產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。什么是項(xiàng)目「「01七前)？項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所作的臨時(shí)性努力。項(xiàng)目是一種復(fù)雜的、非常規(guī)的和一次性的努力，受到時(shí)間、預(yù)算、資源以及滿足客戶需要的性能規(guī)格的限制。在這個(gè)定義中，有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：“臨時(shí)(Temporary)”一一意味著項(xiàng)目將有明確的開始和結(jié)束時(shí)間?！蔼?dú)特(Unique)”一一意味著該產(chǎn)品或服務(wù)是新的，或者不同于所有以前的項(xiàng)目。Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的特征：1.具有特定而明確的最終目標(biāo)2.定義好的生命周期，具有具體的開始和結(jié)束日期3.涉及到多個(gè)部門和專業(yè)4.用合同書、任務(wù)書或文件的形式發(fā)布5.具有特別的時(shí)間、成本和性能要求6.支持企業(yè)的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)發(fā)展7.靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力來實(shí)現(xiàn)Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。路標(biāo)規(guī)劃。。。版本3版本2版本1功能/市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃時(shí)間對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品，市場(chǎng)需求的特性是非常多的，如果將所有功能全部開發(fā)出來后再推出市場(chǎng)，一方面開發(fā)周期會(huì)拖得太長(zhǎng)而喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，另一方面資源也不能得到滿足。因此通常根據(jù)不同的客戶群將產(chǎn)品所需的功能劃分幾個(gè)部分分階段開發(fā)：先推出第一個(gè)版本搶占市場(chǎng)；再推出優(yōu)化版鞏固市場(chǎng)；再推出新版本拓展市場(chǎng)。這就形成了產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃和版本的概念。Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。什么是項(xiàng)目「=01七放）？為什么項(xiàng)目需要有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間？“產(chǎn)品”、”版本/型號(hào)”,哪個(gè)才是項(xiàng)目？C0pyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。什么是項(xiàng)目（Project）?不同層次的項(xiàng)目：戰(zhàn)略計(jì)劃（Strategicplan）;大型項(xiàng)目（Program）;--產(chǎn)品Product包含多個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目Project。大型項(xiàng)目是通過協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目，以獲得按單個(gè)項(xiàng)目管理而無法達(dá)到的效益。大型項(xiàng)目也可能包括一系列重復(fù)性或循環(huán)性工作。項(xiàng)目「「3七放）；--版本/型號(hào)（通常也稱產(chǎn)品）子項(xiàng)目（SubProject）;--模塊級(jí)項(xiàng)目項(xiàng)目Project經(jīng)常被分成幾個(gè)更容易管理的部分或子項(xiàng)目。子項(xiàng)目經(jīng)常被發(fā)包給外部企業(yè)或公司內(nèi)部的其他職能部門。子項(xiàng)目可以按項(xiàng)目階段、技能要求、技術(shù)領(lǐng)域等進(jìn)行劃分。子項(xiàng)目也按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。什么是項(xiàng)目管理（Project乂@9@801^玳）？項(xiàng)目管理的基本方法是什么？口計(jì)劃+控制項(xiàng)目計(jì)劃：計(jì)劃過程確定目標(biāo)，作為管理和控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目控制：控制過程則保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行或進(jìn)行必要調(diào)整。動(dòng)態(tài)控制的原理：“計(jì)劃/實(shí)施/反饋/調(diào)整”循環(huán)。Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。什么是項(xiàng)目管理（Project乂@9@801^玳）？項(xiàng)目計(jì)劃控制過程是動(dòng)態(tài)的，類似導(dǎo)彈發(fā)射過程實(shí)際軌道控制周期計(jì)劃軌道所做調(diào)整偏差出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理全過程包括以下工作：1.制定項(xiàng)目目標(biāo)2.組建項(xiàng)目組（跨部門團(tuán)隊(duì)）3.制訂項(xiàng)目計(jì)劃4.處理范圍變化5.控制實(shí)際進(jìn)展6.整理、完善技術(shù)檔案7.形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。項(xiàng)目管理的目標(biāo)最大程度的滿足客戶的需要。即在給定的資源、預(yù)算和時(shí)間內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目。質(zhì)量客戶需求成本進(jìn)度Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。項(xiàng)目計(jì)劃的作用計(jì)劃就是承諾計(jì)劃就是命令Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。項(xiàng)目計(jì)劃工具--WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）WBS:工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure）是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。具體表現(xiàn)為由完整定義一個(gè)項(xiàng)目的硬件、軟件及其它工作任務(wù)而構(gòu)成的面向任務(wù)或產(chǎn)品的家族樹。WBS是實(shí)施項(xiàng)目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。也是進(jìn)度計(jì)劃、人員分配、預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)。分解工作和產(chǎn)品XX產(chǎn)品口子系統(tǒng)1子系統(tǒng)2子系統(tǒng)3需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)軟件開發(fā)硬件開發(fā)系統(tǒng)測(cè)試發(fā)布模塊1模塊2模塊1模塊2Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。項(xiàng)目計(jì)劃工具一WBS(工作分解結(jié)構(gòu))因此，WBS的作用：1、將大系統(tǒng)變成具體的小工作單元，使復(fù)雜一簡(jiǎn)單，難以預(yù)測(cè)一易于預(yù)測(cè)，難以控制一易于控制；2、是制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算、確定項(xiàng)目組織、分配工作的基礎(chǔ)；3、便于了解整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，便于合作、協(xié)調(diào)。WBS=ProcessBSXProductBSCopyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(ProductBS)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(ProductBreakdownStructure,PBS)是一個(gè)將產(chǎn)品分解為其部件或組成部分的分級(jí)結(jié)構(gòu)。例如，一個(gè)硬件產(chǎn)品可能被分解為許多子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)又可能被分解為許多部件。ProductBS是活動(dòng)定義和排序的一個(gè)關(guān)鍵輸入。ProductBS簡(jiǎn)易圖xx產(chǎn)品口XX硬件子系統(tǒng)口XX軟件子系統(tǒng)1口XX軟件子系統(tǒng)2口模塊1模塊2模塊3Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。項(xiàng)目計(jì)劃制定過程開始PM/PL組織開發(fā)流程選擇和裁剪口項(xiàng)目里程碑計(jì)劃在立項(xiàng)評(píng)審前準(zhǔn)備，在立項(xiàng)評(píng)審時(shí)審核。各階段詳細(xì)計(jì)劃在每階段開始時(shí)制定，并及時(shí)導(dǎo)入IT,通過電子流審核?！鮌M/PL組織項(xiàng)目估計(jì)口PM/PL準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)過批準(zhǔn)/簽發(fā)的：項(xiàng)目計(jì)劃（口包括：進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃資源計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃）項(xiàng)目開工會(huì)批準(zhǔn)/簽發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)束Copyright?2021.Allrightsreserved.15口這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。第一步：項(xiàng)目估計(jì)估計(jì)結(jié)果作為制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。第二步：開發(fā)流程選擇和裁剪CPD流程裁剪指南：（參考IT數(shù)據(jù)采集表和CPD流程裁剪指南）1、開發(fā)類2、增強(qiáng)類3、維護(hù)類Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。第三步：準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃主要要素：1、角色、組織2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（附件：WBS）3、交付件計(jì)劃4、項(xiàng)目資源計(jì)劃5、質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量目標(biāo)與策略、流程裁剪、技術(shù)保障手段、質(zhì)量控制（評(píng)審、測(cè)試）、質(zhì)量保證QA）6、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃7、重用/共享計(jì)劃口Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。第四步：項(xiàng)目開工會(huì)與會(huì)人員PM/PL、QA、TC、EPG人員、項(xiàng)目組成員、支持管理部門代表、相關(guān)項(xiàng)目組代表會(huì)議輸入初始估計(jì)經(jīng)過評(píng)審的項(xiàng)目計(jì)劃文檔項(xiàng)目介紹評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議議程承諾項(xiàng)目計(jì)劃得到來自各個(gè)支持管理部門的承諾（人力資源部門,物料資源部門，QA等）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn)（如：流程、模板；技術(shù)）會(huì)議輸出經(jīng)評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃文檔各部門承諾的會(huì)議紀(jì)要Copyright?2021.Allrightsreserved.這是公司項(xiàng)目研發(fā)的培訓(xùn)資料,設(shè)為20分,希望有需要的才下載吧。部分人知道就可以了。第五步：批準(zhǔn)/簽發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃開工會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理PM/PL把項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)給QA,產(chǎn)品總監(jiān)/PM批準(zhǔn)。然后，PM/PL將項(xiàng)目計(jì)劃提交給產(chǎn)品線總監(jiān)/資源線總監(jiān)簽發(fā)。由配置管理員CMO,創(chuàng)建配置管理庫/項(xiàng)目文件夾。簽發(fā)的所有計(jì)劃文檔（項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)文檔和配置管理計(jì)劃）都將被設(shè)定為基線,并放入