讓企業(yè)文化潛能在構(gòu)建和諧企業(yè)中充分釋放

...v.讓企業(yè)文化潛能在構(gòu)建和諧企業(yè)中充分釋放近年來，某公司按照建立和諧企業(yè)的目標，確定了“最緊迫的是效益，最關(guān)鍵的是改革，最根本的是開展，最重要的是穩(wěn)定〞的工作理念，經(jīng)過公司上下的共同努力，該公司一舉甩掉14年虧損的帽子，綜合效益創(chuàng)歷史之最，這得益于該公司抓住有利時機，依靠強有力的企業(yè)文化，加快改革步伐，通過體制、機制的改革釋放出能量。一、創(chuàng)新思維是企業(yè)文化潛能釋放的前提觀念的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于思維的創(chuàng)新。只有掌握了新的思維方法，企業(yè)文化才能適應(yīng)形勢順利推進。在該公司?企業(yè)文化手冊?中有這樣一段話：“所謂危機，就是把自己時時置于劇烈的競爭中，保持警醒、與時俱進的精神狀態(tài)，知危識危，居危思進，牢牢把握住競爭的主動權(quán)。〞為此，公司提出了“五個立足于〞的思維理念，從“立足于企業(yè)是市場競爭的主體，立足于跨越生死線、闖過存亡關(guān)，立足于超常規(guī)，立足于長遠和全局，立足于全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)〞五方面來思考問題。提出了“最緊迫的是效益，最關(guān)鍵的是改革，最根本的是開展，最重要的是穩(wěn)定〞的工作理念，并把“四最〞作為公司建立和諧企業(yè)長期的中心工作。居危思進，超越自我。如果企業(yè)總是虧損，本身就是不和諧的，更談不上為社會作奉獻了。因此，最緊迫的是效益，但這不是一句空話，需要全公司廣闊員工認認真真地落實到具體工作中，將壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，將壓力轉(zhuǎn)化為工作執(zhí)行力。過去XX人有句名言：井無壓力不冒油，人無壓力輕飄飄。這里講的“壓力〞就是動力。從力學(xué)的角度講，能量可以互換，做功可以互換，自然壓力是可以轉(zhuǎn)化為動力的。該公司通過組織專題形勢任務(wù)報告會，及時宣講企業(yè)面臨的嚴峻形勢，認真分析安穩(wěn)生產(chǎn)存在的問題，消除制約提高裝置經(jīng)濟技術(shù)指標的瓶頸，把市場壓力第一時間傳遞到每位員工，發(fā)揮員工的聰明才智，集思廣益，〔本文來自博銳鄧正紅專欄〕形成合力，群策群力做好各項工作，努力完成年度奮斗目標。以“居危思進、超越自我〞為主題，大力開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強危機感、緊迫感、責任感和對改革的承受力，樹立標桿意識，發(fā)揚進取精神，敢于自我挑戰(zhàn)，始終保持積極的精神狀態(tài)。舉辦“居危思進、超越自我〞先模人物事跡報告會，并在內(nèi)部電視上逐個播出來自公司生產(chǎn)、科研、技改、銷售、平安、效勞各條戰(zhàn)線的先進模范人物的先進事跡，他們的感人事跡在員工中引起強烈反響和震撼。將壓力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。去年上半年該公司效益情況不是很理想，公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，盡管虧損主要是政策原因造成的，但客觀原因不能成為我們虧損的理由。必須立足于企業(yè)是市場競爭的主體來思考問題，必須在劇烈的市場競爭中求得企業(yè)的生存開展，可以通過主觀努力能夠拿到而沒有拿到的效益。從企業(yè)是市場競爭的主體來思考問題，當前公司最緊迫的問題是效益，落實到具體工作中，就是要圍繞做大經(jīng)濟總量來思考問題，要圍繞節(jié)省資金來思考問題，要圍繞效益最大化來思考問題。公司領(lǐng)導(dǎo)從經(jīng)營決策上深遠思慮，敏銳地覺察〔本文來自博銳鄧正紅專欄〕企業(yè)效益的緊迫，深切地感受到搞好企業(yè)的巨大壓力，同時開展深入細致的思想工作，將感受到的壓力清清楚楚地傳達給廣闊員工，而且進展深入的利害分析。廣闊員工主動將壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，積極替企業(yè)減壓為企業(yè)分憂。如推行細節(jié)管理，每個環(huán)節(jié)、每個人都在想事，事事有人想，事事有人做，事事高標準，大家都主動想事，主動做事，主動做好事。如買一個石棉墊要花10元錢，而自己做只要2元錢的本錢，他們就自己做，做一個就節(jié)約了8元錢?！百|(zhì)量在我手中，效益在我心中〞，每一個員工把細節(jié)做到位，就能創(chuàng)造更大的效益。這反映了公司上下心系企業(yè)生存開展的高度責任感和敬業(yè)精神，因而時刻保持清醒的經(jīng)營頭腦，時刻將壓力置于自身而負重前行。二、積極營造“我與企業(yè)一起成長〞的團隊氣氛總書記指出，社會主義和諧社會應(yīng)該是XX法治、公平正義、誠信友愛、安定有序、人與自然和諧相處的社會。這就告訴我們，構(gòu)建內(nèi)涵豐富的和諧社會，關(guān)鍵是人，關(guān)鍵在人，人際關(guān)系的和諧是最重要的和諧、最根本的和諧。企業(yè)〔本文來自博銳鄧正紅專欄〕文化是做人的工作的，目標是構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系。俗話說：家和萬事興。企業(yè)文化只有為企業(yè)建立和諧的人際關(guān)系，精心建好企業(yè)和諧大家庭，才能為企業(yè)的改革開展提供“人和〞動力。積極營造“我與企業(yè)一起成長〞的團隊氣氛。該公司結(jié)合并沒有從根本上擺脫虧損，在生存和開展上仍有許多問題需要深入思考等情況，以“最緊迫的是效益，最關(guān)鍵的是改革，最根本的是開展，最重要的是穩(wěn)定〞為工作出發(fā)點，在全公司開展了以“本色做人、出色做事〞為主題的系列教育活動?！氨旧鋈?、出色做事〞不僅是企業(yè)的核心行為準那么，也是指導(dǎo)全公司員工思想和行動的指南。通過倡導(dǎo)“本色做人〞，培養(yǎng)“我與企業(yè)一起成長〞的團隊氣氛；通過倡導(dǎo)“出色做事〞，使大家都能從公司的大局和長遠開展出發(fā)，立足本職做好〔本文來自博銳鄧正紅專欄〕各項工作，并大力弘揚敬業(yè)愛崗、老實守信的職業(yè)道德風(fēng)范，強化全員道德教育。始終保持“居危思進、超越自我〞的精神狀態(tài)，加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想文化素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，誠信為本，團結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)。強化標桿意識，出色做事。充分發(fā)揮自我潛能，精益求精，不斷提高工作水平,提高管理水平和效勞質(zhì)量,敢于挑戰(zhàn)極限，為企業(yè)創(chuàng)造最正確效益。倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺〞，為員工成才搭建舞臺。該公司的人才理念是“人人能成才，處處有舞臺〞。世界上沒有天才，只有人才。人才是通過后天的努力造就的，成才的時機均等，主動權(quán)掌握在自己手中。企業(yè)是個大舞臺，只要有本領(lǐng)，有能力，想干事，人人都能在這個舞臺上施展才華。2004年，該公司實行分配制度改革，特人特薪評定面向一線。經(jīng)采取自下而上層層推薦、公司專家資格推薦委員會初審、總經(jīng)理辦公會審定、全面進展公示，有57名員工每月分別享受500至1500元不等的特殊人才津貼，特別突出的可執(zhí)行每月3000元至8000元。公司實行特人特薪，是引入勞動力市場價位機制，持續(xù)推進內(nèi)局部配制度改革，調(diào)整分配關(guān)系，適當提高特殊人才的待遇，穩(wěn)定和鼓勵科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理骨干的積極嘗試，廣闊員工對此改革的高度關(guān)注和普遍歡送，表達了公司上下對企業(yè)第一資源??人才的厚愛。公司還注意加強對員工的各種技能培訓(xùn)，全面推行職業(yè)資格就業(yè)準入制度，進展職業(yè)技能鑒定，提高員工素質(zhì)。員工的素質(zhì)高了，市場競爭能力強了，應(yīng)對改革的心理能力也就強了。有了待遇和技能，員工就吃了定心丸，有了盼頭，企業(yè)文化理念也就更容易深入人心。只有抓住了企業(yè)中心工作，企業(yè)文化才算定準了位，才能有的放矢地推進企業(yè)文化建立。在效勞中心工作上下功夫，這是讓企業(yè)文化充分釋放潛能的主要途徑。企業(yè)文化要緊緊圍繞企業(yè)的方針目標任務(wù)、重點工作、創(chuàng)新創(chuàng)效熱點，加大思想宣傳力度，教育和引導(dǎo)員工認清形勢，明確目標任務(wù)，發(fā)奮圖強，為促進企業(yè)各項工作的落實發(fā)揮積極作用。他們每年組織“關(guān)注公司年度重點工作〞評選，提高員工對公司重點工作的關(guān)注度，促進公司目標任〔本文來自博銳鄧正紅專欄〕務(wù)的落實。在公司內(nèi)登載出重點工作選題，讓員工來評選自己最關(guān)注的公司重點工作。廣闊員工積極參與評選活動。隨后，在媒體上安排專題、專訪，對員工最關(guān)注的重點工作進展重點宣傳和報道。以問答的形式將重點工作內(nèi)容刊出，供員工學(xué)習(xí)參考。這一新穎形式吸引了廣闊員工的注意力，成為員工談?wù)摰臒狳c。尊重員工、理解員工、關(guān)心員工是企業(yè)文化必須堅持的一個根本原那么。尊重員工，就是要尊重員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格尊嚴和勞動成果，要把員工當成主人。每一個員工都是企業(yè)開展的動力源泉。當前的一項重要工作，就是要把尊重員工的重點放在開發(fā)員工的潛能、發(fā)揮員工的創(chuàng)造性上來，讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設(shè)身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法。作為企業(yè)〔本文來自博銳鄧正紅專欄〕文化工作者，就要