生產(chǎn)設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修制度樣本

生產(chǎn)設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修制度1.引言生產(chǎn)設(shè)施是企業(yè)核心資產(chǎn)之一，保障生產(chǎn)設(shè)施的安全、運(yùn)行穩(wěn)定，對(duì)于保證企業(yè)生產(chǎn)正常、提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)成本都具有重要意義。為此，制定生產(chǎn)設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修制度是必不可少的。2.目的本制度的目的是旨在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的計(jì)劃?rùn)z修工作，確保設(shè)施的合法、安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生意外事故，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)施的計(jì)劃?rùn)z修管理工作。4.責(zé)任分工公司負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修的管理工作，維護(hù)本制度的實(shí)施。設(shè)備部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修計(jì)劃、組織實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度跟進(jìn)、驗(yàn)收工作。每年制定一年的計(jì)劃并提交公司負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。各車(chē)間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的日常安全運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)。工程部負(fù)責(zé)設(shè)備事故的處理。5.檢修計(jì)劃設(shè)備部每年制定當(dāng)年生產(chǎn)設(shè)施檢修計(jì)劃，列明檢修范圍、檢修時(shí)間、檢修級(jí)別和檢修人員、檢修工具等相關(guān)內(nèi)容，并于每年的11月底前提交公司負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。檢修計(jì)劃分為大、中、小三級(jí)，大檢修周期一般為3-5年，中檢修周期為1-2年，小檢修為季度或月度，具體時(shí)間根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況確定。設(shè)備部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃及時(shí)組織開(kāi)會(huì)，通知設(shè)備維修保養(yǎng)，制定具體的檢修方案并細(xì)化分解任務(wù)。6.檢修流程6.1大、中檢修流程通知：設(shè)備部向生產(chǎn)部門(mén)、工程部發(fā)出通知，告知設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的時(shí)間和檢修內(nèi)容。策劃：設(shè)備部按計(jì)劃明確檢修內(nèi)容和檢修方式，排定檢修計(jì)劃和任務(wù)清單。工程部應(yīng)對(duì)前期事故進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，提出完善裝置理念，預(yù)見(jiàn)與避免設(shè)備事故的建議。準(zhǔn)備：設(shè)備部在檢修前提前準(zhǔn)備好所需材料和工具，并對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保技術(shù)人員在檢修期間專(zhuān)業(yè)能力得到提升。實(shí)施：檢修過(guò)程由設(shè)備部監(jiān)督組織，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，并及時(shí)反饋給工程部、生產(chǎn)部。檢測(cè)：設(shè)備部應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)設(shè)備工作狀態(tài)的各項(xiàng)指標(biāo)，確保設(shè)備再次運(yùn)行達(dá)到安全、高效、穩(wěn)定的要求。驗(yàn)收：設(shè)備部、工程部、生產(chǎn)部對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。6.2小檢修流程通知：車(chē)間操作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，通知設(shè)備部，設(shè)備部應(yīng)根據(jù)車(chē)間通知情況，及時(shí)制定檢修方案。準(zhǔn)備：設(shè)備部組織技術(shù)人員、車(chē)間操作人員進(jìn)行檢修方案的制定，再根據(jù)檢修方案，準(zhǔn)備好所需材料和工具，并對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保技術(shù)人員在檢修期間專(zhuān)業(yè)能力得到提升。實(shí)施：檢修過(guò)程由設(shè)備部監(jiān)督組織，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，并及時(shí)反饋給車(chē)間操作人員。檢測(cè)：設(shè)備部應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)設(shè)備工作狀態(tài)的各項(xiàng)指標(biāo)，確保設(shè)備再次運(yùn)行達(dá)到安全、高效、穩(wěn)定的要求。驗(yàn)收：設(shè)備部、車(chē)間操作部門(mén)對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。7.檢修記錄設(shè)備部對(duì)所有的大、中、小檢修都要建立檔案，并記錄檢修人員、檢修時(shí)間、檢修花費(fèi)、檢修結(jié)果、檢修不良、處理結(jié)果等內(nèi)容，不定期進(jìn)行復(fù)查，追溯檢修歷史。8.更新維護(hù)本制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)制定和管理，設(shè)備部應(yīng)不定期對(duì)制度進(jìn)行修訂，適時(shí)優(yōu)化制度內(nèi)容，并及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)做好制度執(zhí)行。設(shè)備部應(yīng)定期召開(kāi)匯報(bào)工作會(huì)議，為有關(guān)部門(mén)提供技術(shù)支持和進(jìn)度跟進(jìn)。9.結(jié)