新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合-王應(yīng)黎

新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合江蘇康乃馨織造有限公司王應(yīng)黎摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不可或缺的環(huán)節(jié)，只有協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。鑒于當(dāng)前我國(guó)的眾多企業(yè)都只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻忽視管理會(huì)計(jì)的重要性，有必要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理策略進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念，保證企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要研究了如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題，以期為兩者的融合提供建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合1.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指按照會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量的有關(guān)原則來(lái)反映企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并向與企業(yè)利益有關(guān)的人員反應(yīng)有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)有關(guān)的相關(guān)信息。它要求這些信息必須真實(shí)可信，并可以得到驗(yàn)證。管理會(huì)計(jì)是關(guān)于企業(yè)的成本和管理控制的內(nèi)容，它綜合運(yùn)用各種計(jì)量方法獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供預(yù)測(cè)信息，以利于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)(1)會(huì)計(jì)的對(duì)象相同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是研究企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，都是為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，其研究對(duì)象是相同的。(2)信息的來(lái)源相同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況做出的會(huì)計(jì)報(bào)告，都來(lái)源于企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，只是財(cái)務(wù)人員做了不同的區(qū)分、歸納、整理和估計(jì)，才導(dǎo)致他們表現(xiàn)出來(lái)的數(shù)據(jù)形式是不一樣的，但本質(zhì)的數(shù)據(jù)來(lái)源都是一樣的[1]。1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別(1)偏重的方面不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并把這些信息向企業(yè)外部與企業(yè)利益相關(guān)方反映，它偏重的是對(duì)企業(yè)過(guò)去一系列經(jīng)營(yíng)信息的記錄和反映。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)服務(wù)的，通過(guò)對(duì)反映企業(yè)運(yùn)行的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與預(yù)測(cè)分析來(lái)為企業(yè)的規(guī)劃和決策提供信息支持。(2)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只有掌握深厚的會(huì)計(jì)知識(shí)功底、精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理流程，熟悉有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法律法規(guī)，才能熟練地編制出財(cái)務(wù)報(bào)表；而管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員不僅需要把掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要掌握的基本知識(shí)，還要精通統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融工具以及計(jì)算機(jī)輔助軟件等相關(guān)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的知識(shí)，這樣才能在工作中得心應(yīng)手，這些有效的信息才能支持企業(yè)決策系統(tǒng)正確決策；簡(jiǎn)便靈活的解決各種會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，其對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的要求比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求更為嚴(yán)格[2]。2.新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的外部可能性信息時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法已經(jīng)難以適應(yīng)日新月異的財(cái)務(wù)分析過(guò)程，必須改革這種落后的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)辦法。而管理會(huì)計(jì)是各種計(jì)量方法為基礎(chǔ)，大量借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)各種企業(yè)信息進(jìn)行加工、整理和匯總。這種方法極大地提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，而且這種信息具有分析的前瞻性；二者在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中的關(guān)聯(lián)程度已經(jīng)難以分割。2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的內(nèi)部可能性企業(yè)運(yùn)營(yíng)是一系列企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的綜合體現(xiàn)，各環(huán)節(jié)的職能雖然不同，但其界限日益模糊，這種趨勢(shì)使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為必然，比如企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)需要管理會(huì)計(jì)方面的信息來(lái)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行成本控制、產(chǎn)品定價(jià)分析等，管理會(huì)計(jì)成果的完成又財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)的核算來(lái)提供必要的信息支持。3.新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略3.1樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念一方面，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人員在企業(yè)發(fā)展中的作用，會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)水平關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。企業(yè)要加快建立現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)體系，著重引進(jìn)高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)；另一方面，企業(yè)也要重視到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的重要性，它可以為企業(yè)的發(fā)展提供全方位的信息數(shù)據(jù)支持。在實(shí)現(xiàn)二者的融合過(guò)程中，切不可一蹴而就，要循序漸進(jìn)，從會(huì)計(jì)體制、組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面統(tǒng)籌安排，妥善解決可能處理的各種潛在問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)二者的完美融合[3]。3.2建立并完善現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)制度任何事物的有效運(yùn)行都離不開(kāi)一套成熟的規(guī)則體系的控制，企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)行也需要科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該逐步建立并完善會(huì)計(jì)制度，明確財(cái)務(wù)人員的分工和權(quán)限，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)資源，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的策略來(lái)為管理層的決策提供必要的信息支持。3.3設(shè)立專門(mén)管理會(huì)計(jì)的部門(mén)當(dāng)前，許多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能，這種混合使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作無(wú)法正常的開(kāi)展。因此，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門(mén)管理會(huì)計(jì)的部門(mén)，企業(yè)可以考慮將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算等職能從財(cái)務(wù)部門(mén)中分離出來(lái)，在考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)完美的融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行成本控制和績(jī)效考核。3.4實(shí)現(xiàn)兩種會(huì)計(jì)信息的資源共享在信息科技日益發(fā)達(dá)的今天，一方面，可以利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息管理目錄，并對(duì)這些信息進(jìn)行細(xì)致的分類，并不斷完善這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，以便在日后的使用過(guò)程中能夠清晰的找出，以便利用。另一方面，建立完善的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)的資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）的對(duì)接。這既有利于企業(yè)方便的查詢到企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的決策提供信息資源；也有利于會(huì)計(jì)人員及時(shí)獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種信息，不斷修改相關(guān)的數(shù)據(jù)，確保會(huì)計(jì)結(jié)果的質(zhì)量。以便公司的管理人員及時(shí)的了解企業(yè)、部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供產(chǎn)銷信息的數(shù)據(jù)共享，并與財(cái)務(wù)信息完美對(duì)接[4]。4.結(jié)語(yǔ)總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)兩者的融合能提高財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，為企業(yè)的健康運(yùn)行提供可靠的信息數(shù)據(jù)支持；并降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)高度重視實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，樹(shù)立實(shí)現(xiàn)二者融合的觀念，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不斷促進(jìn)二者的完美融合，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息支持與管理預(yù)警機(jī)制。參考文獻(xiàn)：[1]王佳立.淺析企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題[J].會(huì)計(jì)研究，2011(20)[2]張強(qiáng).企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題研究[J].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010(08)[3]李慧珍