安全生產安全經(jīng)費管理制度

安全生產安全經(jīng)費管理制度一、概述為了加強對企業(yè)內部安全生產工作的管理，保障員工身體健康和企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，以及合規(guī)規(guī)避法律風險，公司特制定本《安全生產安全經(jīng)費管理制度》。二、管理目標本制度的主要管理目標是：提高公司內部員工安全操作意識，預防事故發(fā)生，對未來企業(yè)進行風險評估和合規(guī)檢查，然后預防和規(guī)避潛在責任風險。三、經(jīng)費配比根據(jù)《勞動安全法》要求，公司應當為員工的勞動安全和健康承擔經(jīng)費責任，同時根據(jù)國家和地方政策將安全生產經(jīng)費搜索配比如下：安全管理主管部門掌握企業(yè)兩年一至兩年的總使用人數(shù)，根據(jù)實際情況劃定所需要上報資金的配比。安全員崗位首次配備與換崗配備經(jīng)費：每人2000元，其中企業(yè)自籌1000元，政府補貼1000元。安全培訓經(jīng)費：占年度總經(jīng)費的3%。安全設施維護經(jīng)費：占年度總經(jīng)費的5%。安全生產事故的通報及調查經(jīng)費：占年度總經(jīng)費的5%。安全檢查及其它費用（如治安管理、安保等）：占年度總經(jīng)費的5%。四、經(jīng)費管理企業(yè)應當做好安全生產經(jīng)費管理工作，包括以下內容：安全生產經(jīng)費使用計劃：企業(yè)每年應當根據(jù)實際情況制定安全生產經(jīng)費使用計劃，明確經(jīng)費使用項目，編制經(jīng)費使用計劃和預算。安全生產經(jīng)費管理流程：企業(yè)應當制定完善的安全生產經(jīng)費管理制度，指定專人負責經(jīng)費管理工作，明確資金來源、使用的具體原則和管理流程，及時提交相關財務報表。安全生產經(jīng)費使用權限：企業(yè)應當對經(jīng)費使用權限進行科學設置和分工，將經(jīng)費管理工作科學地分配到各級具有相應職權之中，層層傳遞經(jīng)費管理職責和授權，并保留相應監(jiān)督措施，實現(xiàn)經(jīng)費使用科學合理、公開公正。五、經(jīng)費審查企業(yè)行使安全生產經(jīng)費使用權，必須將經(jīng)費使用計劃、預算和所有有效的支出、收入、備案情況等，全面清楚地呈報審查部門，接受審查機構的監(jiān)督和報批。六、監(jiān)督管理為了加強安全生產經(jīng)費管理、保障企業(yè)安全生產持續(xù)改進，企業(yè)應當建立健全安全生產經(jīng)費監(jiān)督管理制度，加強對經(jīng)費監(jiān)督頂層設計，制定完善的安全生產經(jīng)費監(jiān)督管理機制和監(jiān)督制度，委派具有執(zhí)法監(jiān)督權的專門管理機構進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產經(jīng)費監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題，確保安全生產經(jīng)費管理健康開展，經(jīng)濟規(guī)范、合法合規(guī)。七、結語本制度的出臺和執(zhí)行，旨在加強對企業(yè)安全生產經(jīng)費管理工作的管理和監(jiān)督，防范因安全生