污水管道工程監(jiān)理規(guī)劃

污水管道工程監(jiān)理規(guī)劃

污水管道工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位：xxx工程管理有限公司工程項(xiàng)目概況：本工程為污水管道工程，全長(zhǎng)約1227米，分為兩段，0+000~0+721段污水管道布置在道路南側(cè)距道路中心線12米處，0+781~1+327段污水管道布置在道路南側(cè)距道路中心線13米處，收集本段道路兩側(cè)污水，向東排向已建污水干管。建設(shè)總工期為60個(gè)日歷天。監(jiān)理工作范圍：本工程的監(jiān)理范圍是施工階段的全部工程項(xiàng)目監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容：1.熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。2.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3.參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。審查承包人提交的路線復(fù)測(cè)成果資料。4.主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。5.督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。6.發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。經(jīng)得“委托人”同意后，發(fā)布“停工令”。7.審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8.審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)通知承包人及時(shí)修訂工程施工進(jìn)度計(jì)劃。9.審查承包人進(jìn)場(chǎng)的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。10.審查承包人進(jìn)場(chǎng)用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。11.監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。12.組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13.主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14.對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15.處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備：本工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)為xxx工程管理有限公司?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督工作。具體的監(jiān)理人員配備和崗位職責(zé)詳見下文。監(jiān)理工作目標(biāo)：本工程的監(jiān)理工作目標(biāo)是確保工程施工按照設(shè)計(jì)文件和合同要求進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理工作依據(jù)：本工程的監(jiān)理工作依據(jù)為合同文件和相關(guān)法律法規(guī)，以及國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。監(jiān)理工作程序：本工程的監(jiān)理工作程序包括：施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和質(zhì)量保修階段。每個(gè)階段的具體工作內(nèi)容和要求詳見下文。監(jiān)理工作方法及措施：本工程的監(jiān)理工作方法和措施包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、技術(shù)交底、驗(yàn)收、檢查、測(cè)試、抽查、復(fù)核、記錄和報(bào)告等。具體的方法和措施詳見下文。監(jiān)理工作制度：本工程的監(jiān)理工作制度包括：工作計(jì)劃制度、工作程序制度、工作記錄制度、質(zhì)量控制制度、安全管理制度、獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)理報(bào)告制度等。具體的制度內(nèi)容和要求詳見下文。監(jiān)理設(shè)施：本工程的監(jiān)理設(shè)施包括：辦公用房、會(huì)議室、監(jiān)理車輛、通訊設(shè)備、計(jì)量器具、檢測(cè)儀器和資料檔案等。具體的設(shè)施要求和使用方法詳見下文。16、我們將根據(jù)合同規(guī)定來處理違約事件并協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)端。如果需要，我們也會(huì)在仲裁過程中提供證詞。17、我們將編制監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理方面的竣工文件。18、我們將對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，并組織對(duì)擬交工工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)于合格的工程，我們將簽發(fā)交工證書。19、我們將審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、我們將配合委托人進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、我們將按照中標(biāo)合同價(jià)控制投資工程項(xiàng)目，對(duì)于非投標(biāo)項(xiàng)目，我們將盡力控制在批準(zhǔn)的概算總價(jià)內(nèi)。2、我們的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程合格。3、我們將控制工期在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。污水管道工程的工期將控制在批準(zhǔn)開工之日起60個(gè)日歷天以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、我們將遵循國(guó)家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2、我們將依據(jù)本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同進(jìn)行監(jiān)理工作。3、我們將依據(jù)本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件進(jìn)行監(jiān)理工作，包括設(shè)計(jì)圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。4、我們將遵循GB50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。5、我們將依據(jù)國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，包括CJJ3-90《市政排水管管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、CJ/T270-2007《聚乙烯塑鋼纏繞排水管》、GB/T19472.2-2004《埋地用聚乙烯（PE)結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)排水管》、GB50268-2008《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、GBJ97-87《水泥砼路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》、GBJ92-96《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》、JTJ041-2000《公路橋梁施工技術(shù)規(guī)范》、GB50204-92《鋼筋砼工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、GB50205-95《鋼筋結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、GB50224-95《預(yù)應(yīng)力砼用鋼絞線》、GB50164-92《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、GBJ107-84《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、JGJ18-96《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》、GB50026-93《工程測(cè)量規(guī)范》、CJJ8-99《城市測(cè)量規(guī)范》、CJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和建建[2000]211號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，采取合適的組織形式和人員配備計(jì)劃。其中，橋道、梁路、排水等方面的監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱和專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)配備總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表等核心人員，以確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，各個(gè)崗位的人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)其專業(yè)背景和職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理和工作協(xié)調(diào)，審查承包單位的資質(zhì)，審核簽署相關(guān)證書和報(bào)告，并參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等工作。總監(jiān)理工程師代表則應(yīng)當(dāng)按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使部分職責(zé)和權(quán)力。道路、橋梁監(jiān)理工程師則應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對(duì)路基、路面、橋梁等工程的監(jiān)理工作，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。八、總監(jiān)理工程師的具體職責(zé)：總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心人員，其職責(zé)包括確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審查分包單位的資質(zhì)，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，主持監(jiān)理工作會(huì)議并簽發(fā)文件和指令，審核承包單位的申請(qǐng)和支付證書，審查和處理工程變更等。此外，總監(jiān)理工程師還需要調(diào)解合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期，并組織編寫監(jiān)理月報(bào)、工作階段報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)等工作。最后，總監(jiān)理工程師還需要審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（1）參與編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工單位的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)等方面的工作。（3）參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，審查承包商施工組織設(shè)計(jì)，提出監(jiān)理意見。（4）檢查各類材料、管道、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證，不合格的及時(shí)通知退場(chǎng)并做好檢查記錄。（5）協(xié)助測(cè)量監(jiān)理工程師做好測(cè)量、放樣工作，督促施工人員做好各種測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)的保護(hù)工作，使其不受損壞。（6）協(xié)助給排水、路橋、結(jié)構(gòu)等專業(yè)監(jiān)理工程師做好材料質(zhì)量的控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果作出評(píng)價(jià)。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員開展工作，認(rèn)真、及時(shí)填寫監(jiān)理工作日記。（8）審查形象進(jìn)度、完成工程量申報(bào)表和索賠申請(qǐng)單，及時(shí)提出初審意見報(bào)總監(jiān)審定，并協(xié)助總監(jiān)做好進(jìn)度控制、投資控制和合同管理。（9）工程竣工時(shí)，負(fù)責(zé)整理監(jiān)理資料，提出施工質(zhì)量評(píng)估意見和監(jiān)理工作小結(jié)。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。施工承包商向監(jiān)理工程師提出訂貨申請(qǐng)，監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位商量并進(jìn)行審查，可提出初步意見。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后，可批準(zhǔn)施工承包商訂貨，否則需與業(yè)主商量后再?zèng)Q定。工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖中，供應(yīng)商或承包商需提供自檢記錄、廠商質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告或準(zhǔn)用證等文件。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，承包商需按規(guī)定進(jìn)行自檢和抽檢，并由監(jiān)理簽證。如出現(xiàn)不合格情況，需停止使用或降級(jí)使用。工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行控制。監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃和季、月度進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃、材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃進(jìn)行審核。經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行記錄。如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃，需立即采取措施，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行研究。進(jìn)度控制工作流程包括簽訂施工承包合同、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制具體工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況、監(jiān)理工程師審查、進(jìn)行計(jì)量和支付、應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較等步驟。如計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值不符合，需指定承包人進(jìn)行修改。批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，監(jiān)督施工單位按照要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。C、竣工階段：進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估和報(bào)告，為工程保修提供依據(jù)。2、進(jìn)度控制方面的基本方法①建立進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。②監(jiān)督施工進(jìn)度。對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后的問題并提出整改意見。③調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際施工情況和進(jìn)度控制的需要，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3、成本控制方面的基本方法①建立成本控制體系。根據(jù)工程造價(jià)構(gòu)成因素和合同要求，建立完整的成本控制體系，包括預(yù)算編制、費(fèi)用核算、成本分析等。②監(jiān)督施工費(fèi)用。對(duì)施工單位的費(fèi)用申報(bào)進(jìn)行審核和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支的問題并提出整改意見。③預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。4、監(jiān)理聯(lián)系方面的基本方法①建立聯(lián)系機(jī)制。建立施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的聯(lián)系機(jī)制，明確聯(lián)系內(nèi)容、聯(lián)系方式和聯(lián)系人員。②磋商解決問題。對(duì)施工單位提出的聯(lián)系內(nèi)容進(jìn)行審核和磋商，及時(shí)解決問題，保證工程順利進(jìn)行。③重大問題報(bào)告。對(duì)于重大問題，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，尋求解決方案。5、竣工驗(yàn)收方面的基本方法①建立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)合同要求和技術(shù)規(guī)范，建立完整的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括內(nèi)業(yè)資料審核、外觀檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量等。②組織驗(yàn)收。對(duì)施工單位提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審核和組織，進(jìn)行初驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。③提供評(píng)估報(bào)告。對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估和報(bào)告，為工程保修提供依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃是工程施工的基礎(chǔ)，承包人需要不斷修改并執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工并獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。在工程投資控制方面，建設(shè)單位需要嚴(yán)格監(jiān)控建筑工程施工合同中的合同價(jià)和工程款交付方法。具體地，需要審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及資金使用計(jì)劃，并根據(jù)施工圖、《招標(biāo)文件》及承包單位的《投標(biāo)書》和《施工合同》分析合同造價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確投資控制的要點(diǎn)。同時(shí)，也需要預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策。在工程付款流程方面，施工單位需要提出付款申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量后，建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款。監(jiān)理聯(lián)系工作流程包括施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容，經(jīng)設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師審核后進(jìn)行磋商，若同意則可由施工單位實(shí)施，重大問題需要報(bào)告建設(shè)單位。設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖包括設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會(huì)簽并取得業(yè)主認(rèn)可，然后通知施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算，監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知作為業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)。在竣工驗(yàn)收方面，施工單位需驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料審核并進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量，進(jìn)行初驗(yàn)并提出書面整改意見，施工單位整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，若合格則提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加，驗(yàn)收合格后進(jìn)入保修階段，監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告。監(jiān)理工作方法及措施包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、監(jiān)理聯(lián)系和竣工驗(yàn)收等方面的基本方法，如對(duì)施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，建立合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和索賠的誘因等。和提前在工程施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種原因?qū)е逻M(jìn)度計(jì)劃無法按時(shí)完成，這時(shí)需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行延期或提前。承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，編制延期或提前計(jì)劃，并向項(xiàng)目工程師報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)在批準(zhǔn)延期或提前計(jì)劃前，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和審核，并與業(yè)主協(xié)商確定最終方案。同時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)延期或提前計(jì)劃的影響進(jìn)行評(píng)估和分析，并提出相應(yīng)的措施，以確保工程順利進(jìn)行?？赡艽嬖诘难诱`原因和解決方案；列舉本月出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題以及監(jiān)理部門的處理措施；總結(jié)本月監(jiān)理工作中存在的問題和不足，并提出改進(jìn)措施；報(bào)告本月監(jiān)理部門的工作量和費(fèi)用支出情況。4．3其他記錄監(jiān)理工程師還應(yīng)記錄工程變更、工程索賠、工程事故等重要事件的處理過程和結(jié)果。4．4監(jiān)理管理用表監(jiān)理工程師應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)定編制和管理各種監(jiān)理管理用表，如工程量清單、計(jì)量單、工程質(zhì)量檢驗(yàn)表、工程變更單