重慶市商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)BIM技術(shù)應(yīng)用

2020年11月24日重慶華南城EPC項(xiàng)目總承包管理匯報(bào)目錄一、引言三、EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)四、思考與建議二、工程基本情況一、引言一、引言設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)、采購、施工一體化風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)項(xiàng)目EPC項(xiàng)目業(yè)主方總承包商總承包商風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展至今，傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工銜接過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來的工期及成本的增加一直困擾著業(yè)主方，而EPC模式則把風(fēng)險(xiǎn)全部從業(yè)主方轉(zhuǎn)移到EPC總承包商，因此近年來國內(nèi)EPC模式的項(xiàng)目逐漸涌現(xiàn)。二、工程基本情況二、工程基本情況項(xiàng)目位置工程規(guī)模及特征

建筑占地面積7.5萬平方米，總建筑面積約15萬平方米，地上1～9層，地下1層。合同總價(jià)3.99億元。工期要求

開工時(shí)間：2016年5月25日；

完成竣工備案及工程移交發(fā)包人時(shí)間：1#、2#、3#樓2016年11月15日，工期175日歷天4#、5#、6#樓2017年03月31日，工期311日歷天承包內(nèi)容工程施工竣工驗(yàn)收備案工程保修等報(bào)批報(bào)建初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)及審查招標(biāo)采購（1）工程概況二、工程基本情況（2）建筑布局總體規(guī)劃1-1#1-2#1-3#1-4#1-5#1-6#建筑層數(shù)：地下1層，地上2-9層開工時(shí)間：2016年5月25日備案時(shí)間：2017年3月31日建筑層數(shù)：地下1層，地上2-3層開工時(shí)間：2016年5月25日備案時(shí)間：2016年11月15日二、工程基本情況

AA西北角主入口BB中庭透視圖（3）主要外立面效果

園林景觀方案

室內(nèi)裝飾方案

智能方案

外立面方案二、工程基本情況

泛光照明方案（4）主要方案效果二、工程基本情況5月6月7月5月4日總包部進(jìn)場5月30日完成主要分包商招采6月1日完成施工圖初版6月16日完成780根樁基澆筑6月28日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證7月7日取得施工圖審查合格書7月28日完成地下室頂板澆筑8月8月3日取得施工許可證9月9月2日一期主體結(jié)構(gòu)封頂9月28日砌體施工基本完成，各專業(yè)施工大面展開11月11月2日完成檔案驗(yàn)收（一期）11月9日取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證（一期）11月10日召開竣工驗(yàn)收會(huì)議（一期）10月10月9日完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收10月31日取得消防驗(yàn)收合格證（一期）（5）項(xiàng)目總體進(jìn)展三、EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)1、總則以項(xiàng)目履約為前提，設(shè)計(jì)引領(lǐng)，商務(wù)先行，建造保障打造EPC試點(diǎn)示范項(xiàng)目、探索總承包管理新模式依據(jù)局“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，充分吸收PIMS管理體系先進(jìn)成果積累EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，培育工程局競爭新優(yōu)勢（1）總體綱領(lǐng)1、總則（2）管理體系建立情況結(jié)合PIMS最新版、項(xiàng)目情況建立項(xiàng)目總承包管理體系編制項(xiàng)目總承包管理策劃書、項(xiàng)目總承包管理實(shí)施方案

項(xiàng)目總承包管理策劃書

項(xiàng)目總承包管理實(shí)施方案2、總承包組織架構(gòu)組織架構(gòu)精簡化業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)化人員分工動(dòng)態(tài)化（1）總體原則三部一室一專多能、一人多職、學(xué)用相長同類業(yè)務(wù)單獨(dú)成系統(tǒng)職能與權(quán)責(zé)一致根據(jù)工程進(jìn)展階段，人員動(dòng)態(tài)流動(dòng)借鑒PIMS“動(dòng)態(tài)調(diào)整”、“寬幅設(shè)崗”理念2、總承包組織架構(gòu)在PIMS基礎(chǔ)之上，管理路徑向前延伸至方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段，明確設(shè)計(jì)管理主線，形成如下設(shè)計(jì)管理原則：以建筑為主，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)管理以標(biāo)準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造以接口為線，打造精準(zhǔn)設(shè)計(jì)以報(bào)審控制，保障工程品質(zhì)三個(gè)階段四個(gè)融合八項(xiàng)管理3、設(shè)計(jì)管理（1）總體原則（2）管理方式初步設(shè)計(jì)（方案）施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的核心設(shè)計(jì)質(zhì)量的體現(xiàn)精益建造的保障3、設(shè)計(jì)管理三個(gè)階段3、設(shè)計(jì)管理初步設(shè)計(jì)（方案）初步設(shè)計(jì)是價(jià)值創(chuàng)造的核心以用戶需求為導(dǎo)向，提升建筑品質(zhì)以交樓標(biāo)準(zhǔn)為前提，挖掘利潤空間以專業(yè)匹配為原則，實(shí)現(xiàn)整體平衡三個(gè)階段

樁基優(yōu)化

雨水立管優(yōu)化3、設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)質(zhì)量的體現(xiàn)以提資管理為原則，實(shí)現(xiàn)專業(yè)協(xié)調(diào)以同步設(shè)計(jì)為手段，保障系統(tǒng)完整三個(gè)階段

外立面線條減少GRC使用

電梯與結(jié)構(gòu)相互提資3、設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是精益建造的保障以接口管理為工具，保證功能完善以精細(xì)設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工需求三個(gè)階段LED屏安裝與建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾接口需求

鋪裝大樣細(xì)化采購商務(wù)施工功能3、設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)與采購相融合設(shè)計(jì)與施工相融合設(shè)計(jì)與商務(wù)相融合設(shè)計(jì)與功能相融合四個(gè)融合設(shè)計(jì)滿足規(guī)范及交樓標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選用成熟、主流的材料設(shè)備砌塊選型、保溫材料、電梯等大型設(shè)備主要參數(shù)由設(shè)計(jì)院提出，招采確定后，將實(shí)際參數(shù)反饋到圖紙根據(jù)風(fēng)機(jī)設(shè)備尺寸，確定設(shè)備房的面積電梯井道按照電梯需求設(shè)計(jì)原電梯井道尺寸調(diào)整后電梯井道尺寸3、設(shè)計(jì)管理四個(gè)融合——設(shè)計(jì)與采購相融合3、設(shè)計(jì)管理充分考慮各專業(yè)施工的便捷性外立面弧形拱形磚優(yōu)化為GRC線條收邊變配電柜主線纜由下行改為上行四個(gè)融合——設(shè)計(jì)與施工相融合原方案主線纜上進(jìn)下出調(diào)整后主線纜上進(jìn)上出變配電柜主線纜3、設(shè)計(jì)管理四個(gè)融合——設(shè)計(jì)與施工相融合充分考慮施工部署及安排臨時(shí)措施融入結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)塔吊基礎(chǔ)材料堆場臨時(shí)道路設(shè)計(jì)階段考慮施工總體布置地下綜合管網(wǎng)避開已施工道路正式管網(wǎng)考慮臨時(shí)管網(wǎng)需求地庫集水井、排水溝布置考慮臨時(shí)排水需求塔吊基礎(chǔ)利用結(jié)構(gòu)梁布置3、設(shè)計(jì)管理四個(gè)融合——設(shè)計(jì)與商務(wù)相融合遵循價(jià)值工程原則，選用“功能/成本”最優(yōu)的方案初步設(shè)計(jì)階段，從系統(tǒng)角度，對結(jié)構(gòu)、機(jī)電進(jìn)行優(yōu)化樁基直徑、梁配筋、非礦物電纜、新風(fēng)采用非預(yù)處理設(shè)備施工圖設(shè)計(jì)階段，從成本考慮，采用成熟、價(jià)優(yōu)、效率高的細(xì)部做法砌體墻材料選擇、智能照明控制回路劃分、窗戶型材優(yōu)化、GRC改EPS原方案樁徑1000-1200現(xiàn)方案樁徑800-9003、設(shè)計(jì)管理四個(gè)融合——設(shè)計(jì)與商務(wù)相融合原方案新風(fēng)預(yù)處理現(xiàn)方案新風(fēng)機(jī)（無預(yù)處理）其他同類項(xiàng)目雨水立管外露，本項(xiàng)目雨水管從連廊外側(cè)，改為商鋪內(nèi)布置，外觀美化的同時(shí)，將黃銅材質(zhì)改為U-PVC材質(zhì)，節(jié)約成本3、設(shè)計(jì)管理四個(gè)融合——設(shè)計(jì)與功能相融合從用戶功能需求角度出發(fā)，對交房標(biāo)準(zhǔn)提出適當(dāng)優(yōu)化室外雨水管改為室內(nèi)對缺失但必要的功能進(jìn)行補(bǔ)充和完善通道處為烘托商業(yè)氛圍，增加廣告燈箱電源3號(hào)樓中庭4部扶梯改為2部扶梯、2部樓梯3、設(shè)計(jì)管理原方案4部自動(dòng)扶梯現(xiàn)方案2部自動(dòng)扶梯+2部樓梯四個(gè)融合——設(shè)計(jì)與功能相融合流程管理進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理提資與接口管理設(shè)計(jì)評審管理設(shè)計(jì)文件管理分包招標(biāo)技術(shù)文件管理材料設(shè)備報(bào)審管理3、設(shè)計(jì)管理八項(xiàng)管理高度融合PIMS設(shè)計(jì)管理內(nèi)容，在各項(xiàng)管理中充分利用現(xiàn)有工具及表單開展設(shè)計(jì)管理工作。明確管理流程設(shè)計(jì)文件評審、提資及接口管理、計(jì)劃控制、材料/設(shè)備報(bào)審等明確流程管理權(quán)限勘察設(shè)計(jì)部作為所有設(shè)計(jì)流程的把控部門對設(shè)計(jì)文件、接口、材料/設(shè)備報(bào)審流程要求具有唯一性及確認(rèn)權(quán)

材料設(shè)備報(bào)審流程3、設(shè)計(jì)管理八項(xiàng)管理——流程管理3、設(shè)計(jì)管理根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度安排，分設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、材料/設(shè)備報(bào)審多方面多層級進(jìn)行進(jìn)度控制八項(xiàng)管理——進(jìn)度管理

交樓標(biāo)準(zhǔn)提疑記錄3、設(shè)計(jì)管理八項(xiàng)管理——標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理進(jìn)場初期對合同技術(shù)規(guī)格書和交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析工期、界面及設(shè)計(jì)合理性對標(biāo)準(zhǔn)沖突、漏項(xiàng)、不合理等及時(shí)提出建議，并協(xié)調(diào)業(yè)主予以確認(rèn)目前總共對交樓標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求維護(hù)11次，條款126條

接口需求表

提資清單表3、設(shè)計(jì)管理八項(xiàng)管理——提資與接口管理組織各分包之間提資與反提資，并對提資資料審核已組織各分包提資25單次，共編制接口196條

設(shè)計(jì)評審會(huì)議紀(jì)要

設(shè)計(jì)審查書3、設(shè)計(jì)管理八項(xiàng)管理——設(shè)計(jì)評審管理總包組織設(shè)計(jì)內(nèi)部評審并出具設(shè)計(jì)審查書，各分包參與評審審核通過后，總承包確認(rèn)圖紙進(jìn)入施工環(huán)節(jié)召開設(shè)計(jì)方案、施工圖紙?jiān)u審會(huì)議共51次，提出審核意見726條3、設(shè)計(jì)管理八項(xiàng)管理——設(shè)計(jì)文件管理執(zhí)行局《項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理指南》設(shè)計(jì)文件管理程序設(shè)計(jì)文件收發(fā)、存檔及移交由總包方負(fù)責(zé)建立、更新有效圖紙目錄，每周發(fā)布，每月與業(yè)主、分包核對八項(xiàng)管理——分包招標(biāo)技術(shù)文件管理設(shè)計(jì)作為分包，需對總包方的專業(yè)招標(biāo)文件提供技術(shù)支持提交界面分工建議、材料/設(shè)備招標(biāo)清單及控制參數(shù)全程參與相關(guān)招標(biāo)活動(dòng)過程材料設(shè)備報(bào)審資料由面函、呈報(bào)表、審批表及清單組成建立材料設(shè)備報(bào)審臺(tái)帳，控制報(bào)審進(jìn)度，避免影響采購及施工進(jìn)度3、設(shè)計(jì)管理八項(xiàng)管理——材料設(shè)備報(bào)審管理序號(hào)專業(yè)內(nèi)容成果階段1結(jié)構(gòu)樁徑及數(shù)量優(yōu)化（原設(shè)計(jì)819根，現(xiàn)在為780根，另節(jié)省24根塔吊樁）材料用量節(jié)約55%節(jié)約造價(jià)425萬I階段2結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)含鋼量優(yōu)化（地上每平米50kg，優(yōu)化為45kg；地下每平米80kg優(yōu)化為55kg）地上節(jié)約500t地下節(jié)約125tI階段3園林景觀按照重慶市園林的文件要求，綠化率倉儲(chǔ)項(xiàng)目不低于20%，通過研究業(yè)主的技術(shù)要求及相關(guān)文件，將綠化率降低到3.17%節(jié)約造價(jià)500萬I階段4電梯下沉廣場原設(shè)計(jì)四部扶梯，為了滿足不同人群的使用，將兩部扶梯優(yōu)化為樓梯，同時(shí)便于消防疏散。節(jié)約2部扶梯，約40萬I階段5空調(diào)原方案空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)采用預(yù)處理，對于商鋪預(yù)處理作用無法體現(xiàn)，故改為采用非預(yù)處理新風(fēng)系統(tǒng)節(jié)約造價(jià)，減少后期使用過程中能耗I階段3、設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)優(yōu)化——主要成果序號(hào)專業(yè)內(nèi)容成果階段6給排水將餐飲商鋪的廢水隔油池合并，隔油池由9個(gè)減少至4個(gè)節(jié)約造價(jià)3萬元Ⅱ階段7電氣優(yōu)化地下室照明回路，理應(yīng)應(yīng)急照明回路與普通照明回路共用，節(jié)約1萬米電線，方便智能照明控制節(jié)約造價(jià)1.5萬元Ⅱ階段8建筑、給排水地下室屬于半地下室，水較少，無必要過密設(shè)置排水溝。減少集水坑20個(gè)，潛污泵40臺(tái)節(jié)約造價(jià)10萬元Ⅱ階段9給排水將建筑立面銅質(zhì)排水管改為商鋪內(nèi)設(shè)置PVC排水管增加建筑美觀性節(jié)約造價(jià)50萬元Ⅱ階段10裝飾利用本項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)格特征，將頂面復(fù)雜實(shí)體造型，設(shè)計(jì)為線條裝飾造型和成品石膏裝飾塊節(jié)省人工材料提高施工速度Ⅱ階段11電梯電梯招標(biāo)過程中，將招標(biāo)參數(shù)盡量開放，滿足技術(shù)參數(shù)要求，提升品質(zhì)，降低價(jià)格實(shí)現(xiàn)盈利100余萬Ⅱ階段3、設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)優(yōu)化——主要成果差異項(xiàng)目EPC項(xiàng)目常規(guī)項(xiàng)目發(fā)包模式固定總價(jià)、成本酬金清單列項(xiàng)、綜合單價(jià)限價(jià)管理、合理取費(fèi)招標(biāo)依據(jù)業(yè)主需求、前期方案施工圖紙、招標(biāo)清單招標(biāo)范圍設(shè)計(jì)、勘察、采購、施工（土建、機(jī)電、裝飾、消防、電梯、智能化、變配電、景觀園林、水電氣等全部內(nèi)容）施工（土建、機(jī)電、裝飾等主要內(nèi)容）設(shè)計(jì)模式分包提資、設(shè)計(jì)出圖業(yè)主出圖、總包評審圖紙風(fēng)險(xiǎn)分包參與、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)依圖施工、變更認(rèn)價(jià)進(jìn)場時(shí)間進(jìn)場前移、參與圖設(shè)遵照計(jì)劃、適時(shí)進(jìn)場4、商務(wù)合約管理深刻理解招標(biāo)文件、交樓標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及相關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)等通過在合約中明確設(shè)計(jì)責(zé)任與義務(wù)，轉(zhuǎn)變專業(yè)分包商的觀念，深度融入各階段的設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造在總價(jià)包干合同中，制定方案優(yōu)化后的利潤分成條款（1）EPC項(xiàng)目與常規(guī)項(xiàng)目的招標(biāo)差異4、商務(wù)合約管理（2）總體原則各專業(yè)分包進(jìn)場時(shí)間要盡早對資源供應(yīng)需求把握要準(zhǔn)確各專業(yè)施工界面劃分要清晰關(guān)鍵的專業(yè)工程發(fā)包要細(xì)分

主合同和相關(guān)分包合同4、商務(wù)合約管理各專業(yè)分包進(jìn)場時(shí)間要盡早配合設(shè)計(jì)各分包單位提早進(jìn)場，為設(shè)計(jì)三個(gè)階段實(shí)施奠定基礎(chǔ)。如機(jī)電分包、結(jié)構(gòu)分包等設(shè)計(jì)院不具備部分專業(yè)設(shè)計(jì)能力。如泛光照明、園林景觀、裝飾等采購需求大宗材料、設(shè)備須提前鎖定（技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、周期）。如電梯、柴油發(fā)電機(jī)組、GRC線條等報(bào)批報(bào)建需求需調(diào)動(dòng)分包商資源配合報(bào)批報(bào)建。如消防專業(yè)、變配電專業(yè)、燃?xì)鈱I(yè)等4、商務(wù)合約管理對資源供應(yīng)需求把握要準(zhǔn)確工程品質(zhì)需求建立分包商分級分類數(shù)據(jù)庫，確保分包商能力與項(xiàng)目需求相匹配對項(xiàng)目材料設(shè)備等資源配備準(zhǔn)確把握，在招采及合約簽訂過程中，明確資源供應(yīng)的品牌、型號(hào)、數(shù)量、周期等要求風(fēng)險(xiǎn)防控需求對分包商的資源供應(yīng)能力進(jìn)行評估，制定約束機(jī)制，明確資源動(dòng)態(tài)需求，確保資源供應(yīng)與工期相匹配根據(jù)工程特點(diǎn)，確定合理價(jià)格，預(yù)防惡意低價(jià)中標(biāo)

大型機(jī)械設(shè)備供應(yīng)

各分包工作界面劃分表1F精裝工作界面示意圖4、商務(wù)合約管理各專業(yè)施工界面劃分要清晰明確分包商界面劃分及接口分工設(shè)計(jì)主導(dǎo)界面劃分，商務(wù)確認(rèn)避免漏項(xiàng)與重復(fù)

土建主體施工勞務(wù)隊(duì)分區(qū)及面積4、商務(wù)合約管理關(guān)鍵的專業(yè)工程發(fā)包要細(xì)分根據(jù)工期需求及工程特點(diǎn)，選擇合理數(shù)量的分包商進(jìn)行施工關(guān)鍵區(qū)域選用實(shí)力相對更強(qiáng)的分包商差異項(xiàng)目EPC項(xiàng)目常規(guī)項(xiàng)目發(fā)包模式固定總價(jià)、成本酬金清單列項(xiàng)、綜合單價(jià)限價(jià)管理、合理取費(fèi)招標(biāo)依據(jù)業(yè)主需求、前期方案施工圖紙、招標(biāo)清單設(shè)計(jì)模式分包提資、設(shè)計(jì)出圖業(yè)主出圖、總包評審圖紙風(fēng)險(xiǎn)分包參與、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)依圖施工、變更認(rèn)價(jià)進(jìn)場時(shí)間進(jìn)場前移、參與圖設(shè)遵照計(jì)劃、適時(shí)進(jìn)場4、商務(wù)合約管理（3）EPC項(xiàng)目招標(biāo)側(cè)重點(diǎn)深刻理解招標(biāo)文件、交樓標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及相關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)等通過在合約中明確設(shè)計(jì)責(zé)任與義務(wù)，轉(zhuǎn)變專業(yè)分包商的觀念，深度融入各階段的設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造在總價(jià)包干合同中，制定方案優(yōu)化后的利潤分成條款（4）實(shí)施效果進(jìn)場25天完成主要分包單位的招標(biāo)，并進(jìn)場開展設(shè)計(jì)及施工配合工作4、商務(wù)合約進(jìn)展分包類別分包專業(yè)分包名稱進(jìn)場時(shí)間合同簽訂時(shí)間內(nèi)部分包土建局成都公司重慶經(jīng)理部5.47.30機(jī)電安裝總承包公司安裝分公司5.47.30精裝修東方裝飾5.47.30弱電中建智能5.48.05外部分包景觀園林重慶市騰景園林有限公司5.257.30消防北京科華消防重慶分公司5.107.10電梯日立電梯5.306.20變配電河北建設(shè)集團(tuán)安裝有限公司5.306.25市政燃?xì)庵貞c巴南天然氣有限責(zé)任公司10.209.10序號(hào)合同簽訂方式分包工程1總價(jià)包干消防工程、智能工程、燃?xì)夤こ獭⒃O(shè)計(jì)院2收取管理費(fèi)綜合機(jī)電工程、裝飾工程3綜合單價(jià)包干園林景觀及泛光照明工程、變配電工程、電梯工程（4）實(shí)施效果4、商務(wù)合約進(jìn)展合同簽訂方式包括總價(jià)包干、收取管理費(fèi)、綜合單價(jià)包干在建造板塊計(jì)劃管理、建造的適宜性方面充分利用設(shè)計(jì)過程的參與權(quán)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行建造管理計(jì)劃管理前延后伸施工高度融入設(shè)計(jì)工序交接把控規(guī)范計(jì)劃任務(wù)嚴(yán)格落地從施工階段，延伸至報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、竣工驗(yàn)收全流程跨版塊、跨專業(yè)工期聯(lián)動(dòng)需嚴(yán)謹(jǐn)、合理5、建造管理（1）總體原則計(jì)劃管理報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)招采建造竣工移交從施工階段，延伸至報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、竣工驗(yàn)收全流程跨版塊、跨專業(yè)工期聯(lián)動(dòng)需嚴(yán)謹(jǐn)、合理5、建造管理計(jì)劃管理前延后伸計(jì)劃管理前延后伸——一級計(jì)劃示例5、建造管理四、總體計(jì)劃安排計(jì)劃管理前延后伸——二級計(jì)劃示例應(yīng)用末尾計(jì)劃者體系（消防末位計(jì)劃）編制分包商招標(biāo)文件和合同中的進(jìn)度管理要求5、建造管理消防末位計(jì)劃倒排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理前延后伸施工措施與設(shè)計(jì)融合5、建造管理塔吊基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)融合施工高度融入設(shè)計(jì)施工用材及深化節(jié)點(diǎn)大樣與設(shè)計(jì)融合5、建造管理施工用材深化大樣與設(shè)計(jì)融合施工高度融入設(shè)計(jì)工序交接把控規(guī)范下道工序施工前，前序工序相關(guān)分包方及總包簽字認(rèn)可，確保各工序的質(zhì)量與設(shè)計(jì)吻合。5、建造管理計(jì)劃任務(wù)嚴(yán)格落地關(guān)鍵線路的上節(jié)