項(xiàng)目績效考核管理制度辦法

項(xiàng)目績效考核管理制度辦法一、前言隨著各行各業(yè)的競爭加劇，企業(yè)需要不斷追求更高的效率以獲取更大的利潤。在這個過程中，項(xiàng)目管理成為了企業(yè)避免風(fēng)險提高效率的一種重要手段。但是，在日益復(fù)雜和多樣化的項(xiàng)目中，如何評估項(xiàng)目績效成為了企業(yè)需要面對的難題。為了更好地支持項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目績效考核管理制度辦法，成為當(dāng)下企業(yè)必修課。二、適用對象本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有的運(yùn)營項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和市場營銷項(xiàng)目。三、考核流程項(xiàng)目績效考核本著客觀、公正、積極的原則，考核分為三個環(huán)節(jié)：考核計(jì)劃、考核執(zhí)行和考核評價。1、考核計(jì)劃考核計(jì)劃是考核的基礎(chǔ)，主要包括考核指標(biāo)的制定、考核方式的確定和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。（1）考核指標(biāo)的制定：企業(yè)根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定符合實(shí)際的考核指標(biāo)，可從時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、資源、信息等方面進(jìn)行考核。（2）考核方式的確定：企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對考核方式進(jìn)行選擇?？蓮亩?、定性、綜合等方面進(jìn)行考慮，如定量考核可以采用量表、得分卡等方式，定性考核可以通過專家評估、問卷調(diào)查等方式。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)的明確：項(xiàng)目績效考核標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)非常重要的工作，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，為項(xiàng)目制定特定的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核指標(biāo)的類別和權(quán)重。2、考核執(zhí)行考核執(zhí)行是考核的過程，考核執(zhí)行分為考核方案發(fā)布、考核數(shù)據(jù)收集和考核分析。（1）考核方案發(fā)布：企業(yè)應(yīng)在執(zhí)行階段內(nèi)，定期予以協(xié)調(diào)與發(fā)布，以明確考核各階段的目標(biāo)和具體的考核指標(biāo)。（2）考核數(shù)據(jù)收集：企業(yè)應(yīng)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)、穩(wěn)定的收集。比如，可以通過設(shè)備管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。（3）考核分析：企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核方案，制定合適的分析方法，將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，形成實(shí)際的評估結(jié)果。3、考核評價考核評價是考核的總結(jié)和反饋，主要包括考核報(bào)告的提交、考核結(jié)果的分析和獎懲辦法的明確。（1）考核報(bào)告的提交：企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核方案結(jié)果，形成可行性考核報(bào)告，并及時提交以便配合管理者做出進(jìn)一步機(jī)動決策。（2）考核結(jié)果的分析：企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行分析和挖掘，找出不足之處及原因，并為管理者提供相應(yīng)的建議和改進(jìn)措施。（3）獎懲辦法的明確：企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核績效，制定獎懲辦法，獎勵優(yōu)秀、處罰差勁，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效管理。四、考核方法常用考核方法主要包括得分卡法、評估法、程序評價法等。1、得分卡法得分卡法是將所考核的指標(biāo)進(jìn)行歸納分類，評估不同指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，應(yīng)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法來較為全面的評估項(xiàng)目整體的績效情況。2、評估法評估法主要是利用專家進(jìn)行綜合性的評估，其可適用于多數(shù)行業(yè)。評估法相對于得分卡法一類的考核方法，有著更廣泛的適用范圍，更加合適于對大多數(shù)項(xiàng)目績效的評估與考核。3、程序評價法程序評價法主要是利用一些特定的評價程序來評價績效情況，主要適用于相對容易評價的項(xiàng)目，如軟件開發(fā)等。五、考核期限考核期限主要根據(jù)項(xiàng)目類型而定，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和市場營銷項(xiàng)目一般為半年或一年考核一次，運(yùn)營項(xiàng)目為按季度考核一次。六、考核結(jié)果最終的考核結(jié)果將以考核報(bào)告的形式呈現(xiàn)，報(bào)告需要根據(jù)考核成果進(jìn)行定期更新，并將考核結(jié)果及時分享給相關(guān)的管理人員，以幫助企業(yè)進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)決策，開展更高效的項(xiàng)目管理。七、總結(jié)通過建立并實(shí)施項(xiàng)目績效考核管理制度辦法，企業(yè)能夠更好的掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化