倉庫管理員年中總結(jié)

—倉庫管理員年中總結(jié)倉庫管理員年中總結(jié)1

光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20XX年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對工程部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出缺乏，發(fā)揮特長，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的強化材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。

1、材料申購

依據(jù)公司要求和工程部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由工程部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報和選購需要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低本錢高效益的'管理方法，購置時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

2、入庫

標準庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。對全部需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所選購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則按時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購置的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

3、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的干凈。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、把握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，按時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。主動協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

4、材料發(fā)放

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的鋪張和喪失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)按時做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順當開展。

5、倉庫管理目標

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的缺乏，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

（1）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

（2）為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消退隱患，壓縮庫存防止積壓現(xiàn)象。

（3）強化與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行。

（4）嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉庫管理員年中總結(jié)2

我于20XX年1月份到XXX工作，在近10個多月的時間里，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫忙，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解。倉庫保管員的工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時分，都來不行辦點“馬虎”，唱不得半點“高調(diào)”，來不得絲毫“僥幸”。作為倉庫保管員的一員，我深感自身責(zé)任重大，以下是我結(jié)合工作的一點想法：

一、不因事小而不為。小事是大事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與大事有著密不行分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進入倉庫工作以來，我深入體會到這一點。工作中千萬不能馬虎大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應(yīng)當嚴格要求自己。

二、堅持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)力量，在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己原有的'學(xué)問和技能已遠遠不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增加學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每一次學(xué)習(xí)的時機，不斷擴充學(xué)問存量，全面提高業(yè)務(wù)力量。

三、不因事難而怕為。真正參與到倉庫的實際工作中，我才發(fā)現(xiàn)常常會遇到許多超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以料理的事情。應(yīng)當怎么處理這些事情，我也慢慢有了自己的體會：

1、要沉著應(yīng)付，千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進行分析，穩(wěn)定場面后再報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織力量處理。

2、要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現(xiàn)大事，不能退縮。

3、要認真負責(zé)，絕不能事過丟手。特別是一時難以處置的問題，不能由于事情已過，就束之高閣，對此，我每天都記工作日志，按時查找出未完成的工作，在“查不落實”中求得落實。

四、超前運籌求主動。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動，爭取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供超前服務(wù)。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。

五、不因事雜而亂為。倉庫工作頭緒許多，任務(wù)瑣碎繁雜。剛開頭接觸倉庫工作的時分常常會顯現(xiàn)事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該為、哪個不該為、哪個是重點、哪個是次要，分清主次急緩，統(tǒng)籌布置，不能亂為。不管事情再多再雜，采納什么方法解決，都不能忘了工作程序，該請示的要請示，該反應(yīng)的要反應(yīng)。通過這一段時間的工作，我認識到自己還有很多缺乏：一是工作主動性不夠。工作預(yù)見性還有待提高；今后工作需要增加超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發(fā)大事的應(yīng)變力量還是需要提高；在今后的工作中，我還要連續(xù)強化學(xué)習(xí)，努力涉獵多方面的學(xué)問，做到全面發(fā)展。請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及同事共同催促！

倉庫管理員年中總結(jié)3

作為一名會所的庫房管理員，經(jīng)過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得體會，庫房管理主要是負責(zé)庫房消費品進庫，出庫登記，依據(jù)用途，性質(zhì)，類型進行分類，確保各類消費品的出售效率，為會所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質(zhì)的工作。如今將其寫出來，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

一、庫房日常管理

1、庫房保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存情況，便于公司對相關(guān)消費物品的選購。

2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，庫房保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。鑄件庫房管理員必需定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動按時向營業(yè)部、財務(wù)部反映，以便按時調(diào)整。

3、各營業(yè)部必需根椐營業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量，有條件單位逐步施行零庫存；庫房保管員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必需提出處理看法，責(zé)成相關(guān)部門按時加以處理。

二、入庫管理

1、物料進倉時，庫房管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，庫房管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。

3、一切貨物的購入都必需用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必需下浮到能補足扣稅額為止。同時要留意檢查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前，庫房管理員必需建立貨到票未到材料明細賬，并按時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。

5、收料單的填開必需正確完好，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位全都，如屬票到抵沖的`，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必需有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。

6、因質(zhì)量等原因此發(fā)生的退回貨物，必需由營業(yè)部財務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)前方可辦理入庫手續(xù)。

三、出庫管理

各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。酒水等出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)貨，各部門領(lǐng)用的物料必需由各部門長統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門長開具的流程單或相關(guān)憑證向庫房領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫房管理員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料；庫房管理員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡、入帳。

四、報表及其他管理

1、庫房管理員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。

2、必需正確按時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)按時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題（如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)按時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

4、庫房現(xiàn)場管理工作必需嚴格根據(jù)6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠的詳細規(guī)定執(zhí)行。

倉庫管理員年中總結(jié)4

光陰似箭，光陰似箭，不知不覺中，我已站在20XX年的新動身點上了，又是一個新的開頭。一年的光陰就這樣匆忙忙忙地一眨眼過去了，回憶這已成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多。由次貸危機引發(fā)的金融危機在年初的時分給了我們一些或多或少的耽憂，但現(xiàn)實證明這仿佛沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是定單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了20XX，踏過了20XX，我已從一個初到倉庫甚么都不懂的毛丫頭，漸漸到駕輕就熟，人生的路在前進，工作照舊?；貞?0XX年所閱歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我XX年的工作做以下的總結(jié)。

20XX看似平凡當中卻透著不平凡，我仍然認認真真，勤勤奮懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)冗雜的部分也是一個重在協(xié)作的部分。身在一個服務(wù)性的部分，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)目能夠按時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)目出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)目，確保數(shù)據(jù)的按時性、正確地，以便于選購按時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，便利選購按時采貨、作相應(yīng)的備貨。對已錄入erp的送貨單和已出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標記并簽字，防止重復(fù)出入庫。當然偶然也又出錯的地方，但是都能按時的調(diào)劑過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)目以后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)目寫好原材料送檢報告交進料檢驗職員檢驗材料。

包裝材料當然說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)目，將計劃報給選購按時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不能造成過剩材料的鋪張。收貨時，按照送貨單盤點好規(guī)格和數(shù)目，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料按時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品按時打包入成品庫。月底幫助好選購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結(jié)賬。當然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓以后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，XX年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，XX年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作當然增加了一些難度，但是任甚么時分候困難總是難免的，我們需要做的`就是盡可能克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的氣力去做。

當然我的工作內(nèi)容根本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有冗雜和一些細小瑣碎的事，每月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除要協(xié)作選購做好對賬工作，協(xié)作財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成果的一個重要表達。每月5號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進出庫數(shù)目，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)目、批次、合格率，和當月批量分歧格退貨情況，并以報表的情勢進行匯總。當然說沒有作出多大的成果，但我一直堅持“把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情”。工作中認真對待每件事，當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，果斷聽從公司的布置，協(xié)作生產(chǎn)的進度。當然許多時分也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。

不管是在過去還是在如今，我都始終保持著敬業(yè)的精神，認真的看法，踏實的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡可能做到當日事當日畢。

20XX年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的氣力盡可能的去做好。

或許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調(diào)離一位好同道。太陽照舊升起，日子還在連續(xù)，生產(chǎn)仍然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結(jié)的氣力是強盛的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做，每天的工作時間都布置的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細，工作量的增加需要我更好的公正布置好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，按時領(lǐng)料。包裝物的計規(guī)定單和標簽的定單一般都在上午制定，便利下午能按時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。當然如此，我仍然堅持當天的收貨，當天將數(shù)據(jù)輸入erp，以便利選購和計劃職員能盡可能正確的了解倉庫的庫存情況。

20XX年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20XX年公司高層XXX遠矚建設(shè)性的.對人事進行了更多的調(diào)劑，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們本身潛力的開發(fā)。展望20XX年，我想立足本部分，協(xié)作好其他部分，完成各部分的生產(chǎn)任務(wù)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部分領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每個工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。認真履行職責(zé)，全方面進步完善了自己的工作力量和綜合素養(yǎng)，克服缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作猶如干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。

從一個甚么都不懂的小丫頭到如今倉庫管理工作，我的成長布滿了曲折。20XX年，我有著更多的期望，相信自己肯定能夠在20XX年取得更大的進步，走的更遠！

倉庫管理員年中總結(jié)5

20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充足發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

強化思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及精確按時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真搜集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，按時除理爛袋，依據(jù)情況整理庫房，并主動向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格暴躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步想象，一是連續(xù)強化理論學(xué)習(xí)，堅固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是連續(xù)強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡(luò)管理做好充足準備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，相信在成品組在XX主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、如今的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進一步強化，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的'不利因素。

2、市場信息搜集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到如今為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為運用及退庫帶來了肯定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚長處的同時，更應(yīng)當學(xué)會改進缺乏，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理肯定會再嶄新姿。

倉庫管理員年中總結(jié)6

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間20XX年將要結(jié)束，我很榮幸能融入這個大團體里、成為這個團體里的一份子，在這不到八個月的時間里我也學(xué)會了許多學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)必需會勝利!在20XX年來臨之際，回憶20XX的工作，詳細工作總結(jié)整理如下：

1.負責(zé)各種輔助材料及原材料的入庫、出庫等工作。

2.做到對倉庫內(nèi)各種材料的定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財務(wù)做好盤點工作。

3.嚴格把好材料驗收關(guān)、按合同或計劃的要求，對已到貨物應(yīng)立刻進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。

4.合理把好材料出庫關(guān)。提料單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料人簽字，采納貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。

4.主動協(xié)作各級領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查和核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的'任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退換貨工作。

5.做到對倉庫材料狀況有明確標示。一切憑有效憑證按時辦理相關(guān)手續(xù)，不會任意操作。

6.倉庫有自我完善的erp賬套管理系統(tǒng)。正確記載材料進、出、存動態(tài)。

7.定期向單位領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)材料的庫存情景。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、材料過期等問題，也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便出庫通暢。

8.堅持好庫房的衛(wèi)生，做到每一天每時都要清掃。

倉庫管理員年中總結(jié)7

光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20XX年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對工程部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出缺乏，發(fā)揮特長，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的強化材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能按時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、按時收發(fā)物料，并定期進行自盤；

催促倉管員對所管轄的物料按時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料按時清點進倉，倉管員按時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)整物料擺放，施行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的.大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表按時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能按時的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的按時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并按時跟進，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了按時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門主動溝通，確保到料按時。降低生產(chǎn)滯留。

20XX年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點：

二、存在的缺乏以及改進措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即有苦勞，沒有功績。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并按時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到按時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、明年工作計劃

1、保證工作順當開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，按時發(fā)料，按時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到按時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在20XX年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報料按時；庫容；做賬按時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判斷員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、施行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可恰當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我明白自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！

倉庫管理員年中總結(jié)8

20XX年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的主動幫助下，原藥倉庫的管理工作較之前上了一個新的臺階。原藥倉庫面貌得到了有效的改善，服務(wù)于生產(chǎn)的效率得到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、以整理原藥倉庫入手，對原藥進行歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪狀況，潔凈干凈的原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、建立完好的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清楚，根本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更精確，按時的幫助財務(wù)工作。

2、充足發(fā)揮工作職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。

3、幫助選購做好材料的驗收，按時精確的辦理入庫。

4、根據(jù)材料發(fā)放規(guī)定，保證按時、精確的發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑。

5、賬目管理，根本做到了賬實相符。

二、總結(jié)20XX年的工作體會如下：

1、倉庫管理是公司管理的一部分，必需放在整個管理中，這樣才能互相協(xié)調(diào)，事半功倍

2、倉庫管理務(wù)必以現(xiàn)實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守

3、倉庫管理必需有一套制度來標準使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展，防止朝令夕改而顯現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面

4、標準的管理不僅能提高倉庫的'管理，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán)

三、存在的問題及工作計劃

辭舊迎新之際，首先要完成好原藥賬實相符，擺放整齊有序。

1、對自己在工作中存在的性格暴躁，工作方法中有時不得要領(lǐng)等問題也要端正看法，努力主動改正，

2、克服原藥倉庫面積緊急的問題，盡量保證原藥擺放的合理性

3、堅固樹立以“安全生產(chǎn)”為核心的理念

4、主動學(xué)習(xí)，提高工作效率

5、主動協(xié)作各部門的工作