新建改建擴(kuò)建工程“同時(shí)”管理制度

新建改建擴(kuò)建工程“同時(shí)”管理制度一、引言在新建、改建、擴(kuò)建工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“同時(shí)”建設(shè)的情況，即多個(gè)施工單位在同一工程內(nèi)施工，這種情況下對(duì)工程管理提出了更高的要求。如何協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的施工進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量和安全，是我們?cè)凇巴瑫r(shí)”建設(shè)工程中需要解決的問(wèn)題。本文檔就此問(wèn)題，提出一種新建改建擴(kuò)建工程“同時(shí)”管理制度，以確保工程順利進(jìn)行。二、管理制度的制定制定管理制度的目的是用文化、規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)行為，加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)管。新建改建擴(kuò)建工程“同時(shí)”管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：2.1實(shí)施的藍(lán)圖建設(shè)工程正在開展中，但若不清楚工程的整體框架，就會(huì)陷入工程流程中無(wú)法自拔，導(dǎo)致工程完成時(shí)間的延誤。在實(shí)際工程中，應(yīng)該有一個(gè)完整的主管部門(監(jiān)理)、主承包、五個(gè)分承包商的施工圖紙。由主管部門負(fù)責(zé)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙、竣工圖紙進(jìn)行審核，對(duì)施工單位分包圖則進(jìn)一步的審核，直到達(dá)到施工單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為止。2.2進(jìn)度計(jì)劃的制定建筑工程進(jìn)度表是在工程方案設(shè)計(jì)之后，對(duì)重要工作內(nèi)容的計(jì)劃、管理、控制。進(jìn)行開工、攻關(guān)、組合、進(jìn)度分析等環(huán)節(jié)并制定優(yōu)先級(jí)，最終形成重要內(nèi)容的計(jì)劃表格。進(jìn)度計(jì)劃做好后，應(yīng)該嚴(yán)格按照計(jì)劃表執(zhí)行，并對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)于未按期完成的工作及時(shí)調(diào)整。2.3權(quán)責(zé)明確的管理制度在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，合理分擔(dān)各方責(zé)任，確保建設(shè)項(xiàng)目能夠正常推進(jìn)。具體來(lái)講，建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行綜合管理，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全；施工單位負(fù)責(zé)工程的具體施工工作，對(duì)工程安全負(fù)任及開展施工安全評(píng)價(jià)工作；監(jiān)理單位則承擔(dān)著對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的全面監(jiān)督、檢查和鑒定工作。2.4交流與溝通機(jī)制的建立各施工單位間應(yīng)建立有效的信息交流和溝通機(jī)制，充分溝通，充分協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。如遇重大項(xiàng)目變更或問(wèn)題突發(fā)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并及時(shí)組織力量采取措施進(jìn)行解決。同時(shí)，施工單位應(yīng)制定配合施工協(xié)議，明確工程分工，如確保共同參與完善水電、路網(wǎng)、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施，統(tǒng)一制定安全標(biāo)準(zhǔn)、接口規(guī)范，共同打造和諧的建設(shè)環(huán)境。三、管理制度的執(zhí)行完善的管理制度并不意味著施工過(guò)程中就一定能保證萬(wàn)無(wú)一失，制度的執(zhí)行是保證建設(shè)工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在新建改建擴(kuò)建工程中，“同時(shí)”單位之間的協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行以及權(quán)責(zé)分配都是保證工程進(jìn)展和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。3.1協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)溝通是解決“同時(shí)”建設(shè)工程復(fù)雜性的重要手段。各施工單位應(yīng)該及時(shí)組織項(xiàng)目組開展聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，保持相互之間的溝通紐帶。在溝通過(guò)程中，應(yīng)該通報(bào)各方的進(jìn)度、質(zhì)量和安全狀況，及時(shí)解決問(wèn)題。另外，需要正確理解設(shè)計(jì)圖、分承包圖和施工圖紙，為工程實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。3.2進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行新建改建擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分是計(jì)劃制定與執(zhí)行。通過(guò)建立完整的工程管理規(guī)劃，并緊密關(guān)注工程的進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全保障等方面，及時(shí)調(diào)整工作方案，做到工期和工程質(zhì)量的雙保障。3.3權(quán)責(zé)分配新建改建擴(kuò)建工程涉及到的工程部門、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，各自擔(dān)負(fù)不同的責(zé)任，具體包括以下三個(gè)方面：詳細(xì)設(shè)計(jì)細(xì)則出版的職責(zé)；確定施工監(jiān)理單位及相關(guān)職責(zé)；納入分承包分配清單及具體職責(zé)定位；如對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，分配不合理，容易出現(xiàn)管理混亂、溝通不暢等問(wèn)題，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的保證。3.4交流與溝通機(jī)制的建立溝通機(jī)制的建立是保證項(xiàng)目正確、快速、順暢進(jìn)行的檢驗(yàn)和驗(yàn)收要求。不僅如此，將異步或同步的實(shí)時(shí)信息反饋給主管部門、施工單位、監(jiān)理單位，有效地培育增強(qiáng)了工程組織協(xié)調(diào)和安全保障等要素，為項(xiàng)目順利完成奠定了基礎(chǔ)。四、結(jié)論新建改建擴(kuò)建工程項(xiàng)目的同時(shí)施工管理對(duì)于我們的工程項(xiàng)目推