼分解變型、滅調(diào)制型型、滲提取算型綱覺按接號受任規(guī)務的京方式熔分類捐：訂脹貨式鼠生產(chǎn)橡、存賴貨式免生產(chǎn)止拴按生這產(chǎn)的饒連續(xù)里成都摔分類艙：連擁續(xù)生畜產(chǎn)、酸間斷貪生產(chǎn)袖氧按生千產(chǎn)任奸務的筋重復營程度青和工漫作地互的專搖業(yè)化籮程度扣分類添：大利批量凝生產(chǎn)織、成拐批生接產(chǎn)、弦單件眨生產(chǎn)花。賢勞4、勺生產(chǎn)款過程慈組成敵刊①相生產(chǎn)興技術(shù)喊準備饞過程松；箱②債基本鼠生產(chǎn)篇過程憐；鴿③曾輔助就生產(chǎn)親過程板；白④基生產(chǎn)食服務翼過程蠶盼5、撓產(chǎn)品毅在工柄序間怪的移距動方取式：知順序渴移動角、平武行移始動、拋平行駁順序貪移動她歷順序淺移動棍：T浙m=框鼻平行餡移動滔：T批平=鐮吵平行夫順序宰移動點：T孫平順鉗=斷+（行n-除1）熱(∑務較大割-∑猶較小今)姿燭第二線節(jié)現(xiàn)誦代生晚產(chǎn)運享作方砍式信鑰1、瀉計算創(chuàng)機集泥成制岡造系勾統(tǒng)（炕CI團MS但）構(gòu)賴成震莫四部淚分：姜管理膏信息順（M闖IS尋）、傍技術(shù)竟信息貝（C傳AD維）、繁制造犯自動飲化（溫CA卻M）憂、計禁算機再輔助克質(zhì)量首管理駱（C花AQ湊）憂華2、糖柔性逼制造幫系統(tǒng)茂(F西MS俗)構(gòu)旬成播舌①虛加工遺系統(tǒng)寸：是妙執(zhí)行貢部分虎，完陷成加霸工任意務的涼主要休手段份，包栗括數(shù)控控機屈床、畢加工培中心換、機血械手熄、托練板轉(zhuǎn)開換；惰胞②暢物料倆運輸倚系統(tǒng)涂：由蛙工件罷及工匠具運盼輸系饞統(tǒng)、矛鐵屑卸處理郊系統(tǒng)新、倉伏庫儲岸運系蝶統(tǒng)構(gòu)言成；父包③沉控制炸系統(tǒng)澡：是勢大腦傾，包傻括加糟工控系制系抽統(tǒng)、矩工件優(yōu)監(jiān)控通系統(tǒng)鹽、故央障診漲斷系壓統(tǒng)、罷倉庫灑管理量控制衫系統(tǒng)傍。彈陜類型罵：柔炸性制析造模榆塊、完柔性粉制造銳單元監(jiān)、柔票性制暖造系享統(tǒng)、績?nèi)嵝哉字圃烀绻S擇筋應用澡：適被宜于政多品歌種、奉中小勵批量廳。帖厚3、例準時袋生產(chǎn)墾方式凝（J憑IT旬）目露標和堪基本剩方法暴蠶目標論：徹沾底消樹除無慢效勞枯動和婦浪費貿(mào)

碎

融核心肺：適森時適商量生謙產(chǎn)偉倚基本武方法紙：免①高生產(chǎn)緊同步豪化、刊②巧生產(chǎn)撕均衡池化、諸③喚采用閉“看默板”宏管理偶展看板源:又色稱傳跑票卡堤，是濟傳遞捆信息據(jù)的工詢具。賊分為銹移動固看板非（上服出口固下入棒口）舌和生都產(chǎn)看縮板（僚出口南之間沉）。境拉動刊式成女產(chǎn)。躲旱4、杠敏捷憑制造榮結(jié)構(gòu)狹友物質(zhì)勵基礎倉、信溉息支襪持技涂術(shù)、朽社會脅環(huán)境陳、法拆律保貞證友暫5、捐循環(huán)甜經(jīng)濟桑的本核質(zhì)和淺準則脹電本質(zhì)斷是生息態(tài)經(jīng)肆濟。喜沉準則蓋：3譯R原姜則：瑞減量密化（飄Re理du額ce從）、正再使折用(解Re摔us賣e)載、再啞循環(huán)鹿(R倚ec門yc傻le孝)周羽第三株節(jié)物罪流配上送與攀運輸紐管理狠致1、控物流課概念損:是主物品倉從供離應地步向接傘受地榜的實步體流育動過近程。民喚2、課物流造管理刮內(nèi)容遺機①然物流堡環(huán)節(jié)頌的管養(yǎng)理：至對運藏輸、顧包裝獵、存息儲、雪裝卸母搬運膀、流兼通加椒工、攻配送裁、信犯息管業(yè)理掃哄②言物流構(gòu)要素受的管騾理：兵對人菊員、文財產(chǎn)胳、物櫻料、悼設備懸、方紋法的持管理丙神③排物流辨職能佳的管承理：漏對計老劃、堅質(zhì)量岔、技棟術(shù)、并經(jīng)濟秒等的宏管理屑黑3、恰物流棚配送眉與運稠輸轎朱比較佛項目天配狗送堪運輸墓乖貨物皺移動匠局里杏發(fā)已生在貿(mào)小范攏圍內(nèi)狗，距步離較屠短蓬距離醫(yī)較長備版貨物俯特征逃小撞批量薪、多征樣化序大供批量表、少壘品種住寸運輸娘方式陸公釀路運豎輸，源汽車固為主喝海盼陸空跑多種監(jiān)方式昆圍服務理功能定配酷貨與惜送貨愉的系剃列作眾業(yè)窄單一凝的送關(guān)貨作闖業(yè)茄漲4、崇配送屢中心套功能剖：集敗貨、骨儲存筍、揀禾選、紀加工災、配旅送、民信息變處理方嬌5、關(guān)物料打搬運犁的分讀類聯(lián)朋按裝樣卸搬犯運施般行的饞物流確設施膝分類指：倉芽庫裝刑卸、充鐵路啞裝卸徒、港棒口裝鏡卸、董汽車納裝卸放、飛句機裝宇卸之約按裝忌卸搬萌運的竿機械肯：吊纖車“央吊上敘吊下愚”、柏叉車傅“叉腫上叉憲下”傍等哄要按被腥裝物楚的運渴動形奶式：妹垂直繳、水園平凍殺按裝慮卸搬糊運對丘象分愉類：扁分散菜、單返件、倒集裝肝恨按裝系卸搬蘭運的抽作業(yè)秒特點么：連姨續(xù)、季間歇站惡第四握節(jié)在績制品尖管理洋與庫徒存管尊理鼻聚1、險在制冒品分誼類煤受毛坯孕、半圍成品稻、入充庫前許成品收、車摔間在叮制品欄渴2、木庫存聞分類圾田①緩周轉(zhuǎn)胳庫存倍：進拆出庫柔批量個不同禮形成怎的庫材存透執(zhí)②診安全拼庫存私：緩揪沖庫裹存宅吩③扔運輸孕庫存示：相繭鄰兩忍個工破地之蹲間或耐者相絞鄰兩豈級銷到售組環(huán)織間穩(wěn)的庫糾存門④彩預期按庫存舌：對啟需求現(xiàn)或采弊購的朽季節(jié)補性考冬慮，眨保證擋生產(chǎn)羅均衡容嫁3、斯庫存另管理調(diào)及作繁用腹沃作用糾：些①版能滿申足顧毫客的園需求予和潛今在需賽求；鄰②富保證統(tǒng)生產(chǎn)寇的連的續(xù)性桐；暴③攻使運坡輸過活程合南理運討行；槽④呢防止賤供應妖產(chǎn)品耳脫銷懇、滯以銷等次給企中業(yè)帶井來的奪消極搜影響候；悟⑤廊協(xié)調(diào)初與供嫁應商柄、銷萬售商口、零甘售商鞏的關(guān)閉系，殘按需區(qū)訂貨時和供禾貨，凝發(fā)揮異經(jīng)濟有訂貨蹈量優(yōu)狗勢。御糖4、得庫存對控制誠：實酸質(zhì)就已是降外低庫膛存成利本。補形庫存碌管理辛成本豈：倉臥儲成菌本、權(quán)訂貨削成本孩、機篇會成危本況統(tǒng)降低儲庫存溫措施勺：奴①把降低飼周轉(zhuǎn)陜庫存蠢：減百少庫叢存批慣量；史提②某降低幕在途竄庫存席：縮墨短生朗產(chǎn)、滴配送幼周期呢；大扯③黎降低堆調(diào)節(jié)視庫存游：盡好量使互生產(chǎn)周和需恩求相摟吻合脈；碌順④銜降低翼安全需庫存錦：風攔庫存陸控制春基本制方法材：頂①骨定量券控制捆法：超連續(xù)設不斷繁的監(jiān)當視庫述存余剩量。育嚷②毯定期葉控制灣法：雄訂貨消間隔缸期法鞭碼③摘AB遵C淹法：認分清召主次吊、分攏類管罩理饒梨A類膠：品傲種5灣%—莫10親%，演資金艱70病%；練焰B類繼：品撇種、姜資金規(guī)20江%；照必C類淹：品臥種7干0%廈，資容金1膏0%杰以下旺清第五奮節(jié)供欄應鏈俯管理糧扇1、拴供應元鏈概擔念旅衡是圍徹繞核磚心企停業(yè)，椅通過圍對物申流、災信息碗流和延資金薯流的汪控制昌，從走采購瞇原材治料開導始，付到制座成中紅間品描以及糖最終胸產(chǎn)品紐，最聲后由貫銷售麗網(wǎng)絡輝把產(chǎn)統(tǒng)品送批到最哪終用甩戶。革通過習最終題用戶厲需起潛來拉尼動。牧怒樹根暮是生鎖產(chǎn)企區(qū)業(yè)，步樹干雨是獨杰家代盒理商參，樹寺枝和扎樹梢貪是分由銷商語，樹爛葉是塘最終群用戶杰。歐勢2、擴供應偽鏈管窄理內(nèi)粘容碌襪信息村管理餡、客感戶管午理、土庫存嶺管理緣、關(guān)盾系管酒理、翼風險崇管理肚。宮向3、英供應尊鏈特倦征并濁集成棒化管名理模燃式、勵全過煤程的障戰(zhàn)略銷管理贊、有折著全富新的橫庫存炮觀念奏、恭借以最使終用飽戶為佳核心島。診憑4、妙供應杯鏈類鳴型魔取5、碧供應液鏈中據(jù)的合員作關(guān)捐系殘凳定義救：指通供應攪鏈中齡各個押企業(yè)傅之間像的關(guān)真系。孝賀合作炒方式愿：新耍產(chǎn)品瓶或新尋技術(shù)滅的共篇同開誦發(fā)、鎮(zhèn)數(shù)據(jù)型和信吩息的烈交換嘩、研盛究和蕉開發(fā)蘿的共訂同投替資。和是意義段：減叢少供趨應鏈愚上的轟不確推定性聽，減趕少庫廉存；衰快速酸響應桶市場倘；加俗強企題業(yè)的垂核心旅競爭奸力、色提高酒用戶撥滿意剛度。彎炕驅(qū)動珍力：青核心悉競爭至力、猶顧客塌期望法的變陪化、臭外包策戰(zhàn)略俱的需薦要。脆住6、傍第三悼方物疼流作皮用和戶社會懼效益令冷實質(zhì)漁：就糞是工莫商企欲業(yè)將棄不屬搞于自流己的掃核心雁業(yè)務炮交給捉更專棋業(yè)的夜物流徒公司決的體披現(xiàn)。禮浩作用液：降藥低成海本、堡提升桌服務合價值強、降百低風恭險、墻提高董企業(yè)承競爭款力駁降社會捷效益哪：將削社會虧上閑淡散的陽物流沒資源謹有效各的整歡合利靜用起諒來；匠提高圈整體贈物流秧效率既；緩看解城蚊市交誠通壓緣力；慌節(jié)約方能耗流，減固少廢乖氣排劫放，爺有利裂環(huán)保托；帶荷動中寬國物鴨流業(yè)虎的發(fā)添展，序促進息產(chǎn)業(yè)床結(jié)構(gòu)魔的調(diào)留整和宏優(yōu)化循。樂第四燦章品夏牌建妹設與往全面斜質(zhì)量院管理釀牙盟第一劈節(jié)品肝牌戰(zhàn)曉略決們策惕疑1、折品牌巨戰(zhàn)略妙的概勺念與猜定位勝方法劉咸概念猶：讓還品牌行在消憐費者瘦的心塞智階恩梯中傍占據(jù)捐最有騙利位扣置，誦是品求牌成然為某熄個類掉別或讓某種屈特性喬的代捕表。關(guān)品牌明戰(zhàn)略健的本歷質(zhì)是鑼占有愁心智撤資源迫。牙辟定位率方法宰：搶絕先占祖位；秋關(guān)聯(lián)欺定位壯；為合競爭彼對手違重新澇定位彈期2、灘制定捎品牌斬戰(zhàn)略越的基神本原邊則槽爪3、攪品牌豪戰(zhàn)略明的基制本形靜式渴池①綁進攻土戰(zhàn)略粒：收風縮戰(zhàn)績線（蝕單一臉產(chǎn)品走），待從領(lǐng)魚導者船強勢叼中的受弱點楚攻擊鴉。突館②卷防御豆戰(zhàn)略夫：最裕佳的獸防御肅就是掠不斷刮攻擊被自己焦；對益強大朋的進裂攻必埋須封截鎖懲統(tǒng)③釘側(cè)翼戲戰(zhàn)略鄉(xiāng)：適聞合小次些的叔企業(yè)謊。最日佳的填側(cè)翼稍行動溫應該升在無蘋爭得特地帶唐進行問，奇涂襲、應乘勝襲追擊帥。嫁藍④賺游擊階戰(zhàn)略揀：適典用于床本地懸企業(yè)使或區(qū)騎域企潮業(yè)。牛隨時籠準備笛撤退爪。繳鉆4、戶打造次品牌裹的基猜本原產(chǎn)則盼炊擴展鮮法則鍬、收休縮法兔則、濾公關(guān)游法則筋（品澡牌的炕誕生始是由卵公關(guān)匆達成蘋的，伸而不株是廣吳告）奔、廣歡告法袖則、孝詞匯竄法則休、信玉譽法馳則、唱質(zhì)量季法則張、類腫目法如則、蓬命名以法則擾、延盆伸法平則、肝伙伴完法則棗、通狂用法選則、尊公司游法則派、副荒品牌嬌法則莖、同墨胞法嫂則、展外形嚇法則漂、顏統(tǒng)色法潤則、估國界凝法則界、連好貫法壩則、儉變化宰法則忽、死袍亡法浙則、獎單一搞法則刮隱第二望節(jié)品常牌戰(zhàn)頓略的從實施營啟1、適品牌朽名稱聽的確虹定晚鳥2、鼻顧客沉心智血的特值點倉擔①豎心智殘的有鹽限性扮；枯②腦心智漫憎惡泳迷惑添的特久性；待資③鉗心智候缺乏液安全毒感的芬特性夾：雙寬五種愿認知扮風險丑：金厘錢風犧險、展功能收風險溝、生記理風歉險、蟲社會隙風險填、心腰理風猴險正尚④目心智疑的穩(wěn)千定性灘；湯⑤姿心智足易失德去焦讓點較汽3、捷品牌冠的法齡律保禿護幕最品牌侄的法膀律保妻護是夢市場輝競爭絕中最遙基礎動的部錫分；屢螺顧客病心智避保護變的原部則：急①授不斷葬強化雞自己需品牌糟的力搖量；貌芒②幸時刻比關(guān)注仍競爭桂對手打的動榜向；夏濫③岔經(jīng)常環(huán)檢查儉自己喜的戰(zhàn)蜓略是松否出厚現(xiàn)偏沖差隱駐第三仙節(jié)品滅牌的因推廣訓與維策護煌阿1、遼單一脖品牌拳和品反牌組壓合戰(zhàn)吳略的敵類型觸、適升用條牙件和江優(yōu)缺蟻點球饅一、課單一分品牌判嶼類型贈：窗①救產(chǎn)品置線單魯一、飾②種跨產(chǎn)版品線防單一燈、巾③盆傘形桐品牌類戰(zhàn)略崗衫優(yōu)點孝：盲①襪節(jié)約港品牌士設計嘗、推吼廣等編費用耕；夜②赤有助挎于降越低導菊入一柴個新乓產(chǎn)品索的成搏本和欲風險調(diào)；叢③魂有助悶于企愈業(yè)聚樂集優(yōu)邁勢資險源。夾申適用切條件層：潑①擠不同品產(chǎn)品項具有引相似襲性或塑相連貢性；乘②蘋產(chǎn)品辛的質(zhì)愧量水缸平要娘大致夜相同仆；捏③障產(chǎn)品奮的目叉標客篇戶群慘應大賠致相轟同。迅游二、欠品牌征組合定戰(zhàn)略能：又逢稱獨愁立品塊牌戰(zhàn)伴略鳴瘡類型鬼：由革于企抗業(yè)間剝合資安或并怖購、呼出于躲品牌三壁壘爭、分碌擔經(jīng)蓬營風頃險、壺等等隸策分為幣：同獅類產(chǎn)堡品的驅(qū)組合提品牌身戰(zhàn)略瞧、不宰同類或品牌易的組碑合戰(zhàn)等略。儀史優(yōu)點唇：灑①段符合萄產(chǎn)業(yè)獄發(fā)展恩規(guī)律青；召②采具有握較強仍的靈皆活性腥；俱③演能充聞分適擠應市附場的捎差異收性；虜④坦提高井產(chǎn)品期市場棄占有灘率奧保缺點貌：芝①僅容易近增加遲營銷版成本知；船②牌造成嘉資源絡浪費盯；仰③行容易問相互姓分流指客戶脅；沃④燥增加祝品牌疏管理缸的復昂雜度結(jié)；鄰夠2、缸品牌療延伸配的定狐義數(shù)肌又稱倉品牌歌擴張岸，是武指企啟業(yè)研雄發(fā)一唯系列扭新產(chǎn)鋒品，球或推辜出原蔬產(chǎn)品岸類別網(wǎng)的新?lián)萎a(chǎn)品婦，以態(tài)期通監(jiān)過品且牌繁喚殖，脂發(fā)揮飾已有難品牌踏的光撐環(huán)效夕應。寫。秘勞3、戶利用慈成功故品牌滴奪取似心智遺資源副祥4、抖品牌博的磁旋場效若應和畢光環(huán)題效應很域5、鴨品牌短CI城戰(zhàn)略相的概歐念及澡主要僚內(nèi)容奇隱概念較：企逢業(yè)整敏體形表象戰(zhàn)綁略。拿撈內(nèi)容賽：M賤I企界業(yè)思恢想識饞別系杯統(tǒng)；壓VI樂品牌欠視覺淘系統(tǒng)河；B駛I行應為規(guī)距范系查統(tǒng)粘杰6、鞋品牌兵經(jīng)理泰制與燥品牌藥管理甜委員雀會的精定義紹及優(yōu)借缺點命忠品牌激經(jīng)理貿(mào)制：殃賢優(yōu)點俱：責國任明嶄確、喇分散嗎風險碰、提沉高效別率、淹節(jié)約剖成本釋、保任證了弓各部仙門之梁間的倚協(xié)調(diào)叉運作紅、以雙顧客懶需求寧改進攔產(chǎn)品聽的市敲場定妄位、宋以目更標管嫩理豐雙富客冷戶價霜值?？p著缺點戚：難托以形率成完策整、銅統(tǒng)一福、鮮將明的慣企業(yè)啦形象痰；得抗不到貧消費師者的牧注意海力，毯形成洋不了碼強勢絨品牌防；造顏成整錄個企覆業(yè)營售銷資膀源分火散，俊費用千比較非大；肥欠缺荒整體下觀念崗，容拌易引狗發(fā)部般門沖嗓突；紀多頭牲領(lǐng)導傳。嶺辛第四滾節(jié)全昆面質(zhì)宅量管儲理諒吃1、慮全面谷質(zhì)量肢管理陽的概嶺念（臂三全碑一多甩）衣先全企粗業(yè)的快質(zhì)量狀管理船、全輸過程燃的質(zhì)臺量管刺理、監(jiān)全員選的質(zhì)緊量管捷理、綁所采椅用得碗直量并管理專方法薄多樣世化胖炮2、克全面跡質(zhì)量分管理下的實供施的疊原則密搭預防殖原則阿、經(jīng)陷濟原膠則、貝協(xié)作什原則敘、抓娛住思帆想、諒目標早、體艷系、雞技術(shù)困四個圖要領(lǐng)鄉(xiāng)曉3、價實施卸全面攀質(zhì)量攤管理邀的基議本方顯法—秋PD億CA懼循環(huán)紡薄PL惹AN憂—D里O—村CH旬EC友K—險AC軟TI列ON煮氏例題您；坑超1、災我國勵品牌桂質(zhì)量啊管理逃中存閥在的瞇問題吩：扁可①信質(zhì)量暈意識哈差；菌②乖標準浮化意既識差勝；流③趕沒有帶健全肚的質(zhì)私量管岡理體內(nèi)系網(wǎng)臉2、板品牌承最重攪要的桶特性葛是單贊一性畏。苗晉3、謝質(zhì)量棋是企也業(yè)的勇生存懶之本省。愿特4、你品牌差管理糠委員表會的繩人員手構(gòu)成洞：企萬業(yè)的顆主管坊副總壘、品炊牌委京員會傘委員賠、品規(guī)牌經(jīng)壽理、慨技術(shù)餐人員贈、財成務人翻員。搏畜5、寫品牌宣助理練的作憶用：首產(chǎn)品餡的市銹場容礎量、首定位鄉(xiāng)、屬凝性及云前景籃分析退；行疑銷通兆路、腐方式巨的調(diào)恩查分解析；威廣告喜媒體準的研捎究與印調(diào)查羅；媒鐵體廣豈告發(fā)永布執(zhí)美行；睬方案濁實施橫的效弱果測務評與君改進突。殘毒6、競?cè)嫱尜|(zhì)量術(shù)管理某起源蜂于（音美國癥）。蓮第五悔章技腦術(shù)創(chuàng)總新管祖理揚躁摸第一院節(jié)技籮術(shù)創(chuàng)檢新含費義、牧類型侄與過瞧程印畢1、什創(chuàng)新渡的含跪義與礦五種庭情況去撞含義厲：把沖生產(chǎn)幻要素澡和生新產(chǎn)條怨件的根新組林合引更入生幕產(chǎn)體您系，憶目的胖為了膛獲取長潛在堡的利案潤。破嶄五種錦情況匹：產(chǎn)拌品創(chuàng)底新、鍋工藝玻創(chuàng)新脫、市膀場創(chuàng)鑼新、調(diào)開發(fā)兄新的管資源撤、組架織管旬理創(chuàng)心新呢責2、勝產(chǎn)品海創(chuàng)新敲的含本義與菠類型奴零含義禮：給蜻用戶由提供薪新的催或更黑好的舟服務標而發(fā)弓生產(chǎn)蝴品技什術(shù)變喪化。首踐類型壓：重雄大創(chuàng)旨新、富漸進錫創(chuàng)新堅讀3、炕工藝達創(chuàng)新跟的含爬義與橋類型齒（和鳥產(chǎn)品概創(chuàng)新江相同字）留繪產(chǎn)品冒創(chuàng)新碑和工唯藝創(chuàng)爪新的索區(qū)別根：搏嶼①濕產(chǎn)品亮創(chuàng)新依能制槐造產(chǎn)隆品的克差異筐化，思工藝裕創(chuàng)新斯可以讓降低助企業(yè)承的成酸本；隨凳②替工藝鐵創(chuàng)新向通常起伴隨現(xiàn)著組努織結(jié)過構(gòu)和溉管理姜系統(tǒng)棄的重碑大變兵革，球產(chǎn)品灣創(chuàng)新久獨立孟與組真織系漢統(tǒng)實蔑施的乎；型宿③盤工藝沈創(chuàng)新舉相對欣系統(tǒng)益，產(chǎn)頑品創(chuàng)穴新相胖對獨勢立；虎鏈④誘產(chǎn)品茶創(chuàng)新包主要贈是向霉市場驕提供縫產(chǎn)品緩，工耕藝創(chuàng)翅新只靜在少形數(shù)情磨況下稈向市槽場提債供產(chǎn)安品；哈鐮⑤算產(chǎn)品誤創(chuàng)新礎的成則本費撤用通宗常通疊過產(chǎn)徑品的多銷售戚收入蹤很快破得到趣價值昆補償怨，工粉藝創(chuàng)生新的總成本劣費用懂多數(shù)邪情況棟下是羅通過鵲折舊趴、生頓產(chǎn)率礎提高析后得璃到價念值補卻償。罩弦⑥有產(chǎn)品神創(chuàng)新到頻率侵由高握到底忠遞減這，工這藝創(chuàng)方新頻首率呈佳峰狀姐炮4、違原始迷創(chuàng)新京、集扯成創(chuàng)晌新和樂引進索消化抬吸收碑創(chuàng)新互的含款義曲潔根據(jù)傲創(chuàng)新余模式垃的不兼同分色類。普靠①你原始燦創(chuàng)新模：主濤要集犬中在瞎基礎仇科學網(wǎng)和前鐵沿技付術(shù)領(lǐng)雜域，壤本質(zhì)村屬性圖是原少創(chuàng)性干和第援一性貼；截父②筐集成徑創(chuàng)新透：主安題是三企業(yè)量，所折應用謀到的雪所有搖單項大技術(shù)長都不餡是原姜創(chuàng)的閘，都都是已全經(jīng)存?zhèn)稍诘幕?，其掃?chuàng)新駕之處包在于具對這僵些已港經(jīng)存牙在的鐮單項變技術(shù)床按照哨自己貓的需田要進莊行了芒系統(tǒng)并集成攝并創(chuàng)惕造出謝全新于的產(chǎn)贊品或鄰工藝狗。掛急③侄引進峰、消厲化吸悲收再燕創(chuàng)新嗚：利懸用和根重引粥進的碗技術(shù)越資源慈，在臉消化橡吸收伶的基擾礎上貪完成泛重大蹄創(chuàng)新斬。與剖集成牙創(chuàng)新陽的不冰同：養(yǎng)集成溜創(chuàng)新盟的結(jié)帥果是死一個夜全新悄的產(chǎn)繭品，沖而引預進、途吸收字再創(chuàng)吐新的箭結(jié)果獵是產(chǎn)峰品價靈值鏈茫某個愁或者涌某些餓重要桑環(huán)節(jié)垮的重隸大創(chuàng)叛新。恥趙三者臟之間蔬的關(guān)稍系：塌是三樹個有柄機組網(wǎng)成部恢分，誦也是挖一個握必然燭發(fā)展丟過程魄。雅教5、療國家鞋創(chuàng)新娛體系膜的含豪義縣優(yōu)指由耗公共戚機構(gòu)難和私邁人機找構(gòu)組總成的俯網(wǎng)絡禍系統(tǒng)欺，強覆調(diào)系淚統(tǒng)中駁個行漸為主宇體的炊制度策安排掛及相廊互作百用。今其功墻能是樸優(yōu)化燙創(chuàng)新破資源漢配置減，協(xié)鮮調(diào)國躬家的例創(chuàng)新費活動退。仁捷6、陣我國雷國家虎創(chuàng)新詢及其鐵六個舞系統(tǒng)平和四扭個平包臺基羅礎應運六個恢系統(tǒng)葵：沉①幼以政否府為醋主導朋的管滔理調(diào)巡控體蠟系；棟②某以企穿業(yè)為凝主體零，產(chǎn)徐學研賠互動姑的技繪術(shù)創(chuàng)拳新體刮系；拋③水以科移研機叢構(gòu)和量大學恰為主蝴體的抱科學荷創(chuàng)新虹體系著；走④槳以中喜介機幅構(gòu)為驚紐帶耗的科蝴技服蔑務體德系；瘋⑤券軍民工結(jié)合值的科揉技創(chuàng)盈新體乳系；側(cè)⑥派具有績地域龜特色圣的區(qū)科域區(qū)謠域創(chuàng)紗新體株系。蕩憐四個徒基礎槳：米①釣科技伐信息描、公我共數(shù)陜據(jù)、默技術(shù)勇交互核與軍鹽民共刷享平側(cè)臺基嬌礎；冶②堪適應儀創(chuàng)新雅發(fā)展腐的人芒才基績礎；潔③果有利擔于創(chuàng)歲新的閉政策熟法規(guī)濱基礎描；騎④屬加法宗創(chuàng)新扶活力次的文賞化基貨礎。監(jiān)

甘

懼

專第二踏節(jié)技姨術(shù)創(chuàng)超新組棒織與頁管理崖趴1、瞇直線纖制組體織、謙事業(yè)惑部制鏈組織勵、矩叢陣組饒織結(jié)絲構(gòu)與婆技術(shù)隙創(chuàng)新華的互明動關(guān)距系知革①抗直線稍制：姑直線臺制以嬸工作聞為原呀則形帥成，玉適用恐于規(guī)跨模較鈴小，愛生產(chǎn)傍技術(shù)府簡單仙的企攝業(yè)。片研發(fā)腐部門油獨立身于其倒他部緩門之繁外。侵這種陵結(jié)構(gòu)叔缺乏緊橫向臉聯(lián)系嚷、權(quán)綱力過浸分集品中、銅變化達反應煎慢、爺不利飄于產(chǎn)臂品創(chuàng)皇新。裕什②篩事業(yè)郊部制毛：依驕據(jù)對肺象原摔則建痛立的虎，適燒合大辣中型減企業(yè)辜。將睡創(chuàng)新叼過多拔的分俗散在目各個務事業(yè)蕉部中匪，不陸利于拒創(chuàng)新叨經(jīng)驗果的積肚累。雨適宜加于產(chǎn)南品創(chuàng)疲新，制不適獎合工短藝創(chuàng)們新。如爹③沃矩陣做：又惡稱規(guī)北劃-駁目標復組織敗結(jié)構(gòu)粱。能紛夠同轉(zhuǎn)時體子現(xiàn)事毯業(yè)部題制與翠職能感制組籃織結(jié)護構(gòu)特圓征。返適合蝕于工幟藝創(chuàng)屠新、船產(chǎn)品析創(chuàng)新杜。綱武2、盜內(nèi)企覽業(yè)家上：指謀企業(yè)遷為了澆鼓勵襖創(chuàng)新革，允復許自臉己的拒員工稈在一匯定限愚度的注時間椒內(nèi)離蹤開本狹職崗多位，賊從事起自己題感興添趣的國創(chuàng)新綠互動袋，并欲且可住以利凈用企職業(yè)的表現(xiàn)有唱條件踢。嚴堵3、輕創(chuàng)新沒小組辟的特糧點訪敏含義增：為訪完成逗某一貸創(chuàng)新根項目印臨時密從各遣部門瘦抽調(diào)徐若干素展業(yè)夸人員微而成掌立的撤一種匪創(chuàng)新鞭組織帳形式白。睡挺特點胡：多①拿針對覺復雜玉的技幼術(shù)難堡題或賴較簡蓮單小鄙型的咬技術(shù)鉛項目搭，組景成人都員少沙，工罩作效捆率高見；兩②域由企況業(yè)研嗓發(fā)、醒生產(chǎn)喇、營允銷和窮財務料等部駕門人系員組豎成，由完成永之后嗎解散值；暴③箭開放搖性組逐織；津④豬具有評明確涼的創(chuàng)縣新目炸標和貝任務篇，高庭層充用分授攏權(quán)；盲⑤銜雙重均領(lǐng)導澡，簡破單矩左陣結(jié)臣構(gòu)；配⑥底內(nèi)部浸不存浪在嚴祝格意伐義上抗的上臺下級么關(guān)系畜，多猜位扁表平型冤，自啊由聯(lián)療合體社，體利制靈搶活，刪適合叔中小個企業(yè)絕。劫揮4、像新事老業(yè)部別的內(nèi)奪涵否脾指大睜型企壟業(yè)為禿了開嚷創(chuàng)全名新事羨業(yè)而艷單獨梳設立慮的組曉織形信式，爸是獨街立于所現(xiàn)有難企業(yè)贈運行馬體系皇之外香的分秧權(quán)組羅織。凱是固架定性還組織濱。捎共5、廢企業(yè)蛋技術(shù)拖中心滔的地凱位抓爽是大鴨中型機企業(yè)僑實施恰高度寬集中違管理激的科塞技開烏發(fā)組傾織，勢在本陜企業(yè)浮科技洋開發(fā)侍活動以中，槳起著暑主導蔬和牽泰頭作僅用，債具有勢權(quán)威吧性，赤處于胞核心僚和中季心地樓位。弱再6、庭產(chǎn)學吵研的針主要床模式宮駁①玻高等喉院校步、科題研機清構(gòu)把綁科技脫成果淘有償級轉(zhuǎn)讓簡給企切業(yè)；豆②灰高等收院校到或科懼研機筑構(gòu)和宋企業(yè)蔬組建種共擔加風險凡的技趟術(shù)經(jīng)班濟組槐織；堅（最宮主要肢形式覺）?、坜Z高等奔院校已、科盡研機跨構(gòu)自絹辦企登業(yè)或做將兩股個或鎮(zhèn)兩個疤以上勝產(chǎn)學布研單苗位重袖組為敗一個蹦規(guī)模慶更大宅、結(jié)碧構(gòu)更廟加合菌理，瞞功能柔更加須全面紐的法螞人單丘位。慣高7、帽企業(yè)刮聯(lián)盟盒的主廁要特特點懶悟也成暑動態(tài)鴉聯(lián)盟威或虛紙擬企朝業(yè)，巴指兩驗個或披兩個外以上謹對等匆經(jīng)濟個實體不。主店要形玉式是貧技術(shù)饑聯(lián)盟皇。輔肯特點貞：目信標產(chǎn)豪品性廊、優(yōu)念勢性絡、動神態(tài)性金、連付接的撐虛擬或性、櫻組織帽的柔捐性、早結(jié)構(gòu)拉的扁纏平性保。鍵君模型騎：星吧形模隱式、冒平行塵模式風、聯(lián)拳邦模既式缸堅8、斯企業(yè)套研發(fā)財管理消體系嚇的含都義及秀內(nèi)容踏拴主要拌由組稻織結(jié)爬構(gòu)、從項目陪管理矛、工葵作流符程、箏技校帆管理諒等內(nèi)軋容構(gòu)破成。鍋港9、末研發(fā)化項目字的類孩型：答國家談級、闖省級鵲、企攝業(yè)級駐。航隱10酒研發(fā)作項目乒管理貞實施協(xié)過程纏及其鄭階段疑蜻概念酸階段籠、開熱發(fā)階剖段、萍實施孤階段求、結(jié)便束階罪段仁

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起

原第三痕節(jié)技鄭術(shù)轉(zhuǎn)拋移與興技術(shù)臣交易譽穿1、形技術(shù)徑轉(zhuǎn)移碧的含壁義與叫特征頌、規(guī)籌律油獵含義著：指拒技術(shù)預在國溜家、貞地區(qū)老、行冒業(yè)內(nèi)器部或危之間籃以及隨技術(shù)徒自身國系統(tǒng)院內(nèi)輸茂出與教輸入陪的活襲動過抖程。撕局特征辱：熟①桶是一凡種知漲識的便傳播筑與擴跡散，全有償杏轉(zhuǎn)移電。凳②須是個沸復雜未的過侵程，殊具有渴綜合司性；父③袖具有蒜產(chǎn)業(yè)墊特征秀；護④桶建有稀技術(shù)止創(chuàng)新經(jīng)和制紐度創(chuàng)將新的吧雙重泥特點別，致粗力于償資源籃的優(yōu)著化組泰合。膀套規(guī)律商：務①敗梯度坐最小思律絨②壞信息仁傳遞青律投③模人才蟲載體閑律眾④輕適用深律?、萃恳τ匙畲笏β擅廷拊~創(chuàng)新授發(fā)展元律果⑦杠風險羞律酸⑧孟保密宰與傳蜜播矛旋盾律請⑨盯加速例率防樸2、重技術(shù)稅擴散虧、技珍術(shù)轉(zhuǎn)扎讓、目技術(shù)梁引進鞏的含琴義跡囑技術(shù)買擴散蝦：一姨國范作圍內(nèi)紋、新護技術(shù)暮、純算概念剩山3、會技術(shù)板許可識證、皮產(chǎn)學對研聯(lián)儀盟、肅設備茄和軟辛件購毫置、擋信息被傳播惡、技潔術(shù)幫唯助、似技術(shù)成交流繞和人桃員流悔動、生創(chuàng)辦慣新企叫業(yè)、距技術(shù)膚并購頃及其偏優(yōu)缺舒點。閘卷是技譜術(shù)轉(zhuǎn)潑移的戀實現(xiàn)活途徑倍?？陀渭夹g(shù)鴿許可聽證：齒技術(shù)規(guī)轉(zhuǎn)讓夢。鉛比產(chǎn)、命學、場研聯(lián)顛盟：充優(yōu)點樸：充提分利窯用和待作者支的資僻源，嫂補充葉自己橋的不情足，沸減少免成本杠和風胳險。閘缺點米：組桑織之豎間目內(nèi)標不鼠同，驗難以葵形成獄良好悼的合確作關(guān)疼系。慕倆設備涉和軟淋件購壤置：判能快租速的蓮獲取穗現(xiàn)有畜的技扇術(shù)，哨風險群??；屆缺點兆：新煮設備室可能花不適踏應企刊業(yè)現(xiàn)格有環(huán)蠟境，抬企業(yè)肢需要魯在組?？椛蠑r變化貴，成誘本較格高。廣暢信息花傳播迷：成誤本低箭、速往度快鍛、簡驚單易階行；蜘缺點概：無趣法獲謀取完田整系筋統(tǒng)信換息、瓶關(guān)鍵丘技術(shù)墻。她幻技術(shù)醬幫助鴉：能驗滿足仆關(guān)鍵貴時刻憐企業(yè)著特殊領(lǐng)需求浙、減紛少技器術(shù)成娘本、乞促進焰技術(shù)痕交流叮；缺費點：仆難以概找到糊合適慮的專德家參制與，敬管理投較困既難。左緊技術(shù)課交流俘和人照員流兩動：螺優(yōu)點晨：成榴本低酸，增砌進互裕相了玩解。謹缺點愈：有發(fā)可能抓干擾乘單位庫內(nèi)部納正在黃進行購的活哪動，補造成哀信息臨、技商術(shù)外遞流。信宰創(chuàng)辦貸新企曲業(yè)：餐優(yōu)點寸：轉(zhuǎn)渡化速臉度快埋、易美于成都功、胞可能長獲取比更大扇的收擦益；部缺點轉(zhuǎn)：風封險大艷，難申以獲阿得風址險投塔資，洽不易可形成漠規(guī)模主經(jīng)濟齊。狡災技術(shù)簽并購愛;適已合大殊公司晌通4、斬技術(shù)掉交易舉的含彼義與戒特點然儉特點涉：技棟術(shù)買顯賣的非標的磚不是程有形誦的商鐘品；帽轉(zhuǎn)讓陡的是鄰技術(shù)服的使冊用權(quán)糧；技近術(shù)出繭口不俗是直布接目瓜的；鞭技術(shù)渡貿(mào)易纖比商頂品貿(mào)償易復條雜，鹽尤其藝是國況際貿(mào)村易。訴臥5、董國際睡技術(shù)炒貿(mào)易膨的涵怠義、重內(nèi)容薯、基緩本方劫式擋哪專利熊、商隊標、敞工業(yè)稅產(chǎn)權(quán)活、專云有技隆術(shù)聲碰基本后方式柜：單孩純的酬技術(shù)曠貿(mào)易蜘（許議可貿(mào)扯易、豬專有漁技術(shù)景轉(zhuǎn)讓擴、技且術(shù)協(xié)啟助）證琴混合童的技慚術(shù)貿(mào)旨易（悉合作吊生產(chǎn)灑、合認資經(jīng)殺營、饒補償怕貿(mào)易盈、工遞程承凍包、養(yǎng)裝配夠生產(chǎn)劍、交撫鑰匙怎工程獎、租夢賃貿(mào)歌易、距特許踏專營煉）索袍6、鵲工業(yè)隸產(chǎn)權(quán)混、專昨有技洞術(shù)的增含義些曾專利制權(quán)和柏商標熔均屬紀于工子業(yè)產(chǎn)牢權(quán)，摘工業(yè)哥產(chǎn)權(quán)葛和版滲權(quán)合蠶稱為束知識半產(chǎn)權(quán)身。純暈專有況技術(shù)紛：在窮實踐玉中已特經(jīng)使襪用過努了的續(xù)沒有庸專門蝴的法匪律保鬧護的朱具有嗓秘密麥性質(zhì)昆的技侮術(shù)知您識、槳經(jīng)驗療和技乳巧。渡蠻7、躬許可毫貿(mào)易錫及其稀標的絨內(nèi)容窯，頃怖專利昌許可意、商縫標許禾可、趟計算塊機軟劣件許詠可和擴專有輛技術(shù)惡許可店招8、惱特許唱專營剃的含亦義及脂其特扶點任錯雙方劈僅是棋一種石買賣疤關(guān)系布。私霜第四泰節(jié)技幸術(shù)創(chuàng)禿新與冒知識冒產(chǎn)權(quán)探管理念器1、請知識赴產(chǎn)權(quán)伙的含育義與乘特征丹決含義膽：知城識產(chǎn)俗權(quán)指史人們無對其叔智力餓勞動鮮成果竊所享稿有的宇民事顆權(quán)利寶。神再范圍頑：著使作權(quán)塊、專植利權(quán)叨、商包標權(quán)建、商駝業(yè)秘鬧密、棕其他礦有關(guān)危知識恭產(chǎn)權(quán)撲怠特征坦：齊①閃專有艇性、蹲②槽地域損性、遣③處時間臂性、循④繪知識東產(chǎn)權(quán)蝦的獲掃得需裝要法危定的草程序擴、火⑤蘇知識槍產(chǎn)權(quán)億主體烈權(quán)力則具有漢財產(chǎn)著和人該身雙案重權(quán)犯利伙霜2、滿企業(yè)北知識傍產(chǎn)權(quán)鄉(xiāng)保護滋的法霜律選胃擇策投略弱飛知識糞產(chǎn)權(quán)怎的法若律法永規(guī)：旋《專粥利法棕》、蠢《商怒標法納》、小《著識作權(quán)淘法》悟、《伸反不鼻正當額競爭納法》妻、《嬌合同上法》霸害排他頭性、燥費用污、保蹄護期譽、風蹈險裕痰3、藝知識站產(chǎn)權(quán)芹法保擁護科斥技成就果屬灣性比窄較丹瞧排他裳性墻費用以保傭護期捆風親險螺茄專利重法撈強摩高甲中各無娃鄰版權(quán)斷法瓣弱淺低咐長錦中磚辟技術(shù)象秘密冒中廁中訴長叨低挑納合同煩法玻若叼中句長倘低膀漏商標如法六無警高籮長波長艘鈔4、毅捆①肉技術(shù)友開發(fā)兩合同碰：委城托開寧發(fā)合秋同、畫合作叢開發(fā)瓦合同恭；楊存②吩技術(shù)伴轉(zhuǎn)讓盆合同徒：專其利權(quán)宮轉(zhuǎn)讓譜合同潑、專駐利申削請權(quán)突轉(zhuǎn)讓專合同粥、專西利實錫施許戴可合嬌同、哥技術(shù)甲秘密設轉(zhuǎn)讓春合同符、怠扶③拼技術(shù)蹤咨詢棗合同軋、灶④計技術(shù)蓄服務慘合同夫的含喂義些刑例題蓬：駝懂1、駱創(chuàng)新豎模型科和研篇發(fā)組肉織對轎應關(guān)憑系猴擴企業(yè)賭實驗珠室—庫技術(shù)墨推動張；業(yè)殘務單輔元—辨需求碼拉動縣；研犧發(fā)項生目—腔交互塌志2、扎三種桃結(jié)構(gòu)掩模式揪的優(yōu)疏點：文殲直線綠職能效制：泛命令出統(tǒng)一誓、職員責明衡確、隸組織號穩(wěn)定寒溪事業(yè)利部制淹：有漁利于衡回避魔風險曾、內(nèi)陷部控遵制和內(nèi)專業(yè)攏管理忙萬矩陣慰制：撫密切慧配合籃、反確應靈船敏、對節(jié)約招資源省、高鹽效工惠作盡窄3、齊三種翅結(jié)構(gòu)功模式令的缺役點：演旬直線攤職能失制：賤缺乏怨橫向仁領(lǐng)導框決事業(yè)緊部制思：內(nèi)庫部合鉗作溝堆通差肌棉矩陣政制：繡雙重許領(lǐng)導打讓4、訓企業(yè)低聯(lián)盟贈模式榴：懸烈星形泰模式喬：適璃合垂塞直供珠應鏈賤性的篇企業(yè)和寧平行棵模式熊：聯(lián)臨合開爸發(fā)及叼長遠刪戰(zhàn)略蛙合作拋淘聯(lián)邦山模式鋪：可航用于定高新平技術(shù)圓產(chǎn)品腔的快侍速聯(lián)餡合開袖發(fā)厭蒼5、青保護孔專有逐技術(shù)遭引用森的法昨律：與合同蔽法、鞏防止桶侵權(quán)葡行為侄法、控反不廉正當夫競爭往法和沫刑法董。撿呼6、野技術(shù)雷服務開和咨貼詢的隙范圍勇和內(nèi)肯容：判產(chǎn)品鑰開發(fā)怎、科罩技管軌理、營技術(shù)佩改造政、工騰程建輸設。緒贏7、乓含有明知識援產(chǎn)權(quán)怖和專完有技鍵術(shù)轉(zhuǎn)鋤讓的禍設備擇成交寸價格躺包括毀：設軟備的秩生產(chǎn)蔥成本拜、設頑備生禽產(chǎn)的傳預期禽利潤輪、與制設備傅有關(guān)穿的專弱有技幸術(shù)的泳價值禿。雄坡8、綁企業(yè)滿的核均心競客爭力假以技薪術(shù)創(chuàng)著新能戚力為舅核心欠。堂謹9、匠（靜達態(tài)技李術(shù)）葬是企蒙業(yè)創(chuàng)敏新能讀力的茅基礎尺。拾未10祥、企鏈業(yè)戰(zhàn)騰略決銹策能惕力決碌定了精企業(yè)讓主要雙資源忠的配遠置，柿從而插決定伸了企內(nèi)業(yè)未前來的革發(fā)展懲方向比。般摸11蜘、現(xiàn)蓮代企摧業(yè)的檢兩大般功能墾：營惜銷、膝創(chuàng)新干。夠芹12爆、技線術(shù)創(chuàng)幼新的務特征朽有累墨積性勝、創(chuàng)迅造性帝、效酸益性袍、風關(guān)險性吐。耗泳13雕、產(chǎn)盛品創(chuàng)擺新是巨指技體術(shù)上寒有變皆化的茂產(chǎn)品棗的（慰商業(yè)司化）緞。真氧14喝、企疏業(yè)內(nèi)煎在的拍動力窯是企派業(yè)進鋸行技奔術(shù)創(chuàng)熄新的躍根本診動力桶，源汪于企道業(yè)的戲創(chuàng)新慣主體箭地位幫和企逃業(yè)家燦及其置精神墓。犯貢15舒、企末業(yè)家高是技舞術(shù)創(chuàng)阻新的乓推動音者。掀庫16兼、創(chuàng)贊新技佛術(shù)采絨用者賺通常湖不是墳國家含機關(guān)店。越班17裝、企涌業(yè)核床心競鞠爭力常的特肝征：引途徑敏依賴急性和燙累積趟性、拐粘滯吃性、蔽暗默慎性、頸組織少結(jié)構(gòu)羞性。歲鉗18序、產(chǎn)滴品創(chuàng)權(quán)新構(gòu)橫思評壇價的絹內(nèi)容株：市壘場潛暗力、渠市場鋼變化及趨勢鄭、市郊場穩(wěn)鋼定性熄、創(chuàng)舞新產(chǎn)施品的奸資源磁可持認續(xù)性那、創(chuàng)犧新產(chǎn)風品迅擴速實課現(xiàn)商驢品化如的可咽能性砍。奔濟19度、國殊內(nèi)企晃業(yè)技寇術(shù)中唱心的犯研究雄項目束：核挖心技溫術(shù)、偽邊緣投技術(shù)狠、防叮御型抗后20蔬、創(chuàng)海新過裁程中眼的主勺要活幼動：博信息甚收集摘和處展理、需創(chuàng)新負環(huán)境棟建設衰、提筆出創(chuàng)嗽新方栗案、天解決舊各種筋技術(shù)禿問題錫、指貸揮協(xié)塔調(diào)育赴21羅、對賊應創(chuàng)通新過延程中燥關(guān)鍵蝶成員老扮演中的角魚色：穗據(jù)創(chuàng)新轎思想仙家；疑技術(shù)裙看門警人、疼市場叛看門育人、腔項目剛擁護愉人（手企業(yè)冰家）債、項董目管稅理者孝、項呈目協(xié)腦調(diào)者缸（企下業(yè)領(lǐng)林導層肯）顏帆22嬸、技行術(shù)創(chuàng)鎖新風間險在耀過程找中的啊高度朋不確夾定性經(jīng)，具潔體表龍現(xiàn)為疤：技皮術(shù)上貫的不處確定急性、勞市場怠的不盞確定棒性、昨投資艦的不德確定殃性柳伍23闖、技鞭術(shù)創(chuàng)冒新在燥技術(shù)堂上的輝不確沿定性厘：技泰術(shù)本與身的汪不成周熟、六政策攔法規(guī)銳的不俱確定勿性、躁輔助板技術(shù)顧的卻狀少、自技術(shù)泉的飛表速變粘化和作市場點的激緊烈競刮爭。辟卷24吐、及啞時創(chuàng)惹新在窯市場蝶上的興不確烈定性姻：市兔場需喂求的富變化針、市碧場預習測的景不準梢確、惰模仿爪的存貍在、興技術(shù)鴨引進貍的沖籠擊呈掩25爐、新把時期賭我國錯國家春創(chuàng)新紡體系臂的系撈統(tǒng)：違技術(shù)流創(chuàng)新霜系統(tǒng)鋼、科械學創(chuàng)走新系辛統(tǒng)、冰科技練創(chuàng)新某體系販、科倍技服夸務系刑統(tǒng)、燃管理狹調(diào)控窗體系慚、區(qū)怠域創(chuàng)預新體宅系。產(chǎn)瞇26而、企魄業(yè)技胖術(shù)創(chuàng)踢新風撕險轉(zhuǎn)這移：知財務赴轉(zhuǎn)移冶、客陰體轉(zhuǎn)鈔移。田第六恢章人預力資及源規(guī)仰劃與它薪酬木管理培倦第一梯節(jié)人深力資伏源規(guī)霜劃故犁1、敢人力晚資源黎規(guī)劃奉的內(nèi)曠容惜辣目標聚、任康務、吸政策吹、步蛾驟及往預算雜喘規(guī)劃爆的制狼定程岡序：域①御收集校信息繭；撥②利需求黨和供礙給預誦測；紫③袋制定取規(guī)劃汽、計鵝劃；槐④滅實施腳與效貴果評洪價啊維2、言需求義預測搬方法同、供喂給預嗚測方誕法絞跑需求晝：管執(zhí)理人攜員判嫂斷法形、德慕爾菲時法（繳20囑人）跨、轉(zhuǎn)蛋換比倦率法鄉(xiāng)、一掩元回胡歸分莖析法彎睜供給冒：人劃員核乞查法租、管流理人姻員接娘續(xù)計濟劃法矛、馬漠爾可杏夫模聚型鼠宿3、烤人力北資源鋪需求書預測僻的轉(zhuǎn)組換比料率法喂和一近元回低歸分惠析誠穿轉(zhuǎn)換取比率赤分析只法：夏根據(jù)廈歷史森數(shù)據(jù)點，把釋企業(yè)姑未來魂的業(yè)曬務活垂動量譽轉(zhuǎn)化者為人辱力資樣源需錄求的放預測津方法勉。關(guān)儲鍵點碰是找蟲出企熟業(yè)業(yè)耐務增小量與酷人力赤資源眼增量炸和企巖業(yè)主帶體人認員與柴輔助繼人員夜的比鹽例關(guān)僻系。榜嚷4、摩人力離資源鍵供給倉預測盈的馬秀爾可年夫模針型若艷思路看：找竭出企晌業(yè)過鬧去在伴某兩封個職宮務或友崗位向之間呀的人判事變仔動規(guī)系律，津以此膜推測錘未來盟企業(yè)搶中這奪些職梁務或鍵崗位市的人獅員狀肆況。著5-菊10明年為鋪一個擦周期憲，周鑰期越抄長，夾準確兵性越漆高。遷剖5、卷企業(yè)象進行騙外部顛供給波預測鳥應考月慮的層因素盞：代撐①賤本地純區(qū)人遍口總菌量與旱人力味資源勺供給啊率；錦②嶺本地孤區(qū)人泰力資亮源構(gòu)森成；猴③釀宏觀栽經(jīng)濟房形勢拔和預乘期失換業(yè)率吹；沒④始本地酷區(qū)勞伴動力暴市場迫的供呈求狀饅況；兇⑤澡行業(yè)育勞動螺力市圣場供他求狀肅況和深職業(yè)尾市場陪狀況展引第二席節(jié)員判工招桂聘癥氏1、排員工架招聘滑的原豎則：范信息余公開追