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文檔簡介
年終述職報告護(hù)士長REPORTER報告人:宇宙第一20XX前言PREFACE一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作計劃,完成了XX年護(hù)理計劃90%以上?,F(xiàn)將工作總結(jié)情況如下:目錄CONTENTS認(rèn)真落實規(guī)章制度提高護(hù)士長管理水平加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)加強院內(nèi)感染管理完成護(hù)理工作存在問題1234567提高護(hù)理業(yè)務(wù)素質(zhì)認(rèn)真落實規(guī)章制度01宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一XXXX宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一XX.拯救病人,照顧病人,護(hù)理病人傾聽病人,安慰家屬許多有可能不是我們護(hù)士該做的但是只要能幫助病人我們竭盡所能
認(rèn)真落實規(guī)章制度PART1護(hù)理部制度重申堅持查對制度認(rèn)真落實常規(guī)堅持預(yù)防制度要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1-2次,并有記錄;護(hù)理操作時要求三查七對;堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。08%75%93%出錯率出院率滿意率97%完成度PART-01護(hù)理數(shù)據(jù)提高護(hù)士長管理水平02宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一XXXX宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一XX.拯救病人,照顧病人,護(hù)理病人傾聽病人,安慰家屬許多有可能不是我們護(hù)士該做的但是只要能幫助病人我們竭盡所能
堅持強化學(xué)習(xí),多組織交流活動
組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,擴大知識面:月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核
要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施,并監(jiān)測實施效果,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗,開展工作。堅持了護(hù)士長例會制度
按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。堅持檢查,提高管理水準(zhǔn)
每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時反饋,不斷提高護(hù)士長的管理水平。。PART-01管理制度護(hù)士長管理水平介紹,進(jìn)過這幾年的大數(shù)據(jù)查看,不能看出,整體水平的提高,還有新生護(hù)士的培訓(xùn)成效限。下面是示范模板,太多內(nèi)容也不知道該說什么了PART-02管理水平加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)03宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一XXXX宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一XX.拯救病人,照顧病人,護(hù)理病人傾聽病人,安慰家屬許多有可能不是我們護(hù)士該做的但是只要能幫助病人我們竭盡所能
加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句1分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加**賓館、**賓館的禮儀培訓(xùn)。2繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護(hù)士。3對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、專科知識、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。4PART-01醫(yī)風(fēng)醫(yī)德提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)04宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一XXXX宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一XX.拯救病人,照顧病人,護(hù)理病人傾聽病人,安慰家屬許多有可能不是我們護(hù)士該做的但是只要能幫助病人我們竭盡所能
PART-01業(yè)務(wù)素質(zhì)對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識,以提高專業(yè)知識。各科室每周晨間提問1-2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識培訓(xùn)考試合作學(xué)習(xí)提問進(jìn)步010203PART-02業(yè)務(wù)素質(zhì)"三八婦女節(jié)"舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。12月初,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核加強了危重病人的護(hù)理,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。獎勵與競技考核與磨礪加強護(hù)理040506加強了院內(nèi)感染管理05宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一XXXX宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一XX.拯救病人,照顧病人,護(hù)理病人傾聽病人,安慰家屬許多有可能不是我們護(hù)士該做的但是只要能幫助病人我們竭盡所能
PART-01感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。消毒隔離制度2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),對高??剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),確保了無菌切口無一例感染的好成績。確保無菌無感染3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,并記錄,每兩月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。堅持消毒監(jiān)測PART-02感染管理4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。消毒隔離制度5.手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。確保無菌無感染6、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測。堅持消毒監(jiān)測護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一XXXX宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一XX.拯救病人,照顧病人,護(hù)理病人傾聽病人,安慰家屬許多有可能不是我們護(hù)士該做的但是只要能幫助病人我們竭盡所能
06優(yōu)秀作品參與全國交流的作品PART-01卓越成果全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。參與省內(nèi)交流的作品醫(yī)院優(yōu)秀作品實際行動八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外,還深入病房與病人談心。PART-02實際行動堅持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開展了以病人為中心的健康教育,通過發(fā)放健康教育手冊,以及通過護(hù)士的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識。PART-03堅持核心存在問題07宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一XXXX宇宙第一宇宙第一宇宙第一宇宙第一XX.拯救病人,照顧病人,護(hù)理病人傾聽病人,安慰家屬許多有可能不是我們護(hù)士該做的但是只要能幫助病人我們竭盡所能
1234個別護(hù)士素質(zhì)不高,無菌觀念不強。整體護(hù)理尚處于摸索階段,護(hù)理書寫欠規(guī)范。由于護(hù)理人員較少,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,如一級護(hù)理病人未能得到
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