茶葉大量購采購合同（通用3篇）

茶葉大量購采購合同（通用3篇）茶葉大量購選購合同（通用3篇）

茶葉大量購選購合同篇1

合同號：

簽訂地點：

甲方：(需方)身份證號碼：乙方：(供方)身份證號碼：

一、品名、規(guī)格、數(shù)量和單價二、

品質(zhì)要求：為標準，沒有紅變現(xiàn)象，乙方對茶葉質(zhì)量負責。

衛(wèi)生符合

國家標準，農(nóng)殘要求歐盟標準。

三、交貨地點：

四、包裝要求：乙方供應的茶葉必需用大塑料外包，紙袋內(nèi)包,外用紙箱或麻包袋裝

五、運輸及費用：乙方由茶場直接運往乙方公司所以地，運費由乙方負責。

六、驗收方式：茶葉進倉后，根據(jù)質(zhì)量規(guī)定抽樣并對樣品進行驗收。

七、付款條件及方式：

1、經(jīng)抽樣驗收及按協(xié)議條款驗收后，甲、乙雙方無異議，由乙方憑甲方茶葉進倉憑證向甲方辦理貨款結算手續(xù)。

2、貨款結算手續(xù)辦理后，甲方應當日付給乙方天內(nèi)支付剩余貨款。

八、其他：若乙方茶葉質(zhì)量不符合要求，理化指標超出規(guī)定含量，衛(wèi)生、農(nóng)殘符合標準，甲方有權退貨或協(xié)商解決。

九、簽字蓋章起至20__年8月1日有效。

十、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方：乙方：

日期日期

茶葉大量購選購合同篇2

一、總則

（一）為規(guī)范本集團及下屬生產(chǎn)企業(yè)的選購工作，特制定本制度。

（二）本制度適用于集團公司及集團下屬各生產(chǎn)企業(yè)的選購活動。

二、選購原則

（一）嚴格執(zhí)行詢議價程序

凡未通過招標確定供應商價格的物品的選購，每次選購金額在20__元以上，必需有3家以上供應商供應報價，在權衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的物品除外。

（二）合同會簽制度

固定資產(chǎn)的選購合同，必需經(jīng)過有關部門如生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、財務部、審計部、生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)辦、設備修理部共同參加，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)公司分管領導審核，總經(jīng)理批準簽約。公司選購管理制度。屬集團選購的項目，應報總裁批準。

（三）職責分別

選購人員不得參加物資和服務的驗收，選購物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決，應由選購部依據(jù)合同要求及有關標準與供應商協(xié)商完成。

（四）全都性原則

選購人員定購的物資或服務必需與請購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相全都。在市場條件不能滿意請購部門要求或成本過高的狀況下，準時反饋信息供申請部門更改請購單作參考。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單全都，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的5%-10%。

（五）最低價搜尋原則

選購人員隨時搜集市場價格信息，建立供應商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及各地區(qū)最低價格，實現(xiàn)最優(yōu)化選購。

（六）廉潔制度

全部選購人員必需做到：

1、喜愛企業(yè)，自覺維護企業(yè)利益，努力提高選購材料質(zhì)量，降低選購成本。嚴格遵守公司選購管理制度。

2、加強學習，提高熟悉，增加法治觀念。

3、廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應商伸手。

4、嚴格按選購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

5、工作仔細認真，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。

6、努力學習業(yè)務，廣泛把握與選購業(yè)務相關的新材料、新工藝、新設備及市場信息。

（七）招標選購

1、凡大宗或常常使用的材料，如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、中藥材等都應通過詢議價或招標的形式，由生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、審計、選購、總經(jīng)辦等相關部門共同參加，定出一段時間內(nèi)（一年或半年或一季度）的供應商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化選購程序，提高工作效率。

2、對于價格隨市場變化較快的材料，除縮短招標間隔時限外，還應隨著把握市場行情，調(diào)整選購價格。

三、選購程序

（一）供應商的選擇和審計

1、原輔材料的供應商必需證照齊全，具有生產(chǎn)產(chǎn)品的合法證件。變更原輔材料的供應商必需經(jīng)過送樣檢驗、小試、中試，征得生產(chǎn)、質(zhì)量部門同意。必要時，報有關管理部門批預備案。

2、對于大宗和常常使用的商品或服務，選購部應較全面地了解把握供應商的生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)力量、質(zhì)量掌握、成本掌握、運輸、售后服務等方面的狀況，建立供應商檔案，做好業(yè)務記錄，會同企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、選購部門對供應商定期進行評估和審計。

3、固定資產(chǎn)及零星物資選購在選擇供應商時，必需進行詢議價程序和綜合評估。供應商為中間商時，應調(diào)查其信譽、技術服務力量、資信和以往的服務對象，供應商的報價不能作為唯一打算的因素。

4、為保證原、輔、包材質(zhì)量的穩(wěn)定，供應商也應相對穩(wěn)定。

5、為確保供應渠道的暢通，防止意外狀況的發(fā)生，對于生產(chǎn)運營所必需的商品，應有兩家或兩家以上供應商作為后備供應商或在其間進行交互選購。大宗商品應同時由兩家以上供應商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價格合理。

6、對于零星且規(guī)格繁雜的物資，每年度依據(jù)部門預算方案統(tǒng)計造表交選購部門，向3家以上供應商詢價，經(jīng)有關部門及選購部門綜合評估后，選擇合適的供應商，簽訂特約供貨協(xié)議，定期結算。

（二）選購程序

1、原輔包裝材料的選購方案及資金預算銷售方案—生產(chǎn)方案—資金預算。

2、固定資產(chǎn)及其他零星物品的申請，由各使用部門填寫請購單，寫清選購物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量標準、技術指標、制作工藝、材質(zhì)、要求到貨日期等，由部門經(jīng)理簽字上報分管領導批準，交集團選購部門。

3、選購詢價、綜合評估、會簽合同，由選購部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財務、審計、質(zhì)量、工程、修理總經(jīng)辦及使用部門共同完成，報主管領導審批。生產(chǎn)、質(zhì)量、工廠修理、使用部門負責選購材料的適用性，財務部門負責預算掌握、價格調(diào)查、資信調(diào)查、合同付款條款的審核，法律部門負責合同條款的審查，審計部門負責合同的事前審計和事后財務審計。選購部門負責合同條款的談判，付款申請、索賠、選購檔案的建立，市場信息的收集。同時，與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時間、方式、到貨狀況、質(zhì)量反饋及聯(lián)系售后服務事宜。凡由集團采供部代各生產(chǎn)企業(yè)選購的物資，選購合同簽訂后，由集團采供部選購人員將合同傳真至生產(chǎn)企業(yè)選購部。

4、方案、倉儲主管負責方案匯總、接貨、記錄，接收報告的出具。倉儲、質(zhì)量部門負責原輔包材料的驗收，并出具檢測報告。并于每月10日、20日將本月收貨入庫單、檢測報告匯總連同原輔料庫存數(shù)傳真至集團采供部。設備由申請部門、工程技術部門驗收，并出具驗收報告。

四、審計監(jiān)督

（一）選購全過程進行財務監(jiān)督和審計。

（二）在選購招標、選購詢議價、合同簽訂和選購結算過程中，除有生產(chǎn)、質(zhì)量、使用部門、工廠修理部門及相關領導參加外，財務、審計部門要全程參加。財務部門主要負責材料價格的核查，審計部門主要負責合同條款的審核和財務支付的事前事后審計。

（三）選購人員要自覺接受財務和審計部門對選購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。

（四）對選購人員在選購過程發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，審計部門將有權對有關人員提出降級、懲罰、開除的處理建議，直至追究法律責任。

五、其他

本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。

茶葉大量購選購合同篇3

甲方：

乙方：

簽約時間：

經(jīng)甲、乙雙方公平協(xié)商，達成如下協(xié)議：

1、甲方在乙方定點購買低值易耗用品，乙方應每季度為甲方無償供應所供產(chǎn)品的報價單一份。

2、乙方必需保證供應給甲方的全部辦公用品無任何質(zhì)量問題，否則將無條件退換物品。

3、乙方所供應物品的規(guī)格由甲方打算;乙方如依據(jù)市場變化調(diào)整價格，必需事先通知甲方;

如乙方價格高于市場其他商戶同類同質(zhì)的物品價格，則甲方有權按市場最低價付款;

乙方不得隨便提價或以次充好，如有此種行為，甲方有權終止本協(xié)議。

4、付款方式：

甲方按季度用轉帳方式支付，以甲方實際購買的種類及數(shù)量據(jù)實核算。乙方必需供應具體的物品銷售清單與甲方的收貨單核對