公司年終績(jī)效考核管理制度方案

公司年終績(jī)效考核管理制度方案前言公司為了更好地推動(dòng)員工的工作，提高員工的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量，特制定了年終績(jī)效考核管理制度方案?？己嗽瓌t以客戶為中心員工的工作成果應(yīng)當(dāng)以客戶是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果應(yīng)該體現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高。能力和貢獻(xiàn)相結(jié)合考核應(yīng)當(dāng)綜合評(píng)估員工的工作能力和工作貢獻(xiàn)，以此來確保考核結(jié)果公正合理。量化和定量結(jié)合考核應(yīng)當(dāng)依據(jù)可量化的事實(shí)和表現(xiàn)，如績(jī)效指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)度等?？己酥芷谂c考核分?jǐn)?shù)考核周期公司年終績(jī)效考核周期為一年，自每年1月1日至12月31日?？己朔?jǐn)?shù)員工的年終考核分?jǐn)?shù)以100分為滿分，結(jié)合工作表現(xiàn)等因素給出具體分?jǐn)?shù)，范圍為0-100分?？己藘?nèi)容成果指標(biāo)考核成果指標(biāo)將基于員工的具體工作崗位而定，通過目標(biāo)管理、考核成果等手段，以確定績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)、有效。崗位職責(zé)崗位職責(zé)是全面評(píng)估員工績(jī)效的重要手段，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事和部門內(nèi)部評(píng)估等方式，以及職責(zé)范圍內(nèi)的工作表現(xiàn)來進(jìn)行評(píng)估。工作態(tài)度員工的工作態(tài)度是評(píng)估員工表現(xiàn)的重點(diǎn)之一，通過上級(jí)部門和同事對(duì)員工工作態(tài)度和工作表現(xiàn)的評(píng)估實(shí)施詳細(xì)評(píng)估。能力考核維護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量員工的工作能力將通過實(shí)際成果的質(zhì)量和滿足客戶需求的效果進(jìn)行評(píng)估。管理能力員工管理能力將通過主管和同事的評(píng)估、項(xiàng)目的有效管理和團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)調(diào)等來進(jìn)行評(píng)估?？己私Y(jié)果年終考核總分年終考核結(jié)果將綜合員工的成果、職責(zé)、工作態(tài)度、能力考核等因素，以100分為滿分進(jìn)行評(píng)估?？?jī)效等級(jí)績(jī)效等級(jí)將以年度考核總分為綜合評(píng)估依據(jù)，根據(jù)公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將員工績(jī)效等級(jí)劃分為優(yōu)秀、良好、合格、基礎(chǔ)水平和低于基礎(chǔ)水平等不同等級(jí)?？己朔答伩己送ㄖ緦⒃诳己送瓿珊笸ㄟ^系統(tǒng)向員工發(fā)布考核結(jié)果，并通知其考核的績(jī)效等級(jí)。考核反饋向員工反饋評(píng)估結(jié)果。評(píng)估結(jié)果是支持員工改進(jìn)的實(shí)際基礎(chǔ)。反饋應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確并且清晰，以幫助員工更好地了解其工作表現(xiàn)?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)類型公司將為考核結(jié)果優(yōu)秀的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)類型包括薪資調(diào)整、職位晉升、業(yè)績(jī)提成等。獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)員工績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)秀表現(xiàn)是獎(jiǎng)勵(lì)的前提，只有得到高績(jī)效評(píng)價(jià)的員工才有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)公司將根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為優(yōu)秀表現(xiàn)的員工提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)員工的績(jī)效等級(jí)、工作職責(zé)和多個(gè)維度進(jìn)行綜合考慮。結(jié)語(yǔ)公司年終績(jī)效考核管理制度是在實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷完