各級崗位質(zhì)量責(zé)任制

新建拉薩至日喀則鐵路站前工程TJ5標(biāo)段

各級崗位質(zhì)量管理責(zé)任制中國鐵建編制： 審核： 審批： 中鐵二十一局集團(tuán)拉日鐵路指揮部二零一零年十二月十五日所屬各單位質(zhì)量目標(biāo)的分解及完成情況。定期向領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量管理體系的運行情況和改進(jìn)建議，并接受上級有關(guān)部門的內(nèi)審和認(rèn)證機構(gòu)的監(jiān)督審核。熟悉設(shè)計文件和施工圖紙，對施工過程和質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，結(jié)合實際制定工程項目的質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在施工過程中嚴(yán)格貫徹，嚴(yán)密控制工程質(zhì)量。正確行使質(zhì)量否決權(quán)，堅持工程“三檢制”和“三不放過”的原則，對各工序要子細(xì)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，并做好記錄，采集施工過程中的不合格信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，按時填報工程質(zhì)量月、季、年報，對存在的問題及時提出有效措施或者向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。工程開工前，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)指出各項工作的工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)注意的重點和難點、易發(fā)生質(zhì)量問題的部位及應(yīng)采取的防范措施。施工過程中做好施工日志（包括施工過程情況、質(zhì)量情況），對于普通質(zhì)量問題及處理方案要詳細(xì)記載，對于重大質(zhì)量問題或者質(zhì)量事故要及時上報。對已完工作進(jìn)行檢驗，檢驗合格后報監(jiān)理認(rèn)可，禁止檢驗不合格的工作報監(jiān)理認(rèn)可，并對檢驗不合格的工作提出切實有效的整改措施，并認(rèn)真填寫整理質(zhì)量檢查資料。8配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好本單位內(nèi)部的質(zhì)量檢查和考核評比工作，配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核評比。定期對職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，并檢驗培訓(xùn)效果，積極開展QC小組活動。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，制定質(zhì)量事故的處理方案。堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。.中心試驗室主任質(zhì)量職責(zé)對現(xiàn)場的試驗工作和各種試驗資料的準(zhǔn)確性負(fù)法定責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及上級有關(guān)試驗管理的方針、政策、規(guī)章制度和管理辦法。對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、半成品按現(xiàn)行試驗規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗，把好工程材料質(zhì)量檢驗關(guān)，對檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件、半成品，有權(quán)要求相關(guān)單位禁止在本工程使用，并做出標(biāo)識。負(fù)責(zé)選定混凝土、砂漿配合比，保證試配強度符合設(shè)計強度，同時要重視經(jīng)濟(jì)效益，不能搞〃寧大勿小〃。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，填發(fā)施工配料單，抓好現(xiàn)場計量工作，按照操作規(guī)程做好混凝土、砂漿等試件的制作、養(yǎng)護(hù)工作，并按規(guī)定日期檢驗。對所有檢驗批、分項、分部、單位工程，按有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和檢測規(guī)定的檢測項目和標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢驗。配合和協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行對照檢測、試驗或者抽檢工作，并為此項工作提供方便。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣,并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單進(jìn)行檢測。采集、整理和保管各項試驗檢驗原始記錄，提供隱蔽工程驗收所必需的有關(guān)資料，出具的各種檢驗試驗資料要有切當(dāng)?shù)蔫b定數(shù)據(jù)，結(jié)論要明確。10妥善保管和使用試驗儀器、設(shè)備，定期保養(yǎng)和檢定。將經(jīng)過總工程師簽署的試驗成果、檢驗報告、檢測資料報監(jiān)理工程師審核。.作業(yè)隊長質(zhì)量職責(zé)作業(yè)隊長是工程施工直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立本項工程質(zhì)量保證體系和組織結(jié)構(gòu)，配齊合格的質(zhì)量管理人員和施工技術(shù)人員。組織現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。對職工時常進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育，支持質(zhì)量管理小組的工作，組織并負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動。組織領(lǐng)導(dǎo)各工程隊或者班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，并時常催促檢查。按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)、文明施工。隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹各種技術(shù)措施。執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或者返工。對發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報，不得隱瞞和袒護(hù)。組織并參加每月一次的定期檢查，按規(guī)定主持參預(yù)單位工程、分部工程質(zhì)量檢查驗收工作，對交工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)保修并直接負(fù)責(zé)。.作業(yè)隊主管質(zhì)量工作副隊長質(zhì)量職責(zé)對作業(yè)隊長負(fù)責(zé)，協(xié)助隊長實施指揮部質(zhì)量、安全方針、目標(biāo)及經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)工作。對負(fù)責(zé)段工程的施工質(zhì)量、安全、工期和成本負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃組織施工生產(chǎn)，落實施工生產(chǎn)計劃和各項安全、質(zhì)量技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量和施工安全滿足合同要求。組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和生產(chǎn)所需物資、設(shè)備的供應(yīng)，保證施工機械設(shè)備運轉(zhuǎn)完好和施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織施工安全措施、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施、環(huán)保措施的落實和文明工地創(chuàng)建規(guī)劃的實施。合理組織負(fù)責(zé)段工程施工力量，協(xié)助隊長確保施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期滿足合同要求。參加和組織的單位、分部、分項工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查，組織有關(guān)施工生產(chǎn)的會議和其它活動。協(xié)助隊長分管物資設(shè)備、施工安全、環(huán)保、醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門交辦的其它工作任務(wù)。.作業(yè)隊工委書記質(zhì)量職責(zé)在施工生產(chǎn)過程中，黨支部對質(zhì)量工作負(fù)監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任。監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家以及政府部門的有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等和公司內(nèi)部各項質(zhì)量管理規(guī)章制度的落實情況，確保質(zhì)量管理工作的有序開展。協(xié)助隊長建立黨支部，支會組織密切配合，齊抓共管的質(zhì)量管理機構(gòu)，廣泛開展質(zhì)量教育活動，全面提高職工質(zhì)量意識。.作業(yè)隊總工程師質(zhì)量職責(zé)總工程師在指揮長、隊長的領(lǐng)導(dǎo)下對所屬工程的質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織實施責(zé)任。組織并領(lǐng)導(dǎo)本隊貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及技術(shù)措施等，并在施工中監(jiān)督檢查。主持編制工程的施工組織設(shè)計、施工方案和保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并認(rèn)真組織技術(shù)交底。指導(dǎo)質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理小組活動，協(xié)助指揮長、隊長組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施。領(lǐng)導(dǎo)測量、試驗和計量工作，對重要工程的測量要親自進(jìn)行復(fù)測和資料審核。組織并參加隱蔽工程的檢查，按規(guī)定邀請上級機關(guān)或者建設(shè)單位監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程檢查，催促有關(guān)人員按時辦理簽證手續(xù)。掌握工程情況，組織并參加每月的定期質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會議，對違反施工操作規(guī)程有權(quán)隨時制止。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織或者參預(yù)單位工程、分部工程質(zhì)量檢查驗收，對交工的工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。.作業(yè)隊工程部門質(zhì)量職責(zé)做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，組織工程調(diào)查、設(shè)計圖紙的技術(shù)會審，了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能浮現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷最大限度的泯滅在圖紙上。堅持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。合理安排施工計劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。管理各種構(gòu)、配件及非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作。制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施，對違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題。對工程中浮現(xiàn)的普通、重大質(zhì)量事故或者缺陷，提出整改、加固、補強措施。參加質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會議，做好質(zhì)量回訪工作。.作業(yè)隊工程部長質(zhì)量職責(zé)主持隊部的技術(shù)工作，落實隊技術(shù)管理規(guī)劃，執(zhí)行指揮部技術(shù)管理制度和公司質(zhì)量手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。制定隊技術(shù)管理制度實施細(xì)則，對管段內(nèi)的工程項目負(fù)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。參加指揮部組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。根據(jù)指揮部標(biāo)段施工組織設(shè)計，主持編制管段內(nèi)施工方案并組織實施。根據(jù)指揮部技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對施工班組的技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)技術(shù)交底實施情況。組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制技術(shù)措施并組織實施。領(lǐng)導(dǎo)隊部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。組織落實隊部培訓(xùn)計劃，按指揮部要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)。組織做好測量及其復(fù)核工作。檢查指導(dǎo)檢驗和試驗的技術(shù)工作。組織做好測量放樣、材料、施工試驗、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。催促檢查各項技術(shù)資料的簽證、采集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。8配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人對質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查、分析，及時組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，落實糾正措施。9參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，做好竣工質(zhì)量驗收準(zhǔn)備。.作業(yè)隊安質(zhì)部門質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，并以此為據(jù)，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計文件審核、材料試驗、施工操作和質(zhì)量檢查驗收進(jìn)行監(jiān)督檢查。2按規(guī)定及時向上級質(zhì)量管理部門報送質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。參加定期質(zhì)量檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢查驗收工作。催促指導(dǎo)作業(yè)隊制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督實施、組織評選、復(fù)驗和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續(xù)。5負(fù)責(zé)對驗工計價的工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)。6對違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止和按規(guī)定罰款，對施工質(zhì)量的不規(guī)行為，有權(quán)越級上報。7協(xié)助施工部門開展好質(zhì)量管理小組工作，參加質(zhì)量小組成果發(fā)布會，表彰評選優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。.作業(yè)隊安質(zhì)部長質(zhì)量職責(zé)在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上接受指揮部安質(zhì)部的指導(dǎo)。具體負(fù)責(zé)隊工程質(zhì)量自控體系運行和各項質(zhì)量管理制度的落實。組織制定并落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。執(zhí)行各關(guān)鍵部位規(guī)劃方案。按劃定的施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任區(qū)域落實隊質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量處罰制度。負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)工作，落實上級有關(guān)部門對質(zhì)量方面的有關(guān)指令，做到及時、準(zhǔn)確、徹底。對重點、難點和關(guān)鍵部位派員進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。按隊建立的工序質(zhì)量控制點進(jìn)行現(xiàn)場工序質(zhì)量控制。檢查質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)履行情況，提出工序質(zhì)量控制改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)采集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或者報表。接受建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人和上級安質(zhì)部門的有關(guān)指令并組織實施。7實施成品保護(hù)方案。參預(yù)質(zhì)量事故調(diào)查。組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，實施培訓(xùn)計劃。對所屬專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，行使指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的職能。.作業(yè)隊質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé)監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家、行業(yè)有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、驗標(biāo)以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等的貫徹執(zhí)行。參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查以及施工中的過程檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。審查有關(guān)質(zhì)量保證的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。參加工程質(zhì)量檢查、竣工預(yù)驗和驗收交接工作。施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢驗批的自檢，并負(fù)責(zé)填寫檢查評定結(jié)果。審查已完工程質(zhì)量，簽證驗工計價報表?？偨Y(jié)現(xiàn)場施工質(zhì)量工作，及時填寫質(zhì)量各類報表，并向上級提出總結(jié)報告。催促并協(xié)助現(xiàn)場建立工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)監(jiān)督檢查人員的工作。對不按規(guī)定施工的情況提出整改要求，必要時可簽發(fā)“質(zhì)量監(jiān)察通知書”和“質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。.作業(yè)隊計劃合同部門質(zhì)量職責(zé)在編制施工生產(chǎn)計劃時，同時匯總和下達(dá)年、季、月施工計戈上時常檢查、催促和考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，應(yīng)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況及統(tǒng)計返工損失金額，對不合格品和沒有進(jìn)行質(zhì)量驗收的工程，不報竣工、不計完成工作量，未經(jīng)質(zhì)量管理（監(jiān)察）目錄TOC\o"1-5"\h\z.指揮長質(zhì)量職責(zé)4.主管質(zhì)量工作副指揮長質(zhì)量職責(zé)5.指揮部總工程師質(zhì)量職責(zé)6.指揮部工程部長質(zhì)量職責(zé)7.指揮部安質(zhì)部長質(zhì)量職責(zé)8.指揮部物資設(shè)備部長質(zhì)量職責(zé)9.指揮部質(zhì)量專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)9.中心試驗室主任質(zhì)量職責(zé)11.作業(yè)隊長質(zhì)量職責(zé)12.作業(yè)隊主管質(zhì)量工作副隊長質(zhì)量職責(zé)13.作業(yè)隊工委書記質(zhì)量職責(zé)14.作業(yè)隊總工程師質(zhì)量職責(zé)14.作業(yè)隊工程部門質(zhì)量職責(zé)15.作業(yè)隊工程部長質(zhì)量職責(zé)16.作業(yè)隊安質(zhì)部門質(zhì)量職責(zé)17.作業(yè)隊安質(zhì)部長質(zhì)量職責(zé)17.作業(yè)隊質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé)18.作業(yè)隊計劃合同部門質(zhì)量職責(zé)19.作業(yè)隊物資部門質(zhì)量職責(zé)20.作業(yè)隊財務(wù)部門質(zhì)量職責(zé)2023.作業(yè)隊試驗人員質(zhì)量職責(zé)21部門及監(jiān)察（檢查）人員簽證，不予以驗工計價。3不下達(dá)與質(zhì)量計劃相抵觸的施工計劃。4組織對分承包方的資質(zhì)審查，建立合格分承包方名冊。.作業(yè)隊物資部門質(zhì)量職責(zé)按設(shè)計、施工技術(shù)要求采購供應(yīng)合格的建造材料和外購的構(gòu)（配）件，向施工技術(shù)部門或者質(zhì)量檢驗部門提交產(chǎn)品合格證或者技術(shù)證書。保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間供應(yīng)材料、配（構(gòu)）件，避免混裝、混供。對供應(yīng)不合格的原材料、半成品和成品造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。凡發(fā)生材料代用或者新材料訂購，必須經(jīng)有關(guān)部門鑒定允許后，方可采購、供應(yīng)。妥善儲存保管各種原材料、構(gòu)（配）件以及化工原料，對超期使用的水泥、化工材料應(yīng)及時送當(dāng)?shù)貦z測部門進(jìn)行鑒定，并提出處理意見。負(fù)責(zé)采購原材料、半成品的驗證、檢驗標(biāo)識，檢查、催促對不合格材料的處理，做好記錄。.作業(yè)隊財務(wù)部門質(zhì)量職責(zé)加強質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算和經(jīng)濟(jì)分析，正確計價算帳，認(rèn)真計算各種構(gòu)（配）件的損失報廢，工程的返工、返修和加固補強費用以及外部質(zhì)量索賠費用。搞好資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)，確保工程資金供應(yīng)。參加工程驗工計價，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費用，對返工補修的經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)加控制，并會同有關(guān)部門查明責(zé)任。研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，搞好單位工程的成本分析。.作業(yè)隊試驗人員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量檢測工作的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計量檢測結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性、及時性和公正性。管好、用好計量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期鑒定和維修保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。及時對工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測和復(fù)驗，鑒定其質(zhì)量是否符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。搞好現(xiàn)場碎、砂漿強度的試驗工作，按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量抽樣檢驗其強度和密實度，并及時報告檢測結(jié)果。對強度不滿足設(shè)計要求的試件要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行分析處理，不得隱瞞。加強試驗人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高責(zé)任心和試驗工作水平。如實記錄和計算測量、試驗結(jié)果，做到資料清晰、齊全，手續(xù)完備。對因測量、試驗造成的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。.工班長質(zhì)量職責(zé)接受作業(yè)隊質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行隊質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。對技術(shù)交底資料或者測量結(jié)果有疑問時，及時向技術(shù)人員反映。堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。如實向上級報告施工中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。落實原材料、半成品和成品保護(hù)措施。.操作工人質(zhì)量職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底書及圖紙要求進(jìn)行施工。接受上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，浮現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實情況。按規(guī)定認(rèn)真做好自檢和必備的標(biāo)記。不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。接受質(zhì)量意識教育，參加技術(shù)知識學(xué)習(xí)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，遵守職業(yè)道德。.技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)掌握設(shè)計文件、驗標(biāo)、規(guī)范、指南、工法、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。熟悉施工程序、施工工藝流程。了解施工隊伍能力狀況,適時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。履行施工過程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。5對工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。.測量人員質(zhì)量職責(zé)對測量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2認(rèn)真執(zhí)行《新建鐵路工程測量規(guī)范》、測量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測量成果審核和應(yīng)用程序。按項目測量控制方案完成交接樁復(fù)測、控制測量、施工放樣和竣工復(fù)測。接受工點技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清晰，簽署完善，配合工點技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導(dǎo)施工。.5妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測量控制樁撅，認(rèn)真保管測量資料，做好測量資料的采集、分類和歸檔工作。.6不得使用未經(jīng)檢定的測量儀器和工具，按規(guī)定做好測量儀器、工具的校核工作。26、作業(yè)隊材料員職責(zé)材料員負(fù)責(zé)采集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀驗收。負(fù)責(zé)建立臺帳，及時將進(jìn)場通知單送交試驗部門進(jìn)行試驗檢驗（附生產(chǎn)廠家合格證或者質(zhì)檢報告單）。試驗合格的材料填寫《進(jìn)貨、檢驗記錄表》，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品姆1。未檢的材料不允許使用。通過點驗單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。應(yīng)做好以下的記錄：a標(biāo)識牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或者不合用情況記錄表；c進(jìn)場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e年度需用物資申請計劃表；f進(jìn)貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。TOC\o"1-5"\h\z.工班長質(zhì)量職責(zé)22.操作工人質(zhì)量職責(zé)22.技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)23.測量人員質(zhì)量職責(zé)2328、作業(yè)隊材料員職責(zé)24為確保拉日鐵路TJ5標(biāo)工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計文件和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，兌現(xiàn)合同承諾，指揮部將以科學(xué)的質(zhì)量控制手段，嚴(yán)格的過程控制措施，確保實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，認(rèn)真落實鐵道部、建設(shè)部、青藏鐵路公司及集團(tuán)公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，實行工程質(zhì)量責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制，加強作業(yè)層的過程質(zhì)量自控。按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，對工程質(zhì)量進(jìn)行全人員、全方位、全過程控制，不留死角，做到按規(guī)范操作、按驗標(biāo)檢驗，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。以下是各級崗位質(zhì)量責(zé)任制：.癖全面負(fù)責(zé)本項目的施工組織指揮和管理，對本單位的施工質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織貫徹并催促所屬基層單位執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)項目管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。根據(jù)集團(tuán)公司和指揮部的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，制定本單位的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，并把目標(biāo)、指標(biāo)分解到相應(yīng)管理部門、崗位。策劃、組織、建立、指揮本單位質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系的符合性、適宜性和實施的有效性。確保質(zhì)量管理體系正常運行，充分提供所需的資源。6規(guī)定副職領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。定期召開質(zhì)量分析會，充分掌握現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，以利于持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)本單位的質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。.主管質(zhì)量工作副指揮長質(zhì)量職責(zé)協(xié)助指揮長抓好本單位的全面管理工作，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織貫徹國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。組織制定本單位的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量計劃。為保證工程質(zhì)量提供制度保障。定期或者不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析，對存在的問題及時采取有效措施，確保施工質(zhì)量。對質(zhì)量管理體系的有效運行進(jìn)行檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)體系相關(guān)部門的工作，解決體系運行中存在的問題。有效組織施工生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)施工過程中影響質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的相關(guān)因素，確保實現(xiàn)本單位的質(zhì)量方針和目標(biāo)。6負(fù)責(zé)對重點工程施工方案中的質(zhì)量保證措施的審核批準(zhǔn)。實行全面質(zhì)量管理，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并監(jiān)督有關(guān)部門執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項目部優(yōu)、國優(yōu)的申報工作。堅持“四不放過”的原則，及時組織或者參預(yù)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。.指揮部總工程師質(zhì)量職責(zé)協(xié)助指揮長抓好本單位的技術(shù)管理工作，對施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織貫徹國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)技術(shù)管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。組織制定本單位的技術(shù)措施和管理辦法。根據(jù)有關(guān)科技信息，推進(jìn)科技創(chuàng)新與開發(fā)。為保證和提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保障。對質(zhì)量管理體系的有效運行進(jìn)行檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)體系相關(guān)部門的工作，解決體系運行中存在的技術(shù)問題。組織編寫和審批施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃以及重、難點工序的施工方案，組織技術(shù)人員對施工中的重大技術(shù)難題開展攻關(guān)。定期或者不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析，對存在的問題及時采取有效措施，保證施工質(zhì)量。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，組織制定或者審批處理方案。抓好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力進(jìn)行考核，逐步提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。主持或者參預(yù)工程竣工驗收工作，并及時總結(jié)，為后續(xù)工程提供參考。.指揮部工程部1負(fù)責(zé)施工組織、技術(shù)管理工作，對施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。貫徹國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)技術(shù)管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。制定本單位的技術(shù)措施和管理辦法。根據(jù)有關(guān)科技信息，推進(jìn)科技創(chuàng)新與開辟。為保證和提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保障。與其它部門密切配合，解決施工過程中的技術(shù)問題，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。4組織專業(yè)工程師施工調(diào)查、圖紙審核、技術(shù)交底、變更設(shè)計、制定作業(yè)指導(dǎo)書、編制竣工文件，編寫和審查施工組織設(shè)計和重、難點工序的施工方案，組織技術(shù)人員對施工中的技術(shù)難題開展攻關(guān)。5時常深入現(xiàn)場檢查施工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)措施的落實情況，并分析技術(shù)措施能否保證和提高施工質(zhì)量，對存在的問題及時提出有效措施或者向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，組織制定質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案。制定技術(shù)人員培訓(xùn)計劃、科研開辟計劃，對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)