《企業(yè)組織培訓(xùn)工作方案》

精品文章《企業(yè)組織培訓(xùn)工作方案》企業(yè)組織培訓(xùn)工作方案一一：公司培訓(xùn)方案公司員工培作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)著建立一支高素質(zhì)、高技能的員做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點(diǎn)工作一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。（二）繼續(xù)強(qiáng)經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以潛力。同時(shí)要求x公司各要選拔具有貼合師報(bào)考條件，有增人數(shù)力爭到達(dá)xx人以上。（三做好客運(yùn)專線施術(shù)和管理及操作人員的前期培訓(xùn)。客運(yùn)路建設(shè)對我們是一項(xiàng)新的技是今年x公司員精品文章工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)藝成為施工技術(shù)管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。（四加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐今年x公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)并在蘭州技校適時(shí)組織合技師級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級(jí)技師達(dá)xx人以上使其結(jié)和總量于合理逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。（五做好新員工崗前培訓(xùn)對新接收復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)透過培訓(xùn)考核取得相應(yīng)工種職業(yè)資格證書后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)事員工規(guī)范與行為守則培訓(xùn)同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)1%。（六）加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人各單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專精品文章業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以技能成專多能的復(fù)合型和高層人才。（七繼續(xù)三位標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫訓(xùn)記錄。（八）在建工程施工人培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證的規(guī)定。2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照三位一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵殊過程操作人員的培訓(xùn)以及施工環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)確保人力資源滿足施產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維譽(yù)。（九開展職業(yè)技能比武促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長x公司今將選取3-5個(gè)主職業(yè)進(jìn)技同取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽并透過專業(yè)比武的形式選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法持精品文章在開發(fā)員工整體素質(zhì)上樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念用心構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)%以上。分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪制采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要最佳的方法和形式，組織開展培由。（三加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。善xx公司將對大學(xué)工學(xué)校及各單位建工程項(xiàng)目培訓(xùn)精品文章狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對培訓(xùn)工作成績顯著扎實(shí)有效的單培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予必須的支持和傾斜;對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員培訓(xùn)意識(shí)的提高。文章由。（六加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀，用心主動(dòng)深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。（七）xx有限公司辦班培訓(xùn)及工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按《xx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法程序要求組織和實(shí)施各主辦部門（單位要做好開的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)各單位好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。企業(yè)組織培訓(xùn)工作方案二一、培訓(xùn)目的1、增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種靠引進(jìn)靠自我養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn)向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值培訓(xùn)良洽與員工培訓(xùn)得越充分對員工越具有吸引力越能發(fā)揮人力資源的高增值精品文章性從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效培訓(xùn)不僅僅了的業(yè)務(wù)水平，并且提高了自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對工作目了更好的理解。2、提升員工技術(shù)、本事水準(zhǔn)崗位人員上崗后也需要不斷地提高提高參加更高層次的專業(yè)技能升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)使各自的專業(yè)技術(shù)本事到達(dá)崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。3、有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織除了有效開展各類培訓(xùn)外更主要的是貫穿以提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。4、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢一個(gè)企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢須供給比其競爭對手質(zhì)量好的技術(shù)或服務(wù)供給競爭對手所不能供給性技術(shù)或服務(wù)者以更低的成本供給與其競爭者術(shù)或服務(wù)研究證明培訓(xùn)對企業(yè)競爭建立有著強(qiáng)烈的直接影響。二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)經(jīng)過委外培訓(xùn)做好專業(yè)精品文章培訓(xùn)。2、3堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原。三、培訓(xùn)職責(zé)1、由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬知總結(jié)等工作。2、各部門主管負(fù)責(zé)提交本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并執(zhí)行;負(fù)責(zé)推行本部門培訓(xùn)訓(xùn)練;選派所屬員工參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)或委外培訓(xùn);利用各種方式織指導(dǎo)對本部工的訓(xùn);3、員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的訓(xùn)。四、培訓(xùn)計(jì)劃綱要根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要2__年的培訓(xùn)計(jì)劃綱要如下：1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負(fù)責(zé)院級(jí)培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)其公好新員工部門級(jí)培位級(jí)培訓(xùn)，從而使新員工盡快適應(yīng)工作，提高工作效率。2、豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，顧問式銷售技巧、溝通銷精品文章售人員專業(yè)技能的欠缺和提升。3、加強(qiáng)一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，客戶服務(wù)技巧和溝通技巧培訓(xùn)，提升顧客的滿意度。4、強(qiáng)化臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。醫(yī)生助理人員要進(jìn)行病例書寫規(guī)范性培訓(xùn)顧客服務(wù)禮儀和溝通技巧培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能的培訓(xùn);各科室臨床醫(yī)生要緊密結(jié)合自我專業(yè)，鼓勵(lì)經(jīng)過自學(xué)等方式增長的訓(xùn);各醫(yī)技科室結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的培養(yǎng);在按需培訓(xùn)的原則、公司經(jīng)濟(jì)條件和時(shí)間條件許可的情景下派醫(yī)務(wù)人員到醫(yī)院學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。5升中高層管理人員的管理技能中高層管理者是企略、和管理水平直接關(guān)業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。，年我們要強(qiáng)力推進(jìn)中高層管理人員的管理技能主要以下列的培訓(xùn)資料為主能人士的七習(xí)慣非資源的人力資源管招聘，績效，員工關(guān)系等、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、全面預(yù)算管理、主角認(rèn)知（針對新任主管）等。6、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感，愿意為團(tuán)隊(duì)的利標(biāo)盡心盡力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。7、企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企精品文章業(yè)文化的工作。8、加強(qiáng)外部培訓(xùn)的管理。外部培訓(xùn)員工必須簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面選擇。9、資格培訓(xùn)。部分科室部門需要持證上崗的人員（如。醫(yī)師、后持證上崗。10于2。企業(yè)組織培訓(xùn)工作方案三為了提高員工和管理人員的素質(zhì)提公司的理平保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將2xx的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：一、培總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增策本事、戰(zhàn)略開事和現(xiàn)代經(jīng)營管事。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)，增強(qiáng)綜合管理、創(chuàng)新本事和執(zhí)事。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造本事。4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位事。二、原則與要求精品文章1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。_年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)時(shí)間不少于0天般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培料與方式1、組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情景進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場方式進(jìn)行考（附培訓(xùn)課程安排表）2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必一些新知識(shí)在公行學(xué)習(xí)、推廣。3、新員工入廠培訓(xùn)。20__年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);經(jīng)過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)試用期結(jié)績效考核評(píng)定成考核不合格的予以辭退，秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4、得于8同時(shí)隨著公司的產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行技精品文章術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。四、措施及要求效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)行指導(dǎo)