監(jiān)理年終總結(jié)通用15篇

第頁共頁監(jiān)理年終總結(jié)通用15篇監(jiān)理年終總結(jié)通用15篇監(jiān)理年終總結(jié)1時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回憶自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下，透過自身的不懈努力，掌握了必須的知識，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：一、個人年度主要工作資料在這年的工作中，我參與了天津市李港監(jiān)獄改擴建工程、護坡工程和駐監(jiān)____營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進展各項工作，總結(jié)每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱標準并向領(lǐng)導(dǎo)請教，一點一滴的積累工作經(jīng)歷。工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理標準，工程圖紙和監(jiān)理細那么嚴格監(jiān)視。參與天津市李港監(jiān)獄改擴建工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程開場一向到個別主體裝修，之后____營房開工，被派到____營房做監(jiān)理工作。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，透過查閱標準等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的狀況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照標準進展驗收，假如驗收不合格，那么嚴禁進展下道工序作業(yè)。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進展檢查和確認，對進場鋼筋進展見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工方案進展比擬，假如進度落后及時查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。二、工作體會感受及缺乏工作體會感受及缺乏，透過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重別人、工作認真負責(zé)才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新穎的事物，在老同事的細心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和理論經(jīng)歷，拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開場適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的情緒，充分的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和理論的潛力，不斷總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好。三、個人職業(yè)開展意見及對公司的意見個人職業(yè)開展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年仍然要多學(xué)多問多做，按照工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個群眾，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)標準上的要求進步自己的業(yè)務(wù)程度。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我期望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事請。監(jiān)理年終總結(jié)2工程監(jiān)理工程開工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進展。工程總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理效勞過程進展總結(jié)，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把獲得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其理解監(jiān)理施行過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程開工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以會。1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進展綜合描繪和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、構(gòu)造平安、投資控制等方面的情況。2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程工程全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進展兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目的完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)歷，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)歷，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)歷等。3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，工程監(jiān)理組織體系情況，工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)歷與教訓(xùn)等四大部分。3.1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建立單位、建筑物功能、構(gòu)造類型、裝修特色和投資情況。3.2工程監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目的建立了哪些工作制度，如何標準工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、標準化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，進步人員素質(zhì)，通過努力工作獲得業(yè)主信任。3.3對工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進展有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，獲得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和根據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要表達催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標準，獲得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進度控制方面：如何根據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度方案中監(jiān)視管理，重視施工進度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計、分析^p預(yù)測和報告工作，從而到達監(jiān)理進度控制工作成效等情況。(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進展合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析^p預(yù)測、進步審核工作準確性、可靠性和原那么性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資度的情況等;(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。3.4經(jīng)歷與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為進步和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作效勞。4編寫工作總結(jié)要符合以下幾點要求(1)用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程開工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。(4)報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有工程總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該工程監(jiān)理部公章后，由工程總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理工程的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，工程監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理工程的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和工程監(jiān)理部各一份。(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程工程開工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢。一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作2)管理協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理，首先要全面理解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。建立獎罰制度，在責(zé)任制度的根底上建立獎懲制度，進步施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。3)組織協(xié)調(diào):建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、工程經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。4、及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)作為監(jiān)理工程師，要擅長不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑構(gòu)造的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與構(gòu)造的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與構(gòu)造的關(guān)系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。5、進步監(jiān)理人員業(yè)務(wù)程度、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的程度素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)程度的進步，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的理解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作1、設(shè)計階段合理把握投資控制(1)、采用設(shè)計招標形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程造價;(2)、對擴初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進展評價，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算、比擬與分析^p，選取最合理的方案;(3)、推行限額設(shè)計。2、招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最正確承包商(1)嚴格以批準的設(shè)計概算為控制目的，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務(wù)。(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質(zhì)審查。施工隊伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的根據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款非常重要。(3)設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可無視這一部分，要引進競爭機制，開展設(shè)備、材料的招(投)標工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價。3、開工階段嚴格審核工程結(jié)算三、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)(1)、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進展檢查和控制，首先要求施工單位在人員裝備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進展檢查，然后隨機抽取焊接試件進展試驗，合格前方可進展驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細那么要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合標準、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進展管理。(2)、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進展下道工序的施工。(3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進展隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人等進展驗收。3、動態(tài)控制，事中認真檢查在工程施工過程中進展質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、標準、標準進展施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。(1)、加強管理力度，全天候旁監(jiān)對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場理解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工標準要求施工，嚴格檢查把關(guān))、“準”(處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話根據(jù))、“細”(工作中細心，自理事情要細致)、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做本質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建立單位、施工單位解決本質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(2)、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”工程根據(jù)工程工程的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的工程。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標高，測量構(gòu)件、構(gòu)造的尺寸，稱計配合材料重等。(3)、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提早以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，防止今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題(1)、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而到達既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，防止了不必要的經(jīng)濟損失。(2)、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進展原因分析^p。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進展本質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師無視的地方，與監(jiān)理方親密配合，共同進步工程質(zhì)量。監(jiān)理年終總結(jié)3***畢業(yè)進進xx監(jiān)理這個大家庭，轉(zhuǎn)眼就到年底。在這幾個月里面，人成長了不少，由一個懵懂的學(xué)天生為xx的一份子，成為監(jiān)理的一員。進進xx可謂是我人生的一個轉(zhuǎn)折點，以下用簡陋的文筆總結(jié)我今年的工作。作為一名信息資料員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在視頻工程部經(jīng)范文之婚前協(xié)議范本理和各位同事的積極幫助下，結(jié)合公司監(jiān)理標準化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點，我工作細心細致、認真負責(zé)，信息搜集及時、傳到達位，資料匯總、分析^p按時保質(zhì)完成，根本上能如期保質(zhì)的完成在視頻工程部的每項工作。一、詳細工作匯報：1、8月29日正式轉(zhuǎn)到視頻工程部，我接手視頻信息資料員的工作，負責(zé)六個擴容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數(shù)據(jù)的分析^p、匯總與周報的撰寫。2、催促施工單位完成B、E、F包開工資料的提交。3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程(35個視頻監(jiān)控點)，進展現(xiàn)場施工的監(jiān)理;協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利開展;進度的搜集，數(shù)據(jù)的分析^p、匯總;工程進展情況以日報、周報形式向部分領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、***x年***監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點地ASP.程序員筆試試題阻改造工程進度的跟蹤，現(xiàn)場跟進工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進展監(jiān)視，做好現(xiàn)場的簽證;催促施工隊按時，高質(zhì)量完成改造工作;完工后，催促施工隊完成開工資料的撰寫，提交。二、工作收獲：通過天天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻工程部的不熟悉到根本把握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻工程部這個布滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的給市民的一封信催促和指導(dǎo)下，學(xué)到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗，根底開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放;牛山視頻工程的機房裝修;各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當(dāng)中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點有了最根本的熟悉。視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，根底的施工，桿體的安裝，電的接進，外圍設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來就是信息資料員天天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。在這幾個月里，我以工作親身的體會到作為一名合格的信息資料員，必需要具有以下的素質(zhì)：1、仔細縝密。天天對著大量的數(shù)據(jù)，必需要有仔細認真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的差旅費報銷施行方法數(shù)據(jù)。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程詳細情況要深進理解清楚，信息資料員必須主動理解導(dǎo)致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決題目。4、資料的匯報要清楚，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進展逐項分析^p，反映在匯報的資料當(dāng)中。三、工作中存在的缺乏：學(xué)到很多，同時也縣國土資局20xx年工作方案看到缺乏的地方：資料的組織、分析^p力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對缺乏的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí);多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場;明確信息資料員的工作重點，向同事學(xué)習(xí)，加強資料的組織才能;匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。四、工作展看：建筑工地視頻開展得如火如荼，前期的預(yù)備工作(主要是標準的制定，表格的定型等等)已經(jīng)根本完成，接下來的工作會按流程進展(接需求單進一步加強建立用地批后監(jiān)管的通知--催促施工隊進展現(xiàn)場勘測，出圖紙--接單--進度跟蹤--完工階段工作)。在建筑工地視頻當(dāng)中，我會挑起比信息資料員更重的擔(dān)子，但我有信心我會把建筑工地視頻這工作做好，做細致，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。全球眼業(yè)務(wù)，第二期的視頻監(jiān)控工程也即將到來。新的一年，新的景象，我會保持高漲的熱情，細心細致、認真負責(zé)完成各項工作，按時保質(zhì)完成任務(wù)。學(xué)生到監(jiān)理員的轉(zhuǎn)變，在視頻工程部的歷練，收獲了很多，也看到了缺乏。帆船才剛啟航，我會以最飽滿的熱情，最好的精神狀態(tài)，迎接新一年工作的到來。“長風(fēng)破浪總有時，直掛云帆濟滄海”。監(jiān)理年終總結(jié)4一年來，在城投集團領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，根本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：一、工程概況榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2，部分地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，根底類型為條型根底，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架構(gòu)造，根底梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計等級為一級，建筑構(gòu)造平安等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基根底設(shè)計等級為乙級，構(gòu)造使用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量平安事故。榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：20xx年10月12日主體工程完成。20xx年11月15東歇停工，20xx年3月1日復(fù)工，20xx年4月份地下室填充墻完成。20xx年4月至6月墻面一般抹灰完成。20xx年3月15日至20xx年8月10日鋼構(gòu)造博古架制作安裝完成。20xx年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。20xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成。20xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。20xx年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。20xx年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。20xx年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開場施工。安裝工程：20xx年3月電氣、橋架配管完成，20xx年5月配電箱安裝完成，20xx年10月電線電纜安裝完成，20xx年5月給排水管道安裝完成，20xx年10月消防套管安裝完成，20xx年9月空調(diào)水管道安裝完成，20xx年7月風(fēng)機盤管安裝完成，20xx年9月空調(diào)處理機組安裝完成，20xx年11月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開工日期20xx年7月27日，20xx年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改，20xx年8月-10月火災(zāi)報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，20xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成。20xx年7-9月綜合布線完成，20xx年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，20xx年10月有限電視布線完成，20xx年10月光纜語音布線完成，20xx年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線，20xx年11月設(shè)備之間布線完成部分(圖紙未確定)二、工程監(jiān)理部工作總結(jié)工程監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進度控制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進展以下總結(jié)。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目的，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)程度等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細那么的要求，工程部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，催促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。三、監(jiān)理部的工作方法及原那么總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴格履行《建立工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原那么。以工程建立質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保平安為控制目的。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建立工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探究總結(jié)工作經(jīng)歷，使監(jiān)理工作表達出他的科學(xué)性，公正性。在業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原那么開展工作，同時催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建立監(jiān)理程度不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況1、平安及文明施工。催促施工企業(yè)認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安消費法律、法規(guī)和建立行政主管部門關(guān)于平安消費的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的平安技術(shù)措施;特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)工程，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設(shè)計方案、措施。催促施工企業(yè)對工人進展平安消費教育及分部分項工程的平安技術(shù)交底。檢查催促施工企業(yè)現(xiàn)場的平安設(shè)施、防護用品和根底工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的平安技術(shù)標準和標準的規(guī)定，以及對平安設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。催促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停頓作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目平安網(wǎng)或其他裝置進展遮護。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應(yīng)懸掛戒備標志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。平安文明施工控制目的值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)立文明工地。2.工程質(zhì)量的控制：2.1.本工程監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原那么：①將質(zhì)量控制貫穿于工程建立的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過程的每一環(huán)節(jié)。②工程監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原那么，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進展檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進展檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進展控制，還對工程在施工前和施工過程中進展質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進展檢查與驗收時根據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工標準和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情效勞”的監(jiān)理方法。2.2本工程監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：2.2.1事先控制：a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)(總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì))，以確保施工單位和隊伍具有能完本錢工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)才能和管理程度。b：施工開場在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程工程的質(zhì)量目的、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實工程部管理人員的責(zé)任制。c：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，工程監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工，否那么不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。d:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備(如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等)審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量。f：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進展檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的根底。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書;同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進展復(fù)試及見證取樣;沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制：a：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進展坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度)、砼出機溫度、砼入模溫度進展測定，確定質(zhì)量控制點。b：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進展巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知(口頭)施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進展復(fù)查確認。對關(guān)鍵部位進展旁站監(jiān)理進展旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。c：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的根底上報監(jiān)理部，假設(shè)內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進展下道工序。d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由工程總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建立單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析^p原因并制定相應(yīng)的整改措施。2.2進度控制：a:以預(yù)控為主，在工程施行過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度方案報工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度方案進展審查，看其是否符合進度目的的要求，方案制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供給互相配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。b：要求工程經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度方案每月編制月進度方案報工程監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏向及時采取措施，予以糾正、調(diào)整。c：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，工程監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進展研究催促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、穿插作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度方案目的的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，催促其加快施工進度。對由建立單位確定的事項，及時提醒建立單位盡早安排，以減少對工程進度方案執(zhí)行的不利影響。2.3平安管理：a：嚴格執(zhí)行《建筑工程平安消費管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安消費的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的平安消費的規(guī)章制度和建立工程強迫性標準;b：催促施工單位落實平安消費的組織保證體系，建立健全平安消費責(zé)任制;c：催促施工單位對工人進展平安消費教育及分部分項工程的平安技術(shù)交底;d：審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術(shù)標準和標準要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施;e：監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進展質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停頓作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建立單位;f：審查施工單位工程經(jīng)理和專職平安消費管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。2.4組織與協(xié)調(diào)：由于建立工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責(zé)的工程監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)才能的上下根本上決定了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進展的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有盤旋余地。2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)視檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來施行的。假如施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比擬輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到;假如施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，那么監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處分。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)利部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)視部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系。實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)利是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原那么，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進展監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系。本工程監(jiān)理部人員均來自于西安，流動性強，年齡差距大，程度良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)才能強，文化程度高，協(xié)調(diào)才能好，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一?有的話不成文，錯字連篇;有的態(tài)度僵硬，對施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭劇烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低本錢的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理工程組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，可以自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作那么，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。3、合同管理。現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，工程監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進展監(jiān)視管理。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。4、信息管理。工程監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進展信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進展信息交流，理解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。5、業(yè)內(nèi)管理。由專人負責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學(xué)分類的方法進展存放，便于滿足工程施行過程中查閱求證的需要，方便工程開工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和標準化。五、我工程部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下;公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對困難并未退縮，知難而進，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進展。六、由于檔案館工程設(shè)計理念表達了三個亮點博古架、雙層呼吸式幕墻、地?zé)岜?，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、?fù)雜，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當(dāng)大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想盡方法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為工程可以順利推進起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出宏大努力，為工程多方爭取資金，確保工程方案順利施行。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對工程不重視，不努力，對工程管理部的要求反響比擬遲鈍，詳細落實較為緩慢。表如今檔案館工程部組織機構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強，施工管理較為混亂，沒有進展科學(xué)、認真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建立保持較差，現(xiàn)場文明施工氣氛缺乏，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位，處理效率不高。七、對今后開展的建議:市場是企業(yè)生存的泉，而人才是企業(yè)開展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)效勞。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著宏大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和開展最珍貴的財富和泉。在人才方面提出以下建議：7.1建立人才管理制度，進步員工的競爭意識。2.2立足長遠，加強人才儲藏工作3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。7.4為了形成鼓勵機制，完善《監(jiān)理人員考核方法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原那么和不拘一格使用人才。7.6建立行之有效的績效考核制度。7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。隨著建立事業(yè)的蓬勃開展和監(jiān)理工作的不斷標準，下一階段，我工程部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多缺乏之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美妙明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力進步監(jiān)理工作程度，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛奉獻一份八、回憶一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過工程部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作獲得了一定的成效，同時在工程建立中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的獲得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以工程部總監(jiān)為首的工程部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!監(jiān)理年終總結(jié)5如何通過有效工作完成好工程監(jiān)理任務(wù)，獲得好的監(jiān)理效果，為業(yè)主效勞好，事關(guān)監(jiān)理單位的社會信譽和形象，事關(guān)監(jiān)理單位的生存和開展，是每個監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師都要認真關(guān)注和研究的，如何做好工程監(jiān)理部的工作？從我?guī)啄甑谋O(jiān)理工作理論中，我有以下幾點體會：一、公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持是獲得成功的首要條件公司對組建、派遣工程監(jiān)理部的工作非常重視，從監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作才能及專業(yè)構(gòu)造都做了精心安排，在監(jiān)理人員生活條件、辦公設(shè)施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴?。為監(jiān)理人員安心工作、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件。二、監(jiān)理人員有一個團結(jié)、和諧的團隊是搞好工作的重要保證工程監(jiān)理部人員來自四面八方，大家互不相識，性格各異，乍然聚攏，問題頗多，但為了一個共同目的，大家在一時段內(nèi)，要生活在一起，工作在一起。在這個臨時組建的大家庭中，要完成公司交給的監(jiān)理任務(wù)，一個重要的保證條件就是要搞好團結(jié)。如何才能讓監(jiān)理部團結(jié)一致？我做了如下幾點：1、說明團結(jié)對我們這樣一個群體的重要性。會上講團結(jié)，會下講團結(jié)。明確指出，我們來自不同地方、不同行業(yè)，我們的監(jiān)理工作是既要明確分工，又有互相合作。既然我們是公司派來的，我們的任何一項失誤、一點錯誤，都會給公司造成不良影響。因此，要搞好團結(jié)，互相關(guān)心，互相保護，多補臺，少拆臺，共同進步。2、假如在工作或生活中，有不同意見或分歧，大家首先要冷靜，不說過頭話，不做過頭事，特別是總監(jiān)要以身作那么，從全局出發(fā)。多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見或矛盾，要及時溝通，互相信任，這樣做有利于解決問題，搞好監(jiān)理部的團結(jié)。3、在搞好監(jiān)理內(nèi)部團結(jié)的同時，還要非常注意與周邊的團結(jié)，如業(yè)主、施工、設(shè)計等各方。設(shè)法和方方面面處好關(guān)系。理論證明，和任何一方關(guān)系失調(diào)，都會給監(jiān)理工作帶來負面影響。三、抓好工程監(jiān)理內(nèi)部制度建立，為搞好監(jiān)理工作提供組織保證工程工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的，成員之間的職責(zé)分工，是協(xié)調(diào)進展監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目的的重要保證。工程監(jiān)理部組建后，組織全體人員學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制。監(jiān)理組織內(nèi)部做到：分工明確、各盡其職、各負其責(zé)、不留空檔，分工不分家。加強工程班子內(nèi)部團結(jié)協(xié)作。充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協(xié)同、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務(wù)。四、熟悉圖紙及標準，是做好監(jiān)理工作的根底目前，新技術(shù)、新工藝、新材料、層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)公布，技術(shù)標準標準不斷修訂，工程工程理論過程中新情況新問題頻頻出現(xiàn)，要求監(jiān)理人員不斷更新知識，適應(yīng)時代開展對監(jiān)理人員提出的更高要求。監(jiān)理人員只有通過不斷學(xué)習(xí)，熟悉法規(guī)，純熟掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識和有關(guān)設(shè)計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現(xiàn)行技術(shù)標準、標準、規(guī)程，才不會落伍于時代，才會在監(jiān)理過程中執(zhí)法有根據(jù)，表達出監(jiān)理人員業(yè)務(wù)上的高程度，讓施工方和業(yè)主信服，才會順利開展工作。為此，工程監(jiān)理部經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟悉現(xiàn)行施工標準及有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)定。共同學(xué)習(xí)，取長補短。這樣工作起來才能得心應(yīng)手，從而減少工作上的失誤和過失。除此之外，針對工程部新來監(jiān)理人員，為了銜接工作關(guān)系，對新來的監(jiān)理人員，采取先熟悉環(huán)境及公司各項規(guī)章制度，崗位責(zé)任。再投入角色，幫一段，送一程的方法，使其有一個接觸、參與和熟悉的適應(yīng)過程，盡早勝任工作。五、認真執(zhí)行監(jiān)理“十六字”方針是搞好監(jiān)理工作的準那么“嚴格監(jiān)理，熱情效勞，秉公辦事，一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準那么。我們在監(jiān)理工作中，把重點放在嚴格監(jiān)理和熱情效勞上。1、嚴格監(jiān)理⑴．編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細那么，關(guān)認真組織施行監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)建立監(jiān)理全過程工作的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理組織有序開展監(jiān)理工作的根據(jù)和根底。監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程工程運行的脈搏，對施工技術(shù)難點和重要部位、關(guān)鍵工序要有對策，控制措施要有針對性，并隨著工程工程的進展及時調(diào)整、補充、完善。在監(jiān)理規(guī)劃的根底上，總監(jiān)要催促和審查專業(yè)監(jiān)理工程師制定好監(jiān)理施行細那么或質(zhì)量預(yù)控文件，并監(jiān)視和檢查施行情況。⑵.把好圖紙審查關(guān)，力所能及地提出優(yōu)化設(shè)計建議圖紙質(zhì)量是影響工程工程控制目的能否順利實現(xiàn)的.重要因素。監(jiān)理人員都要認真熟悉圖紙，開工前向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計的合理化建議，供業(yè)主決策?；訃o施工圖出來后，監(jiān)理部經(jīng)過認真讀圖發(fā)現(xiàn)北側(cè)土釘墻錨桿與原市民文化廣場地下車庫圍護護坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設(shè)計溝通采用引孔施工錨桿，得到了業(yè)主的采納。事實證明，既保證圍護施工質(zhì)量，又節(jié)省另出圍護方案的時間。節(jié)約了業(yè)主的投資本錢。同時，組織好業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理五方會審，做好設(shè)計交底，使各方明確設(shè)計意圖，統(tǒng)一認識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問題和施工中可能遇到的困難，盡可能防止或減少施工過程中的變更，加快工程進度，減少返工損失。⑶.認真審查好施工組織設(shè)計、施工方案施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建筑施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件。它反映了施工方在施工全過程中的總目的，也是施工單位技術(shù)程度和技術(shù)素質(zhì)的綜合反映。監(jiān)理人員從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面對其施工方案、方法、措施以及施工機械設(shè)備的選用進展審查，力求采用先進技術(shù)，充分利用機械設(shè)備，做好人力物力綜合平衡，并注重技術(shù)和經(jīng)濟嚴密結(jié)合，以求很好地完成質(zhì)量、進度、投資等控制目的。⑷.嚴格把住材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)對原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的根底控制。監(jiān)理工程師一定要把住原材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。首先要審查材料、設(shè)備的質(zhì)保資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全、有效等。其次，在現(xiàn)場應(yīng)檢查產(chǎn)品廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級是否與施工方填報的報驗表一致，外觀質(zhì)量是否到達相應(yīng)技術(shù)標準要求。對標準要求復(fù)試的材料，按施工標準監(jiān)視施工單位現(xiàn)場見證取樣送工程質(zhì)量檢測中心復(fù)試，確保工程所用的原材料質(zhì)量合格，并跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料，堅決去除出施工現(xiàn)場，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。⑸.嚴格監(jiān)視檢查施工工序質(zhì)量工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的；施工工序質(zhì)量決定工程總體質(zhì)量，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要職責(zé)之一便是按施工標準監(jiān)視檢查施工工序質(zhì)量。監(jiān)理工程師必須事先設(shè)置好質(zhì)量控制點〔“見證點”、“停頓點”〕，事先告知施工方哪些工序應(yīng)留待監(jiān)理檢驗，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調(diào)未經(jīng)監(jiān)理驗收一律不得自行隱蔽，上道工序未經(jīng)檢驗不得進入下道工序。監(jiān)理人員在加強面上的日常巡視監(jiān)視檢查的同時，有針對性地對工程施工中有關(guān)地基和構(gòu)造平安的重要部位和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進展旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理，認真嚴格監(jiān)控施工過程中影響質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素，對不符合要求的催促施工方及時整改，并做好相應(yīng)記錄。只有控制好了工序質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量。⑹.嚴格控制工程變更工程變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引起索賠，監(jiān)理工程師必須對變更的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟性進展論證，并分析^p其對工期和造價的影響，假設(shè)做出變更決定，須按設(shè)計變更程序或施工合同約定經(jīng)工程總監(jiān)審核確認前方能施行。定期向業(yè)主匯報工程變更對施工的影響，提醒業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮，防止索賠事件的發(fā)生。⑺.做好工程計量，把好工程款支付關(guān)監(jiān)理工程師在客觀公正的立場上，嚴格按合同規(guī)定的計量方式、時限和監(jiān)理程序，認真細致地核定工程完成量，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復(fù)計量，并及時簽發(fā)支付通知。要嚴格執(zhí)行質(zhì)量合格的計量原那么，質(zhì)量不合格工程回絕計量簽證。⑻.組織好監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)好工程進度監(jiān)理例會由工程總監(jiān)組織與主持召開。會議內(nèi)容旨在交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進度、投資控制情況，處理存在問題，制定下期工作安排。由建立、施工、監(jiān)理單位派員參加，會議要主題鮮明，引導(dǎo)大家把注意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題。有專人做好會議紀要〔會議紀要與合同具有同等的法律效力〕，有關(guān)質(zhì)量、工期、造價責(zé)任的會議紀要應(yīng)要求與會各方會簽，最后由總監(jiān)審閱簽字，分發(fā)給各方存檔。2、熱情效勞⑴．在符合監(jiān)理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候為施工單位效勞。加強旁站、巡視及檢查，有的監(jiān)理人員一天工作時間經(jīng)常在12小時以上，從無怨言。⑵．發(fā)揮監(jiān)理工程師的聰明才智和理論經(jīng)歷，技術(shù)和質(zhì)量上主動的、超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制。針對施工單位的施工素質(zhì)相對較差，甚至以施工員的角色直接參與，幫助他們解決施工中的技術(shù)難題，滿腔熱情地搞好效勞。⑶．在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員不懼寒暑，不分晝夜，長期駐守在施工現(xiàn)場，掌握第一手材料，對施工中出現(xiàn)的問題能好心的提出，以理服人；解決問題行之有效，既考慮工程質(zhì)量，也要考慮施工方的承受才能。效勞搞好了，施工方滿意了，問題解決了，關(guān)系也融洽了，監(jiān)理工作受到了應(yīng)有的尊重。說話有人聽，監(jiān)理有力度。業(yè)主滿意了，公司也放心。六、做好監(jiān)理記錄，表達監(jiān)理工作價值監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場如實記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規(guī)政策文件等，構(gòu)成“工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，是對工程質(zhì)量進展判斷評定及工程驗收的重要根據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方合同糾紛的證明；同時也是監(jiān)理工程師在工程管理中發(fā)揮了多大作用，監(jiān)理工作是否到位，監(jiān)理工程師處理問題是否合理公平等監(jiān)理效勞工作質(zhì)量的反映實錄，是監(jiān)理工作價值的一種表達。包括監(jiān)理日志、隱蔽驗收記錄、施工單位向監(jiān)理報送的各類報審表、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、會議紀要、監(jiān)理規(guī)劃及細那么、日常來往函件及監(jiān)理總結(jié)等。監(jiān)理要做到“說到、做到、記到”，從而表達監(jiān)理價值，樹立好監(jiān)理形象。七、正確處理好工程內(nèi)外部各方關(guān)系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境工程建立工程管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，就牽涉單位而言，有業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料及設(shè)備供給、質(zhì)監(jiān)、檢測中心、環(huán)保和消防等多家單位。監(jiān)理單位負責(zé)的三大目的控制離不開這些單位或部門的配合支持，監(jiān)理成效的關(guān)鍵在很大程度上取決于監(jiān)理單位能否與這些單位進展良好合作。監(jiān)理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系。1、與業(yè)主關(guān)系監(jiān)理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術(shù)效勞關(guān)系。監(jiān)理人員要嚴格按監(jiān)理合同履行職責(zé)，按監(jiān)理程序辦事，以嚴謹踏實的工作作風(fēng)獲得業(yè)主信任。首先，要尊重業(yè)主、尊重業(yè)主代表，遇事主動和他們商量。要維護業(yè)主的合法權(quán)益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。主動為業(yè)主出謀劃策，當(dāng)好業(yè)主的好參謀。盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主進步投資效益。例如：⑴市民文化廣場高層住宅工程基坑圍護設(shè)計方案中，基坑降水采用井點降水。監(jiān)理部根據(jù)在原市民文化廣場地下車庫監(jiān)理經(jīng)歷，參閱當(dāng)?shù)亟邓Y料。綜合分析^p建議業(yè)主與設(shè)計院溝通，取消了原設(shè)計中的井點降水。事實證明，不僅保證了工程質(zhì)量及南岸居民樓的平安。還為業(yè)主節(jié)約了投資本錢。業(yè)主對監(jiān)理贊賞有加，認為委托監(jiān)理是值得的。另外，工程進度、監(jiān)理工作每天以日報的書面形式向業(yè)主匯報，定期將工程進展情況、質(zhì)量情況、存在問題、需業(yè)主辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時以監(jiān)理月報、聯(lián)絡(luò)單等形式向業(yè)主匯報。2、與施工方關(guān)系監(jiān)理單位與施工方是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。首先，監(jiān)理人員注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。堅持原那么，嚴格按標準、程序辦事，講求科學(xué)態(tài)度，一切從實際出發(fā)，監(jiān)幫結(jié)合，熱情效勞，就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想方法、出主意，使施工方認識到監(jiān)理人員確實在幫助他們。例如：⑴在樁基施工時，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場地下車庫圍護錨桿，無法施工工程樁。為此，監(jiān)理部根據(jù)以往施工監(jiān)理經(jīng)歷和綜合分析^p，建議采用同直徑鋼管進展沖孔施工。將錨桿沖斷后，再施工。獲得成功。既保證了工程質(zhì)量又節(jié)約了工程本錢。同時，要尊重施工方的獨立性，不任意發(fā)號施令，強加于人；要以身作那么，講究實效，以自身標準化的管理促進施工企業(yè)進步管理程度；公正地維護業(yè)主和施工方雙方的正當(dāng)利益?？傊愫霉こ瘫O(jiān)理，要做的工作很多，遠不止以上所述。只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強內(nèi)部管理，創(chuàng)造性地開展工作，認真、扎實、科學(xué)、標準地抓好目的控制，處理好工程內(nèi)外部各方關(guān)系，結(jié)實樹立創(chuàng)公司品牌，樹企業(yè)形象的觀念。我們的監(jiān)理工作就必然會上程度、出成效，也必然會得到業(yè)主的肯定和好評。同時，也帶來了公司品牌效益。監(jiān)理年終總結(jié)6工程監(jiān)理工程開工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進展。工程總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理效勞過程進展總結(jié)，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把獲得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其理解監(jiān)理施行過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程開工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作資料。筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進展綜合描繪和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、構(gòu)造平安、投資控制等方面的狀況。2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程工程全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進展兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要資料包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目的完成狀況的評價；由業(yè)主帶給監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)歷，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)歷，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)歷等。3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要資料和組成監(jiān)理工作總結(jié)資料一般包括工程概況，工程監(jiān)理組織體系狀況，工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)歷與教訓(xùn)等四大部分。3．1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建立單位、建筑物功能、構(gòu)造類型、裝修特色和投資狀況。3．2工程監(jiān)理組織體系狀況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目的建立了哪些工作制度，如何標準工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、標準化地開展。結(jié)合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，進步人員素質(zhì)，透過努力工作獲得業(yè)主信任。3．3對工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本資料，須著重說明在這幾項工作中如何進展有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，獲得什么樣成績，要有必須的數(shù)字說明和根據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要表達催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量職責(zé)制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標準，獲得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。(2)進度控制方面：如何根據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度方案中監(jiān)視管理，重視施工進度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計、分析^p預(yù)測和報告工作，從而到達監(jiān)理進度控制工作成效等狀況。(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進展合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析^p預(yù)測、進步審核工作準確性、可靠性和原那么性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資度的狀況等；(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的狀況。3．4經(jīng)歷與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改善的推薦，為進步和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作效勞。4編寫工作總結(jié)要貼合以下幾點要求(1)用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程開工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。(4)報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有工程總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該工程監(jiān)理部公章后，由工程總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理工程的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，工程監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理工程的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和工程監(jiān)理部各一份。(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程工程開工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢。一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作2)管理協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)工作不僅僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。透過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理，首先要全面理解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題職責(zé)制度，建立由管理層到班組逐級的職責(zé)制度。建立獎罰制度，在職責(zé)制度的根底上建立獎懲制度，進步施工人員的職責(zé)心和用心性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。透過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。3)組織協(xié)調(diào):建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、工程經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和職責(zé)。4、及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)作為監(jiān)理工程師，要擅長不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑構(gòu)造的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與構(gòu)造的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與構(gòu)造的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。5、進步監(jiān)理人員業(yè)務(wù)程度、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的程度素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)程度的進步，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的理解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作1、設(shè)計階段合理把握投資控制〔1〕、采用設(shè)計招標形式選取最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程造價；〔2〕、對擴初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進展評價，透過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算、比擬與分析^p，選取最合理的方案；〔3〕、推行限額設(shè)計。2、招標階段協(xié)助業(yè)主選取最正確承包商〔1〕嚴格以批準的設(shè)計概算為控制目的，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主透過招投標選取承包商，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務(wù)。〔2〕堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質(zhì)審查。施工隊伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結(jié)算工作起到必須的用心作用。監(jiān)理工作務(wù)必貼合合同要求，務(wù)必在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都貼合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的根據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款非常重要。〔3〕設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可無視這一部分，要引進競爭機制，開展設(shè)備、材料的招(投)標工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價。3、開工階段嚴格審核工程結(jié)算三、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)〔1〕、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進展檢查和控制，首先要求施工單位在人員裝備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”〔即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告〕，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進展檢查，然后隨機抽取焊接試件進展試驗，合格前方可進展驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細那么要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不貼合標準、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進展管理?！?〕、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序務(wù)必執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進展下道工序的施工。〔3〕、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進展隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負責(zé)人等進展驗收。3、動態(tài)控制，事中認真檢查在工程施工過程中進展質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、標準、標準進展施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面?！?〕、加強管理力度，全天候旁監(jiān)對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場理解施工狀況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”〔嚴格按施工標準要求施工，嚴格檢查把關(guān)〕、“準”〔處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話根據(jù)〕、“細”〔工作中細心，自理事情要細致〕、“實”〔做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做本質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建立單位、施工單位解決本質(zhì)性的技術(shù)難題〕。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?！?〕、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”工程根據(jù)工程工程的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的工程。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標高，測量構(gòu)件、構(gòu)造的尺寸，稱計配合材料重等。〔3〕、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話監(jiān)理工程師透過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和決定工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提早以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，防止今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題〔1〕、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。透過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，透過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而到達既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，防止了不必要的經(jīng)濟損失?！?〕、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進展原因分析^p。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進展本質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的職責(zé)的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師無視的地方，與監(jiān)理方親密配合，共同進步工程質(zhì)量。監(jiān)理年終總結(jié)7我叫xxx，于20xx年4月3日應(yīng)聘到貴公司，擔(dān)任市政道路工程專業(yè)監(jiān)理工程師一職，負責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，雖然道路監(jiān)理工作環(huán)境惡劣，生活條件非常艱辛，工作時間相對較長，但是我本人在工作中一直堅持對自己嚴格要求，時刻注意自己不是僅代表自己個人，而是代表國正監(jiān)理公司，不讓有絲毫的不良行為對公司造成影響。因此在對工程施行監(jiān)理的過程中，遵循公平、公正、獨立自主的原那么，嚴格監(jiān)理、熱情效勞、嚴把質(zhì)量關(guān)、堅持實事求是。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，我認真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力進步工作程度，服從組織安排，比擬圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，一年的工作雖然繁忙，但充滿了激情，雖然辛苦但富有挑戰(zhàn)性。以下對自己近一年來的工作、學(xué)習(xí)等情況作出小結(jié)：一、認真學(xué)習(xí)、不斷進步業(yè)務(wù)才能業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的根底，對此，我有清醒的認識。為了進步自身的業(yè)務(wù)才能，我非常注意平時的學(xué)習(xí)和積累，平時只要一有空閑的時間，我就翻看各種關(guān)于市政道路建立的法律法規(guī)及標準和相關(guān)專業(yè)書籍，不斷補充專業(yè)知識。我特別看重理論經(jīng)歷的累積，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并作好詳實的記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中我也注意吸收別人的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，經(jīng)常和同事們討論管理方法，管理內(nèi)容以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情幫助下，我的組織協(xié)調(diào)才能、業(yè)務(wù)管理程度都有了明顯的進步。二、努力工作、圓滿完成各項任務(wù)本年度我主要負責(zé)市政道路監(jiān)理工作，兩條道路紅線寬度均為40米，均屬于城市次干道。在工作中，我始終嚴格自我要求，嚴肅人情關(guān)系，嚴謹工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主安心的工作原那么，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德標準，按規(guī)章制度有理有序的做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴控工程質(zhì)量關(guān)。再聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等詳細工作中我始終堅“平安第一，質(zhì)量第一”的原那么，認真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的平安隱患和平安問題及時提出要求和整改措施，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)處理，秉承“守法、公證、科學(xué)、誠信”執(zhí)業(yè)準那么。按照自己的崗位職責(zé)，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時到工地“站崗監(jiān)視”按照圖紙和標準的要求對每個工序步驟進展嚴格把關(guān)。每天詳細記錄監(jiān)理日記和監(jiān)理日志，做好資料臺賬的搜集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人，嚴格各項質(zhì)量制度考核，從而推動質(zhì)量管理程度的不斷穩(wěn)步提升。三、工作中的缺乏以及來年的工作方案通過這一年的努力，雖然獲得了一些進步，但仍存在許多缺乏，如：專業(yè)知識以及組織協(xié)調(diào)才能還有待繼續(xù)進步，在今后的工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí)以不斷進步自身的專業(yè)技術(shù)程度和業(yè)務(wù)才能。我還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強組織管理，以不斷進步工作效率和工作質(zhì)量。旨在“不斷進取，精益求精”并以優(yōu)質(zhì)的效勞維護好國政監(jiān)理公司的良好形象。四、對公司的建議希望公司可以根據(jù)工程實際情況以及員工的工作情況，工作才能適當(dāng)進步工資待遇，增加員工福利，以進步員工的工作積極性主動性。監(jiān)理年終總結(jié)8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間我參加江蘇郵通監(jiān)理公司已經(jīng)半年了，在這工作的半年里，我的感觸很大，XX年即將過去，在這年終歲末之時，回首自己半年來的工作生活，總結(jié)工作的成績及收獲，找出自己的缺乏之處，以利于自己明年可以更好的完成工作。在過去的半年里，在公司與工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶著下，我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的效勞宗旨，盡心盡職，努力完成工作。在正式參加公司初期，我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，參與了蘇北分公司支援蘇州的方案，參與了蘇州挪動TD四期的建立，雖說只有短短的一個月的時間，但是它真正的讓我理解到了監(jiān)理工作的特性，也讓我學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)備安裝方面的知識，隨后在王總的帶著下為業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的